LA PREVISION

FRANZ MARIÑO TORRES

SEGÚN: Sisck y Sverdlik

"El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la organización para el logro de objetivos"

SEGÚN: Agustín Reyes Ponce

"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa"

SEGÚN: Henri Fayol

"Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los programas de acción"

DEFINICION

Ver con anticipaciónConocer, conjeturar por señales o indicios lo que ha de sucederAcción de disponer lo conveniente para atender a las contingencias previsibles.

etapa del proceso administrativo.

diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente.

determinar los diversos cursos de acción posibles.

PARA HACER PREVISIÓN ES NECESARIO

A) Fijación de objetivos.

B) Investigación de factores ( + y - ).

C) Coordinación de medios.

IMPORTANCIA

Le proporciona información sobre los efectos de muchas variables en su trabajo.

Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.

Facilita la tarea planificadora

Da la base para tomar decisiones

Permite plantear hipótesis y supuestos válidos

Ayuda a minimizar errores y fallas.

PROCEDIMIENTOSGENERALES

Extrapolación de tendencias

Las correlaciones

Las covariaciones

Las comparaciones y los auto controladores

PROCEDIMIENTOS PARTICULARES

Experimentación

La observación

Las encuestas