La Química, motor social - ALMACENAMIENTO LÍQUIDOS · Dissabte, 9 d’abril de 2016 L a industria química española genera 191.250 empleos directos y 382.500 indirectos e in-ducidos,

Tribuna de Carlos Negro, presidente del Foro Química y Sociedad P 4. Entrevista con Anton Valero,

presidente de Feique P 5. Formación y Empleo P 6-11. Cultura y Tradición P 12-14.

Economía inducida P 16-17. Medio Ambiente P 18-21. Seguridad P 22-27.

Diari

Dissabte, 9 d’abril de 2016

La Química, motor social

02 Diari Dissabte, 9 d’abril de 2016

La industria química española genera 191.250 empleos directos y 382.500 indirectos e in-ducidos, con un sueldo medio bruto anual que supera los 37.550 euros, 1,6 más que la media nacional y 1,3 veces más que la me-dia industrial. Son dos de los indicadores del peso de este sector, difundidos esta misma semana y que indican que la indus-tria química, genera ya el 12,4% del Pro-ducto Interior Bruto (PIB), continúa sien-do el segundo mayor exportador de la eco-nomía española y el primer inversor en I+D+I de la industria.

De hecho, el sector alcanzó el año pa-sado su techo de facturación previo a a la crisis y en el periodo 2007-2015 ha acumu-lado un crecimiento del 16,7%.

En Tarragona, su impacto en la econo-mía local es igualmente notable. La quími-ca es el primer sector exportador del terri-torio con un 56% de sus ventas toales al ex-terior y representa el 60% de los movimientos del Port de Tarragona. Además, genera 6.000 empleos directos, 4.ooo indirectos y 35.000 inducidos, según cálculos de la Associació Empresarial Química de Tarra-gona (AEQT) y de sectores tan variados como comercio, hostelería y turismo.

Pero más allá de su contribución direc-ta a la economía y de su capacidad para ge-nerar un sólido tejido empresarial de em-

presas auxiliares y una importante deman-da de servicios avanzados de investigación, innovación, tecnología e ingeniería, el sec-tor tiene un impacto social que a menudo no sale en las estadísticas.

Este monográfico especial está centra-do en la Responsabilidad Social Corpora-tiva (RSC) del sector, que en la mayoría de los casos forma parte de su estrategia em-presarial y está sustentada y promovida por la dirección de las compañías. De he-cho la responsabilidad social ya no es sólo una cuestión de imagen o de moda, sino que es sinónimo de competitividad y éxi-to para las empresas, según un reciente es-tudio sobre el estado de la Responsabili-dad Corporativa de la gran empresa en Es-paña, elaborado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad y que recoge respuestas de 125 empresas, de las cuales 28 cotizan en el Ibex 35. El informe indica que las em-presas responsables reducen riesgos, redu-cen costes, aumentan su eficiencia, forta-lecen su reputación y mejoran su compe-titividad.

En el sector químico, la responsabili-dad social empieza en el interior de las fá-bricas. Desde hace años el sector cuenta con el programa Responsible Care, una ini-ciativa global y voluntaria de la industria quí-mica cuyo objetivo es lograr que las em-presas adheridas a este Programa, en el de-sarrollo de sus actividades, mejoren continuamente la Seguridad, la Protec-ción de la Salud y el Medio Ambiente de acuerdo a los principios del Desarrollo Sos-tenible. En la actualidad más del 60% del sector químico español está ya adherido

al programa Responsible Care, y desde su implantación en nuestro país, en 1993, las compañías que lo aplican han experimen-tado importantes avances en la gestión de la Seguridad, la Protección de la Salud y el Medio Ambiente.

Pero fruto de la evolución de nuestra sociedad, se está impulsando cada vez más un cultura empresarial con una fuerte ba-se ética capaz de adquirir nuevos compro-misos con la sociedad, de establecer me-canismos de gestión de buen gobierno, de favorecer la cohesión social, de gestionar satisfactoriamente los aspectos medioam-

La dimensión social de la Química

La responsabilidad social empieza en el interior de las fábricas pero trasciende las mismas

u El sector contribuye en

iniciativas culturales,

solidarias y medio

ambientales

u La formación es otra de

sus apuestas. La industria

promueve becas, premios y

trabajos de síntesis

u Su actividad beneficia

a hostelería, restauración y

comercio, entre otros

ámbitos económicos

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91%de empresas tienen valores de Responsabilidad Social suscritos por sus máximos responsables

77%de compañías dispone de un programa de implantación de RSE propio

80%de empresas hacen actividades de difusión interna y externa de su código ético

80%de compañías colaboran con las organizaciones sindicales

39%de las empresas tienen relaciones periódicas con consumidores y usuarios

30%de compañías colabora y tiene contacto con grupos ecologistas

62%de empresas cooperan con las asociaciones de vecinos para responder a sus demandas

59%de compañías tiene políticas de promoción de la contratación de proveedores locales

bientales, y de velar por los derechos hu-manos. Una cultura que atienda las deman-das, en todos sus aspectos, de la sociedad en la que se integra.

El sector químico es consciente de ello y por ello Feique elabora desde 2011 un In-forme de Responsabilidad Social Empresa-rial, que se actualiza cada dos años e inclu-ye 56 indicadores. Según el último dispo-nible, de 2013, el 91% de las compañías dispone ya de unos valores o principios

fundamentales de Responsabilidad Social claramente identificados y explicitados en un documento formal y suscrito por sus máximos responsables, lo que supone un 17% más.

Además, el 76% de las compañías del sector ya publican periódicamente infor-mes de sostenibilidad o RSE frente al 62% en 2010, lo que confirma la notable ten-dencia del sector a reportar sobre sus ac-tuaciones en esta materia. El informe in-

dica que más del 59% de las empresas incor-pora ya cláusulas éticas y de derechos hu-manos en los contratos establecidos con sus proveedores.

En Tarragona, según la AEQT, el 82% de las empresas afiliadas a esta organiza-ción empresarial colabora en proyectos relacionados con la comunidad científi-ca y educativa, proyectos deportivos y culturales o entidades humanitarias. El abanico de iniciativas a las que se da apo-

yo es muy variado. Desde la recupera-ción de elementos del patrimonio a la participación y fomento de las fiestas y tradiciones locales pasando por la preser-vación de entornos naturales.

Otra de sus apuestas es el impulso a la formación mediante becas, premios o los programas APQUA o el Fòrum TRICS que ayer cerró su décima aniversario con récord de participación 1.627 alumnos, 255 ponentes y 36 centros educativos.

Fuente: Informe de RSE de Feique (2013)


El pasado 2015 las Naciones Unidas mar-caron 17 objetivos de desarrollo sosteni-ble, en una ambiciosa agenda para toda la humanidad en relación a las necesidades económicas, sociales y medioambienta-les y que se espera que los estados miem-bro utilicen para marcar las agendas y las políticas de los próximos 15 años.

La industria química europea, y den-tro de ella la española, juega un rol esen-cial en la consecución de estos objetivos de desarrollo sostenible porque la indus-tria química es una de las industrias ma-yores y más diversificadas e incide vir-tualmente en todas las actividades eco-nómicas, tanto en las industrias tradicionales como en las tecnológica-

mente avanzadas, y es además un poten-te motor de innovación en otros secto-res.

La industria química trabaja para pro-veer medicamentos que sigan incremen-tando la esperanza y calidad de vida; pro-ductos que multiplican el rendimiento de los cultivos; tecnologías para aumentar la producción, el consumo y la recuperación eficientes de agua y energía; materiales y productos para mejorar el rendimiento y la sostenibilidad de todos los medios de transporte; materiales y tecnologías in-novadoras para las ciudades inteligentes del futuro; o nuevos soportes para alma-cenamiento y transmisión de datos, en-tre muchísimas aplicaciones más.

En España, el sector químico es uno de los que más recursos destina a la I+D+I pa-ra dar respuesta a los retos planteados y acumula en sus empresas el 24% de las in-versiones en este ámbito realizadas por la industria en su conjunto. El sector quími-co genera, directa e indirectamente, casi 600.000 empleos en nuestro país, un em-pleo cualificado y de calidad donde el 95% de los contratos son indefinidos.

Los resultados de la investigación de la industria química se reflejan en todos los sectores industriales. Pero a veces este protagonismo es poco visible por-que lo que se ve, lo que llega a la sociedad, es el producto final y no las herramien-tas y los productos que lo han hecho posible y que han sido suministrados por la industria quími-ca. Por esto es necesaria una continuada labor di-vulgativa.

El Foro Química y Socie-dad se creó en el año 2005 para llevar a cabo esta labor de difusión y de acercamiento a la sociedad. El Foro es una entidad que une a investigadores, do-centes, industria y profesionales, con el objetivo común de hacer de la química una ciencia e industria más conocida y por en-de, mejor valorada.

En la actualidad componen el Foro Quí-mica y Sociedad ocho organizaciones del ámbito académico, investigador, profesio-nal y empresarial, además del mayor salón sobre la química del sur de Europa. Esta amplia representatividad, con los distin-

tos agentes del sistema, hace del Foro Quí-mica y Sociedad una iniciativa inédita en nues-tro país.

El Foro ha creado canales de comuni-cación con la sociedad y con los medios de comunicación, con los que se ha consegui-do aumentar el conocimiento que se tie-ne de la ciencia y la industria química, y ha trabajado en pos del reconocimiento de la química y la ingeniería química y para ha-cer patente la actividad de sus profesiona-les en todos sus ámbitos de actuación.

El pasado 2015, en el marco de la ce-lebración de su X Aniversario, el

Foro Química y Sociedad par-ticipó en la institución de

los Premios RSE del Sec-tor Químico impulsados por Feique, una convo-catoria abierta a las em-presas adheridas al pro-grama Responsible Ca-

re, la iniciativa voluntaria e internacional del sector

para la la mejora continua de la salud, el medio ambiente

y la seguridad y que ha evoluciona-do hasta constituir hoy la base de la RSE del la industria química española. Los Pre-mios RSE, de los que algunos recayeron en empresas de Tarragona, reconocen la ges-tión ética y sostenible de las empresas del sector químico.

Porque la industria química se rige por los principios de responsabilidad social y desarrollo sostenible en la generación de los productos, aplicaciones y tecnologías que posibilitan nuestra actual calidad de vida.

CARLOS

NEGRO

Presidente

del Foro

Química y

Sociedad

Industria química, responsabilidad social y desarrollo sostenible


‘Nuestros esfuerzos para estrechar lazos con el entorno son continuos’N. P.

-¿Cómo es la percepción de los tarraco-nenses sobre la industria química? -Según la última encuesta de percepción elaborada por el Consejo Europeo de la Industria Química (Cefic) en los siete paí-ses con mayor implantación del sector (Alemania, Bélgica, Francia, Italia, Países Bajos, Reino Unido y España), aquí es don-de el sector tiene mejor percepción entre sus ciudadanos. El 81% de los encuesta-dos (el 87% en el caso de los líderes de opi-nión) han manifestado tener una perce-peción favorable o muy favorable del mis-mo. En Tarragona creo que no sólo se valora por ser un sector económico sólido con impacto sobre otros ámbitos como el Port, los institutos de FP, la universidad, los centros de investigación, las empresas au-xiliares y de servicios de tecnología e inge-niería sino también por su dimensión so-cial. Tanto la Associació Empresarial Quí-mica de Tarragona (AEQT ) como las diferentes compañías del sector colaboran en proyectos relacionados con la comu-nidad educativa, proyectos deportivos y culturales o entidades sociales.

-¿Ha mejorado o empeorado con el tiem-po? -No me corresponde a mí decirlo pero sí que los esfuerzos para estrechar lazos con nuestro entorno son continuos. Citaré sólo algunos. Por un lado, la creación del Foro Química y Sociedad hace ya más de diez años. Por otro, la relación existente entre las empresas y los sindicatos en nuestro sector, que es un ejemplo a seguir en otros ámbitos industriales y empresa-riales. Y un largo etcétera. Desde el Pac-te de Progrés firmado en 1993 entre la in-dustria química y los ayuntamientos don-de el sector concentra su actividad (ampliado con sindicatos y otros agentes del territorio años después y al que el clús-ter ChemMed ha dado continuidad) a los paneles públicos asesores para potenciar la comunicación en ambos sentidos don-de las empresas explican pero sobre to-do escuchan, entre otros muchos. -¿Cuáles cree que son lo retos pendien-tes en este ámbito? -Una mayor actitud de apertura y orgullo por parte de los profesionales del sector químico. En un doble sentido. Por un la-do, porque la actividad química trabaja para resolver algunos de los grandes de-safíos de la humanidad: desde la lucha

contra el cambio climático a la movilidad eléctrica pasando por la economía circu-lar. Por otro, porque se ha demostrado que la industria química es un sector eco-nómico sólido que ha aguantado bien el ti-po incluso en época de vacas flacas. Creo que nuestro principal reto está en cómo seguimos acercándonos a la sociedad, en cómo ponemos en valor el sector y nues-tros esfuerzos para ser más competiti-vos, eficientes y a la vez, en tener más re-lación con nuestro entorno, mejorar nues-tra transparencia, nuestra capacidad de escucha e ir con la verdad por delante. -¿Cómo se logra eso? -Siguiendo el camino iniciado. El sector siempre ha manifestado una especial sen-sibilidad por los aspectos que abarca lo que hoy es la Responsabilidad Social Em-presarial (RSE). De ahí el programa Res-ponsible Care, que se implantó hace más de veinte años como iniciativa volunta-ria para la mejora de la salud, el medio am-biente y la seguridad en el desarrollo de la actividad productiva de las empresas quí-micas. De ahí también que nuestro conve-nio colectivo sea pionero en la incorpora-ción de aspectos de RSE o que desde el año pasado impulsemos los Premios de RSE con el objetivo de seguir promovien-do la implantación de políticas de RSE en el sector químico. Pero tan importante como nuestro trabajo interno es que nues-tra sensibilidad sea reconocida fuera y que, por ejemplo, presidamos desde hace tiempo la Comisión de Desarrollo Soste-nible y Medio Ambiente de la CEOE, una comisión donde se tratan temas de cala-do como la aplicación de los acuerdos de París de diciembre en materia de cambio climático, la política de aguas, de resi-duos, la calidad del aire, la forma de avan-zar hacia producciones más sostenibles o la economía circular, un auténtico cambio de paradigma qué afecta a nuestra forma de fabricar y que pasa por lograr produc-tos reparables, reciclables y que generan un nivel de residuos mínimo o cero en su proceso de producción. -¿Cómo se explica que un sector tan in-tensivo hasta ahora en empleo y uno de los que más invierte en I+D lleve tan-to tiempo batallando por los mismos temas, principalmente la factura ener-gética y las infraestructuras? -Por una parte es normal. Cualquier sec-tor batalla por su competitividad y el que no lo hace muere. Lo que sí nos sucede en Europa es que como somos un continen-te con materias primas escasas y una fuer-te dependencia energética exterior, te-nemos una desventaja competitiva res-pecto a otras áreas geográficas ricas en recursos que hace que estos factores ad-quieran una importancia vital. Pero co-mo digo se trata de un problema europeo no sólo español. Europa tiene que encon-

trar su espacio en este nuevo orden. Mien-tras el crudo siga barato, iremos bien pe-ro cuando vuelva a encarecerse sufrire-mos. En este sentido, el fracking sigue siendo la asignatura del país. Se ha estig-matizado muchísimo con argumentos fal-sos cuando en Estados Unidos han pasa-do de perder industrias a reindustriali-zarse de una manera que no podían imaginarse hace tan sólo siete años.

-En este sentido, ¿cómo ve el futuro del sector en Europa? -Europa no crece significativamente ni en población ni en PIB, por tanto, no pode-mos pensar que creceremos a ritmos muy superiores a los actuales y eso que la cifra de negocio del sector químico español es-tá ahora un 16% por encima de los niveles precrisis cuando el resto de las industrias están un 20% por debajo. Pese a ello, es un sector por el que vale la pena apostar: gene-ra empleo, riqueza, apuesta por la innova-ción, ... Por eso y volviendo a lo de antes es tan importante que tenga unos costes equi-valentes a los países con los que competi-mos. No puede ser que la luz sea en Espa-ña entre un 20 y un 40% más cara que en Francia, Alemania u Holanda. Y por ello, resultan también tan importantes las in-fraestructuras, principalmente, el Corre-

dor del Mediterráneo, que ya debería estar solucionado hace años. O corregir el costo-so y excesivo marco normativo europeo, que según las primeras conclusiones de un estudio desarrollado por la Comisión Eu-ropea sobre el impacto de la regulación eu-ropea sobre el sector químico, supone pa-ra España un coste de 1.800 millones de eu-ros, que equivale al 12% de todo el valor añadido del sector. - Entre los agentes económicos de Ta-rragona crece la inquietud por las últi-mas noticias, el cierre de la planta de MDI de Covestro o de las plantas de clo-ro de Ercros. ¿Realmente se trata de fe-nómenos aislados? -Que se cierren fábricas siempre es una mala noticia. Y en el caso del polo petro-químico si marcha una actividad econo-mía, el clúster pierde peso específico. Por eso desde ChemMed tenemos que seguir trabajando para atraer inversiones. Y por eso mismo los factores de competitividad son tan importantes. Pese a que tenemos talento de alta calidad y un caldo de culti-vo interesante para las empresas, con la URV, institutos referentes en Formación Profesional Dual o centros e institutos de investigación como el CTQ o el Iciq como activos destacados, es muy importante que nuestro país disponga de un pacto por la industria. Es básico un consenso a nivel de Estado que considere el sector industrial como un pilar económico, de conocimien-to, fuente de innovación e investigación y que no existan dudas sobre lo que repre-senta, como por ejemplo no hay en los paí-ses centroeuropeos.

ANTON VALERO I SOLANELLAS Presidente de Feique

Valero destaca que la química acumula un crecimiento del 16,7% desde 2007 en España. ALBA MARINÉ

«La relación entre las empresas y los sindicatos en nuestro sector es un ejemplo a seguir»

«Que se cierren fábricas es siempre una mala noticia, por eso hay que seguir trabajando en atraer inversiones»


N. RIU

Gemma Rodríguez (27 años) es pedia-tra en el hospital de Sant Joan de Déu de Barcelona. Acabó la carrera hace tres años y, tras superar el MIR, entró a trabajar en el centro barcelonés. Du-rante los seis años de carrera recibió una beca de estudios de la Fundació Repsol, lo que asegura que fue «un ali-ciente» más para sacar buenas notas. «El reto es pasar cada curso, sin embargo, se convierte en una motivación adicio-nal», argumenta.

Solicitó la beca cuando aún cursa-ba el bachillerato en la escuela Mare

de Déu del Carme. El expediente aca-démico y la renta familiar son los dos aspectos que se tienen en cuenta para obtener los 5.000 euros anuales del programa. Sin embargo, más allá de la ayuda económica, Rodríguez destaca el «ambiente familiar» que se acaba crean-do con el resto de alumnos, e incluso con los representantes de la compañía pe-troquímica que forman parte del con-sejo de la Fundació. Habitualmente en verano se celebraba una reunión en pe-queños grupos, en las que coincidían con otros estudiantes becados. «No

se trataba de entregarte una beca y ya está. Periódicamente nos reuníamos para conocernos y se interesaban por tu situación personal, era en plan amis-tad», describe esta joven tarraconen-se.

De estas sesiones, Gemma Rodrí-guez recuerda el interés personal. «No nos hablaban de qué hacen ellos como compañía, sino que querían conocer tu situación personal y el camino que queríamos seguir», concluye.

«Un aliciente adicional para sacar buenas notas»

GEMMA RODRÍGUEZ, PEDIATRA BECADA POR LA FUNDACIÓN REPSOL

La tarraconense Gemma Rodríguez es pediatra. FOTO: DT

El polo petroquímico de Tarragona se ha

convertido en una cantera de talento

FORMACIÓN y

EMPLEO

Dentro de las actuaciones de responsabi-lidad social que realiza la industria pe-troquímica, la formación constituye uno de los principales pilares. Por un la-do, a través de las becas que algunas de estas empresas conceden, a través de sus fundaciones, a los mejores estudian-tes de este territorio. Pero, por el otro, mediante programas específicos con la Escola Tècnica Superior d’Enginyeria Química (ETSEQ). A través de éstos, las empresas facilitan que los estudiantes puedan seguir formándose, con el más-ter en Ingeniería Química, además de ofrecerles un puesto en la empresa, du-rante un periodo de medio año, en el que los jóvenes podrán desarrollar un pro-yecto específico. Si a esto le sumamos que muchas de estas empresas son mul-tinacionales, Tarragona se ha converti-do en una cantera que exporta talento a los principales centros de producción del mundo.

«La Fundació Repsol se reúne periódicamente con sus estudiantes becados para conocer su situación


FORMACIÓN Y EMPLEABILIDAD

N. RIU

Andrey Gorobets, 24 años, empezó a tra-bajar esta semana en una empresa de las TIC en Tarragona. El diseño de aplicacio-nes y de páginas web tiene muy poco que ver con su formación inicial, pese a ello, pa-ra Gorobets es todo un reto. «Soy una per-sona muy abierta. Puedo trabajar en todas partes», asegura.

Gorobets estudió el Grado de Geogra-fía y Ordenación del Territorio en la Univer-sitat Rovira i Virgili (URV) y, aunque ya ha-ce tres años desde que finalizó la carrera, en este tiempo no ha dejado de estudiar.

Nacido en Rusia, cuando tenía un año y medio sufrió una parálisis cerebral que le causó una discapacidad. Llegó hace 13 años a Catalunya. «Primero vino mi madre y le dijeron que había buenos médicos, así que después vine yo», explica.

A pesar de que hacer determinados mo-vimientos le cuesta un gran esfuerzo, su enfermedad no le impide hacer práctica-mente todo lo que quiere y, sobre todo, es-to pasa por seguir estudiando y aprendien-

do. «Quería hacer una vida normal», afir-ma. Y, con vocación de convertirse en me-teorólogo, se plantó en la Facultat de Geo-grafia, en Vila-seca.

Desde el primer curso ya obtuvo una de las becas de estudios de la Fundació Repsol. Un reconocimiento que gracias a su expe-diente consiguió renovar durante los tres primeros cursos. Acabó los estudios con una nota media de un siete. Pero Andrey Gorobets continuó ampliando su currícu-lum. Cuando finalizó la carrera hizo un máster en la Universidad de Barcelona so-bre Planificación Territorial y Gestión Am-

biental, se apuntó a la Escuela Oficial e hi-zo un curso sobre diseño de aplicaciones. «Como no había trabajo, estudiaba. No pue-do quedarme en casa. Soy una persona muy movida a quien siempre se le ha dado bien estudiar», explica. Y, aunque ahora dejará un poco de lado la geografía, esto no signi-fica que la abandone: «Seguiré leyendo pa-ra seguir manteniéndome informado».

«Soy una persona muy abierta a quien se le da bien estudiar»

ANDREY GOROBETS, GRADO EN GEOGRAFÍA Y ORDENACIÓN DEL TERRITORIO BECADO POR LA FUNDACIÓN REPSOL

«Su enfermedad no le impide hacer prácticamente todo lo que quiere

Andrey Gorobets, 24 años, estudió el grado de Geografía y Ordenación del Territorio en la Universitat Rovira i Virgili. FOTO:LLUÍS MILIÁN



N. RIU

Lucía Urgell (31 años) empezó a traba-jar en el departamento de Seguridad y Salud de Dow en el año 2007 y, nueve años más tarde, sigue en la compañía, aunque ahora está en el área de procesos. Urgell acabó los estudios en Ingeniería Química y continuó con los de Ingenie-ría Superior, que cursó simultáneamen-te mientras se sacaba el máster en Inge-niería Química.

Fue seleccionada como la estudian-te más competente de su promoción. Así lo consideró la multinacional Dow, que le entregó el premio que anualmen-te otorga la compañía, y que, junto al ex-pediente académico, tiene en cuenta el proyecto de vida de estos estudiantes. El premio le permitió entrar a trabajar

en la empresa durante el verano, ade-más de aportarle una dotación econó-mica para poder hacer realidad su pro-yecto.

Como proyecto personal decidió ha-cer el MBA de la URV, y lo que debía ser un ‘empleo temporal’ acabó convirtién-dose en una relación laboral que le ha permitido desarrollarse y crecer profe-sionalmente. No descarta que, más ade-lante pueda convertirse en otra de los muchos jóvenes que, formados desde Tarragona, deciden ver mundo cono-ciendo otros sites de la compañía. «No me importaría participar en un proyec-to más grande en alguna planta de pro-ducción nueva», argumenta.

Para esta joven, un premio como el de Dow «es un aliciente» que «te permi-te demostrar tus competencias».

«Es una motivación que te permite mostrar tus competencias»

LUCÍA URGELL, PREMIO DOW 2007

Lucía Urgell ganó el premio Dow en 2007 y sigue aún en la compañía. FOTO: PERE FERRÉ

N. RIU

Luisa Fernanda (23 años) participa en un proyecto que se centra en la mejora del impacto medioambiental del proceso de fabricación de Messer. Forma parte de su trabajo de final de máster, que ha-ce en esta compañía por las mañanas, mientras por las tardes sigue acudien-do a las clases para sacarse estos estu-dios.

Fernanda es una de las alumnas de la ETSEQ, que acabó la carrera con un 7,8 de nota media y que continuó sus estu-dios con el programa de máster. Con es-ta calificación obtuvo el premio Messer-ETSEQ, a través del cual la empresa quí-mica le entregó 2.500 euros para la matrícula del primer año y le ofreció un proyecto con el que empezar a trabajar

y realizar su estancia de prácticas. «Me gustó mucho el proyecto que habían ofertado», asegura. De hecho, esta jo-ven ya había sido premiada anterior-mente por la compañía, cuando en el año 2013 ganó el Premio Messer a la me-jor iniciativa de segundo curso del gra-do de Ingeniería Química en su prime-ra edición.

Para cuando acabe la beca en sep-tiembre, Luisa Fernanda ya ha hecho planes. «Me han ofrecido hacer prácti-cas en la fábrica de Messer en Alema-nia», avanza. Una propuesta que no du-dó en aceptar, así que en octubre se des-plazará al centro de producción de la matriz alemana hasta el mes de enero, cuando tiene que entregar el proyecto que está haciendo ahora y que ha avanzado según el programa.

«Me han ofrecido hacer prácticas en la fábrica de Alemania»

LUISA FERNANDA, WORK EXPERIENCE ETSEQ- MESSER

Luisa Fernanda está haciendo el máster en Ingeniería Química en la URV. FOTO: PERE FERRÉ



N. RIU

Desde California a Tarragona y a partir de aquí el proyecto Apqua se ha extendido co-mo una mancha de aceite prácticamente por toda España. Esta iniciativa la impor-taron Francesc Giralt y Magda Medir de la Universidad de Berkeley. Durante sus más de 25 años de historia ha llegado a más de 260.000 alumnos, de 1.533 centros de edu-cación primaria y secundaria y se han rea-lizado más de 328 cursos de formación, con la asistencia de más de 6.446 docentes. Son algunas de las cifras más relevantes de un proyecto que dirige Xavier Farriol, cate-drático en Ingeniería Química y delegado del rector de Organització i Recursos de la Universitat Rovira i Virgili (URV).

Para Xavier Farriol el éxito de Apqua ha sido que «pone en valor que las personas co-munes entienan todo lo deribado de la cien-cia y la tecnología como instrumentos muy potentes y de una gran utilidad».

El programa cuelga directamente del Departament d’Enginyeria Química de la Universitat Rovira i Virgili (URV), lo que,

según Farriol, evidencia que es una inicia-tiva que «no tiene nada que ver con un pro-yecto propagandístico» sino que su prin-cipal y único objetivo es «la difusión de la ciencia».

Los contenidos, estructurados en mó-dulos, están pensados para los estudian-tes de cuarto a sexto de primaria (10 a 12 años) y de educación secundaria obligato-ria (13 a 16 años). En total son dieciocho programas diferentes que evolucionan se-gún los materiales físicos y de experimen-tación, además de otros cinco pensados para grupos de adultos.

Así, por ejemplo, uno de los ejercicios hace referencia al estudio de la contamina-ción de los acuíferos. «La idea es que los chicos puedan ver cómo se producen estos depósitos subterráneos y que tengan que resolver un problema, a partir de un tra-bajo experimental en el que acabarán de-terminando qué origina un episodio de contaminación y cómo pueden solucio-narlo», explica el director de Apqua.

El tratamiento de residuos especiales, los plásticos en nuestra sociedad o la se-paración de mesclas e identificación de sustancias son otros de los módulos que van renovándose periodicamente. Ade-más de su director, otras cuatro personas colaboran en el programa Apqua.

El director del proyecto Apqua, Xavier Farriol. FOTO: DT

10.467alumnos tan solo en el último año

«Es un proyecto de divulgación que ha llegado a toda España»

XAVIER FARRIOL, DIRECTOR DEL PROGRAMA APQUA

260.000jóvenes desde que se inició el proyecto en 1989

1.555centros han participado en el programa



N. RIU

Juan Corchos (22 años) se estaba deba-tiendo entre hacer el máster en Ingenie-ría Química en la URV o en otra univer-sidad en el extranjero, que le permitie-ra sumar el idioma como plus. Su dilema quedó resuelto al superar el proceso de selección y entrar dentro del programa Work Experience ETSEQ- Basf.

Será a partir del 27 de junio cuando empezará el periodo de seis meses de prácticas remuneradas en el que tendrá que desarrollar un proyecto que aún no ha definido. La experiencia que tiene hasta el momento siempre ha sido en áreas de mantenimiento, por lo que afir-ma que ahora le gustaría probar en di-seño o producción. Aunque será en los próximos meses cuando, junto a su tu-

tor, irá perfilando una asignación que tiene claro que le servirá para «tener el máximo currículum». Explica que des-de el primer momento tenía como pri-mera opción la compañía Basf. «De en-tre las empresas siempre buscas la de mayor magnitud posible para intentar su-mar la máxima experiencia», manifies-ta.

Para Corchos el premio Work Expe-rience es una forma a través de la cual «la empresa invierte en ti y después ya se verá si te ofrecen alguna cosa más o no, pero lo que está claro es que tienes ex-periencia en una multinacional». Con-sidera que es una oportunidad que «me ayudará en un futuro», y que, si más ade-lante tiene que salir a buscar trabajo en el extranjero «no me importa, no habrá un mejor momento que este».

«La empresa invierte en ti y después ya se verá»

JUAN CORCHOS, WORK EXPERIENCE ETSEQ- BASF

Juan Corchos realizará el Work Experience en Basf. FOTO: PERE FERRÉ

N. RIU

Rubén Molina (23 años) está colaboran-do con algún profesor del Departamen-to de Ingeniería Química de la URV, mientras realiza el máster de esta mis-ma especializad. El año pasado acabó el grado, y el 7,6 de nota media en su expe-diente, junto con una actitud que enca-jó con lo que quería Basf Sonatrach, le per-mitieron formar parte del programa.

Como todas las iniciativas Work Ex-perience que ETSEQ firma con las em-presas, el programa se estructura en una primera parte en la que el alumno, que ha pasado un riguroso proceso de selec-ción, hace el máster en Ingeniería Quí-mica, que le paga la firma. A continuación realizará una estancia de prácticas en esta misma compañía en la que desarro-

llará un proyecto que habrán definido de forma conjunta.

Cuando acabe las clases, Molina ini-ciará el bloque práctico que ya ha habla-do con el tutor. En principio, se centra-rá en el diseño de una columna de des-tilación para gases ligeros como el metano. Según explica, a partir de iniciativas co-mo ésta «consigues que el producto ten-ga más especificaciones en el mercado». Y, de hecho, este valor añadido es lo que busca el sector químico tarraconense.

Molina entrará a trabajar en Basf So-natrach a partir de diciembre. «Es una de las multinacionales más grandes de las que tenemos, por lo que es un auténti-co honor», asegura. En verano del año que viene deberá defender el proyecto de fi-nal de máster en la universidad. ¿Y des-pués? «Rezar y tener suerte», concluye.

«El objetivo es conseguir productos más específicos»

RUBEN MOLINA, WORK EXPERIENCE ETSEQ- BASF SONATRACH

Rubén Molina hará su beca en Basf Sonatrach. FOTO: PERE FERRÉ



N. RIU

En su décimo aniversario, el Fòrum TRiCS duplicará la cifra de participantes, respec-to al año pasado y ampliará sus ámbitos, incluyendo por primera vez también las ciencias sociales y las humanidades. Pese a que la iniciativa nace desde las ciencias y la tecnología, Manel Castaño explica que «son áreas que, dentro de la propia respon-sabilidad social y educativa, no podíamos desatender».

Castaño es el director del Centre de Re-cursos Pedagògics del Tarragonès. Catedrá-tico de Ensenyament Secundari y profe-sor de Tecnología en ciclos formativos y de grado superior, es uno de los principa-les responsables de que esta iniciativa ti-re adelante. «Una de nuestras funciones es dinamizar la educación a nivel de colec-tivo de centros, por lo que esta propuesta quiere promover el espíritu científico y

técnico de los alumnos de bachillerato». Y así nació un proyecto que cada año fo-menta que los alumnos de segundo de ba-chillerato presenten sus trabajos de inves-tigación, delante de un auditorio con los alumnos de primero.

El Fòrum TRiCS también facilita que estos estudiantes puedan ayudarse del sec-tor productivo. Así, a través de la Associa-ció Empresarial Química de Tarragona (AEQT) se pone a disposición de los jóve-nes los técnicos de las empresas asociadas para asesor a los estudiantes con aquellos trabajos que tengan que ver en el ámbito de la química. «Son futuros ingenieros, mé-dicos o biólogos. En definitiva, gente de ciencia y técnica que, a través de AEQT, tienen un vínculo con la industria que nos rodea», certifica Manel Castaño.

Esta edición del Fòrum tendrá lugar los días 7 y 8 de abril. En total se presen-tarán 253 trabajos de investigación, que

supondrán la intervención de 255 ponen-tes, la asistencia de 1.627 alumnos y hasta 36 centros implicados. Las humanidades, las ciencias sociales, las artes y las fami-lias de FP de grado superior no profesio-

nales serán los protagonistas de la prime-ra jornada. Mientras que el día siguiente tomarán el relevo las ciencias y la tecno-logía, que representan el 66% de los pro-yectos.

«Queremos promover el espíritu científico y técnico»

MANEL CASTAÑO, DIRECTOR DEL CENTRE DE RECURSOS PEDAGÒGICS DEL TARRAGONÈS

El catedrático de Ensenyament Secundari Manel Castaño es director del Centre de Recursos Pedagògics del Tarragonès. FOTO: PERE FERRÉ


J.CABRÉ

La recuperación del Àliga cumplió 30 años este 2015 y por esta razón los ‘aliguers’ de-cidieron celebrar por todo lo alto este ani-versario. «La relación con Repsol ya exis-tía gracias a las diferentes colaboraciones que ha realizado la empresa con el Ball de Diables, la entidad a la que pertenece es-te Element del Seguici y gracias al proyec-to T-6000 con el que se ayudó a hacer la aligueta», explica Albert Puñet, hasta ha-ce poco responsable del Àliga y ahora un portador más de la reina de las fiestas de Santa Tecla.

«Cuando llamamos a la puerta de Rep-sol para preguntarles si podía patrocinar la efeméride nos recibieron con los brazos abiertos», añade Puñet. Por ello, la petro-

lera asumió buena parte del patrocinio de los más de 20 actos que se celebraron por este aniversario (otros patrocinadores complementaron la financiación de la efemèride) que contó entre otras activi-dades de la confección de una camiseta conmemorativa, la celebración de la foto-grafía de todos los portadores de este ele-mento en las tres décadas, la participación del Elemento Festivo en diferentes even-tos como la festividad de Sant Josep Oriol, en Barcelona, o el mapping de conmemo-ración de la reina del Seguici, entre otros.

La subvención de la petrolera sólo cu-bría la efeméride, pero «el buen sabor de boca que ha quedado tras esta relación de-ja las puertas abiertas a nuevas acciones en el futuro», explica este veterano ali-guer.

«El 30 aniversario del Àliga se ha podido celebrar por el patrocinio»

ALBERT PUÑET, PORTADOR DEL ÀLIGA DE TARRAGONA

El portador Albert Puñet con el Àliga en la Casa de la Festa de Tarragona. FOTO: PERE FERRÉ

El mecenazgo de la Industria Química ayuda

a las entidades a hacer realidad sus proyectos

CULTURA y

TRADICIÓN

La cultura y el deporte de la provincia de Tarragona difícilmente sobrevi-virían o podrían realizar sus proyec-tos sin la ayuda privada, sin el mece-nanzgo. Es cierto que muchas enti-dades cuentan con el espaldarazo público de las subvenciones, pero éstas en función de la coyuntura eco-nómica o la solvencia de las arcas públicas no siempre están capacita-das para prestar la ayuda necesaria. Y en esta tesitura, la Industria Quí-mica ha sido una ventana abierta a la esperanza, a la colaboración y a la predisposición para ayudar a las en-tidades –culturales o deportivas in-distintamente– en sus proyectos e ilusiones. Obviamente, la industria no es una caja de caudales infinita, pero las propias entidades –en este especial algunos ejemplos de ellas– agradecen y reconocen que sin el mecenazgo privado muchas iniciati-vas seguirían hoy día en el cajón.


J.CABRÉ

El Esbart Santa Tecla, fundado en 1971, es una de las asociaciones culturales y tra-dicionales más importantes de la ciudad. Su implicación persistente en el estudio, trabajo e investigación de la danza, en-tremeses tradicionales y música popular han catapultado a esta entidad que pre-side Rosa Llorach. «Las entidades de la ciudad, en general, siempre han mostra-do mucha motivación por recuperar, man-tener y difundir las tradiciones arraiga-das en Tarragona. Pero a medida que los proyectos han sobrepasado la capacidad de las propias asociaciones, éstas se ven obligadas a buscar mecenazgo y subven-ciones para convertir en realidad los pro-yectos», explica.

La empresa Repsol impulsó hace tiem-po el Proyecto T-6000 con el fin de apo-yar las iniciativas intangibles de las enti-dades. «De esta forma empezó nuestra relación con la petrolera, que siempre se ha mostrado su gran sensibilidad por Ta-rragona y sus proyectos2, admite Llorach.

Con la T-6000, el Esbart Santa Tecla pu-do, en el 2009, incorporar al Seguici Infan-til el Ball de Cercolets Petit, uno de los proyectos de la cantera que tenía la enti-dad.

«Está claro que sin la ayuda de patro-cinios y el apoyo institucional, muchas ideas quedarían encerradas en un cajón», dice Llorach. «De hecho, Repsol siempre nos ha abierto la puerta y en la medida que ha podido hemos contado con su apoyo», admite la presidenta.

Este 2015 la entidad volvió a presentar un proyecto a la T-6000. Se trata de una idea de gran envergadura y que necesitarán otro empujón financiero para materializar-se este mes de septiembre, en el marco de Santa Tecla, para celebrar los 25 años del Retaule de Santa Tecla. Se trata de la repre-sentación del Retaule en la Catedral con orquesta sinfónica en directo. «La prime-ra parte del proyecto que era la creación sin-fónica para el Retaule con 60 músicos es-tá apadrinada parcialmente por Repsol. Para la segunda que es la actuación en di-recto hemos enviado nuestra propuesta

por si podemos también contar con ellos», reconoce Rosa Llorach.

«La facilidad de comprensión de los interlocutores de Repsol y su compromi-so con Tarragona permite que esas inicia-tivas culturales que requieren mecenaz-go puedan convertirse en realidad», re-marca la presidenta. De hecho, para un futuro no muy lejano, Un nuevo objetivo del Esbart Santa Tecla es poder represen-tar el Pas dels Titans, un espectáculo que se apartaría del programa festivo-religio-so de la ciudad (ya tenemos Les Conta-lles por Sant Magí y el Retaule por Santa Tecla) y que pretende emular en un es-pectáculo de gran formato el paso de las

diferentes civilizaciones que han dejado su huella en Tarragona. «Presentamos la idea en 2011 y los representantes de Rep-sol mostraron inicialmente su interés. Es un proyecto colosal que se debe ejecutar por etapas pero viendo la predisposición de la empresa y de otros patrocinadores la idea no quedará olvidada en un cajón», concluye Llorach.

Rosa Llorach preside una de las entidades más significativas de la ciudad. FOTO: PERE

FERRÉ

«La T-6000 de Repsol ha permitido incorporar al Seguici Infantil el Ball de Cercolets Petit

«Sin mecenazgo el Esbart no podría hacer mucha cosa»

ROSA LLORACH, PRESIDENTA DEL ESBART SANTA TECLA

CULTURA, DEPORTES Y PATRIMONIO

Este año están de aniversa-rio. Este mes de julio Grupo So-larca cumplirá 30 años. Em-pezamos bajo el nombre de Máquinas Químicas SA, nos convertimos en Grupo Solar-ca y ahora, desde 2015, Be-fesa, especialista en recicla-je de polvo de acero, escorias salinas y aluminio y gestión de residuos industriales se convierte en el nuevo socio. ¿Grupo Solarca tiene presen-cia internacional, pero su se-de central sigue estando en La Selva del Camp? Empezamos en el polígono industrial de Constantí, pe-ro teníamos la necesidad de crecer. En enero de 2010 nos trasladamos a La Selva del Camp y pasamos de 13.000 metros cuadrados a 20.000. Aunque nuestra pro-yección internacional sigue en alza, el centro de opera-ciones sigue estando aquí. De las 130 personas que configuran la plantilla, la gran mayoría están dadas de

alta en las oficinas de La Sel-va de Camp. Grupo Solarca está consi-derado por el mercado como una de las mejores empresas

mundiales de limpiezas quí-micas y soplados industria-les. ¿Qué los hace tan espe-ciales? La especialización es la cla-ve del éxito del Grupo que en

2015 facturó 25 millones de euros. Grupo Solarca es una empresa que ha decidido es-pecializarse en su ámbito. Ha-cemos limpiezas y soplados en cualquier circuito de vapor,

agua o gas, aunque la gran mayoría de nuestra cartera de clientes es del sector petro-químico y energético. Grupo Solarca está más que consolidado viendo su proyec-ción. Para llegar a estar al frente del sector de la limpieza química y soplado industrial, no sólo debemos estar muy especia-lizados en nuestra faceta. Además hemos aplicado pro-cesos pioneros y reinverti-mos parte de nuestros bene-ficios en I+D. ¿Cuál es el planteamiento em-presarial a corto y medio plazo? Seguir apostando por el exte-rior y consolidar el mercado nacional. En España y Portu-gal, actualmente, no hay inver-sión en obra nueva, sólo man-tenimiento. Por ello, el obje-tivo es seguir creciendo internacionalmente y gran parte de nuestros esfuerzos se centrarán en las inversio-nes fuera de España.

‘La especialización es la clave del éxito de Grupo Solarca, que en 2015 facturó 25 millones’

Joan Enric Carreres, director general y socio fundador de Grupo Solarca. FOTO: LLUÍS MILIÁN


J. CABRÉ

Romà Solé es coordinador de la Festa per Tothom. Durante los primeros años, 1991-2001, era un programa de volunta-riado que contó con la ayuda de la ONG Servei Civil Internacional.

Con el cambio de siglo «Dow se invo-lucró con nosotros hasta el punto que hizo suyo una fiesta apta para todo el mundo», explica Romà Solé, que está eternamente agradecido a la labor so-cial de la multinacional. Hoy no se en-tendería Santa Tecla sin este colectivo de personas que disfrutan de unas cele-braciones

El programa de voluntariado de Dow está integrado por sus empleados, estu-diantes en prácticas y familiares de unos y otros. Todos ellos buscan durante las fiestas de Santa Tecla y otras celebra-ciones sociales de la ciudad o alrededo-

res que la integración de las personas de movilidad reducida sea total y que éstas participen y disfruten de las actividades sin ninguna barrera.

«La verdad es que no sé porque Dow escogió este proyecto social cuando había otros que quizá le iban mejor por su pro-ducción, pero confió en nosotros y nos apoyó. Gracias a Dow y a su equipo huma-no la Festa per Tothom ha sido posible».

Festa per a Tothom ya no diferencia entre voluntarios y discapacitados pues es la consolidación de un grupo de per-sonas que se unen para disfrutar y com-partir, sin distinciones, la Fiesta Mayor

de Santa Tecla. Ese es el gran éxito del pro-grama y, por ello, se debe felicitar a to-das las personas e instituciones que, co-mo Dow, apoyan y hacen posible este programa de voluntariado.

«La Festa per tothom no existiría sin ayuda privada»

ROMÀ SOLÉ, IMPULSOR DE LA FESTA PER TOTHOM

Romà Solé admite que la entrada de Dow Chemical en esta acción de voluntariado permitió recuperar e incrementar esta acción solidaria que implica a mucha gente. FOTO: LLUÍS MILIÁN

CULTURA, DEPORTES Y PATRIMONIO

«La implicación de la empresa Dow Chemical permitió que la iniciativa no desapareciese

L’empresa Ingeniería y Monta-jes Electroneumáticos SA (IY-ME SA), ubicada al Morell, fa més de 40 anys que forma part del teixit empresarial de la província de Tarragona, amb una gran presència en el sector Pe-troquímic. Som especialistes en l’àrea de la realització i mante-niment d’instal·lacions elèc-triques i d’instrumentació.

El nostre tret diferencial i la garantia d’un servei de quali-tat es basen, sobretot, en l’ex-periència i preparació tècnica dels seus professionals, que co-neixen de primera mà el sector elèctric i d’instrumentació, la flexibilitat i l’adaptació a les ne-cessitats del client.

IYME SA es troba present a les empreses més importants del sector petroquímic, im-plantades a Tarragona, com Repsol i BASF, així com altres de menor envergadura però de vital importància com Messer Iberica de Gases SAU, entre al-tres. Destaca l’increment a l’àrea d’instrumentació amb el nostre client BASF, tant al Si-te de Tarragona com el de

Barcelona. El seu treball i la se-va experiència van arribar a Los Barrios (Cadis), des del seu ini-ci, on també treballem a l’àrea de l’electricitat i de la instru-mentació per importants em-preses com CEPSA i Acerinox.

Un dels objectius de l’empre-sa ha estat i és potenciar el De-partament d’Indústria, mitjan-çant la formació i integrant nou personal amb coneixe-

ments en instrumentació. Això és possible gràcies a plans de formació que duen a terme amb personal experimentat. Es tracta de formar els treba-lladors dintre de l’àrea d’instru-mentació, com per exemple en el coneixement de la tipolo-gia de muntatge particular a les plantes de procés.

D’aquesta manera, l’em-presa assoleix formar un equip

competitiu, motivat i format, mi-llorant l’eficiència i eficàcia dels seus processos.

La qualitat i la seguretat, tam-bé són pilars fonamentals din-tre d’aquest procés. Per aquest motiu l’empresa duu a terme el «Pla estratègic en seguretat i Sa-lut Laboral de 2016», com a mostra de la seva proactivitat.

Per tal d’incrementar la for-mació i la implicació en el ter-

ritori, IYME està contactant amb els centres educatius de la província de Tarragona inclo-ses dintre de la Formació Du-al. Aquest és un compromís de la nostra empresa, per tal de facilitar als joves l’entrada al món laboral.

Un altre aspecte molt impor-tant per a l’empresa és l’esport. La seva cultura està relaciona-da amb el concepte de fer equip, la importància de l’es-forç, la constància i el sacrifi-ci necessari per assolir els objectius.

Aquests són els lemes de l’empresa, que es veuen reflec-tits en activitats esportives. Per aquest motiu, i per tercer any consecutiu, IYME patrocina a l’equip ciclista que ha partici-pat aquest any 2016 en una de les més dures i boniques cur-ses de mountain bike, l’Absa Ca-pe Epic celebrada a Sud-àfrica. Ha estat una experiència doble-ment motivadora, ja que, a més, l’empresa ha pogut aju-dar a la Fundació CANSA (The

Cancer Association of South

Africa).–M. LUCEA

Ingeniería y Montajes IYME aposta per una formació constant i pels joves del territori

FOTO: ALBA MARINÉ



RAFAEL SERVENT

El polo petroquímico de Tarragona gene-ra unos 10.000 puestos de trabajo entre di-rectos e indirectos, con un salario medio bruto anual de unos 34.000 euros. Más allá de esos empleos, la Associació Em-presarial Química de Tarragona (AEQT) cifra en 35.000 los puestos de trabajo in-ducidos por la actividad de esta industria. Se trata de toda aquella actividad econó-mica que, si bien no tiene una relación mercantil directa con el polo petroquí-mico, tiene con esta industria un caldo de cultivo con el que desarrollarse.

La economía inducida se mueve en mu-chas ocasiones en el plano de las percep-ciones y las intuiciones. Posibles ejem-plos de ella son ese directivo que llega por trabajo un par de días desde otro país de Europa a una de las industrias emplazadas en el polo petroquímico de Tarragona, que de forma colateral descubre la Costa Daurada y que decide regresar en verano

con su familia para sus vacaciones. En opi-nión de Roger Romagosa, economista del Observatori de Pimec, «en general, cual-quier territorio que se especialice en una industria o sector hace que se pueda con-vertir en líder al crear sinergias».

Es una dinámica que «atrae nuevas empresas –prosigue Roger Romagosa–, impacta en los centros de investigación y en las universidades, atrae personal

cualificado y hace que sea más fácil la adaptación de las infraestructuras ne-cesarias. En general es un efecto positi-vo».

En el otro lado de la balanza, «el han-dicap –observa Romagosa– es que si por el motivo que sea este sector tiene difi-cultades o cae la demanda, el territorio

se ve afectado». Empresas que, sin te-ner ninguna vinculación contractual con la industria química ni su industria au-xiliar, cuentan con casi toda su factura-ción al movimiento que genera esta ac-tividad (por ejemplo, un restaurante ubi-cado en alguno de los dos polígonos del polo petroquímico), son un claro ejem-

ECONOMÍA INDUCIDA

«‘Es creación de riqueza y valor añadido, y es indudablemente positivo’ Roger Romagosa Economista del Observatori de Pimec

Lo que crece al calor de la industriau Hostelería, restauración, comercio o eventos son algunos de los sectores que se benefician del polo químico

R. SERVENT

«El impacto de la industria química en el sector de los eventos corporativos es im-portante para nosotros», explica Laura Valdeolivas, directora de PortAventura Business & Events. Desde la apertura de su centro de convenciones en 2009, esta unidad de negocio de PortAventura ha acogido más de 30 eventos del sector quí-mico, con un total de 1.524 participantes. Entre las empresas presentes en el polo petroquímico de Tarragona que han cele-

brado algún evento en estas instalacio-nes se encuentran Basf, Repsol, Dow Che-mical o Elix Polymers. En el caso de Dow Chemical, en el año 2014, después de es-tudiar diversos emplazamientos en Euro-pa para reunir a más de 800 asistentes de 31 nacionalidades en un evento dedicado a su nuevo sistema global de gestión, la estadounidense se decantó por las insta-laciones de la Costa Daurada. Tras estas experiencias, desde PortAventura desean «poder seguir colaborando estrechamen-te con la industria química».

PORTAVENTURA BUSINESS & EVENTS

«El impacto de la Química en eventos es importante»

Imagen de archivo de un evento de Dow Chemical en PortAventura. FOTO: DT

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ECONOMÍA INDUCIDA

R. SERVENT

En un tablón de anuncios tras la entra-da del bar-restaurante Casa Cándido, en La Pobla de Mafumet, un cartel de un particular ofrece alojamiento para los trabajadores que llegarán el próxi-mo mes de mayo al paro de manteni-miento que prepara Repsol Química. «En pocos días vendrá mucha más gen-te a colgar carteles», explica Siscu Ló-pez, que regenta junto a su esposa To-masi Rodríguez y su suegra este nego-

cio familiar a tocar del Polígono Norte del polo petroquímico de Tarragona. «¿Que si se llenan las ofertas de aloja-miento? Todas. Y un montón de apar-tamentos turísticos en Salou y La Pine-da, que contratan las mismas quími-cas». Cuenta que siempre «esperamos la próxima parada como agua de ma-yo». De servir entre 30 y 35 comidas diarias (casi todas a trabajadores de contratas de la industria química), «en parada podemos pasar tranquilamen-te a 100 personas al día».

BAR-RESTAURANTE CASA CÁNDIDO

«Esperamos el próximo paro como agua de mayo»

Siscu López y Tomasi Rodríguez, en el bar-restaurante Casa Cándido. FOTO: LLUÍS MILIÁN

R. SERVENT

«Justo hoy le he vendido un reloj de más de 3.000 euros a un holandés de las quí-micas, que estaba de paso unos días por trabajo». Un ejemplo vale más que mil palabras para Salva Minguella, presi-dente de la Associació de Comerciants Via T, en la ciudad de Tarragona, que a la vez regenta la joyería Zaida, en la Ram-bla Nova de Tarragona. Este cliente oca-sional, no residente, que llega, gasta (en ocasiones, cantidades muy superiores

a la capacidad adquisitiva media local) y vuelve a su país de residencia gracias al movimiento constante de profesiona-les que genera el polo petroquímico de Tarragona, es un claro ejemplo de eco-nomía inducida al calor de este sector in-dustrial. «Para el comercio de Tarrago-na –relata Minguella–, todo esto es con-sumo y es gasto, porque son puestos de trabajo bien remunerados. Tener a to-da esta gente que está ganando este di-nero cerca de casa es muy importante pa-ra el comercio y la restauración».

ASSOCIACIÓ DE COMERCIANTS VIA T

«Acabo de vender un reloj a un holandés de paso»

Salva Minguella, presidente de La Via T, frente a su joyería en Tarragona. FOTO: PERE FERRÉ

plo de economía inducida altamente de-pendiente.

Sin embargo, se trata de casos muy pun-tuales. «El impacto sobre el territorio es mayor –explica Romagosa–, pero tampo-co es que haya una dependencia total. An-te dificultades, hay otras actividades di-ferentes a este sector. Es evidente que

cuando se puede ser atractivo y hay una especialización, eso es positivo, pero hay que tener en cuenta que hay una depen-dencia, y eso obliga a tener en cuenta los efectos y los posibles impactos negativos sobre el territorio y la población, pero en general es creación de riqueza y valor aña-dido, y es indudablemente positivo».

35.000Son los puestos de trabajo inducidos que calcula la AEQT

34.000€Es el salario bruto medio de los trabajadores de la industria química


J.CABRÉ

Ton Aymemí es un experto en reciclaje y gestión de re-siduos. Llevaba tiempo so-pesando cómo explicar la necesidad y los beneficios de la reutilización de los re-siduos y tenía poca fe en los procedimientos actuales: charlas sobre la importan-cia de la recogida selectiva, diferenciar basura en fun-ción del color del contene-dor para optimizar recur-sos…

«Didácticamente, acti-var un taller con estos con-ceptos tan genéricos tienen poco atractivo social y aún menos en niños o jóvenes», explica el coordinador del proyecto Capgira, un conjunto de talleres y dinámicas que pretende introducir los nuevos principios basados en la economía circular y la innovación con el fin de recu-perar hábitos de comportamiento y con-sumo basados en el ahorro de materias.

El año pasado, Aymemí colaboró en los actos del 150 aniversario de BASF dentro de su especialidad: la comunicación, in-vestigación y gestión para la sostenibili-dad. La empresa química entendió su com-promiso con la reutilización de materias, que coincide con la filosofía de la multina-cional y aposto por él. BASF ha decidido financiar sus talleres de divulgación en al-gunas escuelas de los barrios de Ponent de Tarragona este año y el próximo curso y expandir un nuevo concepto de reciclaje que es atractivo para las nuevas genera-ciones.

De hecho, el papel de la multinacional con Capgira es clave para que estos talle-

res educativos puedan llevarse a cabo y po-tenciar estos conceptos de reciclaje y eco-nomía circular. «Principios con los que funciona la misma naturaleza y cada vez más vamos introduciendo en los procesos de producción y en nuestros hábitos de vi-da», dice.

«No hablamos de reciclar y separar la basura. Explicamos la capacidad de crear nuevos productos: gorras, monopatines, auriculares, ropa o incluso unos zapatos fabricados con envases de plástico recicla-dos», explica.

Los talleres de Aymemí, algunos en in-glés, abren la posibilidad de enseñar el pro-ducto final y explicar su historia. Son na-rraciones que «sorprenden» porque expli-co desde la idea de su creador (acompañada de un vídeo del mismo ideólogo) hasta el producto final, que llevo encima para de-mostrar que lo reutilizado está tan de mo-da como cualquier otro producto.

Los talleres que realiza Ton Aymemí cuentan con la financiación de BASF. FOTO: LLUÍS MILIÁN

El compromiso de la Industria Química es

total con el entorno natural que le rodea

MEDIO AMBIENTE

La idea generalizada de que la Indus-tria Química es incompatible con el medioambiente y perjudicial para su entorno natural es errónea. Con los años, este motor de la economía ta-rraconense ha dejado muy claro que la mejor manera de cohabitar en un territorio es ajustarse en la realidad que le rodea y cuanto más lo respete y lo cuide, mucho mejor será su inte-gración y respeto de sus ciudadanos. Por ello, las empresas ubicadas en los polígonos químicos de la demar-cación son muy conscientes que de-ben preservar el medioambiente y respetar su entorno. Acciones como recuperar el cabal de agua del río Gaià, reforestar montañas, riberas o zonas aridas con árboles o arbustos propios del territorio o ayudar a la concienciación colectiva de que un mundo sostenible es mejor para to-dos son algunos ejemplos de que el equilibrio y el respeto forma parte de la filosofía del mundo industrial químico de este territorio.

«Capgira no habla de reciclaje sino de nuevos productos»

TON AYMEMÍ, EXPERTO EN RECICLAJE Y GESTIÓN DE RESIDUOS

50 años comprometidos

con la sostenibilidad

del territorio


MEDIO AMBIENTE

J.CABRÉ

La Associació Ambiental la Sínia es la enti-dad que está haciendo posible que el río Gaià recupere poco a poco la biodiversidad y el aspecto natural de antaño. El primer paso para ello lo dieron Repsol y la Agència Catalana de l’Aigua (ACA) en 2010 con el fin de abrir las compresas y dejar que un cau-dal ecológico surcara el seco cauce un año después. «Como entidad y plataforma so-cial del territorio reclamábamos en aque-lla época que Repsol desembalsara un ca-bal de agua ambiental para poder recupe-rar el Gaià», explica Héctor Hernández, coordinador de la Associació.

Con agua permanente entre los meses de octubre a abril (según la pluviometría pueden cambiar las fechas), el río Gaià ha ido ganando protagonismo a lo largo de los 11 kilómetros de su cauce y ello ha permi-tido a lo largo de estos años replantaciones de plantas y árboles «con la finalidad de re-cuperar el bosque de ribera» que tenía an-tes de la construcción de la presa.

«Hay que destacar el papel de Repsol en la sensibilidad para la recuperación del río. Hay pocos casos en Europa que se coordi-nen la sociedad civil, la administración pú-blica y una empresa privada interesada en

sus recursos hídricos para salvar el río y permitir la recuperación del ecosistema», explica Hernández.

Tras activar un caudal ecológico (es el agua que se filtraría en el subsuelo y que con la apertura de compuertas permite ba-jar por el cauce hasta la playa), Repsol tam-bién apostó por la Associació ambiental La Sínia y selló con ella la custodia de las fin-cas del entorno del embalse en 2015 «para

que podamos conservar la biodiversidad de este entorno», apunta el coordinador de la Associació Mediambiental.

No sólo el desguace de aguas río abajo o la custodia de las hectáreas del entorno del embalse han sido concesiones de la petro-lera al río. También aporta a la asociación una financiación económica que le permi-

te la compra de ejemplares de árboles y ar-bustos para la replantación de zonas, lim-pieza o introducción de especies autócto-nas como las tortugas de río.

«Hay que agradecer el esfuerzo y la com-prensión de la multinacional con su entor-no», admite Héctor Hernández, quien sus-pira en que el caudal ecológico pueda ser en un futuro cercano más abundante y re-cuperar con los años un cauce regular de

agua desde su nacimiento, en Santa Colo-ma de Queralt, hasta su desembocadura en Altafulla. «Repsol cada vez más usa agua terciaria y eso es positivo para el Gaià. Aun-que hoy en día necesita el embalse y sus me-tros cúbicos, quizá en un futuro sólo sea un recurso complementario», suspira Héctor Hernández.

Héctor Hernández en uno de los puntos con agua permanente del río Gaià. FOTO:LLUÍS MILIÁN

«La asociación asume la gestión medioambiental del río y custodia fincas del entono del pantano

«Se ha devuelto la vida al río Gaià»HÉCTOR HERNÁNDEZ, COORDINADOR DE LA ASSOCIACIÓ AMBIENTAL LA SÍNIA

«La petrolera y el ACA firmaron en 2010 un acuerdo para recuperar el caudal ecológico


MEDIO AMBIENTE

«El Francolí es un proyecto ambiental y de integración»J.CABRÉ

La Associació Aurora nació hace 29 años por iniciativa de familiares de personas afectadas por enfermedades mentales. Durante los primeros 20 años, poco a poco, su actividad se centraba en un ta-ller de manipulados que primero esta-ba en Tarragona y después se trasladó al barrio de Sant Salvador.

Fue en 2007, «cuando empezamos a promover actividades fuera de nuestra sede y a realizar trabajos en un entor-no natural para favorecer la integración social y laboral de los trabajadores de Aurora», explica el director Jaume San-tos.

Dos años más tarde la predisposición de Repsol a colaborar en proyectos de conservación de la naturaleza y el inte-rés de la Associació Aurora en desarro-llarlos integrando a personas con disca-

pacidad provocó un encuentro fructífe-ro entre ambas partes. «Repsol nos abrió las puertas, nos escuchó y confió en no-sotros desde el primer momento2, se-ñala Santos.

Desde entonces, Aurora tiene dos compromisos con la petrolera. Uno con la misma empresa que está enfocado en el mantenimiento de plantaciones y des-broce del cauce del río Francolí; y otro

con la Fundación Repsol con el que es-te año se ha celebrado el quinto aniver-sario de la Plantada Popular. «Si suma-mos todas las ediciones, hemos planta-do más de 3.500 árboles y arbustos a lo largo del tramo urbano del río», recuer-da Santos.

Estos dos convenios con Repsol y su fundación no sólo contribuyen a la in-tegración de personas con problemas

de salud mental que realiza Aurora, tam-bién han permitido recuperar el bosque de ribera y la biodiversidad del río Fran-colí e implicar a la ciudadanía en su con-servación. «Pero por encima de todo, creo que la recuperación de un espacio natural, integrando un colectivo con riesgo de exclusión social, es el éxito principal de esta excelente colaboración con Repsol», subraya el director.

Jaume Santos es el director de la Associació Aurora, que nació hace 29 años . FOTO: LLUÍS MILIÁN

JAUME SANTOS, DIRECTOR DE LA ASSOCIACIÓ AURORA

«Repsol y la Fundación Repsol financian el mantenimiento del río y la Plantada Popular

¿Qué papel juega la RSE en Covestro?

La misión de Covestro se centra en innovar e impulsar el crecimien-to a través de tecnologías y pro-ductos que beneficien a la socie-dad y reduzcan el impacto sobre el medio ambiente. Buscamos de-sarrollar soluciones y productos innovadores que ayuden a dar res-puesta a retos mundiales como el cambio climático, el aumento

de la urbanización y de la movi-lidad. ¿Qué peso tienen la sosteni-bilidad y protección del medio ambiente en Covestro? Covestro es pionera en el desa-rrollo de tecnologías limpias y tra-bajamos bajo la premisa de la efi-

ciencia energética en todas nuestras plantas. Además, tene-mos nuestro propio programa de protección climática por el que se optimizan continuamente la tecnología y los procesos, lo que permite aumentar la renta-bilidad de las plantas y preser-var los recursos naturales. Tam-bién en el ámbito de la sosteni-

bilidad y protección del medio

ambiente, cabe destacar que des-de 2010 Covestro es socio ofi-

cial del proyecto Solar Impulse, un avión futurista que está dan-do la vuelta al mundo impulsa-do únicamente por energía solar. Desde Covestro desarrollamos numerosas soluciones innovado-ras para que esta aeronave sea especialmente ligera y energéti-camente eficiente.

¿Qué impacto tienen sus po-líticas de RSE para el entor-no en el que operan? En Covestro siempre nos hemos esforzado por actuar como un buen vecino. Buscamos ser sen-sibles a las necesidades de nuestro entorno más cercano pa-ra adaptarnos a la realidad de la

comunidad en la que operamos y dar una respuesta efectiva, que suponga un impacto real para el territorio. ¿Qué iniciativas de RSE llevan a cabo en Tarragona? Contamos con un grupo de res-ponsabilidad social corporativa y de voluntariado que lleva a ca-

bo diversas iniciativas para fomen-

tar el compromiso social y apo-yar proyectos solidarios. Así, por ejemplo, el grupo organiza

anualmente campañas de re-cogida de juguetes, alimentos, ropa y gafas para donarlos a los más desfavorecidos. Además, or-ganizamos un campeonato anual de fútbol sala entre los emplea-dos de Covestro con fines soli-darios. También colaboramos con diversas entidades y organi-zaciones locales. Entre otras, por

citar algún ejemplo, anualmen-

te hacemos una dotación econó-mica a los clubes deportivos de

Tarragona y Vila-Seca para fomen-tar el deporte local y apoyamos a la asociación La Muntanyeta, que trabaja en favor de los de-rechos de las personas con pa-rálisis cerebral. A nivel académi-co y laboral, desarrollamos pro-yectos de ámbito internacional con la URV y con el Instituto Ca-talán de Investigación Química

por los que sus investigadores trabajan en red con otros centros europeos. Además, una media de 20 alumnos realizan prácticas con nosotros anualmente. ¿En qué áreas se enfocarán en Tarragona en los próxi-mos años?

Seguiremos centrándonos en dar respuesta a las necesidades de nuestro entorno más cerca-no. Actualmente, nuestro princi-pal objetivo es minimizar el im-pacto que tendrá el cese de producción de MDI en Tarragona a finales de 2017. Hicimos el anuncio con dos años de ante-lación para trabajar en alterna-

tivas que aporten valor en el te-

rritorio. En este sentido, es im-portante destacar que esta me-

dida únicamente afectará a la pro-ducción de MDI. La fábrica de Co-vestro en Tarragona se centrará en la producción de sistemas de poliuretano y continuará ope-rando como parque industrial. ¿Cuáles son sus planes de fu-turo en Tarragona? Mantenemos una firme apues-

ta por Tarragona y queremos se-guir potenciando nuestros nego-cios y generando valor en el te-rritorio. Prueba de ello es que continuaremos con la producción de sistemas de poliuretano y ya estamos trabajando en poten-ciar las instalaciones, los ser-vicios e infraestructuras de

nuestro parque industrial, que cuentan con un gran atractivo pa-ra la posible incorporación de nuevas empresas. Además, te-nemos previsto construir un nuevo centro logístico de ácido clorhídrico en Tarragona, lo que supondrá nuevas oportunidades de desarrollo al ampliar los ne-gocios dentro de este mercado

en España.

‘Covestro mantiene una firme apuesta por TGN y quiere seguir generando valor en el territorio’

Andrea Firenze, Site Manager de Covestro en Tarragona.


MEDIO AMBIENTE

J.CABRÉ

Ricard Borrego lleva casi dos meses en la planta de producción de octeno de la multinacional Dow, en el polígono de La Pobla de Mafumet. Antes de asumir el cargo de ingeniero de control de esta planta estuvo trabajando en el crácker, donde la multinacional produce el etile-no.

Su entrada en Dow fue en 2014, cuan-do Ricard Borrego fue el candidato me-jor valorado de los premios Work Expe-riencie, una beca económica para finan-ciar parte de un máster de Ingeniería Química y la posibilidad de hacer las prácticas remuneradas del mismo en la empresa. «Paralelamente a la candida-tura del premio, Dow me llamó para tra-bajar y estas prácticas externas al más-ter me permitieron conocer una parte de la producción de Dow mientras em-pezaba la parte teórica del posgrado», explica.

Sus prácticas en la planta le abrieron las puertas a dos proyectos de la empre-

sa enfocados a la mejora de la eficiencia energética. Uno, el TOP-REF, dedicado a la optimización de las redes de vapor en la planta de etileno. El otro, el Disi-re, en la mejora de la combustión de los hornos de la misma planta. Ambos bus-can la eficiencia energética para mejorar la rentabilidad y la sostenibilidad de la planta.

Estos proyectos cuentan con la cola-boración de centros de investigación de toda Europa donde se recrean simula-ciones del proceso y se desarrollan me-joras energéticas que puedan ponerse en práctica posteriormente en el cracker de Dow.

Borrego aprovechó uno de los pro-yectos, el TOP-REF, para culminar el proyecto del máster y aportar su grani-to de arena en la búsqueda de la eficien-cia energética en Dow. Ahora, en la plan-ta de octeno sigue aportando sus cono-cimientos para encont rar la mejor solución a la sostenibilidad de la mul-tinacional.

«La eficiencia energética mejora la sostenibilidad de las plantas»

RICARD BORREGO, INGENIERO DE CONTROL DE PLANTA DE OCTENO DE DOW

«Tras ganar una beca en 2014 en los premios Work Experience, dedicó los estudios a este tema

Borrego aprovechó su máster para ayudar a la eficiencia energética en Dow. FOTO: PERE FERRÉ

El Grupo EULEN, especialis-ta en la prestación de servi-cios generales a empresas, desempeña una labor funda-mental en el desarrollo de los diferentes sectores indus-triales al ofrecer servicios muy especializados, incluso en algunos tan específicos como el químico. Bien mediante ser-vicios aislados o integrados (Facility Services) en los edi-ficios de dichas industrias, o bien con servicios específicos en la actividad principal del cliente (en las áreas de pro-ducción), el Grupo EULEN se ha convertido en un referen-te del sector.

Éste es el caso de la pro-tección de las instalaciones industriales que se convier-te en un aspecto clave para el desarrollo con normalidad de sus actividades. La vi-sión y experiencia que posee EULEN Seguridad, cubrien-do todos los aspectos de la seguridad, le han permitido posicionarse como un aliado de confianza para todas las industrias que, como la quí-

mica, quieren mantener sus infraestructuras protegidas.

Así, EULEN Seguridad en-tiende la vigilancia como una actividad encaminada a que sus clientes desarrollen su ne-gocio en un clima de confort y tranquilidad, intentando que

no interfieran en los procesos productivos más allá de lo estrictamente necesario. Des-de tareas de consultoría, con-trol de accesos, vigilancia y escoltas, pasando por la ins-talación y mantenimiento de sistemas de seguridad, la se-

guridad de la información, así como la protección con-tra incendios y el plan de emergencia de sus edificios.

De la misma manera, la productividad de la industria química puede tener puntas y valles de trabajo que re-

quieran servicios de trabajo temporal u otros relaciona-dos con los Recursos Huma-nos y que la compañía reali-za a través de EULEN Flexi-plán.

Consultorías y coaching, así como selección y puesta a disposición de perfiles pro-fesionales, formación espe-cífica para el puesto y servi-cios de Prevención de Ries-gos Laborales son algunas de las soluciones que en las que pueden apoyarse sus clientes.

Además, el Grupo EULEN ofrece una gestión global de todos los servicios destina-dos a las industrias; poten-ciando recursos, diseñando planes de actuación y mejo-ra y resolviendo incidencias. Entre ellos, se incluye el aná-lisis y definición niveles de ser-vicio y cumplimiento, gestión de incidencias, propuestas de mejora, manuales, con-trol de calidad y gestión inte-gral de todos los servicios que una industria pueda re-querir.

La Seguridad, clave en el sector químico para el Grupo EULEN

Salvador Martínez, Director de Zona en Catalunya del Grupo Eulen. FOTO: PERE FERRÉ


L’Empresa Mixta d’Aigües de Tarragona (Ematsa) realitza diàriament 40 analítiques de control d’aigua. Una explora-ció exhaustiva amb l’objectiu de vetllar per la teva aigua i la teva salut. Els encarregats d’aconseguir aquests nivells de qualitat que es té en obrir l’aigua de l’aixeta són les 25 persones que integren el La-boratori, que treballa tots els dies de l’any, les 24 hores del dia amb serveis de guàrdia de laboratori i de mostreig de camp.

Amb més de 25 anys d’ex-periència en la realització d’anàlisis en tot tipus d’ai-gües, mostres sòlides, sòls, llots, sediments i anàlisis de gasos, el laboratori d’Ematsa compta amb les certificaci-ons i acreditacions que ga-ranteixen la seva competèn-cia tècnica.

«El laboratori, com a part in-tegrant de l’empresa, es regeix per les directrius i compromi-sos establerts a la Política de Gestió Integrada», explica el di-rector gerent d’Ematsa, Dani-

el Milán. Està acreditat, des de novembre de 1998, amb el compromís de garantir que l’ac-tivitat que s’hi desenvolupa es realitzi sota els criteris de bo-nes pràctiques professionals, i compleixi amb els requisits contemplats en la norma UNE-EN-ISO 17025:2005, i dels ma-teixos clients, de forma que es confirma la competència tèc-nica del laboratori i garantei-xi la fiabilitat en la presa de mostres i els resultats dels as-sajos que realitza.

Les auditories periòdiques per avaluar la competència tèc-nica del laboratori són realit-zades per l’Entidad Nacional de Acreditación (ENAC), que és l’organisme de l’adminis-tració encarregat de dur-les a terme d’acord a normes inter-nacionals i seguint les políti-ques establertes per la Unió Europea.

El laboratori disposa pa-ral·lelament, d’una sèrie d’ho-mologacions i reconeixements en diferents àmbits per part de les administracions actu-ants i són les següents:

•Reconeixement com a labo-ratori acreditat per l’Agència de Residus de Catalunya del De-partament de Medi Ambient de la Generalitat de Catalunya des de desembre de 1996 (Núm. Exp: 02/828)

•Reconeixement com a esta-bliment tècnic auxiliar (ETA) per al nivell a actuacions per l’Agència Catalana de l’Aigua del Departament de Medi Am-bient de la Generalitat de Ca-talunya des de juliol de 1988. •Reconeixement pel Departa-ment d’Agricultura, Ramade-ria i Pesca de la Generalitat de Catalunya des de març de 1995 (Núm. 507) •Acreditació pel Departament d’Agricultura, Ramaderia i Pes-ca de la Generalitat de Cata-lunya des de gener de 1999 (Núm. 249) •Autorització pel Departa-ment de Salut de la Genera-litat de Catalunya, Direcció Ge-neral de Salut Pública, des d’abril de 1995 (Núm. Reg R2-027-95) •Acreditació pel Departa-ment de Salut de la Genera-litat de Catalunya, Direcció General de Salut Pública, des de març de 1999 (Núm.

Reg R2-027-95) •Registre en el cens de labo-ratoris del Ministeri de Sanitat i Consum de la Direcció Gene-ral de Salut Pública. •Entidad Colaboradora de la Autoridad Hidràulica (ECAH) pel Ministeri de Medi Ambient des de setembre de 2008 (EC 052/1). •Acreditació d’Ematsa com a inspectors de la xarxa munici-pal de clavegueram per l’Ajun-tament de Tarragona des de de-sembre de 1997 fins al 2033.

Per últim, destacar que Ematsa garanteix la innocuï-tat de l’aigua subministra-da, «no només per la vigilàn-cia que en fa l’Autoritat Sani-tària, sinó per la certificació voluntària en la norma de seguretat alimentària ISO 22.000 obtinguda l’any 2010 i de la qual en vàrem ser pi-oners en l’àmbit de l’aigua de consum humà», conclou Da-niel Milán.

EMATSA realitza 40 analítiques de control diàries per garantir la teva aigua i la teva salut

SEGURIDAD

El laboratori de l’empresa d’aigües

de Tarragona, al capdavant en certificacions i reconeixements

ambientals

J.CABRÉ

La cultura de la seguridad es un concepto in-teriorizado en toda la Industria Química. Se-guridad en todos los ámbitos que compite a este motor económico del territorio. Pri-mero está la seguridad enfocada a las per-sonas. La salud es lo primero y la acciden-tabilidad cero es lo que busca cada una de las empresas del sector. Pero al mismo ni-vel de las personas están las instalaciones donde se realiza la actividad y el entorno natural y urbano donde se establece esta industria.

Safety first (la seguridad, lo primero) es un mensaje que se repite en los complejos industriales que las compañías del sector quí-mico tienen instalados en Tarragona. Este aspecto fundamental en la empresa se tra-ta con normalidad, con compromiso. Por ello es importante dedicar algún tiempo a

revisar los conceptos (por ejemplo los Glo-bal Safety Days) y aplicarlos no sólo en las instalaciones laborales, sino también en cualquier ámbito de la vida personal del tra-bajador.

Algunas de las empresas químicas han logrado premios y reconocimientos por su baja accidentabilidad y estos méritos sólo son algunos ejemplos de un concepto que es tan importante en la filosofía empresarial quí-mica como la rentabilidad económica.

uu‘Safety first’ es un mensaje que se repite siempre en los complejos industriales de Tarragona

Las personas y su protección son condiciones innegociablesu Todas las empresas del sector buscan de forma

permanente la accidentabilidad cero en sus instalaciones

La accidentabilidad cero pasa por el convencimiento y el reconocimiento, no por la autoridad. CEDIDA


J.CABRÉ

Nitricomax, empresa perteneciente al Gru-po Maxam desde agosto de 2013, comien-za cada jornada de trabajo en sus instalacio-nes de La Canonja con un safety contact, pe-queñas charlas introductorias con temas relacionados con la seguridad como hilo conductor.

«Desde la primera reunión de la nueva etapa de la empresa en Tarragona pusimos en práctica este principio de nuestra filo-sofía de Seguridad, el safety contact», expli-ca su director, César Valero.

El safety contact no tiene secretos. La in-tención es compartir en cualquier reunión

de trabajo que se celebre en las instalacio-nes de la empresa «cualquier experiencia per-sonal que ayude a mejorar la seguridad», añade Valero.

El safety contact es una práctica habitual en todo el mundo –presente en 48 países de los cinco continentes- del Grupo Ma-xam.

En Tarragona, asegura Valero, «lleva-mos 18 años sin incidentes en la plantilla. En Maxam decimos que la seguridad es

cuestión de todos, una frase que no es un es-lógan sino un principio que no sólo debe-mos aplicar en el trabajo, sino también en todos los momentos de la vida: en casa, en el trabajo, en la carretera, en nuestro tiem-po vacacional...».

«El Safety Contact es una suma de expe-riencias del sector químico que hemos de-sarrollado para que mejore la seguridad en todos los aspectos. Es una herramienta ágil y práctica y que a todos nos aporta un gran beneficio», concluye Valero.

Quan sentim parlar de la indústria química, tothom identifica fàcil-ment les grans companyies, els po-lígons i les canonades. Però el que no veiem amb tanta assiduïtat és com la química està present en el nostre dia a dia. Des dels envasos amb què conservem els aliments, fins als productes d’higiene i nete-ja de la nostra llar, passant per una infinitat de productes i usos que no serien possibles sense l’aportació de la química i dels avenços tec-nològics.

És per tant, un sector fona-mental del nostre territori, que cal

cuidar i preservar perquè ens apor-ta benestar en la nostra vida quo-tidiana i, per descomptat, perquè suposa un gran motor econòmic que genera un enorme volum d’ocupa-ció directa i indirecta. Això ens apor-ta prosperitat i possibilitats de fu-tur, ja que el químic és un sector en constant evolució i que perse-gueix la recerca de noves solucions a problemes actuals i futurs de la societat: des de la potabilització i reciclatge de l’aigua al desenvolu-pament de medicaments, etc. És a dir, no estem parlant només d’un important focus d’ocupació,

sinó que també és un motor en ma-tèria de formació i investigació.

Per tot plegat, a La Pobla ens en-orgulleix comptar amb la indústria química com un més dels nostres veïns. I com a tots els nostres ve-ïns, ens agrada cuidar dels nostres i facilitar-los la vida al màxim, din-tre de les possibilitats d’un ajun-tament petit com és el nostre.

És per això que considerem fo-namental que entre tots siguem ca-paços de consolidar un sector in-dustrial de primera. Això és feina de tothom: de les empreses quími-ques, per descomptat, però també

de les administracions i de la res-ta d’agents del nostre territori. Cal que estem units i que treballem en benefici d’aquells elements que, com la gran indústria i com el turisme, ens aporten un valor afegit en molts aspectes, entre ells l’ocupa-cional i la projecció exterior.

Cal que siguem conscients que una indústria potent, igual que un turisme creixent i un comerç vari-at i de qualitat, per esmentar alguns dels punts forts de la nostra àrea, són fonamentals en l’àmbit econò-mic, però també ho són en altres aspectes com pot ser la creació de

noves infraestructures i serveis que millorin i potenciïn l’atractiu del nos-tre territori.

A La Pobla en som molt consci-ents i treballem en aquesta línia.

JOAN MARIA SARDÀ

ALCALDE DE LA POBLA

El sector químic, molt més que un focus d’ocupació

SEGURIDAD

«Llevamos dieciocho años

consecutivos sin incidentes»

César Valero, director de la empresa Nitricomax situada en La Canonja. FOTO: PERE FERRÉ

CÉSAR VALERO, DIRECTOR DE GRUPO MAXAM

«Esta filosofía es una práctica habitual del Grupo Maxam, presente en 48 países

«El ‘Safety Contact’ se debe aplicar en todos los momentos de la vida: casa, trabajo, carretera...


SEGURIDAD

J.CABRÉ

Messer Ibérica luce con orgullo el premio del EIGA, la Asociación Europea de la Indus-tria Gasista. Lo hace porque lleva más de 8 años sin ningún accidente laboral en los cinco centros de trabajo que hay en el te-rritorio español, dos de ellas en la provin-cia de Tarragona: Vila-seca y El Morell.

«¿Cómo se consigue? Lo cierto es que un par de años sin accidentes se puede acha-car al factor suerte, pero más de ese tiem-po, se requiere una concienciación y una metodología que permita alcanzar estas ci-fras tan positivas», explica Marisa García, Responsable de Seguridad, Calidad y Me-dioambiente de Messer Ibérica.

Y es que la empresa gasista, como todas las empresas del sector químico, antepo-

nen la seguridad a otros objetivos empre-sariales. «Es necesaria una formación ex-haustiva a los nuevos colaboradores, una buena implantación de protocolos de tra-bajo y un seguimiento de los mismos, se precisa llevar a cabo una formación conti-nua y de mentalización a los colaborado-res y a las empresas contratistas y es nece-sario una revisión periódica para mante-

ner el nivel de seguridad deseado», explica Marisa García.

Así, Messer Ibérica ha logrado unas ci-fras de nula accidentabilidad dignas de ad-mirar en el sector. «Las rondas que se rea-lizan mensualmente a los diferentes centros de trabajo entre el departamento de Segu-ridad y los responsables de los diferentes cen-tros, son muy efectivos, ya que la perspec-tiva de las diferentes áreas permiten detec-tar ‘desviaciones’ que no se contemplan por rutina. Esta visión externa en las eva-luaciones nos permite siempre tener ma-

yor control de riesgos», explica Marisa Gar-cía.

Como toda empresa, la partida econó-mica para seguridad es importante y mol-deable a las necesidades. «Hay que estar en permanente alerta para que nada se esca-pe del control, a pesar de que es muy difí-cil tener el control absoluto sobre todo», concluye. Desde 2009 tienen el certifica-do OHSAS 18001, un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud que avala los protoco-los e iniciativas para garantizar la salud y la seguridad de los trabajadores.

Marisa García, delante de las oficinas de Messer Ibérica situadas en Vila-seca. FOTO: PERE FERRÉ

«Llevamos más de 8 años sin accidentes en los 5 centros que tenemos en territorio español

«Una de las claves es la formación de los nuevos colaboradores»

MARISA GARCÍA, RESPONSABLE DE SEGURIDAD, CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE DE MESSER IBÉRICA


J.CABRÉ

«La formación en seguridad en Gruphel-co Industrial tiene un papel muy impor-tante», asegura Carolina Ortiz, directora de Responsabilidad Social Corporativa de es-ta empresa especializada en el manteni-miento y las instalaciones industriales. Los trabajadores de esta empresa reciben una formación en prevención de riesgos labo-rales tanto interna como externa con el fin de que la accidentabilidad sea mínima en to-do momento.

«La seguridad juega un papel fundamen-tal en Gruphelco. Forma parte del ADN de la empresa y está integrado desde la direc-ción general hasta el operario de campo», describe Ortiz. En un entorno como el del sector químico de Tarragona es muy difícil acceder a los clientes «si no se cumplen unos requisitos básicos de seguridad y sa-lud en el trabajo», argumenta la directora de responsabilidad social corporativa.

Por ello, en Gruphelco Industrial está en trámites de recibir el certificado OHSAS 18001 (relacionado con la seguridad). «Pe-ro hay que remarcar que en la empresa ya

operamos en los requisitos y protocolos que marcan este certificado de gestión de seguridad, si bien es importante obtener la certificación porque proporciona un va-lor añadido a la empresa y unas garantías a nuestro mercado de clientes», explica Ca-rolina Ortiz.

Como toda empresa relacionada con el sector químico, Gruphelco tiene como ob-jetivo conseguir cero accidentes en cada una de las actividades que lleva a cabo y por esta razón se han establecido los métodos y procedimientos adecuados en cada una de sus especializaciones para alcanzarlo: formación, información, visitas de seguri-dad, investigación de incidencias, reunio-nes…

«Desde la creación y expansión de Gruphelco Industrial nunca se han produ-cido accidentes graves, siendo la mayoría de los registrados sin baja médica», resal-ta Ortiz, quien asegura que nunca se pue-de bajar la guardia en aspectos de seguri-dad y salud, dos pilares fundamentales en la filosofía empresarial de Gruphelco In-dustrial.

SEGURIDAD

«La seguridad es básica para acceder a los clientes»

CAROLINA ORTIZ, DIRECTORA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE GRUPHELCO INDUSTRIAL

«Las certificaciones que acreditan estos aspectos aportan valor añadido a la empresa

Carolina Ortiz, en su despacho que Gruphelco tiene en el polígono Riuclar. FOTO: PERE FERRÉ

L’any 2016 va començar amb una bona notícia pel nostre mu-nicipi. Grup Maxam, propieta-ri de l’empresa química Nitri-comax, vol invertir 10 milions d’euros per ampliar les seves instal·lacions a la Canonja. Després d’acabar l’any 2015 amb l’anunci del tancament de la planta de Covestro, antiga Bayer, situada al nostre terme municipal, les futures inver-sions que s’han donat a conèi-xer aquests dies són benvin-gudes al polígon químic sud.

Nitricomax fa més de qua-ranta anys que produeix àcid nítric des del polígon petroquí-mic sud, al terme municipal de la Canonja i l’ampliació, si es compleixen les previsions, estaria operativa en el primer semestre de 2017. Aquesta inversió consistirà en la cons-trucció d’una nova unitat es-pecialitzada en la producció d’un derivat de l’àcid nítric que, igual que aquest produc-te, s’utilitza com a component d’explosius civils destinats als sectors de la mineria, explo-tació de pedreres i construc-ció d’infraestructures.

Des del govern municipal veiem amb bons ulls aquest

tipus d’inversions que gene-raran un gran nombre de llocs de treball, tant directes com indirectes, en el nostre territori. No cal dir que posa-rem tot el que estigui al nos-tre abast per facilitar el crei-xement del polígon i acollir no-

ves implantacions d’indústries que generin més riquesa i més ocupació.

Però, si tot aquest esforç municipal no va acompanyat d’un esforç i d’una implicació per part de les adminsitracions central i autonòmica no po-

drem afrontar els grans rep-tes que es plantegen les in-dústries petroquímiques en els propers anys. L’elevat cost de l’energia resta competitivitat a les empreses catalanes i es-panyoles i amenaça l’activitat industrial. No ens podem

comparar amb la resta d’Eu-ropa i, sobretot, amb els Es-tats Units i els països emer-gents, fet que amenaça inver-sions internacionals presents i futures. Hem de reaccionar a temps davant d’aquest fet, per impedir més tancaments de plantes de producció com la de Covestro i propiciar no-ves inversions com la de Grup Maxam.

També és prioritària la cons-trucció del tercer fil per a ga-rantir la sortida de mercade-ries en ample europeu des de Tarragona cap a Europa. Hem de ser capaços d’aconseguir aquests objectius, el futur del polígon petroquímic i de moltes grans indústries del nostre territori depen d’aquests reptes per avançar.

ROC MUÑOZ ALCALDE DE LA CANONJA

Bones notícies per a la Canonja

Veiem amb bons ulls les inversions que generen llocs de

treball en el nostre territori


La indústria química es va co-mençar a implantar al nostre territori als anys 70, i des de llavors, la seva evolució ha anat en augment, fins a conver-tir-se en un dels pols indispen-sables que conformen la nos-tra economia. El seu creixement ha anat en paral·lel al seu compromís amb el territori, el qual es basa en el respecte a l’entorn i a les persones que hi viuen. La industria química doncs, no ha evolucionat com un element aïllat dins les nos-tres terres, sinó que ho ha fet implicant-se en totes aquelles

qüestions que afecten l’en-torn.

Probablement, ha estat aquesta mateixa implicació la que ha fet que les industries químiques s’hagin consolidat i convertit en un veí més per als que, com a Perafort i Puigdel-fí, ens trobem a tocar de les se-ves instal·lacions. De fet, aquesta consolidació de les in-dústries que conformen el po-lígon nord, és la mateixa que ha fet que l’economia local tam-bé es beneficiï de la seva existència, ja que sempre par-lem d’empreses que generen

ocupació i riquesa, a través de les seves constants inversions.

Tot plegat fa doncs, que si-guem conscients dels benefi-cis d’aquesta relació de veïnat-ge que mantenim amb les in-dústries del nostre entorn. Una relació a través de la qual fusionem els interessos dels nostres habitants amb les de-mandes de la industria que ens envolta. Des de Perafort i Puig-delfí, estem convençuts que aquesta és la manera a seguir per fer créixer els nostres mu-nicipis. Alhora que som cons-cients de que la seva activitat

comporta avantatges per a la vida diària de les persones, atès que generen productes que són la base d’un elevat nom-bre d’objectes i estris que ens faciliten el dia a dia.

Per tot plegat doncs, estem convençuts que la relació amb les empreses químiques que ens envolten ha de ser de su-port i respecte recíprocs. D’aquesta manera, continuarem evolucionant plegats, la qual co-sa és beneficiosa per a tothom. JOAN MARTÍ PLA I PLA

ALCALDE DE PERAFORT

Una relació de respecte i suport

SEGURIDAD

«La Química tiene menor accidentabilidad que la banca»J.CABRÉ

Vopak Terquimsa acaba de ser premiada por Feique (Federación Empresarial de la Industria Química) gracias a los posi-tivos resultados alcanzados por la empre-sa en materia de seguridad en 2015. Tal como nos explica Juan Carlos Cristobal, responsable de seguridad: «Porque en to-do el año 2015 no hemos tenido ningún accidente ni en Tarragona ni en Barcelo-na, las dos sedes de Vopak Terquimsa» .

Vopak Terquimsa es un Joint Venture propiedad de dos de las principales com-pañías logísticas a nivel nacional y global: CLH, compañía española líder en alma-cenamiento y distribución de combusti-bles en España y Royal Vopak, compañía holandesa, líder internacional en alma-

cenamiento de graneles líquidos. Es pre-cisamente de la situación de liderazgo de sus accionistas de la que «hemos hereda-do sus más altos estándares de seguridad que nos guían y benefician para el desa-rrollo seguro de nuestra actividad», aña-de Cristóbal.

La gran experiencia de CLH y de Vo-pak, que en conjunto cuentan con una de

las mayores redes de terminales con más de 100 centros distribuidos en todo el mundo, les permite disponer de unos es-tándares de seguridad globales que, se-gún indica Juan Carlos Cristóbal, se com-plementan con medidas de seguridad es-pecíficas para sus plantas en Tarragona y Barcelona en función de los riesgos con-cretos derivados de los productos alma-cenados. Precisamente en la terminal de Vopak Terquimsa de Tarragona, con una plantilla de 93 personas fijas, «ya lleva-mos tres años seguidos con cero acciden-tes, y esperamos seguir así muchos más», destaca el responsable de seguridad.

«Aunque un accidente en el sector quí-mico puede provocar mayor revuelo que en otros sectores industriales, lo cierto es que tenemos menor accidentabilidad

que el sector de la banca, lo que significa que hay un interés intrínseco para que tanto las personas e instalaciones como el medio ambiente y en general nuestro entorno, estén protegidos de cualquier incidencia», añade Cristóbal

En Vopak Terquimsa, y al igual que to-das las empresas del sector químico, man-tienen una gran inversión en materia de formación, y toda su plantilla recibe una formación exhaustiva inicial que poste-riormente se va ampliando y adecuando periódicamente. Todos estos conoci-mientos se combinan con las evaluacio-nes permanentes de las instalaciones pa-ra que la empresa, que cuenta ya con más de 40 años de historia, siga ofreciendo unos estándares de seguridad y calidad excelentes.

Juan C. Cristóbal dice que tienen menor accidentabilidad que el sector bancario. FOTO:PERE FERRÉ

JUAN CARLOS CRISTÓBAL, JEFE DE SEGURIDAD VOPAK TERQUIMSA

«La empresa acaba de ganar un premio de la Feique por no tener ningún accidente en 2015


SEGURIDAD

J.CABRÉ

La Seguridad juega un papel muy impor-tante en el día a día de las personas, tanto en el entorno profesional como en el per-sonal. Por este motivo se realizan campa-ñas de concienciación que nos recuerdan la importancia de esta.

BASF está inmersa en un proyecto a lar-go plazo -Safety Champions- con el fin de llegar a 2020 con la accidentabilidad labo-ral en todas sus plantas en el mundo a ce-ro. «Este programa de seguridad se aprobó y se aplicó en 2010 y en cada una de las se-des de BASF se busca reducir al máximo la accidentabilidad, inculcar los valores y las medidas de prevención y mantener a cada uno de los empleados fuera de cualquier riesgo», explica Alberto Cuéllar, respon-sable y coordinador de Seguridad y Ocu-pación de Basf.

Para ir adquiriendo conciencia corpo-rativa de esta seguridad intrínseca en el tra-bajo, la campaña Safety Champions tiene di-ferentes ramificaciones para poder lograr este objetivo dentro de cuatro años. Una de estas campañas son los Global Satety Days, la Semana de la Seguridad, que se ce-lebra en todos los centros de producción de Basf em todo el mundo.

Esta campaña pretende acercar más la seguridad al sitio de trabajo, al día a día de todos los empleados. Con este obje-tivo se organizan actividades relaciona-das con una misma temática. La semana de la seguridad 2016 se celebró hace es-

casos días, del 7 al 11 de marzo y el tema que se trató en esta edición fue las best practices. «Se trata de difundir e inculcar las buenas prácticas en todos los aspec-tos de la jornada laboral y fuera de ella», argumenta Cuéllar.

El centro de producción de Tarragona, que actualmente cuenta con 720 colabora-dores, utilizó cuatro días para celebrar di-ferentes actividades dinámicas y a la vez educativas sobre buenas prácticas en se-guridad de transporte, permisos de traba-jo, seguridad de la información, salud y se-guridad de procesos.

Para calcular la accidentabilidad, exis-te un índice que calcula la frecuencia de ac-

cidentes laborales con baja y el número de horas trabajadas. «En BASF, estamos en el buen camino y en el cómputo de estos pri-meros años, la media está por debajo de 1, una cifra positiva y que debemos ir reba-jándola hasta llegar al cero absoluto», ad-mite el responsable y coordinador de Se-guridad y Ocupación.

Alberto Cuéllar admite que la Global Safety Days es una gran herramienta para inculcar la seguridad en Basf. FOTO: ALBA MARINÉ

«La ‘Safety Champions’ busca la accidentabilidad cero en todas sus sedes repartidas en el mundo

«El objetivo son accidentes 0 en 2020»ALBERTO CUÉLLAR, RESPONSABLE Y COORDINADOR DE SEGURIDAD OCUPACIONAL DE BASF


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La Química, motor social - ALMACENAMIENTO LÍQUIDOS · Dissabte, 9 d’abril de 2016 L a industria química española genera 191.250 empleos directos y 382.500 indirectos e in-ducidos,