Otra ventaja es, en su opinin, la especializacin que se ha dado
en el sector local de manufacturas y en los servicios asociados al
comercio exterior, lo cual le permite a esta regin ser ms
competitiva en el entorno internacional. Sin embargo, hace falta
integrar y preparar ms a los empresarios, sobre todo a los pequeos
y medianos, en procesos de exportacin, directa o indirectamente, de
manera que fortalezcan su quehacer y su capacidad para producir y
vender ms, dentro de una visin ms internacional.
Muoz lo expresa de esta forma: Curiosa-mente a pesar de que
estamos en la Costa el empresariado de ac no tiene esa visin
externa, cuando los mercados internacio-nales pueden ser una va
para el desarrollo de las empresas, de los sectores y de las
regiones. Entonces hay que ensearles esas posibilidades y ayudarlos
a prepararse para que participen efectivamente.
Y paralelo con eso, tambin es necesario, como lo advierte el
asesor de la Direccin de Productividad del Ministerio de Comercio,
Diego Chitiva, que los empresa-rios hagan uso de los nuevos
instrumentos que s hacen posible hacer empresa y crecer, tales como
las herramientas para nanciacin de nuevas iniciativas que ofrece
Innpulsa Colombia, y coordinen su accionar con el trabajo de las
Comisiones Regionales de Competitividad y las Cmaras de
Comercio.
Las polticas del Gobierno han cambiado y ya no se formulan detrs
de un escritorio en Bogot, sino que son consultadas con las
regiones y pensando en las diferencias, y ello est dando
resultados, destaca Chitiva, para sentenciar despus que "ahora lo
que falta es que los empresarios cambien de mentalidad, dejando
atrs los
modelos rgidos de antes, si quieren aprovechar los tratados
comerciales".
Otro factor a favor que debe aprovecharse son los recursos de
las regalas que bien pueden orientarse hacia proyectos de
desarrollo empresarial ya que la potenciali-dad y prioridad de la
Regin est en la logstica y mejoramiento de infraestruc-tura.
Chitiva lo explica as: Las regalas permiten nanciar planes de toda
ndole y pueden coadyuvar a conformacin de clsters y potencializacin
del empren-dimiento, siempre y cuando sean bien vendidos a los
entes pblicos. No es entregar esa plata a empresarios porque no se
puede, pero s generar un mejor entorno.
Por ello el experto considera que en la medida en que las
empresas sean ms ecientes, el pas ser ms competitivo, "pero ese es
el trabajo de los empresarios, mientras el del Gobierno es
propiciar las condiciones del entorno y las polticas pblicas claras
para que ellos puedan hacer negocios de una manera ms fcil y en un
entorno ms favorable".
Como bien lo seala, Colombia hoy no es el mismo pas de hace diez
aos. Ahora es considerado un buen socio comercial, lo que abre la
puerta para que otras empresas extranjeras pongan sus ojos ac y
desarrollen nuevas inversiones. Ello genera oportunidades en muchos
sentidos, en especial para el encadenamiento productivo de pequeas
empresas, capital humano y formulacin de nuevas tecnologas.
El otro eslabn de la cadena son las Cmaras de Comercio que, como
la de Barranquilla, han diseado una serie de programas para que las
compaas y
negocios las aprovechen y evolucionen hacia un mejor porvenir
empresarial. Tales programas buscan fomentar la innovacin, la
estrategia y la internacionalizacin, como pilares claves si se
quiere tener un mejor futuro empresarial porque, nalmente,
incrementan la competitividad de las organizaciones que afrontan
estos nuevos retos.
Mara Jos Vengoechea, presidenta ejecutiva de la CCB, lo expresa
de esta manera: La innovacin es un elemento determinante para
diferenciarse en los mercados internacionales. Por eso uno de
nuestros retos es cambiar la realidad que muestra un estudio del
Departamento Nacional de Planeacin segn el cual el 57% de las
empresas no sabe cmo dar el paso para innovar y solo las grandes
compaas invierten en ello
Para Vengoechea aqu lo importante es aprender a usar
herramientas sencillas para innovar de manera que las Pymes
consigan desarrollar nuevos productos y servicios, ya sea
directamente o mediante el acompaamiento en la realizacin de
actividades de investigacin y desarrollo de esos trabajos.
En la parte de estrategia, la Cmara de Comercio ha identicado
que las empresas que aplican juiciosamente este elemento evidencian
signicativos avances en sus organizaciones. Y en cuanto a la
interna-cionalizacin de los productos, est claro que las
organizaciones empresariales deben aprender a identicar
oportunidades y a conocer barreras con el n de que lo que se
produzca en las fbricas locales pueda trascender a los mercados
interna-cionales. Para ello tambin cuentan con la CCB.
Curiosamente a pesar que estamos en la Costa el empresariado de
ac no tiene esa visin externa, cuando los mercados internacionales
pueden ser una va para el desarrollo de las empresas, de los
sectores
y de las regiones. Entonces hay que ensearles esas posibilidades
y ayudarlos a prepararse para que participen efectivamente
Con un triple benecio en mente (ahorro nanciero,
medioambiente e innovacin), con empresas dispuestas a
preauditoras sin costo, recursos de cooperacin internacional
disponibles y modelos de inversin basados en pago por ahorro, la
pregunta Cundo debera empezar un proyecto de eciencia energtica?
Tiene una respuesta simple: Ahora!
Los empresarios que manejan directamente sus procesos
productivos son conscientes de sus costos globales energticos pero
no siempre saben cmo abordarlos ecazmente. Una Caracterizacin
Energtica suscita y responde preguntas crticas: estn mis consumos
energticos bajo control?, Cunta energa utilizo que no est asociada
a la produccin?, Puedo reducir el consumo no asociado a la
produccin sin realizar inversiones en tecnologas?, Conozco mi
estimado de consumo energtico para el prximo perodo para as
proyectar ecazmente mi ujo de caja?La Caracterizacin Energtica es
el procedimiento mediante el cual se evala cmo la empresa gestiona
la energa y es el primer paso para la implementacin de la norma ISO
50.001 cuando la empresa est interesada en documentar tal
gestin.
Hoy en da existen muchos fondos nancieros y empresas que nancian
iniciativas de eciencia energtica ya que los proyectos son
considerados de bajo riesgo y con tasas de retorno atractivas. La
Gestin Energtica est basada en el ciclo PHVA de mejora continua
(Planear, Hacer, Vericar y Actuar) e implica un seguimiento de los
consumos (no necesariamente con tecnologas), elaboracin de
registros (para hacer los anlisis comparativos del antes y despus
de las acciones), acciones para lograr la mejora (capacitaciones,
medidas administrativas, cambios de tecnologa, etc).
Un proyecto de eciencia energtica generalmente consta de 3
fases:
Por qu es importante una Caracterizacin Energtica?
Cmo iniciar un proyecto de Eciencia Energtica?
I. PRE AUDITORA
II. AUDITORA
III. IMPLEMENTACIN DE PROYECTOS
Las empresas pueden solicitar a rmas especializadas en eciencia
energtica una pre auditoria de sus sistemas de consumo energtico y
procesos asociados. Algunas rmas certicadas como Genecol
(www.genecol.co) desarrollan estos procesos de forma gratuita para
las empresas en Barranquilla. La pre auditora incluye evaluaciones
e inspecciones a las empresas y sus procesos para determinar la
posibilidad de ahorros por eciencia energtica.
Los resultados de una pre auditora indicar la oportunidad de
desarrollar una auditora formal a partir del cual se identicarn
proyectos concretos para la eciencia energtica que revelarn las
posibilidades objetivas de ahorro e innovacin de procesos.
Actualmente el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) dispone de
recursos no rembolsables para que empresas certicadas desarrollen
auditorias de eciencia energtica con cargos mnimos para los
empresarios.
La implementacin de los proyectos identicados en la auditora
requieren la inversin de recursos, pero algunas compaas ofrecen
modelos de inversin que son nanciados con los mismos recursos de
ahorro energticos y operativos generados. En Colombia, el
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible acredit a Garper
Energy (http://www.garperenergy.com) como entidad coordinadora del
programa de adopcin de tecnologas de eciencia energtica, bajo el
mecanismo de desarrollo limpio programtico mediante expediente 193
de Diciembre 5 de 2012.
