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LA SOCIEDAD DE RIESGO Y LA VULNERABILIDAD SOCIOAMBIENTAL EN
PAÍSES SUBDESARROLLADOS
Jacques Demajorovic
Area de Ciencias Ambientales Y Salud
Centro Universitario Senac
Principales Tópicos
Contextualización: riesgos y la cuestión de la Responsabilidad Social Corporativa
Las dimensiones de los riesgos en la sociedad contemporánea
El rol de la industria química y la cuestión del reparto de los riesgos
La vulnerabilidad en países en desarrollo
Comparativo de la Producción Mundial e la Producción Per Capita (1950/99)
Worldwatch Institute, 2000
0
10
20
30
40
50
1950 1960 1965 1972 1978 1982 1988 1992 1996 1999
Produção Mundial (US$ Trilhões)
Produção Per Capita (US$ mil)
Comércio Internacional (US$ Trilhões)
Disponibilidad Mundial del Agua (m3)
7300
17000
48000
5000
10000
15000
20000
1950 1990 2025
Consumo de Combustibles Fósiles (1950/99)
0500
100015002000250030003500
Carvão Óleo Diesel Gás NaturalWorldwatch Institute 2000
Emissión Global de Carbono proveniente de Combustíbles Fósiles
(1950/99)
01000200030004000500060007000
Milhõ
es de
Tone
ladas
Concentración Atmosférica de Dióxido de Carbono (1960/99)
290300310320330340350360370380
Parte
s por
Milh
ão
Worldwatch Institute, 2000
Temperatura Global Media (1950/99)Worldwatch Institute, 2000
13,4
13,6
13,8
14
14,2
14,4
14,6
14,8
Gra
us
Ce
lsiu
s
Visión Empresarial (años 70/80)
Costes adicionales comprometen el lucroExternalizacion de los costes ambientalesVisió tradicional de la responsabilidad social
corporativa
Pocas tendencias serían capaces de solapar tan intensamente los propios pilares de nuestra sociedad libre cuanto la aceptación por los ejecutivos de empresas de alguna responsabilidad que no sea la de ganar tanto dinero cuanto posible para sus accionistas. Se trata básicamente de una doctrina subversiva (Friedmam, 1962) The movement for corportate social responsability has won the battle of ideas. That is a pity (Crook: The Economist, 2005)
Accidentes Industriales Unión Carbide Bhopal (1984)
Pérdida de 41 mil tons de metil isocianato (2500 víctimas ) Facturación de
la empresa reducio de US $ 12 mil millones a US $ 5 mil milliones
Chernobyl Ex URSS (1986)
Pérdida de material radiactivo alcanzando Rusia y Ukraine en una area total de 150mil km2
31 muertes directas y 32 mil a lo largo de 10 años
Exxon Valdez (1989)
Pérdida de 40 mil tons de petróleo crudo: 2000 km
10 mil personas involocradas en las actividades de la recuperation de la area y fauna; 330 procesos contra la empresa
US $ 10 mil milliones : limpiar , indemnizaciones y reparación
Más recientemente...
Petrobrás (1999)Pérdida de 1,3 millones de litros de oleo combustible en la Baía
de Guanabara.
Shell (2001)Contaminación de agua y suelo con organoclorados debido a la
destinación inadecuada de residuos tóxicos
Cataguases (2003)Pérdida de 1,2 millónes de metros cúbicos de residuos
contaminados con metales pesados en un afluente desagua en el Paraíba do Sul
Sociedad del Riesgo
Riesgo socioambiental es una característica inherente de la modernidad
Producción social da la riqueza está acompañada por la producción social del riesgo
Exposición de la humanidad a riesgos crecientes Riesgos no están limitados a la generaciones futuras La sociedad de riesgo sustituye la sociedad industrial clásicaProceso de modernización autónomo y ciego a su
consecuencias
Riesgo
Visión romántica: aventura, coraje, superar desafíos.
El riesgo de la sociedad industrial amenaza las personas independientemente de su voluntad
Desarrollo del instrumental racional de control para convivir com los riesgos contemporáneos
Medidas mitigadoras y compensadoras en el ámbito del sector público, privado e del ciudadano.
Sociedad de RiesgoContinuidad del proceso de la modernización e
incremento de los riesgos vuelven las técnicas de calculo del riesgo menos eficaces
Globalización de l riesgos - reducción de las fronteras ambientales.
Riesgos socioambientales: no puden ser limitados en el tiempo y espacio; hay dificultad de encontrarse el nexo causal y no pueden ser compensados.
Riesgo socioambiental: desafió para empresas de seguros
Sociedad de RiesgoModernización reflexiva: efecto sobre el sujeto
(primera vertiente) e la autocrítica (segunda vertiente)Riesgos ambientales afectan también los agentes
cerradoresEfectos sobre la cualidad ambiental, sobre la salud y
sobre los intereses comerciales e de propiedad Reducción acentuada del valor de las areas
residenciales en países desarrolladosDesafíos a la lógica racional del mercado
Impactos sobre las organizaciones Empresariales
Crecimiento de la intervención gobernamentalDefinición de padrones de polución y multasEstados Unidos: Programa “Superfund”US$ 70 mil millones para la recuperación de áreas
degradadas y para evitar la contaminación (identificación de 30 mil áreas contaminadas, sendo 1400 consideradas de alto riesgo)
Fondo criado a partir de contribuciones de múltiplos sectores empresariales, particularmente químico e petroquímico
Expansión de los riesgos también amplia nuevas e promisoras oportunidades de negocios
Sociedad de RiesgoModernización reflexiva: segunda vertiente:
autocríticaIrreversibilidad y dificultad para el cálculo del daño
socioambiental en el cerne de la cuestiónDesarrollo de una moral ecológica que afecta la
autonomía de las empresas en sus procesos de tomada de decisión
Mayor presión, mayor rigor de las normas de comando y control y nuevas formas de compensación
Impactos sobre las Organizaciones Empresariales
Japón: responsabilización de las empresas por los daños ambientales
Nueva realidad afecta el proceso productivo y la disposición de los residuos
Decreto sobre embalajes y responsabilización por los productos en su final de vida útil
Caso McDonald´sCambio de las embalajes de papel por embalajes de
isopor en la década de 70 (reducción de costes)20 mil toneladas de poliestirenoEmpieza un gran proceso de reciclaje de residuos
generados en las 450 tiendas en Nueva Inglaterra (coste US$ 100 millones)
Transformación del poliestireno en resina plástica, reaprovechable en las bandejas utilizadas en las tiendas
1990 – Después del enfrentamiento de una serie de boicoteos y manifestaciones, la empresa ha decidido sustituir sus embalajes de isopor por papel.
Autocrítica profesionalizadaCambio de la tónica del discurso ambientalista: argumentos
preservacionistas son enriquecidos con dados científicosA los valores morales se adiciona la racionalidad tecno-
científicaCo-producción del conocimiento social válido:
colaboración y conflictos entre las investigaciones producidas por organizaciones públicas, privadas y no gobernamentales
Nueva arena de negociaciones y perdida de credibilidad de las informaciones generadas por las empresas
Cambio del discurso empresarial - Triple Bottom Line: económico, social y ambiental
Evolución de las abordajes de gestión ambiental empresariales
Período Abordaje Valor Concepción Actitud
Hasta1970
Sen control de la polución
Lucro Indiferencia a los problemas ambientales
Poluir y degradar (externalizar costes)
Hasta 1985
Control de la polución
Lucro y respecto a regulación
El control de la polución disminuye los lucros
Poluir en el límite que la regulación permite
Actual Prevención de la polución
Lucro, respecto à regulación y eficiencia
Aumento de los lucros Reducir residuos en el proceso productivo y desarrollar mayor política de seguridad
? Analisis del Ciclo de Vida (Product Stewardship)
Lucro, eficiencia y cualidad ambiental
Aumento de los lucros y de vantajens competitivas en el largo plazo
Gerenciar el producto de la producción a su disposición final
? DesarrolloSustentable
Lucro y preservación de la cualidad ambiental en el largo plazo
Aumento de la producción y de las vantajas competitivas a largo plazo
Producir productos que no comprometan el medio ambiente
Razones para la adopción depráticas de gestión ambiental
(%) Establecimiento de procedimientosde gestión ambiental
(%)
Estar en conformidad com lapolítica social de la empresa
62 Reciclaje ou aprovechamento deresiduos e desechos
41
Atender a la exigencia paralicenciamiento
56 Disposición adequada de resíduossólidos o basura de la actividadindustrial
30
Atender a los reglamentosambientales señalados por lafiscalización de los órganosambientales
56 Control de ruidos e vibraciones 29
Reducir costes de los procesosindustriales
39 Reducción del uso de materia-prima por cantidad de productofabricado o sustituición de energíapara reducir niveles de polución
23
Mejorar la imagen delante dela sociedad
21 Reducción del uso (conservación)de energía por cantidad deproducto fabricado
21
Aumentar la cualidad de losproductos
18 Control, recuperación o reciclaje delas descargas liquidas de laactividad industrial
18
Atender a la reivindicación dela comunidad
17 No realiza cualquier procedimientoque podría estar asociado a lagestión ambiental
16
Atender el consumidor compreocupaciones ambientales
16 Dar preferencia a proveedores ydistribuidores que no tiene unaimagen ambiental negativa
15
Aumentar la competitividaddas exportações
8 Reduçción del uso (conservación,recuperación o reciclaje) del aguapor cuantidad de productofabricado
15
Atender a la pressión deorganizacion no gobernamental
2 Cursos o entrenamiento de losempleados para practica de losprocedimientos relacionados
14
Estrategias EmpresarialesPredominante reactiva: enfasis en el empleo de
tecnologías end-of-pipeVisión dicotómica entre el medio ambiente y la
competitividadCrítica de Michael Porter: estrategia válida en un
mundo estático, donde tecnología, productos, procesos y necesidades de consumidores fueran todos fijos
Cuestionamiento de la eficiencia ecológica y económica de esa alternativa
Estratégias Empresariales
US$ 500 mil milliones/año del sector empresarial para adecuarse a legislación
Parcela creciente de los recursos de las empresas desviadas de su razon principal
Cuanto más eficazes y restrictivos los padrones ambientales, mayores las ameazas a la productividad de las estrategias end of pipe
Tendencia: aumento de la restricción de la legislación ambiental y su diversificación.
Comando y control y instrumentos economicos
Desarrollando la proactividade
Dimensión tecnológica o racionalización de los procesos constituyen menores desafíos que los cambios en la cultura organizacional
Cambio de las reglas y normas de las organizaciones en relación a los problemas socioambientales
Desafíos ambientales comprendidos como un problema técnico, focado en el funcionamiento eficiente del control de la polución
Fomentar la cooperación inter e intra-organizacionales
Características da gestión preactiva
Integración de las variables socioambientales en las estrategias de largo plazo procesos: aqueous cleaning technology y sustituición del de CFC (Du Pont)
Integrar distintas perspectivas: reunir diversos departamentos: producción, P&D, Comunicación, Recursos Humanos, Marketing
Visión de largo plazo: operar dentro de las regulaciones existentes
Limitación de los departamentos involucrados: producción y manutención.
Preactiva Reactiva
Características da gestión preactiva
Cambiar la estructura organizacional:
creación de grupos, comisiones y gerencias que integren las diversas áreas de actuación: medio ambiente, salud ocupacional, seguridad, cualidad y energía
Cambio de la estructura organizacional de forma menos ampla: creación de chefias o departamentos de medio ambiente con contacto exclusivo con la producción.
Proactiva Reactiva
Características de la gestión preactiva
Entrenamiento y capacitación comprendidos como elementos estratégicos: desarrollar nuevas habilidades y conocimientos en el campo socioambiental; cambio de informaciones de forma continua; de reuniones formales y informales, boletines.
Programas de incentivo y premiaciones para iniciativas en el área socioambiental
Entrenamineto y capacitación comprendidos a partir de una visión puramente instrumental: operar nuevos equipos para el control de la polución.
Proactiva Reactiva
Factores que influencian la gestíon preactiva
Ambiente interno e externo Cultura corporativa e estructura organizacionalParticipación de los gerentesRigor de los padrones e tajas ambientalesCapacidad de fiscalización e punición por parte
de los órganos públicosDisponibilidad de informaciones a la
comunidad
Consideraciones FinalesLa sociedad de Riesgo se caracterizada, por un lado, por el
aumento de los impactos ambientales y, por otro, por estimular un proceso de reflexión
La reflexión y entendimiento sobre los riesgos cambiaran la acción del movimiento ambiental lo que há resultado en nuevas formas de reglamentación
El desarrollo de una moral ecológica afecta los procesos de tomada de decisión empresariales
Cambia de forma significativa el discurso e praticas empresarialesPaíses desarrollados lograran reducir su vulnerabilidad
exportando parte de sus riesgos para países en desarrolloNingún sector industrial ha contribuido tanto para ese proceso
como las empresas químicas