La Universidad Panamericana ofrece los siguientes ... · EMPRESA Y CONTRIBUYA A ELEVAR sus operaciones a estándares de clase mundial, así sean costos evitados o valores intangibles

La Universidad Panamericanaofrece los siguientes programas onlinepara:

GREEN BELTBLACK BELTCHAMPION

LEAN SIX SIGMA

C E R T I F I C A C I O N E S

AGUASCALIENTES

ExtensiónUniversitaria

Este programa está dirigido a personas con un rol estratégico dentro de las empresas, gerentes de plantas, vicepresidentes, pequeños empresarios, ingenieros de calidad, proceso, manufactura, diseño y profesionistas independientes, interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Conocerá y comprenderá los conceptos necesarios para aplicarlos dentro de sus proyectos de mejora

AGUASCALIENTES


CERTIFICACIÓN

CHAMPIONLEAN SIX SIGMA

1. Desarrollar un proyecto de mejora durante la capacitación con la finalidad de aplicar la metodología Lean Six Sigma en su proyecto de mejora.

2. Durante 20 semanas se tendrá la formación como LSSCH , aunque tendrá disponibilidad de la plataforma virtual así como asesoría en línea durante 12 meses continuos desde el inicio del programa.

3. El proceso de ACREDITACIÓN implica la realización de seis exámenes técnicos, uno por cada módulo del ciclo DMAIC más el adicional de MINITAB.

3.1 Al obtener una calificación total de los seis módulos de 80% como mínimo, se obtiene la ACREDITACIÓN (Diploma).

ACREDITACION INTERNACIONAL

Al término de la capacitación, se deberán haber aprobado los seis módulos de exámenes técnicos en línea con una calificación mínima de 80%. Una vez cumplido este requisito de forma satisfactoria se obtendrá la ACREDITACIÓN (DIPLOMA) como Lean Six Sigma Champion.

REQUISITOS PARA LA ACREDITACIÓNINTERNACIONAL LSSCH

OBJETIVOIdentificar los elementos técnicos necesarios para entender y validar los proyectos de mejora, asignar recursos y actuar como agente de cambio a nivel de alta dirección.

¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?Personal Directivo, responsables de la decisión de implementar metodologías de clase mundial en su compañía/organización.

DESCRIPCIÓNCurso-Taller con una duración de 16 horas, enfocado al personal que estará involucrado directamente en facilitar el trabajo de las iniciativas de mejora que realicen los Black Belts, Green Belts, Eventos Kaizen, etc.En este programa de Acreditación Internacional aprenderán las herramientas básicas de manejo de estos proyectos así como las acciones clave a seguir para lograr proyectos exitosos a través de la iniciativas de mejora en su Compañía/Organización.

TEMARIO DE PROGRAMA DE ACREDITACIÓN INTERNACIONALDuración: Contempla un módulo de 16 horas lectivas.

CURSO-TALLER: LEAN SIX SIGMA CHAMPION (LSSCH)MÓDULO IOBJETIVO1.0 Fundamentos técnicos:

· Mapa de proceso (As-Is process)· Estadística descriptiva e inferencial· Análisis del sistema de medición· Pensamiento estadístico y gráficas de control· Caracterización y capacidad de procesos· Desplegado visual de datos (Histograma, gráfica de tendencia, gráfica de Pareto, diagrama Scatter)· Análisis de valor agregado· Análisis causa-efecto (a.k.a. Fishbone, Ishikawa)· Asegurando los resultados de la mejora de proceso· Estableciendo estándares para entradas y salidas del proceso.· Documentando el proceso.· Pensamiento sistémico.· Validación de mejoras en términos de calidad.· Validación de mejoras en términos financieros.· Mapa del proceso antes vs. después.

2.0 Despliegue Estratégico Lean Six SigmaVisión general de Lean Six Sigma

· Metodología DMAIC.· Metodología DMADV (DFSS).· Lean Manufacturing y BPR.· Beneficios Financieros de Lean Six Sigma.· El impacto de Lean Six Sigma en la Organización.· El lenguaje de Lean Six Sigma.

Implementación de Lean Seis Sigma· Roles del Equipo Lean Seis Sigma.· Selección y desarrollo de Master Black Belts, Black Belts, Green Belts y Lean Expert.

· Recursos Humanos e Infraestructura necesaria para la iniciativa Lean Seis Sigma.· Sistema de reconocimiento e incentivos para Lean Seis Sigma.· Administración del cambio.· Lanzamiento de la iniciativa Lean Seis Sigma.· Comunicación de la cultura Lean Seis Sigma a través de la organización.· El ciclo Seis Sigma para Black Belts: formación y desarrollo profesional.· Historia de manufactura esbelta.· Rol de Henry Ford, Taiichi Ohno, Shingo y Deming.· Dinámica armado de casa Toyota.· Producción en masa y producción esbelta.

3.0 Administración de Proyectos · Fundamentos financieros para proyectos Lean Seis Sigma.· Selección de proyectos Lean Seis Sigma.· Planeación y desarrollo de proyectos Lean Seis Sigma.· Definición de proyectos y Charter del proyecto.· Registro de avances de proyectos Lean Seis Sigma.· Seguimiento a proyectos: Revisiones ejecutivas y técnicas.· Reportes, medibles y entregables de la iniciativa Seis Sigma.

ALCANCE-ENTREGABLES1. Herramientas de identificación de oportunidades de mejora.2. Conocimiento sólido de estadística básica. 3. Elemento clave del análisis y mejora de procesos a través de herramientas estadísticas.4. Estrategia de despliegue a corto–mediano–largo plazo.5. Conocimietos sólidos de administración de proyectos para el adecuado seguimiento y validación de proyectos estratégicos.

ACREDITACIÓN INTERNACIONALUna vez acreditado su examen con 80% como mínimo a través de la plataforma www.iecslearning.com.mx se otorgará la Acreditación Internacional.

Ejemplo Acreditación Lean Six Sigma Champion:

AGUASCALIENTES

CERTIFICACIÓN

GREEN BELTLEAN SIX SIGMA

AGUASCALIENTES


Este programa está dirigido a personal con un rol operativo en la empresa, técnicos de calidad, jefes de línea, técnico en mantenimiento, pequeños empresarios, ingenieros de calidad, proceso, manufactura, diseño y profesionistas independientes interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Conocerá y comprenderá los conceptos necesarios para aplicarlos dentro de sus proyectos de mejora.


2. Durante 20 semanas se tendrá la formación como LSSGB , aunque tendrá disponibilidad de la plataforma virtual así como asesoría en línea durante 12 meses continuos desde el inicio del programa.



4. El proceso de CERTIFICACIÓN Y REGISTRO INTERNACIONAL implica el cierre de proyecto concluyéndose de manera exitosa.

4.1 El aspirante de la enviar la Presentación del Proyecto en formato power point, incluyendo anexos (hojas excel, word, Minitab, etc.) donde se demuestre el uso de la metodología de Seis Sigma.

4.2 Validación financiera de la organización, donde demuestre los resultados tangibles y/o intangibles obtenidos.

5. Típicamente un monto de proyecto de:• Green Belt: $200,000 – $500,000 pesos mexicanos ($20,000 – 50,000 USD), los montos mostrados no son REQUISITOS INDISPENSABLES, ya que puede ser que una empresa determine un proyecto donde los beneficios sean INTANGIBLES, de ahí que estos montos deben ser vistos como REFERENCIA UNICAMENTE.

Lo importante es que el proyecto a realizar, sea de acuerdo la VISION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA Y CONTRIBUYA A ELEVAR sus operaciones a estándares de clase mundial, así sean costos evitados o valores intangibles que no se miden en el estado de pérdidas y ganancias de la empresa (P&L).

6. Carta del Dueño del Proceso donde valide los beneficios obtenidos en su Unidad de Negocio donde se desarrolló el proyecto. Importante requisito que valide el proyecto fue ejecutado en el área determinada al inicio del programa y este se concluyó de manera exitosa.

7. Período mínimo de 4 meses posterior al término del proyecto (implantación de mejoras) con la finalidad de validar la Fase de Control de la Metodología.

ACREDITACIÓN INTERNACIONAL

Al término de la capacitación, se deberán haber aprobado los seis módulos de exámenes técnicos en línea con una calificación mínima de 80%. Una vez cumplido este requisito de forma satisfactoria se obtendrá la ACREDITACIÓN (DIPLOMA) como Lean Six Sigma Green Belt.

CERTIFICACIÓN Y REGISTRO INTERNACIONAL (PLACA) Y BIOGRAFÍA PROFESIONAL EN WEBSITE LSSIA

Al término del proyecto con ahorros TANGIBLE O INTANGIBLES. Una vez cumplido este requisito de forma satisfactoria se obtendrá la CERTIFICACIÓN Y REGISTRO INTERNACIONAL EN LEAN SIX SIGMA INTERNATIONAL ASSOCIATION como Lean Six Sigma Green Belt.

REQUISITOS PARA LA ACREDITACIÓN CERTIFICACIÓNY REGISTRO INTERNACIONAL LSSGB

PROGRAMAAcreditación, Certificación & Registro Internacional Lean Six Sigma Green Belt

OBJETIVOComprender los conceptos necesarios para aplicarlos dentro de su proyecto de mejora identificado.

¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?Pequeños empresarios, ingenieros de calidad, proceso, manufactura, diseño y profesionistas independientes interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

DESCRIPCIÓNSu entrenamiento contempla herramientas de calidad, herramientas de control de proceso, metodología de resolución de problemas de proceso y análisis descriptivo de datos.

DURACIÓN80 horas lectivas estructuradas en cinco (5) módulos de 16 hrs. cada uno, para cubrir todos lo créditos de la agenda internacional de SSGB.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN:MÓDULO IOBJETIVOEstructura de programa LSSGB:

· Plataforma de apoyo a distancia www.iecslearning.com.mx · Estructura de examen técnico.· Asesorías a distancia.· Evaluación y seguimiento de proyectos.· Acreditación.· Certificación.· Registro internacional.

Visión General de Lean Six Sigma:· Metodología DMAIC.· Beneficios financieros de Lean Six Sigma.· El impacto de Lean Six Sigma en la organización.· El lenguaje de Lean Six Sigma.· Proyecto de certificación.· Planeación del proyecto.

ALCANCEEstructura de programa LSSGB:

· Entendimiento del proceso de acreditación, certificación & registro internacional.· Creación de claves de acceso de web-training www.iecslearning.com.mx · E-mail de contacto de asesores de programa LSSGB.

Visión General de Lean Six Sigma:· Estrategia de identificación de proyecto de certificación.· Plan general de trabajo de proyecto de certificación.

ENTREGABLEHoja de Proyecto (borrador)

· Identificación preliminar de proyecto de certificación.· Indicadores clave de desempeño.· Impacto financiero en la organización.

MÓDULO IIOBJETIVORegistro de Proyecto de Certificación:

· Definición del proyecto.· Selección del proyecto.· Desarrollo de un caso de negocio.· Selección del equipo.· Definiendo roles y responsabilidades (trabajo en equipo).· Voz del cliente apoyando el proyecto.

Indicadores de Desempeño de Proyecto de Certificación:· Costos de pobre calidad (COPQ).· Trasladando necesidades del cliente dentro de requerimientos específicos (CTQs).· Diagrama SIPOC.

ALCANCERegistro de Proyecto de Certificación:

· Hoja de proyecto v1.0 validada con dueño del proceso.

Indicadores de Desempeño de Proyecto de Certificación:· Validación financiera del proyecto de certificación.

ENTREGABLEHoja de Proyecto v1.0 para ser registrada ante IECS Group,SC.

MÓDULO IIIOBJETIVOMapeo de Proceso:

· Mapa de proceso (As-Is process).· Tipos de datos (variables y atributos).

Taller de Estadística Descriptiva:· Estadística descriptiva.· Definición de métricos.· Análisis del sistema de medición.· Repetibilidad y reproducibilidad.· Técnicas de obtención de datos.· Calculando tamaño de muestra.· Plan de obtención de datos.· Entendiendo la variación.· Pensamiento estadístico y gráficas de control.

ALCANCEMapeo de Proceso:

· Entender ela estructura de mapeo de procesos a nivel macro, proceso, subproceso y tareas.

Taller de Estadística Descriptiva:· Aprendizaje manual de herramientas estadísticas.

ENTREGABLEDiagrama SIPOCMapa de procesoAMEFMatriz C&E

Aplicación de los conocimientos de Estadística Descriptiva en el:

· Desarrollo de cálculos.· Interpretación de gráficos.· Análisis de información de datos estadísticos.· Estado de sistema de medición.

MÓDULO IVOBJETIVOTaller de Minitab v17.0

· Estadística Descriptiva · Análisis del Sistema de Medición

Desplegado y Análisis de Información del Proyecto de Certificación:

· Desplegado visual de datos (Histograma, gráfica de tendencia, gráfica de Pareto, diagrama Scatter).· Mapa de proceso detallado (Nivel inferior) de áreas críticas.· Análisis de valor agregado.· Análisis causa-efecto (a.k.a. Fishbone, Ishikawa).· Diagrama A�nity.

ALCANCETaller de Minitab v17.0

· Aplicación de conocimientos estadísticos a través del uso de software Minitab v16.0· Aprendizaje de módulos estadísticos y de análisis de sistema de medición de software Minitab v16.0

MÓDULO VOBJETIVOPlan de Acciones de Mejora:

· Identificando una solución.· Modo de análisis de efecto de falla (FMEA).· POKA YOKE (Mistake Proofing Your New Process).· Revisión fase de mejora.

Plan de Control del Proceso:· Asegurando los resultados de la mejora de proceso.· Control estadístico de proceso (SPC).· Documentando el proceso.· Validación de mejoras en términos de calidad.· Validación de mejoras en términos financieros.· Revisión fase de control.

Plan de Control del Proceso:· Aprendizaje de herramientas de control estadístico de proceso (CEP y/o SPC) de forma manual.

Entrenamiento en software estadístico Minitab v16.0 en módulo de CEP / SPC.

Asesoría a distancia, seguimiento y apoyo de proyecto a través de plataforma web-training www.iecslearning.com.mx desde el inicio del programa durante un año lectivo:

PROGRAMAAcreditación, Certificación & Registro Internacional Lean Six Sigma Green Belt

OBJETIVOComprender los conceptos necesarios para aplicarlos dentro de su proyecto de mejora identificado.

¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?Pequeños empresarios, ingenieros de calidad, proceso, manufactura, diseño y profesionistas independientes interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

DESCRIPCIÓNSu entrenamiento contempla herramientas de calidad, herramientas de control de proceso, metodología de resolución de problemas de proceso y análisis descriptivo de datos.

DURACIÓN80 horas lectivas estructuradas en cinco (5) módulos de 16 hrs. cada uno, para cubrir todos lo créditos de la agenda internacional de SSGB.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN:MÓDULO IOBJETIVOEstructura de programa LSSGB:

· Plataforma de apoyo a distancia www.iecslearning.com.mx · Estructura de examen técnico.· Asesorías a distancia.· Evaluación y seguimiento de proyectos.· Acreditación.· Certificación.· Registro internacional.


ALCANCEEstructura de programa LSSGB:

· Entendimiento del proceso de acreditación, certificación & registro internacional.· Creación de claves de acceso de web-training www.iecslearning.com.mx · E-mail de contacto de asesores de programa LSSGB.


ENTREGABLEHoja de Proyecto (borrador)




Indicadores de Desempeño de Proyecto de Certificación:· Costos de pobre calidad (COPQ).· Trasladando necesidades del cliente dentro de requerimientos específicos (CTQs).· Diagrama SIPOC.





MÓDULO IIIOBJETIVOMapeo de Proceso:

· Mapa de proceso (As-Is process).· Tipos de datos (variables y atributos).

Taller de Estadística Descriptiva:· Estadística descriptiva.· Definición de métricos.· Análisis del sistema de medición.· Repetibilidad y reproducibilidad.· Técnicas de obtención de datos.· Calculando tamaño de muestra.· Plan de obtención de datos.· Entendiendo la variación.· Pensamiento estadístico y gráficas de control.

ALCANCEMapeo de Proceso:

· Entender ela estructura de mapeo de procesos a nivel macro, proceso, subproceso y tareas.

Taller de Estadística Descriptiva:· Aprendizaje manual de herramientas estadísticas.


Aplicación de los conocimientos de Estadística Descriptiva en el:

· Desarrollo de cálculos.· Interpretación de gráficos.· Análisis de información de datos estadísticos.· Estado de sistema de medición.

MÓDULO IVOBJETIVOTaller de Minitab v17.0

· Estadística Descriptiva · Análisis del Sistema de Medición


· Desplegado visual de datos (Histograma, gráfica de tendencia, gráfica de Pareto, diagrama Scatter).· Mapa de proceso detallado (Nivel inferior) de áreas críticas.· Análisis de valor agregado.· Análisis causa-efecto (a.k.a. Fishbone, Ishikawa).· Diagrama A�nity.


· Aplicación de conocimientos estadísticos a través del uso de software Minitab v16.0· Aprendizaje de módulos estadísticos y de análisis de sistema de medición de software Minitab v16.0

MÓDULO VOBJETIVOPlan de Acciones de Mejora:

· Identificando una solución.· Modo de análisis de efecto de falla (FMEA).· POKA YOKE (Mistake Proofing Your New Process).· Revisión fase de mejora.

Plan de Control del Proceso:· Asegurando los resultados de la mejora de proceso.· Control estadístico de proceso (SPC).· Documentando el proceso.· Validación de mejoras en términos de calidad.· Validación de mejoras en términos financieros.· Revisión fase de control.

Plan de Control del Proceso:· Aprendizaje de herramientas de control estadístico de proceso (CEP y/o SPC) de forma manual.

Entrenamiento en software estadístico Minitab v16.0 en módulo de CEP / SPC.


Proceso de: Acreditación, Certificación & Registro Internacional:

Requisitos Internacionales de Acreditación:· Asistir un mínimo de 90% al curso de Six Sigma Green Belt.· Al término de la capacitación, se deberá aprobar el examen técnico en línea (www.iecslearning.com.mx) con una calificación mínima de 80%.

Una vez cumplidos estos dos requisitos de forma satisfactoria se obtendrá la Acreditación como: Six Sigma Green Belt.

Requisitos Internacionales de Certificación:· Desarrollar un proyecto de mejora durante la capacitación.· Culminar el proyecto de forma exitosa en un período no superior a 6 meses posterior al término de la capacitación.· Típicamente el Six Sigma Green Belt dedica entre un 25 -50% de su tiempo laboral.

Requisitos Internacionales para un Proyecto de Seis Sigma:· Presentación del proyecto en formato power point, incluyendo anexos (hojas excel, word, Minitab, etc.) donde se demuestre el uso de la metodología de Seis Sigma.· Validación financiera de la organización, donde demuestre los resultados tangibles y/o intangibles obtenidos.

Típicamente un monto de proyecto de:· Green Belt: 50 – 250,000.00 pesos· Carta del dueño del proceso donde valide los beneficios obtenidos en su unidad de negocio donde se desarrolló el proyecto.· Período mínimo de 4 meses posterior al término del proyecto (implantación de mejoras) con la finalidad de validar la fase de control de la metodología.

Una vez cumplidos de forma satisfactoria los requisitos de certificación, anteriormente descritos, se obtiene la Certificación Internacional como: Six Sigma Green Belt.

AGUASCALIENTES

AGUASCALIENTES

Este programa está dirigido a personal táctico en las empresas, gerentes de área, ingenieros de desarrollo de proveedores, manufactura, pequeños empresarios, ingenieros de calidad y profesionistas independientes interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Conocerá y comprenderá los conceptos necesarios para aplicarlos dentro de sus proyectos de mejora.

AGUASCALIENTES


CERTIFICACIÓN

BLACK BELTLEAN SIX SIGMA


2. Durante 20 semanas se tendrá la formación como LSSBB , aunque tendrá disponibilidad de la plataforma virtual así como asesoría en línea durante 12 meses continuos desde el inicio del programa.



4. El proceso de CERTIFICACIÓN Y REGISTRO INTERNACIONAL implica el cierre de proyecto concluyéndose de manera exitosa.

4.1 El aspirante de la enviar la Presentación del Proyecto en formato power point, incluyendo anexos (hojas excel, word, Minitab, etc.) donde se demuestre el uso de la metodología de Seis Sigma.

4.2 Validación financiera de la organización, donde demuestre los resultados tangibles y/o intangibles obtenidos.

5. Típicamente un monto de proyecto de:• Black Belt: $200,000 – $500,000 pesos mexicanos ($20,000 – 50,000 USD), los montos mostrados no son REQUISITOS INDISPENSABLES, ya que puede ser que una empresa determine un proyecto donde los beneficios sean INTANGIBLES, de ahí que estos montos deben ser vistos como REFERENCIA UNICAMENTE.

Lo importante es que el proyecto a realizar, sea de acuerdo la VISION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA Y CONTRIBUYA A ELEVAR sus operaciones a estándares de clase mundial, así sean costos evitados o valores intangibles que no se miden en el estado de pérdidas y ganancias de la empresa (P&L).

6. Carta del Dueño del Proceso donde valide los beneficios obtenidos en su Unidad de Negocio donde se desarrolló el proyecto. Importante requisito que valide el proyecto fue ejecutado en el área determinada al inicio del programa y este se concluyó de manera exitosa.

7. Período mínimo de 4 meses posterior al término del proyecto (implantación de mejoras) con la finalidad de validar la Fase de Control de la Metodología.

ACREDITACIÓN INTERNACIONAL

Al término de la capacitación, se deberán haber aprobado los seis módulos de exámenes técnicos en línea con una calificación mínima de 80%. Una vez cumplido este requisito de forma satisfactoria se obtendrá la ACREDITACIÓN (DIPLOMA) como Lean Six Sigma Black Belt.

CERTIFICACIÓN Y REGISTRO INTERNACIONAL (PLACA) Y BIOGRAFÍA PROFESIONAL EN WEBSITE LSSIA

Al término del proyecto con ahorros TANGIBLE O INTANGIBLES. Una vez cumplido este requisito de forma satisfactoria se obtendrá la CERTIFICACIÓN Y REGISTRO INTERNACIONAL EN LEAN SIX SIGMA INTERNATIONAL ASSOCIATION como Lean Six Sigma Black Belt.

REQUISITOS PARA LA ACREDITACIÓN CERTIFICACIÓNY REGISTRO INTERNACIONAL LSSBB

PROGRAMAAcreditación, Certificación & Registro Internacional Lean Six Sigma Black Belt.

OBJETIVOComprender los conceptos necesarios para aplicarlos dentro de su proyecto de mejora identificado. Enfocados en las áreas prioritarias de los procesos de manufactura y servicios, que impactan directamente en costos, calidad y entrega a tiempo de los productos que genera la empresa.

¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?Gerentes de área, ingenieros de calidad, proceso, manufactura, diseño y responsables directos de la calidad del producto así como líderes de desarrollo de proveedores.

DESCRIPCIÓNLean Six Sigma Black Belts son consultores internos a través de todo el ámbito de Six Sigma. Son el enlace entre el equipo de mejora y el grupo gerencial (Champions, VP), el cual deberá comunicar a través de presentaciones periódicas los avances de las actividades de Six Sigma.

DURACIÓN160 horas lectivas estructuradas en diez (10) módulos de 16 hrs. cada uno, para cubrir todos lo créditos de la agenda internacional de LSSBB. Durante los cuales se consideran unas horas para la revisión y validación de avance de proyectos.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN:Estructura de programa LSSBBMÓDULO IOBJETIVO

· Plataforma de apoyo a distancia www.iecslearning.com.mx · Estructura de examen técnico.· Asesorías a distancia.· Evaluación y seguimiento de proyectos.· Acreditación.· Certificación.· Registro Internacional.


ALCANCEEstructura de programa LSSBB:

· Entendimiento del proceso de Acreditación, Certificación & Registro Internacional.· Creación de claves de acceso de web-training www.iecslearning.com.mx · E-mail de contacto de asesores de programa LSSBB.


ENTRGABLEHoja de Proyecto (borrador)




Indicadores de Desempeño de Proyecto de Certificación:· Costos de pobre calidad (COPQ).· Trasladando necesidades del Cliente dentro de requerimientos específicos (CTQs).· Diagrama SIPOC.

Integración Lean Six Sigma:· Historia de la manufactura esbelta.





MÓDULO IIIOBJETIVOIntegración Lean Six Sigma:

· 5´S.· 8 Desperdicios (Mudas).· SMED (Single Minute Exchange).· Revisión de fase de definición.

Mapeo de Proceso:· Mapa de proceso (As-Is process).· Tipos de datos (variables y atributos).

ALCANCEIntegración Lean Six Sigma:

· Entendimiento de aplicación de herramientas de mejora de ambas metodologías.

Mapeo de Proceso:· Entender ela estructura de Mapeo de procesos a nivel macro, proceso, subproceso y tareas.

ALCANCECapacidades de Proceso Manual y Minitab v17.0

· Entendimiento para obtener índices de capacidad de proceso (manual y apoyado con software Minitabv16.0).


· Estratificación y segmentación de información.

ENTREGABLECapacidades de proceso iniciales de proyecto.Análisis de datos históricos de proyecto.

MÓDULO VIIOBJETIVODesplegado y Análisis de Información del Proyecto de Certificación:

· Desplegado visual de datos (Histograma, gráfica de tendencia, gráfica de Pareto, diagrama Scatter).· Mapa de proceso detallado (Nivel inferior) de áreas críticas.· Análisis de valor agregado.· Análisis causa-efecto (a.k.a. Fishbone, Ishikawa).· Diagrama A�nity. · Segmentación y estratificación de datos.· Correlación y regresión (lineal y múltiple).

IMÓDULO VIIIOBJETIVOTaller #I : Herramientas de Análisis y Optimización de Proceso:

· Desarrollo del proceso (Cp, Cpk, Pp, PpK).· Capacidad de proceso término corto vs término largo.· Prueba de hipótesis.· Análisis de variación (ANOVA), 2 muestras T-Tests, Chi Squared Test.· Diseño de experiementos (DOE) – Full, Fractional Factorials, Bloqueado.· Entrenamiento en módulo Minitab v16.0 de DOE , prueba de hipótesis y ANOVA.

ALCANCE· Obtención de conocimiento técnico para el desarrollo de la estrategia experimental.· Conocimiento de Prueba de Hipótesis, ANOVA, etc.

EDITABLEAplicación de conocimientos de manera manual y a través de software Miniitabv16.0 de:

· DOE· ANOVA· Prueba Hipótesis· Etc.Plan de Acción de Mejora.

ALCANCEPlan de Control del Proceso:

· Aprendizaje de herramientas de control estadístico de proceso (CEP y/o SPC) de forma manual.· Entrenamiento en software estadístico Minitab v16.0 en módulo de CEP / SPC.

EDITABLEAMEF 3ra iteración.Cartas de control de proceso.Plan de control.




















MÓDULO IVOBJETIVOTaller de Estadística Descriptiva e Inferencial:

· Estadística Descriptiva e Inferencial.· Definición de métricos.· Análisis del sistema de medición.· Repetibilidad y reproducibilidad.· Técnicas de obtención de datos.· Calculando tamaño de muestra.· Plan de obtención de datos.· Entendiendo la variación.· Pensamiento estadístico y gráficas de control.

ALCANCETaller de Estadística Descriptiva e Inferencial:

· Aprendizaje manual de herramientas estadísticas.

ENTREGABLEAplicación de los conocimientos de Estadística Descriptiva e Inferencial en el:

· Desarrollo de cálculos.· Interpretación de gráficos.· Análisis de información de datos estadísticos.· Estado de Sistema de Medición (% de contribución por parte, proceso, método y operador).

MÓDULO VOBJETIVOTaller de Minitab v17.0

· Estadística descriptiva e inferencial.· Análisis del sistema de medición.


· Aplicación de conocimientos estadísticos a través del uso de software Minitab v16.0.· Aprendizaje de módulos estadísticos y de análisis de sistema de medición de software Minitab v16.0.

MÓDULO VIOBJETIVOCapacidades de Proceso Manual y Minitab v17.0

· Medición de la capacidad del proceso.· Calculando el nivel sigma del proceso.· Rolled Throughput Yield.· Desplegado visual de la ejecución de la línea base del proyecto.· Entrenamiento en software estadístico.· Métricos de desempeño.· Control visual.· Ergonomía y seguridad.· Revisión de la fase de medición.














































MÓDULO IXOBJETIVOTaller #II: Herramientas de Análisis y Optimización de Proceso:

· Verificación de causas-raíz.· Determinando oportunidades para mejora (defectos vs finanzas).· Revisión de selección del proyecto.· Fundamentos de ingeniería industrial.· Lay-out del proceso.· Estudios de tiempo ciclo.· Balanceo y combinación del trabajo.· Kanban. · Kaizen.

Plan de Acciones de Mejora:· Lluvia de ideas.· Multi-Voting. · Superficie de respuesta (DOE de Optimización).· DOE de caracterización.· Simulación de proceso.· Desplegado de la función de la calidad (casa de la calidad QFD).

MÓDULO XOBJETIVOPlan de Acciones de Mejora:

· Identificando una solución.· Modo de análisis de efecto de falla (FMEA).· POKA YOKE (Mistake Proofing Your New Process). · Prueba piloto de la solución.· Planeando la implementación.· Entrenamiento en software estadístico.· Planeando el cambio de cultura de la organización.· Teoría de restricciones.· Value Stream Mapping. · Manufactura celular.· 8 disciplinas.· Revisión fase de mejora.

Plan de Control del Proceso:· Asegurando los resultados de la mejora de proceso.· Control estadístico de proceso (SPC).· Sub-agrupación racional.· Estableciendo estándares para entradas y salidas del proceso.· Desarrollando un plan de control de proceso.· Documentando el proceso.· Pensamiento sistémico.· Validación de mejoras en términos de calidad.· Validación de mejoras en términos financieros.· Mapa del proceso antes vs después.· Entrenamiento en software estadístico.· Revisión fase de control.





Requisitos Internacionales para un Proyecto de Seis Sigma:· Presentación del proyecto en formato power point, incluyendo anexos (hojas excel, word, Minitab, etc.) donde se demuestre el uso de la metodología de Seis Sigma.· Validación financiera de la organización, donde demuestre los resultados tangibles y/o intangibles obtenidos.

Típicamente un monto de proyecto de:· Black Belt: USD 500.000 – USD 1.500000 · Carta del dueño del proceso donde valide los beneficios obtenidos en su unidad de negocio donde se desarrolló el proyecto.· Período mínimo de 4 meses posterior al término del proyecto (implantación de mejoras) con la finalidad de validar la fase de control de la metodología.

Una vez cumplidos de forma satisfactoria los requisitos de certificación, anteriormente descritos, se obtiene la certificación internacional como: Lean Six Sigma Black Belt.

Proceso de: Acreditación, Certificación & Registro Internacional:

Requisitos Internacionales de Acreditación:· Asistir un mínimo de 90% al curso de Lean Six Sigma Black Belt.· Al término de la capacitación, se deberá aprobar el examen técnico en línea (www.iecslearning.com.mx ) con una calificación mínima de 80%.

Una vez cumplidos estos dos requisitos de forma satisfactoria se obtendrá la Acreditación como: Lean Six Sigma Black Belt.

Requisitos Internacionales de Certificación:· Desarrollar un proyecto de mejora durante la capacitación.· Culminar el proyecto de forma exitosa en un período no superior a 6 meses posterior al término de la capacitación.· Típicamente el Lean Six Sigma Black Belt dedica entre un 70 -100% de su tiempo laboral.

AGUASCALIENTES

AGUASCALIENTES

Director de servicios y gerente de calidad con las principales fortalezas y experiencia en la gestión de la cadena de suministro.

Dirección de operaciones de fabricación, desarrollo de todas las responsabilidades comerciales, de ventas y de pérdidas y ganancias.

Experiencia en moldeo por inyección, mecanizado CNC y áreas SMT y fabricación en la industria automotriz, médica, electrónica y de servicios con más de 22 años de experiencia trabajando en empresas de fabricación de clase mundial japonesas y estadounidenses.

Responsable de desarrollar el programa Lean Six Sigma de acuerdo con la estrategia corporativa para todas las unidades de negocios en las instalaciones de México.

Creó e implementó material de capacitación Lean - Six Sigma como Six Sigma Black Belt, Green Belt, Lean Manufacturing, Minitab v17.0, Executive y Champion para establecer metodologías de clase mundial en procesos de fabricación y servicios.

Profesional altamente motivado, emprendedor, disciplinado, orientado a resultados, jugador de equipo, con una sólida experiencia en fabricación, programas de seguridad, calidad, entrega de producción, proyectos de reducción de costos, capacitación Lean - Six Sigma.

Apoyo a la estrategia corporativa de Lean Six Sigma en México y América Latina para clientes del Grupo IECS (Brasil, Venezuela, Chile, Cuba, Colombia, Panamá, El Salvador y Argentina).

Instructor:Alejandro

Martínez Aguiñaga

ABSTRACT


AGUASCALIENTES

Informes:Mtra. Patricia Pereyra [email protected]. 449.155.51.79

https://forms.gle/RGiw6U7oFkbfVK867

https://forms.gle/sbzFH3qxcnsJRFMn9

https://forms.gle/G1DxNRy5H6xZMRdGA

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La Universidad Panamericana ofrece los siguientes ... · EMPRESA Y CONTRIBUYA A ELEVAR sus operaciones a estándares de clase mundial, así sean costos evitados o valores intangibles