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INGENIERIA DEL PROYECTO
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1
LABORATORIO N2
INGENIERA DEL PROYECTO
Objetivo
Aplicar tcnicas referidas a la ingeniera del proyecto.
Ingeniera del proyecto
Est asociada directamente con los procesos de produccin o de
prestacin de servicios y es uno de los componentes clave de un
proyecto, pus su finalidad es determinar los aspectos tcnicos y
las caractersticas de operacin de la unidad productiva de bienes
y/o servicios.
Determinacin de la informacin bsica para los diseos
Para el diseo de ingeniera es necesario conocer el tamao deseado del proyecto y la localizacin
del mismo adems del conocimiento y experiencia del que elabora el proyecto.
Desarrollos de especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias
primas e insumos
Desde el punto de vista de ingeniera es necesario definir el bien y/o servicio en funcin de los
materiales y procesos involucrados para su elaboracin o prestacin.
Seleccin y descripcin del proceso productivo
La ingeniera de proceso es una de las actividades crticas en la ejecucin de un proyecto, pues ella
determina los aspectos tcnicos y las condiciones de operacin que presentar finalmente la planta.
El objetivo es establecer las caractersticas de todos y cada uno de los equipos y elementos de la
planta.
Diagrama de proceso
Es una presentacin grfica de las actividades de operaciones, transportes, inspecciones, esperas y
almacenajes.
Simbologa utilizada en el diagrama de procesos
2
Determinacin del programa de produccin o prestacin de servicios
Todo proyecto se concreta en la determinacin de un programa de produccin o de prestacin de
servicios, el cual consiste en definir los volmenes de produccin o el nmero de servicios por
atender para un perodo operativo. El programa de produccin se basa en las decisiones tomadas a
partir de un anlisis del mercado, la disponibilidad de materias primas, el tamao establecido, as
como las caractersticas de la tecnologa por utilizar.
El programa de produccin permite tambin proyectar las necesidades del proyecto en trminos de
cantidades de materias primas e insumos, as como estimar las necesidades del personal. Con base
en el programa de produccin o de prestacin de servicios, posteriormente se hacen las
proyecciones de ingresos y costos relacionados con el funcionamiento de la planta.
Seleccin y descripcin de la maquinaria y equipo
La seleccin de la maquinaria y/o equipos, es uno de los objetivos centrales de un estudio de
ingeniera. Segn el tipo de proyecto se determinar la maquinaria relacionada con los procesos de
SMBOLO DESCRIPCINSe presenta cuando intencionalmente semodifican las caractersticas fsicas oqumicas de un objeto, se monta o sedesmonta de otro objeto, se da o recibeinformacin, se planifica a clculo o seprepara para otra operacin, trasporteinspeccin o almacenaje.
Se presenta cuando se desplaza unobjeto de un lugar a otro, exceptocuando el movimiento hace parte de laoperacin o es motivado por el operarioen el puesto de trabajo durante unaoperacin o inspeccin.Se presenta cuando se examina unobjeto o informacin para identificar y/overificando en cuanto a calidad ocantidad.
Se da cuando sin intencin alguna, no sepuede ejecutar mediante la prximaaccin planeada.
Tiene lugar cuando se guarda o protegeun objeto de un traslado no autorizado.
Se presenta cuando simultneamente serealizan actividades en un mismo puestode trabajo.
RESULTADO QUE PREDOMINA
Produce o realiza
Desplaza
Verifica
Interfiere
Guarda
Operacin
Transporte
Inspeccin
Espera
Almacenaje
Actividad combinada
3
transformacin de la materia prima, as como los relacionados con el transporte entre una y otra
etapa de transformacin.
Determinacin del personal necesario para la operacin de la planta
El proceso seleccionado y la tecnologa involucrada ene le proyecto, determinar en buena medida la
cantidad y calidad del personal requerido para el funcionamiento de la nueva unidad productiva.
Distribucin en la planta en funcin del proceso de produccin o de prestacin de
servicios
Se refiere a la asignacin de las reas y la ordenacin fsica de los elementos de produccin o
prestacin de servicios que faciliten la integracin de los factores hombre-material-maquinaria y
propicien la utilizacin efectiva del espacio, un ambiente fsico apropiado y seguro para los clientes,
el movimiento del material segn distancias mnimas y la posibilidad de hacer ajustes cuando la
empresa as lo requiera.
Ejemplo 1: Renovacin de equipos
Usted desea renovar su equipo por otro ms moderno que permitira disminuir los costos de
operacin. La vida til econmica de ambos equipos es 4 aos. (No considere en ningn caso la
depreciacin). Se presentan a continuacin los valores de los equipos con sus ingresos y costos
anuales esperados:
Equipo antiguo
Valor de venta hoy 10,000
Costo de operacin anual 500
Ingresos anuales 5,500
Valor de venta dentro de 4 aos 7,000
Equipo nuevo
Valor de compra(inversin) 16,000
Costo de operacin anual 200
Ingresos anuales 8,500
Valor de venta dentro de 4 aos 9,000
Tasa de impuesto a las utilidades 18%
Tasa de descuento 10%
Se pide:
Determine la conveniencia de efectuar el cambio mediante un flujo incremental si la tasa de
impuesto a las utilidades es de 18% y la tasa de descuento pertinente es de 10% anual.
Solucin
Opcin A Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Mantener la tecnologa actual
Ingresos anuales 6,300 6,300 6,300 6,300
Costos de operacin anual -600 -600 -600 -600
Venta de equipo dentro de 4 aos 8,000
4
Utilidades antes de impuestos 5,700 5,700 5,700 13,700
Impuestos (18%) 1,026 1,026 1,026 2,466
Utilidades despus de impuestos 4,674 4,674 4,674 11,234
Flujo neto 4,674 4,674 4,674 11,234
Valor actual neto 19,297
Opcin B Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Adquirir tecnologa nueva
Ingresos anuales 9,100 9,100 9,100 9,100
Costos de operacin -300 -300 -300 -300
Venta de equipo 12,000 10,000
Utilidades antes de impuestos 12,000 8,800 8,800 8,800 18,800
Impuestos (18%) 2,160 1,584 1,584 1,584 3,384
Utilidades despus de impuestos 9,840 7,216 7,216 7,216 15,416
Inversin 18,000
Flujo neto -8,160 7,216 7,216 7,216 15,416
Valor actual neto 20,314
Segn los antecedentes anteriores, se puede concluir que la opcin ms conveniente es vender la
tecnologa actual y reemplazarla por una nueva, ya que el valor actual neto de la opcin B es
mayor.
Otra forma de calcular es de la siguiente manera:
Flujo incremental Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
(Opcin B - Opcin A)
Ingresos 2,800 2,800 2,800 2,800
Costos de operacin 300 300 300 300
Venta de equipo 12,000 2,000
Utilidades antes de impuestos 12,000 3,100 3,100 3,100 5,100
Impuestos (18%) 2,160 558 558 558 918
Utilidades despus de impuestos 9,840 2,542 2,542 2,542 4,182
Inversin 18,000
Flujo neto -8,160 2,542 2,542 2,542 4,182
Valor actual neto 1,018
Como se puede apreciar el resultado obtenido en el flujo incremental equivale restarle el valor
actual del flujo de la opcin B al valor actual de la opcin A. Segn el resultado obtenido se
confirma la decisin de elegir la opcin B.
Ejemplo 2: Empresa metalrgica
En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran 3 alternativas tecnolgicas de
distintas ciudades que se adecuan a los requerimientos exigidos por su puesta en marcha o
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implementacin. El costo fijo anual de cada alternativa sera el siguiente, de acuerdo con el
volmen de produccin:
Produccin/proveedor Lima Arequipa Cuzco
0-10,000 300,000 350,000 500,000
10,001-20,000 300,000 350,000 500,000
20,001-30,000 400,000 350,000 500,000
30,001-40,000 400,000 450,000 500,000
Por otra parte, los costos unitarios variables de cada alternativa por rango de produccin se
estiman en:
Produccin/proveedor Lima Arequipa Cuzco
0-30,000 10 9 6
30,001-40,000 10 9 5
El estudio de mercado seala que la demanda del producto ser:
Demanda(Unidades)
Aos 1,2,3 20,000
Aos 4,5,6,7 28,000
Aos 8,9,10 34,000
Por otra parte, los costos de las distintas alternativas tecnolgicas son los siguientes:
Costos de las alternativas tecnolgicas
Alternativa 1 2,000,000
Alternativa 2 1,800,000
Alternativa 3 1,600,000
Si los activos se deprecian linealmente en 10 aos y no existe la posibilidad de venderlos en el
mercado secundario al cabo de dicho plazo, evale las diferentes alternativas tecnolgicas
considerando una tasa de descuento de 12% anual y una tasa de impuesto a las utilidades del
18%.
Solucin
Alternativa 1
Periodo Demanda
Costos
fijos
Costos variables
Unitarios Totales
Aos 1,2,3 20,000 300,000 10 200,000
Aos 4,5,6,7 28,000 400,000 10 280,000
Aos 8,9,10 34,000 400,000 10 340,000
Proveedor de Lima Ao 0
Ao
1,2,3
Ao
4,5,6,7
Ao
8,9,10
Volmen de produccin 20,000 28,000 34,000
Costos fijos -300,000 -400,000 -400,000
Costos variables -200,000 -280,000 -340,000
6
Depreciacin -200,000 -200,000 -200,000
Resultado antes de impuesto -700,000 -880,000 -940,000
Impuestos (18%) 126,000 158,400 169,200
Resultados despus de impuesto -574,000 -721,600 -770,800
Depreciacin 200,000 200,000 200,000
Inversin -2,000,000
Flujo neto -2,000,000 -374,000 -521,600 -570,800
VAC 12% -4,646,100
Alternativa 2
Periodo Demanda
Costos
fijos
Costos variables
Unitarios Totales
Aos 1,2,3 20,000 350,000 9 180,000
Aos 4,5,6,7 28,000 350,000 9 252,000
Aos 8,9,10 34,000 450,000 8.5 289,000
Proveedor de Arequipa Ao 0
Ao
1,2,3
Ao
4,5,6,7
Ao
8,9,10
Volumen de produccin 20,000 28,000 34,000
Costos fijos -350,000 -350,000 -450,000
Costos variables -180,000 -252,000 -289,000
Depreciacin -180,000 -180,000 -180,000
Resultado antes de impuesto -710,000 -782,000 -919,000
Impuestos (18%) 127,800 140,760 165,420
Resultados despus de
impuesto -582,200 -641,240 -753,580
Depreciacin 180,000 180,000 180,000
Inversin -1,800,000
Flujo neto -1,800,000 -402,200 -461,240 -573,580
VAC 12% -3,969,075
Alternativa 3
Periodo Demanda Costos fijos
Costos variables
Unitarios Totales
Aos 1,2,3 20,000 500,000 6 120,000
Aos 4,5,6,7 28,000 500,000 6 168,000
Aos 8,9,10 34,000 500,000 5 170,000
Proveedor Cuzco Ao 0
Ao 1,2,3
Ao 4,5,6,7
Ao 8,9,10
Volmen de produccin 20,000 28,000 34,000
Costos fijos -500,000 -500,000 -500,000
Costos variables -120,000 -168,000 -170,000
7
Depreciacin -160,000 -160,000 -160,000
Resultado antes de impuesto -780,000 -828,000 -830,000
Impuestos (18%) 140,400 149,040 149,400
Resultados despus de impuesto -639,600 -678,960 -680,600
Depreciacin 160,000 160,000 160,000
Inversin -1,600,000
Flujo neto -1,600,000 -479,600 -518,960 -520,600
VAC 12% -4,439,485
De acuerdo a los resultados obtenidos en cada una de las evaluaciones, se puede observar que la
alternativa que presenta el menor valor actual de costos corresponde a la segunda; por lo tanto, en
trminos econmicos sta es la que debe escogerse.
EJERCICIO PROPUESTO
1. Una empresa que produce bebidas de fantasa ha experimentado un fuerte aumento de demanda
de su producto estrella Grape Soda, razn por la cual el departamento de produccin de la empresa
ha decidido duplicar su capacidad.
Actualmente la compaa Soda S.A. elabora y vende 200 m3 anuales de bebida envasada a un
precio de S/.35, 000 el m3. La tecnologa actual tiene costos operacionales de S/.14, 500 por m3
producido y S/.2, 000,000 en costos indirectos de fabricacin. Fue adquirida hace 3 aos en S/.6,
000,000 y ha sido depreciada linealmente a 5 aos. Hoy se encuentra tasada en el 45% de su valor
de adquisicin, pero, a pesar de su uso, podra seguir utilizndose durante 5 aos ms, periodo en
el cual se estima que podra venderse al 10% de su valor de adquisicin.
Opcin 1
Adquirir una mquina pequea que complemente la actual a un precio de S/.8, 000,000, con una
vida til de 5 aos. Al cabo de este periodo se estima que podra venderse en el mercado
secundario al 30% de su valor de compra. Su costo de operacin es de S/.12, 000 por m3
producido y se estima que con esta tecnologa, en conjunto con la que se encuentra disponible,
podr duplicarse la produccin actual de la empresa e incrementar los egresos fijos actuales en
20%.
Opcin 2
Cambiar completamente el proceso de produccin anual, remplazar el equipo original y adquirir
tecnologa con una capacidad que alcance los 400 m3. Para ello existe una mquina cuyo costo de
adquisicin es de S/.13, 000,000, con una vida til de 5 aos y se estima que al final de ese
periodo se podr vender en 40% de su valor de compra. Segn el encargado de produccin, esta
opcin permitir reducir los costos de operacin a S/.11, 000 el m3 producido y los costos indirectos
de fabricacin a S/.1, 800,000 anuales.
8
Si la empresa requiere un nivel de capital de trabajo equivalente a 3 meses del costo total de
produccin desembolsable, los inversionistas enfrentan un costo alternativo de 13% anual y la tasa
de impuesto a las utilidades es de 18%, Cul de las dos opciones es la ms conveniente para
enfrentar el incremento en la demanda de la empresa? Cul es el valor presente del ahorro de
costos por el hecho de promover la opcin ms eficiente?