Gestión de Tiempos del Proyecto Gestión de Tiempos del Proyecto Definición Definición de de Actividades Actividades Secuenciació Secuenciació n de n de Actividades Actividades Estimación Estimación de Recursos de Recursos Estimación Estimación duración duración Actividades Actividades Desarrollo Desarrollo Cronogram Cronogram a a Control del Control del Cronogram Cronogram a a G E S T I Ó N D E T I E M P O S S D E L P R O Y E C T O Identifica Actividades específicas Identifica Actividades específicas del Cronograma del Cronograma Identifica y documenta Identifica y documenta dependencia entre Actividades dependencia entre Actividades Estima cantidad de Recursos Estima cantidad de Recursos Para realizar cada Actividad Para realizar cada Actividad Estima cantidad de periodos laborables Estima cantidad de periodos laborables necesarios para completar las Actividades necesarios para completar las Actividades Analiza Secuencia y duración de Actividades, Analiza Secuencia y duración de Actividades, requisitos de Recursos y restricciones requisitos de Recursos y restricciones del Cronograma del Cronograma Control de cambios al Control de cambios al Cronograma del Proyecto Cronograma del Proyecto Identifica y documenta dependencia entre Identifica y documenta dependencia entre actividades actividades
Gestin de Tiempos del ProyectoDefinicin de
ActividadesSecuenciacin de ActividadesEstimacin de
RecursosEstimacin duracin ActividadesDesarrollo CronogramaControl
del CronogramaGESTIN
DE
TIEMPOS DEL
PROYECTOIdentifica Actividades especficas del
CronogramaIdentifica y documenta dependencia entre
ActividadesEstima cantidad de RecursosPara realizar cada Actividad
Estima cantidad de periodos laborablesnecesarios para completar las
ActividadesAnaliza Secuencia y duracin de Actividades,requisitos de
Recursos y restricciones del CronogramaControl de cambios
alCronograma del ProyectoIdentifica y documenta dependencia entre
actividades
EntradasLista de Actividades,Atributos de Actividades,Lista de
Hitos,Declaracin alcance delProyecto,5. Activos procesos
Organ.Herramientas y TcnicasMtodo diagramacinprecedencia
(MDP),2.Determinacin depend.,Aplicacin adel. y atra.Plantillas red
Cronogr.SalidasDiagrama de red del Cronograma
Proyecto,Actualizaciones documentacin Proyecto.Secuenciacin de las
Actividades, Entradas, Herramientas y Tcnicas y Salidas
Mtodo de Diagramacin por Precedencia
Diagrama de Flujo de Datos del proceso Secuenciacin de las
ActividadesGestin de Tiempos del Proyecto6.1Definir las
Actividades6.2Secuencia de Las Actividades6.5Desarrollo
delCronograma5.2Definir elAlcance5.2.3.1 Declaracin del Alcance del
ProyectoLista de ActividadesAtributos de las ActividadesLista de
HitosDiagramas de Red del Cronograma del ProyectoActivos de los
Procesos de la OrganizacinArchivos del Proyecto de labase de
conocimiento de laEmpresaActualizaciones a losDocumentos
ProyectoDocumentos del Proyecto
Secuencia de las ActividadesActividad en la Flecha
(AOA)Actividad en el Nodo(AON)
Secuencia de las ActividadesActividades DummyUsualmente
representadas por lneas punteadas; son insertadas para mostrar
dependencias entre tareas de cero duracin. No requieren trabajo ni
toman tiempo
Secuencia de las ActividadesDiagrama de Red (AON) o (PDM)Mtodos
para dibujar Diagramas de Red Actividades en el Nodo
(AON)Actividades en la Flecha (AOA) Actividades en el Nodo (AON) o
Mtodo de Diagrama de Precedencia
Secuencia de las ActividadesDiagrama de Red (AOA) o (ADM)
Actividad en la Flecha (AOA) o Mtodo de Diagrama en la Flecha
(ADM)
Secuencia de las ActividadesInterpretacin Secuencia de las
Actividades
Secuencia de las ActividadesActividad v/s Hitos
Dependencias elegidas / discrecionalesSecuencia de las
Actividades
Dependencia ExternaSecuencia de las Actividades
Dependencias Obligadas / ObligatoriasSecuencia de las
Actividades
Adelantos y Retardos entre ActividadesSecuencia de las
Actividades
