Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Promoure
l’ocupació a la
indústria local Convocatòries 2015 i 2016
Jornada Experiències
innovadores i
tendències de l’ocupació
industrial: estem preparats?
Pacte per a la Reindustrialització del
Vallès Occidental
Terrassa, 23 de març de 2017
LOGIS OCUPACIÓ DE LA RIERA DE
CALDES
MISSIÓ:
Promoure l’ocupació en el sector de la logística com a motor de
creixement de l’activitat econòmica en el territori de la Riera de Caldes,
millorant l’ocupabilitat de les persones
a partir de les necessitats expressades pel teixit productiu local
L’Eix de la RIERA DE CALDES:
Àrea econòmica de caràcter territorialsituada entre les comarques del VallèsOccidental i Oriental, que constitueix un eixessencial de comunicacions entre lesdues comarques vallesanes amb l’àreametropolitana de Barcelona i amb la restade comarques catalanes.
Donada la seva situació estratègica,l’evolució demogràfica del termes municipalsque la configuren, la concentraciód’activitat industrial i l’existència dedestacades plataformes de distribució,els actors econòmics i institucionals de laRiera de Caldes (constituïts formalment enl’AMERC, Associació de Municipis de la Rierade Caldes) han considerat les activitatslogístiques i de transport com auna línia d’intervenció estratègica en eldesenvolupament econòmic local delterritori.
Població 87.000 h. - 47.000 llocs de treball (assalariats i autònoms) -
32 polígons industrials - 3.300 empreses - 400 activitats d’alta
intensitat tecnològica
L’Eix de la RIERA DE CALDES:
La Riera de Caldes compta amb la Central Integrada de Mercaderies (CIM Vallès ) ocupa una superficie bruta de
44,2 hectàrees i acull a 85 empreses.
Està previst que en els propers anys, La Llagosta puguiacollir l’estació ferroviària intermodal, una de les que espreveu construir al llarg del Corredor Mediterrani
Xarxa Logis: Una aposta per la logística avançadahttps://www.youtube.com/watch?v=pZLm-EoNqnA
CONTINGUT:
Concertació público-privada: impuls d’un Grup d’Experts en
Logística per al disseny d’itineraris formatius i col·laboració en el
projecte.
Dispositiu integral d’accions d’orientació, formació i
inserció per a la millora de la ocupabilitat de persones aturades i
el foment de la seva inserció en el sector dels serveis logístics i
activitats afins.
ACTORS:
INTEGRACIÓ DEL MODEL D’OCUPABILITATPER COMPETÈNCIES:
En consonància amb els nous models de direcció i gestió de l’equip humà
Adaptar-se a l’entornIntegrar les TIC Internacionalitzar-seCrear i innovarCaptar, mantenir i potenciar els recursos tangibles i intangiblesGestionar el coneixement i la informació
VersatilitatPolivalència
Ampli ventall de competències
Un projecte motivadorRecursos econòmics
Visibilització
Organitzacions Professionals
Models de gestió per captar,
retenir i potenciar els/les professionals més competents
Mètodes i eines per identificar el propi capital
competencial
Competènciestransversals Competències
tècniques i bàsiques
Perfils professionals
NOU CICLE
ECONÒMIC
ECONOMIA DEL
CONEIXEMENT
Font: Zaragoza, M (2014)
El contingut d’aquesta diapositiva elaborada per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, S.L està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
INTEGRACIÓ DEL MODEL D’OCUPABILITATPER COMPETÈNCIES:
EN EL PROCÉS SELECTIU D’ALUMNES
BALANÇ COMPETENCIAL PREVI:
Assesment Center (entrevista i 2 dinàmiques grupals)
Baremació sg col·lectius , perfil previ, motivació i competències clau relacionades
EN L’APROXIMACIÓ AL SECTOR D'INTERÈS COM A BASE DEL PROJECTE OCUPACIONAL
MONOGRÀFICS MERCAT DE TREBALL I LOGÍSTICA:Incloent els perfils, competències clau i formacions
més destacades a les ocupacions logístiques
EN EL DISSENY i EXECUCIÓ DELS ITINERARIS FORMATIUS
Partint d’un balanç competencial i desenvolupant el treball d’identificació i millora competencial al llarg de l’itinerari, intercalat amb les competències tècnico-professionals i instrumentals
EN LES ACCIONS AMB EMPRESES
Identificant les competències clau per les ocupacions a incorporar en els plans formatius
Introduïnt el model de gestió del capital humà per competències en accions formatives
APROXIMACIÓ AL MODEL DE GESTIÓ DELCAPITAL HUMÀ PER COMPETÈNCIES
GRUP GEL, Grup Experts en Logística
Edició 2015-16
12 participants: 9 empreses i 3 entitats especialitats en formació i recerca en l’àmbit logístic
2 itineraris formatius en l’àmbit de l’emmagatzematge
Edicions 2015-16:
• La selecció de personal en el model de gestió de l’equip humà per competències
• 14 participants d’11 empreses
• 4h
Edicions 2016-17:
• Jornada-taller Selecció per competències”
•11 participants/empreses
• 8h
DISSENY ITINERARIS FORMATIUS
FORMACIÓ EMPRESES
INTEGRACIÓ DEL MODEL D’OCUPABILITATPER COMPETÈNCIES:
Disseny dels programes formatius:
Esquema 1. Quadre
resum-itineraris
general. Extret del
itineraris de formació
dissenyats incorporant
les conclusions de les
sessions de treball del
GRUP GEL (setembre
a octubre 2015), amb
el suport tècnic de
Cresàlida, Creixement
i Consolidació
Empresarial, S.L
INTEGRACIÓ DEL MODEL D’OCUPABILITATPER COMPETÈNCIES:
Competències treballades:
Comunicació
Relacióinterpersonal
COMPETÈNCIES DE RELACIÓ
Disposició a
l’aprenentatge
Situació context
Pensament
analític i crític
Autoconeixe-ment
Visió global i estratègica
COMPETÈNCIES
D’IDENTIFICACIÓ
Treball en equip
Gestió de persones
Responsabilitat
Adaptabilitat i flexibilitat
Organització i planificació
COMPETÈNCIES
D’AFRONTAMENT
Iniciativa i autonomia
Creativitat i innovació
IDENTIFICACIÓ i MILLORA COMPETENCIAL_ITINERARIS LOGIS OCUPACIÓ
GESTOR/A DE
MAGATZEM
OPERARI/ÀRIA DE
MAGATZEM
ITINERARIS C DE
MILLORA DE
L’OCUPABILITAT
ADMINISTRATIU/
VA EN LOGÍSTICA
TÈCNIC/A EN
LOGÍSTICA
Autoconeixement * * * * *
Visió global i estratègica * *
Situació context *
Disposició a l’aprenentatge *
Motivació i autoconfiança *
Comunicació i imatge * * *
Treball en equip * * * * *
Gestió de persones *
Lideratge i autolideratge *
Responsabilitat *
Adaptabilitat i flexibilitat * * * * *
Organització i planificació * * * * *
Iniciativa i autonomia * * * *
Tècniques cerca de feina * * * * *
LOGIS OCUPACIÓ
RdC
2015-16 2016-17
RESULTATS CONCERTACIÓ i COL·LABORACIÓ PÚBLICO-PRIVADA:
CONCERTACIÓ TERRITORIAL:
Sessió Informativa (Can Gavarra juny’15):11 Assistents
Cartes Suport: 4 Ajuntaments de l’AMERC, 4 Entitatsi 19 Empreses
GEL (Grup Experts en Logística):
Disseny Itineraris Formatius (set/oct’15):
12 Participants: 9 empreses i 3 entitats
Esmorzar empreses (abril’16):
8 participants de 7 empreses
Formació Empreses (25/05/16):
14 Participants d’11 empreses
PARTICIPACIÓ ALS ITINERARIS :
Visites guiades: 6 visites (3/it) a 5 empreses
Pràctiques: 29 convenis a 21 empreses
Ed i c ió 2015 -2016: set 2016 a febrer 2017
51 empr eses pa r t i c ipant s
Ed i c ió 2016 -2017: nov 2016 a agost 2017 45 empr eses ( r esu l t a t s esper a t s) : Dades actualitzades fins març 2017
CONCERTACIÓ TERRITORIAL:
Ens sol·licitant i executor DL Santa Perpètua
Cartes Suport: 4 Ajuntaments de l’AMERC, 5 Entitats i 19 Empreses
GEL (Grup Experts en Logística):
Formació a Empreses (22/02/17):
Jornada-taller Selecció per Competències amb 11 empreses participants
Accions de seguiment i avaluació del programa
PARTICIPACIÓ ALS ITINERARIS :
Visites guiades/workshops: 3 visites (febrer)
Pràctiques: actualment en prospecció
Bonificacions a la contractació: pendent publicacióbases i apertura període sol·licitud
EMPRESES PARTICIPANTS (I)
EIX 3 - RETENCIÓ TALENT EIX 1 EIX 2
Carta suport SI Can Gavarra GEL - disseny Esmorzar Taller Formació Conv Pràctiques Carta suport Jorn Formació
01/02/2015 16/06/2015 set-oct 2015 05/04/2016 25/05/2016 maig-juny 2016 abr-16 22/02/2017
ADR TRANS, SL * * * * A B *AGCO IBERIA, SA * A *ALSTOM TRANSPORTE, SA *ANGLÍ INDUSTRIAS SA B
B&B TRENDS SL *BASCULAS Y ARCAS CATALUNYA, SA * * *BCN TRASVASES, SL A *
CERABELLA, SL A B
CHEMPLATE MATERIALS, SLU A
CISTERNAS GERMANS NAVARRO, SL * * * *COMA Y RIBAS, SL * * * A *COMERCIAL 2000 *COORDINACIO LOGISTICA SANITARIA, AIE *CUALITYS RODES, SAL *DAS FORMACIO PROFESSIONAL DEL TRANSPORT *DHL EXPRESS SERVICIOS, SL A A
DIAGTRES, SA * * *DIRAC DIST, SL * * A B
DISTRIBUCIONES JUAN SALINAS B B
DYNACAST ESPAÑA, SA *EMBOTITS PEDRAGOSA, SA B
ESBO LOGÍSTIC SYSTEM, SL * *EUROLOGISTICS PLUS, SL * *FARMACIA CRISTINA COROMINAS * *FERROVIAL SERVICIOS, SA A A
FINCAS ROMO 2005 SL *FUNDACIÓ TECNOCAMPUS MATARÓ-MARESME *GENERAL DE MEDICIÓN, SL * *GRAUVELL FISHING, SA B
GRUPO ELECTRO STOCKS, SLU * B B
GRUPO GESTION INTEGRAL NOVOLUX INTERNACIONAL SL *
> Edició 2015-16 > Edició 2016-17EMPRESES PARTICIPANTS \ ACCIONS LOGIS
OCUPACIÓ de la RIERA DE CALDES EIX 1 - CONCERTACIÓ INSTIT EIX 2 - ENFORTIMENT MDL IND LOCAL
EMPRESES PARTICIPANTS (II)
EIX 3 - RETENCIÓ TALENT EIX 1 EIX 2
Carta suport SI Can Gavarra GEL - disseny Esmorzar Taller Formació Conv Pràctiques Carta suport Jorn Formació
01/02/2015 16/06/2015 set-oct 2015 05/04/2016 25/05/2016 maig-juny 2016 abr-16 22/02/2017
GRUPO KALISE MENORQUINA, SA * A
HUPLEX DISTRIBUCIONES, SL B
IBERMAPEI, SA * * *INOXPRES, SA * *J.FORKLIF ELEVACIÓN, SL * * * *KME IBERTUBOS, SA *KOSTAL ELECTRICA, SA * *LABORATORIOS BONIQUET SPARCHIM, SL *LABORATORIOS KARIZOO, SA *LIBRA LOGISTIC SERVICES, SL *LOGISTICS VAZQUEZ TARRES, SL * *LUCHANA TRANSPORTS, SL A
MAGICPACK IBERICA M&C, SL *MEDIAPOST SPAIN, SL *NIDEC MOTORS & ACTUATORS, SAU * *OMS Y VIÑAS, SL * * * A A *PLASGOM, SAU * *PLASTIFLOCK 2003 SL B
PRECINTIA INTERNATIONAL, SA *PRYSMIAN SPAIN, SA *RAJAPACK, SA *RANDSTAD ETT GRANOLLERS *RECAM LASER, SL B
REXPA, SA *RIEUSSET SA *S.R FERROMER, SL * * *SCHOELLER ALLIBERT, SAU B
SERVICIO DE CLIMATIZACION, SA * *STABILIT EUROPA, SLU *TECNO ENVAS DEL VALLÈS, SL * *VANDERMOORTELE IBÉRICA, SA *
19 10 9 7 11 21 19 11 62
> Edició 2015-16 > Edició 2016-17EMPRESES PARTICIPANTS \ ACCIONS LOGIS
OCUPACIÓ de la RIERA DE CALDES EIX 1 - CONCERTACIÓ INSTIT EIX 2 - ENFORTIMENT MDL IND LOCAL
RESULTATS RETENCIÓ DEL TALENT I DESENVOLUPAMENT COMPETENCIAL (I):
Ed i c ió 2015 -2016 (setembre 2016 a febrer 2017) : 198 per so nes pa r t i c ipants
154 CONTRACTES FORMALITZATS per 99 dels PARTICIPANTS (50%):
34% en empreses del sector i/o en ocupacions del àmbit logístic
ITINERARIS 2015-16 (des’15-gen’16):
9 monogràfics MT i LOGÍSTICA als SLO’s de 5 dels municipis de la RdC i 116 participants
VISUALITZACIÓ del SECTOR I CAPTACIÓ DEMANDANTS SUSCEPTIBLES DE PARTICIPAR en ITINERARIS:
ITINERARIS 2016-17 (set-oct’2017):
7 monogràfics MT i LOGÍSTICA i 67 participants
PROCÈS SELECTIU PER COMPETÈNCIES: BALANÇ COMPETENCIAL inicial
ITINERARIS 2015-16 (gener 2016):
77 persones entrevistades
69 Participants en 9 sessions dinàmiques de grup
6 Comp. clau valorades:
Comunicació,
Adaptabilitat i flexibilitat
Capacitat d’integració en grups,
Iniciativa i autonomia
Disposició a l’aprenentatge
ITINERARIS 2016-17 (oct-nov’2017):
44 participants
9 sessions dinàmiques grup i 32 Entr Incid. Crítics
7 Comp. clau valorades:
Comunicació,
Treball en equip
Adaptabilitat i flexibilitat
Capacitat d’integració en grups,
Iniciativa i autonomia
Disposició a l’aprenentatge
RESULTATS RETENCIÓ DEL TALENT I DESENVOLUPAMENT COMPETENCIAL (II):
Ed i c ió 2015 -2016 (setembre 2016 a febrer 2017) : 198 persones par t i c ipants
ITINERARIS FORMATIUS ÀMBIT MAGATZEM (comp. tècniques, de base i transversals):
Gestors/es de magatzem (Santa Perpètua, gen-jul’16): 491h i 16 alumnesOperaris/àries de magatzem (Caldes, gen-juny’16): 442h i 15 alumnes
ITINERARIS FORMATIUS:
CÀPSULES FORMATIVES COMPLEMENTÀRIES
Logística: 169h (Gest)_124h (Oper) PRL: 20h (Gest)_30h (Oper) Competències Transversals: 32hVisites a empreses: 24h (12h/itin) Informàtica per magatzems: 50h Tècniques cerca de feina: 20hPràctiques: 110h (Gest)_80h (Oper) Anglès per magatzems: 90h Pràctiques: 250h
ITINERARIS C de MILLORA DE L’OCUPABILITAT (competències transversals):
Competències Trasnversals Clau (32h) i Tècniques de Cerca de Feina (20h)2 grups: C1 (maig’16) amb 7 alumnes i C2 (abr’16), amb 10 alumnes.
CONDUCCIÓ CARRETONS ELEVADORS (16h):
2 grups: CRR1 (abr’16) amb 15 alumnes de GESTORS/ES i C; CRR2 (maig’16) amb 8 alumnes
INTRODUCCIÓ A SAP-ERP (50h): 14 alumnes de l’itinerari GESTORS/ES (maig a juny’16)
232h d’ATENCIÓ INDIVIDUALITZADA
RESULTATS RETENCIÓ DEL TALENT I DESENVOLUPAMENT COMPETENCIAL (III):
Ed i c ió 2016 -2017 (novembre 2016 a agost 2017): Dades actualitzades fins març 2017Resu l t a t s esper a t s 50 pa r t i c ipant s
ITINERARIS FORMATIUS (comp. tècniques, de base i transversals): nov’16 a juliol’17
Tècnic/a en Logística (594h): 11 alumnes
Administratiu/va en Logística (564h): 14 alumnes
ITINERARIS FORMATIUS:
CÀPSULES FORMATIVES MODULARS: Adreçades a persones amb exp. i/o formó en logística i/o transports
Logística: 130h (Tècn)_100h (Adm) Informàtica per magatzems: 50h Competències Transversals: 32hVisites a empreses: 12h Anglès per magatzems: 100h Tècniques cerca de feina: 20hPràctiques: 250h
SESSIONS INF CARNETS PROFESSIONALS EN L’ÀMBIT DE LA LOGÍSTICA i ELS TRANSPORTS:
Carretons Elevadors (feb’17): 6 participants;
Transport mercaderies i viatgers (feb’17): 10 participants
SAP-ERP (60h): 2 grups de 12 alumnes cadascú (itineraris formatius)
Seguretat i PRL ús i maneig carretons elevadors retràctils (8h): 9 participantsRenovació CAP Bàsic mercaderies i viatgers (35h): 5 alumnesADR Bàsic i Cisternes (27h): 6 alumnes
Pendentsd’execució:
PRL (30h); Anglès, nivell inicial (100h)
RE
SU
LT
AT
S D
ES
TA
CA
TS
:
Promoure
l’ocupació a la
indústria local Convocatòries 2015 i 2016
Jornada Experiències
innovadores i
tendències de l’ocupació
industrial: estem preparats?
Pacte per a la Reindustrialització del
Vallès Occidental
Terrassa, 23 de març de 2017
LOGIS OCUPACIÓ DE LA RIERA DE
CALDES