LAS <<5’S>>

ANTECEDENTES

• LAS 5´S FUE DESARROLLADA POR HIROYUKI HIRANO.

• DENOMINADO ASI POR LA PRIMERA LETRA DEL NOMBRE QUE EN JAPONÉS DESIGNA CADA UNA DE SUS CINCO ETAPAS, ES UNA TÉCNICA DE GESTIÓN JAPONESA BASADA EN CINCO PRINCIPIOS SIMPLES.

• SE INICIÓ EN TOYOTA EN LOS AÑOS 1960 CON EL OBJETIVO DE LOGRAR LUGARES DE TRABAJO MEJOR ORGANIZADOS, MÁS ORDENADOS Y MÁS LIMPIOS DE FORMA PERMANENTE PARA LOGRAR UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD Y UN MEJOR ENTORNO LABORAL.

QUE OPINAS AL RESPECTO

REFLEXIONEMOS

QUE PENSARÍAS DE ESTE LUGAR?

LUGARES DE IMPLANTACION

• LAS 5S HAN TENIDO UNA AMPLIA DIFUSIÓN Y SON NUMEROSAS LAS ORGANIZACIONES DE DIVERSA ÍNDOLE QUE LO UTILIZAN, TALES COMO: EMPRESAS INDUSTRIALES, EMPRESAS DE SERVICIOS, HOSPITALES, CENTROS EDUCATIVOS O ASOCIACIONES.

• LA INTEGRACIÓN DE LAS 5´S SATISFACE MÚLTIPLES OBJETIVOS. CADA 'S' TIENE UN OBJETIVO PARTICULAR:

Denominación Concepto Objetivo particularEn Español En Japonés

Clasificación o Selección 整理 , Seiri

Separar innecesarios

Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil

Orden 整頓 , Seiton Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz

Limpieza 清掃 , Seisō Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares

Estandarización 清潔 , Seiketsu

Señalizar anomalías

Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden

Mantener la disciplina 躾 , Shitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos

en este sentido

SELECCIONAR (SEIRI)

ORDENAR (SEITON)

LIMPIAR (SEISO)

ESTANDARIZAR (SEIKETSU)

SEGUIMIENTO (SHITSUKE)

FUNDAMENTOS DE LAS 5 ‘S

EN LOS SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD, LA PERSONA Y EL AMBIENTE EN EL QUE SE DESENVUELVE SON CLAVE.

LA METODOLOGIA DE LAS 5 ´S ESTA ORIENTADA A MEJORAR EL AMBIENTE DE TRABAJO Y A CREAR HABITOS DE CALIDAD EN LAS PERSONAS.

LAS 5 ´S SON HERRAMIENTAS DE MEJORA QUE SE CENTRAN EN LA ELIMINACION DE PERDIDAS.

UNA PERDIDA ES UNA GANANCIA POTENCIAL, ASI QUE LA FILOSOFIA DE LAS 5 ´S LO SIMPLIFICA Y REDUCE LAS PERDIDAS AL MISMO TIEMPO QUE MEJORA LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD.

RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DE LAS 5 `S

• EL RESULTADO SE MIDE TANTO EN PRODUCTIVIDAD COMO EN SATISFACCIONES DEL PERSONAL RESPECTO A LOS ESFUERZOS QUE HAN REALIZADO PARA LA MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO.

CONCLUSION…• LA METODOLOGIA DE LAS 5 ´S ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA

LOGRAR UN PRODUCTO, SERVICIO, PERSONAL Y EMPRESA CON CALIDAD…ESTO NOS LLEVARA A LA MEJORA CONTINUA Y CRECIMIENTO EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA ORGANIZACION.

POR SU ATENCIÓN…

GRACIAS