Embed Size (px)
Citation preview
8/18/2019 Las Matrices de Análisis Estratégico
http://slidepdf.com/reader/full/las-matrices-de-analisis-estrategico 1/4
Las matrices de análisis estratégico
Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o
características mas relevantes para seleccionar el tipo de estrategia mas apropiada en función de los
objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.
Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o concernientes
al sector o industria en el cual opera.
Hay dos tipos de matrices:
1- De posicionamiento !frecen una imagen de la posición global de una organización o de alguno
de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el cual opera.
2- Matrices de evaluación !frecen una valoración de algunos aspectos de la organización internos
"# y $% o externos "! y &%, que proporcionan una orientación acerca del tipo de acción estratégica
más acorde con esa realidad apreciada, prevista o valorada.
Las limitaciones de las matrices son:
♣ $erivan del carácter sesgado, parcial, limitado y subjetivo de la información
♣ Los datos de la competencia son incompletos
♣ Los conocimientos del entorno son imperfectos
Ventajas de emplear las matrices en el análisis estratégico:
♣ 's simple
♣ La descomposición por negocios permite fijar estrategias diferenciadas
♣ 'l proceso de construcción fuerza a la reflexión.
♣ 'l carácter sintético y visual de las matrices (ace que puedan ser fácilmente comprendida.
'tapas en las cuales pueden ser utilizadas las matrices
)* +atrices a aplicar en la fase de acopio de datos pertenecen las matrices de evaluación de
factores internos y externos, y la matriz de perfil competitivo.
* +atrices a utilizar en el proceso de -adecuación o relación de los factores considerados estas
son matrices de posicionamiento "/01, #!$&, etc.%.
2* +atrices a utilizar en la fase o etapa decisoria después de las dos etapas anteriores se debe
pasar a la acción estratégica, o sea, a definir la estrategia a elegir.
La matriz EE
3 La matriz de 'valuación de #actores 'xternos permite evaluar los factores que se (an
determinado como oportunidades y amenazas, resultado del análisis externo de la empresa
los valores asignados a cada uno de estos factores en función de su contribución al éxito de
8/18/2019 Las Matrices de Análisis Estratégico
http://slidepdf.com/reader/full/las-matrices-de-analisis-estrategico 2/4
la empresa "macroentorno%.
La matriz E!
La matriz 'valuación de #actores 4nternos es un cuadro de doble entrada que eval5a por una
parte los factores críticos de éxito relacionados con los recursos y capacidades de la empresa y,
por otra, los valores asignados a cada uno de estos factores en función de su contribución al
éxito de la empresa.
La primer columna refleja los factores internos críticos.
La segunda columna reparte porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en función de la
consideración que su importancia merece de cara a la consecución del éxito o fracaso.
La matriz "D#
La matriz #!$& es una (erramienta que permite determinar cuatro tipos de estrategias.
6 #! 7 fortalezas 8 oportunidades
6 #& 7 fortalezas 8 amenazas
6 $! 7 debilidades 8 oportunidades
6 $& 7 debilidades 8 amenazas
9e genera una matriz de : cuadrantes.
La información a ser utilizada en los cuadrantes de esta matriz proviene de aquellos factores que
obtuvieron los totales ponderados más altos de la matriz '#4 y la matriz '#'.
8/18/2019 Las Matrices de Análisis Estratégico
http://slidepdf.com/reader/full/las-matrices-de-analisis-estrategico 3/4
La matriz del $oston %onsulting &roup '$%&(
's una matriz de crecimiento*participacion, es un indicador gráfico de la situación de necesidad ogeneración de recursos que tienen los productos de la empresa. #ue creada para respaldar las
estrategias diferenciadas de aquellas empresas unidimensionales que compiten en varios mercados
o sectores.
'n la matriz se presentan las diferencias entre las diferentes divisiones en forma gráfica y de
términos de porcentajes relativos del mercado que están alcanzando y de la tasa de variación o
crecimiento de la industria o sector en el que opera.
La participación relativa en el mercado es la relación existente entre la posición del mercado que
corresponde a una división en una industria concreta y aquella que está ocupada la empresa rivalmás importante en idéntico sector de actividad.
La tasa de crecimiento del mercado como medida del atractivo, tanto actual como potencial, que
tiene el sector para la empresa.
'l circulo representa una ;'<, siendo el tama=o de circulo proporcional a la importancia de los
ingresos de dic(a ;'< en el total de la organización.
La /01 es una representación gráfica de uno o varios sectores en los que opera la empresa.
Los cuatro cuadrantes se identifican con situaciones de combinación de participación en mercado y
crecimiento de las ventas.
La matriz $%& permite
)* 0onocer la posición en un determinado momento
* >er la evolución por comparación entre la realización de dos matrices en momentos diferentes del
tiempo, pero en un modo permite predecir el futuro y consecuentemente elegir la estrategia más
8/18/2019 Las Matrices de Análisis Estratégico
http://slidepdf.com/reader/full/las-matrices-de-analisis-estrategico 4/4
efectiva.
La /01 financiera es como un espejo de la otra
La matriz Mc)ense*
's una matriz de portafolio y de posisionamiento, posisiona los negocios de la corporación en un
cuadro con nueve sectores.
$os factores el externo y el interno, y los ejes ponderan.
![Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]](https://img.pdfslide.es/doc/110x75/5482df00b07959150c8b48cb/clase-5-diseno-estrategico-analisis-estrategico-rodrigogajardo.jpg)
