Embed Size (px)
Citation preview
Las mujeres en la toma de decisiones.Participación femeninaen los poderes del Estado
Introducción
La participación de las mujeres en posiciones que les permitan acceder a la toma de decisiones ha sido una constante inquietud de los movimientos de mujeres a nivel mundial para potenciar el papel de la mujer. Como se refleja en la Plataforma de Ac-ción de Beijing, acordada en la IV Conferencia Mundial de la Mujer 1995, donde se reconoce que a pesar de que en la mayoría de los países existe un movimiento gene-ralizado de democratización, la mujer suele estar insuficientemente representada en casi todos los niveles de gobierno.
Asimismo, el Artículo 7 de la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW) establece, entre otras disposiciones, que los Estados Partes de la Convención deberán tomar medidas apropiadas para eliminar la discriminación contra la mujer en la vida política y pública del país. México ratificó esta Convención el 23 de marzo de 1981.
En nuestro país, el Instituto Nacional de las Mujeres retoma esta preocupación e in-cluye en los objetivos del Programa Nacional para la Igualdad de Oportunida-des y No Discriminación contra las Mujeres 2001-2006 (PROEQUIDAD): impulsar el acceso y la participación de las mujeres, en igualdad de condiciones y oportu-nidades, a todos los ámbitos del ejercicio del poder y la toma de decisiones. El IN-MUJERES considera de suma importancia seguir en la tarea de recopilar y difundir información estadística que permita visualizar la situación y la posición actual que guardan las mujeres en las estructuras de poder y decisión en el ámbito de los tres poderes del Estado.
Ante la necesidad de conocer la posición que ocupan las mujeres en los puestos de decisión de la Administración Pública Federal, este documento recopila y anali-za información acerca de las mujeres y los hombres en puestos de mandos medios y superiores en las dependencias de los poderes del Estado. Gracias a los datos propor-cionados por las dependencias hasta junio de 2006, es posible realizar este boletín, que pretende ser una herramienta útil tanto para investigadores como para la ciuda-danía en general.
El presente ejercicio da continuidad a los trabajos realizados durante 1999, 2000, 2001 y 2003, los cuales fueron retomados por el INMUJERES con el fin de visualizar la posi-ción que guardan las mujeres en la toma de decisiones dentro de los tres poderes.
En México, gracias al principio de igualdad consagrado en nuestra Constitución Po-lítica (Artículo 4º), las mujeres tienen iguales derechos y deberes que los varones, in-tervienen en política con responsabilidad, eligen gobernantes, ocupan puestos de elección popular, cargos públicos de elevada responsabilidad y militan en partidos políticos; participan, estimulan y vigorizan la democracia.
Sin embargo, aun cuando se reconoce el derecho de igualdad, ello no ha significado igualdad en el acceso a puestos de toma de decisiones entre hombres y mujeres, pues éstas continúan enfrentándose a diversos obstáculos que limitan su participación en los puestos de toma de decisión, como:
�
• La existencia de una cultura discriminatoria en el aparato público, los partidos políticos, los sindicatos y otras or-ganizaciones sociales, que impone resistencia al acceso y a la participación de mujeres en los espacios de poder.
• La frecuente desvalorización por el mismo sistema de las capacidades y aportaciones de las mujeres en el ejerci-cio del poder político, en la dirección empresarial y en las diferentes organizaciones sociales.
• La ausencia de mecanismos permanentes de promoción de la participación de las mujeres y el desarrollo de una cultura cívica y política que considere las realidades diferenciadas y específicas de hombres y mujeres.
• La mayor responsabilidad que asumen las mujeres en la comunidad y en el ámbito privado, sobre todo en la fa-milia, restringe su participación en el ámbito público.
El puesto más alto que han alcanzado las mujeres en la Administración Pública Federal ha sido el de secretarias de Estado; desde 1976, cuando fue nombrada la primera mujer en ocupar ese cargo a la fecha, 10 han desempeñado ese encargo. Sin embargo, sin ser secretarias de Estado varias mujeres más presiden o han presidido importantes unidades administrativas:
• Rosa Luz Alegría Secretaría de Turismo (1976-1982)• María de los Ángeles Moreno Secretaría de Pesca (1988-1994)• María Elena Vázquez Nava Contraloría General de la Federación (1988-1994)• Silvia Hernández Enríquez Secretaría de Turismo (1994-1997)• Julia Carabias Lillo Secretaría del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca (1994-2000)• Rosario Green Macías Secretaría de Relaciones Exteriores (1994-2000)• María Teresa Herrera Tello Secretaría de la Reforma Agraria (2000-2002)• Leticia Navarro Ochoa Secretaría de Turismo (2000-2003)• Marie Claire Acosta Urquidi Embajadora Especial para los Derechos Humanos y la Democracia (2000-2003)• Margarita Beatriz Luna Ramos Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal (2003)• Laura Valdés de Rojas Lotería Nacional para la Asistencia Pública (2000-2004)• Josefina Vázquez Mota Secretaría de Desarrollo Social (2000-2006)• Ana Teresa Aranda Orozco Secretaría de Desarrollo Social (2000-2006)• Ana Rosa Payán Cervera Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (2000-2006)• Xóchitl Gálvez Ruiz Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (2000-2006)• Sari Bermúdez Ochoa Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (2000-2006)• Patricia Espinosa Torres Instituto Nacional de las Mujeres (2000-2006)• Margarita Beatriz Luna Ramos Suprema Corte de Justicia de la Nación (actual)• Olga María del Carmen Sánchez Cordero Suprema Corte de Justicia de la Nación (actual)
Metodología
Para facilitar la integración y el análisis de la información, ésta ha sido agrupada de acuerdo con las dependencias y entidades que comprenden los poderes Judicial y Ejecutivo,1 este último en centralizado, paraestatal y autónomo.
Cabe señalar que cada sector está conformado por una secretaría o cabeza de sector y por un conjunto de órganos desconcentrados y organismos descentralizados que administrativamente están integrados bajo la coordinación de éstos.2
� DurantelaelaboracióndeesteboletínnoseteníandatosdeningunaentidaddelPoderLegislativo.� Porejemplo:elsectoreducaciónestáencabezadoporlaSecretaríadeEducaciónPública(SEP)yesresponsabledecoordinaraorganismoscomoelConsejoNacionaldeEducaciónparalaVida
yelTrabajo(CONEVyT),elConsejoNacionaldeFomentoEducativo(CONAFE)yotros.
�
Composición de los poderes del Estado según unidades administrativas*
PODER DEL ESTADO UNIDAD ADMINISTRATIVA
JUDICIAL Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN)
EJECUTIVO CENTRALIZADOComisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas(CDI, antes Oficina de Representación para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas)Oficina de Representación para la Promoción e Integración Social para Personas con Discapacidad
Oficina de la Presidencia para la Innovación Gubernamental
Oficina de Políticas Públicas y Crecimiento con Calidad
Procuraduría General de la República (PGR)
Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE)
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA)
Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT)
Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)
Secretaría de Economía (SE)
Secretaría de Educación Pública (SEP)
Secretaría de Energía (SENER)
Secretaría de Gobernación (SEGOB)
Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)
Secretaría de la Función Pública (SFP)
Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA)
Secretaría de la Reforma Agraria (SRA)
Secretaría de Marina (SEMAR)
Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)
Secretaría de Salud (SS)
Secretaría de Seguridad Pública (SSP)
Secretaría de Turismo (SECTUR)
Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS)
PARAESTATAL
Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA)
Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT)
Banco Nacional de Obras y Servicios (BANOBRAS)
Comisión Federal de Electricidad (CFE)
Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)
Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE, antes Comisión Nacional del Deporte)
Consejo Nacional de Educación para la Vida y el Trabajo (CONEVyT)
Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE)
Fideicomiso Fondo Nacional de Fomento Ejidal (FIFONAFE)
Fondo de la Vivienda del ISSSTE (FOVISSSTE)
Fondo Nacional de Empresas Sociales (FONAES)
Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR)
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE)
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)
Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL)
Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI)
Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES)
Luz y Fuerza del Centro (LFC)
Petróleos Mexicanos (PEMEX)
Procuraduría Agraria (PA)
Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO)
Pronósticos para la Asistencia Pública (PRONÓSTICOS)
Registro Agrario Nacional (RAN)
Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF)
AUTÓNOMO
Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH)
Instituto Federal Electoral (IFE)
*Enestecuadrosóloseincluyenlasunidadesadministrativasdelasqueproporcionaroninformaciónpara�006.Fuente:Ley Orgánica de la Administración Pública Federal,4�aed.,Porrúa,�00�.
�
En conjunto, los datos permitieron el registro de 25 mil 320 funcionarias que ocupan puestos de mandos me-dios, superior y homólogos en las dependencias y enti-dades de los poderes del Estado.
Si bien la ausencia de datos3 puede producir sesgos y li-mitar el alcance de los resultados de una investigación, estas dificultades no alteraron de forma significativa el diagnóstico general de la situación de las mujeres con-forme a los fines del presente trabajo.4
Análisis de resultados
De la información recabada de las diferentes institucio-nes, y que conforman el Poder Judicial, la Presidencia de la República, las cabezas de sector, los organismos descentralizados de control directo y los entes públicos federales, se obtuvo el registro de 25 mil 320 funcio-narias públicas de niveles medio y superior que, con-forme a la tabla de homologación de puestos, fueron ubicados en 13 niveles, que van desde enlace hasta Se-cretario de Estado.
Distribución de puestos
Proporcionalmente, el número de funcionarias registra-das equivale a 27.4 por ciento del universo total de man-dos medios y superiores de los poderes, conformado por 92 mil 261 servidores públicos; ello quiere decir que, en este ámbito, el porcentaje de mujeres está por debajo del porcentaje que representan en el total de la población económicamente activa, que en el primer trimestre de 2006 era de 40.4 por ciento. También se encuentra por abajo del porcentaje que representan las mujeres en las unidades de gobierno (35.1 por ciento, en el primer tri-mestre de 2006).
El mayor porcentaje de mujeres (33.6) se desempeña como jefa de departamento. Éste es el segundo puesto más bajo en la jerarquía de cargos públicos de mandos medios. Le siguen los puestos de enlace, con 32.3 por ciento, y sólo 1.2 por ciento de ellas ocupan puestos de mandos superiores (desde directoras generales hasta se-cretarias de Estado).
Al comparar el número de funcionarias con el de fun-cionarios por tipo de cargo, se observa que de las 29 mil 998 jefaturas de departamento y puestos homólogos, 8 mil 508 son encabezados por mujeres, número que equivale a 28.4 por ciento de las jefaturas. En compara-
� ElINMUJERESrealizósolicitudesdeinformacióna40instituciones,delascualessólosereci-bióinformaciónde��.TampocoseincluyelainformacióndelInstitutodelFondoNacionaldelaViviendaparalosTrabajadores,debidoaquenosecontabaconinformaciónsuficienteparalahomologacióndepuestos.
4 Lainformacióndelassecretaríascorrespondeajuniode�005,mientrasquelainformaciónproporcionadaporlasdependenciasylasentidadesrestantescorrespondeajuniode�006.
Puestos de mando en la Administración Pública, según jerarquía
JERARQUÍA PUESTO CLASIFICACIÓN
Mando de Alta DirecciónSecretario M
Subsecretario y homólogos L
Mando de Alta Gerencia
Oficial Mayor y homólogos K
Titular de la unidad y homólogos J
Coordinador General y homólogos I
Mando Gerencial Director General y homólogos H
Mando de Supervisión
Auditor y homólogos G
Asesor y homólogos F
Director General adjuntoy homólogos
E
Director de Área y homólogos D
Mando de Coordinación Subdirector y homólogos C
Mando EjecutivoJefe de Departamento y homólo-gos
B
Mando Medio Enlace y homólogos A
Fuente:Ley Orgánica de la Administración Pública Federal,4�aed.,Porrúa,�00�.
ción con los hombres, en este nivel existen tres jefes de departamento varones por cada mujer.
El nivel de jerarquía más bajo es el de enlace, en donde hay una mujer por cada tres hombres. Las instituciones que registran un alto porcentaje de mujeres son: PRO-NÓSTICOS (84.3 por ciento), SSP (79.5), RAN (64.2 ) y PGR (60.1 por ciento).
De las 8 mil 508 mujeres que ocupan el nivel de jefa de departamento, las instancias donde representan mayor participación respecto al total de mujeres en puestos de decisión son: ASA (100 por ciento), LFC (92.6), PROFECO (78.4), CFE (74.1) e INEGI (71.1 por ciento). En el otro extremo cabe mencionar que en ASA y LFC los hombres en este mismo nivel represen-tan 90.2 y 95 por ciento, respectivamente, del total, lo cual hace evidente que en estas instituciones los puestos de jefaturas de departamento son básicamen-te para los hombres.
En cuanto al puesto de subdirección de área y puestos homólogos, el nivel de la clasificación registra 23 mil 707 integrantes, de los cuales 6 mil son mujeres. Esto significa que una cuarta parte de los subdirectores son mujeres.
El mayor porcentaje de subdirectoras respecto al total de puestos se observa en la Comisión Nacional para Per-sonas con Discapacidad (100 por ciento), BANOBRAS (100 por ciento), FOVISSSTE (77.3 por ciento), BANCO-MEXT (68.6) e ISSSTE (65.0). En el caso de BANOBRAS, la mayoría de sus plazas son subdirecciones, por lo que el porcentaje de hombres es de 95 por ciento.
�
Funcionarios públicos según puesto, por sexo, 2006
PuestosAbsoluto Relativo
T H M H M H M
Total 92 261 66 941 25 320 72.6 27.4 100 100
M Secretario y homólogos 32 28 4 87.5 12.5 0.0 0.0
L Subsecretario y homólogos 89 77 12 86.5 13.5 0.1 0.0
K Oficial Mayor y homólogos 44 39 5 88.6 11.4 0.1 0.0
J Titular de la unidad 137 114 23 83.2 16.8 0.2 0.1
I Coordinador General y homólogos 35 33 2 94.3 5.7 0.0 0.0
H Director General y homólogos 1 845 1 586 259 86.0 14.0 2.4 1.0
G Auditor y homólogos 1 640 1 488 152 90.7 9.3 2.2 0.6
F Asesor y homólogos 223 137 86 61.4 38.6 0.2 0.3
E Director General Adjunto y homólogos 995 832 163 83.6 16.4 1.2 0.6
D Director de Área y homólogos 9 626 7 710 1 916 80.1 19.9 11.5 7.6
C Subdirector y homólogos 23 707 17 707 6 000 74.7 25.3 26.5 23.7
B Jefe de Departamento y homólogos 29 998 21 490 8 508 71.6 28.4 32.1 33.6
A Enlace y homólogos 23 890 15 700 8 190 65.7 34.3 23.5 32.3
Fuente:INMUJERES,investigacióndirecta.
En el nivel de dirección de área y puestos homólogos se tienen registrados 9 mil 626 funcionarios (mujeres y hombres), de los cuales 1 916 son mujeres (19.9 por ciento).
La mayor participación en este nivel se observa en BANCOMEXT (31.4 por ciento), IMSS (27.4 por ciento), SECTUR (26.7 por ciento), la Oficina de Políticas Públicas y Crecimiento con Calidad (25.8 por ciento), SCJN (21.2 por ciento) e INDESOL (20.4 por ciento).
En el nivel de Dirección General Adjunta, las mujeres participan en 16.4 por ciento, siendo la Conse-jería Jurídica de la Federación (9.7 por ciento) donde la participación femenina es mayor. En la categoría de asesor o puesto homólogo, son 86 mujeres las que ocupan ese puesto, represen-tando 38.6 por ciento del total de funcionarios en ese nivel. La instancia con mayor participación fe-menina es la SCJN (29.6 por ciento).
Como auditoras u homólogas laboran 152 mujeres, 9.3 por ciento del total de auditores; de las fun-cionarias que laboran en el IFE, 7.3 por ciento son auditoras, y 3.5 por ciento en PEMEX.
�
Fun
cio
nari
os
en la
Adm
inis
trac
ión
Púb
lica
segú
n pu
esto
, po
r se
xo, p
ode
r de
l Est
ado
y u
nida
d ad
min
istr
ativ
aU
nid
ad a
dm
inis
trat
iva
AB
CD
EF
GH
IJ
KL
MTO
TAL
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
POD
ER J
UD
ICIA
L
SCJN
00
7442
7242
6238
00
7453
00
124
00
00
00
10
10
296
179
0.0
0.0
25.0
23.5
24.3
23.5
20.9
21.2
0.0
0.0
25.0
29.6
0.0
0.0
4.1
2.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
0.0
0.3
0.0
100.
010
0.0
--
63.8
36.2
63.2
36.8
62.0
38.0
--
58.3
41.7
--
75.0
25.0
--
--
--
100.
00.
010
0.0
0.0
62.3
37.7
POD
ER E
JEC
UTI
VO
15 7
008
190
21 4
168
466
17 6
355
958
7 64
81
878
832
163
6333
1 48
815
21
574
255
332
114
2339
576
1227
466
645
25 1
41
23.6
32.6
32.1
33.7
26.5
23.7
11.5
7.5
1.2
0.6
0.1
0.1
2.2
0.6
2.4
1.0
0.0
0.0
0.2
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100
100
65.7
34.3
71.7
28.3
74.7
25.3
80.3
19.7
83.6
16.4
65.6
34.4
90.7
9.3
86.1
13.9
94.3
5.7
--
88.6
11.4
86.4
13.6
87.1
12.9
72.6
27.4
CEN
TRA
LIZA
DO
15 1
407
734
9 61
14
922
8 79
23
272
2 94
997
283
216
20
00
081
315
93
011
423
213
5310
161
38 3
4417
258
39.5
44.8
25.1
28.5
22.9
19.0
7.7
5.6
2.2
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
2.1
0.9
0.0
0.0
0.3
0.1
0.1
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
100.
010
0.0
66.2
33.8
66.1
33.9
72.9
27.1
75.2
24.8
83.7
16.3
--
--
83.6
16.4
100.
00.
083
.216
.887
.512
.584
.115
.994
.15.
969
.031
.0
CDI
00
263
6649
2632
100
00
00
03
33
00
00
00
00
035
010
5
0.0
0.0
75.1
62.9
14.0
24.8
9.1
9.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.9
2.9
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
79.9
20.1
65.3
34.7
76.2
23.8
--
--
--
50.0
50.0
100.
00.
0-
--
--
--
-76
.923
.1
Cons
ejer
ía J
uríd
ica
del E
jecu
tivo
Fed
eral
1313
78
135
101
53
00
00
61
00
10
00
00
10
5631
23.2
41.9
12.5
25.8
23.2
16.1
17.9
3.2
8.9
9.7
0.0
0.0
0.0
0.0
10.7
3.2
0.0
0.0
1.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.8
0.0
100.
010
0.0
50.0
50.0
46.7
53.3
72.2
27.8
90.9
9.1
62.5
37.5
--
--
85.7
14.3
--
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
64.4
35.6
Cons
ejo
Nac
iona
l par
a Pe
rson
as c
on
Dis
capa
cida
d
00
00
01
20
00
00
00
10
00
00
00
00
00
31
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
066
.70.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
033
.30.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
010
0.0
100.
0
--
--
0.0
100.
010
0.0
0.0
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-75
.025
.0
Ofic
ina
de la
Pre
side
ncia
par
a la
Inno
vaci
ón
Gub
erna
men
tal
80
28
15
32
00
00
00
60
00
00
00
00
00
2015
40.0
0.0
10.0
53.3
5.0
33.3
15.0
13.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
30.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
100.
00.
020
.080
.016
.783
.360
.040
.0-
--
--
-10
0.0
0.0
--
--
--
--
--
57.1
42.9
Ofic
ina
de P
olít
icas
Púb
licas
y Cr
ecim
ient
o co
n Ca
lidad
96
117
55
148
00
00
00
45
00
00
00
10
00
4431
20.5
19.4
25.0
22.6
11.4
16.1
31.8
25.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
9.1
16.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.3
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
60.0
40.0
61.1
38.9
50.0
50.0
63.6
36.4
--
--
--
44.4
55.6
--
--
--
100.
00.
0-
-58
.741
.3
PGR
1 06
595
067
232
752
219
627
389
00
00
00
9817
00
00
22
00
00
2 63
21
581
40.5
60.1
25.5
20.7
19.8
12.4
10.4
5.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.7
1.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
52.9
47.1
67.3
32.7
72.7
27.3
75.4
24.6
--
--
--
85.2
14.8
--
--
50.0
50.0
--
--
62.5
37.5
SAG
ARP
A2
372
539
480
169
929
152
220
3773
40
00
046
50
05
01
03
01
04
130
906
57.4
59.5
11.6
18.7
22.5
16.8
5.3
4.1
1.8
0.4
0.0
0.0
0.0
0.0
1.1
0.6
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
81.5
18.5
74.0
26.0
85.9
14.1
85.6
14.4
94.8
5.2
--
--
90.2
9.8
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
010
0.0
0.0
82.0
18.0
SCT
1 07
830
380
818
952
313
822
445
527
00
00
704
00
63
01
40
10
2 76
669
0
39.0
43.9
29.2
27.4
18.9
20.0
8.1
6.5
1.9
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.5
0.6
0.0
0.0
0.2
0.4
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
78.1
21.9
81.0
19.0
79.1
20.9
83.3
16.7
88.1
11.9
--
--
94.6
5.4
--
66.7
33.3
0.0
100.
010
0.0
0.0
100.
00.
080
.020
.0
SED
ESO
L13
610
627
616
745
620
314
685
4320
00
00
438
00
91
10
50
01
1 11
559
1
12.2
17.9
24.8
28.3
40.9
34.3
13.1
14.4
3.9
3.4
0.0
0.0
0.0
0.0
3.9
1.4
0.0
0.0
0.8
0.2
0.1
0.0
0.4
0.0
0.0
0.2
100.
010
0.0
56.2
43.8
62.3
37.7
69.2
30.8
63.2
36.8
68.3
31.7
--
--
84.3
15.7
--
90.0
10.0
100.
00.
010
0.0
0.0
0.0
100.
065
.434
.6
SE20
815
746
831
049
024
019
973
658
00
00
554
00
102
40
31
10
1 50
379
5
13.8
19.7
31.1
39.0
32.6
30.2
13.2
9.2
4.3
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.7
0.5
0.0
0.0
0.7
0.3
0.3
0.0
0.2
0.1
0.1
0.0
100.
010
0.0
57.0
43.0
60.2
39.8
67.1
32.9
73.2
26.8
89.0
11.0
--
--
93.2
6.8
--
83.3
16.7
100.
00.
075
.025
.010
0.0
0.0
65.4
34.6
SEP
529
495
811
530
450
240
197
7039
70
00
066
160
02
01
02
31
02
098
1 36
1
25.2
36.4
38.7
38.9
21.4
17.6
9.4
5.1
1.9
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
3.1
1.2
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.2
0.0
0.0
100.
010
0.0
51.7
48.3
60.5
39.5
65.2
34.8
73.8
26.2
84.8
15.2
--
--
80.5
19.5
--
100.
00.
010
0.0
0.0
40.0
60.0
100.
00.
060
.739
.3
SEN
ER50
3282
5111
544
7924
295
00
00
204
00
30
10
30
10
383
160
13.1
20.0
21.4
31.9
30.0
27.5
20.6
15.0
7.6
3.1
0.0
0.0
0.0
0.0
5.2
2.5
0.0
0.0
0.8
0.0
0.3
0.0
0.8
0.0
0.3
0.0
100.
010
0.0
61.0
39.0
61.7
38.3
72.3
27.7
76.7
23.3
85.3
14.7
--
--
83.3
16.7
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
010
0.0
0.0
70.5
29.5
SEG
OB
1 18
451
053
127
529
912
013
448
427
00
00
285
00
112
10
50
10
2 23
696
7
53.0
52.7
23.7
28.4
13.4
12.4
6.0
5.0
1.9
0.7
0.0
0.0
0.0
0.0
1.3
0.5
0.0
0.0
0.5
0.2
0.0
0.0
0.2
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
69.9
30.1
65.9
34.1
71.4
28.6
73.6
26.4
85.7
14.3
--
--
84.8
15.2
--
84.6
15.4
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
069
.830
.2
SHCP
4 72
62
427
1 64
095
01
120
499
454
135
165
410
00
070
100
028
62
07
11
08
213
4 06
9
57.5
59.6
20.0
23.3
13.6
12.3
5.5
3.3
2.0
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.9
0.2
0.0
0.0
0.3
0.1
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
66.1
33.9
63.3
36.7
69.2
30.8
77.1
22.9
80.1
19.9
--
--
87.5
12.5
--
82.4
17.6
100.
00.
087
.512
.510
0.0
0.0
66.9
33.1
SFP
102
8920
213
126
116
519
957
7914
00
00
181
00
172
10
21
10
882
460
11.6
19.3
22.9
28.5
29.6
35.9
22.6
12.4
9.0
3.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.0
0.2
0.0
0.0
1.9
0.4
0.1
0.0
0.2
0.2
0.1
0.0
100.
010
0.0
53.4
46.6
60.7
39.3
61.3
38.7
77.7
22.3
84.9
15.1
--
--
94.7
5.3
--
89.5
10.5
100.
00.
066
.733
.310
0.0
0.0
65.7
34.3
SRA
266
162
153
6016
355
8328
183
00
00
164
00
10
10
20
10
704
312
37.8
51.9
21.7
19.2
23.2
17.6
11.8
9.0
2.6
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.3
1.3
0.0
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.3
0.0
0.1
0.0
100.
010
0.0
62.1
37.9
71.8
28.2
74.8
25.2
74.8
25.2
85.7
14.3
--
--
80.0
20.0
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
010
0.0
0.0
69.3
30.7
SEM
AR
1414
6828
4111
111
10
00
00
20
00
00
00
00
00
137
54
10.2
25.9
49.6
51.9
29.9
20.4
8.0
1.9
0.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
50.0
50.0
70.8
29.2
78.8
21.2
91.7
8.3
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
--
--
--
--
--
71.7
28.3
SEM
ARN
AT82
445
91
968
880
2 33
260
323
882
111
140
00
091
130
06
12
03
01
05
576
2 05
2
14.8
22.4
35.3
42.9
41.8
29.4
4.3
4.0
2.0
0.7
0.0
0.0
0.0
0.0
1.6
0.6
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
64.2
35.8
69.1
30.9
79.5
20.5
74.4
25.6
88.8
11.2
--
--
87.5
12.5
--
85.7
14.3
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
073
.126
.9
SRE
8510
212
013
210
710
288
5716
110
00
021
110
02
20
03
21
044
341
9
19.2
24.3
27.1
31.5
24.2
24.3
19.9
13.6
3.6
2.6
0.0
0.0
0.0
0.0
4.7
2.6
0.0
0.0
0.5
0.5
0.0
0.0
0.7
0.5
0.2
0.0
100.
010
0.0
45.5
54.5
47.6
52.4
51.2
48.8
60.7
39.3
59.3
40.7
--
--
65.6
34.4
--
50.0
50.0
--
60.0
40.0
100.
00.
051
.448
.6
SS80
7818
614
923
313
412
967
279
00
00
3510
00
60
10
41
10
702
448
11.4
17.4
26.5
33.3
33.2
29.9
18.4
15.0
3.8
2.0
0.0
0.0
0.0
0.0
5.0
2.2
0.0
0.0
0.9
0.0
0.1
0.0
0.6
0.2
0.1
0.0
100.
010
0.0
50.6
49.4
55.5
44.5
63.5
36.5
65.8
34.2
75.0
25.0
--
--
77.8
22.2
--
100.
00.
010
0.0
0.0
80.0
20.0
100.
00.
061
.039
.0
SSP
2 05
71
120
492
182
251
8011
118
253
00
00
304
00
11
10
10
10
2 97
01
408
69.3
79.5
16.6
12.9
8.5
5.7
3.7
1.3
0.8
0.2
0.0
0.0
0.0
0.0
1.0
0.3
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
64.7
35.3
73.0
27.0
75.8
24.2
86.0
14.0
89.3
10.7
--
--
88.2
11.8
--
50.0
50.0
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
067
.832
.2
SECT
UR
23
3824
4823
3020
63
00
00
131
00
10
10
11
10
141
75
1.4
4.0
27.0
32.0
34.0
30.7
21.3
26.7
4.3
4.0
0.0
0.0
0.0
0.0
9.2
1.3
0.0
0.0
0.7
0.0
0.7
0.0
0.7
1.3
0.7
0.0
100.
010
0.0
40.0
60.0
61.3
38.7
67.6
32.4
60.0
40.0
66.7
33.3
--
--
92.9
7.1
--
100.
00.
010
0.0
0.0
50.0
50.0
100.
00.
065
.334
.7
STPS
332
169
333
279
384
225
7315
363
00
00
7133
00
53
10
40
10
1 24
072
7
26.8
23.2
26.9
38.4
31.0
30.9
5.9
2.1
2.9
0.4
0.0
0.0
0.0
0.0
5.7
4.5
0.0
0.0
0.4
0.4
0.1
0.0
0.3
0.0
0.1
0.0
100.
010
0.0
66.3
33.7
54.4
45.6
63.1
36.9
83.0
17.0
92.3
7.7
--
--
68.3
31.7
--
62.5
37.5
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
063
.037
.0
Un
idad
ad
min
istr
ativ
aA
BC
DE
FG
HI
JK
LM
TOTA
LH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
M
PAR
AES
TATA
L1
412
1,20
511
997
3 59
38
205
2 44
24
490
888
00
4018
1 13
010
578
010
329
10
018
316
14
025
541
6 88
9
1.4
4.0
44.4
47.8
30.1
33.2
16.5
11.8
0.0
0.0
0.2
0.3
4.4
1.5
2.7
1.3
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
56.1
43.9
77.5
22.5
77.1
22.9
83.8
16.2
0.0
100.
069
.031
.091
.58.
588
.311
.793
.56.
5-
-88
.911
.194
.15.
910
0.0
0.0
78.8
21.2
ASA
00
165
529
05
00
00
00
01
03
00
00
00
00
018
352
0.0
0.0
90.2
100.
04.
90.
02.
70.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
50.
01.
60.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
010
0.0
100.
0
--
76.0
24.0
100.
00.
010
0.0
0.0
--
--
--
100.
00.
010
0.0
0.0
--
--
--
--
77.9
22.1
BAN
COM
EXT
00
00
146
7012
632
00
00
00
140
00
00
70
10
00
294
102
0.0
0.0
0.0
0.0
49.7
68.6
42.9
31.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.4
0.0
0.3
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
--
67.6
32.4
79.7
20.3
--
--
--
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
100.
00.
0-
-74
.225
.8
BAN
OBR
AS
00
00
185
00
00
00
00
10
00
00
00
00
00
195
0.0
0.0
0.0
0.0
94.7
100.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
05.
30.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
010
0.0
100.
0
--
--
78.3
21.7
--
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-79
.220
.8
FOVI
SSST
E0
00
026
1713
30
00
00
06
21
00
00
00
00
046
22
0.0
0.0
0.0
0.0
56.5
77.3
28.3
13.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
13.0
9.1
2.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
--
60.5
39.5
81.3
18.8
--
--
--
75.0
25.0
100.
00.
0-
--
--
--
-67
.632
.4
CFE
00
1 55
612
343
332
100
40
014
60
016
17
00
00
01
00
02
127
166
0.0
0.0
73.2
74.1
20.4
19.3
4.7
2.4
0.0
0.0
0.7
3.6
0.0
0.0
0.8
0.6
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
92.7
7.3
93.1
6.9
96.2
3.8
--
70.0
30.0
--
94.1
5.9
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
--
92.8
7.2
CNBV
00
176
119
238
117
2815
00
00
00
243
81
00
10
10
00
476
255
0.0
0.0
37.0
46.7
50.0
45.9
5.9
5.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
5.0
1.2
1.7
0.4
0.0
0.0
0.2
0.0
0.2
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
59.7
40.3
67.0
33.0
65.1
34.9
--
--
--
88.9
11.1
88.9
11.1
--
100.
00.
010
0.0
0.0
--
65.1
34.9
CON
AD
E0
042
2135
715
30
00
00
04
00
00
01
00
00
097
31
0.0
0.0
43.3
67.7
36.1
22.6
15.5
9.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
66.7
33.3
83.3
16.7
83.3
16.7
--
--
--
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
--
--
75.8
24.2
CON
EVyT
00
4534
1914
63
00
00
00
10
00
00
00
00
00
7151
0.0
0.0
63.4
66.7
26.8
27.5
8.5
5.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
57.0
43.0
57.6
42.4
66.7
33.3
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-58
.241
.8
CON
AFE
01
3931
2612
83
00
125
10
10
00
00
00
00
20
8952
0.0
1.9
43.8
59.6
29.2
23.1
9.0
5.8
0.0
0.0
13.5
9.6
1.1
0.0
1.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.2
0.0
100.
010
0.0
0.0
100.
055
.744
.368
.431
.672
.727
.3-
-70
.629
.410
0.0
0.0
100.
00.
0-
--
--
--
-10
0.0
0.0
63.1
36.9
FIFO
NA
FE0
018
96
33
00
00
00
00
10
00
00
00
00
027
13
0.0
0.0
66.7
69.2
22.2
23.1
11.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
7.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
66.7
33.3
66.7
33.3
100.
00.
0-
--
--
-0.
010
0.0
--
--
--
--
--
67.5
32.5
FON
AES
8551
117
4381
3651
130
00
00
011
11
00
00
00
00
034
614
4
24.6
35.4
33.8
29.9
23.4
25.0
14.7
9.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.2
0.7
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
62.5
37.5
73.1
26.9
69.2
30.8
79.7
20.3
--
--
--
91.7
8.3
100.
00.
0-
--
--
--
-70
.629
.4
FON
ATU
R0
080
5741
2232
90
00
00
07
00
00
00
00
00
016
088
0.0
0.0
50.0
64.8
25.6
25.0
20.0
10.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
58.4
41.6
65.1
34.9
78.0
22.0
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-64
.535
.5
ISSS
TE0
056
120
81
436
597
314
860
011
70
073
204
00
01
00
00
02
400
918
0.0
0.0
23.4
22.7
59.8
65.0
13.1
9.4
0.0
0.0
0.5
0.8
0.0
0.0
3.0
2.2
0.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
73.0
27.0
70.6
29.4
78.5
21.5
--
61.1
38.9
--
78.5
21.5
100.
00.
0-
-10
0.0
0.0
--
--
72.3
27.7
IMSS
00
226
117
539
279
388
159
00
00
00
123
260
00
00
01
00
01
277
581
0.0
0.0
17.7
20.1
42.2
48.0
30.4
27.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
9.6
4.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
65.9
34.1
65.9
34.1
70.9
29.1
--
--
--
82.6
17.4
--
--
--
100.
00.
0-
-68
.731
.3
IND
ESO
L15
1412
1317
125
100
00
00
00
00
00
00
00
00
049
49
30.6
28.6
24.5
26.5
34.7
24.5
10.2
20.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
51.7
48.3
48.0
52.0
58.6
41.4
33.3
66.7
--
--
--
--
--
--
--
--
--
50.0
50.0
INEG
I0
01
003
466
414
159
127
290
00
00
05
10
00
01
01
00
01
551
655
0.0
0.0
64.7
71.1
26.7
24.3
8.2
4.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
0.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
68.3
31.7
72.3
27.7
81.4
18.6
--
--
--
83.3
16.7
--
--
100.
00.
010
0.0
0.0
--
70.3
29.7
INM
UJE
RES
621
2327
1739
617
01
00
00
35
01
00
01
00
00
5511
2
10.9
18.8
41.8
24.1
30.9
34.8
10.9
15.2
0.0
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
5.5
4.5
0.0
0.9
0.0
0.0
0.0
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
22.2
77.8
46.0
54.0
30.4
69.6
26.1
73.9
0.0
100.
0-
--
-37
.562
.50.
010
0.0
--
0.0
100.
0-
--
-32
.967
.1
LFC
00
211
2510
20
00
00
00
01
00
00
00
00
00
022
227
0.0
0.0
95.0
92.6
4.5
7.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
89.4
10.6
83.3
16.7
--
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-89
.210
.8
PEM
EX0
06
525
1 63
93
930
762
2 87
938
70
00
01
116
103
353
220
00
01
08
01
014
813
2 91
3
0.0
0.0
44.0
56.3
26.5
26.2
19.4
13.3
0.0
0.0
0.0
0.0
7.5
3.5
2.4
0.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
79.9
20.1
83.8
16.2
88.2
11.8
--
--
91.6
8.4
94.1
5.9
--
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
083
.616
.4
Proc
urad
uría
Agr
aria
1015
200
6196
2621
80
02
00
08
12
00
01
00
00
034
011
1
2.9
13.5
58.8
55.0
28.2
23.4
6.2
7.2
0.0
0.0
0.6
0.0
0.0
0.0
2.4
0.9
0.6
0.0
0.0
0.0
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
40.0
60.0
76.6
23.4
78.7
21.3
72.4
27.6
--
100.
00.
0-
-88
.911
.110
0.0
0.0
--
100.
00.
0-
--
-75
.424
.6
PRO
FECO
00
140
873
135
150
01
013
216
53
00
00
02
11
021
411
1
0.0
0.0
65.4
78.4
1.4
0.9
16.4
13.5
0.0
0.0
0.5
0.0
6.1
1.8
7.5
4.5
1.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.9
0.9
0.5
0.0
100.
010
0.0
--
61.7
38.3
75.0
25.0
70.0
30.0
--
100.
00.
086
.713
.376
.223
.810
0.0
0.0
--
--
66.7
33.3
100.
00.
065
.834
.2
PRO
NÓ
STIC
OS
4559
143
186
81
00
00
00
10
00
00
21
00
00
8870
51.1
84.3
15.9
4.3
20.5
8.6
9.1
1.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.3
1.4
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
43.3
56.7
82.4
17.6
75.0
25.0
88.9
11.1
--
--
--
100.
00.
0-
--
-66
.733
.3-
--
-55
.744
.3
RAN
192
115
7231
8421
3112
00
00
00
70
00
00
00
10
00
387
179
49.6
64.2
18.6
17.3
21.7
11.7
8.0
6.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
62.5
37.5
69.9
30.1
80.0
20.0
72.1
27.9
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
-10
0.0
0.0
--
68.4
31.6
DIF
00
123
127
5845
207
00
00
00
83
00
00
10
00
00
210
182
0.0
0.0
58.6
69.8
27.6
24.7
9.5
3.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.8
1.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
49.2
50.8
56.3
43.7
74.1
25.9
--
--
--
72.7
27.3
--
--
100.
00.
0-
--
-53
.646
.4
AU
TÓN
OM
O20
718
045
725
11
143
402
478
900
023
1535
847
775
10
00
20
71
73
2 76
099
4
7.5
18.1
16.6
25.3
41.4
40.4
17.3
9.1
0.0
0.0
0.8
1.5
13.0
4.7
2.8
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.3
0.1
0.3
0.3
100.
010
0.0
53.5
46.5
64.5
35.5
74.0
26.0
84.2
15.8
--
60.5
39.5
88.4
11.6
93.9
6.1
100.
00.
0-
-10
0.0
0.0
87.5
12.5
70.0
30.0
73.5
26.5
CND
H20
718
079
2818
812
663
130
00
01
022
20
00
01
06
11
056
835
0
36.4
51.4
13.9
8.0
33.1
36.0
11.1
3.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.2
0.0
3.9
0.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.2
0.0
1.1
0.3
0.2
0.0
100.
010
0.0
53.5
46.5
73.8
26.2
59.9
40.1
82.9
17.1
--
--
100.
00.
091
.78.
3-
--
-10
0.0
0.0
85.7
14.3
100.
00.
061
.938
.1
IFE1
00
378
223
955
276
415
770
023
1535
747
553
10
00
10
10
63
2 19
264
4
0.0
0.0
17.2
34.6
43.6
42.9
18.9
12.0
0.0
0.0
1.0
2.3
16.3
7.3
2.5
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
0.5
100.
010
0.0
--
62.9
37.1
77.6
22.4
84.3
15.7
--
60.5
39.5
88.4
11.6
94.8
5.2
100.
00.
0-
-10
0.0
0.0
100.
00.
066
.733
.377
.322
.7
TOTA
L15
700
8 19
021
490
8 50
817
707
6 00
07
710
1 91
683
216
313
786
1 48
815
21
586
259
332
114
2339
577
1228
466
941
25 3
20
23.5
32.3
32.1
33.6
26.5
23.7
11.5
7.6
1.2
0.6
0.2
0.3
2.2
0.6
2.4
1.0
0.0
0.0
0.2
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
65.7
34.3
71.6
28.4
74.7
25.3
80.1
19.9
83.6
16.4
61.4
38.6
90.7
9.3
86.0
14.0
94.3
5.7
83.2
16.8
88.6
11.4
86.5
13.5
87.5
12.5
72.6
27.4
� Los
con
seje
ros
elec
tora
les
delI
FE,d
eac
uerd
oco
nla
mism
ain
stitu
ción
,tie
nen
nive
lde
Min
istro
s,lo
squ
ea
suv
ezs
eho
mol
ogan
con
Sec
reta
rios
deE
stad
o. F
uent
e:IN
MU
JERE
S,in
vest
igac
ión
dire
cta.
�
Fun
cio
nari
os
en la
Adm
inis
trac
ión
Púb
lica
segú
n pu
esto
, po
r se
xo, p
ode
r de
l Est
ado
y u
nida
d ad
min
istr
ativ
aU
nid
ad a
dm
inis
trat
iva
AB
CD
EF
GH
IJ
KL
MTO
TAL
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
POD
ER J
UD
ICIA
L
SCJN
00
7442
7242
6238
00
7453
00
124
00
00
00
10
10
296
179
0.0
0.0
25.0
23.5
24.3
23.5
20.9
21.2
0.0
0.0
25.0
29.6
0.0
0.0
4.1
2.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
0.0
0.3
0.0
100.
010
0.0
--
63.8
36.2
63.2
36.8
62.0
38.0
--
58.3
41.7
--
75.0
25.0
--
--
--
100.
00.
010
0.0
0.0
62.3
37.7
POD
ER E
JEC
UTI
VO
15 7
008
190
21 4
168
466
17 6
355
958
7 64
81
878
832
163
6333
1 48
815
21
574
255
332
114
2339
576
1227
466
645
25 1
41
23.6
32.6
32.1
33.7
26.5
23.7
11.5
7.5
1.2
0.6
0.1
0.1
2.2
0.6
2.4
1.0
0.0
0.0
0.2
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100
100
65.7
34.3
71.7
28.3
74.7
25.3
80.3
19.7
83.6
16.4
65.6
34.4
90.7
9.3
86.1
13.9
94.3
5.7
--
88.6
11.4
86.4
13.6
87.1
12.9
72.6
27.4
CEN
TRA
LIZA
DO
15 1
407
734
9 61
14
922
8 79
23
272
2 94
997
283
216
20
00
081
315
93
011
423
213
5310
161
38 3
4417
258
39.5
44.8
25.1
28.5
22.9
19.0
7.7
5.6
2.2
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
2.1
0.9
0.0
0.0
0.3
0.1
0.1
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
100.
010
0.0
66.2
33.8
66.1
33.9
72.9
27.1
75.2
24.8
83.7
16.3
--
--
83.6
16.4
100.
00.
083
.216
.887
.512
.584
.115
.994
.15.
969
.031
.0
CDI
00
263
6649
2632
100
00
00
03
33
00
00
00
00
035
010
5
0.0
0.0
75.1
62.9
14.0
24.8
9.1
9.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.9
2.9
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
79.9
20.1
65.3
34.7
76.2
23.8
--
--
--
50.0
50.0
100.
00.
0-
--
--
--
-76
.923
.1
Cons
ejer
ía J
uríd
ica
del E
jecu
tivo
Fed
eral
1313
78
135
101
53
00
00
61
00
10
00
00
10
5631
23.2
41.9
12.5
25.8
23.2
16.1
17.9
3.2
8.9
9.7
0.0
0.0
0.0
0.0
10.7
3.2
0.0
0.0
1.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.8
0.0
100.
010
0.0
50.0
50.0
46.7
53.3
72.2
27.8
90.9
9.1
62.5
37.5
--
--
85.7
14.3
--
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
64.4
35.6
Cons
ejo
Nac
iona
l par
a Pe
rson
as c
on
Dis
capa
cida
d
00
00
01
20
00
00
00
10
00
00
00
00
00
31
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
066
.70.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
033
.30.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
010
0.0
100.
0
--
--
0.0
100.
010
0.0
0.0
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-75
.025
.0
Ofic
ina
de la
Pre
side
ncia
par
a la
Inno
vaci
ón
Gub
erna
men
tal
80
28
15
32
00
00
00
60
00
00
00
00
00
2015
40.0
0.0
10.0
53.3
5.0
33.3
15.0
13.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
30.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
100.
00.
020
.080
.016
.783
.360
.040
.0-
--
--
-10
0.0
0.0
--
--
--
--
--
57.1
42.9
Ofic
ina
de P
olít
icas
Púb
licas
y Cr
ecim
ient
o co
n Ca
lidad
96
117
55
148
00
00
00
45
00
00
00
10
00
4431
20.5
19.4
25.0
22.6
11.4
16.1
31.8
25.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
9.1
16.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.3
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
60.0
40.0
61.1
38.9
50.0
50.0
63.6
36.4
--
--
--
44.4
55.6
--
--
--
100.
00.
0-
-58
.741
.3
PGR
1 06
595
067
232
752
219
627
389
00
00
00
9817
00
00
22
00
00
2 63
21
581
40.5
60.1
25.5
20.7
19.8
12.4
10.4
5.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.7
1.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
52.9
47.1
67.3
32.7
72.7
27.3
75.4
24.6
--
--
--
85.2
14.8
--
--
50.0
50.0
--
--
62.5
37.5
SAG
ARP
A2
372
539
480
169
929
152
220
3773
40
00
046
50
05
01
03
01
04
130
906
57.4
59.5
11.6
18.7
22.5
16.8
5.3
4.1
1.8
0.4
0.0
0.0
0.0
0.0
1.1
0.6
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
81.5
18.5
74.0
26.0
85.9
14.1
85.6
14.4
94.8
5.2
--
--
90.2
9.8
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
010
0.0
0.0
82.0
18.0
SCT
1 07
830
380
818
952
313
822
445
527
00
00
704
00
63
01
40
10
2 76
669
0
39.0
43.9
29.2
27.4
18.9
20.0
8.1
6.5
1.9
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.5
0.6
0.0
0.0
0.2
0.4
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
78.1
21.9
81.0
19.0
79.1
20.9
83.3
16.7
88.1
11.9
--
--
94.6
5.4
--
66.7
33.3
0.0
100.
010
0.0
0.0
100.
00.
080
.020
.0
SED
ESO
L13
610
627
616
745
620
314
685
4320
00
00
438
00
91
10
50
01
1 11
559
1
12.2
17.9
24.8
28.3
40.9
34.3
13.1
14.4
3.9
3.4
0.0
0.0
0.0
0.0
3.9
1.4
0.0
0.0
0.8
0.2
0.1
0.0
0.4
0.0
0.0
0.2
100.
010
0.0
56.2
43.8
62.3
37.7
69.2
30.8
63.2
36.8
68.3
31.7
--
--
84.3
15.7
--
90.0
10.0
100.
00.
010
0.0
0.0
0.0
100.
065
.434
.6
SE20
815
746
831
049
024
019
973
658
00
00
554
00
102
40
31
10
1 50
379
5
13.8
19.7
31.1
39.0
32.6
30.2
13.2
9.2
4.3
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.7
0.5
0.0
0.0
0.7
0.3
0.3
0.0
0.2
0.1
0.1
0.0
100.
010
0.0
57.0
43.0
60.2
39.8
67.1
32.9
73.2
26.8
89.0
11.0
--
--
93.2
6.8
--
83.3
16.7
100.
00.
075
.025
.010
0.0
0.0
65.4
34.6
SEP
529
495
811
530
450
240
197
7039
70
00
066
160
02
01
02
31
02
098
1 36
1
25.2
36.4
38.7
38.9
21.4
17.6
9.4
5.1
1.9
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
3.1
1.2
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.2
0.0
0.0
100.
010
0.0
51.7
48.3
60.5
39.5
65.2
34.8
73.8
26.2
84.8
15.2
--
--
80.5
19.5
--
100.
00.
010
0.0
0.0
40.0
60.0
100.
00.
060
.739
.3
SEN
ER50
3282
5111
544
7924
295
00
00
204
00
30
10
30
10
383
160
13.1
20.0
21.4
31.9
30.0
27.5
20.6
15.0
7.6
3.1
0.0
0.0
0.0
0.0
5.2
2.5
0.0
0.0
0.8
0.0
0.3
0.0
0.8
0.0
0.3
0.0
100.
010
0.0
61.0
39.0
61.7
38.3
72.3
27.7
76.7
23.3
85.3
14.7
--
--
83.3
16.7
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
010
0.0
0.0
70.5
29.5
SEG
OB
1 18
451
053
127
529
912
013
448
427
00
00
285
00
112
10
50
10
2 23
696
7
53.0
52.7
23.7
28.4
13.4
12.4
6.0
5.0
1.9
0.7
0.0
0.0
0.0
0.0
1.3
0.5
0.0
0.0
0.5
0.2
0.0
0.0
0.2
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
69.9
30.1
65.9
34.1
71.4
28.6
73.6
26.4
85.7
14.3
--
--
84.8
15.2
--
84.6
15.4
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
069
.830
.2
SHCP
4 72
62
427
1 64
095
01
120
499
454
135
165
410
00
070
100
028
62
07
11
08
213
4 06
9
57.5
59.6
20.0
23.3
13.6
12.3
5.5
3.3
2.0
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.9
0.2
0.0
0.0
0.3
0.1
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
66.1
33.9
63.3
36.7
69.2
30.8
77.1
22.9
80.1
19.9
--
--
87.5
12.5
--
82.4
17.6
100.
00.
087
.512
.510
0.0
0.0
66.9
33.1
SFP
102
8920
213
126
116
519
957
7914
00
00
181
00
172
10
21
10
882
460
11.6
19.3
22.9
28.5
29.6
35.9
22.6
12.4
9.0
3.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.0
0.2
0.0
0.0
1.9
0.4
0.1
0.0
0.2
0.2
0.1
0.0
100.
010
0.0
53.4
46.6
60.7
39.3
61.3
38.7
77.7
22.3
84.9
15.1
--
--
94.7
5.3
--
89.5
10.5
100.
00.
066
.733
.310
0.0
0.0
65.7
34.3
SRA
266
162
153
6016
355
8328
183
00
00
164
00
10
10
20
10
704
312
37.8
51.9
21.7
19.2
23.2
17.6
11.8
9.0
2.6
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.3
1.3
0.0
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.3
0.0
0.1
0.0
100.
010
0.0
62.1
37.9
71.8
28.2
74.8
25.2
74.8
25.2
85.7
14.3
--
--
80.0
20.0
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
010
0.0
0.0
69.3
30.7
SEM
AR
1414
6828
4111
111
10
00
00
20
00
00
00
00
00
137
54
10.2
25.9
49.6
51.9
29.9
20.4
8.0
1.9
0.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
50.0
50.0
70.8
29.2
78.8
21.2
91.7
8.3
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
--
--
--
--
--
71.7
28.3
SEM
ARN
AT82
445
91
968
880
2 33
260
323
882
111
140
00
091
130
06
12
03
01
05
576
2 05
2
14.8
22.4
35.3
42.9
41.8
29.4
4.3
4.0
2.0
0.7
0.0
0.0
0.0
0.0
1.6
0.6
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
64.2
35.8
69.1
30.9
79.5
20.5
74.4
25.6
88.8
11.2
--
--
87.5
12.5
--
85.7
14.3
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
073
.126
.9
SRE
8510
212
013
210
710
288
5716
110
00
021
110
02
20
03
21
044
341
9
19.2
24.3
27.1
31.5
24.2
24.3
19.9
13.6
3.6
2.6
0.0
0.0
0.0
0.0
4.7
2.6
0.0
0.0
0.5
0.5
0.0
0.0
0.7
0.5
0.2
0.0
100.
010
0.0
45.5
54.5
47.6
52.4
51.2
48.8
60.7
39.3
59.3
40.7
--
--
65.6
34.4
--
50.0
50.0
--
60.0
40.0
100.
00.
051
.448
.6
SS80
7818
614
923
313
412
967
279
00
00
3510
00
60
10
41
10
702
448
11.4
17.4
26.5
33.3
33.2
29.9
18.4
15.0
3.8
2.0
0.0
0.0
0.0
0.0
5.0
2.2
0.0
0.0
0.9
0.0
0.1
0.0
0.6
0.2
0.1
0.0
100.
010
0.0
50.6
49.4
55.5
44.5
63.5
36.5
65.8
34.2
75.0
25.0
--
--
77.8
22.2
--
100.
00.
010
0.0
0.0
80.0
20.0
100.
00.
061
.039
.0
SSP
2 05
71
120
492
182
251
8011
118
253
00
00
304
00
11
10
10
10
2 97
01
408
69.3
79.5
16.6
12.9
8.5
5.7
3.7
1.3
0.8
0.2
0.0
0.0
0.0
0.0
1.0
0.3
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
64.7
35.3
73.0
27.0
75.8
24.2
86.0
14.0
89.3
10.7
--
--
88.2
11.8
--
50.0
50.0
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
067
.832
.2
SECT
UR
23
3824
4823
3020
63
00
00
131
00
10
10
11
10
141
75
1.4
4.0
27.0
32.0
34.0
30.7
21.3
26.7
4.3
4.0
0.0
0.0
0.0
0.0
9.2
1.3
0.0
0.0
0.7
0.0
0.7
0.0
0.7
1.3
0.7
0.0
100.
010
0.0
40.0
60.0
61.3
38.7
67.6
32.4
60.0
40.0
66.7
33.3
--
--
92.9
7.1
--
100.
00.
010
0.0
0.0
50.0
50.0
100.
00.
065
.334
.7
STPS
332
169
333
279
384
225
7315
363
00
00
7133
00
53
10
40
10
1 24
072
7
26.8
23.2
26.9
38.4
31.0
30.9
5.9
2.1
2.9
0.4
0.0
0.0
0.0
0.0
5.7
4.5
0.0
0.0
0.4
0.4
0.1
0.0
0.3
0.0
0.1
0.0
100.
010
0.0
66.3
33.7
54.4
45.6
63.1
36.9
83.0
17.0
92.3
7.7
--
--
68.3
31.7
--
62.5
37.5
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
063
.037
.0
Un
idad
ad
min
istr
ativ
aA
BC
DE
FG
HI
JK
LM
TOTA
LH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
M
PAR
AES
TATA
L1
412
1,20
511
997
3 59
38
205
2 44
24
490
888
00
4018
1 13
010
578
010
329
10
018
316
14
025
541
6 88
9
1.4
4.0
44.4
47.8
30.1
33.2
16.5
11.8
0.0
0.0
0.2
0.3
4.4
1.5
2.7
1.3
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
56.1
43.9
77.5
22.5
77.1
22.9
83.8
16.2
0.0
100.
069
.031
.091
.58.
588
.311
.793
.56.
5-
-88
.911
.194
.15.
910
0.0
0.0
78.8
21.2
ASA
00
165
529
05
00
00
00
01
03
00
00
00
00
018
352
0.0
0.0
90.2
100.
04.
90.
02.
70.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
50.
01.
60.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
010
0.0
100.
0
--
76.0
24.0
100.
00.
010
0.0
0.0
--
--
--
100.
00.
010
0.0
0.0
--
--
--
--
77.9
22.1
BAN
COM
EXT
00
00
146
7012
632
00
00
00
140
00
00
70
10
00
294
102
0.0
0.0
0.0
0.0
49.7
68.6
42.9
31.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.4
0.0
0.3
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
--
67.6
32.4
79.7
20.3
--
--
--
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
100.
00.
0-
-74
.225
.8
BAN
OBR
AS
00
00
185
00
00
00
00
10
00
00
00
00
00
195
0.0
0.0
0.0
0.0
94.7
100.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
05.
30.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
010
0.0
100.
0
--
--
78.3
21.7
--
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-79
.220
.8
FOVI
SSST
E0
00
026
1713
30
00
00
06
21
00
00
00
00
046
22
0.0
0.0
0.0
0.0
56.5
77.3
28.3
13.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
13.0
9.1
2.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
--
60.5
39.5
81.3
18.8
--
--
--
75.0
25.0
100.
00.
0-
--
--
--
-67
.632
.4
CFE
00
1 55
612
343
332
100
40
014
60
016
17
00
00
01
00
02
127
166
0.0
0.0
73.2
74.1
20.4
19.3
4.7
2.4
0.0
0.0
0.7
3.6
0.0
0.0
0.8
0.6
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
92.7
7.3
93.1
6.9
96.2
3.8
--
70.0
30.0
--
94.1
5.9
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
--
92.8
7.2
CNBV
00
176
119
238
117
2815
00
00
00
243
81
00
10
10
00
476
255
0.0
0.0
37.0
46.7
50.0
45.9
5.9
5.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
5.0
1.2
1.7
0.4
0.0
0.0
0.2
0.0
0.2
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
59.7
40.3
67.0
33.0
65.1
34.9
--
--
--
88.9
11.1
88.9
11.1
--
100.
00.
010
0.0
0.0
--
65.1
34.9
CON
AD
E0
042
2135
715
30
00
00
04
00
00
01
00
00
097
31
0.0
0.0
43.3
67.7
36.1
22.6
15.5
9.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
66.7
33.3
83.3
16.7
83.3
16.7
--
--
--
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
--
--
75.8
24.2
CON
EVyT
00
4534
1914
63
00
00
00
10
00
00
00
00
00
7151
0.0
0.0
63.4
66.7
26.8
27.5
8.5
5.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
57.0
43.0
57.6
42.4
66.7
33.3
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-58
.241
.8
CON
AFE
01
3931
2612
83
00
125
10
10
00
00
00
00
20
8952
0.0
1.9
43.8
59.6
29.2
23.1
9.0
5.8
0.0
0.0
13.5
9.6
1.1
0.0
1.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.2
0.0
100.
010
0.0
0.0
100.
055
.744
.368
.431
.672
.727
.3-
-70
.629
.410
0.0
0.0
100.
00.
0-
--
--
--
-10
0.0
0.0
63.1
36.9
FIFO
NA
FE0
018
96
33
00
00
00
00
10
00
00
00
00
027
13
0.0
0.0
66.7
69.2
22.2
23.1
11.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
7.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
66.7
33.3
66.7
33.3
100.
00.
0-
--
--
-0.
010
0.0
--
--
--
--
--
67.5
32.5
FON
AES
8551
117
4381
3651
130
00
00
011
11
00
00
00
00
034
614
4
24.6
35.4
33.8
29.9
23.4
25.0
14.7
9.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.2
0.7
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
62.5
37.5
73.1
26.9
69.2
30.8
79.7
20.3
--
--
--
91.7
8.3
100.
00.
0-
--
--
--
-70
.629
.4
FON
ATU
R0
080
5741
2232
90
00
00
07
00
00
00
00
00
016
088
0.0
0.0
50.0
64.8
25.6
25.0
20.0
10.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
58.4
41.6
65.1
34.9
78.0
22.0
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-64
.535
.5
ISSS
TE0
056
120
81
436
597
314
860
011
70
073
204
00
01
00
00
02
400
918
0.0
0.0
23.4
22.7
59.8
65.0
13.1
9.4
0.0
0.0
0.5
0.8
0.0
0.0
3.0
2.2
0.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
73.0
27.0
70.6
29.4
78.5
21.5
--
61.1
38.9
--
78.5
21.5
100.
00.
0-
-10
0.0
0.0
--
--
72.3
27.7
IMSS
00
226
117
539
279
388
159
00
00
00
123
260
00
00
01
00
01
277
581
0.0
0.0
17.7
20.1
42.2
48.0
30.4
27.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
9.6
4.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
65.9
34.1
65.9
34.1
70.9
29.1
--
--
--
82.6
17.4
--
--
--
100.
00.
0-
-68
.731
.3
IND
ESO
L15
1412
1317
125
100
00
00
00
00
00
00
00
00
049
49
30.6
28.6
24.5
26.5
34.7
24.5
10.2
20.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
51.7
48.3
48.0
52.0
58.6
41.4
33.3
66.7
--
--
--
--
--
--
--
--
--
50.0
50.0
INEG
I0
01
003
466
414
159
127
290
00
00
05
10
00
01
01
00
01
551
655
0.0
0.0
64.7
71.1
26.7
24.3
8.2
4.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
0.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
68.3
31.7
72.3
27.7
81.4
18.6
--
--
--
83.3
16.7
--
--
100.
00.
010
0.0
0.0
--
70.3
29.7
INM
UJE
RES
621
2327
1739
617
01
00
00
35
01
00
01
00
00
5511
2
10.9
18.8
41.8
24.1
30.9
34.8
10.9
15.2
0.0
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
5.5
4.5
0.0
0.9
0.0
0.0
0.0
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
22.2
77.8
46.0
54.0
30.4
69.6
26.1
73.9
0.0
100.
0-
--
-37
.562
.50.
010
0.0
--
0.0
100.
0-
--
-32
.967
.1
LFC
00
211
2510
20
00
00
00
01
00
00
00
00
00
022
227
0.0
0.0
95.0
92.6
4.5
7.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
89.4
10.6
83.3
16.7
--
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-89
.210
.8
PEM
EX0
06
525
1 63
93
930
762
2 87
938
70
00
01
116
103
353
220
00
01
08
01
014
813
2 91
3
0.0
0.0
44.0
56.3
26.5
26.2
19.4
13.3
0.0
0.0
0.0
0.0
7.5
3.5
2.4
0.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
79.9
20.1
83.8
16.2
88.2
11.8
--
--
91.6
8.4
94.1
5.9
--
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
083
.616
.4
Proc
urad
uría
Agr
aria
1015
200
6196
2621
80
02
00
08
12
00
01
00
00
034
011
1
2.9
13.5
58.8
55.0
28.2
23.4
6.2
7.2
0.0
0.0
0.6
0.0
0.0
0.0
2.4
0.9
0.6
0.0
0.0
0.0
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
40.0
60.0
76.6
23.4
78.7
21.3
72.4
27.6
--
100.
00.
0-
-88
.911
.110
0.0
0.0
--
100.
00.
0-
--
-75
.424
.6
PRO
FECO
00
140
873
135
150
01
013
216
53
00
00
02
11
021
411
1
0.0
0.0
65.4
78.4
1.4
0.9
16.4
13.5
0.0
0.0
0.5
0.0
6.1
1.8
7.5
4.5
1.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.9
0.9
0.5
0.0
100.
010
0.0
--
61.7
38.3
75.0
25.0
70.0
30.0
--
100.
00.
086
.713
.376
.223
.810
0.0
0.0
--
--
66.7
33.3
100.
00.
065
.834
.2
PRO
NÓ
STIC
OS
4559
143
186
81
00
00
00
10
00
00
21
00
00
8870
51.1
84.3
15.9
4.3
20.5
8.6
9.1
1.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.3
1.4
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
43.3
56.7
82.4
17.6
75.0
25.0
88.9
11.1
--
--
--
100.
00.
0-
--
-66
.733
.3-
--
-55
.744
.3
RAN
192
115
7231
8421
3112
00
00
00
70
00
00
00
10
00
387
179
49.6
64.2
18.6
17.3
21.7
11.7
8.0
6.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
62.5
37.5
69.9
30.1
80.0
20.0
72.1
27.9
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
-10
0.0
0.0
--
68.4
31.6
DIF
00
123
127
5845
207
00
00
00
83
00
00
10
00
00
210
182
0.0
0.0
58.6
69.8
27.6
24.7
9.5
3.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.8
1.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
49.2
50.8
56.3
43.7
74.1
25.9
--
--
--
72.7
27.3
--
--
100.
00.
0-
--
-53
.646
.4
AU
TÓN
OM
O20
718
045
725
11
143
402
478
900
023
1535
847
775
10
00
20
71
73
2 76
099
4
7.5
18.1
16.6
25.3
41.4
40.4
17.3
9.1
0.0
0.0
0.8
1.5
13.0
4.7
2.8
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.3
0.1
0.3
0.3
100.
010
0.0
53.5
46.5
64.5
35.5
74.0
26.0
84.2
15.8
--
60.5
39.5
88.4
11.6
93.9
6.1
100.
00.
0-
-10
0.0
0.0
87.5
12.5
70.0
30.0
73.5
26.5
CND
H20
718
079
2818
812
663
130
00
01
022
20
00
01
06
11
056
835
0
36.4
51.4
13.9
8.0
33.1
36.0
11.1
3.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.2
0.0
3.9
0.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.2
0.0
1.1
0.3
0.2
0.0
100.
010
0.0
53.5
46.5
73.8
26.2
59.9
40.1
82.9
17.1
--
--
100.
00.
091
.78.
3-
--
-10
0.0
0.0
85.7
14.3
100.
00.
061
.938
.1
IFE1
00
378
223
955
276
415
770
023
1535
747
553
10
00
10
10
63
2 19
264
4
0.0
0.0
17.2
34.6
43.6
42.9
18.9
12.0
0.0
0.0
1.0
2.3
16.3
7.3
2.5
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
0.5
100.
010
0.0
--
62.9
37.1
77.6
22.4
84.3
15.7
--
60.5
39.5
88.4
11.6
94.8
5.2
100.
00.
0-
-10
0.0
0.0
100.
00.
066
.733
.377
.322
.7
TOTA
L15
700
8 19
021
490
8 50
817
707
6 00
07
710
1 91
683
216
313
786
1 48
815
21
586
259
332
114
2339
577
1228
466
941
25 3
20
23.5
32.3
32.1
33.6
26.5
23.7
11.5
7.6
1.2
0.6
0.2
0.3
2.2
0.6
2.4
1.0
0.0
0.0
0.2
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
65.7
34.3
71.6
28.4
74.7
25.3
80.1
19.9
83.6
16.4
61.4
38.6
90.7
9.3
86.0
14.0
94.3
5.7
83.2
16.8
88.6
11.4
86.5
13.5
87.5
12.5
72.6
27.4
� Los
con
seje
ros
elec
tora
les
delI
FE,d
eac
uerd
oco
nla
mism
ain
stitu
ción
,tie
nen
nive
lde
Min
istro
s,lo
squ
ea
suv
ezs
eho
mol
ogan
con
Sec
reta
rios
deE
stad
o. F
uent
e:IN
MU
JERE
S,in
vest
igac
ión
dire
cta.
�
En el cargo de Dirección General o puestos homólogos, 14.0 por ciento está ocupado por mujeres. Las depen-dencias y entidades que registran la mayor participa-ción de directoras generales son: la Oficina de Políticas Públicas y Crecimiento con Calidad (16.1 por ciento), FOVISSSTE (9.1 por ciento) y FIFONAFE (7.7 por ciento).
La participación de las mujeres en el puesto de Coordi-nación General o puestos homólogos es de 5.7 por cien-to. En esta categoría están registradas dos mujeres, lo cual quiere decir que por cada nueve hombres en este cargo hay una mujer.
En el puesto de titular de la unidad hay 137 funcio-narios y las mujeres participan con 16.8 por ciento. Aproximadamente hay dos mujeres por cada 10 titula-res de unidad.
En la categoría de Oficial Mayor y puestos homólogos participan cinco mujeres, aproximadamente 11.4 por ciento del total de funcionarios(as) de este nivel. Es de-cir, por cada nueve varones que desempeñan este cargo hay sólo una mujer.
Como titulares de subsecretaría o en puestos homólo-gos, están identificadas 12 mujeres. En ese mismo nivel existen 77 varones, lo cual quiere decir que por cada nueve hombres en este cargo hay una mujer.
En el nivel más alto de la Administración Pública Fede-ral existen cuatro mujeres como secretarias de Estado:La titular de SEDESOL, y las tres restantes son un caso especial ya que en el IFE, aunque sus titulares no son propiamente secretarios de Estado, están homologados a ellos por el criterio de ingresos.
En suma, el porcentaje de participación total de las mu-jeres para cada uno de los 13 niveles de puestos es como sigue: 34.3 por ciento en puestos de enlace, 28.4 en je-faturas de departamento o puestos homólogos; 25.3 en subdirecciones de área y homólogos; 19.9 en direccio-nes de área y puestos homólogos; 16.4 en direcciones adjuntas y homólogos, 38.6 en asesorías y puestos ho-mólogos, 9.3 en auditorías y puestos homólogos; 14.0 en direcciones generales o puestos homólogos; 14.0 en coordinaciones generales y puestos homólogos; 16.8 en titulares de la unidad, 11.4 en oficialías mayores u ho-mólogo. Sólo 13.5 por ciento de las subsecretarías o puestos homólogos son ocupadas por una mujer; y fi-nalmente representan 12.5 por ciento como secreta-rios u homólogos.
De forma global, la distribución de cargos por categoría muestra claramente cómo las mujeres van descendien-do en la escala de puestos, mientras los hombres van sumando frecuencias en ella. La brecha tiene un brinco en la categoría de asesores: mientras que en los prime-
Distribución de los funcionarios en los poderes del Estado según puesto y sexo
Fuente: INMUJERES, Investigación directa.
Hombres
Mujeres
100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0
Enlace 65.8 34.2
Jefe de departamento 71.7 28.3
Subdirector 74.8 25.2
Director de área 80.2 19.8
Director general adjunto 83.7 16.3
Asesor 61.4 38.6
Auditor 90.7 9.3
Director general 86.2 13.8
Coordinador general 97.1 2.9
Títular de la unidad 83.2 16.8
Oficial mayor 90.7 9.3
Subsecretario 86.5 13.5
Secretario 87.5 12.5
Pues
to
�
ros cuatro escalones de la pirámide jerárquica las mujeres ocupan tres de cada 10 cargos de man-do, en los últimos peldaños la proporción de mujeres baja de manera considerable, ocupando una de cada 10 oportunidades de mando.
Así, la participación de las mujeres por tipo de cargo en el total de los casos registrados observa que 97.2 por ciento de las funcionarias se desempeña en los primeros cuatro niveles, correspondientes a enlace, jefa de departamento, subdirectora de área y directora de área.
Distribución de puestos por dependencia
De acuerdo con el total de mujeres en mandos medios y superiores por institución, la proporción más alta de participación de éstas en el conjunto de los poderes se registra en el INMUJERES, que con 167 funcionarios las mujeres ocupan 67.1 por ciento de los cargos; le sigue INDESOL, con 50 por ciento del total de funcionarios de esa institución; la SRE (48.6 por ciento), el DIF (46.4 por ciento), PRONÓSTICOS (44.3 por ciento), Oficina de la Presidencia para la Innovación Guberna-mental (42.9 por ciento), CONEVyT (41.8 por ciento) y la Oficina de Políticas Públicas y Creci-miento con Calidad (41.3 por ciento).
Las instancias con menor par-ticipación femenina son: LFC, con 27 funcionarias, que re-presentan 10.8 por ciento del total de funcionarios; PEMEX, en donde representan 16.4 por ciento (2 mil 913 funcio-narias) y SAGARPA, con 18.0 por ciento de los funciona-rios (906 funcionarias). Esto refleja la poca participación de las mujeres en las áreas más técnicas del Estado.
Al comparar la proporción de hombres y mujeres en las diferentes dependencias y entidades que conforman los poderes del Estado, se observa que en aquéllas con más puestos de mandos medios y altos (como SEP, PGR, SHCP y SSP), las mujeres presentan mayores porcentajes de participación com-parado con la media. Dentro de estas unidades administrativas con mayor personal, PEMEX, SAGARPA y SCT se encuentran en una posición opuesta, es decir, tienen porcentajes de mujeres en los puestos de toma de decisión por debajo de la media.
Entre las unidades de la Administración Pública cuyos puestos de dirección no pasan las cien plazas, INDESOL mantiene la misma proporción de hombres y mujeres; y lo mismo ocurre con la Oficina de la Presidencia para la Innovación Gubernamental y la Oficina de Políticas Públicas y Crecimiento con Calidad, en donde las mujeres representan 43 y 41 por ciento, respectivamente.
10
Fun
cio
nari
os
en la
Adm
inis
trac
ión
Púb
lica
segú
n G
abin
ete,
po
r un
idad
adm
inis
trat
iva
Un
idad
ad
min
istr
ativ
aA
BC
DE
FG
HI
JK
LM
TOTA
LH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
MH
M
CR
ECIM
IEN
TO C
ON
CA
LID
AD
6 14
93
024
3 23
61
713
2 44
41
068
1 10
636
333
375
00
00
256
340
050
138
121
56
013
609
6 29
6
45.2
48.0
23.8
27.2
18.0
17.0
8.1
5.8
2.4
1.2
0.0
0.0
0.0
0.0
1.9
0.5
0.0
0.0
0.4
0.2
0.1
0.0
0.2
0.1
0.0
0.0
100.
010
0.0
67.0
33.0
65.4
34.6
69.6
30.4
75.3
24.7
81.6
18.4
--
--
88.3
11.7
--
79.4
20.6
88.9
11.1
80.8
19.2
100.
00.
068
.431
.6
SRE
8510
212
013
210
710
288
5716
110
00
021
110
02
20
03
21
044
341
9
19.2
24.3
27.1
31.5
24.2
24.3
19.9
13.6
3.6
2.6
0.0
0.0
0.0
0.0
4.7
2.6
0.0
0.0
0.5
0.5
0.0
0.0
0.7
0.5
0.2
0.0
100.
010
0.0
45.5
54.5
47.6
52.4
51.2
48.8
60.7
39.3
59.3
40.7
--
--
65.6
34.4
--
50.0
50.0
--
60.0
40.0
100.
00.
051
.448
.6
SCT
1 07
830
380
818
952
313
822
445
527
00
00
704
00
63
01
40
10
2 76
669
0
39.0
43.9
29.2
27.4
18.9
20.0
8.1
6.5
1.9
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.5
0.6
0.0
0.0
0.2
0.4
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
78.1
21.9
81.0
19.0
79.1
20.9
83.3
16.7
88.1
11.9
--
--
94.6
5.4
--
66.7
33.3
0.0
100.
010
0.0
0.0
100.
00.
080
.020
.0
SE
208
157
468
310
490
240
199
7365
80
00
055
40
010
24
03
11
01
503
795
13.8
19.7
31.1
39.0
32.6
30.2
13.2
9.2
4.3
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.7
0.5
0.0
0.0
0.7
0.3
0.3
0.0
0.2
0.1
0.1
0.0
100.
010
0.0
57.0
43.0
60.2
39.8
67.1
32.9
73.2
26.8
89.0
11.0
--
--
93.2
6.8
--
83.3
16.7
100.
00.
075
.025
.010
0.0
0.0
65.4
34.6
SEN
ER
5032
8251
115
4479
2429
50
00
020
40
03
01
03
01
038
316
0
13.1
20.0
21.4
31.9
30.0
27.5
20.6
15.0
7.6
3.1
0.0
0.0
0.0
0.0
5.2
2.5
0.0
0.0
0.8
0.0
0.3
0.0
0.8
0.0
0.3
0.0
100.
010
0.0
61.0
39.0
61.7
38.3
72.3
27.7
76.7
23.3
85.3
14.7
--
--
83.3
16.7
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
010
0.0
0.0
70.5
29.5
SHC
P
4 72
62
427
1 64
095
01
120
499
454
135
165
410
00
070
100
028
62
07
11
08
213
4 06
9
57.5
59.6
20.0
23.3
13.6
12.3
5.5
3.3
2.0
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.9
0.2
0.0
0.0
0.3
0.1
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
66.1
33.9
63.3
36.7
69.2
30.8
77.1
22.9
80.1
19.9
--
--
87.5
12.5
--
82.4
17.6
100.
00.
087
.512
.510
0.0
0.0
66.9
33.1
SEC
TUR
23
3824
4823
3020
63
00
00
131
00
10
10
11
10
141
75
1.4
4.0
27.0
32.0
34.0
30.7
21.3
26.7
4.3
4.0
0.0
0.0
0.0
0.0
9.2
1.3
0.0
0.0
0.7
0.0
0.7
0.0
0.7
1.3
0.7
0.0
100.
010
0.0
40.0
60.0
61.3
38.7
67.6
32.4
60.0
40.0
66.7
33.3
--
--
92.9
7.1
--
100.
00.
010
0.0
0.0
50.0
50.0
100.
00.
065
.334
.7
FON
ATU
R
00
8057
4122
329
00
00
00
70
00
00
00
00
00
160
88
0.0
0.0
50.0
64.8
25.6
25.0
20.0
10.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
58.4
41.6
65.1
34.9
78.0
22.0
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-64
.535
.5
DES
AR
RO
LLO
HU
MA
NO
Y S
OC
IAL
4 53
92
008
5 25
72
625
6 97
12
515
1 82
263
934
760
117
00
568
138
70
345
90
244
61
19 5
958
002
23.2
25.1
26.8
32.8
35.6
31.4
9.3
8.0
1.8
0.7
0.1
0.1
0.0
0.0
2.9
1.7
0.0
0.0
0.2
0.1
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
69.3
30.7
66.7
33.3
73.5
26.5
74.0
26.0
85.3
14.7
61.1
38.9
--
80.5
19.5
100.
00.
087
.212
.810
0.0
0.0
85.7
14.3
85.7
14.3
71.0
29.0
SED
ESO
L
136
106
276
167
456
203
146
8543
200
00
043
80
09
11
05
00
11
115
591
12.2
17.9
24.8
28.3
40.9
34.3
13.1
14.4
3.9
3.4
0.0
0.0
0.0
0.0
3.9
1.4
0.0
0.0
0.8
0.2
0.1
0.0
0.4
0.0
0.0
0.2
100.
010
0.0
56.2
43.8
62.3
37.7
69.2
30.8
63.2
36.8
68.3
31.7
--
--
84.3
15.7
--
90.0
10.0
100.
00.
010
0.0
0.0
0.0
100.
065
.434
.6
STPS
332
169
333
279
384
225
7315
363
00
00
7133
00
53
10
40
10
1 24
072
7
26.8
23.2
26.9
38.4
31.0
30.9
5.9
2.1
2.9
0.4
0.0
0.0
0.0
0.0
5.7
4.5
0.0
0.0
0.4
0.4
0.1
0.0
0.3
0.0
0.1
0.0
100.
010
0.0
66.3
33.7
54.4
45.6
63.1
36.9
83.0
17.0
92.3
7.7
--
--
68.3
31.7
--
62.5
37.5
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
063
.037
.0
SEM
AR
NA
T
824
459
1 96
888
02
332
603
238
8211
114
00
00
9113
00
61
20
30
10
5 57
62
052
14.8
22.4
35.3
42.9
41.8
29.4
4.3
4.0
2.0
0.7
0.0
0.0
0.0
0.0
1.6
0.6
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
64.2
35.8
69.1
30.9
79.5
20.5
74.4
25.6
88.8
11.2
--
--
87.5
12.5
--
85.7
14.3
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
073
.126
.9
SAG
AR
PA
2 37
253
948
016
992
915
222
037
734
00
00
465
00
50
10
30
10
4 13
090
6
57.4
59.5
11.6
18.7
22.5
16.8
5.3
4.1
1.8
0.4
0.0
0.0
0.0
0.0
1.1
0.6
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
81.5
18.5
74.0
26.0
85.9
14.1
85.6
14.4
94.8
5.2
--
--
90.2
9.8
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
010
0.0
0.0
82.0
18.0
SEP
529
495
811
530
450
240
197
7039
70
00
066
160
02
01
02
31
02
098
1 36
1
25.2
36.4
38.7
38.9
21.4
17.6
9.4
5.1
1.9
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
3.1
1.2
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.2
0.0
0.0
100.
010
0.0
51.7
48.3
60.5
39.5
65.2
34.8
73.8
26.2
84.8
15.2
--
--
80.5
19.5
--
100.
00.
010
0.0
0.0
40.0
60.0
100.
00.
060
.739
.3
SS
8078
186
149
233
134
129
6727
90
00
035
100
06
01
04
11
070
244
8
11.4
17.4
26.5
33.3
33.2
29.9
18.4
15.0
3.8
2.0
0.0
0.0
0.0
0.0
5.0
2.2
0.0
0.0
0.9
0.0
0.1
0.0
0.6
0.2
0.1
0.0
100.
010
0.0
50.6
49.4
55.5
44.5
63.5
36.5
65.8
34.2
75.0
25.0
--
--
77.8
22.2
--
100.
00.
010
0.0
0.0
80.0
20.0
100.
00.
061
.039
.0
SRA
266
162
153
6016
355
8328
183
00
00
164
00
10
10
20
10
704
312
37.8
51.9
21.7
19.2
23.2
17.6
11.8
9.0
2.6
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.3
1.3
0.0
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.3
0.0
0.1
0.0
100.
010
0.0
62.1
37.9
71.8
28.2
74.8
25.2
74.8
25.2
85.7
14.3
--
--
80.0
20.0
--
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
010
0.0
0.0
69.3
30.7
IMSS
00
226
117
539
279
388
159
00
00
00
123
260
00
00
01
00
01
277
581
0.0
0.0
17.7
20.1
42.2
48.0
30.4
27.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
9.6
4.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
65.9
34.1
65.9
34.1
70.9
29.1
--
--
--
82.6
17.4
--
--
--
100.
00.
0-
-68
.731
.3
ISSS
TE
00
561
208
1 43
659
731
486
00
117
00
7320
40
00
10
00
00
2 40
091
8
0.0
0.0
23.4
22.7
59.8
65.0
13.1
9.4
0.0
0.0
0.5
0.8
0.0
0.0
3.0
2.2
0.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
73.0
27.0
70.6
29.4
78.5
21.5
--
61.1
38.9
--
78.5
21.5
100.
00.
0-
-10
0.0
0.0
--
--
72.3
27.7
CD
I
00
263
6649
2632
100
00
00
03
33
00
00
00
00
035
010
5
0.0
0.0
75.1
62.9
14.0
24.8
9.1
9.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.9
2.9
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
--
79.9
20.1
65.3
34.7
76.2
23.8
--
--
--
50.0
50.0
100.
00.
0-
--
--
--
-76
.923
.1
Co
nse
jo N
acio
nal
par
a Pe
rso
nas
co
n D
isca
pac
idad
00
00
01
20
00
00
00
10
00
00
00
00
00
31
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
066
.70.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
033
.30.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
010
0.0
100.
0
--
--
0.0
100.
010
0.0
0.0
--
--
--
100.
00.
0-
--
--
--
--
-75
.025
.0
OR
DEN
Y R
ESPE
TO
4 42
22
683
1 96
594
31
374
572
728
213
147
240
00
017
627
00
295
52
81
30
8 85
74
470
49.9
60.0
22.2
21.1
15.5
12.8
8.2
4.8
1.7
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
2.0
0.6
0.0
0.0
0.3
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
62.2
37.8
67.6
32.4
70.6
29.4
77.4
22.6
86.0
14.0
--
--
86.7
13.3
--
85.3
14.7
71.4
28.6
88.9
11.1
100.
00.
066
.533
.5
SEG
OB
1 18
451
053
127
529
912
013
448
427
00
00
285
00
112
10
50
10
2 23
696
7
53.0
52.7
23.7
28.4
13.4
12.4
6.0
5.0
1.9
0.7
0.0
0.0
0.0
0.0
1.3
0.5
0.0
0.0
0.5
0.2
0.0
0.0
0.2
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
69.9
30.1
65.9
34.1
71.4
28.6
73.6
26.4
85.7
14.3
--
--
84.8
15.2
--
84.6
15.4
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
069
.830
.2
SEM
AR
1414
6828
4111
111
10
00
00
20
00
00
00
00
00
137
54
10.2
25.9
49.6
51.9
29.9
20.4
8.0
1.9
0.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
50.0
50.0
70.8
29.2
78.8
21.2
91.7
8.3
100.
00.
0-
--
-10
0.0
0.0
--
--
--
--
--
71.7
28.3
PGR
1 06
595
067
232
752
219
627
389
00
00
00
9817
00
00
22
00
00
2 63
21
581
40.5
60.1
25.5
20.7
19.8
12.4
10.4
5.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.7
1.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
52.9
47.1
67.3
32.7
72.7
27.3
75.4
24.6
--
--
--
85.2
14.8
--
--
50.0
50.0
--
--
62.5
37.5
SSP
2 05
71
120
492
182
251
8011
118
253
00
00
304
00
11
10
10
10
2 97
01
408
69.3
79.5
16.6
12.9
8.5
5.7
3.7
1.3
0.8
0.2
0.0
0.0
0.0
0.0
1.0
0.3
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
64.7
35.3
73.0
27.0
75.8
24.2
86.0
14.0
89.3
10.7
--
--
88.2
11.8
--
50.0
50.0
100.
00.
010
0.0
0.0
100.
00.
067
.832
.2
SFP
102
8920
213
126
116
519
957
7914
00
00
181
00
172
10
21
10
882
460
11.6
19.3
22.9
28.5
29.6
35.9
22.6
12.4
9.0
3.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.0
0.2
0.0
0.0
1.9
0.4
0.1
0.0
0.2
0.2
0.1
0.0
100.
010
0.0
53.4
46.6
60.7
39.3
61.3
38.7
77.7
22.3
84.9
15.1
--
--
94.7
5.3
--
89.5
10.5
100.
00.
066
.733
.310
0.0
0.0
65.7
34.3
TOTA
L
15 1
107
715
10 4
585
281
10 7
894
155
3 65
61
215
827
159
117
00
1 00
019
97
011
323
223
5310
151
42 0
6118
768
35.9
41.1
24.9
28.1
25.7
22.1
8.7
6.5
2.0
0.8
0.0
0.0
0.0
0.0
2.4
1.1
0.0
0.0
0.3
0.1
0.1
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
100.
010
0.0
66.2
33.8
66.4
33.6
72.2
27.8
75.1
24.9
83.9
16.1
61.1
38.9
--
83.4
16.6
100.
00.
083
.116
.988
.012
.084
.115
.993
.86.
369
.130
.9
Fue
nte:
INM
UJE
RES,
inve
stig
ació
ndi
rect
a.
11
Si analizamos la presencia de las mujeres en los distintos gabinetes, en el total de las dependencias que los confor-man la participación de las mujeres es mayor que en el total de los poderes en casi tres puntos porcentuales, es de-cir, sólo uno de cada cuatro funcionarios es mujer.
Otro hecho a destacar es que no existen diferencias en la participación de las mujeres en los gabinetes en que se en-cuentran. En los tres gabinetes, su participación representa cerca de la tercera parte.
Distribución de los funcionarios en las instancias por gabinete según sexo
Fuente: INMUJERES, Investigación directa.
Crecimiento con calidad Desarrollo humano y social Orden y respeto
68.4
31.6
71.0
29.0
66.5
33.5
Hombres Mujeres
Secretario
Subsecretario
Oficial mayor
Titular de la unidad
Coordinador general
Director general
Auditor
Asesor
Director general adjunto
Director de área
Subdirector
Jefe de departamento
Enlace
Porcentaje de mujeres según gabinete por puesto
Fuente: INMUJERES, Investigación directa.
Pues
to
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0
Crecimiento con calidad Desarrollo humano y social Orden y respeto
1�
En el interior de los gabinetes existen diferencias de cómo las mujeres se insertan en los distintos niveles. En los gabinetes de Crecimiento con Calidad y Orden y Res-peto no existen mujeres en el nivel de secretario, y en el Gabinete de Desarrollo Social y Humano la ausencia de mujeres se da en los niveles de coordinador general y ofi-cialía mayor. Es importante hacer notar que en el Gabine-te de Orden y Respeto, aunque el porcentaje de mujeres es menor en casi todos los niveles, las varianzas que se presentan en estos también son menores; y más aún, el porcentaje de mujeres en el nivel de jefatura de departa-mento no es el más alto, como se presenta en los otros casos.
Donde es posible observar una importante diferencia es en el poder centralizado, con 55 mil funcionarios, y la participación de las mujeres alcanza 31 por ciento.
Casi la totalidad de las mujeres de mandos medios y su-periores del Poder Ejecutivo se encuentra en los pri-meros cuatro puestos, representando al menos 97 por ciento de las funcionarias.
Cambios de la participación femeninaen la Administración Pública Federal
Como se mencionó al inicio, este boletín da continui-dad a un trabajo realizado por la Comisión Nacional de la Mujer y posteriormente por el INMUJERES, de ahí que se presentan algunos de los cambios que se han dado en los últimos ocho años; y si bien la metodología usada es la misma, existen variaciones en los criterios que pueden dar respuesta a las diferencias existentes, sobre todo en el resultado global.
Lo primero que podemos observar en el cuadro siguien-te es que ha habido un incremento importante en el número de servidores públicos en puestos de toma de decisiones, sin embargo, este incremento no refleja ne-cesariamente un incremento en los servidores públicos, sino un aumento en las instancias que reportaron infor-mación.
Aunque el porcentaje de mujeres se vea disminuido de 1998 a 2006 en dos puntos porcentuales, no es re-f lejo de una disminución real de la participación de las mujeres, sino más bien se debe a que en el pri-mer estudio no estuvieron integradas algunas unida-des administrativas donde la presencia de hombres en esos niveles es muy marcada. Entre estas unidades se encuentran la SEMAR y SEDENA, donde en ese mo-mento se incluyó la información de mujeres, pero no la de hombres. No obstante, puede observarse que no ha habido mejora significativa en cuanto a la par-ticipación de las mujeres en los mandos medios y al-tos mandos.
Fun
cio
nari
os
en la
Adm
inis
trac
ión
Púb
lica
segú
n po
der
del E
stad
o, p
or
sexo
, 200
3U
nida
dad
min
istr
ativ
aA
BC
DE
FG
HI
JK
LM
TOTA
L
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
POD
ER J
UD
ICIA
L*
00
7442
7242
6238
00
7453
00
124
00
00
00
10
10
296
179
0.0
0.0
25.0
23.5
24.3
23.5
20.9
21.2
0.0
0.0
25.0
29.6
0.0
0.0
4.1
2.2
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
0.0
0.3
0.0
100.
010
0.0
--
63.8
36.2
63.2
36.8
62.0
38.0
--
58.3
41.7
--
75.0
25.0
--
--
--
100.
00.
010
0.0
0.0
62.3
37.7
POD
ER E
JECU
TIVO
15 7
008
190
21 4
168
466
17 6
355
958
7 64
81
878
832
163
6333
1 48
815
215
7425
533
211
423
395
7612
274
66 6
4525
141
23.6
32.6
32.1
33.7
26.5
23.7
11.5
7.5
1.2
0.6
0.1
0.1
2.2
0.6
2.4
1.0
0.0
0.0
0.2
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
65.7
34.3
71.7
28.3
74.7
25.3
80.3
19.7
83.6
16.4
65.6
34.4
90.7
9.3
86.1
13.9
94.3
5.7
83.2
16.8
88.6
11.4
86.4
13.6
87.1
12.9
72.6
27.4
Cent
raliz
ado
15 1
407
734
9 61
14
922
8 79
23
272
2 94
997
283
216
20
00
081
315
93
011
423
213
5310
161
38 3
4417
258
39.5
44.8
25.1
28.5
22.9
19.0
7.7
5.6
2.2
0.9
0.0
0.0
0.0
0.0
2.1
0.9
0.0
0.0
0.3
0.1
0.1
0.0
0.1
0.1
0.0
0.0
100.
010
0.0
66.2
33.8
66.1
33.9
72.9
27.1
75.2
24.8
83.7
16.3
--
--
83.6
16.4
100.
00.
083
.216
.887
.512
.584
.115
.994
.15.
969
.031
.0
Para
esta
tal
353
276
11 3
483
293
7 70
02
284
4 22
181
60
140
181
130
105
684
9129
20
016
216
14
025
541
6 88
9
1.4
4.0
44.4
47.8
30.1
33.2
16.5
11.8
0.0
0.0
0.2
0.3
4.4
1.5
2.7
1.3
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
56.1
43.9
77.5
22.5
77.1
22.9
83.8
16.2
--
69.0
31.0
91.5
8.5
88.3
11.7
93.5
6.5
--
88.9
11.1
94.1
5.9
100.
00.
078
.821
.2
Aut
ónom
o
207
180
457
251
1 14
340
247
890
00
2315
358
4777
51
00
02
07
17
32
760
994
7.5
18.1
16.6
25.3
41.4
40.4
17.3
9.1
0.0
0.0
0.8
1.5
13.0
4.7
2.8
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.3
0.1
0.3
0.3
100.
010
0.0
53.5
46.5
64.5
35.5
74.0
26.0
84.2
15.8
--
60.5
39.5
88.4
11.6
93.9
6.1
100.
00.
0-
-10
0.0
0.0
87.5
12.5
70.0
30.0
73.5
26.5
Tota
l
15 7
008
190
21 4
908
508
17 7
076
000
7 71
01
916
832
163
137
861
488
152
1 58
625
933
211
423
395
7712
284
66 9
4125
320
23.5
32.3
32.1
33.6
26.5
23.7
11.5
7.6
1.2
0.6
0.2
0.3
2.2
0.6
2.4
1.0
0.0
0.0
0.2
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
100.
010
0.0
65.7
34.3
71.6
28.4
74.7
25.3
80.1
19.9
83.6
16.4
61.4
38.6
90.7
9.3
86.0
14.0
94.3
5.7
83.2
16.8
88.6
11.4
86.5
13.5
87.5
12.5
72.6
27.4
*S
ólo
seo
btuv
oin
form
ació
nde
laS
upre
ma
Cor
ted
eJu
stic
iad
ela
Nac
ión.
Fue
nte:
INM
UJE
RES,
inve
stig
ació
ndi
rect
a.
1�
Si hacemos comparaciones en las unidades administrativas que se estudiaron en estos tres momentos, hay diversidad de comportamientos: en la SRE el cambio en cuanto al porcentaje que representaban las mujeres fue sustancial, ya que pasó de representar 31.3 por ciento a 48.6 por ciento, es decir, tuvo una ganancia de 54 por ciento. En el caso de la PGR, se incrementó en 47 por ciento. En SECTUR es donde se presentó el menor aumento en la participación femenina, al pasar de 32.6 por ciento a 34.7.
Funcionarios públicos según puesto, por sexo
Puesto
1998 2003* 2006*
Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo
T M M T M M T M M
Total 53 835 14 534 27.0 100 62 173 12 999 20.9 100 67 239 16 675 25.0 100
Secretario 22 2 9.1 0.0 29 2 6.9 0.0 32 4 12.5 0.0
Subsecretario y homólogos 106 5 4.7 0.0 103 16 15.5 0.1 89 12 13.5 0.1
Oficial Mayor y homólogos 170 18 10.6 0.1 106 17 16.0 0.1 44 5 11.4 0.0
Coordinador General y homólogos 464 98 21.1 0.7 427 44 10.3 0.3 35 2 5.7 0.0
Director General y homólogos 2 336 335 14.3 2.3 2 063 232 11.2 1.8 1 845 259 14.0 1.6
Auditor y homólogos 1 028 286 27.8 2.0 557 26 4.7 0.2 1 640 152 9.3 0.9
Asesor y homólogos 1 692 509 30.1 3.5 2 252 205 9.1 1.6 223 86 38.6 0.5
Director de Área y homólogos 6 291 1 631 25.9 11.2 6 549 1 405 21.5 10.8 9 626 1 916 19.9 11.5
Subdirector y homólogos 13 827 3 289 23.8 22.6 16 547 3 678 22.2 28.3 23 707 6 000 25.3 36.0
Jefe de Departamento y homólogos 27 899 8 361 30.0 57.5 33 540 7 374 22.0 56.7 29 998 8 508 28.4 51.0
*Paratenerunamejorcomparabilidad,seincluyóúnicamentealPoderEjecutivoparalosaños�00�y�006,asícomolospuestosmostrados.Fuente: INMUJERES,investigacióndirecta;INMUJERES,Las mujeres en la toma de decisiones, su participación en la Administración Pública Federal, �00�;CONMUJER,Las mujeres en la toma de
decisiones. Su participación en la Administración Pública Federal, �999.
1�
Proporción de funcionarias en la Administración Pública según puesto, por unidad administrativa, 1998, 2003 y 2006
Unidadadministrativa
AñoJefa de depto
Subdirectora de área
Directora de área
Asesora AuditoraDirectora general
Coordinadora general
Oficial mayor
Subsecretaria Secretaria Total
PODER EJECUTIVO
CENTRALIZADO
PGR1998 29.3 26.3 19.7 33.3 20.0 7.7 0.0 0.0 0.0 0.0 25.42003 34.0 32.2 22.3 27.1 0.0 11.0 0.0 14.9 18.8 0.0 28.82006 32.7 27.3 24.6 - - 14.8 - 50.0 - - 37.5
SRE1998 37.0 32.8 29.6 30.1 32.3 10.3 20.0 66.7 33.3 100 31.42003 50.8 40.8 45.6 0.0 0.0 24.8 0.0 0.0 33.3 0.0 42.62006 52.4 48.8 39.3 - - 34.4 - - 40.0 0.0 48.6
SAGARPA1998 24.0 9.6 6.2 25.5 14.3 1.6 0.0 0.0 0.0 0.0 13.52003 25.5 12.4 14.5 50.0 0.0 3.3 10.3 0.0 0.0 0.0 16.12006 26.0 14.1 14.4 - - 9.8 - 0.0 0.0 0.0 18.0
SCT1998 16.3 12.6 9.2 20.0 20.0 11.7 33.3 28.6 0.0 0.0 14.82003 17.3 15.1 22.1 0.0 0.0 3.3 0.0 100 0.0 0.0 16.72006 19.0 20.9 16.7 - - 5.4 - 100 0.0 0.0 20.0
SEDESOL1998 30.5 26.5 14.9 31.8 31.8 13.2 0.0 25 0.0 0.0 25.62003 31.6 28.8 29.2 0.0 0.0 10.0 25.0 0.0 0.0 100 29.52006 37.7 30.9 36.8 - - 15.7 - 0.0 0.0 100 34.6
SE1998 31.5 34.2 20.6 24.2 29.0 21.2 16.0 0.0 0.0 0.0 29.32003 40.4 37.8 35.7 0.0 0.0 17.5 0.0 0.0 25.0 0.0 37.32006 39.8 32.9 26.8 - - 6.8 - 0.0 25.0 0.0 34.6
SEP1998 33.3 25.7 24.7 24.7 22.9 15.3 19.4 25.0 7.1 0.0 28.82003 42.7 35.9 27.6 19.0 0.0 21.3 18.2 0.0 66.7 0.0 37.42006 39.5 34.8 26.2 - - 19.5 - 0.0 60.0 0.0 39.3
SEGOB1998 31.6 23.7 17.8 26.1 18.4 18.9 15.4 12.3 0.0 0.0 25.92003 34.8 28.6 25.3 18.1 0.0 11.6 16.7 0.0 0.0 0.0 30.22006 34.1 28.6 26.4 - - 15.2 - 0.0 0.0 0.0 30.2
SHCP1998 37.4 27.4 21.6 16.1 0.0 0.0 0.0 29.92003 38.9 32.6 24.5 18.8 0.0 17.0 0.0 0.0 16.7 0.0 33.02006 36.7 30.8 22.9 - - 12.5 - 0.0 12.5 0.0 33.1
SFP1998 35.8 32.0 25.9 15.1 13.6 0.0 0.0 0.0 30.02003 41.7 38.6 24.5 0.0 0.0 11.4 0.0 0.0 0.0 0.0 35.22006 39.3 38.7 22.3 - - 5.3 - 0.0 33.3 0.0 34.3
SRA1998 23.3 20.0 15.2 37.9 40.0 14.4 40.0 0.0 25.0 0.0 21.42003 25.0 25.2 11.4 33.3 29.4 15.8 0.0 0.0 0.0 0.0 23.02006 28.2 25.2 25.2 - - 20.0 - 0.0 0.0 0.0 30.7
SEMARNAT1998 23.4 17.2 12.4 25.5 34.4 6.7 16.7 0.0 0.0 100 19.62003 35.5 30.2 33.9 36.8 0.0 11.3 66.7 0.0 0.0 0.0 32.42006 30.9 20.5 25.6 - - 12.5 - 0.0 0.0 0.0 26.9
SS1998 35.5 22.3 15.6 24.2 27.6 22.2 13.2 0.0 0.0 0.0 28.82003 41.3 34.5 32.7 0.0 0.0 14.9 0.0 0.0 20.0 0.0 35.92006 44.5 36.5 34.2 - - 22.2 - 0.0 20.0 0.0 39.0
SECTUR1998 42.6 43.5 27.5 32.5 16.7 7.4 0.0 0.0 0.0 0.0 32.62003 34.8 33.3 27.3 0.0 0.0 17.9 0.0 0.0 0.0 0.0 30.12006 38.7 32.4 40.0 - - 7.1 - 0.0 50.0 0.0 34.7
STPS1998 34.7 36.0 13.4 33.7 35.1 11.1 31.8 11.1 0.0 0.0 32.92003 29.5 27.9 19.4 0.0 0.0 16.7 0.0 0.0 0.0 0.0 27.22006 45.6 36.9 17.0 - - 31.7 - 0.0 0.0 0.0 37.0
PARAESTATAL
ASA1998 19.3 0.0 45.9 7.5 0.0 0.0 0.0 0.0 - - 15.22003 32.8 10.8 0.0 0.0 0.0 17.5 0.0 0.0 0.0 0.0 19.32006 24.0 0.0 0.0 - - 0.0 0.0 - - - 22.1
CFE1998 3.6 0.0 0.4 44.4 0.0 6.1 37.5 0.0 0.0 0.0 3.72003 6.6 6.9 3.8 21.3 0.0 5.9 7.7 0.0 0.0 0.0 7.12006 7.3 6.9 3.8 30.0 - 5.9 0.0 - 0.0 - 7.2
IMSS1998 26.1 24.4 28.2 - 88.0 19.1 26.5 - - 0.0 26.32003 29.9 41.1 23.9 35.6 14.7 27.4 11.1 0.0 0.0 0.0 28.42006 34.1 34.1 29.1 - - 17.4 - - 0.0 - 31.3
Nota:Sóloseincluyenlasunidadesadministrativasylospuestosquepuedencompararseparalostresaños.Fuente: INMUJERES,investigacióndirecta;INMUJERES,Las mujeres en la toma de decisiones, su participación en la Administración Pública Federal, �00�;CONMUJER,Las mujeres en la toma de decisiones. Su participación en la Administración Pública Federal, �999.
1�
Conclusiones
La información presentada y analizada refrenda que la desigualdad continúa a pesar de la creciente participación femenina en las posiciones de toma de decisión dentro de las dependencias y entidades del Estado. Podemos con-siderar que cuando las mujeres representen en la toma de decisiones el mismo porcentaje que representan en la Ad-ministración Pública, las oportunidades de hombres y mujeres en el mercado laboral serán similares.
El análisis de las oportunidades de ascenso para hombres y mujeres dentro de los poderes del Estado revela que la base de la pirámide jerárquica que corresponde a las mujeres es mucho más ancha que la de sus contrapartes mas-culinas, además de ser más angosta en los mandos medios y superiores y trunca en la cúspide. Al analizar la manera como se insertan las mujeres, es evidente que su mayor presencia la tienen en puestos considerados como mandos medios, de ejecución y coordinación; es poca su participación en los puestos de supervisión y gerencia y tienen es-casa presencia en los mandos de alta dirección y alta gerencia.
En el Poder Ejecutivo existen diferencias res-pecto a cómo están ubicadas las mujeres en las instituciones. Las mujeres aumentaron de 2003 a 2006 su presencia en el Gabinete de Orden y Respeto, de hecho, por encima del Gabinete de Desarrollo Humano y Social, en donde podría pensarse que tienen mayor ca-bida. Es en la Secretaría de Turismo donde las mujeres han tenido mayor participación como secretarias de Estado: de 10 secreta-rios en la historia de esta institución, tres han sido mujeres.
Finalmente, el hecho de que haya una pro-porción baja de mujeres en la toma de deci-siones obedece a la existencia de barreras tanto estructurales como ideológicas, y que deben de superarse mediante la adopción de acciones afirmativas (como la adoptada Ley de cuotas, para los puestos de elección popular).
De acuerdo con los objetivos estratégicos de la Plataforma de Acción de Beijing, una de las medidas que han de adop-tarse en este sentido es la de Vigilar y evaluar los progresos logrados en representación de las mujeres mediante la reunión, el análisis y la difusión regular de datos cuantitativos sobre las mujeres y los hombres en la toma de decisiones… y difundir anualmente datos sobre el número de mujeres y hombres empleados en los diversos niveles de los gobiernos. Este boletín da continuidad a ese compromiso, esperando que sirva para tomar decisiones concretas para conseguir que exista un número decisivo de mujeres dirigentes en puestos estratégicos de toma de decisiones.
Instituto Nacional de las Mujeres (www.inmujeres.gob.mx), diciembre, �00� • Dirección de Estadística ([email protected])
Bibliografía
“Ley Orgánica de la Administración Pública Federal” (2002), en Leyes y Códigos de México, Porrúa.
Comisión Nacional de la Mujer (1999), Las mujeres en la toma de decisiones. Su participación en la Administración Públi-ca Federal.
Instituto Nacional de las Mujeres (2003), Las mujeres en la toma de decisiones. Su participación en la Administración Públi-ca Federal.
Instituto Nacional de las Mujeres (2002), Las mujeres en la toma de decisiones. Participación femenina en los poderes del Estado, 2001.
Comisión Nacional de la Mujer/UNICEF/Milenio Feminista (1999), IV Conferencia Mundial de la Mujer. Declaración de Bei-jing. Plataforma de Acción.
