Las patentes como negocio - Enterprise Europe Network · algo (know-how) que uno tiene y otros no, y que confiere una ventaja competitiva ... Solicitar o no una patente es una decisión

© DAVALOR Consultoría Estratégica y Tecnológica, S. L.Ponente: Juan José Marcos Muñoz

Las patentes como negocio


Atributos de la Propiedad Intelectual

3

2

1

PresenteFuturo

Valor para la compañía (aplicación industrial/empresarial)

Nuevas técnicasNuevos métodosNuevos usos

Novedad

GeneradaModificadaTransformada

Origen en la compañía

Formas válidasQué debe tener

La propiedad intelectual es todo conocimiento para hacer algo (know-how) que uno tiene y otros no, y que confiere una ventaja competitiva


¿Qué hace valiosa a la propiedad intelectual?

Nosotros

Competidores

Colaboradores

Inversores

Clientes

Otras compañías

Empleados

Administración

La propiedad intelectual es valiosa cuando permite a quien la posee influir en el comportamiento de otros


Funciones de las patentes

Protegen en los territorios en que hayan sido concedidas

No son ubicuas

Dan fuerza legal a las reivindicaciones frente a un tribunal de justicia

No proveen de un útil de imposición directa a otras compañías

Protegen en cada territorio por un tiempo limitado (normalmente 20 años)

No son eternas

Hacen las copias ilegalesNo impiden la copia o imitación

Da protección el contenido de lasreivindicaciones aprobadas

No da protección el título, ni el diagrama, ni el resumen de la patente

Protegen el concepto y sus funciones en una forma determinada

No protegen conceptos y funciones

Lo que sí hacenLo que no hacen


¿Podemos influir en el comportamiento de otros sin patentes?

PartnersOtras compañíasCompetidoresAdministración

Comerciar con la propiedad de la tecnología

Ingresar(comercio, intercambio)

ClientesColaboradoresInversoresEmpleados

Utilizar la tecnología como reclamoAtraer

ClientesVender producto con la tecnologíaAcceder

CompetidoresImpedir que otros usen la tecnologíaBloquear

A quién se dirigeObjetivoAcción

?

!

X

X

La Propiedad Industrial es una herramienta de influencia


Formas de crear valor con patentes

Conseguir subvenciones

Hacer subir el precio de la acción en bolsa mediante una patente crítica

Licenciar tecnología, comprando a precio ventajoso

Licenciar tecnología obsoleta a países menos desarrollados (donde aún no lo es)

Licenciar patentes no utilizadas (si el competidor es débil)

Donar patentes a cambio de beneficios fiscales

Subir el valor de los activos de una empresa para su venta

Penetrar mercados inaccesibles mediante licencias

Mostrar capacidad para participar en proyectos

Crear imagen para conseguir apoyo (internacional, subvenciones)

Administración

Vender patentes que no soportan nuestra estrategia

Dar cobertura legal a los planes de viabilidad de la innovación

Crear imagen, mostrar liderazgo, anticipar mercados

Inversor

Dar cobertura legal a ventas necesarias para out-sourcing

Impedir que provea cierto componente a un competidor

Proveedor

Conseguir una posición específica en el producto del cliente (p.e.: el botón de comando en el salpicadero de un coche)

Garantizar la diferenciación del producto que ofrecemos

Atar a un cliente a nuestro producto

Cliente

Ofrecer tecnología para acceder a otras tecnologías o a mercados inaccesibles

Aumentar la fuerza de negociación

Atar a un colaborador a nuestra tecnología

Colaborador

Licenciar una tecnología reciente pero no actual

Licencias cruzadas para prevenir acciones judiciales (“mutua destrucción asegurada” en compañías maduras)

Dar cobertura legal a ventas de producto en modo “caja negra”

Impedir que utilice cierta invención

Competidor

Ingresar

Acceder

Atraer

Bloquear

Estrategia


Preguntas antes de solicitar una patente

Técnicas Económicas EstratégicasLegales Comerciales

Solicitar o no una patente es una decisión de negocio No es una decisión técnica

La fuerza de una patente es una valoración legal

No es una decisión técnica ni de negocio


Consideraciones para una patente eficaz

¿Qué tecnologías están disponibles para desarrollar la patente?

3. Una tecnología clave

¿Cómo vamos a influir en el objetivo?2. Un modo de uso

efectivo

Uno o más competidores, colaboradores, clientes, inversores, etc.

1. Un objetivo significativo en quien queremos influir

Para que una patente sea eficaz debe tener 3 elementos, igualmente importantes:

¿Patentar inventos?

¡Diseñar patentes!


¿Patentar o no patentar?Invención

¿EstrategiaDefinida?Secreto ¿Rentable?

Patente

Prioridad

Dominiopúblico

¿Patentar?

Una patente sin estrategia o sin capacidad para afrontarla o sin resolución para ejecutarla es papel mojado

¿Socio,comprador?

¿Objetivodefinido?

¿Capaz deejecutar?

¿Explotablesin patente?

No sé

Si

Si

Si

Si

Si

SiSi

¿Inmune al bloqueo?

Si


¿Cuánto vale una patente?

Amplitud (potencial para reivindicar aplicaciones)

Alcance (potencial para reivindicar diseños)

Horizonte a 5 años

Horizonte a 10 años

Horizonte a 20 años

Mejora de la utilidad del producto

Productos novedosos: tecnología “capacitadora”

Productos “evolucionados”

Productos “posibilistas”

Tecnología “anticipadora”

Valor relativo

Mayor

Menor

Relación con otras patentes(colaboradoras o competidoras)

Extensión territorial(países que la han concedido)


¿Cuánto valen las patentes?Informe a la comisión Europea (Gambardella et al. 2006)(Estudio sobre 10.000 inventores en 8 países Europeos: DK, FR, DE, HU, IT, ND, ES, UK)

1.16% del PIB (2.1% en DE)

Valor con relación al PIB en 2000-2002

300.000€Mediana

3.000.000€Media

Valor de las patentes europeas


¿Cuánto puedo esperar del valor de una de nuestras patentes?

¿Es de propiedad compartida con otras compañías?

¿Cuál es nuestro nivel de determinación para ejecutar la estrategia y afrontar sus consecuencias?

Tercera pregunta

¿Cuál es la importancia para el negocio actual y futuro de la estrategia establecida para el uso de la patente?

Segunda pregunta

¿Fue desarrollada dentro de un programa financiado por otra compañía o por la Administración?

¿Se ha desarrollado bajo un acuerdo que afecta a los derechos de propiedad?

¿Existen obligaciones contractuales respecto de esta patente?

¿Quién posee los derechos de esa patente?

Primera pregunta


Algunas referencias

Fraunhofer, 2007 Annual Report

Facturación1.320 m€

Patentes concedidas650

Patentes totales2.500

Contratos de explotación de patentes 1.300

Ingresos por licencias 94m€

Fraunhofer, 2007

CSIC

Facturación675,8 m€ (33,6% externa)

Patentes solicitadas210

Patentes solicitadas772

Contratos de explotación de patentes 277

Ingresos por licencias 4,55m€

CSIC, 2004 - 2006 CSIC, 1996 - 2005


¿Cuánto cuesta una patente?

>270.000>70.000Total?Litigios?Costes derivados de la estrategia

60.00020.000Vigilancia durante la vida de la patente

150.00030.000Mantenimiento durante la vida de la patente

60.00020.000Solicitud, examen y concesión

Patente internacional

>78.000>26.500Total?Litigios?Costes derivados de la estrategia

60.00020.000Vigilancia durante la vida de la patente

12.0005.000Mantenimiento durante la vida de la patente

6.0001.500Solicitud, examen y concesión

Patente española

Hasta €Desde €COSTES ILUSTRATIVOS(no tomar como referencia)

Sólo resultan concedidas 1 de cada 3 patentes solicitadas (promedio mundial)


Actividades y plazos:desarrollo de una patente

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Analizar la invención y su contexto

Definir función y tecnología (con valor de negocio)

Decidir si patentar o no, y establecer prioridad

Definir objetivos y estrategias

1 2

3 4

1

5

6 7 8 Estado de la técnica, documentación y solicitud al registro

9 10 11 12 13 14 Estrategia emergente y plan de viabilidad

15 Confirmación de interés y extensión territorial

mes

¡Tengo una patente!

… 41

Idea Decisión Solicitud y prioridad Decisión de no retorno Extensión


Dimensiones de la cartera de patentes

1. Legal1.1. Administrativa

1.2. Judicial

Calendario de pagos y gestiones

Acciones de fuerza y litigios

2. Redes de patentesPropias

Relaciones entre patentes Ajenas 1

2

3

4

5

6

7

89

10

11

12

13

14

15

16

Valor comercial potencial

Fuerza para su explotación

12

3

4

5

6

7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

Patentes propias

Patentes ajenas

3. Potencial de mercado

4. Seguimiento de uso e impacto


Objetivos del subsistema de patentes1. Mantener viva una cartera de patentes

2. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)

3. Gestión comercial de patentes

1.1. Identificar y describir ideas inventivas con potencial de negocio

1.2. Evaluar el potencial de negocio de las ideas inventivas (perspectivas técnica, legal, marketing y comercial) y establecer estrategias de valorización de patentes

2.1. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)

1.3. Decidir respecto a la solicitud de patentes

1.6. Establecer plan de trabajo paralelo a la solicitud de patentes

1.7. Decidir respecto a la persecución de la concesión de patentes

1.8. Decidir respecto a la extensión territorial de patentes

1.4. Diseñar patentes (en el contexto de una cartera de patentes)

1.5. Solicitar patentes y realizar seguimiento administrativo

2.2. Evaluar resultados técnicos y económicos

3… Gestión de la valorización, oferta, negociación y cobro de derechos


1. Mantener viva una cartera de patentes

2. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)

3. Gestión comercial de patentes

1.1. Identificar y describir ideas inventivas con potencial de negocio

1.2. Evaluar el potencial de negocio de las ideas inventivas (perspectivas técnica, legal, marketing y comercial) y establecer estrategias de valorización de patentes

2.1. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)

1.3. Decidir respecto a la solicitud de patentes

1.6. Establecer plan de trabajo paralelo a la solicitud de patentes

1.7. Decidir respecto a la persecución de la concesión de patentes

1.8. Decidir respecto a la extensión territorial de patentes

1.4. Diseñar patentes (en el contexto de una cartera de patentes)

1.5. Solicitar patentes y realizar seguimiento administrativo

2.2. Evaluar resultados técnicos y económicos

3… Gestión de la valorización, oferta, negociación y cobro de derechos

Objetivos del subsistema de patentes


Negocio

Administrativa

IdeasPersonas

Tangibles

Identificación y protección

Gestión de la Propiedad Intelectual

Soporte a la gestión de marcas y patentes

Plan de negocio

Identificación y verificación de hipótesis

Modelo de negocio

Evaluación de negocio

Datos

Herramientas

Procesos

Conocimiento

Organización

Ensayos (físicos, de mercado, etc.)

Simulación

Prototipos

Evaluación y gestión

Generación

Fuentes

Validación de conceptos

Gestión de ideas

Estructura del sistema de innovaciónSubsistema patentes


- Información y evaluación- Decisión

NegocioIdeas

- Patentes- Bases de datos

- Matriz de dependencias- Pautas de diseño


- Diseño de patentes

- Quiénes- Responsabilidades

Identificación y protección

Gestión de la Propiedad Intelectual

- Cuenta de resultados

- Cartera de patentes


- Mecanismos del mercado


Soporte a la gestión patentes de ymarcas

Identificación y verificación de hipótesis

- Estrategias validadas

- Valorización

- Criterios de evaluación- Criterios de valorización


Modelo de negocio

Evaluación de negocio

- Ideas (calidad, valor, número)

Datos

- Guía- Árbol decisional

Herramientas


Procesos

- Patentes- Estrategias de negocio

Conocimiento

- Quiénes- Responsabilidad

Organización

Evaluación y administración

Validación

Gestión de ideas

Estructura del subsistema de patentes


Datos

Herramientas

Proceso

Conocimiento

Organización

Proposición Evaluación Patentar? Concesión?Gestión de la cartera de patentes

Ideainventiva

•Reivindicaciones

•Administración

Administrativa

Comercial

Estructura inicial del subsistema de patentes

Inventor Especialista/s


Datos

Herramientas

Proceso

Conocimiento

Organización

Proposición Evaluación Diseño de la patentePatentar? Concesión?

Gestión de la cartera de patentes

Inventor Comitémultidisciplinar Especialista/s

Ideainventiva

•Objetivos•Estrategias•Hipótesis•Plan de trabajo

•Reivindicaciones

Plan de trabajo

•Administración•Mapa de relaciones•Potencial•Aplicaciones•Plan de trabajo

-Comité multidisciplinar- Especialistas

Administrativa

Comercial

Legal

Técnica

Subsistema de gestión de patentes

Árbol decisional

Matriz de dependencias

Plantilla de valorización

Método de correlación

Pautas para el diseño de patentesGuía de auto

evaluación


¡Gracias por vuestra atención!

Documents

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