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rans or a tu perspectiva rans or a tus relaciones rans or a tus resulta os
LeadershipTraining forManagers
PIENSAN ASÍ...
LIDERES
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18CREDENCIALES
13METODOLOGÍA
ANÁLISIS DE INVERSIÓN
CONTENIDO |
B
ÍNDICEPROPUESTA DE PROYECTO
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CREANDO EXPERIENCIAS
TRANSFORMADORASrans or ar cual uier aspecto e una organi ación e pie a en el is o lugar n
las personas ue la co ponen a e os ue el creci iento la co o i a no pue en coe istir por ue la evolución e lo ue so os re uiere agallas s por eso
ue crea os un entorno ue te alienta a salir e tu ona e con ort asu ir riesgos
5Desarollo en lideres | Desarollo en resultados
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INTRODUCCIÓN
escu rir co o las e periencias creencias valores eter inan nuestro estilo e li era go el i pacto en el
a iente e uipo cultura e la organi ación
esarrollar el potencial u ano e po erar construir relaciones e con ian a respeto utuo
rear antener procesos proce i ientos ue i pulsen la innovación la plani icación la e inición e
etas e ese pe o la utili ación e ectiva el tie po el ane o e errores la to a e ecisiones
esarrollar li era go al e ostrar a ili a es e ectivas e preguntar escuc ar en situaciones uno a uno en
pe ue os grupos irigien o reuniones e solución e pro le as
alancear los resulta os esea os e la visión estrat gica los planes con evaluaciones precisas el
ese pe o actual antener responsa les a los e s acia los resulta os pre eter ina os
•
•
•
•
• R
ro esionales alre e or el un o reconocen la
i portancia e estas reas cuan o e a inan la
co petitivi a e los erca os la reali a e los negocios e
acer s s r pi o con enos
AHORA, NUESTRO FACTOR DETERMINANTE. NUESTROS...
IMPULSORES DE DESAROLLO:
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CONTENIDO2
gase proactivo en lugar e reactivo en la gestión el ca ioeconocer o entar la lui e e la i eaacilitar un proceso e innovación para la resolución e pro le as la e ora
continuarear un a iente seguro para el interca io lu o e i eas
escri ir una visión en t r inos claros espec icos convincentese ostrar el proceso e plani icaciónenti icar los pasos necesarios para trans or ar la visión en acciónple entar un plan con o etivos e co unicación clara ente e ini os
enti icar procesos para resolver pro le as i cilesplicar t cnicas e to a e ecisiones para involucrar a los e uiposescri ir las t cnicas para o tener in or aciónracticar los principios e controlar el estr s la preocupación al to ar
ecisiones resolver pro le as
eali ar evaluaciones e ren i iento e escri ir el iclo el a io e ese pe o có o se relaciona con el
entrena ientoenti icar los co ponentes el oac ingplicar los pasos el roceso e oac ing para e orar el ese pe o en otros
rear una i agen e lo ue su tra a o parece cuan o se est acien o ien reparar un ocu ento ue e ina las e pectativas e ese pe o
enti icar a ili a es clave conoci ientos a ili a es esenciales para elese pe o en el tra a o
ra ucir los o etivos e presariales en activi a es coti ianas con resulta osensura les
L LL
esión esarrollar li era go personal
esión plicar el proceso e innovación
esión iste as e evaluación el proceso e coac ing
istinguir entre li era go gestión enti icar los i pulsores el ito
escri ir las e periencias valores e li era goeali ar una innervie para a rir las l neas e co unicación construir
con ian a
e ostrar o etivos e utili ación el tie po nali ar la iran a el o elo rgente r ico e los resulta os e la organi ación las relaciones clave
rear una visión e li era go personal
esión L ograr resulta os organi acionales
esión e ostrar el proceso e plani icación
esión e inir el proceso e ren i iento
esión n lisis e pro le as to a e ecisiones
7Desarollo en lideres | Desarollo en resultados
CONTENIDO2
L L L
esión elebre el éxito
resentar prue as e los logrosvaluar los resulta os personales e esta capacitaciónen er un ca io a su organi ación co o resulta o el proceso e innovacióne ostrar la capaci a e convertir las i eas en un plan e acción
elegar tareas responsa ili a es para esarrollar capacitar a otroslani icar preparar una reunión e elegacióno unicar est n ares e ese pe o claros para el segui iento la ren ición e
cuentasescri a el iclo e po era iento
sta lecer etas ensura les para el uturo esarrollo el li era goeconocer cele rar el creci iento e s is o e los e sracticar vivir los rincipios e elación u anao pro eterse con la e ora continua
a ine sus entornos e tra a o e i enti i ue los niveles e otivación actualesenti icar actores e otivación erra ientas para au entar la otivación
entre sus asocia osplicar los rincipios e elaciones u anas para construir relaciones niveles
e co pro iso en ectivoscentuar lo positivo en t r inos espec icos ensura les
esión irigir reuniones s e icaces
esión o pro eterse con el proceso e e ora continua
racticar la retroali entación constructivaectiva ente superar los errores utili an o un en o ue e relaciones u anas
e i rase al pro le a oa la situación e una anera pro esional para retener eanera s consistente la gente valiosa el e po era iento el e uipo
antener el control e iante la gestión e a ona le argen e errorper isi le
enerar participación en reuniones aplican o los rincipios e elacionesu anas
escu ra aneras e construir la cooperación resulta os positivos en lasreuniones
onsi erar las pautas e la reunión para cu plir la e ectivi a antes urante espu s
esarrollar to os para co unicarse cuan o las opiniones i ieren
val e su estilo e co unicaciónrear oportuni a es e retroali entación para cerrar el ucle e co unicacióne ostrar a ili a es e ectivas e cuestiona iento escuc a ue ortale can las
relacionesonsi erar iversas or as e co unicación su i pacto
esión ple entar el proceso e elegación
esión econocer el potencial u ano
esión ane ar errores
esión o un uese para li erar
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ANÁLISIS DE INVERSIÓN... QUÉ INCLUYE?:
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LOS DETALLES
EL PROGRAMA SOLO ES EL PRINCIPIO
continuación encontrar n una escripción esarr ollo lo
ue se inclu e an lisis e esta soluciónn las siguientes o as ta i n escu rir s los aspect os e
nuestra eto olog a ue ar n esta e periencia nica
10
ntes e iniciar para enten er
sus necesi a es operación
situaciones en las ue
viven los participantes
i entificaran los aspectos
relevantes en su organi ación
ireccionar para i pactar
positiva ente en el negocio
urante el entrena iento se
esta lecer n co pro isos
espec icos para practicar en
su rea e tra a o apo ar la
i ple entación i an o el
esarrollo e la a ili a
co petencias esto se
co parte a trav s e un
reporte con el grupo
otivan olos al conocer los
casos e ito
nclu e una ienveni a
agen a urve para
conocer las e pectativas e
ca a participante co en ar
a involucrarlo concienti ar
epen ien o el caso
ta i n pue e incluir un
e inar e intro ucción una
lectura o asta un or s op
La e or or a e apo ar el
sosteni iento i ple enta o
o tener un retorno e
inversión es a trav s e la
practica utili an o co o
ve culo un pro ecto ue
pue e ser cuantitativo
cualitativo o e acuer o a sus
necesi a es
ntrega el entrena iento
logran o una e periencia
positiva pr ctica
participativa per anente
ue e pu a a a pliar la ona
e con ort
ste es un apo o para el
segui iento onitorio
sosteni iento el esarrollo e
a ili a es
se reco ien a epen ien o
el caso una se ana o asta un
es espu s e la e periencia presencial
L
EXPERIENCIA PRESENCIAL:
WEBINAR DESEGUIMIENTO
PRE-WORK:
PROYECTO ROI:
CONSULTORIA:
ASIGNACIONES:
EL PROGRAMA:En pasos y adicionales...
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DESARROLLO:or ato intensivo sesiones e rs ca a una,horario de 9pm a 6 pmormato espaciado: 8 sesiones de 3.5 hrs cada una, horario de 6pm a 9:30pme e otel oli a nn ristal en rente e ntea
INVERSIÓN POR PARTICIPANTE: 24 948
ARTICULOS
l participar en nuestro entrena iento los participantes son aten i os co o segui iento a trav s
e un siste a lea nurturing en on e ca a es reci ir conteni o e inter s pro esional ue los antenga actuali a os con las
ten encias pro esionales en te as relaciona os a este
COACHING INDIVIDUAL
l oac ing in ivi ual urante las sesiones apo o a la i ple entación el estan inclui as
icional ente se pue e contratar coac ing individual a icional pregunte por el costo
MATERIALES Y RECONOCIMIENTOS
nclu e anual el participante libro Maestria del liderazgo, reconoci ientos pre iaciones
iplo a certi ica o por ale arnegie, coffe breako i a incluida en el caso de
formato intensivo
INSTRUCTORES
er i parti o por rainer certi ica o por
ssociates
MATERIAL OPCIONAL
e sugiere el li ro Como hacer amigos e influir en las personas co o apo o en el caso e ue opten por agregarlo pue en contar con un plan e lectura evaluación de conocimiento, tine un costo adicional de $ 175 pesos
Desarollo en lideres | Desarollo en resultados
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CONSIDERACIONES:
• Cada seminario será impartido por 1 Trainer certificado por DC &Associates
• La sede será proporcionado por Dale Carnegie en Grupo Abierto• Contaremos con una evaluación online que mide el desempeño de los
Trainers, diseño del programa, material utilizado e impacto y relevanciaen su vida personal y profesional .
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Todo esta en nuestra metodología...
CARNEGIE
DIFERENCIA LA
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METODOLOGIA
POR QUE SOMOS DIFERENTES: DESCUBRIRIMAP NUESTRO PROCESO DE CONSULTORÍA
ntención escu re la visión estrat gica
nvestiga entificamos en on e est n a ón e van u
necesita para lograrlo
nvolucrar nvolucra os reas personas
para co pren er las i erentes perspectivas unirlas tener
un cua ro s co pleto nnovar Llena os los gaps con nuestras soluciones
personali a as
pacto efine los KP e i les las evaluaciones prepost apo a os la i ple entación a trav s e pro ectos
rin a os n segui iento e re uer o para construir el
apa nico el ito ue visuali as
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METODOLOGIA
POR QUE SOMOS DIFERENTES: DISEÑORESULTADOS CON CAMBIO
ace os ue la gente tenga ito utili an o los conceptos
sicos e ale arnegie so re el co porta iento u ano
para capacitar a los l eres evocar equipos más confiados,
co pro eti os entusiastas ise a os nuestros progra as
para aprovec ar el ca io e ocional e co porta iento
lo ue resulta en un ca io e ese pe o s intencional e
i pactante
WOW!
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LEER NO HACE AL EXPERTO.LA PRACTICA HACE AL EXPERTO.
EL CICLO DEL CAMBIO DEL DESEMPEÑO
ise a o para crear un entorno ue per ita ue la trans or ación suce a Los participantes no solo practican las a ili a es necesarias sino ue ta i n participan activa ente en un apren i a e e peri enta o acilita o l a iente ani a
a los participantes a a optar los ca ios e ocionales
con uctuales necesarios para inspirar el ca io e ren i iento
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INTRODUCCIÓN
PORQUÉ SOMOS DIFERENTES: LA ENTREGATHE PERFOMANCE CHANGE PATHWAY
os centra os en los ca ios e ren i iento trans or acional en in ivi uos organi aciones cree os
ue to o apren i a e es un via e ara participar en su
apren i a e los participantes necesitan un ca ino para
navegar su via e in ivi ual e er or ance ange
at a es un proceso estructura o e apren i a e
esarrollo ue garanti a ue los participantes tengan una
e periencia consistente
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Lea ers ip cellence raining n ustr co
op ales raining o pan raining n ustr co
Learning ortal o panies atc List raining n ustr
co
... Y TODAVÍA, ¿POR QUÉ DALE CARNEGIE?....
DALE CARNEGIEEN LOGROS...
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LOGROS
105 años de experiencia
200+ oficinas globales
Training en 25 idiomas
ISO certificación desde 1998
9 Millones + graduados
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• QualityManagementSystems–ISO9001/9008Certified• AllUnitedStateslocationsaccreditedbytheAccrediting
CouncilforContinuingEducationandTraining(ACCET)• Coursesrecommendedforcollegetransfercreditbythe
AmericanCouncilonEducation(ACE)• ProjectManagementInstitute(PMI)• SHRM–HumanResourceCertificateInstitute• NationalAssociationStateBoardsofAccountancy
(NASBA)• CouncilforHigherEducationAccreditation(CHEA)• TheUniversityofCentralMissouri• TheUniversityofPhoenix
CREDIBILIDAD Y VALOR
NUESTROS CERTIFICADOS
HEMOS TRABAJADO CON...HEMOS TRABAJADO CON...• TechOps• Rehrig Pacific Company• Koppert• Nexteer Automotive• Singenta• Dana Automotive• Condominios Marina• Mabe• Comex• AIG México• Michelin• Robert Bosch• Wall Mart• Magna Exterior
• Autolive• Diehl• Chartis• Lenmex• MPI• NAPA• AK Plastics• Flex & Gate• GNP• Berrendo• Microsoft• Pepsico• Mattel• John Deere
20 Desarollo en lideres | Desarollo en resultados
EL CAMBIO COMIENZA CONTIGO
LA TRANSFORMACIÓN
COMIENZA AQUÍ
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