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Leccin-5.4 Diseæo Factorial 2 4 1 . Motivacin un caso: grosor de pintura. Alfaomega UAQro-CIMAT 2017 Alfaomega (UAQro-CIMAT) Leccin-5.4 2017 1/1

Lección-5libroweb.alfaomega.com.mx/book/874/free/data/leccion_5.4.pdf · La lección 5.2 motiva la necesidad de fraccionar un experimento se mostrará un ejemplo de un diseño 24

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Lección-5.4Diseño Factorial 24−1.

Motivación un caso: grosor de pintura.

Alfaomega

UAQro-CIMAT

2017

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Índice

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Presentación

1 Descripción de ideas y actividades que se realizarán en esta lección.

La lección 5.2 motiva la necesidad de fraccionar un experimento semostrará un ejemplo de un diseño 24−1, éste representa la continuaciónde la lección 4.1. Además en esa lección se propone el análisis de dosvariables, la media y varianza.En esta lección se describe el procedimiento para fraccionar un diseño:2k−1.Se presenta un caso de estudio para describir la planeación, realizacióny análisis de este tipo de diseño para 25−2.Mediante el uso del lenguaje de programación R, se estudiará la parteoperativa con el �n de reforzar el conocimiento estadístico de losresultados. Lección 5.2

2 El procedimiento del caso de estudio se puede repetir en actividadesque realizamos en nuestros trabajos, estudios o investigaciones enmedicina, biología, sicología entre otras áreas.

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Presentación

1 Descripción de ideas y actividades que se realizarán en esta lección.

La lección 5.2 motiva la necesidad de fraccionar un experimento semostrará un ejemplo de un diseño 24−1, éste representa la continuaciónde la lección 4.1. Además en esa lección se propone el análisis de dosvariables, la media y varianza.En esta lección se describe el procedimiento para fraccionar un diseño:2k−1.Se presenta un caso de estudio para describir la planeación, realizacióny análisis de este tipo de diseño para 25−2.Mediante el uso del lenguaje de programación R, se estudiará la parteoperativa con el �n de reforzar el conocimiento estadístico de losresultados. Lección 5.2

2 El procedimiento del caso de estudio se puede repetir en actividadesque realizamos en nuestros trabajos, estudios o investigaciones enmedicina, biología, sicología entre otras áreas.

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Presentación

1 Descripción de ideas y actividades que se realizarán en esta lección.

La lección 5.2 motiva la necesidad de fraccionar un experimento semostrará un ejemplo de un diseño 24−1, éste representa la continuaciónde la lección 4.1. Además en esa lección se propone el análisis de dosvariables, la media y varianza.En esta lección se describe el procedimiento para fraccionar un diseño:2k−1.Se presenta un caso de estudio para describir la planeación, realizacióny análisis de este tipo de diseño para 25−2.Mediante el uso del lenguaje de programación R, se estudiará la parteoperativa con el �n de reforzar el conocimiento estadístico de losresultados. Lección 5.2

2 El procedimiento del caso de estudio se puede repetir en actividadesque realizamos en nuestros trabajos, estudios o investigaciones enmedicina, biología, sicología entre otras áreas.

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Presentación

1 Descripción de ideas y actividades que se realizarán en esta lección.

La lección 5.2 motiva la necesidad de fraccionar un experimento semostrará un ejemplo de un diseño 24−1, éste representa la continuaciónde la lección 4.1. Además en esa lección se propone el análisis de dosvariables, la media y varianza.En esta lección se describe el procedimiento para fraccionar un diseño:2k−1.Se presenta un caso de estudio para describir la planeación, realizacióny análisis de este tipo de diseño para 25−2.Mediante el uso del lenguaje de programación R, se estudiará la parteoperativa con el �n de reforzar el conocimiento estadístico de losresultados. Lección 5.2

2 El procedimiento del caso de estudio se puede repetir en actividadesque realizamos en nuestros trabajos, estudios o investigaciones enmedicina, biología, sicología entre otras áreas.

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Presentación

1 Descripción de ideas y actividades que se realizarán en esta lección.

La lección 5.2 motiva la necesidad de fraccionar un experimento semostrará un ejemplo de un diseño 24−1, éste representa la continuaciónde la lección 4.1. Además en esa lección se propone el análisis de dosvariables, la media y varianza.En esta lección se describe el procedimiento para fraccionar un diseño:2k−1.Se presenta un caso de estudio para describir la planeación, realizacióny análisis de este tipo de diseño para 25−2.Mediante el uso del lenguaje de programación R, se estudiará la parteoperativa con el �n de reforzar el conocimiento estadístico de losresultados. Lección 5.2

2 El procedimiento del caso de estudio se puede repetir en actividadesque realizamos en nuestros trabajos, estudios o investigaciones enmedicina, biología, sicología entre otras áreas.

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Presentación

1 Descripción de ideas y actividades que se realizarán en esta lección.

La lección 5.2 motiva la necesidad de fraccionar un experimento semostrará un ejemplo de un diseño 24−1, éste representa la continuaciónde la lección 4.1. Además en esa lección se propone el análisis de dosvariables, la media y varianza.En esta lección se describe el procedimiento para fraccionar un diseño:2k−1.Se presenta un caso de estudio para describir la planeación, realizacióny análisis de este tipo de diseño para 25−2.Mediante el uso del lenguaje de programación R, se estudiará la parteoperativa con el �n de reforzar el conocimiento estadístico de losresultados. Lección 5.2

2 El procedimiento del caso de estudio se puede repetir en actividadesque realizamos en nuestros trabajos, estudios o investigaciones enmedicina, biología, sicología entre otras áreas.

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Objetivo

Objetivo

Objetivo

Presentar como se construye un proyecto seis sigma desde la etapa de�nirhasta la etapa de control.

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Objetivo

Preguntas

¾Cómo puede la gerencia dejar de invertir mucho tiempo apagando fuegos,tratando de resolver el mismo problema una y otra vez debido a que elsistema no se ha cambiado?

¾Cuáles son las acciones que realiza la gerencia para reducir la variación ymejorar el proceso?

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Objetivo

Preguntas

¾Cómo puede la gerencia dejar de invertir mucho tiempo apagando fuegos,tratando de resolver el mismo problema una y otra vez debido a que elsistema no se ha cambiado?

¾Cuáles son las acciones que realiza la gerencia para reducir la variación ymejorar el proceso?

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Manufactura de transformadores: grosor de la pintura.

Información sobre un lote

El valor nominal para el grosor de la pintura en un transformador es 0.500mm. 500x.1000.

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Manufactura de transformadores: grosor de la pintura.

Información sobre un lote

El valor nominal para el grosor de la pintura en un transformador es 0.500mm. 500x.1000.

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Describir el CEP de producción en trasformadores

El valor nominal el grosor de la pintura en un transformador 0.500

¾Qué podría pasar si el grosor del transformador se desvía de este valor?

Datos: Se cuenta con un reporte de 60 transformadores de un lote deproducción. La información indica que se tomaron muestras de tres duranteun periodo de producción.

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Describir el CEP de producción en trasformadores

El valor nominal el grosor de la pintura en un transformador 0.500

¾Qué podría pasar si el grosor del transformador se desvía de este valor?

Datos: Se cuenta con un reporte de 60 transformadores de un lote deproducción. La información indica que se tomaron muestras de tres duranteun periodo de producción.

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Describir el CEP de producción en trasformadores

El valor nominal el grosor de la pintura en un transformador 0.500

¾Qué podría pasar si el grosor del transformador se desvía de este valor?

Datos: Se cuenta con un reporte de 60 transformadores de un lote deproducción. La información indica que se tomaron muestras de tres duranteun periodo de producción.

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Datos

0.472 0.480 0.4750.530 0.467 0.4900.486 0.517 0.4290.498 0.480 0.4300.449 0.467 0.4470.449 0.483 0.3860.481 0.427 0.4820.465 0.495 0.5080.497 0.496 0.4950.461 0.511 0.481

0.476 0.525 0.4550.495 0.482 0.4550.435 0.455 0.4190.487 0.499 0.4460.405 0.420 0.4610.459 0.529 0.4220.510 0.462 0.4630.496 0.504 0.4390.482 0.525 0.5520.512 0.505 0.529

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Cartas de control X-barra y R

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Costos de producción

El valor nominal el grosor de la pintura en un transformador 0.500

¾Qué podría pasar si el grosor del transformador se desvía de este

valor?

Si un transformador tiene un grosor Y, la pérdida por la no calidad es:

P (Y ) = k(Y − 0.500)2

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Costos de producción

El valor nominal el grosor de la pintura en un transformador 0.500

¾Qué podría pasar si el grosor del transformador se desvía de este

valor?

Si un transformador tiene un grosor Y, la pérdida por la no calidad es:

P (Y ) = k(Y − 0.500)2

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

La calidad se mide como la desviación de la característica a su valorM=0.500

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Si Y di�ere del valor nominal en más de 0.50 mm.La incomodidad para el usuario es tal que éste exige que se le sustituya eltransformador, lo que genera un costo de 2500 pesos.

Cálculos para k, si Y di�ere del valor nominal

2500 = P (0.450) = k(0.450− 0.500)2

k = 1 ∗ 106

P (Y ) = 1 ∗ 106(Y − 0.500)2

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Si Y di�ere del valor nominal en más de 0.50 mm.La incomodidad para el usuario es tal que éste exige que se le sustituya eltransformador, lo que genera un costo de 2500 pesos.

Cálculos para k, si Y di�ere del valor nominal

2500 = P (0.450) = k(0.450− 0.500)2

k = 1 ∗ 106

P (Y ) = 1 ∗ 106(Y − 0.500)2

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Si Y di�ere del valor nominal en más de 0.50 mm.La incomodidad para el usuario es tal que éste exige que se le sustituya eltransformador, lo que genera un costo de 2500 pesos.

Cálculos para k, si Y di�ere del valor nominal

2500 = P (0.450) = k(0.450− 0.500)2

k = 1 ∗ 106

P (Y ) = 1 ∗ 106(Y − 0.500)2

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Ejemplo de un proyecto seis sigma

Si Y di�ere del valor nominal en más de 0.50 mm.La incomodidad para el usuario es tal que éste exige que se le sustituya eltransformador, lo que genera un costo de 2500 pesos.

Cálculos para k, si Y di�ere del valor nominal

2500 = P (0.450) = k(0.450− 0.500)2

k = 1 ∗ 106

P (Y ) = 1 ∗ 106(Y − 0.500)2

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Planeación E

Costo de no-calidad de un proceso

La planta fabrica los transformadores con un grosor Y, con media 0.475mm. y de 0.031 N. (Cpk=0.28).

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Planeación E

La media de la pérdida, o el valor esperado de la pérdida es

E(P (Y )) = E(k[(Y −M)2])

Objetivo: Centrar el proceso¾Qué ocurre al centrar el proceso?P = E(P (y)) = k[σ2 + 02]

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Planeación E

Costo de no-calidad de un proceso

La planta fabrica los transformadores con un grosor Y, con media0.475 mm y d.e. 0.031 mm. (Cpk=0.28).

Costo medio de no-calidad =

1 ∗ 106 ∗ [(0.475− 0.500)2 + 0.0312] = 1586

Si la planta fabrica 5000 transformadores al año

Costo anual de la no-calidad =5000 ∗ 1586 = 7930000 pesos/año.

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Planeación E

Costo de no-calidad de un proceso

La planta fabrica los transformadores con un grosor Y, con media0.475 mm y d.e. 0.031 mm. (Cpk=0.28).

Costo medio de no-calidad =

1 ∗ 106 ∗ [(0.475− 0.500)2 + 0.0312] = 1586

Si la planta fabrica 5000 transformadores al año

Costo anual de la no-calidad =5000 ∗ 1586 = 7930000 pesos/año.

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Planeación E

Costo de no-calidad de un proceso

La planta fabrica los transformadores con un grosor Y, con media0.475 mm y d.e. 0.031 mm. (Cpk=0.28).

Costo medio de no-calidad =

1 ∗ 106 ∗ [(0.475− 0.500)2 + 0.0312] = 1586

Si la planta fabrica 5000 transformadores al año

Costo anual de la no-calidad =5000 ∗ 1586 = 7930000 pesos/año.

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Planeación E

Costo de no-calidad de un proceso

La planta fabrica los transformadores con un grosor Y, con media0.475 mm y d.e. 0.031 mm. (Cpk=0.28).

Costo medio de no-calidad =

1 ∗ 106 ∗ [(0.475− 0.500)2 + 0.0312] = 1586

Si la planta fabrica 5000 transformadores al año

Costo anual de la no-calidad =5000 ∗ 1586 = 7930000 pesos/año.

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Planeación E

¾Es rentable una inversión?mediante una inversión de 100,000 pesos es posible centrar el proceso

Nuevo costo anual5000 ∗ 1 ∗ 106x[0 + 0, 0312] = 4, 805, 000 pesos./ año

Ahorro anual en no-calidad7, 930, 000− 4, 805, 000 = 3, 125, 000 pesos.

La inversión se recupera en 1 año.

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Planeación E

¾Es rentable una inversión?mediante una inversión de 100,000 pesos es posible centrar el proceso

Nuevo costo anual5000 ∗ 1 ∗ 106x[0 + 0, 0312] = 4, 805, 000 pesos./ año

Ahorro anual en no-calidad7, 930, 000− 4, 805, 000 = 3, 125, 000 pesos.

La inversión se recupera en 1 año.

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Planeación E

¾Es rentable una inversión?mediante una inversión de 100,000 pesos es posible centrar el proceso

Nuevo costo anual5000 ∗ 1 ∗ 106x[0 + 0, 0312] = 4, 805, 000 pesos./ año

Ahorro anual en no-calidad7, 930, 000− 4, 805, 000 = 3, 125, 000 pesos.

La inversión se recupera en 1 año.

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Planeación E

La meta es centrar el proceso y disminuir la varianza

¾Qué ocurre con el valor de P?

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Planeación E

La meta es centrar el proceso y disminuir la varianza

¾Qué ocurre con el valor de P?

Alfaomega (UAQro-CIMAT) Lección-5.4 2017 18 / 1

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Planeación E

¾Qué procedimiento seguir para centrar el proceso?

¾Qué estrategia seguir para disminuir la varianza?

Proyecto seis sigma

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Planeación E

¾Qué procedimiento seguir para centrar el proceso?

¾Qué estrategia seguir para disminuir la varianza?

Proyecto seis sigma

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Planeación E

¾Qué procedimiento seguir para centrar el proceso?

¾Qué estrategia seguir para disminuir la varianza?

Proyecto seis sigma

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Planeación E

Proyecto seis sigma para centrar el proceso y disminuir lavarianza.

Recuerde Fases de un proyecto seis sigma DMAIC.

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Planeación E Etapa De�nir

Etapa De�nir

En el proceso de pintado de un trasformador se quiere alcanzar una ciertadelgadez en el nivel de la capa de pintura. Esto bene�cia al resultado �nalen la línea de producción por varios motivos, entre ellos el ahorro depintura, y la presentación �nal del producto.Cuatro factores se consideran importantes en el efecto de la respuesta, éstosse aplican en un experimento operando con los niveles que se señalan en latabla. Se desea alcanzar un valor objetivo de 0.5 unidades para la delgadez.

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Planeación E Etapa De�nir

Etapa De�nir

En el proceso de pintado de un trasformador se quiere alcanzar una ciertadelgadez en el nivel de la capa de pintura. Esto bene�cia al resultado �nalen la línea de producción por varios motivos, entre ellos el ahorro depintura, y la presentación �nal del producto.Cuatro factores se consideran importantes en el efecto de la respuesta, éstosse aplican en un experimento operando con los niveles que se señalan en latabla. Se desea alcanzar un valor objetivo de 0.5 unidades para la delgadez.

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Planeación E Etapa Analizar

Etapa Analizar

El Diseño

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Planeación E Etapa Analizar

Los resultados

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Planeación E Etapa Analizar

Los resultados

Seguir las indicaciones del instructor y haga el análisis estadístico elstatgraphics. Es decir, tanto para la desviación estándar como para lamedia haga el análisis siguiente.

1 Estimar el efecto de cada factor y de algunas interacciones (½cuidado!)

2 Vea el diagrama de Pareto y el papel de probabilidad normal paraconcluir

3 Veri�que sus observaciones del punto anterior con el andeva

4 Obtenga el modelo estadístico

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Planeación E Etapa Analizar

Los resultados

Seguir las indicaciones del instructor y haga el análisis estadístico elstatgraphics. Es decir, tanto para la desviación estándar como para lamedia haga el análisis siguiente.

1 Estimar el efecto de cada factor y de algunas interacciones (½cuidado!)

2 Vea el diagrama de Pareto y el papel de probabilidad normal paraconcluir

3 Veri�que sus observaciones del punto anterior con el andeva

4 Obtenga el modelo estadístico

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Planeación E Etapa Analizar

Los resultados

Seguir las indicaciones del instructor y haga el análisis estadístico elstatgraphics. Es decir, tanto para la desviación estándar como para lamedia haga el análisis siguiente.

1 Estimar el efecto de cada factor y de algunas interacciones (½cuidado!)

2 Vea el diagrama de Pareto y el papel de probabilidad normal paraconcluir

3 Veri�que sus observaciones del punto anterior con el andeva

4 Obtenga el modelo estadístico

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Planeación E Etapa Analizar

Los resultados

Seguir las indicaciones del instructor y haga el análisis estadístico elstatgraphics. Es decir, tanto para la desviación estándar como para lamedia haga el análisis siguiente.

1 Estimar el efecto de cada factor y de algunas interacciones (½cuidado!)

2 Vea el diagrama de Pareto y el papel de probabilidad normal paraconcluir

3 Veri�que sus observaciones del punto anterior con el andeva

4 Obtenga el modelo estadístico

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Planeación E Etapa Analizar

Modelo

S = 0.0615− 0.0465D

¾En qué valor del factor D, la desviación estándar es menor?¾Cuál es el valor de la desviación estándar en ese punto?

S = 0.015

¾Cuáles son los valores de los factores B y C si se desea un valor objetivode 0.5 de grosor?

y = 0.631 + 0.09B + 0.085C + 0.064BC

Si C = −1 0.5 = 0.631 + 0.09B + 0.085(−1) +0.064B(−1) Entonces B = −1.77(codificado)

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Planeación E Etapa Analizar

Modelo

S = 0.0615− 0.0465D

¾En qué valor del factor D, la desviación estándar es menor?¾Cuál es el valor de la desviación estándar en ese punto?

S = 0.015

¾Cuáles son los valores de los factores B y C si se desea un valor objetivode 0.5 de grosor?

y = 0.631 + 0.09B + 0.085C + 0.064BC

Si C = −1 0.5 = 0.631 + 0.09B + 0.085(−1) +0.064B(−1) Entonces B = −1.77(codificado)

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Planeación E Etapa Analizar

Modelo

S = 0.0615− 0.0465D

¾En qué valor del factor D, la desviación estándar es menor?¾Cuál es el valor de la desviación estándar en ese punto?

S = 0.015

¾Cuáles son los valores de los factores B y C si se desea un valor objetivode 0.5 de grosor?

y = 0.631 + 0.09B + 0.085C + 0.064BC

Si C = −1 0.5 = 0.631 + 0.09B + 0.085(−1) +0.064B(−1) Entonces B = −1.77(codificado)

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Planeación E Etapa Analizar

Modelo

S = 0.0615− 0.0465D

¾En qué valor del factor D, la desviación estándar es menor?¾Cuál es el valor de la desviación estándar en ese punto?

S = 0.015

¾Cuáles son los valores de los factores B y C si se desea un valor objetivode 0.5 de grosor?

y = 0.631 + 0.09B + 0.085C + 0.064BC

Si C = −1 0.5 = 0.631 + 0.09B + 0.085(−1) +0.064B(−1) Entonces B = −1.77(codificado)

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Planeación E Etapa Analizar

Ideas operativas

Transformación de la región experimental real Líneas azules. Región

codi�cada líneas rojas.

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Planeación E Etapa Mejorar

Etapa Mejorar

La solución

Condiciones experimentalesA: Sustancia Química =10B: Presión del �uido = 9C: Temperatura = 68D: Tipo de Pintura = 2

Pruebas de con�rmación:Grosor de la pintura en promedio 0.500,Desviación estándar 0.015

Los valores de ocho pruebas son: 0.496, 0.498, 0,04.74, 0.515, 0.512, 0.5, 0.503,0.496 con media 0.499 y s=0.0125. Plantee las hipótesis estadísticas y haga laprueba con el �n de ver si mejoro el proceso. Utilice el paquete. Sol.(0.489,0.509).

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Planeación E Etapa Mejorar

Etapa Mejorar

La solución

Condiciones experimentalesA: Sustancia Química =10B: Presión del �uido = 9C: Temperatura = 68D: Tipo de Pintura = 2

Pruebas de con�rmación:Grosor de la pintura en promedio 0.500,Desviación estándar 0.015

Los valores de ocho pruebas son: 0.496, 0.498, 0,04.74, 0.515, 0.512, 0.5, 0.503,0.496 con media 0.499 y s=0.0125. Plantee las hipótesis estadísticas y haga laprueba con el �n de ver si mejoro el proceso. Utilice el paquete. Sol.(0.489,0.509).

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Planeación E Etapa Mejorar

Etapa Mejorar

La solución

Condiciones experimentalesA: Sustancia Química =10B: Presión del �uido = 9C: Temperatura = 68D: Tipo de Pintura = 2

Pruebas de con�rmación:Grosor de la pintura en promedio 0.500,Desviación estándar 0.015

Los valores de ocho pruebas son: 0.496, 0.498, 0,04.74, 0.515, 0.512, 0.5, 0.503,0.496 con media 0.499 y s=0.0125. Plantee las hipótesis estadísticas y haga laprueba con el �n de ver si mejoro el proceso. Utilice el paquete. Sol.(0.489,0.509).

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Planeación E Etapa Mejorar

Impacto económico de la solución

Caso inicial

1 ∗ 106[(0.475− 0.500)2 + 0.0312] = 1586

1586 ∗ 5000 = 7930, 000

Caso de mejora

P = E(P (y)) = k[σ2 + (µ−M)2]

P = 1 ∗ 106 ∗ [(0.015)2 + (0.5− 0.5)2] = 225

225 ∗ 5000 = 1125, 000

½½Lo que representa un ahorro de mejora7 930 000- 1 125 000=6 805 000!!

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Planeación E Etapa Mejorar

Impacto económico de la solución

Caso inicial

1 ∗ 106[(0.475− 0.500)2 + 0.0312] = 1586

1586 ∗ 5000 = 7930, 000

Caso de mejora

P = E(P (y)) = k[σ2 + (µ−M)2]

P = 1 ∗ 106 ∗ [(0.015)2 + (0.5− 0.5)2] = 225

225 ∗ 5000 = 1125, 000

½½Lo que representa un ahorro de mejora7 930 000- 1 125 000=6 805 000!!

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Planeación E Etapa Controlar

Etapa Controlar

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Planeación E Etapa Controlar

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Cierre de proyecto

Cierre de proyecto

Mejora alcanzada

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