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Act 3: Reconocimiento unidad 1
Finalizar revisión
Comenzado el domingo, 15 de septiembre de 2013, 20:41
Completado el domingo, 15 de septiembre de 2013, 20:57
Tiempo empleado 15 minutos 39 segundos
Puntos 6/6
Calificación 10 de un máximo de 10 (100%)
Question1
Puntos: 1
Las decisiones tácticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan de
asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico
PORQUE éstas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repetición es escaso para confiar en
precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plazo largo de tiempo y son
generalmente irreversibles y los errores implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan
acumulando.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la
razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA
d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA
Correcto.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
La decisión es la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de
recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado PORQUE el término decidir es como
identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda organización.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
Correcto.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno
de ellos; cuando el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad
que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los posibles estados de la
naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a
presentarse. El nivel de información determina el tipo de ambiente de la decisión, en el orden
presentado, los tipos de decisión son:
Seleccione una respuesta.
a. Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no
estructurada y Certeza.
Correcto.
b. Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incertidumbre
estructurada y Certeza.
c. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre
estructurada y Certeza.
d. Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e Incertidumbre no
estructurada.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en sí mismas,
donde no existe ningún método preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido
antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un
tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir periódicamente pero
quizá requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se
denominan:
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones programadas de tipología por métodos.
b. Decisiones estructuradas de tipología por métodos.
c. Decisiones no programadas de tipología por métodos.
Correcto.
d. Decisiones no estructuradas de tipología por métodos.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Para Huber existirá un problema cuando hay diferencia entre la situación real y la situación deseada.
La solución del problema puede consistir en modificar una u otra situación, por ello se puede definir
como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones. Una situación de decisión
está formada por los siguientes cinco elementos básicos:
Seleccione una respuesta.
a. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o
resultados, dicciones de probabilidad y criterio de
dicersión.
b. Estrategias, estados de la naturaleza, enlaces o resultados,
predicciones de probabilidad y criterio de decisión.
c. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o
resultados, dicciones de probabilidad y criterio de decisión.
d. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o
resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisión.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Las decisiones que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha
establecido un criterio (o regla de decisión) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser tratadas
de nuevo cada vez que se debe tomar una decisión y que es repetitiva porque el problema ocurre con
cierta frecuencia de manera que se idea un procedimiento habitual para solucionarlo, se denominan:
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones no programadas de tipología sin métodos.
b. Decisiones no programadas de tipología por métodos.
c. Decisiones programadas de tipología por métodos.
Correcto.
d. Decisiones programadas de tipologia sin métodos.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 4: Lección evaluativa 1
Finalizar revisión
Comenzado el sábado, 28 de septiembre de 2013, 14:43
Completado el sábado, 28 de septiembre de 2013, 15:16
Tiempo empleado 33 minutos 37 segundos
Puntos 9/10
Calificación 34.2 de un máximo de 38 (90%)
Question1
Puntos: 1
El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una
firma de investigación de mercado:
Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor esperado en el nodo 10 corresponde a un cálculo matemático de 808.8 unidades monetarias
PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las
probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
Correcto.
d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una
firma de investigación de mercado:
Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 6 es:
Seleccione una respuesta.
a. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo
producto y contratar al consultor.
b. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se
debe contratar al consultor.
c. 1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y
se debe contratar al consultor.
Correcto.
d. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se
debe contratar al consultor.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3
Puntos: 1
El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrola o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una
firma de investigación de mercado:
Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor esperado en el nodo 9 corresponde a un cálculo matemático de 2182.649 unidades
monetarias PORQUE el valor esparado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados
por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
Correcto.
c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
La matriz siguiente representa un problema de decisión de inversión:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIÓN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversión -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depósito a
Término -3 12 16 24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.
Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.
Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.25
Crecimiento Medio 0.25
Crecimiento Bajo 0.25
Sin Cambio 0.25
El Valor Esperado (VE) para el problema de decisión de inversión es:
Seleccione una respuesta.
a. El Valor Esperado (VE) es12.25 por lo tanto se debe
invertir en certificados de depósito a término.
b. El Valor Esperado (VE) es12.05 por lo tanto se debe
invertir en compras de acciones.
c. El Valor Esperado (VE) es12. 25 por lo tanto se debe
invertir en fondos de inversión.
d. El Valor Esperado (VE) es12.50 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversión y/o en compra de
acciones.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
La matriz siguiente representa un problema de decisión de inversión:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIÓN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversión -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depósito a
Término -3 12 16 24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.
Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.
Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.25
Crecimiento Medio 0.25
Crecimiento Bajo 0.25
Sin Cambio 0.25
El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para el problema de decisión de inversión
es:
Seleccione una respuesta.
a. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es
14.25, porcentaje a pagar por la información.
b. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 1.75,
porcentaje a pagar por la información.
c. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 12.5,
porcentaje a pagar por la información.
d. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 2,
porcentaje a pagar por la información.
Incorrecto.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question6
Puntos: 1
Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de inversión:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIÓN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversión -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depósito a
Término -3 12 16 24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.
Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.28
Crecimiento Medio 0.32
Crecimiento Bajo 0.23
Sin Cambio 0.17
Con base en la información anterior, la perdida de oportunidad esperada (POE) para el problema
de decisión de inversión es:
Seleccione una respuesta.
a. La Pérdida de Oportunidad Esperada es 1.46 por lo tanto
no debe invertirse en los fondos de inversión.
b. La Pérdida de Opotunidad Esperada (POE) es1.66 por lo tanto debe invertirse en certificados de depósito a término.
c. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.56 por
lo tanto debe invertirse en los fondos de inversión
Correcto.
d. La Pérdida de Oportunidad Esperada es 1.71 por lo tanto
debe invertirse en compra de acciones.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de inversión:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIÓN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversión -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depósito a
Término -3 12 16 24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.
Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.28
Crecimiento Medio 0.32
Crecimiento Bajo 0.23
Sin Cambio 0.17
Con base en la información anterior, el Valor Esperado (VE) para el problema de decisión de
inversión es:
Seleccione una respuesta.
a. El Valor Esperado (VE) es14.29 por lo tanto se debe
invertir en fondos de inversión.
b. El Valor Esperado (VE) es14.19 por lo tanto se debe
invertir en fondos de inversión.
Correcto.
c. El Valor Esperado (VE) es 14.04 por lo tanto se debe
invertir en compras de acciones.
d. El Valor Esperado (VE) es14.09 por lo tanto se debe
invertir en certificados de depósito a término.e
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8
Puntos: 1
La matriz siguiente representa un problema de decisión de inversión:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIÓN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversión -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depósito a -3 12 16 24
Término
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.
Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.
Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.25
Crecimiento Medio 0.25
Crecimiento Bajo 0.25
Sin Cambio 0.25
La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) para el problema de decisión de inversión es:
Seleccione una respuesta.
a. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 17.5 por
lo tanto debe invertirse en compras de acciones.
b. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en certificados de depósito a término.
c. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en los fondos de inversión y/o en
compra de acciones.
Correcto.
d. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 2.00 por lo tanto debe inverirse en certificados depósito a
término.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question9
Puntos: 1
Cuando el decisor posee algún conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede asignarle a la
ocurrencia de cada estado alguna estimación objetiva de probabilidad PORQUE el decisor puede
asignar probabilidades subjetivas a la ocurrencia de los estados de la naturaleza para evaluar las
diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisión.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question10
Puntos: 1
El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una
firma de investigación de mercado:
Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 1 es:
Seleccione una respuesta.
a. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se
debe contratar al consultor.
Correcto.
b. 1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo
producto y se debe contratar al consultor.
c. 1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se
debe contratar al consultor.
d. 1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto
y se debe contratar al consultor.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 5: Quiz 1
Finalizar revisión
Comenzado el viernes, 4 de octubre de 2013, 20:42
Completado el viernes, 4 de octubre de 2013, 21:22
Tiempo empleado 39 minutos 4 segundos
Puntos 3/15
Calificación 7.4 de un máximo de 37 (20%)
Question1
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:
Indicadores Investigación de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), el valor de la
probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable dada la demanda alta, representado en el siguiente
arbol de decisión es:
Seleccione una respuesta.
a. 0.50 * 0.30 = 0.15
b. 0.15 / 0.54 = 0.2777
c. 0.30
d. 0.50 / 0.30 = 1.66
Incorrecto.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question2
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
El decisor representa la información anterior en el siguiente árbol de decisión:
El gerente toma la peor decision en el nodo 1 produciendo el componente con un valor de $162
millones de pesos PORQUE es la menor ganacia neta esperada frente a comprar el mismo
componente con una ganancia neta esperada de $172 millones de pesos.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
Incorrecto.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO
es una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para tomar una
futura decisión en una investigación de mercado, el siguiente valor se considera tambien como:
Seleccione una respuesta.
a. $ 162 millones de pesos como la ganancia esperada sin
información perfecta.
b. $ 900 millones de pesos como la ganancia esperada sin
información perfecta.
c. $ 20 millones de pesos como la ganancia esperada sin
información perfecta.
d. $ 172 millones de pesos, como la ganancia esperada
sin información perfecta.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
El decisor representa la información anterior en el siguiente árbol de decisión:
Si el gerente aplica el criterio del Valor Esperado (VE) en el nodo 2 obtiene un cálculo matemático
de $162 millones de pesos PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza
multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
Incorrecto.
d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO
es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question5
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:
Indicadores Investigación de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), el valor de la
probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda baja, representado en el
siguiente arbol de decisión es:
Seleccione una respuesta.
a. 0.55 / 0.20 = 2.75
Incorrecto.
b. 0.11 / 0.46 = 0.2391
c. 0.55 * 0.20 = 0.11
d. 0.20
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question6
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para tomar una
futura decisión en una investigación de mercado, el siguiente valor se considera como Ganancia
esperada con información perfecta:
Seleccione una respuesta.
a. $172 millones de pesos.
b. $190 millones de pesos.
c. 10 millones de pesos.
d. $162 millones de pesos.
Incorrecto.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question7
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:
Indicadores Investigación de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), la Ganancia
Esperada para comprar el componente si la investigación de mercado tiene como resultado el
Indicador (1) Reporte favorable, su valor es:
Seleccione una respuesta.
a. $167.788 millones de pesos.
b. $163.302 millones de pesos.
c. $160.396 millones de pesos.
Incorrecto.
d. $175.524 millones de pesos.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question8
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:
Indicadores Investigación de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), la Ganancia
Esperada para comprar el componente si la investigación de mercado tiene como resultado el
Indicador (2) Reporte no favorable, su valor es:
Seleccione una respuesta.
a. $167.788 millones de pesos.
b. $160.396 millones de pesos.
c. $163.302 millones de pesos.
Incorrecto.
d. $175.524 millones de pesos.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question9
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:
Indicadores Investigación de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), si la investigación
de mercado tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable, la decisión óptima es:
Seleccione una respuesta.
a. Producir el componente porque se tendrá la menor ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos frente a comprar el componente con una ganancia
esperada de $175.524 millones de pesos.
b. Comprar el componente porque se tendrá la mayor ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos frente a comprar el componente con una ganancia
esperada de $175.524 millones de pesos.
c. Producir el componente porque se tendrá la menor ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos frente a comprar el componente con una ganancia
esperada de $175.524 millones de pesos.
Incorrecto.
d. Comprar el componente porque se tendrá la mayor ganancia esperada igual a $175.524 millones de pesos frente a producir el componente con una ganancia
esperada de $163.302 millones de pesos.
Incorrecto
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Question10
Puntos: 1
El Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Minería (ANM), anunciaron la incorporación
de otras 17,6 millones de hectáreas de tierra a esta categoría, que sumadas a las 2,9 millones de
hectáreas declaradas a comienzos de año alcanzan los 20,5 millones de hectáreas. Según el ministro
de Minas y Energía, Mauricio Cárdenas Santa María, de esta manera el país le cierra por completo la
puerta a la "piñata" en que se había convertido la titulación minera del país.
Suben zonas de reserva minera a 20,5 millones de hectáreas. Recuperado el 22 de febrero de 2012,
desde
http: //www.portafolio.co/economia/suben-zonas-reserva-minera-205-millones-hectareas
La decisión que anunció el Ministerio de Minas y Energía de Colombia, puede catalogarse como:
Seleccione una respuesta.
a. Decisión no programada.
b. Decisión estratégica.
c. Decisión coercitiva.
Incorrecto.
d. Decisión programada
Incorrecto
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Question11
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:
Indicadores Investigación de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), el valor de la
probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda alta, representado en el
siguiente arbol de decisión es:
Seleccione una respuesta.
a. 0.15 / 0.46 = 0.3260
b. 0.30
c. 0.50 / 0.30 = 1.66
d. 0.50 * 0.30 = 0.15
Incorrecto.
Incorrecto
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Question12
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:
Indicadores Investigación de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), el valor de la
probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable dada la demanda media, representado en el siguiente
arbol de decisión es:
Seleccione una respuesta.
a. 0.50
b. 0.30 / 0.54 = 0.5555
c. 0.60 / 0.50 = 1.2
Incorrecto.
d. 0.60 * 0.50 = 0.30
Incorrecto
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Question13
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:
Indicadores Investigación de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), la ganancia
esperada con información de la muestra es:
Seleccione una respuesta.
a. $175.524 * 0.54 + $167.788 * 0.46 = $171.96544
millones de pesos.
b. $163.302 * 0.46 + $160.396 * 0.54 = $161.73276
millones de pesos.
c. $175.524 * 0.46 + $167.788 * 0.54 = $171.34656
millones de pesos.
Incorrecto.
d. $163.302 * 0.54 + $160.396 * 0.46 = $161.96524
millones de pesos.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question14
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
El decisor representa la información anterior en el siguiente árbol de decisión:
Si el gerente aplica el criterio del Valor Esperado (VE) en el nodo 3 obtiene un cálculo matemático
de $172 millones de pesos PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza
multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
b. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO
es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Incorrecto.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question15
Puntos: 1
Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuación:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
El decisor representa la información anterior en el siguiente árbol de decisión:
El gerente toma la mejor decision en el nodo 1 comprando el componente con un valor de $172
millones de pesos PORQUE es la mayor ganacia neta esperada frente a producir el mismo componente
con una ganancia neta esperada de $162 millones de pesos.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
Correcto.
d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
Correcto
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Completado el sábado, 26 de octubre de 2013, 21:35
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Question1
Puntos: 1
Tosi, Aldag y Storey (1973) definen incertidumbre como el grado de exactitud con que se puede
predecir el futuro, definición que junto con la de Hickson et al (1971), incertidumbre es la falta de
información sobre eventos futuros PORQUE los diferentes autores hacen referencia a un conocimiento
sobre situaciones futuras del medio que rodea a la empresa.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
Correcto.
d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
La incertidumbre estratégica del entorno es considerada como el resultado de la combinación de la
incertidumbre percibida y la importancia para el proceso estratégico de esos elementos del entorno
PORQUE esta nueva perspectiva refleja el valor estratégico de la información del entorno para los
resultados de la organización y se considerara como entorno aquello realmente importante y
determinante del comportamiento estratégico de su unidad y donde la incertidumbre que perciban
será estratégica por definición e importante para su organización.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
Incorrecto.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO
es una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question3
Puntos: 1
Milliken (1987), a partir de la definición general de incertidumbre como "la percepción de un individuo
de su incapacidad para predecir algo con exactitud", establece una tipología de incertidumbre, que se
traduce en necesidades de información diferentes y con ello, distintas implicaciones en el
comportamiento estratégico y sus resultados. Centrándose en determinar sobre qué "algo" el individuo
no es capaz de predecir, obtiene los siguientes tipos de incertidumbre:
Seleccione una respuesta.
a. Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno,
que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como
predecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el individuo
puede predecir las consecuencias del impacto de los cambios del
entorno en su organización e incertidumbre de respuesta que se
relaciona con las opciones de respuesta no disponibles en la
organización y la utilidad de cada una.
b. Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno,
que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como
predecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el individuo
puede predecir las consecuencias del impacto de los cambios del
entorno en su organización e incertidumbre de respuesta que se
relaciona con las opciones de respuesta disponibles en la
organización y la utilidad de cada una.
c. Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno,
que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como
impredecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el
individuo puede predecir las consecuencias del impacto de los
cambios del entorno en su organización e incertidumbre de
respuesta que se relaciona con las opciones de respuesta no
disponibles en la organización y la utilidad de cada una.
d. Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno,
que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como
impredecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el
individuo no puede predecir las consecuencias del impacto de los
cambios del entorno en su organización e incertidumbre de
respuesta que se relaciona con las opciones de respuesta
disponibles en la organización y la utilidad de cada una.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
La incertidumbre se puede definir como la ausencia de información sobre organizaciones, actividades o
eventos del entorno (Huber y Daft, 1987), en el intento de concretar esta idea, (Milliken, 1987)adopta
una doble consideración acerca de la misma PORQUE como descriptor del estado del entorno
organizativo, implica una caracterización subjetiva del entorno y como descriptor del estado en que
una persona se percibe como falto de información sobre el entorno, implica que la certidumbre del
entorno es inherente “al ojo del que observa”.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
Correcto.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
La perspectiva de incertudumbre, basada en el uso de fuentes de información de archivo o que se
reduce a un problema de psicoanálisis de los actores y que tiene como ventajas la accesibilidad a los
datos y la potencial réplica y comparación entre ellos, se denomina:
Seleccione una respuesta.
a. Incertidumbre perceptiva.
b. Incertidumbre subjetiva.
c. Incertidumbre conjunta.
d. Incertidumbre objetiva.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question6
Puntos: 1
La corriente de aproximación que considera el entorno externo como una fuente de incertidumbre,
influenciando la realidad objetiva las decisiones, estructura y resultados, se denomina:
Seleccione una respuesta.
a. Perspectiva del progreso.
b. Perspectiva clásica.
Correcto.
c. Perspectiva de transición.
d. Perspectiva del proceso.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
