Upload
goku314
View
238
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
emprenedors tercer eso
Citation preview
Competència
La competència és una situació en la qual les empreses tenen la llibertat d'oferir béns i serveis en el mercat, i els consumidors de triar a qui compren o adquireixen aquests béns i serveis. En general, això es tradueix per una situació en la qual, per un bé determinat, existeixen una pluralitat de oferents i una pluralitat de demandants.
Els productors i venedors competeixen lliurement tractant de guanyar mercat a través de preus més baixos o productes de més qualitat o més desitjables, els oferents es troben així obligats a competir per ser preferits pels consumidors, i els consumidors, al seu torn, són lliures de comprar el que més els interessa.
Empreses competidores
Simbiosi
La simbiosi és un tipus de relació entre dues espècies; d'aquesta interacció tots dos organismes en resulten beneficiats. Són exemples de simbiosi estreta la que existeix en els líquens, en què un fong ofereix protecció en forma de medi aquós a una alga a l'interior del seu cos a canvi aquesta li cedeix part de l'energia de la fotosíntesi. Altres exemples són la que s'estableix entre el peix pallasso i l'anèmona on el primer immune a l'atac de l'anèmona mentre que aquest la protegeix dels atacs de paràsits, o la d’hipopòtams i ocells desparasitadors. La relació simbiòtica pot arribar a consolidar-se d'una forma tan estreta com la dels líquens en que, en alguns casos, és impossible trobar els dos membres de l'associació (fong i alga) de forma aïllada.
Peix pallasso i anèmona marina
Sinergia 1 + + > 2
La sinergia és la integració d'elements que fa com a resultat quelcom més gran que la simple suma d'aquests elements, és a dir, quan dos o més elements s'uneixen sinèrgicament creen un resultat que aprofita i maximitza les qualitats de cadascun dels elements.
Es pot dir que la paraula sinergia prové del grec i la seva traducció literal seria la de cooperació, no obstant això, es refereix a l'acció de dos (o més) causes l'efecte de les quals és superior a la suma dels efectes individuals. Es troba també en biologia, quan es refereix al concurs actiu i concertat d'uns pocs òrgans per a realitzar una funció.
"Pot ser que no siguem tan bons atletes com ells, però lluitem com a equip. Saltar més alt i córrer més ràpid no és el que sempre et fa guanyar. Aquest és un esport d'equip, no tennis."
[1]
Comentà Theodoros Papaloukas, jugador de bàsquet de Grècia, referint-se a la victòria del seu equip davant la selecció dels Estats Units en una de les semifinals del Japó 2006 i explica senzillament el concepte de sinergia.
Clúster
Un clúster, districte industrial o clúster industrial, en l'àmbit econòmic, és una concentració
geogràfica d'empreses, institucions i agents relacionades amb un determinat mercat, producte
o sector industrial. Aquesta agrupació crea unes economies de concentració que proporciona
avantatges competitius. Segons Michael E. Porter [1] és un grup nombrós d'empreses i
institucions, totes elles relacionades amb la mateixa activitat econòmica i en el mateix entorn
geogràfic.
Els clústers es beneficien de l'aparició d'economies d'aglomeració, que es manifesten en forma
d'una sèrie d'avantatges per a les seves empreses. La presència d'un mercat prou ample de mà
d'obra qualificada facilita la contractació de les empreses i permet que les pràctiques es
difonguin entre el sector.
Aquesta alta densitat també ajuda a la creació d'institucions de formació i recerca
especialitzades, així com a l'aparició d'uns valors i un context social que transmeten el
coneixement tàcit, tant de tipus tècnic com empresarial, i una cultura que afavoreix l'emulació
i la competència.
Finalment, la concentració sectorial permet que les empreses del sector diversifiquin els seus
riscos derivats de la cadena de subministrament, en existir una base de proveïdors prou ampla.
En el món existeixen molts clústers d'indústries, com Silicon Valley en la informàtica i
biotecnologia, Detroit en automoció o Bangalore en software.
Catalunya havia estat un clúster tèxtil d'importància (Barcelona, Sabadell, Terrassa). En
l'actualitat hi té diversos clústers destacables: d'automoció, editorial i de mitjans de
comunicació, químic (Tarragona), entre d'altres.
Els clústers són objecte d'atenció per part de les polítiques industrials, a través de polítiques
específiques de base territorial, entre les que figuren la creació de xarxes sectorials
d'empreses, instituts de recerca i formació especialitzats i la promoció de models d'innovació
oberta. Amb aquesta darrera es fomenta el repartiment de costos de desenvolupament entre
conjunts d'empreses, permetent-les de realitzar projectes més ambiciosos del que la seva
capacitat financera individual les permetria.
Motor Valley
Si para hacer cine la meca es Hollywood, o la de los financieros Wall Street, sin duda la de las carreras es Oxford. En un radio de ochenta kilómetros tienen su sede nueve de las once escuderías inscritas en el mundial. Solo Toro Rosso mantiene parte su estructura operacional en Italia (por herencia de lo que fuera Minardi. La otra media está en Milton-Keynes), en Italia reside Ferrari, y Sauber está a tiro de piedra de Zurich, en Suiza. Hasta los germánicos propulsores Mercedes se fabrican en Inglaterra. Hay muchas y muy buenas universidades técnicas desparramadas por el viejo continente, pero gran parte de la parrilla se llena cada domingo con diplomados en las facultades de Cranfield y Brookes, de la que salen cada año una hornada de cerebros adiestrados para desentrañar los misterios de la velocidad y robar tiempo al cronómetro.
Todo ello crea una atmósfera tecnodeportiva con olor a velocidad en la que viven y conviven desde el tipo que habla a Felipe Massa por radio en plena carrera o hasta el que fabrica los cables de plata que utilizan los monoplazas (y que utilizan también los aviones de combate —no los busques en una tienda de bricolaje—). Alrededor de la F1 y en el llamado amigablemente «Motor Valley» hay pintores especializados en cascos como Jason Fowler, empresas logísticas especializadas como la de Eddie Stobart, o las tres únicas universidades homologadas para que los monoplazas pasen las pruebas de choque antes de ser puestos sobre el asfalto.
Según datos del Gobierno británico, en «las islas» hay unos cuarenta mil empleados relacionados directamente con este deporte contratados por las más de cuatro mil quinientas empresas que venden tres de cada cuatro piezas que usan los coches de carreras que corren por todo el mundo… es una industria, industria que solo decelera para comer a las 13:00 h. La hora de comer, la de los ingleses, claro.
Data Centers: los palacios de la memoria del siglo XXI
El almacenamiento de información en la nube sigue creciendo exponencialmente, y las
ventajas del nuevo concepto han cambiado en pocos años la mentalidad tanto de los usuarios
particulares como de las empresas, donde hasta sectores tan tradicionales como la banca han
cedido a lo inevitable.
Sin embargo, internet y la nube necesitan tener los pies en la tierra. Su mantenimiento
depende de cientos de miles de centros de datos repartidos alrededor del mundo. Desde el
que es considerado el pionero de los datacenters modernos, creado por Tim Berners-Lee en
1990, este tipo de infraestructuras se han refinado sin pausa, hasta llegar a la capilla sixtina de
los de su clase: los centros de procesamiento de Google -ésta es su patente inicial-, que la
firma mostró en 2012 a través de Street View.
Hoy por hoy, existen -sobre todo- dos debates abiertos sobre los centros de datos. El primero
tiene que ver con su capacidad para resistir catástrofes naturales, una discusión antigua que
alcanzó mayor difusión tras el huracán Sandy, que causó cientos de desconexiones con los
centros de datos.
El segundo debate tiene un trasfondo mediambiental: los centros de datos consumen enormes
cantidades de energía para funcionar y para mantener los equipos refrigerados, hasta suponer
entre el 1 y el 2 por ciento del consumo global de electricidad.
Empresas como Google, Apple, Microsoft o Sun Microsystems tienen planes para reducir la
factura eléctrica. Microsoft planea llevar sus centros de datos a las frescas llanuras de Siberia y
Sun piensa si colocar sus servidores en el fondo de minas de carbón abandonadas, más frescas
y con fuentes naturales de agua, podrían ahorrar hasta 7 millones de euros al año, y consumir
la mitan de energía, respecto a mantener su centro de datos en la superficie.
Google podria instal·lar sus servidores en alta mar para ahorrar energía
Aunque Google ya utiliza la refrigeración líquida en
algunos centros de datos, como el de Hamina, en el
golfo de Finlandia, el proyecto Computer Navy,
anunciado en 2008 después de que la tecnológica
patentase la aplicación water-data center, con la idea de
instalar superordenadores en barcos en alta mar, que
recibirían energía directamente de los olas y se
refrigerarían continuamente con el agua. Google podría
estar considerando instalar sus servidores en alta mar,
en buques o plataformas anclados a unos 12 kilómetros
de la costa.
La idea es reducir el consumo energético: obtener
electricidad directamente del movimiento natural del
mar y, además, utilizar agua marina para refrigerar el
centro de datos. Además tal ubicación haría desaparecer
los costes de las instalaciones en tierra que actualmente
Google tiene en muchos lugares del mundo y, aunque
no lo mencione, tal ubicación también podría tener
consecuencias legales y económicas adicionales.
El más deseado: Pionen Data Center, Suecia
Los vecinos lo llaman cariñosamente el Centro de Datos de Malo de James Bond: el antiguo
refugio nuclear que palpita bajo las Montañas Blancas de Estocolmo fue recuperado por la
teleco sueca Bahnhof y tiene 8.000 servidores capaces de sobrevivir a desastres nucleares,
terremotos y apagones, gracias a dos motores submarinos alemanes que funcionan con diesel.
Dicen que Julian Assange guarda sus secretos más valiosos aquí, pero todos sabemos que el
fundador de Wikileaks esconde sus tesoros a plena vista y sólo se queda la llave.