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LEGADO DEL BOOM MINERO AL 2014
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NUEVO CICLO: LAS COMPAÑIAS MINERAS SE ALISTAN PARA UN MUNDO CON BAJOS PRECIOS DE LOS METALES.
ALUMNO: Cruzado De la Cruz, Wilson
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El incremento continuo de los precios de los metales malcrió a muchos ejecutivos mineros en la última década. Bajo su batuta, los grandes consorcios gastaron sumas cuantiosas en minas y proyectos y hoy pagan las consecuencias de sus excesos.
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LA HERENCIA DEL ULTIMO ‘BOOM’
La minería se reconfigura para enfrentar la crisis
2006Adquisición de minas y proyectos
US$825 mil millones
(cuatro veces el PBI del
Perú)
2012
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2014Los presidentes ejecutivos (CEO)
que más descollaron en este
festín
DESTITUIDOS
¿LA RAZÓN?
La disconformidad de directorios y
accionistas por el elevado costo de sus
desaforadas estrategias de “crecimiento”.
Para Carlos Gálvez, el problema fue:
• Muchos presidentes ejecutivos jugaron a ser banqueros de inversión, en vez de realizar descubrimientos.
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Gestión de Tom Albanese
RIO TINTORegistrado más de US$ 14 mil millones en pérdidas
TOM ALBANESESe había convertido en “el mayor destructor del valor accionarial de
una compañía en la historia corporativa del sector minero”
2008 2014
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TOM ALBANESE
Adquisición del productor de
aluminio Alcan (US$38 mil millones)
Compra de la mina de carbón Riversdale (US$4mil millones)
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LA HERENCIA DEL ULTIMO ‘BOOM’
BONANZA Y CRISIS
17 FUERON
DESPEDIDOS
40 EJECUTIVOS TOP
Newmont
Richard O’Brien
Pagó la factura por el
conflicto en Conga
Barrick Gold
Aaron Regent
Anglo American
Cynthia Carrol
Responsable de malos
resultados operativos y de
adquirir un proyecto
sumamente oneroso, Minas
Rio
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LA MINERIA
ULTIMOS AÑOSestuvo manejada por profesionales
acostumbrados a trabajar en bonanza
AHORAse colocó a ejecutivos especializados en trabajar en épocas
de crisis, o sea, mineros de viejo cuño con el chip de la reducción de costos en la mente
El desplome de los precios de los metales a partir del 2012
PUSO EN EVIDENCIA
Que los mineros habían hecho poco o nada para contener la rampante inflación de costos en el sector.
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LOS GRANDES CONSORCIOS MINEROS
LOS QUE MÁS CRECEN???
LOS PRODUCTORES DE MÁS BAJO COSTO ENTRE
SUS PARES
Luchan por ser reconocidos como
X
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14 mil millones de dólares o más fueron las pérdidas
anotadas por Rio Tinto, bajo el mandato de Tom Albanese.
17 CEO de grandes firmas mineras perdieron sus puestos
en el 2012 y el 2013.
825 mil millones de dólares gasto la minería en fusiones y
adquisiciones en el periodo 2006 – 2012.
“Algunos productores mineros compraron minas y proyectos
como si nada, cuando tenían la billetera gorda, pensando que
los precios de los metales iban a mantenerse altos para siempre”.
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LA HERENCIA DEL ULTIMO ‘BOOM’UNA NUEVA ACTITUDLos consorciosmineros…
“escarban en busca de
ahorros para reducir costos”
renegociación de contratos
con sus proveedores
la adaptación de camiones y ferrocarriles inteligentes
el recorte de meriendas
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En nombre de la disminución de costos
Kinross
Rio Tinto
se han quedado sin máquinas expendedoras de café Nespresso
decretó el recorte de empanadas para los trabajadores de sus minas australianas
En Perú, las cosas no son muy diferentes según
Frank TweddleLos ejecutivos mineros viajan ahora en servido económico y no en primera clase
Asisten cada vez menos a simposios y conferencias
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¿Cómo reduces costos en minería?
despidiendo personal
haciendo competir a tus proveedores para
obtener mejores precios
buscando sinergias para fusionarte
la única manera es
OPTIMIZÁNDOLOS
NO ES LA SOLUCIÓN
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LA HERENCIA DEL ULTIMO ‘BOOM’
Panorama de desafíos
AÑO
2012
2013
INCREMENTO DE COSTOS
16%
11%
GASTOS
3%
8%
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Por lo pronto…las compañías mineras han alcanzado el equilibrio en las
negociaciones con sus proveedores
los precios de los bienes de capital para minería se mantienen estables, aunque con leve tendencia a la baja,
debido a la fuerte competencia.
Los sueldos y salarios, por el contrario, continúan subiendo
los contratistas del sector se han visto profundamente afectados por la crisis minera
En el Perú hay 180 mil trabajadores de contrata
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LA HERENCIA DEL ULTIMO ‘BOOM’ADN ANTICRISIS
productores Au
¿A quien afecta mas la crisis?
productores Cu
debilidad del precio
del oro
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EN CRISIS
las empresas atienden a los detalles con
mayor cuidado
Ahora verifican que cada cosa que se haga
genere valor o, por lo menos, no
lo destruya
ENTRENAR AL
PERSONAL
y que es
necesario
acciones rutinarias como
parchar una manga de
ventilación o aislar correctamente el cableado en una
mina subterránea se convierten en faenas vitales
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Las compañías solicitan reducir costos operativos hasta en un 40%.
¿CÓMO SE CONSIGUE ESTO?
CON UN CAMBIO DE ACTITUD
hacer comprender al personal que no se están
reduciendo costos
generando eficiencias
que pasa por
sino
Ahora…
Tenemos que reducir costos, pero elevando la
calidad
Entender que la eficiencia es parte
de la cultura empresarial y no una medida de
emergencia cuando el "boom”
amaina
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UN VISTAZO A LAS PERSPECTIVAS DEL SECTOR MINEROpercibe que el panorama económico se está estabilizando gradualmente
39%
opina que mejorará
45%
considera que el desempeño de la economía mundial empeorará
16%
Se aprecia un fortalecimiento de la confianza empresarial
Esto es sumamente positivo para el dinamismo de la
inversión privada
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Las compañías mineras aún se muestran cautelosas sobre el futuro inmediato
Siguen enfocando sus esfuerzos en:
* Recortar sus costos y* Mejorar la productividad
35%
se concentrará en la búsqueda de oportunidades de crecimiento
36%
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Todo parece indicar que la industria se está adaptando a un nuevo entorno
se focalizarán en la ejecución de planes de crecimiento orgánico
80%
La mayoría de ellas están apostando a ampliar o diversificar su oferta, para lo cual vienen optando por el desarrollo de proyectos polimetálicos
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En situación de acceso a créditos
hay una mejora en su situación de acceso a créditos
46%
opina que se mantiene igual
42%
dice que empeoró
12%
PESE A ELLO
Implementará medidas que apuntan a reducir y hacer sostenible su nivel de endeudamiento
35% Prevé distribuir dividendos o devolver parte de su capital a los accionistas, en caso de contar con excedentes de caja
63%
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