Leguaje Transparente Trabajo n Equipo

7/25/2019 Leguaje Transparente Trabajo n Equipo

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Fabin Bajaa Rivas/ Trabajo en Equipo/Lenguaje Corporativo

LOS PERIODISTAS

Los profesionales de la informacin merecen el reconocimiento de toda la sociedad por

toda la sociedad, como grandes generadores de la transformacin social en las adormecidas

demcratas Qu sera de nosotros? Los peones de la sociedad, los carentes De poder, sin laexistencia de los defensores de la realidad, de los Informadores de tantas injusticias, de

escndalos empresariales y olticos, de fraudes en todo tipo de instituciones! "iempre #ue

me $e acercado a cual#uier periodista, de cual#uier %edio de comunicacin, me $e sentido

comprendido y apoyado! "on grandes catali&adores sociales, sa'edores de los

acontecimientos presentes, y grandes lectores de la realidad futura! (o estn 'ien pagados

para la gran contri'ucin #ue aportan a la sociedad! Los considero a cada uno de ellos

como )directi*os+ de una gran empresa llamada D%-./0.I0 y progreso social!

GRADUADOS SOCIALES

Los 1raduados "ociales 2Diplomados en /elaciones La'orales3,en el li're ejercicio de su

profesin, desarrollan como tcnicos sociales la'orales, adems de las funciones jurdicas

en el orden la'oral y social, una gran la'or en el m'ito de los recursos $umanos y la

direccin de personal, funciones tales como organi&acin del tra'ajo, asesoramiento en la

admisin, clasific accin, acoplamiento, instruccin retri'ucin del personal, regmenes de

tra'ajo, y en general s'rela aplicacin de la legislacin social y la'oral, acti*idades cuyo fi

n es fortalecer las relaciones de con*i*encia de cuantos participan en la empresa y mejorar

los mtodos de tra'ajo, mejorando el rendimiento corporati*o y las condiciones de *ida de

los tra'ajadores!

Los 1raduados "ociales, como expertos en relaciones la'orales, es decir, de las relaciones

$umanas en la empresa, colocan el tra'ajo en el centro de sus estudios, acti*idad y

consideracin!

La misin a cumplir por el 1raduado "ocial est clara no solo ante la empresa, ante el

tra'ajador, sino en el ser*icio de la 4usticia "ocial5 procurar la fusin de intereses de los

empresarios y de los

6ra'ajadores7

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0'rir 8entanas

l director de recursos $umanos de una organi&acin, so're la mejora del rendimiento

organi&acional, de cmo generar una cultura de empresa cuyo norte fuese la

9.L(.I0%/"0/I0L! .on cuanta facilidad y creo #ue )inconscientemente+, cerra'a puertas y

*entanas, a lo largo de la con*ersacin! 0 cada propuesta de mejora, responda con un

)pero+!

"e jacta'a de *iajar muc$o, de mirar por las *entanas de los a*iones, de conocer otros

pases! 0dmira'a los sistemas inno*adores de gestin empresarial de pases como5

0lemania, :olanda, 4apn, etc!

Las *entanas de los a*iones, desde mi $umilde punto de *ista, nos $acen perder la

perspecti*a de nuestra realidad! 0 cada pensamiento conformista, a'ramos una *entana a la

iniciati*a propia, a la responsa'ilidad personal y profesional #ue todos de'emos ejercer!

;0'ramos *entanas a la inno*acin organi&acional, a la utili&acin de todo tipo de

$erramientas #ue nos ayuden a mejorar nuestraefi casia profesional! s lamenta'le #ue

profesionales j*enes, #ue *iajan y $a'lan *arios idiomas, tengan una actitud aptica y de

precaucin ante cual#uier posi'ilidad de cam'io estratgico, aun#ue sea para mejor! "e

conforman con ser 'uenos profesionales y no les interesa ser 9.L(6"! La sociedad

del conocimiento re#uiere de mentes a'iertas #ue sepan *alorar y se atre*an a poner enmarc$a mecanismos para la optimi&acin de la gestin de personas en la empresa! 2Ideal

AHORA

(o dejes para ma


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(ormalmente no le prestamos atencin, (ormalmente no le prestamos atencin, ni le

damos importancia los confr! 0ctos le*es! ensamos #ue se resol*ern con el paso del

tiempo, #ue se irn diluyendo en el ol*ido! l tiempo lo cura todo, 2nos decimos3! Lo cierto

es #ue con el paso del tiempo empeoran muc$as cuestiones, #ue en su momento no se les

prest la atencin necesaria!

n el m'ito la'oral surgen muc$as discrepancias, recelos, roces> unos *er'ales, en el

contexto de una con*ersacin entre compa


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competiti*idad, nos o'liga a todos, a ir generando una cultura de "6/061I0

1/(.I0L y de excelencia organi&acional

CAZAR MARIPOSA

.uando llego a una empresa, lo #ue ms me interesa son las mariposas> cranme, mariposas

de todos los colores y tama a in*ertir en proyectos #ue gestionen la di*ersidad de su capital $umano!

De'emos distinguir dos tipos de organi&aciones5

a3 Las #ue #uieren aprender, y



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'3 Las #ue no #uieren aprender! -ferta de ser*icios de mejora, presi riendo )morir

profesionalmente )con la consecuente frustracin y desnimo! )6odo est 'ien+, es el lema

de los #ue no #uieren mejorar, los #ue desean #ue todo siga como siempre, so're todo su

situacin pri*ilegiada en una poca de cam'ios acelerados!

PUDIENDO, Y NO

n tres pala'ras, nuestros grandes $umoristas ).ru& y raya+, sinteti&an la esencia de la fi

loso fa de la pasi*idad! @na cultura la'oral #ue lamenta'lemente tiene muc$os seguidores,

en todas las categoras profesionales y en todos los ni*eles jerr#uicos de las empresas! )(o

es por no ir, si $ay #ue ir se *a, pero ir para nada+! stafarse, desarrolla y ejemplifica da el

sentir de miles de tra'ajadores, tanto de los e#uipos directi*os como del resto de la

organi&acin! %e comenta'a un directi*o de una organi&acin p'lica, #ue el ni*el decenal

acti*idad interpersonal, en el seno de dic$a organi&acin, era muy ele*ado> aun#ue tam'in

propona )no $acer nada+, dejar las cosas como esta'an! De'emos comprometernos, cada

uno en el lugar #ue ocupa ella organi&acin, en generar una cultura proacti*a donde

)Queriendo $aciendo+ sea la esencia de una fi loso fa corporati*a acti*a!MEDIANDO

QUE ES GERUNDIO

0$ora #ue estn de moda los cursos de $a'ilidades directi*as, es un 'uen momento, para#ue las empresas pongan en marc$a sistemas de gestin de los confr! 0ctos interpersonales

interdepartamentales! Los directi*os, necesitan formacin y $a'ilidades como5 1estin del

6iempo, Lidera&go, resentaciones en 'lico, Interaccin ersonal y .omunicacin, etc!

ero ante todo, de'ido a la complejidad de la gestin empresarial actual, necesitan apoyo y

asesoramiento de otros profesionales, #ue junto con el departamento de /ecursos :umanos,

pre*engan, gestionen y solucionen los confr! 0ctos en la empresa! Les animo a #ue utilicen

esta gran $erramienta estratgicaLas empresas necesitan sistemas de comunicacin a'iertos y

)0gentes xternos+ a las mismas, #ue permitan a cual#uier tra'ajador comunicar

rpidamente los pro'lemas! l )0gente xterno+, es un profesional especiali&ado en

1estin de la Di*ersidad, en re*encin de situaciones confr! 0cti*as y en gestionar las

mismas> un gran recurso para los directi*os y jefes de personal, #ue se *en des'ordados por



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la complejidad actual en las relaciones interpersonales! Que tantas cenefas caos aporta a la

empresa, a los directi*os y a los tra'ajadores> este recurso #ue genera *entaja competiti*a

en empresas #ue caminan $acia la excelencia empresarial!

"eamos inno*adores en la cultura corporati*a de nuestras empresas in*irtiendo esfuer&o y

recursos en formacin y en gestin de los confr! 0ctos, las mejoras se notaran y

o'tendremos resultados ptimos!

GESTION DEL TALENTO

Qu es el talento? s la inteligencia matemtica, la emocional> es la $a'ilidad de

persuasin, de comunicacin> el pensamiento creati*o, el comportamiento emptico! La

*erdad, no entiendo ni s, como se puede gestionar el talento! 8ol*iendo a lo del )talento+,imagino #ue los defensores de la inteligencia artfice cual, podran sacarnos de dudas! s

cierto #ue la inteligencia #ue $oy da est triunfando, es la del LI"6-> podemos asegurar

#ue est triunfando la mediocridad, la pillera, el estrategamimtico.reo sinceramente, #ue

la actual crisis de *alores c*icos y el aumento de tanto LI"6-, perjudica enormemente la

creacin de una cultura organi&acional saluda'le, #ue redunde en cenefa dio de todos!

%uc$as organi&aciones, pierden competiti*idad, por la psima nefasta gestin de unos

cuantos 60L(6-"-"! De la misma manera #ue cual#uier tra'ajador nos puede dar

lecciones de lidera&go gerencial, tam'in puede enri#uecer muc$o, con sus aportaciones

inteligentes, el 'uen funcionamiento de la empresa, generando entre todos una cultura de

compromiso y de excelencia!

SONRISAS CORPORATIVAS

De'emos distinguir la mscara )sonrisita+, de la autntica alegra de tra'ajar #ue al ora en

nuestro rostro, y de manera especial, en nuestros ojos! .uando una persona tra'aja con

entusiasmo, sa'indolo #ue aporta con su tra'ajo y sintindose *alorada en el 'uen

desempe


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algunos esta'lecimientos, nos sentimos cmodos, tran#uilos, sin prisas, confi a dos en las

manos #ue nos atienden? @na simple sonrisa, genera una excelente empata, #ue nos acerca

a consumidores y ser*idores! Las malas caras, no slo *enden menos, tam'in generanconfl

acti*idad y recelos dentro de la empresa! In*irtamos, en generar "-(/I"0"

.-/-/06I80" #ue, como un *irus, infecten toda la organi&acin y transmitan al

conjunto de la sociedad una excelente imagen corporati*a!

CAF SOLO PARA TODOS?

.uando un grupo de compa


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-/10(IF0.IG( DL 6/004-, es la causa principal! 0s, tra'ajar muc$o 2mal

organi&ados3 no es renta'le! .on frecuencia pienso, #ue $ay una generacin de espa y tam'in coincidamos, #ue para #ue esto ocurra es necesaria la

cola'oracin y el compromiso de todos los miem'ros de la empresa! Despus de entre*istar

a'iertamente a distintos tra'ajadores, poda $acer un diagnstico de la salud organi&ati*a de

dic$a empresa! l diagnstico, como el de muc$as empresas, era desorgani&acin, apata,

acomodacin, etc! l tcnico informtico permiti #ue me acercara a l, #ui& perci'i en

m, un deseo de ayudar a todos 2tra'ajadores y empresa3 para #ue unos no perdieran el

empleo y la empresa so're*i*iera los momentos de crisis #ue atra*esa'a! 0n, muc$os

profesionales de recursos $umanos, muestran muc$as caras, dependiendo del momento, del

lugar y de la persona con la #ue con*ersan! sa falta de claridad, es detectada rpidamente

por el tra'ajador, #uien muestra otra careta, #ue lamenta'lemente no es la suya,

generndose la $ipocresa la'oral de )a#u no pasa nada+!



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0 m no me preocupan las distintas caretas #ue se utili&an en las empresas, lo gra*e son las

consecuencias nefastas #ue suponen para el rendimiento organi&acional!

Les puedo asegurar, #ue el acercamiento sincero, autntico, genera ms cenefa dio,

incrementndose la salud la'oral y empresarial

TRANSFORMACIN

0 ti #ue te encuentras slo, tenso, desorientado, preocupado, en una poca de cam'ios

continuos, te sugiero #ue te adaptes a la nue*a realidad econmica, social y empresarial!

mpresario, directi*o, tra'ajador, no te preocupes del ma


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MAQUILLAJE CORPORATIVO

n estos ltimos a


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tra'ajador de la limpie&a, no exlder en el 'uen desempe

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