Libro 90 aniversario

ELECTRA NORTEcon la energía de 90 años (1923-2013)

Autores de los textos:

Julio Díaz Díaz. Profesor del Centro de Adultos de SantanderJosé Ramón García López. Catedrático de Escuela Universitaria de Historia e Instituciones Económicas. Universidad de OviedoNuria López Mielgo. Profesora Contratada Doctora de Organización de Empresas. Universidad de OviedoEnrique Loredo Fernández. Profesor Titular de Universidad de Organización de Empresas. Universidad de OviedoSusana Menéndez Requejo. Catedrática de Economía Financiera. Directora de la Cátedra de Empresa Familiar. Universidad de OviedoManuel Ángel Sendín García. Profesor Titular de Universidad de Análisis Geográfico Regional. Universidad de Oviedo

CoordinACión del libro:

Enrique Loredo Fernández

FotogrAFíAs, doCumentos y mAteriAles gráFiCos reproduCidos:

Borja Canal Cervera: 46 y 47.Marcos Leandro Centurión: 14, 15, 16, 17, 26, 27, 30, 33, 35, 36, 52, 53, 55, 68, 80, 84, 85, 99 y 104.Electra Norte – Grupo Candín Energía – Familia Díaz: 10-11, 23, 64-65, 69, 70, 71, 75-79, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92-95, 96, 97, 103, 128-129, 133 y 135.María Eulalia Fernández Artime: 18.Grupo Hidrolena: 98.José Luis López González: 21, 24, 41, 50, 58, 59, 61, 83 y 130-131.Museo del Ferrocarril de Asturias: 72.Museo del Pueblo de Asturias: 28, 54 y 56. Manuel Ángel Sendín García: 31, 32, 34 y 37. Sociedad Regional de Turismo del Principado de Asturias: 22, 42, 44 y 48.

© de los textos: los autores© de lAs FotogrAFíAs, doCumentos y mAteriAles gráFiCos: los autores y cedentes

FotogrAFíA de lA portAdA: Parque Eólico de Penouta, Boal

editA: ELECTRA NoRTE – GRuPo CANDíN ENERGíA. Belarmino García Roza, 2C bajo - 33510 Pola de Siero (Asturias) - España

diseño y mAquetACión: Jorge Redondo

impresión: Gráficas Rigel

isbn: 978-84-695-8769-0

dep. legAl: AS 03217-2013

Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial

ELECTRA NORTEcon la energía de 90 años (1923-2013)

P R E S E N T A C I Ó N

Del ayer al hoy (1923-2013)

El camino recorrido

UNA HISTORIA YA NARRADA: 1923-1998

ÍNDICE

LOS CAMBIOS SE ACELERAN: 1999-2013

CRONOLOGÍA: 1923-2013

LECTRICIDAD

NTORNO

MPRESA

El triunfo de conseguir algo único

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6

12

66

15

27

53

67

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133

eleCtrA norte: con la energía de 90 años (1923-2013) 5

P R I M E R A P A R T E

S E G U N D A P A R T E

P R E S E N T A C I Ó N


El mundo tiene 1.900 millones de habitantes, España unos 22 millones y Asturias alrededor de 750.000. Es una época de eclosión económica, científica y cultural en occidente. A ambos lados del Atlántico se disfruta de una ansiada paz tras un cruento conflicto bélico. Los avances tecnológicos comienzan a mejorar el bienestar de amplias capas de la población. Son los felices años veinte, aunque

en el horizonte se adivinan turbulencias. España está inmersa en la Guerra de África y Miguel Primo de Rivera da un golpe de estado. En Alemania, la República de Weimar no es capaz de atender sus compromisos con las potencias ganadoras de la I Guerra Mundial y el marco pierde todo su valor.

En 1923, en ese mundo de oportunidades y conflictos latentes, gracias a la intuición del industrioso emprendedor Perfecto Díaz, empieza a operar una empresa de distribución de energía eléctrica en la localidad de Candín, muni-cipio de Siero, Asturias.

El mundo tiene más de 7.000 millones de habitantes, España unos 47 millones y Asturias poco más de un millón. La ciencia y la tecnología avanzan a ritmos galopantes. La energía eléctrica es omni-presente. Las economías están mucho más interrelacionadas, gracias a los avances en los transportes y a las nuevas tecnologías de la información. Pese a las enormes desigualdades, el nivel de bienestar

de la humanidad ha mejorado exponencialmente. Sin embargo, es una época de grandes incertidumbres. Hay una crisis ambiental global, cuya manifestación más acuciante es el cambio climático. Asimismo, occidente atraviesa una fuerte crisis financiera, que es aún más profunda en el caso español.

En 2013, la firma que inició su andadura en Candín noventa años atrás sigue dedicada al negocio eléctrico, enraizada en Asturias y manteniendo su carácter familiar. Pero se ha transformado en un grupo empresarial eléctrico con pre-sencia en los negocios de promoción, generación, redes, mercados mayoristas y comercialización, tanto en España como en el extranjero.

1923AÑO

2013AÑO

8 PRESENTACIÓN8

La esperanza de vida para una empresa media se sitúa entre los cinco y quince años. De ahí que llegar a ce-

lebrar el noventa aniversario pueda considerarse como una anomalía exitosa. Pocas empresas son tan longevas. Y son aún menos las que consiguen mantener un equili-brio entre la preservación de sus valores y la adaptación a los nuevos tiempos.

Pues bien, Electra Norte celebra con orgullo en 2013 su noventa aniversario. Nueve décadas de activi-dad ininterrumpida en el sector eléctrico. Nueve déca-das creando empleo y riqueza en Asturias. Nueve déca-das de independencia bajo la propiedad de una misma familia empresaria. Esos son los valores que los distintos gestores de Electra Norte han tratado de preservar. Pero esos mismos gestores han prestado igual importancia a saber adaptarse a las condiciones del entorno de cada momento. una actitud emprendedora, a la vez que pru-dente, y la constante adopción de todo tipo de innova-ciones son características que han estado presentes a lo largo de la vida de la firma.

En nueve décadas la empresa ha cambiado mu-cho. Para empezar, de denominación: Perfecto Díaz, Electricista de Carbayín, Hijos de Perfecto Díaz, Elec-tra de Carbayín, Candín Energía o Electra Norte son algunas de las marcas y razones sociales que ha tenido la casa. Ahora bien, los cambios más importantes han

sido otros y tienen que ver con el modelo de negocio y el ámbito geográfico.

La distribuidora de energía eléctrica ha evolucio-nado hasta convertirse en una empresa eléctrica de ciclo completo, organizada jurídicamente como un grupo. A través de sociedades filiales de plena propiedad y de compañías participadas, el grupo actúa en cuatro áreas:

• Movilizando energía. La promoción conlleva iden-tificar recursos energéticos renovables y realizar los estudios técnicos, económicos o legales necesarios para la puesta en marcha de las plantas.

• Produciendo electricidad. La generación supone in-vertir en instalaciones de producción y encargarse de su explotación.

• Gestionando redes eléctricas. La distribución abarca la planificación, mantenimiento y operación de las redes que llevan la energía a los puntos de consumo.

• Vendiendo energía. La comercialización entraña ac-tuar en los mercados mayoristas, suministrar elec-tricidad y prestar otros servicios energéticos a los clientes.

El otro gran cambio experimentado por la empre-sa ha sido su ámbito geográfico de actuación. Durante más de siete décadas, el negocio estuvo circunscrito a los


concejos asturianos de Siero y Bimenes. Sin embargo, en los últimos tiempos se han superado ampliamente dichos límites, pues una parte muy importante de los activos del grupo están invertidos en otras zonas de Asturias, España, Europa y América. Electra Norte, sin perder sus raíces, se ha convertido en una empresa in-ternacionalizada.

Detrás de estos noventa años de historia están las personas. Trabajadores y colaboradores que han pres-tado aquí sus servicios, en muchos casos durante toda o casi toda su vida laboral. De ellos se puede decir que han sido protagonistas de la tarea colectiva que siempre es una empresa. Sin su esfuerzo y saber hacer, Electra Norte no sería hoy lo que es.

El presente libro conmemorativo del noventa ani-versario pretende actualizar y complementar otro edi-tado por la empresa en 1998 cuando cumplió 75 años. En los últimos tres lustros los cambios han sido tantos y tan intensos, que ha parecido oportuno documentar-los y darlos a conocer. El libro es ante todo un ejercicio de reivindicación del papel que las empresas familiares juegan en el sistema económico y, en particular, en el sector eléctrico.

No es posible interpretar adecuadamente la tra-yectoria de una empresa sin detenerse antes a examinar el contexto en el que se ha desenvuelto. Por ese motivo

la primera parte del libro presenta una foto fija o pano-rámica de cómo era el mundo que vio nacer a la firma en 1923, desde tres puntos de vista: la electricidad, el entorno geográfico y el tejido empresarial. Saltando a la actualidad, a 2013, se repite el mismo ejercicio y se des-cribe desde esa triple óptica cómo es el mundo en el que hoy vive Electra Norte. El contraste ente 1923 y 2013 aportará cierta perspectiva al lector y le permitirá com-prender mejor las vicisitudes de la firma en sus noventa años de vida. Para elaborar esas fotos fijas del pasado y del presente se ha recurrido a un plantel de profesores de la universidad de oviedo expertos en las materias.

La segunda parte del libro es la biografía empre-sarial propiamente dicha. Como se indicó previamente, los primeros 75 años de vida fueron objeto de otro libro anterior escrito por Julio Díaz Díaz. Dado su conoci-miento de la intrahistoria del entorno de la empresa, nadie habría podido elaborar esa obra como él. Como miembro de la familia propietaria, o bien fue testigo de los acontecimientos o bien pudo obtener información directa de gran parte de sus protagonistas. El mismo autor retoma ahora la narración, para describir y anali-zar los grandes cambios que ha experimentado Electra Norte en los últimos quince años. Finalmente, se incluye una detallada cronología de las nueve décadas de exis-tencia de la empresa.

panorámica de Candín hacia 1960

P R I M E R A P A R T E

Del ayer al hoy (1923-2013)

LECTRICIDAD

NTORNO

MPRESA

14


:: Enrique Loredo Fernández ::

El nacimiento del sector eléctrico en España a finales del siglo XIX vino de la mano de pequeñas iniciati-

vas de ámbito estrictamente local (Sudrià, 1990; Núñez, 1995 y Antolín, 1999). En muchas ocasiones fueron las empresas gasistas de alumbrado urbano las que vieron en la naciente electricidad una extensión natural de su negocio. En otros casos, los innovadores eran industria-les de distintas ramas de actividad que buscaban nuevas formas de abastecimiento de energía. De la iluminación pública y los usos fabriles se pasó paulatinamente a los suministros comerciales y domésticos. En todo caso, es-tas primeras iniciativas de electrificación se basaban en pequeños generadores térmicos de corriente continua en baja tensión, que producían un fluido que era dis-tribuido mediante redes de escasa longitud. Bajo este

modelo técnico-organizativo de fábricas de luz florecie-ron, especialmente en los núcleos urbanos, multitud de empresas privadas, en un régimen de libre competencia que incluso llegó a atraer capitales foráneos a ciertas capitales de provincias.

Cuando entraba el nuevo siglo, el de-sarrollo de la tecnología de la corriente alterna hizo posible el transporte de electricidad a distancias más largas, de forma que pudieron aprove-charse los abundantes recursos hidroeléctri-cos del país que estaban alejados de los puntos de con-

“gran enciclopedia práctica de electricidad” de Henri desarces, editada por labor en 1919

LECTRICIDAD

1923Del ayer al hoy

llavero y llave de centro de transformación

del Ayer Al Hoy 1923. ELECTRICIDAD16

sumo. Inicialmente surgieron muchas pequeñas centrales hidráulicas –en 1910 ha-bía 1.900 establecimientos censados, con una poten-cia media de sólo 80 kW

(Bartolomé, 1995). Las eco-nomías de escala entraron en escena,

permitiendo abaratar los costes unitarios de forma notable. De ahí que comenzasen a constituirse

potentes sociedades capitalistas de nuevo cuño vincu-ladas a grupos financieros de la época, con el fin de de-sarrollar grandes proyectos de generación hidráulicos. El carbón, hasta entonces dominante en la generación de electricidad, cedió ante el empuje de la hulla blanca. Expresado de otra manera, las ineficientes fábricas de luz no pudieron competir con las sociedades hidroeléc-tricas (Arroyo, 2011).

En la década de los años veinte, un reducido nú-mero de estas sociedades ya acaparaba la mayor parte de la producción eléctrica nacional (Sudrià, 2007). Ello impulsó un proceso relativamente rápido de reconfi-guración mediante fusiones, adquisiciones o acuerdos de cooperación. La dinámica se tornó clara. El sector

basculó aceleradamente hacia la integración vertical -generadores que se hacen con el control de mercados- y la integración horizontal –formación de grandes gru-pos regionales-. Nada que ver con la atomización de décadas anteriores. Los años veinte constituyeron pues la primera estación del largo viaje hacia la consolida-ción. En definitiva, el cambio tecnológico propició un incremento en la escala y en el ámbito geográfico de actuación de las empresas.

En Asturias se reprodujo todo este patrón de cam-bio y consolidación sectorial. En las primeras décadas del siglo emergieron las tres compañías generadoras que pasarán a dominar la mayor parte del mercado regional. En primer lugar, Saltos de Agua de Somiedo, posterior-mente transformada en Hidroeléctrica del Cantábrico, que fue fundada en 1913 por destacados miembros de la burguesía de oviedo y que contó con el respaldo del Banco Herrero. Con el tiempo, Hidroeléctrica del Can-tábrico controlará comercialmente y después integrará a las dos principales empresas distribuidoras de Asturias: la Sociedad Popular ovetense y la Compañía Popular de Gas y Electricidad de Gijón (Anes, 1990). En segun-do lugar, Electra de Viesgo, que se expansionó por el territorio asturiano promoviendo centrales hidráulicas

Voltímetro Aeg


y adquiriendo en los años veinte la sociedad Energía Eléctrica de Asturias, ubicada en Mieres (Anes, 1995). En tercer lugar y de forma paralela a la irrupción de estas dos sociedades hidroeléctricas regionales, se pro-dujo la formación en 1923 de la Cooperativa Eléctrica de Langreo, una entidad que consigue involucrar a los autoproductores eléctricos de la zona en la creación de unas nuevas centrales térmicas de carbón de mayor ta-maño y más eficientes (Sendín, 1984).

Pese a que España exhibía un crónico atraso eco-nómico en relación a los países europeos más pujantes, la electricidad había llegado relativamente rápido a los hogares. El acceso a la iluminación eléctrica era común a un 80% de los españoles en 1927 (Bartolomé, 1995). Ahora bien, los grupos eléctricos dominantes mostra-ban un débil interés en llevar el suministro a zonas poco pobladas, con un bajo nivel de consumo y que además solían presentar condiciones orográficas o climáticas que dificultaban el despliegue de las redes y la posterior explotación. Grandes áreas del país quedaban al mar-gen del febril proceso de electrificación. Es precisamen-te en ese segmento donde consiguen pervivir multitud de pequeñas empresas independientes de generación y distribución, que allá por los años veinte suministra-

ban alumbrado a pequeñas poblaciones y fuerza a es-tablecimientos manufactureros dispersos (Bartolomé, 1995). Núñez (1994) ha documentado con gran acierto el devenir de estos pequeños empresarios en el caso de Andalucía y Badajoz. Desgra-ciadamente no existe un trabajo semejante sobre el origen y evolución de las peque-ñas empresas eléctricas de Asturias (con sugerentes nombres como La Belmonti-na, Electricista de Siero y Noreña, Electra Canguesa, La Industrial Candasina o La Cudillerense, entre otros). A día de hoy, esta parte de la historia de la electrificación de la región está por escribir. Sólo ha sido objeto de un detallado estudio la empresa creada en torno a 1923 por Perfecto Díaz en Candín y que pronto comenzó a ope-rar bajo la denominación de Electricista de Carbayín (Díaz, 1998).

Antes de concluir conviene reseñar que, además de transformar el modelo de organización sectorial, los años veinte trajeron consigo un cambio importante en el ámbito legal. Hasta aquel momento, la intervención administrativa había sido liviana, prevaleciendo la li-

interruptor horario Aeg


bertad de industria al más puro estilo laissez faire (Tri-llo-Figueroa y López-Jurado, 1996). Se habían regulado diversas cuestiones relacionadas con el alumbrado pú-blico o los aprovechamientos hidroeléctricos, pero no el sector en sí mismo. La competencia por los mercados era la norma y las relaciones comerciales se gobernaban conforme al derecho privado. Pero el Real Decreto-ley de 12 de abril de 1924 declaró formalmente como ser-vicio público al suministro de energía eléctrica, some-tiéndolo a reglamentación ministerial. Esta declaración fue trascendente pues implicó la “obligación de efectuar el suministro a todo abonado que lo solicite, en tanto tenga medios para ello” y bajo las tarifas máximas apro-badas por la Administración (García de Enterría, 1994). La norma constituyó un mero punto de arranque de la que será una progresiva intervención regulatoria sobre el sector.

Los años veinte, felices y a la vez convulsos, nos muestran un sector eléctrico que abandona rápidamen-te su estatus inicial, de la mano de la consolidación em-presarial y de la regulación.

edificio modernista de 1911 de la calle Corrida de gijón, en el que estuvo ubicada la oficina comercial de Siemens en Asturias


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BIBLIOGRAFÍA CITADA


El sector eléctrico español atraviesa en 2013 un pe-riodo de grandes tensiones. La profunda recesión

económica que viene sufriendo España ha provocado una insuficiencia de ingresos que hace imposible cubrir los costes del sistema. A ello se le añade una muy des-afortunada gestión del marco regulatorio sectorial por parte de los sucesivos gobiernos, ya que han ido legis-lando sin una orientación clara a largo plazo y, lo que es más grave, sin atajar las causas de los problemas que iban manifestándose. Conviene en todo caso aclarar que estamos ante una crisis sectorial de índole económica y legal, pero no tecnológica: la energía eléctrica fluye, las luces siguen encendidas y los niveles de calidad resisten comparación con los de cualquier país del mundo. otra cosa será cómo quede la “salud” del sistema eléctrico español tras la “enfermedad” y la que se augura será una larga “convalecencia” de dietas y ajustes.

Tras una década (1988-1997) de intensa interven-ción pública en el sector a través del denominado Marco Legal Estable (REE, 2006), se pasó a una súbita desre-gulación con la Ley 54/1997 del sector eléctrico. Se im-plantó en España un modelo organizativo verticalmente desintegrado, en teoría basado en la liberalización del binomio generación/comercialización y en una regula-ción de precios para las actividades de red. Pronto que-dó claro que los decisores no creían en su criatura y fue-ron adhiriéndole costes de transición a la competencia, permitiendo concentraciones sectoriales, manipulando las tarifas integrales con fines políticos, ninguneando al regulador supuestamente independiente, posponiendo sine die los repartos e incentivos en la retribución de las redes o institucionalizando el déficit tarifario. Así que se podría concluir que al modelo liberalizado en realidad no le han dejado nunca la oportunidad de vivir (Pérez

2013Del ayer al hoy

LECTRICIDAD

:: Enrique Loredo Fernández ::


Arriaga, 2005; Arnedillo, 2013). En paralelo, se adoptó una estrategia de estímulo de las energías renovables y la cogeneración que fue altamente exitosa en la promoción de nueva capacidad, en la integración de la electricidad en el sistema y en la formación de una industria nacio-nal puntera. Pero, en este caso, la Administración ha

dejado que las energías renovables mueran víctimas de su propio éxito, de nuevo por no actuar a tiempo.

La reforma energética de 2013 está inconclu-sa cuando se cierra la edición del presente libro, pero todo apunta a que será intervencionista, cortoplacista, retroactiva, no favorecerá la sostenibilidad del sistema

Catenaria y redes eléctricas de alta tensión en la Comarca de Avilés


embalse de la central hidroeléctrica

de la barca sobre el río narcea


y hará un cuestionable reparto de los costes entre los agentes (la generación renovable y la distribución se-rán los grandes perjudicados por la reforma). Semejan-te inestabilidad jurídica ya ha provocado un aumento del riesgo sectorial percibido por los inversores, lo que traerá dos consecuencias. Por un lado, se verá afectada la inversión futura. No se trata de un problema a cor-to plazo, dado el exceso de capacidad actual. Pero los efectos se harán notar cuando llegue el próximo ciclo inversor (por ejemplo, la instalación generalizada de las redes inteligentes o smart grids). Por otro lado, se pone en riesgo el control de las pocas grandes empresas energéticas que aún no están en la órbita de grupos ex-tranjeros. No conviene olvidar que a día de hoy tres de las cinco grandes empresas eléctricas tradicionales son filiales de multinacionales energéticas (italiana, portu-guesa y alemana, respectivamente).

Los cambios en la regulación eléctrica siempre se han seguido con especial atención desde Asturias, por la especialización de la región en la generación termoeléc-trica a partir de carbón y la ubicación en su territorio de grandes consumidores industriales. La realidad es que Asturias ha ido perdiendo peso paulatinamente en el sector eléctrico nacional. A nivel peninsular, las

en 2012 la energía eólica aportó más del 17% de la electricidad generada en la españa peninsular


energías renovables han desplazado a las tecnologías convencionales de generación, reduciendo el hueco térmico. En el reparto de esta tarta menguante, el gas se impuso sobre el carbón, por cuestiones tecnológicas, medioambientales y comerciales. Además, la norma-tiva europea establece 2018 como fecha tope para que la minería del carbón reciba ayudas y deja un futuro lleno de incertidumbres para la producción autóctona. Como consecuencia de todo ello, la generación eléctrica en Asturias y su exportación hacia otras regiones han

declinado. La estrategia energética regional que aposta-ba por el gas, de la mano de una planta de regasificación y varios proyectos de centrales de ciclo combinado, no fue más que una pasajera ilusión que ha quedado va-rada y sin posibilidad de prosperar. Así que no parece que vayan a realizarse nuevas inversiones en genera-ción convencional en Asturias a medio plazo. Tampoco el segmento de las energías renovables ofrece buenas perspectivas de desarrollo. La eliminación de las primas del denominado Régimen especial (que previsiblemente se sustituirán por un sistema basado en rentabilidades estandarizadas) tornará inviables muchos proyectos. La difícil orografía asturiana juega además en contra. Respecto a la distribución, los recortes previstos solo serán territorialmente equitativos si tienen en cuenta la ruralidad de gran parte de la región y la baja energía circulada por punto de suministro en esas zonas.

Los problemas del sector eléctrico español y astu-riano no dejan de ser una anomalía, si se miran desde una perspectiva más global. Así, la empresa consultora PWC elabora anualmente un informe sobre la situación de la industria eléctrica, tomando como base entrevistas a altos directivos de las mayores empresas eléctricas del mundo. En la última edición (PWC, 2012), las princi-

red de distribución de electra de

Carbayín en zona rural en la divisoria

entre siero y bimenes


pales preocupaciones de estos directivos tenían que ver con: (i) un gran crecimiento de la demanda mundial de electricidad; (ii) la financiación de las enormes inversio-nes en generación y redes necesarias a corto plazo; (iii) la decarbonización de la electricidad mediante la pene-tración de las energías renovables y (iv) el despliegue de redes inteligentes que permitan la generación distribui-da y la interacción con la demanda. Evidentemente, los temas relevantes no son idénticos en los países emer-gentes o en los desarrollados. Pero, sin salir del Viejo continente, prácticamente todos los partidos políticos de Dinamarca se han puesto de acuerdo en un plan para abandonar el uso de los combustibles fósiles en 2050 y su sustitución por energías renovables. Mientras tan-to, Alemania está meditando el camino a seguir en su determinación por cerrar ordenadamente sus centrales nucleares. Todo ello contrasta con el cortoplacismo de las reformas españolas y los vaivenes normativos que las caracterizan.

A la vista de este escenario, las principales empre-sas eléctricas españolas (y sus proveedores) han priori-zado la inversión en el exterior (Juanes, 2013). En casa, ni hay forma rentable de crecer, ni hay confianza en la regulación.

Arnedillo Blanco, o. (2013): “El sector eléctrico español: un balan-ce”, Economistas, nº 135, pp. 93-104.

Juanes, T. (2013): “Las eléctricas analizan recortes adicionales de sus inversiones”. Diario Abierto, www.diarioabierto.es, 15 de mayo.

Pérez Arriaga, J.I. (2005): Libro Blanco sobre la reforma del marco regulatorio de la generación eléctrica en España. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Madrid.

PWC (2012): The shape of power to come. 12th Annual Global Power & utilities Survey, PWC.

REE (2006): El Marco Legal estable. Economía del sector eléctrico español 1988-1997. Red Eléctrica de España, Madrid.


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:: Manuel Ángel Sendín García ::

El comportamiento del grupo humano regional en la década de los años veinte del siglo pasado pue-

de ayudar a comprender una serie de hechos, tanto de índole territorial como socioeconómica, que singulari-zaban la vida del Principado en aquel momento. unos anclados en viejas estructuras, otros en decidido avance hacia la modernización.

En tal sentido y, ateniéndose a los datos censales, en 1920 Asturias sumaba 743.726 habitantes, cifra que se inscribe en un cre-cimiento constante, al menos desde media-dos del siglo XIX. El motor de esa escalada demográfica se sustentaba en un saldo ve-getativo favorable, resultado de la diferen-cia entre una elevada natalidad, si bien en

paulatina reducción, que superaba a una mortalidad, aún importante pero en un proceso de repliegue todavía mayor. En este apartado resulta decisiva la lucha contra la morbilidad infantil cuyos instrumentos más eficaces fueron el Instituto de Puericultura y el Hogar Maternal,

ambos creados en Gijón en 1921 y 1925, respec-tivamente. El primero conocido como la “Gota

de Leche” fue una de las primeras escuelas de puericultura en España (Fernández-Ruíz, 1964). Ese positivo comportamiento endóge-no contribuye a restañar los desastrosos efec-

tos producidos por la epidemia de gripe de 1918, y resultaba suficiente para compen-sar las pérdidas derivadas de la emigración a ultramar. Ésta reviste especial intensidad

NTORNO

1923Del ayer al hoy

Aislador de vidrio para baja tensión sello “electricista de Carbayín. siero”

del Ayer Al Hoy 1923. ENTORNO28

estación de Carbayín hacia 1930. Fotografía de José gonzález merás publicada en la revista El Progreso de Asturias en la Habana (Cuba)


durante el periodo 1921-1930, en el que abandonan As-turias 33.046 personas con destino mayoritario a Cuba y Argentina. Entre quienes dejan tras de sí el lugar que les vio nacer se encontraban jóvenes en edad militar que de ese modo se libraban de combatir en la sangrienta guerra librada en el Protectorado de Marruecos. El saldo favorable entre el crecimiento natural y la migración propicia que el decenio se cierre con 791.855 pobladores en 1930 (Criado y Pérez, 1975).

El reparto de la población activa en 1920, una vez homologados los datos con los de recuentos posteriores, ofrecía un sector primario que ocupaba al 68,9% de la masa laboral, muy por encima del promedio nacional, situado en el 59,2%. En el extremo opuesto los servicios agrupaban tan solo al 6,2% que, en este caso, represen-taban apenas la tercera parte del porcentaje ofrecido por el conjunto de España (18,8%) y, en el punto intermedio aparecen los trabajadores industriales con el 24,1 % si-tuándose ligeramente por encima de la media nacional (22%). En 1930, la participación de los adscritos a las tareas agropecuarias y pesqueras cae al 42,0% disparán-dose, en cambio, los empleos en el sector secundario hasta el 40,1%, y haciendo lo propio los del terciario que escalan al 17,9%. En el conjunto del país, el reparto

para ese mismo año era del 47,1% por lo que se refiere a las actividades primarias, 31,2 % en el sector fabril y 21,7 %, por lo que respecta al sector servicios (INE, 1920 y 1930). El análisis de esos datos retrata a una As-turias marcadamente rural. En tal sentido la natalidad estaba en línea con la registrada por las áreas más agra-rias y pobladas de España (Criado y Pérez, 1975). Por su parte la elevada proporción de activos agrarios pone de manifiesto la sobrepoblación de un campo lastrado por el minifundismo y la dispersión parcelaria, cada vez mayor en razón de las particiones inducidas por las he-rencias. Se continuaba con el policultivo de subsistencia y prácticas comunales como la derrota de mieses y las sextaferias (García Fernández, 1976). La diferencia con la gran región industrial de la Cornisa Cantábrica, el País Vasco, era manifiesta, pues, en este caso la insti-tución del mayorazgo impedía la fragmentación de las tierras y de la propiedad. La intensa industrialización en torno a la ría del Nervión y de los valles guipuzcoanos, que se desarrollaba por aquel tiempo, absorbía a una parte substancial de quienes de otro modo optarían por la emigración.

En los años veinte del siglo pasado Asturias era si cabe más “paraíso natural” que en la actualidad, den-


tro de lo permisible por una antropización ya por entonces importante. Para empezar los eucaliptos apenas habían re-basado las tapias del huerto del vetustense Frigilis, muy lejos del carácter invasivo que revisten en la actualidad, par-ticularmente en los sectores de la marina y sierras preli-torales. Tampoco existían las masas forestales de pino ma-rítimo repobladas tras la Gue-rra Civil sobre el tramo de rasa comprendido entre Cudillero y el límite con Galicia. Las florestas de castaños ya for-

maban parte inseparable del paisaje de las cuencas en razón del uso de su madera para entibar las minas. El bosque autóctono experimentaba las consecuencias de la presencia humana debido a las favorables condiciones ambientales y topográficas que se desarrollan desde los fondos de valle, tempranamente colonizados y la media ladera, hasta los 500 o 700 metros. En ese entorno el

robledal había retrocedido ante el empuje de las rozas para obtener tierras de cultivo y pastos así como leña y carbón vegetal para fraguas y herrerías. La única man-cha relevante de esta especie, unas 5.000 has., situada en Muniellos, era entonces una importante explotación maderera. Hasta tal punto era así que se había proyec-tado una línea férrea con la finalidad de dar salida a la producción a través del puerto de San Esteban de Pravia (López, 2003). Los hayedos, eliminados en su práctica totalidad de las zonas bajas por la calidad de su madera, permanecen recluidos en las áreas menos accesibles del espinazo montañoso de la divisoria, tapizando los altos valles del Lena, Quirós, Aller y Nalón.

Como epílogo a estas pinceladas sobre el paisaje natural asturiano que podría contemplarse en la ya le-jana tercera década del siglo XX es necesario referirse, aunque sea de pasada, al Parque Nacional de la Monta-ña de Covadonga, aún en los inicios de su trayectoria. Declarado el 22 de agosto de 1918, es el primer espacio protegido de los creados en España, situando al Princi-pado a la vanguardia en la preservación del patrimonio natural.

Dentro de un territorio eminentemente agreste y rural como era la Asturias de los años veinte, la franja

Contador. Compañía para la Fabricación de Contadores y Material

Industrial, filial española de la firma francesa

Compagnie des Compteurs, hoy itron


oviedo, calle uría esquina a Conde de toreno hacia 1930. postal de lucien roisin

32

central concentraba, como en la actualidad, los núcleos de población más importantes de la región. oviedo con 69.375 habitantes en 1920 era el concejo más poblado de Asturias. Su base económica se sustentaba en la cen-

tralidad administrativa asociada a la capitalidad y en un sector terciario expansivo frente a una industria en retroceso. Estratégicamente situada con respecto la red de comunicaciones, ocupaba una posición geográfica

gijón, tranvía eléctrico en la calle Corrida hacia 1920.

postal de Vinck

del Ayer Al Hoy 1923. ENTORNO


intermedia entre las villas marítimas de Gijón y Avilés y los concejos mine-ros encabezados por Langreo en la Cuenca del Nalón y Mieres sobre la del Caudal (Quirós, 1978).

La villa de Jovellanos era en aquel momento la ciudad indus-trial, portuaria y financiera más importante del Principado y, a par-tir del censo de 1930, la que concen-tra el mayor número de habitantes con 78.239, arrebatando la primacía ostentada hasta entonces por oviedo (75.465 habitan-tes). Al igual que la cercana Avilés, las inversiones de los capitales repatriados de Cuba tras el desastre de 1898 habían incidido en la implantación de numerosas industrias y otros negocios comerciales y financieros, así como en el embellecimiento urbano con la construcción de nuevos y suntuosos edificios al más puro gusto bur-gués. En el frente playero de la ciudad la construcción del tramo del Muro de San Lorenzo comprendida entre la actual Escalerona y el Puente del Piles, finalizado en la tardía fecha de 1915, es objeto de mejora y ornato en los años 1923 y 1924 (Suárez, 1989). La entrada en

servicio del puerto del Musel en 1907 resul-ta decisiva para la villa, pues su mayor

capacidad incidió en la desconges-tión del intenso tráfico carbonero

que soportaban desde mediados del siglo XIX las dársenas lo-cales (Alvargonzález, 1977). Al mismo tiempo que pone fin al engorroso y continuo tránsito

de carruajes repletos de mineral por la Calle Corrida, la principal

de la ciudad. Desde sus muelles parte más de la mitad de los 9.898 emigrantes

asturianos que abandonan el terruño durante el trienio 1925-1927 (Criado y Pérez, 1975). Reflejo de la pujanza económica de la ciudad es la celebración de la primera Feria General de Muestras en 1924. Recogía, en buena medida, el testigo de la Gran exposición Regional de Asturias de 1898, instalada en los “Campos Elíseos” sobre una superficie de 35.000 metros cuadrados y la participación de 500 expositores (Adaro, 1969).

Por lo que se refiere a la Villa del Adelantado, las actuaciones inmobiliarias orientadas a las clases aco-modadas se habían centrado en el acondicionamiento

Amperímetro CelsA


y urbanización de los terrenos obtenidos de la seca de las marismas del Tuluergo, sobre los que toma cuerpo el ensanche nucleado en torno a la calle de La Cámara, la Plaza de las Aceñas o del Mercado (en la actualidad rotulada de los Hermanos orbón) y el Parque del Mue-lle. Por su parte, la canalización de la ría posibilitó la

habilitación de muelles para el atraque de buques, lo que contribuyó a que Avilés se convirtiese en el segundo puerto asturiano tras el del Musel (Morales, 1982).

Las cuencas mineras experimentan, durante esta década, un momento de auge en razón del incremento en la demanda de carbón de hulla, que continúa siendo una fuente de energía decisiva para mover trenes, bu-ques, fábricas e incluso centrales eléctricas. También es el combustible de uso doméstico por excelencia. Mie-res y Langreo con 40.560 y 34.033 habitantes respec-tivamente en 1920, conforman sendas conurbaciones que serpentean los fondos de valle, ramificándose, en ocasiones, a través de los afluentes. El paisaje en todos los casos, se caracteriza por ofrecer una desordenada amalgama de chimeneas industriales, castilletes, planos inclinados, escombreras, tendidos ferroviarios y áreas residenciales entre las que proliferan los “cuarteles” obreros o las viviendas de autoconstrucción trepando por las laderas (Fernández, 1982; Pérez, 1982).

A esos entornos, propios de la primera Revolu-ción Industrial, se contraponían espacios mineros geo-gráficamente marginales, parajes bucólicos a los que bien podría aplicarse el título de la película de John Ford ¡Qué verde era mi valle! en los que la negrura del car-

plano inclinado en explotación

minera de mieres hacia 1920


bón tiñe el verde de praderas y bosques, estableciéndose una forma de vida dual entre el trabajo en la mina y el laboreo del campo. un buen ejemplo lo constituyen las parroquias del sureste del Concejo de Siero, como San Juan y Santiago de Arenas, Santa Marta de Carbayín y Lieres, donde se explotaban, respectivamente, los po-zos Mosquitera, Pumarabule y Solvay cuya influencia se extiende a las limítrofes de Valdesoto, Feleches, Vi-gil, Collado y Aramil (Fernández Cuesta, 1990). En una pequeña aldea de este entorno, Candín, comienza su andadura en 1923 la futura Electra de Carbayín.

El mundo rural de las “alas” occidental y oriental de Asturias articula su territorio en torno a las villas que desempeñaban, en cuanto a la distribución de bie-nes y servicios, un cometido similar al ejercido por los núcleos urbanos integrantes del “ocho asturiano” con respecto al área central. Ese conjunto de entidades inter-medias, con ciertas características urbanas a pesar de su menor número de habitantes, desempeñaba por aquel entonces un papel más decisivo que en la actualidad, en razón de las deficiencias ofrecidas por la red de comu-nicaciones regional. En el tramo litoral del occidente se incluyen las de Vegadeo, Castropol, Figueras, Tapia, Na-via, Luarca y Cudillero; Luanco y Candás, en el central

y las de Villaviciosa, Ribadesella y Llanes en el oriental (Murcia, 1981). Desde el medioevo mantenían un in-tenso comercio marítimo que abastecía de mercadurías tanto a su entorno inmediato como a áreas del interior a través de rutas por las que arrieros y trajineros salva-ban las alineaciones prelitorales. No obstante es nece-sario hacer constar que la paulatina incorporación de medios transporte mecánicos durante este periodo iba reduciendo a lo folklórico a esos sistemas de acarreo tradicionales. Las villas cos-teras tenían su correlato en la Asturias profunda donde localidades como Pola de Allande, Cangas del Narcea, Tineo, Salas, Belmonte de Miranda, Pravia o Grado en el sector occidental y Nava, Infies-to, Arriondas y Cangas de onís en el oriental desem-peñaban cometidos parejos (Quirós, 1978).

La argamasa que cohesionaba el territorio, singu-larizada en la red de comunicaciones terrestres, ofrecía un entramado de carreteras que, por lo que respecta

Voltímetro con funda de cuero


al principal enlace con la Meseta había tenido un largo proceso de construcción. Iniciado en el siglo XVIII, es preciso es-perar en muchos casos hasta comienzos del XX para que sea plenamente opera-tivo. En el transcurso de la dictadura del General Primo de Rivera la carretera de Castilla es incluida en el Plan de Firmes Especiales en un momento en el que co-mienzan a circular los primeros vehícu-los a motor, si bien en el caso de los uti-litarios se limitaban a un reducido parque. Por lo que respecta al tránsito de mercancías, las camionetas comienzan a sustituir, tímidamente, a los carretones de tracción a sangre. En el apartado del transporte público de pasajeros se asiste al nacimiento de las primeras empresas de coches de línea, entre las que destaca con luz propia Autos Luarca, S.A. (ALSA), fundada en 1923. La creación de esta firma resultaba especialmente simbólica pues la familia que la impul-sa se dedicaba con anterioridad a la explotación de un servicio de diligencias.

El ferrocarril continuaba siendo el principal medio de transporte por capacidad y eficacia. La ma-

yoría de líneas se concentraba en el tercio central de la región. Entonces como hoy no constituían una red en sentido estricto por disponer de di-ferentes anchos de vía. En conjunto, exceptuando la del Norte, se trataba de pequeñas compañías de ancho métri-co, o internacional como sucedía con el Ferrocarril de Langreo. La finalidad

básica de todas ellas era el transporte de la hulla desde los yacimientos situa-

dos en las cuencas del Nalón, Caudal y Aller hasta los puertos de Gijón, Avilés y

San Esteban de Pravia. Aparte del tráfico carbonero hacían frente al servicio de viajeros en un sector de la región que ya concentraba unos niveles de población relativamente elevados. La presencia de caminos de hierro era mucho menor en el resto del Principado. En el occidente estaba en sus inicios el Ferrocarril estra-tégico Ferrol-Gijón, de propiedad estatal, y el oriente era recorrido por la línea que une a oviedo con Llanes, explotada por los Ferrocarriles Económicos de Astu-rias, finalizada en las postrimerías del siglo XIX. Era continuada hacia Santander por la que explotaba la

Contador monofásico Landis & Gyr


tren de viajeros con tracción eléctrica en el puerto de pajares, hacia 1930. Compañía de los Caminos de Hierro del norte de españa


Compañía del Ferrocarril Cantábrico. Su construcción había obedecido a la necesidad de proporcionar una comunicación terrestre adecuada con el centro de la región ante la falta de una carretera en condiciones (De Luis, 1978). Desde Arriondas partía el ramal del tran-vía de vapor que unía esta localidad con el santuario de Covadonga a lo largo de un lateral de la carretera, 17 kilómetros, que unía ambos puntos. A su finalidad turística unía la de evacuar la producción de las minas de Buferrera (Gutiérrez y Luque, 2000).

Por esta época son electrificados los 62 kilómetros de línea férrea de la Compañía del Norte, que incluyen las difíciles rampas del Puerto de Pajares, comprendi-das entre ujo y Busdongo. Finalizados los trabajos en 1924, la inauguración se retrasa hasta el verano del año siguiente (De Luis, 1978). Con esta obra ganaban en

fiabilidad y eficacia las circulaciones sobre un trayec-to que constituye el cordón umbilical con el centro del país y a través del cual se canalizaban exportaciones regionales como carbón, salazones y conservas de pes-cado, así como los lácteos, producidos en la naciente industria regional dedicada a esa actividad, entre otras mercancías. Si se exceptúa el trazado de ancho métrico del Ferrocarril del Carreño, que desde 1922 unía Avilés con Gijón y de los tranvías urbanos de Gijón, oviedo y Avilés, se trataba del único recorrido ferroviario bajo catenaria en territorio asturiano.

La Asturias de los “felices veinte” es una región de marcada dominancia rural, en la que los signos de modernidad se reducen a las áreas urbanas e industria-lizadas que comienzan a ofrecer unas posibilidades de acceso al ocio y al consumo aún muy en sus inicios.


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A nueve décadas de que Electra Norte iniciase su andadura, se puede recurrir a la manida frase de

lo mucho que ha llovido. Pero independientemente del comportamiento pluviométrico, noventa años articulan, en términos históricos, un periodo cronológico relati-vamente breve. Lo que sí se puede afirmar sin temor a equivocarse es que para Asturias han sido especialmente intensos y decisivos en todos los órdenes. No es cuestión de detenerse en el relato pormenorizado de los aconte-cimientos que se han sucedido desde entonces, pues son de sobra conocidos. Lo destacable es el estado de crisis en que vive la región desde hace años relacionada con la paulatina desaparición de una base industrial sustenta-da en el binomio minería-siderurgia, a la que se añade el sector naval en el caso de Gijón.

El Plan de Estabilización de 1959 pone las bases para el desmantelamiento del primero de esos secto-

res, por su escasa rentabilidad económica. Las razones esgrimidas remitían a la deficiente calidad del mineral para uso siderúrgico, las dificultades técnicas para ex-traerlo, motivadas en parte por la obsolescencia de los medios empleados para tal fin, y la irrupción de otras energías como la electricidad o el petróleo. La agonía de esa actividad se prolonga bajo las siglas de la empresa pública HuNoSA (Hulleras de Norte, S.A.), creada en 1967, hasta la actualidad. De los cerca de 25.000 tra-bajares que llegó a tener en sus mejores tiempos, hoy apenas quedan unos centenares, que a no mucho tar-dar serán los que cierren las pocas explotaciones aún en activo y, con ellas, casi dos siglos de la historia de Asturias. una de las clausuradas en fecha reciente es precisamente el pozo Pumarabule (2005) certificando el ocaso del laboreo hullero en el sureste del concejo de Siero, tal como presagiaba Gaspar Fernández Cuesta

2013Del ayer al hoy

NTORNO

:: Manuel Ángel Sendín García ::


(1990) en su Tesis Doctoral El espacio geográfico del concejo de Siero.

Los ochentas del siglo XX son los de la denomi-nada “Reconversión Industrial” que acarrea la clausura de instalaciones y reducción de plantillas en las plantas siderúrgicas, por aquel entonces en manos de la empre-sa estatal ENSIDESA (Empresa Nacional Siderúrgica, S.A.) y en los astilleros de la bahía gijonesa. Son años de fuerte conflictividad social y paro galopante, que pa-

recen reproducirse en la grave situación actual. La inci-dencia de la escalera de sucesivas recesiones, unas endó-genas e inducidas desde el exterior otras, se ve reflejada en distintos aspectos de la vida regional. El más sensible, por el comportamiento pernicioso que manifiesta, es el demográfico. En términos absolutos, la población del Principado alcanza el millón de habitantes en 1966 y su máximo en 1981 con 1.129.556. La actualización del censo efectuada en 2011 registra 1.081.457 residentes en

instalaciones en desuso del antiguo pozo minero de pumarabule en siero


el Principado (IAE, 2012). La evolución demográfica re-gional se halla hipotecada por el envejecimiento que se manifiesta en una pirámide de población cuya cúspide es cada vez más ancha y la base más estrecha. De esta estructura por edades resulta una sobremortalidad senil contrapuesta a bajas tasas de fecundidad y de natalidad que ponen en entredicho el crecimiento futuro de los efectivos regionales. El éxodo de jóvenes, en su mayoría con formación universitaria, hacia el exterior motivada por la situación de penuria actual, puede agravar aún más esa situación.

Los factores que subyacen en esta dinámica no se limitan exclusivamente a la prolongada depresión eco-nómica, también obedecen a causas más generales, pro-pias de sociedades modernas, que Guillermo Morales (1986) atribuye al cambio social, así como al paso de un modo de vida rural y agrícola a otro urbano e industrial y, posteriormente, terciario.

Desde los años veinte a la actualidad la franja central de la región ha reforzado su peso con respecto al conjunto de los efectivos demográficos totales, hasta alcanzar algo más del 80%, duplicando la proporción de 1920. Esta fuerte concentración ha dado pie en los últimos tiempos a plantear el erróneo concepto de “Ciu-dad Astur” por parte de algunos expertos en ordenación del territorio. Dentro de este entorno, Gijón sigue os-tentando la primacía que había adquirido en 1930 con 277.559 habitantes en 2011. A pesar de la pérdida de una parte importante de su tejido industrial, la Villa de Jovellanos ha seguido creciendo de forma moderada pero sostenida, lejos del aluvión migratorio de los años sesenta e inicios del decenio siguiente. oviedo ha ex-perimentado una progresión más firme hasta alcanzar los 225.391 residentes, explicable por el reforzamiento de la centralidad derivada de su conversión en capital

Atardecer en siero


autonómica. El caso de Avilés guarda ciertas similitudes con el de Gijón en cuanto al desmantelamiento fabril, si bien el recorrido de esta ciudad en los últimos sesenta años ofrece momentos espectaculares. En 1950 alber-gaba 21.270 habitantes, la implantación de ENSIDESA y de otras industrias pesadas del ramo del metal y del vidrio desencadena una avalancha migratoria que eleva el número de residentes a 48.503 en 1960. El censo de 1970 contabiliza 81.710 y 86.564 el de 1981, convirtien-do a la Villa del Adelantado en la ciudad española no capital de provincia que experimenta mayor crecimien-to demográfico. En la actualidad y tras el desmontaje de parte de su tejido fabril, suma 83.617 habitantes, que se verían notablemente incrementados si se contabilizasen los de la pequeña área metropolitana que configuran municipios limítrofes como los de Catrillón, Corvera o Gozón, que integraban su alfoz medieval.

Los concejos de la parte meridional del “ocho” as-turiano, capitaneados por Langreo y Mieres, con 44.737 y 42.951 habitantes respectivamente en 2011, son los más afectados por la recesión demográfica en virtud de la clausura, primero de las factorías siderúrgicas de Duro-Felguera y Fábrica de Mieres y, posteriormente de los pozos mineros. Se han visto rebasados por el concejo de

Siero que alcanza los 52.094 habitantes ese mismo año. Su localización sobre una encrucijada de caminos lo ha convertido en emplazamiento privilegiado de polígonos industriales y complejos comerciales que atienden a toda el área central del Principado, así como de nuevos nú-cleos residenciales como La Fresneda. Sólo se sustrae a este dinamismo el área suroriental del municipio, donde la supresión de las explotaciones hulleras ha devenido en el consiguiente despoblamiento. una consecuencia anecdótica de este fenómeno son las dificultades que está encontrando un club de futbol local, el Rayo Carbayín, para nutrir su equipo infantil por la reducción del nú-mero de niños habida en los últimos años.

No obstante, donde el vacío demográfico ofrece características alarmantes es en la Asturias rural que, al menos en extensión, sigue siendo la mayoritaria. La mera observación de un mapa de densidades (habitan-tes por kilómetro cuadrado) del Principado da idea de la preocupante abundancia de espacios casi deshabitados. La existencia de esos huecos de escasa o nula presencia humana es particularmente relevante en las áreas del interior de los sectores occidental y oriental, y sobre todo en la montaña, configurando lo que Ramón Pérez González, que fuera profesor del Departamento de Geo-


grafía de la universidad de oviedo definía, hace más de treinta años, como “el desierto verde”. Las pirámides de edades invertidas son el fiel retrato de pasadas hemo-rragias migratorias tornadas en el actual e inexorable envejecimiento. Esta situación se ha visto a su vez favo-

recida por las sucesivas políticas agropecuarias promo-vidas tanto desde el Estado como desde la Comunidad Económica Europea. Entre ellas se encuentra la Cuota Láctea que ha implicado el cierre de numerosas explo-taciones. La situación actual del agro asturiano rezuma,

Construcciones tradicionales para

pastoreo en la majada de les bedules, ponga.

Al fondo, la alta montaña de los picos

de europa


pues, abandono y ruina, tierras baldías y arquitectura tradicional en claro proceso de derrumbe. La falta de los medios más elementales de confort ha propiciado, en los últimos años, el desplazamiento de gentes proce-dentes mayoritariamente de la montaña hacia las villas y localidades de cierta entidad localizadas en los valles cercanos. Es el caso de Cangas del Narcea en el tercio occidental, Pola de Lena, Pola de Laviana, Campomanes o Cabañaquinta en el central y Cangas de onís por lo que respecta al oriental.

Los concejos marítimos, aunque en situación re-lativamente más favorable, han visto como la actividad pesquera languidece y la antaño floreciente industria con-servera representada por firmas como Albo, Garavilla, ortíz, Alfageme, ojeda o La Flor es ya pura memoria. La abrumadora caída del medio rural astur se corresponde con la participación de los empleos del sector primario sobre el total que se reduce al 4,3% (IAE, 2012).

La apuesta del gobierno autonómico por el agro-turismo y turismo verde, desde los años noventa, bajo el eslogan Asturias Paraíso Natural ha contribuido a mejo-rar algo la situación en lugares muy concretos como el occidente interior, y oriente, particularmente el entorno de Los Picos de Europa. La concentración territorial de

estas prácticas de ocio incide en fenómenos de satura-ción, acentuados con la actual crisis. Su existencia tiene como soporte un entorno físico privilegiado, a pesar de que no ha estado exento de agresiones, particularmente en la franja central de la región. Asturias es una de las comunidades autónomas españolas con mayor propor-ción de su territorio bajo algún tipo de protección, casi el 33%. La Red Regional de Espacios Naturales Protegi-dos (RRENP) definida por el Plan de ordenación de los Recursos Naturales del Principado de Asturias (PoR-NA) aprobado en 1994, incluye un total de 67, encabe-zados por el Parque Nacional de Picos de Europa, al que siguen 5 Parques naturales, 10 Reservas naturales, 11 Paisajes protegidos y 41 Monumentos naturales. Cuen-ta además con la Reserva Marítima del Cachucho, la primera de estas características existente en España. El reconocimiento internacional a este conjunto de ámbi-tos preservados ha llevado a la unión Europea a incluir la mayoría de los mismos, 62, en la Red Natura 2000. Se reparten entre 49 lugares de Interés Comunitario (LIC) y 13 Zonas Espaciales de Protección de las Aves (ZEPA). Por su parte la organización de las Naciones unidas para la Educación la Ciencia y la Cultura (uNESCo) ha premiado esa labor de cuidado medioambiental


con la declaración de seis Reservas de la Biosfera, que tanto por su número, como por su relevancia y reco-nocimiento de las relaciones armoniosas entre hombre y medio, constituyen un decidido espaldarazo a dicha política. La reciente promulgación del Plan Territorial Especial de ordenación del Litoral de Asturias (PoLA, 2005) aporta un instrumento preventivo destinado a evitar el deterioro que pueden infringir sobre la fachada

oceánica regional las apetencias inmobiliarias. Trata de hacer frente, en particular, a las que pueden derivarse del avance de la Autovía del Cantábrico. En el aspec-to práctico esa normativa promueve una senda que ha de recorrer todo el veril costero comprendido entre los límites con Galicia y Cantabria, así como “parques pla-ya” intercalados entre sus distintos tramos (Menéndez Solar, 2005).

paisaje litoral por el que discurre un

tramo ya ejecutado de la senda costera


Paralelamente a esta tarea orientada a preservar el patrimonio natural las ciudades han experimentado importantes cambios tanto paisajísticos como en cali-dad de vida. Las corporaciones elegidas en los comicios municipales de 1979, primeros de la democracia actual, se ven abocadas a solucionar el caos urbanístico de los años del desarrollismo. Con ese propósito son aproba-

dos los primeros Planes Generales de ordenación urba-na del periodo constitucional una de cuyas prioridades fue la rehabilitación de los cascos históricos, como ha sucedido en oviedo, Gijón y Avilés. De igual modo se orientaron a solucionar los problemas planteados por la necesidad de otorgar un nuevo cometido a los terrenos y edificios abandonados a consecuencia de la reconver-

tipología constructiva en media densidad que ha proliferado en las zonas de expansión urbana del centro de Asturias


sión industrial, la supresión de barreras ferroviarias y la materialización de los cambios organizativos derivados de la nueva estructura del Estado, en materia de de-fensa o penitenciaria. Los resultados de esta política de planeamiento ya son visibles en la actualidad, fábricas y astilleros han dado paso al complejo de ocio, cultura, servicios y bloques residenciales creado en el poniente

gijonés. Los parques del Cerro de Santa Catalina y de la Providencia extienden su manto verde sobre los que antaño eran terrenos de uso militar. En Avilés el Centro Cultural Niemeyer se alza próximo al antiguo emplaza-miento de los hornos altos de ENSIDESA. Las cuencas mineras han trocado lavaderos, escombreras, playas de vías e instalaciones de todo tipo en zonas verdes o equi-

Autovía del Cantábrico A8,

inconclusa aún en varios tramos


pamientos y las “rutas del colesterol” han recuperado las márgenes de unos ríos antaño sucios y contaminados. oviedo se ha liberado del corsé ferroviario que constre-ñía la ciudad mediante la aplicación del “Plan Cinturón Verde”. Los antiguos cuarteles han dado paso al Campus de Filosofía y Letras y la antigua Cárcel Modelo acoge los legajos del Archivo Provincial.

Poco ha cambiado por el contrario lo referido a la red de comunicaciones, si bien en los últimos tiem-pos ha registrado importantes mejoras, tanto por las inversiones del Estado como por los planes de carre-teras del Principado. Las conexiones con las regiones vecinas continúan siendo deficientes y su implantación muy lenta. En lo referido a la red asfáltica, la Autopista del Huerna es planteada por primera vez en 1964, como carretera alternativa a la de Pajares. En 1983 es inaugu-rada aún a falta de la culminación de algunos tramos y se hace preciso esperar hasta 1997 para verla comple-tamente, con el desdoblamiento del Túnel del Negrón. Hoy es una de las autopistas con uno de los peajes más caros de España. La autovía del Cantábrico (A-8) nace, como autopista gratuita, la E-52, en el Primer Plan Ge-neral de Carreteras 1962-1977, del que llegaría a mate-rializarse la “Y” (1976) que une oviedo, Gijón y Avilés.

Posteriormente es concebida como autopista de peaje, para finalmente, adquirir sus estatus actual. Iniciadas las obras a mediados de la década de los años noventa del siglo pasado aún quedan varias secciones pendien-tes de conclusión. Resulta especialmente significativo el cuello de botella de más de veinte kilómetros entre Llanes y el límite de Cantabria. Si bien el tramo de 5,5 kilómetros, entre Venta del Pomar y Pendueles, inaugu-rado el 3 de octubre de 2013, aporta una mejora parcial, la resolución plena del problema aún habrá de esperar, como poco, hasta las postrimerías de 2014. Los retrasos también afectaron al tramo de vía de gran capacidad entre oviedo y Campomanes, cuyas obras duraron una década, hasta finales de 1993. Por su parte, los actuales recortes presupuestarios han interrumpido bruscamen-te, a la altura de la localidad salense de Doriga, la auto-vía que habría de unir la Capital del Principado con La Espina.

Tampoco corren buenos tiempos para la conexión ferroviaria mediante la denominada “Variante de Paja-res”, consistente en horadar largos túneles en la cordi-llera con la finalidad de evitar el tortuoso trayecto entre Puente de los Fierros y Busdongo. El primer documento que apostaba por esa solución fue elaborado en los al-


bores de los años ochenta del siglo XX por el entonces ministro de obras públicas Alejandro Rebollo, eran los tiempos de la uCD. Tras casi veinte años de olvido ese proyecto es retomado e iniciados los trabajos para lle-varlo a cabo dentro de la red de alta velocidad, reducien-do la travesía del puerto a 16 minutos en tanto que la distancia a recorrer se vería acortada en 34 kilómetros. Transcurrido un decenio el grueso de los trabajos está finalizado, pero las indecisiones políticas, la penuria presupuestaria y las filtraciones de agua pueden retrasar sustancialmente la puesta en servicio de esa infraestruc-tura. Mientras tanto trenes del siglo XXI circulan por un trazado del siglo XIX. otros componentes del sistema

regional de comunicaciones también se están viendo afectados por la incertidumbre de la presente coyun-tura. Es el caso del aeropuerto de Santiago del Monte, inaugurado en 1968 sobre la rasa costera del concejo de Castrillón, con una oferta de vuelos cada vez más reducida. La reciente ampliación del puerto del Musel e instalaciones complementarias, planta regasificadora y Zona de Actividades Logísticas e Industriales de As-turias (ZALIA), están asimismo en entredicho .

La Asturias de 2013 es, con sus luces y sombras, una sociedad de servicios, pues en este sector desarrolla su trayectoria laboral el 71,5% de la población activa, frente al 45,2% en 1981. Este incremento del sector ter-

regeneración urbana de la fachada marítima de poniente

en gijón. nuevas zonas residenciales y de ocio se erigen

sobre antiguos emplazamientos

industriales


ciario se nutre del repliegue industrial de los últimos años. La existencia de una sanidad y educación públi-cas de cierto nivel incide en la mejora de la calidad de vida de los asturianos que se benefician, además, de una importante red de museos y equipamientos culturales de primer orden. En los últimos años se han multipli-cado los equipamientos de ocio y consumo, desde que en 1977 fuese inaugurado un hipermercado cerca de Lugones, la presencia de grandes superficies y centros comerciales no ha dejado de crecer. La mayor parte (Alcampo, Carrefour, El Corte Inglés o Parque Prin-cipado) se localizan en áreas suburbiales y/o periurba-nas, beneficiándose de los menores precios de suelo y la mejora en las vías de comunicación, generando con su presencia, en no pocas ocasiones, actuaciones inmo-biliarias en su entorno. En otros casos, los menos, han encontrado emplazamiento en el centro de las ciuda-des, como sucede en oviedo con el Centro Comercial Salesas (1982) o en Gijón donde el de Los Fresnos es inaugurado diez años más tarde. La irrupción de estos templos de la compra y el divertimento ha incidido no solo sobre el paisaje y los hábitos de consumo, sino tam-bién en el replanteamiento de los espacios comerciales tradicionales, representados por la calle uría en oviedo o Corrida en Gijón.


FERNÁNDEZ CuESTA, G. (1990): El espacio geográfico del concejo de Siero. Departamento de Geografía, universidad de oviedo. Gijón.

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MoRALES MAToS, G. (1986): El grupo humano en el espacio geo-gráfico asturiano. universidad de oviedo, oviedo.

52


:: José Ramón García López ::

El año 1923 se caracterizó, en el ámbito europeo, por ser el comienzo de una recuperación econó-

mica generalizada, recuperación que habían retrasado los nefastos tratados de paz que acentuaron los ya de por sí terribles efectos de la I Guerra Mundial. A partir de ese año se entró en una fase de crecimiento econó-mico en toda Europa, a la que incluso se incorporaría la Alemania destrozada, que continuaría hasta el otoño de 1929 en que la crisis desencadenada en Estados unidos provocaría una intensa recesión que se extendería con inusitada rapidez por todo el mundo.

El ambiente de prosperidad económica de esos años afectó a la economía española favorablemente. Aunque España había sido país neutral durante la Gran Guerra, los efectos de ésta -en muchos aspectos, positi-

vos- se habían dejado sentir sobre la economía española; pero terminada aquélla ocurrió el fenómeno inverso, abriéndose una etapa de dificultades a las que vino a unirse la inestabilidad social, el recrudecimiento del conflicto de Marruecos y la aparición del terrorismo. Este clima de inseguridad y crispación iba a desembocar en un golpe de estado llevado a cabo el 13 de septiembre de 1923 por el Capitán General de Cataluña, Mi-guel Primo de Rivera, con la tolerancia o el apoyo del rey Alfonso XIII, que lleva consigo la imposición de

MPRESA

1923Del ayer al hoy

Calculadora manual Brunsviga Maschinenwerke, A.G. Modelo 13RK

máquina mecanográfica remington standard

Visita del príncipe de Asturias a una explotación minera en langreo en 1923. Fotografía de Constantino suárez


un gobierno dictatorial que se extendería hasta enero de 1930.

Durante los años de la Dictadura, en la que im-pera una “mezcla de intereses privados y públicos con un corporativismo nacionalista como cúpula” (Velarde, 1999), tiene lugar en España un apreciable crecimiento económico, apoyado en un extenso programa de obras públicas y facilitado por el ya citado entorno de expan-sión económica generalizada. Se discute el coste de las inversiones públicas de la Dictadura, que en no pocos casos supusieron un despilfarro y crearon dificultades financieras al Estado (Fontana y Nadal, 1980), pero se reconoce que durante el período de entreguerras se pro-dujo una reafirmación y diversificación de la industria española (Comín, 1987). El impulso fue especialmente visible en los sectores industrial y energético, resultando más que duplicadas las producciones básicas de hierro, acero, cemento y electricidad, que vieron multiplicar-se sus cifras, acompañadas de un notable desarrollo de la industria química y de una mejora sustancial de in-fraestructuras y comunicaciones. Aunque el país siguió siendo de base agraria -sector con muchos problemas sobre el que no se realizó ninguna actuación relevante-, la favorable coyuntura económica impulsó la actividad

económica general, consiguiendo que en 1929 se alcan-zase una renta per cápita que tardaría más de veinte años en superarse.

Los años veinte fueron también los de la moder-nización de la banca española, entendiendo por mo-dernización no sólo el crecimiento del capital social de los bancos (fue entonces cuando se confi-guró el grupo de los “cin-co grandes”), sino porque todos, y a la cabeza dos de esos cinco (Banco Español de Crédito y Banco Hispano Americano), llevaron a cabo un proceso de ampliación de su red de sucursales que les permitió una mayor capta-ción de recursos y adquirir una dimensión “nacional” (García López, 1995). Esa expansión y modernización bancaria fue acompañada de una lenta pero creciente vinculación de la banca con la industria.

La situación descrita para el conjunto español puede considerarse válida para Asturias. La producción

máquina mecanográfica Remington Standard

del Ayer Al Hoy 1923. EMPRESA56

industrialización intensiva en la Felguera hacia 1930. Fotografía de l. Cabeza


CoMíN, F. (1987): “La economía española en el período de entre-guerras (1919-1935)”, en J. NADAL, A. CARRERAS, y C. Su-DRIÁ (comp.), La economía española en el siglo XX. Una pers-pectiva histórica, Ariel, Barcelona, pp. 105-149.

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de carbón, punto esencial en la economía regional, des-pués de sufrir una fuerte contracción durante los años de posguerra, contracción que se extendió hasta 1922, tuvo una reacción positiva, impulsada por las nuevas medidas proteccionistas y por los reajustes empresaria-les, comenzando un crecimiento lento pero sostenido: en 1923 se superaron los tres millones de toneladas ex-traídas (sólo se había conseguido una cifra similar en 1918, en pleno período bélico), en 1926 se superaron los cuatro millones y en 1929 se alcanza el máximo con 4,8

millones de toneladas (Vázquez, 1994). En cuanto al im-pulso de las ramas industriales siderúrgica y cementera, tuvieron en Asturias su correlato con la pujanza de las firmas Duro Felguera y Fábrica de Mieres en lo referido a la primera, y con la cementera Tudela Veguín por lo que atañe a la segunda. Por otra parte, a pesar del limi-tado crecimiento de la población asturiana, ya se dejaba ver un cierto proceso de urbanización, que tenía como principal núcleo de atracción a Gijón, y, en menor me-dida, a oviedo y Langreo (Llordén Miñambres, 1994).


El mundo empresarial de hoy en muy poco se pare-ce al de hace nueve décadas. De hecho, podríamos

afirmar que es “otro” mundo. Acaso el cambio más notorio y de más alto im-

pacto ha sido la penetración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en prácticamen-te todos los procesos empresariales. Tal como apuntan Brynjolfsson y McAfee (2011), profesores de la Sloan School of Management del MIT, la revolución digital ha traído consigo un espectacular incremento en la productividad y está llamada a transfigurar irreversi-blemente la organización económica. Las anteriores revoluciones industriales estuvieron asociadas a la má-quina de vapor, la electricidad, el motor de combustión interna y la telefonía fija. La actual revolución se basa en los ordenadores, las redes y la telefonía móvil. Las TIC avanzan tan rápido y son tan disruptivas que es difícil

vislumbrar hasta dónde puede llegar su potencial. Es claro que el agente económico que quiera ser eficiente no puede permanecer al margen de estos cambios. De

2013Del ayer al hoy

MPRESA

:: Nuria López Mielgo ::

nuevo edificio de investigación en el Campus de mieres. los territorios buscan ser más competitivos generando y transfiriendo conocimiento al tejido empresarial


hecho, todas las empresas de cierta dimensión tienen un departamento de sistemas de información y una estra-tegia funcional en este campo.

La segunda gran transformación del entorno em-presarial tiene que ver con el ámbito geográfico de los mercados. El mundo se “aplana” por efecto de una cre-ciente globalización (Friedman, 2005). Aunque la inter-nacionalización no afecta por igual a todos los sectores, pues hay un gran número de actividades ancladas aún en lo local (Ghemawat, 2011), la exposición interna-cional de los negocios crece incesantemente en todas

las modalidades: comercio, inversión directa y flujos financieros.

El tercer lugar, las empresas actuales tienen unas prácticas de gestión y unas estructuras internas total-mente distintas de las predominantes hace sólo unas décadas. En el campo productivo, la mayoría de la fabri-cación a gran escala se coordina bajo innovaciones or-ganizativas como el “justo a tiempo”, la personalización masiva o la fabricación ágil. Además, la automatización y tecnologías emergentes como la fabricación aditiva o impresión tridimensional están transformando las fac-

una multinacional informática y una incubadora de empresas tecnológicas pueblan parte del espacio de la antigua fábrica de duro Felguera en langreo


torías y las cadenas de suministro. Dentro del campo comercial, los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos, obligando a un esfuerzo permanente de innovación. Las relaciones con los clientes pasan al primer plano y se realizan a través de plataformas de comunicación y venta multicanal. Los procesos ad-ministrativos y contables se digitalizan. La oficina “sin papeles” ya no es una quimera. La gestión de personas se centra en la captación, retención y desarrollo del ta-lento, apoyándose también en la tecnología, como por ejemplo en el reclutamiento on-line. Internamente, las empresas adoptan estructuras organizativas más planas, con menos niveles de mando, ya que de nuevo la tec-nología incrementa el ámbito de control de los puestos directivos. También se difuminan los límites de las em-presas, al hacer uso intensivo de fórmulas cooperativas como sociedades conjuntas, franquicias, licencias, redes u otras alianzas.

Inesperadamente, la combinación de cambio tec-nológico, globalización y nuevas prácticas de gestión no ha dado una ventaja clara a la gran empresa de corte ca-pitalista. Las tesis de Galbraith (1967) o Chandler (1977) sobre el papel dominante de las grandes corporaciones solo han tenido un refrendo parcial. De hecho, la vida

media de las grandes sociedades cotizadas es hoy en día más breve. El tejido empresarial sigue siendo variado. Los nuevos emprendedores o las pequeñas y medianas empresas conservan grandes nichos ecológicos. Es más, en tiempos recientes incluso han reaparecido con fuerza las empresas de capital público, de la mano de campeo-nes nacionales procedentes de los países emergentes (Wooldridge, 2012).

Y, ¿cómo es hoy la situación de la empresa en Es-paña? Por influencia de la historia, hasta la adhesión a la unión Europea, la empresa española arrastraba unos rasgos diferenciales típicos de economías cerradas (Ba-llarín, 1989): escasa internacionalización, reducido ta-maño medio, alta dependencia de la financiación ban-caria y ausencia de una cultura de innovación. Basta una mirada al presente para comprobar que el tejido empresarial español está hoy internacionalizado, tanto por los grandes flujos de inversión directa que entra-ron en el país, como por la expansión al exterior de las firmas españolas. De hecho, algunas marcas españolas son líderes mundiales en sus respectivos sectores. En las otras tres cuestiones –tamaño, dependencia bancaria e innovación- también ha habido progresos, aunque Es-paña sigue exhibiendo cierto retraso comparativo con


los países más desarrollados. Estas debilidades explica-rían, en parte, el mayor impacto que la crisis económica actual está teniendo en nuestro país.

Décadas atrás, las firmas asturianas compartían los mismos rasgos que las empresas españolas, aun-que añadían ciertas características endémicas (Lore-do y Ventura, 2001): gran peso de empresas públicas no rentables, especialización en sectores industriales de primera transformación con bajo valor añadido o insuficiente dinamismo empresarial y emprendimien-to, entre otras. En 2013, tras múltiples ajustes y priva-tizaciones, la empresa pública tiene un peso tendente

a residual. La dependencia de actividades industriales básicas sigue presente, aunque hay loables excepciones y clusters emergentes como los servicios de ingeniería en la Milla del Conocimiento de Gijón (López y Vázquez, 2012). Sin embargo, Asturias sigue en la parte baja de la clasificación por regiones en lo que se refiere a oportuni-dades de negocio y actividad emprendedora. Ante una coyuntura económica tan desfavorable como la actual, en la que las deslocalizaciones de las empresas multi-nacionales son más una realidad que una posibilidad, la apuesta regional debería pasar más que nunca por el empresariado endógeno.

ría de Avilés. las actividades siderúrgica y de transformación metal-mecánica continúan siendo el principal cluster económico de la región


Las empresas familiares son la base del tejido económico en Asturias, al igual que ocurre en el resto de España y en el mun-do en general. Y cuando decimos empresa familiar no es un sinónimo de pyme, si no de empresas que han sido fundadas en el seno de una familia y así tienen in-tención de continuar. Resultan por tanto de extraordinario valor para la sociedad, pues se enraízan en Asturias y desde aquí pretenden desarrollarse.

De las casi 69.000 empresas que hay en Asturias, casi la mitad del empleo privado lo generan los negocios sin asala-riados o las microempresas con menos de diez empleados, negocios que es muy pro-bable evolucionen hacia empresas de tipo familiar. El resto del empleo lo generan las pymes y grandes empresas, que en núme-ro no llegan a 3.000. De éstas, en torno al 80% de las empresas pequeñas (de 10 a 49 empleados) son de tipo familiar, 63% de

las medianas (entre 50 y 250 trabajadores) y el 40% de las empresas que tienen más de 250 empleados (empresas grandes).

Hay que tener en cuenta que las empresas familiares son más complejas en general que las de propietarios no fa-miliares, pues surgen conflictos de interés entre el ámbito de la empresa y de la fa-milia, que pueden condicionar su profe-sionalización y su estrategia. Las mayores amenazas para la continuidad de las em-presas familiares derivan del nepotismo, de las complicaciones en los procesos de sucesión, la confusión de patrimonio em-presarial y personal, resistencia al cambio y al crecimiento. Ahora bien, las familias empresarias que se ponen de acuerdo para minimizar dichas amenazas, pue-den aprovechar las grandes fortalezas que les caracterizan, ligadas a su visión de largo plazo, su flexibilidad, reputación, compromiso, conocimiento del negocio,

confianza que generan en clientes, pro-veedores e instituciones.

Hoy en día, las empresas familiares asturianas manifiestan que su principal reto es el crecimiento, aún más complica-do de lograr en la coyuntura de crisis ac-tual. La profesionalización y los procesos de sucesión son otros aspectos que con-sideran claves. Así mismo son cuestiones recurrentes el desarrollo de protocolos familiares, basados en la comunicación efectiva entre los familiares, la puesta en funcionamiento de órganos de gobierno y estructuras organizativas, además de la eterna demanda de eximir de tributación la transmisión de participaciones empre-sariales.

Fortalecer las empresas familiares y favorecer su continuidad, su profesio-nalización, su crecimiento, les interesa no solo a las familias propietarias, sino a nuestra sociedad asturiana en general.

LAS EMPRESAS FAMILIARES EN ASTURIAS

:: Susana Menéndez Requejo ::


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parque eólico de penouta

S E G U N D A P A R T E

El camino recorrido




68


En 1923, el industrial y comerciante Perfecto Díaz y Díaz fundaba en Candín (Siero) una empresa sumi-

nistradora de energía eléctrica que en sus primeros tiempos proporcionaba fluido a apenas un centenar de vecinos de Carbayín, Areñes, El Coto, El Rose-llón y Candín. Con el paso de los años, la empresa vendría a denominarse Elec-tricista de Carbayín y, a partir de 1965, Electra de Carbayín.

En 1998, al conmemorarse el se-tenta y cinco aniversario de su funda-ción, la empresa promovió la edición de un libro que recogía de forma por-menorizada su trayectoria. El título de

la monografía era Electra de Carbayín: historia de un aniversario (1923-1998) y el autor de la investigación fue

Julio Díaz Díaz. Ahora bien, tal como apuntaba Gaspar Fernández Cuesta en el prólogo, dicho libro “es algo más que la historia de una empresa. En sus pá-ginas nos encontramos con una clara explicación de las estrechas relaciones mantenidas por los sectores minero y eléctrico en el periodo de entresiglos, así como una exposición novedosa de la explotación de las vetas hulleras si-tuadas en el valle del río Candín en las primeras décadas del siglo XX. También nos encontramos con una destacada


Aisladores de vidrio

el CAmino reCorrido. UNA HISTORIA YA NARRADA 1923-199870

aportación al estudio de un pueblo, el de Carbayín, (…) apareciendo reflejada la historia de sus personajes, de su desarrollo urbano, de la construcción de sus actuales infraestructuras. Y, por último, nos encontramos con la descripción de los pormenores que han caracterizado la historia reciente de una familia, la de Perfecto Díaz”.

Bebiendo de todo tipo de fuentes documenta-les (archivo interno de la empresa, archivos públicos, estadísticas y publicaciones de distintas épocas) y tras un exhaustivo trabajo de campo mediante entrevistas a protagonistas directos de la historia de la firma, el autor elaboró una completa y sugerente biografía empresarial.

Por todo ello, al cumplirse ahora el noventa ani-versario de empresa, no tendría sentido reescribir una parte de la historia que ya está narrada. No obstante, a modo de homenaje a la iniciativa y visión del fundador, se reproducen seguidamente algunos párrafos sobre los inicios del negocio (páginas 47 y 48):

En Candín, Perfecto Díaz –con las nuevas redes eléctricas instaladas atravesando el valle-, sopesa la posibilidad de realizar también una derivación para proporcionar su-ministro a los negocios que tenía en marcha, sobre todo a la panadería, a la que piensa dotar, en el futuro, de nuevas máquinas y de dos modernos hornos, uno de ellos giratorio. Solicita el permiso de enganche a la empresa Duro-Felguera y a CEL y, una vez concedido, adquiere un transformador y realiza las obras de instalación en su casa y sus dependencias. Estamos entre 1921 y 1923, y éste será sin duda el primer momento de electrificación

Acto de presentación del libro del 75 aniversario en el Club prensa Asturiana el 2 de junio de 1998. en la mesa, de izquierda a derecha, gaspar Fernández Cuesta (universidad de oviedo), Carmen benavides (universidad de oviedo), Alejandro rodríguez (director regional de industria) y Julio díaz (autor)


de un establecimiento particular en la zona, ajeno a la industria de la minería.

Ante el éxito de esta primera experiencia, y com-probando el interés que despierta este tipo de energía entre sus vecinos y parroquianos, el industrial de Boca-sur se plantea la posibilidad de establecer una empresa de distribución y electrificación. Ya hemos mencionado las vicisitudes y los inconvenientes personales y técnicos que se le presentaban a Perfecto antes de acometer una empresa de tal envergadura y que pusieron a prueba, una vez más, su talante de hombre emprendedor.

Las relaciones que desde siempre ha mantenido con el personal técnico que trabaja en las explotacio-nes mineras le permiten asesorarse convenientemente. El centro de suministro habrá de ser naturalmente la Cooperativa Eléctrica de Langreo, la subestación gene-ral de transformación de la futura entidad será, por el momento, la misma Central de Saús. A partir de aquí queda por cuenta del empresario proveerse de todo el ingente aparato técnico y los bienes de equipo impres-cindibles para poner en marcha una entidad de estas características: sistemas de transformación de energía, equipos de verificación y medida, redes de hilo de co-bre, postes de madera, herramientas, etc. Los medios de

perfecto díaz y díaz, fundador


aprovisionamiento están garantizados con el Ferrocarril de Langreo; las casas de suministro de efectos eléctricos serán las tradicionales de la época: las alemanas AEG y SIEMENS, que tienen oficinas técnicas permanentes en Gijón.

Con todo, quizá la tarea que resulta más compli-cada a Perfecto Díaz va a ser la de contratar al personal cualificado necesario para llevar a cabo estos proyectos. Por medio de su relación con los técnicos de las minas, consigue tomar contacto y contratar a una persona cua-lificada que trabaja en Carbones Asturianos. Este ins-talador se llama Jesús –no hemos podido averiguar sus apellidos- y será el primer electricista que preste sus ser-vicios en la empresa.

Con la contratación de algunos peones y la colabo-ración de los vecinos que van a recibir el suministro, Jesús

dirige las obras del trazado de la nueva línea eléctrica que parte de la Central de Saús y se proyecta hacia el Alto Carbayín. Se despeja de maleza el trayecto previsto y se van emplazando los postes necesarios, así como un tendi-do de cobre de 2.460 m. Finalmente, una vez alcanzada la cima del monte, se instala un transformador de 10 kva.

La experiencia de Perfecto Díaz arriba resumida es digna de ser un caso de estudio en las escuelas de negocios. Vigilancia tecnológica, innovación, gene-ración de conocimiento, apuesta por el crecimiento e integración vertical que dará pie a una posterior diver-sificación. No cabe mejor ejemplo para las palabras de Michael Gerber: “un emprendedor ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas”. Perfecto Díaz era claramente un emprendedor.

Candín hacia 1925, desde la boca sur del túnel de Carbayín. la edificación es la vivienda de perfecto díaz

DEL AYER AL HOY. ELECTRICIDAD74

El establecimiento de comestibles y la tahona de Perfecto Díaz aparecen mencionados en la Guía Monumental, histórica, artística, industrial, comercial y de profesiones de Asturias 1923-1924 de Enrique Álvarez Suárez y Francisco M. Gámez

ELECTRA NORTE: con la energía de 90 años (1923-2013) 75

Anuncio publicitario de 1924 de la oficina de AEG en Gijón Factura de AEG de 1925 por la compra de un transformador. Es el documento conservado de la empresa de más antigüedad


Proyecto de 1933 sobre tarifas de la línea de Siero a Bimenes


Estadillo-resumen de 1933 de facturas remitidas al Ayuntamiento de Bimenes Escrito del Ayuntamiento de Siero de 1932 sobre alumbrado público


Declaración mensual de ingresos de 1925 Factura de la Cooperativa Eléctrica de Langreo de 1928 por la energía eléctrica suministrada


Recibos emitidos a clientes de base fija y por contador en los años treinta

80


:: Julio Díaz Díaz ::

En el último de los capítulos del libro conmemorativo del 75º aniversario, dejábamos abierto un interro-

gante acerca del futuro de esta empresa. Y lo hacíamos en la creencia de que sólo los años venideros serían los que certificarían el devenir de esta pequeña compañía y de su virtualidad como servicio público.

Han transcurrido quince años desde aquellas re-flexiones y el tiempo no ha hecho más que demostrar que el pequeño proyecto de electrificación rural surgido durante el fragor de la industrialización minera a princi-pios del siglo XX, ha sido el embrión de una entidad ab-solutamente solvente y volcada en el perfeccionamiento de su estructura empresarial. En realidad, la capacidad para afrontar retos y tratar de superarlos no ha sido más que una forma de subsistencia y también una vocación

de servicio, que se han mantenido invariables desde aquellos lejanos orígenes.

Si hubiera que resumir las claves de esa evolución en estos últimos tres quinquenios tendríamos que re-mitirnos a dos cuestiones diferentes pero absolutamen-te decisivas. Por un lado, los cambios experimentados por la empresa en su estructura y en sus negocios, que se abordarán detalladamente a continuación. Por otro lado, una crisis económica sin precedentes en la historia reciente de España. Este hecho, sin duda determinante en los últimos años, no ha hecho sino acelerar otro tipo de factores, que tienen especial incidencia en las zonas de cobertura de la empresa y afectan a la demanda: las bajas tasas de empleo, la crisis en la construcción, el despoblamiento o la atonía industrial.


Calculadora manual Brunsviga Maschinenwerke

el CAmino reCorrido. LOS CAMBIOS SE ACELERAN: 1999-201382

NUEvA ESTRUCTURA EMPRESARIAL Y ORgANIzACIÓN INTERNA

El proceso de reorganización empresarial ha sido ver-daderamente complejo y profundo. El final del siglo XX implicaba para la empresa la puesta a punto de una nue-va estructura jurídica, transformación en buena medi-da motivada por el reordenamiento del sector eléctrico impulsado por el Gobierno con la Ley 54/1997. Esta norma imponía la separación jurídica de las actividades eléctricas dentro de un mismo grupo. Hasta ese mo-mento, Electra de Carbayín, S.A. era la única compañía bajo la que funcionaba la empresa. Anticipándose a los cambios a realizar, en 1997 se constituyó una sociedad filial (Electra Norte 1997, S.A.), sobre la que comenzaría un ambicioso programa de ampliación y reorganización del ámbito operativo en todos los órdenes.

No fue este más que el primer paso en el cum-plimiento de la separación en la práctica de las acti-vidades de distribución y comercialización de energía eléctrica. Tras diversas tramitaciones, se produce en 2001 la inscripción de ambas empresas en los registros administrativos de distribuidores y comercializadores, lo que supone el aval oficial y definitivo para ejercer como tales.

Para canalizar su crecimiento, la empresa partici-pa en la creación de diversas sociedades. En este sentido, un importante jalón será la fundación -en el año 2000- de Nexus Energía, S.A., una entidad que tiene como pri-mer objetivo la comercialización de energía eléctrica en todo el territorio nacional. La nueva comercializadora está formada por trece empresas y Electra Norte ha es-tado representada desde el principio en su Consejo de Administración.

Con el paso de los años, la creciente complejidad del entramado societario hizo aconsejable replantear la situación. En 2005 se constituyó la sociedad holding Candín Energía, S.L. Pero no es hasta 2007 cuando se completa una compleja reestructuración mercantil que conllevó ventas de participaciones entre distintas socie-dades del grupo y repartos de reservas en especie a favor de la sociedad holding.

En la actualidad Candín Energía registra la tota-lidad del capital de las otras sociedades con las que for-ma un único grupo fiscal -Electra de Carbayín, Electra Norte Energía y Electra Norte Penouta-, así como las participaciones en las filiales extranjeras -Electra Norte Eolian, Electra Norte Molwind- y en las empresas aso-ciadas -Nexus Energía e Hidroeléctrica Ensenada-.


Paralelamente a esta transformación jurídica, la entidad va adaptándose a los nuevos cambios que exi-gen su proyección empresarial y los rumbos estratégicos que va asumiendo en cada momento. Respecto a su ubi-cación, las sedes sociales de las sociedades, la dirección y la gestión del grupo se trasladan desde la antigua ofi-cina de Candín (que se inauguró en los años cuarenta del anterior siglo) a otros locales mucho más amplios y polivalentes en la capital del Concejo, en Pola de Siero. De igual modo, la proyección internacional de la em-presa lleva a la dirección a abrir una sede en la ciudad de

Electra de Carbayín, S.A.U.

100%

Electra Norte Energía, S.A.U.

100%

Nexus Energía, S.A.

7,11%

Electra Norte Penouta, S.L.U.

100%

Electra Norte Eolian, S.R.L.

100%

Electra Norte Molwind, S.R.L.

100%

Hidroeléctrica Ensenada, S.A.

8,8%

Sociedadesparticipadas

Vista exterior de las nuevas oficinas de electra norte en pola de siero


Bucarest, a cuyo cargo se sitúa una persona contratada y representando a la compañía eléctrica asturiana.

Por lo que respecta al factor humano, Electra Nor-te sigue teniendo en sus empleados y directivos el prin-cipal activo. La plantilla es corta y limitada en número, pero mantiene unas líneas de trabajo bien diferenciadas, de acuerdo con el organigrama establecido por la em-presa. A este respecto, los cambios de los últimos años en la configuración y funcionamiento operativo de la plantilla laboral han buscado dos objetivos. Por un lado,

se externalizan trabajos de obras y mantenimientos de la distribución, en la medida en que lo requieran las circunstancias y lo exija la capacidad operativa de la empresa. Por otro lado, se internalizan funciones que requieren un alto grado de conocimiento y de especia-lización, sobre todo en lo que se refiere a tareas de in-geniería, gestión y administración.

En este sentido, en el organigrama de la empre-sa existe un nutrido y variado espectro de profesionales que atienden adecuada y específicamente todo el ámbito

sala diáfana de las nuevas oficinas de

electra norte


de actuaciones propias de una empresa eléctrica de es-tas características: ingeniería, ingeniería técnica, finan-zas, contabilidad, sistemas de información o instalación eléctrica, entre otras. Desde luego, el perfil laboral de los profesionales de la compañía ha dado un vuelco radical en los últimos años del siglo pasado. Si hasta entonces el personal técnico y los instaladores-electricistas consti-tuían prácticamente el 70% de la plantilla de la empresa, en el momento actual se ha invertido completamente la situación, pues son ahora los profesionales especializados en gestión, administración e ingeniería los que ocupan la mayoría de los puestos laborales de la entidad.

Sin duda alguna, el organigrama laboral de la em-presa es un reflejo del tipo de gestión y actuaciones que las distintas sociedades del grupo han ido asumiendo con el paso de los años, en un ámbito empresarial tan sensible como es el sector eléctrico. La reactualización constante de los sistemas informáticos y de telecomu-nicaciones, la temprana creación de nuevos canales de comunicación e información comercial (como pueda ser la página web), los cambios en la imagen corporativa (logotipos y marcas empresariales) son otros tantos re-tos que la empresa ha ido asumiendo con determinación a lo largo de estos últimos quince años.

Finalmente, en lo que se refiere a los órganos de gestión del grupo, la junta general ha introducido diver-sas prácticas encaminadas a mejorar el gobierno de la entidad. En primera instancia se estableció un Consejo de Administración, en el que se dio entrada a un con-sejero externo. Posteriormente se reforzó la función de dirección, con la incorporación laboral de una consejera perteneciente a la familia propietaria. Adicionalmente, se ha optado por fiscalizar la gestión y contabilidad a través de auditorías de las cuentas anuales.

Centro de control de la red de distribución


CAMBIOS EN LA ACTIvIDAD TRADICIONAL: DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIzACIÓN

La Ley 54/1997 crea un nuevo marco legal para la acti-vidad que tradicionalmente venía desarrollando Electra de Carbayín. Tras un periodo transitorio, se fuerza una separación jurídica de las tareas de mantenimiento de la red de transporte de fluido (distribución) y las ope-raciones de compraventa de energía (comercialización).

El área de distribución de la entidad sigue siendo las comarcas del sureste de Siero y casi la totalidad del concejo de Bimenes. La gran novedad de estos últimos años ha sido la ampliación del servicio hasta la villa de Pola de Siero. En el año 2000 y al haber recibido peticio-nes de suministro al norte de la autovía A-64, Electra de Carbayín ejecuta una línea de media tensión que llega a la capital del concejo. Tras varios años de expansión, en 2007 y a instancias de la Consejería de Industria, se produce un importante acuerdo con Hidrocantábrico Distribución Eléctrica, filial del grupo EdP y distribui-dor también en la misma zona. El acuerdo racionaliza la frontera entre ambas empresas e implica un complejo intercambio de activos. A partir de ese momento, Elec-tra de Carbayín se encargará de la electrificación de áreas urbanas sin solución de continuidad en la capital

trabajos en tensión para instalación de un interruptor aéreo telemandado


de Siero, tales como Residencial Vegasol, Fuente Bola-dro y Parque La Ferlera. De este modo, se alcanza uno de los objetivos estratégicos más largamente esperados en la historia de la compañía: la electrificación de un espacio geográfico plenamente urbano y configurado como un área de poblamiento y de servicios. Se trata de un salto cualitativo verdaderamente importante, pues supone atender un espacio con un poblamiento con-centrado y con un tipo de red diferenciada.

Este crecimiento no hubiese sido posible sin un esfuerzo mantenido a lo largo de dos décadas, que su-puso la modernización tanto de los tendidos eléctricos como de la subestación y que culminó en 2003 con el cambio de tensión de la red a 20 kV. No obstante, las mejoras en las instalaciones de distribución no cesan. Posteriormente Electra de Carbayín adquiere diversos elementos que resultan necesarios para efectuar labores de telemando de los interruptores aéreos de las líneas de media tensión y la subestación en La Cabañona. En rela-ción a la subestación, se procede además al reacondicio-namiento de cubiertas y fachadas exteriores del edificio.

Los equipos de medida son otro campo que acu-mula muchos cambios a lo largo de los últimos quince años. El nuevo marco liberalizado ha obligado a desple-

gar complejos sistemas de medición que aportan infor-mación a terceros sobre los consumos de ciertos puntos de suministro. En relación a los hogares, la Adminis-tración va fijando nuevas exigencias sobre el parque de contadores. Así, con la llegada del nuevo siglo, Electra de Carbayín había llevado a cabo la sustitución de to-dos los contadores anteriores al año 1972. Tras diversas experiencias con sistemas de telelectura, en los últimos tiempos la atención se ha tornado sobre las redes inte-ligentes (smart grids), que conllevan el cambio de los contadores tradicionales por equipos electrónicos que permiten una comunicación bidireccional entre empre-sa y punto de suministro.

Lo cierto es que, a 31 de diciembre de 2012, Elec-tra de Carbayín, S.A.u. contaba con 4.596 clientes. Diez

Variante de línea de 20 kV por cruzamiento con trazado de alta tensión de ree


comercializadores accedieron a sus redes durante el ejercicio 2012. La energía distribuida en dicho ejercicio ascendió a 14.416 MWh, lo que supuso una reducción del 2,7% en relación al precedente. Es el tercer año consecutivo en que la energía circulada disminuye. Los efectos de la crisis económica que está viviendo Asturias y el resto de España se dejan entrever. Son el signo de una época difícil, complicada y con especial incidencia en el ámbito de la energía.

Si los cambios en la actividad pura de distribución han sido notorios, la compraventa de energía ha sufrido una verda-dera transformación radical. La disposición transitoria undéci-ma de la Ley 54/1997 otorgó a los distribuidores independien-tes no sujetos al Marco Legal Estable un periodo transitorio de adaptación para separar la actividad de comercialización. Ante esta exigencia, los gestores de Electra Norte decidieron llevar a cabo una doble estrategia.

Por un lado y tal como ya se ha indicado, se participó en el año 2000 junto con otras empresas distribuidoras de ASEME en la constitución de una comercializadora –Nexus Energía- llamada a competir con los grandes operadores del sector en todo el mercado nacional. Desde el primer momento, Electra Norte ha estado presente en el Consejo de Administración de la sociedad y ha sido uno de los socios que más compromiso han mostrado en un proyecto tan ambicioso. Tal es así que se ha

noticia sobre nexus energía aparecida en el diario económico expansión


acudido a todas las ampliaciones de capital y su participación se ha ido incrementando hasta superar el 7%. A día de hoy, Nexus Energía es el mayor comercializador independiente de España y ha extendido su ámbito de actuación a Alemania con la compra de una empresa local.

Por otro lado, los gestores de Electra Norte apostaron también por desarrollar la actividad de comercialización en solitario, preferentemente fuera de la zona de distribución de Electra de Carbayín. Para ello se diseñó una novedosa estrate-gia de diferenciación basada en la venta de electricidad verde. Este tipo de comercializadora existía en otros países, pero no en España. Su objetivo era concentrarse en un tipo de cliente que muestra una mayor preocupación por los impactos medioam-bientales de su consumo energético.

El 1 de enero de 2003, Electra Norte empezó a comercia-lizar energía eléctrica verde, respaldada por un sistema propio de garantía de origen renovable, tanto a clientes industriales como domésticos. En los tres ejercicios siguientes, se fue for-mando una cartera de clientes altamente fidelizados. Diversas instituciones y asociaciones reconocieron el carácter innovador y sostenible del producto de Electra Norte. Incluso la Comisión Nacional de Energía respaldó a la empresa, mientras que puso objeciones a ofertas de energía verde que lanzaron Iberdrola y Endesa imitando a la compañía asturiana. Pero la estrategia

boletín periódico remitido a los clientes de electra norte de energía verde

90

de Electra Norte se vio truncada en 2006 por la dispar evolución de los precios del mercado mayorista y de las tarifas integrales aprobadas por el gobierno. El precio regulado de la electricidad no recogía el coste real de esta y hacía insostenible la actividad de un comercia-lizador independiente que se abastecía en el mercado. Por todo ello, Electra Norte solicitó la baja voluntaria a sus clientes e inició el cierre ordenado de la actividad. un mercado mayorista manipulado por las grandes em-presas eléctricas y una regulación incoherente dieron al traste con esta original propuesta comercial de la em-presa, que llegó a contar con clientes en casi todas las comunidades autónomas.

En 2009, cuando los distribuidores debieron dejar de vender electricidad y se implantan las tarifas de úl-timo recurso (TuR), Electra Norte retomó la actividad de comercialización. Aunque en esta ocasión limitada a mantener el suministro de los antiguos clientes de Elec-tra de Carbayín y sin perspectivas, por el momento, de atender solicitudes procedentes de otras zonas.

NUEvOS NEgOCIOS: PROMOCIÓN, gENERACIÓN E INTERNACIONALIzACIÓN

La liberalización de la actividad de generación y la existencia de una legislación encaminada a estimular las fuentes energéticas renovables alentaron a los res-ponsables de Electra Norte a desarrollar una estrategia de crecimiento en este ámbito.

Las realizaciones iniciales se llevan a cabo en el campo de la energía fotovoltaica. Electra Norte promo-vió en el año 2000 la construcción en Vegamuñiz (Siero) de la primera planta fotovoltaica conectada a la red en Asturias. Pese a su pequeña potencia, puede considerar-se esta instalación como un importante hito para el sec-tor en la región. Posteriormente, en 2001, la empresa fue también pionera en ofertar a particulares la inversión financiera en plantas fotovoltaicas a través del sistema

imagen de la campaña “un cliente, un árbol”


contractual de cuentas en participación. Cuando la tec-nología fotovoltaica mejoró en eficiencia, Electra Norte adquirió dos plantas fotovoltaicas en una zona de gran insolación como es Crevillente (Alicante).

La fuente energética renovable en la que Electra Norte ha conseguido un posicionamiento más sólido es la energía eólica. Antes incluso de que se produje-se la liberalización, la empresa había iniciado diversos trabajos de promoción, primero en el área de Carbayín y después en el occidente de Asturias. El proyecto que primero llegó a buen término fue el desarrollado en la Sierra de Penouta (concejo asturiano de Boal). Tras realizar mediciones de viento y completar numerosos trámites administrativos, se obtiene finalmente en 2001 la autorización para ejecutar un parque de casi 6 MW.

La fase de construcción propiamente dicha se prolongó entre octubre de 2003 y el 12 de mayo de 2004, fecha en la que se produjo la conexión a la red del Parque Eólico de Penouta. Pero para llegar a este momento crucial, la empresa tuvo que ir solventado todo el complejo en-tramado de situaciones legales y técnicas que resultan imprescindibles para la puesta a punto y gestión efectiva de la instalación.

Desde su puesta en marcha, el Parque Eólico de Penouta ha producido unos 120 GWh de electricidad renovable y ha generado recursos suficientes para amor-tizar anticipadamente la financiación ajena aportada por el gestor del proyecto: el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). La liquidación total del contrato de financiación en 2012 supuso un momento de satisfacción y de alivio para una entidad, que ha ido midiendo paso a paso con cautela todos sus movimien-tos y sus actuaciones en materia de inversiones.

primera planta fotovoltaica conectada

a la red en Asturias – Vegamuñiz (siero)

planta fotovoltaica financiadas a través de cuentas en participación – Venta la salve (siero)

transporte de componentes hasta emplazamiento en la sierra de penouta

llegada de tramo de torre de aerogenerador a destino

giro en uno de los viales exteriores que precisaron obras de adecuación

Aspecto de cimentación finalizada

Acopio de equipos en plataforma

preparación de palas previa a su montaje

Acopio de nacelle

montaje de rotor aerogenerador

izado de rotor

parque eólico de penouta en boal, a 865 metros sobre el nivel del mar


Los trabajos de promoción desplegados en Penou-ta han tenido su correlato en otros emplazamientos de la geografía asturiana y de otras comunidades autónomas. En ocasiones directamente y en otros casos a través de sociedades participadas, Electra Norte ha desarrollado en los últimos quince años una intensa actividad como promotor eólico. Northeolic o Cantaber son dos ejem-plos de empresas conjuntas en las que ha participado Electra Norte y que finalmente han construido parques eólicos en Asturias.

De igual modo, la empresa ha intervenido en pro-yectos de biomasa forestal, biodiesel y aprovechamiento energético de las olas, aunque no se han llegado a mate-rializar debido a que las tecnologías no están suficien-temente maduras o a la falta de incentivos que hagan rentable su explotación.

2007 marca el inicio de la intervención en países extranjeros. Electra Norte activa un nuevo plan estra-tégico, que se considera imprescindible. La interna-cionalización de la empresa se convierte en una nueva consigna en el Consejo de Administración. Por ello, se moviliza hasta un 60% de los recursos disponibles en el grupo empresarial. En 2008 se constituye una so-ciedad filial en Rumanía (Electra Norte Eolian) para la

promoción eólica: tareas de

mantenimiento en torre de medición


promoción de parques eólicos en dicho país. Posterior-mente, la empresa entra a formar parte de la Asocia-ción Eólica Rumana (RWEA). El proyecto en el que se ha conseguido un mayor avance es el de Beresti-Meria, de 90 MW. No obstante hay que destacar que las trami-taciones administrativas requieren alcanzar múltiples hitos técnicos y legales, lo que hace imprescindible

altos desembolsos para la contratación de empresas locales de consultoría e ingeniería. Se trata pues de un negocio de alto riesgo, pues cualquier complicación o problema de tipo medioambiental puede llevar al traste con el proyecto.

Con la experiencia adquirida en el mercado ru-mano, la empresa asturiana comienza a valorar nuevas intervenciones en la vecina República de Moldavia. Concluidos los primeros trabajos de prospección, se constituye la sociedad Electra Norte Molwind, S.R.L. Inmediatamente, se inician trabajos de medición del recurso eólico en tres emplazamientos diferentes.

La última de las actuaciones de Electra Norte en el exterior en materia de generación se está llevando a cabo en estos primeros meses de 2013. Candín Ener-gía, S. L. ha adquirido de la empresa chilena Enertrón Energía y Generación limitada un total de ochenta y ocho acciones, equivalente al 8,8% de la entidad Hidre-léctrica Ensenada, S.A. Dicha sociedad ha promovido una central hidroeléctrica de 6,68 MW en la Región de Lagos. Con esta iniciativa, la empresa asturiana refuer-za sus planes en generación, centrados esta vez en un nuevo continente y en un país que disfruta de grandes perspectivas económicas e industriales.

torre de medición del proyecto de parque eólico de beresti-meria (rumanía)


detalle de la construcción de la Central hidroeléctrica de ensenada (Chile)


LA PROPIEDAD DE LA EMPRESA

La sociedad matriz del grupo, Candín Energía, es una sociedad limitada cuya propiedad está ahora mismo íntegramente en manos de la familia Díaz Díaz. Esta situación se alcanzó tras un proceso de cesiones de ti-tularidad y de compraventas entre las diferentes estirpes propietarias de la entidad.

Mirando hacia el futuro y con el fin de dotar a la firma de estabilidad, la familia propietaria consensuó un protocolo familiar que contiene una serie de pac-tos sobre la gestión de la empresa, la transmisión de las participaciones sociales y la relación entre la familia y la empresa. De esta forma, la firma da carta jurídica a su apuesta por la pervivencia como entidad independiente y bajo el control de la familia. otro paso más en este mismo sentido es la integración de la compañía en la Asociación Asturiana de Empresa Familiar.

En relación a la propiedad, resulta imprescindible resaltar el fallecimiento de Julio Díaz Suárez en 2013, el último de los hijos del fundador de la empresa. La entrega, la laboriosidad y el espíritu de trabajo que Ju-lio ha desarrollado a lo largo de 60 años (bien como

director gerente, como propietario o como accionista mayoritario) han resultado vitales para el sostenimien-to, desarrollo y modernización de la compañía en todos los sentidos.

CONCLUSIONES. REALIDADESY ExPECTATIvAS DE fUTURO

La evolución empresarial del grupo Candín Energía en los últimos quince años podríamos enfocarla bajo dos ópticas diferentes; bien atendiendo a lo que ha sido su estructuración empresarial y de gestión, bien en lo

sala de juntas en las oficinas de pola de siero


referente al ámbito puramente mercantil y comercial. Ambas ópticas resultan, en la práctica, convergentes e interrelacionadas.

En lo que se refiere al primero de los aspectos, hay que reseñar que durante estos años se ha culminado el proceso de configuración y estructuración de la entidad. La constitución de un grupo empresarial (Candín Ener-gía), del que dependen diferentes sociedades filiales, res-ponde a la necesidad de diversificación y estratificación de la actividad de la empresa, atendiendo a lo que es la normativa actualmente en vigor. La generación, distri-bución y comercialización son actividades verticalmen-te sucesivas entre las que debe existir separación jurídica dentro de un mismo grupo empresarial.

Sin duda, la generación de energía resulta ser la gran novedad y el avance más significativo y decisivo en la historia reciente de la empresa de originaria de Candín. Se rompe así una barrera técnica, y también psicológica, que ha impedido el despegue y moderni-zación de la empresa durante sus primeros 80 años de existencia. La puesta en funcionamiento de un parque eólico es la piedra de toque que ha hecho posible la con-formación definitiva de la empresa. La posibilidad de generar energía de manera autónoma y con capacidad

para el completo autoabastecimiento era una realidad impensable hace bien pocos años. Esta novedad reviste mayor importancia si se repara en que la generación eléctrica es de carácter renovable. Por tanto la empresa cumple así el principio básico y esencial en materia de sostenibilidad.

La modernización y reforzamiento de los tendidos eléctricos, unidos al adecuado equipamiento de la sub-estación, han hecho posible que, en los primeros años del siglo XX, la empresa haya dado otro paso decisivo en su historia: la ampliación de la cobertura de distribución hacia el distrito urbano de Pola de Siero. Tal iniciativa se completa con la centralización de todas las funciones comerciales y de gestión en esta villa, en donde radican en este momento las oficinas de la empresa.

El desarrollo futuro de Electra Norte no puede desligarse del mercado nacional y de la situación co-yuntural que vive actualmente la economía española. No cabe duda de que un sector estratégico y de tanta relevancia económica está fuertemente condicionado por las diferentes estrategias legislativas y políticas del gobierno de turno. Sin embargo, en este campo debería existir una auténtica política de Estado. Sólo así se po-dría alcanzar el adecuado equilibrio a largo plazo entre


ASEMEAsociación de Empresas Eléctricas

aseme.org

AEFASAsociación Asturiana de Empresa Familiar

aefas.com

CTEAConsorcio Tecnológico de la Energía de Asturias

ainer.es

GEODEGroupement Européen des Entreprises

et Organismos de Distribution d’Energie

geode-eu.org

AEPAAsociación Eólica del Principado de Asturias

aepaeolica.es

ASOCiATiA ROMAnA PEnTRu EnERGiE EOliAnA

rwea.ro

CluSTER DE EnERGíA, MEDiOAMbiEnTE y CAMbiO

CliMáTiCO DE lA univERSiDAD DE OviEDO

cei.uniovi.es/energia

APPAAsociación de Productores

de Energías Renovables

appa.es

FAEnFundación Asturiana de la Energía

faen.es

Asociaciones, fundaciones y agrupaciones empresariales en las que participan diversas sociedades del grupo


oferta y demanda, basado en tres pilares fundamentales: eficiencia económica, garantía de suministro y sosteni-bilidad medioambiental.

Resulta sintomático que, dentro de su reducido ámbito de actuación, la empresa asturiana esté cum-pliendo con estos tres pilares estratégicos y es previ-sible que pueda seguir haciéndolo a medio plazo. La situación es bien distinta en el caso de España, pues la coyuntura económica que padece el país está afectan-do de forma especial a la relación oferta-demanda de energía eléctrica. El panorama, en este sentido, aparece claramente desequilibrado y con tintes no demasiado halagüeños: exceso de capacidad instalada, demanda eléctrica a la baja, elevada dependencia energética (a pesar del gran empuje de las renovables), coexistencia de un sistema regulado con el mercado liberalizado (y la influencia consiguiente en el alza de los precios finales que paga el consumidor).

A la vista ya del primer centenario de Electra Norte y ante la actual coyuntura económica, necesa-riamente hemos de hablar del cierre de un ciclo estra-tégico. La política de refuerzo y ampliación del sistema de distribución, unida a la apuesta por la promoción y la generación que la empresa ha llevado a cabo en

estos últimos quince años, resulta providencial para encarar con absoluta garantía un inmediato futuro, en el que el estancamiento o incluso contracción de la demanda resultan factores más que probables. Por otra parte, la intervención que la empresa ha realizado en otros escenarios internacionales ofrece posibilidades para la reinversión y para el sondeo de otros mercados. De igual modo, la gestión ordenada y equilibrada de los recursos generados ha hecho posible que el grupo Candín Energía cuente con un balance saneado y sin condicionantes financieros que puedan lastrar o hi-potecar, en un inmediato futuro, su pervivencia como entidad empresarial.

De hecho las cuentas del grupo reflejan hasta el momento resultados de explotación netamente posi-tivos. Esta particularidad es la mejor señal de una es-trategia comercial basada en la firmeza y equilibrio en la gestión, por un lado, y también en la capacidad de adaptación a la nueva realidad socioeconómica que im-pera en estos momentos. A todo ello tenemos que unir la eficacia y la profesionalidad de una plantilla laboral, que pone el máximo empeño e interés en desarrollar sus funciones, en plena sintonía con la estrategia de di-rección.

Informe Anual 2010


Informe Anual 2011Informe Anual 2012

informes anuales del grupo Candín energía

104



1923

El industrial de Candín Perfecto Díaz y Díaz, que había contratado previamente el suministro eléctrico para su vi-vienda y negocios (casa de comercio y tahona), comienza la actividad de distribución de electricidad. Su objetivo inicial es abastecer a las áreas aledañas con más densidad de población (Carbayín, Areñes y El Coto). El proveedor de energía será el productor térmico Cooperativa Eléctrica de Langreo, que se forma ese mismo año. El punto de conexión con las redes que la sociedad minera Duro Felguera tiene en la zona se establece en Saús. Tras hacer acopio de materiales y contratar personal técnico, se ejecuta el primer tendido eléctrico de la empresa.

1924-1925

Animado por la primera y exitosa experiencia, Perfecto Díaz aborda un segundo proyecto de línea para electrificar, desde el transformador de Bocasur, la localidad de El Rosellón.

1926

Inicio del proceso de expansión de la red hacia el Este (Bimenes) y el Norte (Siero).

1927

El Boletín oficial de la Provincia de oviedo publica el 20 de mayo la primera solicitud de concesión de líneas eléc-tricas por parte de Perfecto Díaz y Díaz.

portafusible de 5 kV

el CAmino reCorrido. CRONOLOgÍA: 1923-2013106

1928

La empresa opera regularmente bajo la denominación Electricista de Carbayín y así aparece registrada en el Go-bierno Civil de la provincia.

Primer contrato con el Ayuntamiento de Siero para la instalación y mantenimiento de alumbrado público en Car-bayín, Areñes y El Coto.

1933-1935

Culminación de la reorganización de la red eléctrica, incluyendo un cambio en el punto de conexión de cabecera que pasa de Saús a Mosquitera.

Proyecto de autorización de líneas eléctricas firmado por el ingeniero José Vigil-Escalera para legalizar la situa-ción de las instalaciones del municipio de Siero que, hasta entonces, venían funcionando sin el preceptivo refrendo administrativo.

1935

Electricista de Carbayín alcanza la cifra de 1.369 abonados, de los que 508 son en la modalidad de contador y 861 en la de base fija. A lo largo del ejercicio se facturan 300.550 kWh.

1936-1937

Al comienzo de la Guerra Civil fallecen los dos hijos mayores de Perfecto, los hermanos José y Manuel Díaz Suárez, que ejercían de Gerente adjunto y Perito electricista respectivamente. La organización interna de la empresa queda cercenada, mientras que la economía de guerra imperante impide los abastecimientos de materiales y equipos, así como una operativa comercial normal. A pesar de todo ello, el suministro a los abonados nunca quedó interrumpido y se atendieron los pagos al proveedor de energía eléctrica.


1938

Finalizada la contienda en Asturias, comienza una etapa de reconfiguración de la plantilla. La incorporación de personal es dificultosa por la situación bélica que atraviesa el país.

Las nuevas autoridades mantienen el marco normativo anterior e instan a la empresa a finalizar las instalaciones autorizadas en 1936.

1939-1945

Perfecto Díaz participa brevemente en una explotación minera de carbón en Candín, más concretamente en el solar de la que había sido su primera vivienda al lado de las vías del ferrocarril.

En línea con lo que ocurría en el conjunto del país, Electricista de Carbayín recibía un suministro irregular, con cor-tes diarios que llegaban a superar las dos horas de duración.

La política autárquica del gobierno español y las restricciones comerciales derivadas de la II Guerra Mundial impe-dían la adquisición de equipos y material eléctrico que tradicionalmente suministraban a las firmas alemanas AEG y Siemens. Esta situación se prolongó en el tiempo más allá de 1945, al añadirse el boicot internacional al gobierno español promovido por Naciones unidas y el precario estado en que quedó la economía alemana tras el conflicto.

1942

Inauguración de un nuevo edificio para albergar todos los servicios de Electricista de Carbayín, anexo a la cara Este de la vivienda familiar que se había edificado a mediados de los años treinta.


1945

A nivel nacional, la política económica prioriza la producción carbonera, lo que tiene su reflejo en el pozo de Mosquitera que llega a establecer tres turnos de trabajo. Dado que Electricista de Carbayín se abastece desde ese punto, a partir de 1945 la empresa recibirá un suministro suficiente para atender su demanda. No fue este el caso de la mayoría de las pequeñas distribuidoras de Asturias, que se vieron muy afectadas en su abastecimiento durante toda la década.

1946

Fallece Perfecto Díaz, fundador y propietario de la empresa. Sus sucesores se organizan como una comunidad de bienes que operará bajo la denominación Hijos de Perfecto Díaz. Asume la gerencia Amaro Rodicio, yerno de Per-fecto.

1947

La llegada del suministro a Melendreros (Bimenes) supuso un hito importante de la etapa de electrificación, al alcan-zarse una cota de altitud de 660 metros en un territorio montañoso en la Sierra de Peña Mayor.

1951

El 12 de enero se aprobó el decreto las nuevas Tarifas Tope Unificadas. La norma ponía fin a la congelación de los precios de venta de la energía eléctrica implantada tras la Guerra Civil. Su aplicación se pospuso hasta 1953 y, con pequeños ajustes, permaneció vigente hasta 1973.

1952

Julio Díaz Suárez releva a Amaro Rodicio como gerente. Es el hijo menor de Perfecto Díaz y ha estudiado Derecho en la universidad de oviedo.


1959

Se culmina un intenso ciclo inversor en la expansión geográfica de las redes. Si en 1954 se suministraba a 68 pobla-ciones, en 1959 la cobertura se había ampliado hasta abarcar 86 núcleos de población. En este sentido, la llegada del suministro a Pando-Corripos (Siero) supuso completar la electrificación prevista en la concesión de 1936.

1959-1969

La expansión de la demanda doméstica vivida tras el Plan de Estabilización de 1959 y el aumento de los consumos in-dustriales hicieron precisas elevadas inversiones en las redes durante la década de los sesenta. El sistema de Tarifas Tope unificadas ofrecía unos ingresos insuficientes para tal fin. Muchas empresas distribuidoras fueron absorbidas, al no poder financiar las inversiones. Electricista de Carbayín consiguió mantenerse en el mercado, en gran medida, gracias a los recursos financieros generados por otros negocios de la familia.

1960

Comienza a normalizarse el mercado del cobre, que había estado fuertemente intervenido y sometido a cupos des-de la postguerra. Durante dos décadas, la escasez de cobre llegó a ser tan crónica que Electricista de Carbayín hubo que solicitar hasta nueve prórrogas oficiales consecutivas para acometer algunos proyectos de electrificación rural, al no disponerse del hilo conductor para desplegar el tendido.

1965

La firma pasa a operar bajo la marca Electra de Carbayín, ante la caída en desuso del término “electricista” para denominar a una empresa eléctrica.


1974-1979

Entrada en servicio y autorización administrativa de la que será la subestación de cabecera de la distribuidora en La Cabañona. Tras varios proyectos fallidos a lo largo de tres décadas, la empresa deja de ser abastecida a través del Pozo Mosquitera y pasa a contar con una instalación propia que permitirá una operación de su red mucho más eficaz.

1975

Cierre de dos circuitos eléctricos de la red para sustituir el diseño unidireccional inicial por otro mallado. El pri-mero requirió un nuevo tenido de 1.100 metros para unir las localidades de Pando y Bendición. El segundo entre Cabriles y La Comba, técnicamente mucho más complejo, implicó la contratación por primera vez de una empresa especializada en montajes.

1980

Tras la aprobación del Plan Nacional de Electrificación Rural (PLANER), Electra de Carbayín participa en el pri-mer convenio regional firmado entre la Administración y las empresas del sector, llevando a cabo unas obras que utilizan por primera vez y de manera sistemática los apoyos de hormigón y el cable trenzado en baja tensión.

1982

Tras seis décadas de relación comercial, la Compañía Eléctrica de Langreo deja de suministrar a Electra de Carbayín. La distribuidora ERCOA será a partir de esa fecha la proveedora de energía eléctrica.

1983

En enero se emite el primer recibo individual informatizado, gracias a la aplicación desarrollada internamente en lenguaje Basic.

Realización de mediciones de caudal en el nacimiento del río Bimenes para evaluar la viabilidad de un aprovecha-miento hidroeléctrico.


1984-2001

La política de colaboración público-privada surgida del PLANER da lugar a cuatro Planes de Electrificación de As-turias que se desarrollarán sucesivamente entre 1984 y 2001. Gracias a esta iniciativa, Electra de Carbayín dota a su red de unas instalaciones totalmente modernizadas y homologables a las de áreas mucho más densamente pobladas.

1985

El 15 de febrero se constituye la compañía mercantil Electra de Carbayín, Sociedad Anónima, que asume el nego-cio de distribución de energía eléctrica hasta ese momento desarrollado por la comunidad de bienes de los herederos de Perfecto Díaz.

1989

Luis Díaz Díaz asume la gerencia de Electra de Carbayín, tras la jubilación de su padre Julio Díaz Suárez. La gestión pasa así a la tercera generación de la familia.

1991

Instalación de un anemómetro en el Alto de La Camperona para evaluar el recurso eólico en la zona de distribu-ción de Electra de Carbayín. Se trata de una de las primeras iniciativas llevadas a cabo en Asturias en este campo.

1993

Tras la absorción de su filial ERCoA, Hidroeléctrica del Cantábrico se convierte en la suministradora de energía eléctrica de Electra de Carbayín.

1994

Electra de Carbayín ingresa en la Asociación de Empresas Eléctricas (ASEME), una organización con sede en Bar-celona que integra a empresas distribuidoras.


1996

Renovación de los sistemas de información de la empresa: adquisición de nuevos equipos informáticos e implan-tación de un programa de gestión con mejores prestaciones de facturación y gestión de clientes. Fruto de ello, en agosto se realiza la primera facturación que cumple con todos los requisitos formales exigidos por el Ministerio de Industria.

Se desmonta en Venta La Salve el último transformador de Electra de Carbayín soportado apoyos de madera.

Diseño de una nueva imagen corporativa que se aplicará en usos administrativo-comerciales (facturas, papelería, documentos, publicidad) y técnicos (vestuario de operarios, rótulos de instalaciones, elementos de transporte). Re-forma interna de las oficinas para dotarlas de un mayor confort para los empleados y clientes.

1997

Electra de Carbayín es admitida como miembro de Groupement Europeén des Enterprises et Organismes de Dis-tribution d’Energie (GEODE), una asociación de ámbito europeo con sede en Bruselas que aglutina a distribuidores de electricidad y gas.

Aprobación de la Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del sector eléctrico, que establece un marco jurídico libera-lizado basado en la separación vertical de actividades (producción, transporte, distribución y comercialización), la introducción de competencia en los mercados mayorista y minorista y la regulación de los monopolios naturales de las redes.

El 10 de diciembre, Electra de Carbayín, S.A. constituye la compañía filial Electra Norte 1997, Sociedad Anónima, para desarrollar las actividades de diversificación.


1998

Electra de Carbayín ofrece a sus clientes la posibilidad de elegir si desean recibir sus facturas en castellano o en asturiano.

Electra Norte pasa a canalizar diversos trabajos de promoción eólica iniciados en el occidente de Asturias.

Celebración del 75 aniversario de Electra de Carbayín. Edición del libro de Julio Díaz Díaz “Electra de Carbayín: historia de un aniversario (1923-1998)”. El día 2 de junio, tiene lugar el acto de presentación del libro en el Club Prensa Asturiana de oviedo.

1999

Firma de un convenio con la Universidad de Oviedo para analizar el mercado minorista de electricidad en el centro de Asturias.

La actividad de promoción eólica de Electra Norte se concentra prioritariamente en dos emplazamientos: Penouta en el Concejo de Boal y El Segredal entre los Concejos de Villayón y Valdés. La promoción, en el segundo parque, se realiza en colaboración con la firma madrileña Elecdey, S.L.

2000

Electra de Carbayín ejecuta una línea de media tensión de más de 1.200 metros para suministrar al polígono indus-trial de La Tejera en Pola de Siero. De esta forma se salta la barrera de la autovía A-64 y se amplía la zona de distri-bución a nuevas zonas urbanizables en la parte sur de la capital del concejo.

Sustitución de los últimos postes de madera de la red de Electra de Carbayín en Los Pozos por postes de hormigón.


En el mes de junio, se constituye en Barcelona la empresa comercializadora Nexus Energía, S.A. Electra Norte es socia fundadora de la compañía, junto con otras doce firmas distribuidoras independientes procedentes de ASEME y está presente en su Consejo de Administración a través de Luis Díaz.

Electra de Carbayín estrena su primera página web, bajo el dominio www.e-carbayin.com.

Instalación de una torreta de medición eólica en el espigón del Puerto de Gijón (El Musel), de cara a la posible instalación de aerogeneradores tras el proceso de ampliación.

Electra Norte promueve en Vegamuñiz (Siero) la primera planta solar fotovoltaica conectada a la red de Asturias. La inauguración tiene lugar el 19 de septiembre, consiguiendo una importante repercusión en los medios de comu-nicación regionales.

2001

Culminación del proceso de separación de actividades impuesto por la normativa. Electra de Carbayín y Electra Norte quedan inscritas de forma definitiva en los registros administrativos de distribuidores y comercializadores respectivamente.

Firma de un contrato de “financiación por terceros” con el Instituto para la Diversificación y el Ahorro Energé-tico (IDAE) mediante el que este organismo público financiará la instalación del Parque Eólico de Penouta.

En el mes de febrero se obtiene la autorización administrativa para la construcción del Parque Eólico de Penouta.

Celebración en Oviedo del V Seminario Interno de ASEME en el que participan representantes de más de cincuen-ta empresas. Electra de Carbayín actúa como empresa anfitriona.


Electra Norte lanza un sistema contractual para que los particulares puedan invertir en plantas de generación fo-tovoltaica conectadas a red. La aplicación de las “cuentas en participación” en este ámbito es pionera a nivel nacio-nal y consigue una amplia difusión en la prensa, radios, televisiones e internet. Financiadas por este procedimiento, se instalan dos plantas solares fotovoltaicas de 5 kW de potencia en Venta La Salve (Siero). El acto inaugural tiene lugar el 10 de noviembre, con la presencia de la mayoría de los inversores.

Electra de Carbayín es galardonada por la Xunta pola Defensa de la Llingua Asturiana en la edición 2001 de los pre-mios Andrés Solar.

Participación en el proyecto europeo “Joint opportunities for Eurpean Biomass” (JOINT) del programa marco ALTENER, en colaboración con otras empresas y entidades españolas, griegas y finlandesas.

Ampliación de capital de Nexus Energía, tras la que Electra Norte pasa a ostentar una participación del 4,9%. Se remodela el Consejo de Administración de la empresa, que pasa de trece a cinco miembros. Luis Díaz es reelegido como consejero y es nombrado vice-secretario. El Consejo contrata al primer Director General de la empresa.

2002

Prueba piloto de un sistema de telelectura de contadores a través de la red de baja tensión en el Centro de Trans-formación de San Julián.

Tras diversos avatares administrativos, el 18 de noviembre se conectan a la red de Electra de Carbayín las naves del Ayuntamiento de Siero localizadas en el polígono de La Tejera, haciéndose efectivo el suministro en el casco urbano de Pola de Siero.


Implantación de una nueva aplicación informática de gestión que permita dar soporte a las actividades de distri-bución y comercialización.

El 30 de septiembre Electra Norte inicia la actividad de comercialización con el suministro a un cliente industrial en alta tensión.

En el proyecto de Parque Eólico de El Segredal se llega a un acuerdo de reparto territorial con Terranova Energy Corporation, otro promotor con intereses en la misma zona.

En septiembre se inaugura la oficina de Electra Norte en Pola de Siero. Electra de Carbayín, por su parte, sigue operando desde Candín.

Adquisición, a través de una sociedad de cartera, del 7,5% del capital de promotor Northeolic, S.A. Se trata de la empresa que puso en marcha el primer parque eólico de Asturias (Pico Gallo en Tineo) y que tiene intereses en otros proyectos en diferentes estados de tramitación.

Electra Norte recibe en Barcelona el premio Solar 2002 concedido por la Asociación Europea para las Energías Re-novables (EuRoSoLAR) como “la mejor iniciativa empresarial relacionada con las energías renovables en España”.

Nexus Energía inicia sus operaciones de comercialización y a fin de año ha conseguido captar a 200 clientes indus-triales. Electra Norte, por su parte, firma un contrato con Nexus Energía para su abastecimiento, evitando así acudir directamente al mercado mayorista.


2003

Firma de un convenio con una empresa inmobiliaria para distribuir energía eléctrica a diversos edificios de vi-viendas en construcción en la zona Este de Pola de Siero.

Durante 2003 se culmina el ambicioso proyecto de cambio de tensión de la red a 20 kV iniciado tres años antes. Tras la sustitución de un centro de transformación, el 23 de mayo desaparece el suministro en 5 kV que se había venido utilizado desde los orígenes de la empresa. Asimismo, el 5 de junio se cierra con éxito el circuito de media tensión de Siero. A partir de esa fecha, la capacidad de suministro se multiplica por cuatro.

El 1 de enero, Electra Norte empezó a ofertar energía verde, respaldada por un sistema propio de garantía de origen renovable, tanto a clientes industriales como domésticos. Desde esa fecha, el ámbito de actuación de la comercializadora pasó a ser todo el territorio español peninsular. Electra Norte fue la primera empresa que comer-cializa en España energía verde a clientes domésticos.

Tras la aprobación en los últimos días de 2002 de la normativa técnica que permite el cambio de suministrador a los clientes de baja tensión, Electra Norte cursó varias solicitudes de acceso a la red de otros distribuidores (ATR). El proceso finalizó el 6 de febrero. Según indicó en su momento la Comisión Nacional de Energía, es muy probable que se trate de los primeros clientes domésticos que han pasado al mercado libre en España.

Se lanza la página web comercial de Electra Norte bajo el dominio www.electranorte.es. También se diseñan los materiales promocionales para la actividad de comercialización, incluyendo un distintivo asociado al eslogan “yo consumo energía verde Electra Norte”.

En el mes de octubre comienzan las obras de construcción del Parque Eólico de Penouta. IDAE, gestor técnico y financiero del proyecto, firmó previamente un contrato de suministro llave en mano con Gamesa.


Reorganización de la propiedad de la sociedad vehículo del proyecto de Parque Eólico de El Segredal: Cantaber Generación Eólica. Electra Norte cede a IDAE una parte del capital, quedando con una participación del 25%. Asi-mismo, los socios Elecdey y Electra Norte establecen una serie de acuerdos que regulan las obligaciones y derechos de cada parte en los trabajos de promoción.

Electra Norte es galardonada con el “Certificado verde a la iniciativa empresarial” en la Feria Expoenería organiza-da por la Agencia Local de la Energía del Nalón (ENERNALÓN).

En noviembre se constituye en Madrid la Asociación de Comercializadores Independientes de Energía (ACIE). Tanto Electra Norte como Nexus Energía son socios y forman parte de la Junta Directiva.

2004

Electra Norte realiza un gran esfuerzo comercial para captar nuevos clientes de energía verde. Sin embargo, pese a que el producto es bien valorado por los expertos, los resultados quedan lejos de las expectativas. Por un lado, los consumidores eléctricos desconfían de la calidad del suministro si cambian de suministrador y se muestran muy reticentes a suscribir un contrato con un comercializador independiente. Por otro lado, las distribuidoras ponen muchos obstáculos en la tramitación de las solicitudes de acceso. Ambas características son típicas de mercados inmaduros y con una regulación inadecuada.

El sistema de garantía de origen renovable desarrollado por Electra Norte es certificado por la empresa Bureau Veritas, garantizando que el 100% de la energía comercializada en 2003 estaba respaldada por producción renova-ble. Asimismo, Electra Norte cumplió con el compromiso adquirido con sus clientes de plantar un árbol por cada nueva alta. La plantación tuvo lugar en terrenos municipales del Ayuntamiento de Boal.


Por Resolución de la Consejería de Industria del Gobierno del Principado de Asturias se concede la autorización administrativa del Parque Eólico de El Segredal.

En el mes de junio se produce la primera solicitud de acceso a la red de Electra de Carbayín por parte de un co-mercializador externo. El punto de suministro es una oficina bancaria que ha contratado de forma conjunta para toda su red el abastecimiento de energía eléctrica.

Pese a la fuerte oposición de otro distribuidor eléctrico que opera en la zona, Electra de Carbayín consigue en el mes de julio conectar sus primeros clientes domésticos en el casco urbano de Pola de Siero. Se inicia un largo proceso de recursos y alegaciones ante la Consejería responsable de las autorizaciones eléctricas.

En mayo terminan las obras de construcción y se conecta a la red el Parque Eólico de Penouta, iniciándose un periodo de pruebas hasta la recepción de las instalaciones.

Northeolic inicia las obras de su segundo parque eólico, en este caso ubicado en Bodenaya.

Nexus Energía lleva a cabo una ampliación de capital, a la que acude Electra Norte en proporción a sus derechos. De esta forma conserva una participación del 6% en la sociedad.

2005

El Parque Eólico de Penouta cierra su primer año de actividad sin incidencias significativas y cumpliendo las previsiones de producción. Dada la coyuntura alcista de los precios eléctricos, se cambia a un sistema retributivo vinculado al mercado mayorista.


Implantación de un sistema de telegestión (telemando + teleseñalización) basado en software SCADA que permite supervisar y controlar a distancia y en tiempo real las instalaciones de media tensión de Electra de Carbayín.

organización de unas Jornadas de Puertas Abiertas en el Parque Eólico de Penouta para difundir las ventajas de esta fuente de energía entre los habitantes de la zona y otros colectivos interesados a nivel regional.

Electra Norte consigue un significativo aumento de su cartera de clientes domésticos e industriales de energía verde durante el primer semestre de 2005. Pero los precios de la electricidad en el mercado mayorista se incrementan un 60% y las tarifas integrales que aplican los distribuidores no sufren variación. La combinación de costes crecientes y precios de venta inflexibles al alza hace inviable la actividad de comercialización independiente. La empresa decide suspender todas las acciones comerciales, dejando de firmar nuevos contratos durante la segunda parte del año.

La creciente complejidad del grupo empresarial hace aconsejable dotarse de una estructura jurídica que separe ade-cuadamente los riesgos y permita una gestión más eficaz. Tras el estudio de diversas alternativas por parte de una prestigiosa firma de asesoramiento legal, se inicia el proceso de reordenación societaria con la constitución de la sociedad holding Candín Energía, S.L. Posteriormente se elegirá el Consejo de Administración.

2006

Alta de la subestación de cabecera de Electra de Carbayín como punto frontera en el concentrador principal de Red Eléctrica de España.

El 19 de diciembre entra en funcionamiento la línea de media tensión que suministra a la nueva Ciudad Depor-tiva de Pola de Siero.


La situación económica y regulatoria de la actividad de comercialización no mejora, por lo que Electra Norte inicia el cierre ordenado de la actividad de venta de electricidad verde. Se notifica a todos los clientes la razón del cese de las operaciones, recibiéndose numerosas muestras de apoyo. Desafortunadamente, un mercado dominado por las grandes empresas eléctricas y marco legislativo incoherente impidieron el normal desarrollo de esta área de negocio.

Finalización de los trabajos obligatorios de seguimiento medioambiental de Parque Eólico de Penouta, consta-tándose que los impactos son muy bajos. Pese a no ser ya obligatorio, se opta por mantener un seguimiento conti-nuado.

2007

Tras la mediación de la Consejería de Industria, el 13 de marzo se firma con Hidrocantábrico Distribución un acuer-do de intercambio de activos y reparto territorial de la zona sur de Pola de Siero. Dada su complejidad técnica y legal, el acuerdo requerirá varios años para su pleno desarrollo. No obstante, Electra de Carbayín pasa definitiva-mente a ser la compañía distribuidora exclusiva de una amplia franja entre la autovía A-64 y el casco urbano de la capital del concejo.

Concluye la reorganización jurídica del Grupo, quedando Candín Energía, S.L. como sociedad matriz y el resto de empresas como filiales de plena propiedad o participadas.

Tras diversas labores de promoción eólica en la Comunidad de Castilla León, se instalan torres de medición en los términos municipales de Adrados de Ordás (León) y Riofrío (Ávila). En Asturias, por su parte, se continúan desa-rrollando tareas técnicas y administrativas en varios emplazamientos.


El 25 de mayo pasan a 230V los últimos clientes de la distribuidora en Rozaes que no estaban siendo suministrados a esa tensión normalizada. A partir de dicha fecha se puede dar por extinguida la tensión de 125V en la red de Electra de Carbayín.

Conversión del contrato con IDAE de Financiación por Terceros del Parque Eólico de Penouta en un préstamo a tipo de interés fijo y con mejores condiciones.

Desarrollo de un nuevo logotipo e imagen corporativa común para todas las empresas del Grupo. Asimismo, Elec-tra Norte pasa a ser la marca comercial principal y www.electra.es el dominio de internet.

Ante la saturación del mercado eólico nacional, se inicia una estrategia de internacionalización con el apoyo de las entidades públicas Asturex e ICEX. Se selecciona Rumanía como mercado objetivo inicial y se realiza una primera visita de prospección.

2008

Candín Energía vende su participación del 7,59% en la sociedad Northeolic, S.A. al grupo alemán E.ON, consi-guiendo una importante plusvalía.

En la junta ordinaria, Julio Díaz Suárez cesa por voluntad propia como Presidente y consejero de la sociedad hol-ding Candín Energía. Los propietarios dan entrada en el Consejo de Administración a un consejero independiente ajeno a la familia con el fin de profesionalizar la gestión del grupo.

El 3 de diciembre, Candín Energía adquiere en régimen de autocartera el 25% del capital que estaba en manos de una rama familiar lateral. Desde ese momento, el matrimonio formado por Julio Díaz Suárez y María del Carmen Díaz González de Lena, junto con sus descendientes, pasan a ser propietarios del 100% del Grupo.


La finalización de la moratoria de tramitación de autorizaciones eólicas decretada por el Principado de Asturias permite la iniciación del procedimiento administrativo de tres nuevos parques eólicos en Penouta (proyecto de ampliación), Carrugueiro y Pesoz.

Adquisición de dos plantas fotovoltaicas en Crevillente (Alicante), promovidas por sociedad Covaersa Energías, S.A.u. del grupo Cooperativa Eléctrica San Francisco de Asís.

Realización, junto con la universidad de Cantabria, de un proyecto de I+D+i sobre el potencial energético de las olas en la costa asturiana y la tecnología para su aprovechamiento.

Constitución de la sociedad rumana Electra Norte Eolian, S.R.L. para desarrollar los trabajos de promoción eólica en dicho país. La empresa abre oficina permanente en Bucarest y contrata a una persona para liderar el proyecto. Inmediatamente se inician los trabajos de campo.

2009

Conforme a lo establecido por la normativa, el 30 de junio Electra de Carbayín deja de vender energía al consumi-dor final. Esa actividad de comercialización pasa a ser asumida por Electra Norte en condiciones de libre mercado. Electra de Carbayín ejercerá a partir de ese momento como distribuidor puro, encargándose de la operación y man-tenimiento de las redes, de la facturación de peajes y de la gestión de la medida.

Finalización de la primera fase de intercambio de activos con Hidrocantábrico Distribución Eléctrica en Pola de Siero.

Firma de un acuerdo estratégico con Genesa (filial de EdP) para el desarrollo conjunto de parques eólicos en los municipios de Boal y Pesoz.


Inscripción del parque eólico de El Segredal en el Registro de pre-asignación de instalaciones del Régimen Espe-cial del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, lo que supone la garantía del régimen retributivo de primas si se cumplen determinados plazos de puesta en marcha.

Traslado a unas nuevas oficinas en Pola de Siero (calle Belarmino García Roza 2C bajo), que además pasan a ser la sede social legal y operativa de todas las empresas del Grupo. Tras 86 años de presencia en Candín, la actividad se traslada a la capital del concejo. Asimismo, se modifican las razones sociales de Electra Norte 1997, S.A.u. y Parque Eólico Penouta, S.L.u. que pasan a ser Electra Norte Energía, S.A.u. y Electra Norte Penouta, S.L.u. respectivamente.

Electra Norte participa como socio fundador en la Agrupación de Interés Económico “Consorcio Tecnológico de la Energía de Asturias”, cuyo fin es promover la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías en el mercado de la energía.

2010

El Parque Eólico de Penouta obtiene su record histórico de producción, al superar los 14 GWh de energía factu-rada.

Enajenación del 20% del capital de Cantaber Generación Eólica, S.L., sociedad promotora del parque eólico de El Segredal.

Comienzo de los trabajos de promoción eólica en la República de Moldavia y primer viaje de prospección al país para la identificación de emplazamientos.

El acuerdo estratégico con Genesa (filial de EdP) para la promoción conjunta de parques eólicos en los municipios de Boal y Pesoz incorpora un nuevo proyecto en Pereiros.


Nexus Energía inicia la adquisición de la comercializadora alemana PPC Energie GmbH, que tiene su sede central en Duisburgo (Renania del Norte-Westfalia) y una cifra de negocio de unos 125 millones de euros.

Se finaliza el calendario de pagos derivado de la adquisición de la compra como autocartera del 25% de las par-ticipaciones de la sociedad matriz Candín Energía, S.L.

Publicación del Real Decreto-ley 14/2010, de 23 de diciembre, que reduce retroactivamente las primas de las ins-talaciones fotovoltaicas, afectando a las plantas del Grupo en El Realengo (Alicante).

2011

Electra de Carbayín ejecuta la variante de un tramo de línea de 20 kV por cruzamiento con la línea de alta tensión de REE de 400 kV Soto-Penagos.

Constitución en la República de Moldavia la sociedad filial Electra Norte Molwind, S.R.L. para desarrollar la actividad de promoción eólica.

Venta del 5,02% de Cantaber Generación Eólica, S.L. a Iberdrola y del 7% de Renovis Energías, S.L. a otros socios de la firma.

María Díaz Díaz, perteneciente a la tercera generación de la familia propietaria y que ya era consejera de la sociedad matriz del Grupo, se incorpora laboralmente a tiempo completo a la empresa como Directora de Gestión.

Ante la creciente complejidad societaria del Grupo, se internalizan de los procesos contables y administrativos que anteriormente estaban subcontratados.

En 2011 se formulan por primera vez las cuentas anuales consolidadas del Grupo Candín Energía.


Nexus Energía renueva su imagen corporativa y renombra su filial alemana como Nexus Energie.

Candín Energía acude a una ampliación de capital de Nexus Energía, incrementando la participación hasta el 6,26%.

Electra de Carbayín lleva a cabo la georreferenciación de las instalaciones de baja tensión e implanta un sistema piloto de telegestión de la medida.

Electra Norte Eolian entra a formar parte de la Asociación Eólica Rumana (RWEA).

2012

La promulgación del Real Decreto-ley 1/2012, de 27 de enero, que suprime los incentivos económicos para nue-vas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables supone un parón total para esta industria en España.

Los trabajos de promoción eólica en Rumanía se concentran en un proyecto de parque eólico de 90 MW en Beresti-Meria (Galati). En el mes de noviembre se consiguió la autorización medioambiental.

Toma de una participación del 7% en Hidroeléctrica Ensenada, S.A., sociedad chilena que promueve una central hidroeléctrica de 6,68 MW en la Región de Lagos, Chile.

Tramitación simultánea de tres proyectos eólicos en la República de Moldavia con una potencia total de 90 MW. En el mes de julio se obtuvieron los avisos técnicos de conexión a la red (ATR) por parte del operador del sistema.


Amortización anticipada total del contrato firmado con IDAE para financiar el Parque Eólico de Penouta, lo que ha supuesto un acortamiento significativo de plazos respecto al plan financiero inicial.

Electra de Carbayín ejecuta sendos proyectos de ampliación de la red relacionados con la construcción de una vía rápida que atraviesa el Concejo de Bimenes.

Dentro de sus actuaciones en materia de responsabilidad social, el Grupo Candín Energía acoge visitas de centros educativos a sus instalaciones y patrocina quince actividades de entidades culturales y deportivas. Electra Norte es distinguida con el Premio “Socorro la de Lin” por su prolongado apoyo a la Semana de Teatro de Carbayín.

En septiembre, la Consejería de Economía y Empleo del Gobierno del Principado de Asturias otorga la autorización administrativa para la ampliación del Parque Eólico de Penouta.

2013

Incremento en el porcentaje de participación en Nexus Energía, S.A. hasta alcanzar el 7,11%.

El 22 de abril fallece Julio Díaz Suárez, Director durante casi cuatro décadas y socio mayoritario de la empresa.

Puesta en explotación de la Central Hidroeléctrica Ensenada en Chile y ampliación de la participación hasta el 8,8% del capital.

El 12 de julio, el Consejo de Ministros aprueba el plan de una reforma energética cuyo principal objetivo declarado es equilibrar los ingresos y gastos del sistema eléctrico y eliminar el déficit tarifario.

Celebración del 90 aniversario de la empresa. Edición del libro “Electra Norte: con la energía de 90 años (1923-2013)”. El día 17 de octubre tendrá lugar el acto de presentación del libro en el Club Prensa Asturiana de oviedo.


EvOLUCIóN DE LA IMAGEN CORPORATIvA DE LA EMPRESA

1928 Electricista de Carbayín se convierte en la marca comercial habitual de la empresa, sola o combinada con la

denominación mercantil (Perfecto Díaz o Hijos de Perfecto Díaz)

1923

1965 Cambio de denominación a Electra de Carbayín 1985 Electra de Carbayín se transforma en sociedad anónima


1996 Primera imagen corporativa aplicada

de forma consistente en todos los soportes

comerciales, administrativos y técnicos de la

empresa distribuidora

2007 Unificación del logotipo y la imagen corporativa del Grupo. Electra Norte pasa a ser la marca comercial principal

2013

2002 Imagen diferenciada de Electra Norte en la

que se enfatiza el carácter renovable de la energía

producida y comercializada

de mosquitera hacia bocasur por las vías del ferrocarril de langreo

132

133

JULIO DÍAZ SUÁREZIn memoriam

El 22 de abril de 2013 fallecía, a los 89 años de edad, Julio Díaz Suárez, Licenciado en Derecho por la universidad de oviedo y empresario.

En el ámbito profesional, Julio fue Director de los negocios familiares entre 1952 y 1989, Presidente del Consejo de Administración del Grupo hasta 2008 y socio mayoritario de la empresa.

Puede considerarse a Julio como el principal artífice de que Electra Norte sea hoy la única compañía eléctrica de ciclo completo independiente de Asturias. Durante décadas, vio cómo eran absorbidas más de dos dece-nas de empresas productoras y distribuidoras que existían en la región. Deshacerse del negocio y hacer caja hubiese sido lo más sencillo. Pero, fiel a sus valores, Julio no lo hizo y se mantuvo al frente de la nave hasta entregar el testigo a la siguiente generación. Ahora bien, una parte alícuo-ta de responsabilidad en este éxito empresarial es imputable a su esposa, Maruja Díaz González de Lena, con quién Julio compartió toda una vida.

El triunfo de conseguir algo único

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Esta semana despedimos a Julio Díaz Suárez. La pervivencia de Electra de Carbayín, integrada en Electra

Norte, debe mucho al esfuerzo, a la entrega, a los sinsabores y al insomnio de Julio. A mediados del

siglo pasado, Hijos de Perfecto Díaz sabía al pan de hogaza comprado con «vale» y repartido a ritmo

de carro y mula; olía a tienda de ultramarinos con libretas de apuntar para hacer el pago después del

día 10, cuando cobraban los mineros; veía con la electricidad de hilo rígido y plomos de fundir en las

viviendas. Julio era en aquel tiempo la referencia en la empresa familiar. Quiero recordar, de enton-

ces, el color de los vales de pan y se me mezclan azul y marrón. Recuerdo nítidamente el «cuatro por

cuatro» que Julio conducía cuando en Carbayín había cinco coches. Pero recuerdo sobre todo a Julio,

su bonhomía, la generosidad con mis padres y su gran capacidad para saber guardar silencio cuando

sobraban las palabras. Para estos tiempos de falta de emprendedores, de necesidad de referencias

de honradez empresarial y de lucha por el puesto de los empleados, sin duda, necesitamos personas

como Julio.

Vicente A. Montes Álvarez

Artículo publicado en el diario La Nueva España el 27 de abril de 2013:

la tercera generación… pero los mismos valores

www.electra.es

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