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Logotipo del 17º Consejo Mundial de ACJs

El Consejo de ACJs de Hong Kong diseñó el logotipo del 17º Consejo Mundial de ACJs. Los colores, la imagen y los símbolos utilizados se refieren al tema del Consejo Mundial, “En busca de una ciudadanía global para todos”. La fluidez de los trazos y el espacio abierto representan una ausencia de fronteras entre ciudadanos globales. Este concepto además se basa en el proverbio popular chino que forma parte del logotipo: “Cuatro mares, una familia” (四海一家), que también nos remite al lema de la Alianza Mundial de ACJs “Que todos seamos uno” (Juan 17:12), adoptado en París en 1855. El caracter chino “人” (que significa “gente”) aparece dos veces en el logotipo, simbolizando la conexión entre las personas de todo el mundo. Al invertir este caracter, se dibuja la letra Y – en alusión al Movimiento YMCA.

LIBRO DE TRABAJO

17º Consejo Mundial de ACJsJulio 19-24, 2010

Hong Kong

En busca de una ciudadanía global para todos

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Publicado por: Alianza Mundial de ACJs12 Clos Belmont 1208 Ginebra Suiza

Tel: (+ 41 22) 849 51 00 Fax: (+ 41 22) 849 51 10 Email: office@ymca.int Página web: www.ymca.int

© Alianza Mundial de ACJs, Ginebra, junio de 2010 Diseño de portada y formación: John Ainsworth

Contenido

Logotipo del 17º Consejo Mundial de ACJs 2

1. Bienvenido al 17º Consejo Mundial de ACJs 6

2 Bienvenido a Hong Kong 8

3 Sobre el tema: En busca de una ciudadanía global para todos 14

4. El Foro Internacional de la Juventud 20

5. El 17º Consejo Mundial de ACJs 27

6. Visitas de inmersión social 46

7. Apropiándose del Consejo Mundial: ¡Participe! 49

(Reglas de procedimiento de reuniones oficiales)

8. Información práctica 53

9 Personal de apoyo 54

10. Apéndices 61

i) Programa tentativo del 17º Consejo Mundial

ii) Desafío 21

iii) Acerca del Plan Estratégico de la Alianza Mundial 2007 – 2010

iv) Reuniones del Consejo Mundial en Retrospectiva

v) Programa del Foro Internacional de la Juventud

vi) Programa del Consejo Mundial

vii) Tema Musical del Consejo Mundial

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Bienvenidos al 17º Consejo Mundial de ACJsEl camino desde Durban hasta Hong Kong, es decir, desde el 16º hasta el 17º Consejo Mundial, ha sido bastante ajetreado, ¡por no decir otra cosa! Gran parte del sendero que recorrimos resultó accidentado y desafiante, pero fue así porque a pesar de nuestras limitaciones, intentamos llegar a nuevos destinos. Conforme al mandato de Durban, que decidimos convertir en plan estratégico, nos complace informar que pudimos alcanzar muchas de nuestras metas durante el cuadrienio pasado. Entre éstas vale la pena destacar:

- Mayor orientación hacia el fortalecimiento del Movimiento en el marco del Plan Operativo Global, que incluye ahora una mayor cantidad de Movimientos Nacionales, así como el inicio de un diálogo de alto nivel y sin precedentes, y nuestro compromiso de incrementar la movilización de recursos;

- La nivelación de nuestro trabajo en el área de la comunicación, de acuerdo con las necesidades de fortalecimiento del Movimiento, de recaudación de fondos y de acción social;

- El fortalecimiento de nuestro trabajo de acción social a nivel mundial y su íntima relación con el em-poderamiento de la juventud y el desarrollo del liderazgo.

El programa del Consejo Mundial contempla estos tres aspectos de nuestra labor, y durante el tiempo que estaremos juntos en Hong Kong, tendremos la oportunidad de informarles con mayor detalle de tales logros, del análisis de nuestra posición como movimiento global, así como de los retos que segui-mos enfrentando día con día y los planes que tenemos para el futuro. El programa del Consejo Mundial también incluye oportunidades para la reflexión y el diálogo, así como para el desarrollo de habilidades que nos ayudarán a enfrentar estas áreas clave. Lo que está en juego es la forma en que avanzaremos hacia el futuro cercano gracias a nuestros resultados, y la forma en que utilizaremos lo aprendido no sólo para generar una mayor competitividad, sino también para visualizar nuestra misión con mayor claridad, en el contexto de un mundo cada vez más desafiante y dinámico.

Nuestra fortaleza como Movimiento radica en nuestra capacidad de reinventarnos, de adaptarnos a las necesidades cambiantes de nuestro contexto y a la circunscripción de nuestra labor. A nivel mundial, nuestras vidas y las de las comunidades que atendemos se han visto afectadas por una serie de acon-tecimientos importantes—en especial la crisis financiera mundial, la peor desde la época de la gran recesión de la década de 1920. Esta más reciente crisis no sólo afectó a bancos y empresas sino también a millones de personas que se quedaron sin empleo; además se debilitó nuestro poder adquisitivo y dis-minuyó la capacidad de los más vulnerables de alimentar a sus familias o enviar a sus hijos al colegio. Tomando esto en cuenta, nuestra importancia como Movimiento enfocado en las vidas de los jóvenes y sus comunidades, radica en nuestra capacidad de responder a una gran cantidad de desafíos y nece-sidades. Aunque la mayoría de las ACJs han salido bien libradas de los peores efectos de la crisis, la trascendencia de nuestro trabajo también depende de nuestra capacidad de captar una mayor cantidad de recursos con el fin de diversificar los servicios existentes y replicar los programas exitosos, para así poder atender a un mayor número de personas y comunidades.

Durante el cuadrienio cumplimos diez años de haber adoptado el Desafío 21 como modelo de nuestra misión para el siglo xxi. Queremos invitarlos a que analicen junto con nosotros el Desafío 21 durante este Consejo Mundial, pero desde otra perspectiva: la de la ciudadanía global. Al hacerlo, podremos evaluar muchos de los problemas y retos que se describen en dicho documento Desafío 21; por ejemplo, la pobreza, la paz, los derechos humanos y el medio ambiente, desde el punto de vista de una ciudadanía global. Este ejercicio inicia admitiendo que cada problema local, ya sea la pobreza o el hambre, tiene una repercusión global, así que mientras trabajamos para solucionar dichos problemas en nuestras co-munidades, también debemos estar conscientes de que necesitamos apoyar aquellas acciones mundiales que buscan incorporar la justicia social en el proceso de formulación de políticas internacionales.

El 17º Consejo Mundial será precedido por el Foro Internacional de la Juventud, que reunirá cerca de 400 jóvenes de todo el mundo. Con el tema de ciudadanía global y los Objetivos de Desarrollo del Mi-lenio (ODM), el Foro Internacional de la Juventud será otro hito en nuestras actividades encaminadas al desarrollo del liderazgo juvenil y el apoyo de causas que hemos venido llevando a cabo durante los últimos cuatro años.

También confirmará el importante papel que desempeñan los jóvenes no sólo en nuestro movimiento, sino también en la sociedad, lo que destaca la necesidad de garantizar que cuenten con las herramientas suficientes para enfrentar los retos de un mundo que han heredado de generaciones anteriores.

La respuesta al llamado de realizar el Consejo Mundial, ha sido muy alentadora. Hasta la fecha, más de 900 delegados de todos los continentes se han inscrito en este encuentro, tan importante para la vida del movimiento global de ACJs. Esperamos verlos en Hong Kong, participando y deliberando, celebrando y forjando lazos comunitarios, donde podremos compartir con ustedes otra experiencia transformadora de vidas.

Como último punto, que no es menos importante, agradecemos al Comité Anfitrión del Consejo de ACJs de Hong Kong, por la gran labor que ha realizado a lo largo de muchos meses para la preparación de este Consejo Mundial. Las dos ACJs que forman el Consejo, es decir, la YMCA China de Hong Kong y la YMCA de Hong Kong, han atendido a una gran cantidad de comunidades que componen esta ciudad durante más de 100 años. También han mostrado un sobresaliente liderazgo internacional y han contribuido significativamente a la labor internacional de la YMCA. Este es el primer Consejo Mundial que llevan a cabo y nos complace informar que el 17º Congreso Mundial de ACJs, ¡se realizará en la hermosa y espaciosa Aldea Juvenil de Wu Kwai Sha!

Les deseamos todo lo mejor mientras se preparan para participar en el 17º Congreso Mundial de ACJs. Esperamos que este Libro de trabajo les sirva como guía y les ayude a participar con energía en el pro-grama y los debates de este encuentro histórico.

Que la bendición de Dios esté con ustedes.

Sr. Martin Meißner Dr. Bart Shaha Presidente Secretario General

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Bienvenidos a Hong Kong Las reacciones de la población ante las políticas gubernamentales han sido diversas. Por ejemplo, los controvertidos planes para la creación de un nuevo sistema ferroviario de alta velocidad han dado por resultado muchos debates y manifestaciones. Existen diferencias y divisiones claras entre los sectores que componen la sociedad de Hong Kong.

Los problemas ambientales como la contaminación del aire, el desarrollo sustentable y la disminución de las emisiones de bióxido de carbono, llaman cada vez más la atención en Hong Kong. La contami-nación es particularmente importante en la agenda social. Las fábricas de carbón vegetal y el intenso tráfico automovilístico han causado mucho daño y los efectos nocivos sobre la salud son un problema que debe abordarse.

La YMCA en Hong KongHistoria La YMCA se estableció formalmente en Hong Kong en 1901. Se crearon dos asociaciones au-tónomas: la YMCA de Hong Kong (de habla inglesa) y la YMCA China de Hong Kong. La YMCA creció rápidamente, y aunque se en-frentó a tiempos difíciles, especialmente du-rante la Primera y la Segunda guerras mundia-les, siempre se recuperó y continuó brindando servicios, como campamentos, encuentros de oración y actividades recreativas.

En las últimas décadas, tanto la YMCA de Hong Kong como la YMCA China de Hong Kong han amplia-do sus servicios; ahora cuentan con excelentes albergues y centros comunitarios, e instalaciones para la educación, los deportes y la recreación, así como para la capacitación laboral y las empresas sociales.

La YMCA de Hong KongMisión y visiónLa YMCA de Hong Kong trabaja para desarrollar el cuerpo, la mente, el espíritu y el carácter cristiano de jóve-nes y familias, a través de una gama de programas sociales, comunitarios, de educación, deportivos y recrea-tivos. La asociación tiene más de 21.000 afiliados registrados. A través de sus programas y servicios, atiende más de 1,5 millones de participantes por año, que a su vez son alentados a servir a la comunidad. Su visión es “Transformar vidas y sociedad”, así como promover estilos de vida saludables y una armonía multicultural.

Apoyo a la comunidad localLos Centros de Servicio Cheung Sha Wan y Tung Chung proporcionan servicios de empleo (capacitación, colocación, ferias de empleo, etc.) para personas desempleadas o mal remunerados de todas las edades. Una media de 1.200 trabaja-dores desempleados de edad adulta, 400 jóvenes y muchos ayudantes domésticos se benefician de estos servicios cada año. En la YMCA tam-bién hay una granja orgánica y la tienda comu-nitaria; ambas son empresas sociales, diseñadas para crear empleos y ocupar la fuerza de trabajo de las familias recién llegadas y de las minorías étnicas de la comunidad.

Acerca de Hong KongHong Kong se encuentra en la costa sudeste de China. Con una extensión de 1.104 km², está formada por tres islas principales: la isla de Hong Kong, Kowloon y los Nuevos Territorios; para fines adminis-trativos, además incluye 262 islas periféricas y 18 distritos geográficos.

Bajo el dominio colonial británico de 1842 a 1997, Hong Kong es hoy una de las dos regiones adminis-trativas especiales de la República Popular China; la otra es Macao. Siguiendo el principio de “Un país, dos sistemas”, Hong Kong se rige por una ley fundamental que garantiza la adhesión de Hong Kong a una economía de mercado; la libertad de expresión, prensa y asociación, y un poder judicial indepen-diente. La ley también prevé un alto grado de autonomía, de acuerdo con el principio “Gente de Hong Kong gobernando Hong Kong”.

Hong Kong tiene una población de siete millones de habitantes; alrededor del 95% son de ascendencia China que hablan principalmente cantonés. También se habla inglés en la mayor parte de la ciudad. El 5% restante de la población lo integran personas de diferentes nacionalidades y grupos étnicos, prove-nientes de diversas partes de Asia, Europa y Norteamérica.

La economía Hong Kong es famosa por su mercado libre, sus bajos impuestos y su gobierno de mínima intervención; todos los cuales han convertido a la isla en un importante centro financiero de Asia y el Pacífico. Hong Kong es una opción popular para las inversiones extranjeras directas, especialmente en bienes raíces, comercio al por mayor, la banca y los seguros. Las cuatro industrias más importantes de Hong Kong son los servicios financieros, el comercio y la logística, el turismo y los servicios profesionales, que han sido la fuerza impulsora del crecimiento económico de Hong Kong que también ha motivado el crecimiento de otros sectores y la creación de fuentes de empleo.

Problemas sociales y políticos Las desigualdades sociales han ido aumentando rápidamente durante los últimos años en Hong Kong. El incremento en los costos de los bienes raíces y los productos básicos, así como el agravamiento del desempleo, han deteriorado la calidad de vida de las comunidades más vulnerables.

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2 2Vocación por la educaciónLa YMCA tiene un jardín de niños internacional, una guardería y un instituto de educación continua para la formación profesional de jóvenes. En el año 2003, también estableció la YMCA Christian Colle-ge de Hong Kong en Tung Chung.

Desarrollo de jóvenesEl Esquema de Desarrollo de Liderazgo Juvenil (YLD, por sus siglas en inglés), es uno de los programas más exitosos de la YMCA de Hong Kong. Su objetivo es desarrollar líderes jóvenes a través de la capacitación en liderazgo, la formación del carácter, los servicios de voluntariado, el aprendizaje de proyectos y la cultura. Los participantes adquieren una comprensión más profunda de su país, así como de los problemas mundia-les. En el 2010, se conmemora el décimo aniversario del lanzamiento del esquema YLD.

Amor y cuidado de China La YMCA de Hong Kong siempre ha expandido su labor a las comunidades vulnerables de la China Conti-nental, brindando apoyo en educación y trabajando como socorristas en zonas afectadas. Algunos ejemplos concretos de esto son las brigadas de emergencia que viajaron a Sichuan para ayudar a los sobrevivientes del terremoto, así como su proyecto de reconstrucción de escuelas en las áreas chinas de Guangxi y Guizhou.

Albergues y otros serviciosEl centro YMCA de Salisbury ofrece una gama de instalaciones que incluyen un albergue con 363 habitaciones, dos restaurantes, un área para conferencias, una piscina techada de 25 metros, gimnasio, centro de acondicionamiento físico y dos salones de baile.

El Centro Centenario Kings Park tiene una pista de hockey sobre hielo, el muro de escalada al aire libre más alto de Hong Kong, canchas de tenis, salón de funciones e instalaciones para asar carnes al carbón.

La YMCA China de Hong KongMisión y visión Con base en el espíritu cristiano de brindar amor y dar servicio, la YMCA China de Hong Kong se compromete “a servir, pero no a ser servido”. La YMCA tiene tres direcciones estratégicas principales: adaptarse a las tendencias cambiantes de la sociedad; promover el voluntariado; y, ampliar sus horizontes internacionales. Al mismo tiempo, pretende también cumplir con sus responsabilidades so-ciales, cuidar del planeta y sensibilizar al público sobre cuestiones mundiales.

Hasta marzo del 2010, la YMCA China de Hong Kong cuenta con 45 unidades de servicio a lo largo de Hong Kong, que proporcionan diversos servicios relevantes para la sociedad, incluyendo activida-des deportivas y recreativas para niños y jóvenes, educación esco-lar y educación continua, así como terapias de rehabilitación para personas de edad avanzada, ministerios cristianos, organización de campamentos y albergue. Cada año, más de 2 millones de personas participan en dichas actividades transformadoras de vidas, prestadas por 1.500 profesionales de tiempo completo y 4.700 voluntarios.

Desarrollo de empresas sociales y entrenamiento profesional de jóvenes / Colegio UniversitarioLa YMCA organiza el ‘FARM—El Mercado de las Pulgas y la Plaza Cultural de la Juventud’, que alienta a los jóvenes a iniciar sus propios negocios mediante la incorporación de la cultura juvenil y tenden-cias populares en sus planes de negocio. Desde el 2007, la YMCA también ha estado administrando empresas sociales subvencionadas por el Gobierno de Hong Kong, tales como la cafetería “Sweet Heart Café”. También ofrece oportunidades de capacitación y empleo a aquellos que están física y mentalmente discapacitados.

La YMCA también administra tres jardines de niños, una escuela primaria, dos escuelas secundarias y el Colegio Universitario, y to-dos brindan educación de buena calidad. El Colegio Universitario YMCA colabora con instituciones de educación superior y de for-mación profesional en el extranjero, a fin de proporcionar licencia-turas y capacitación calificadas para aquellos estudiantes que se in-teresan por satisfacer las demandas de la sociedad de Hong Kong.

Fortalecimiento de los ministerios de servicio y aumento de la competitividad de mercadoLa Asociación administra dos albergues, el Cityview y el Har-bourview, que fueron recientemente remodelados para aumentar su competitividad de mercado. La YMCA también ha tomado medi-das proactivas para desarrollar y mejorar la variedad de servicios que se ofrecen en dichos albergues.

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Promoviendo el cuidado de China La YMCA China de Hong Kong tiene como objetivo promover el entendimiento mutuo y la amistad entre los jóvenes de Hong Kong y China Continental, así como mejorar su sentido de identidad na-cional. Los fondos recaudados por la YMCA también han financia-do becas y programas para la erradicación de la pobreza de los más desfavorecidos del continente. El proyecto de patrocinio escolar ‘Kindle Hopes Rural China’ y el maratón ‘Ride-a-Bike for Children in China’, son dos ejemplos recientes.

Logrando una presencia internacional A nivel internacional, la Asociación trabaja estrechamente con la Alianza de ACJs de Asia y el Pacífico en organizar y participar en varios eventos internacionales. En el 2008, la 1ª Conferencia Regio-nal de la Universidad de ACJs de Asia y el Pacífico fue un ejemplo positivo de su colaboración. Continúan fortaleciendo y desarrollan-do sus redes internacionales y las alianzas con otros movimientos de ACJs en todo el mundo.

Aldea Juvenil Wu Kwai Sha La Aldea Juvenil Wu Kwai Sha, que inició sus operaciones en 1970, es el campamento más grande de Hong Kong. Es un lugar que lo tiene todo, y además incluye alojamiento simultáneamente para hasta 650 personas, así como excelentes instalaciones deportivas y centro de convenciones. El trayecto desde la Aldea Juvenil hasta el centro de Hong Kong, tarda aproximadamente 40 minutos.

Nuevos proyectosLos dos nuevos proyectos más recientes de la YMCA son el Noah’s Ark y el Parque de Estudios Liberales de Energía Renovable. El Noah’s Ark es un parque temático multimedia y recreativo fami-liar que cuenta con una réplica de tamaño real del Arca de Noé. El parque Noah’s Ark fue diseñado para fomentar el amor hacia uno mismo y al prójimo, para promover el bienestar físico y espiritual y para motivar el cuidado del medio ambiente. El Parque de Estu-dios Liberales de Energía Renovable está situado en el campamento juvenil Lions-YMCA Junk Bay, y su objetivo es promover la pro-tección del medio ambiente y educar al público para que utilice una mayor cantidad de energías renovables.

Consejo de ACJs de Hong Kong

El Consejo de ACJs de Hong Kong se estableció en 1961 para fungir como Comité Coordinador de sus dos YMCAs: la YMCA China de Hong Kong y la YMCA de Hong Kong.

Es responsable de fomentar el desarrollo del movimiento YMCA en Hong Kong, en la región y en el mundo – y está, por lo tanto, afiliado a la Alianza Mundial y a la Alianza de ACJs de Asia y el Pací-fico. La administración del Consejo está a cargo de los directores de las dos juntas de ACJs afiliadas, de jóvenes representantes elegidos en nuestro distrito, de líderes juveniles, de nuestros dos secretarios generales y de personal ejecutivo.

Hoy, el Consejo de ACJs de Hong Kong es un miembro muy respetado de la Alianza Mundial, y la Alianza de ACJs de Asia y el Pacífico, que además está plenamente comprometido con su misión. Nos adherimos a Desafío 21, la declaratoria de misión actual de nuestro Movimiento Mundial YMCA.

El Consejo de ACJs de Hong Kong tiene el orgullo de participar como anfitrión en el Foro In-ternacional de Jóvenes, el 17º Consejo Mundial de ACJs y todas las reuniones relacionadas con dichos eventos, que se llevarán a cabo en el mes de julio del 2010. Les damos la más cordial bien-venida a Hong Kong.

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Sobre el tema: En busca de una ciudadanía global para todosIntroducciónLa preocupación por el “creciente proceso de globalización” llevó al Movimiento YMCA a adoptar una resolución en su 16º Consejo Mundial, para hacer un llamado a la promoción de la ciudadanía global, destacando “responsabilidad global” como el aspecto integral de nuestra “humanidad común”. Así como el establecimiento de la YMCA fue una respuesta a los desafíos que enfrentaban los jóvenes en los albores de la revolución industrial de la segunda mitad del siglo xix, ahora también se exhorta a la YMCA a “responder ante la multitud de dificultades que afronta la humanidad” durante esta nueva coyuntura histórica. En este contexto, fomentar la ciudadanía global se convierte en un imperativo, en una exigencia ética hacia la YMCA.

Aunque la ciudadanía global se convirtió en parte de la agenda global de la YMCA en el 2006, los Movimientos Nacionales ya habían puesto en práctica programas que promueven el aprendizaje global de temas como la pobre-za, la migración, el multiculturalismo, la consolidación de la paz y el medio ambiente, mucho antes de que exis-tiera dicha resolución. El alcance global de la YMCA la convierte en un lugar natural para cultivar un sentido de conciencia global entre los jóvenes que les permite crear conexiones entre sus realidades con las que enfrentan los jóvenes en otras partes del mundo. Esta perspectiva glo-bal, a su vez, les ayuda a actuar con mayor eficacia en sus propias comunidades, reforzando su compromiso con los asuntos relacionados con la justicia global.

Ciudadanía global, participación ciudadana y la YMCAEl paulatino interés en el concepto de ciudadanía global se debe en parte a que durante los últimos treinta años, más o menos, ha habido mayor disposición por parte de los ciudadanos, debido a que los paradigmas existentes para el cambio social estaban perdiendo importancia. Las convocatorias de participación ciudadana activa en la po-lítica electoral y la construcción de una sociedad civil mas dinámica, que afirmaba su derecho a ser consultada so-bre asuntos que afectan la opinión pública, comenzaron a considerarse como un medio viable para generar el cam-bio. Estos cuestiones también incluyen la representación

de las mujeres, las minorías y otros grupos vulnerables en la formulación de políticas. El poder se estaba redefiniendo y un cambio en el punto de vista del Estado como sede del poder y de los ciudadanos y la sociedad civil como un espacio desde donde podía ser ejercido el poder, se convirtió en una fuente de empoderamiento de las ONG que se basan en los movimientos sociales para la solución de problemas. Al mismo tiempo, la intensificación del proceso de globalización económica afectaba la capacidad del Estado para ofrecer soluciones a sus ciudadanos. Las políticas de las instituciones internacionales como el Fondo Monetario Internacional y la Organización Mundial del Comercio (OMC) estaban poniendo severas res-tricciones sobre el derecho y la libertad de los gobiernos nacionales para desarrollar sus propias políticas y determinar sus prioridades económicas. La creciente conciencia de las consecuencias de estas políticas económicas globales sobre los pobres, incluidos sus costos sociales y ambientales, así como la apertura de espacios internacionales para que la sociedad civil pudiera abogar sobre estos temas, han contribuido a reforzar la idea y llevar a la práctica la idea de una ciudadanía global.

En el Taller Sobre Ciudadanía Global organizado por la YMCA en octubre del 2009 en Coventry, Inglaterra, los participantes identificaron varios de los imperativos que deben apuntalar la práctica de la ciudadanía global. Se trata de imperativos morales, ecológicos, económicos y de seguridad. Son imperativos porque destacan la naturaleza común de nuestro destino, las señales que determinan la supervivencia de un número significativo de seres humanos, si no es que de toda la humanidad. En ese mismo taller, los participantes también identificaron una serie de afirmaciones que podrían utilizarse para definir un marco de acción que permita desarrollar la labor de promoción de una ciudadanía global entre los jóvenes.

Estos son:- La convicción de que otro mundo es posible, y su creación es parte integral de la misión y el llamado de la

YMCA - El desarrollo de un pensamiento crítico entre los jóvenes, con el apoyo de una ciudadanía activa a nivel

local - La necesidad de innovar la forma de transformar el mundo, en respuesta a las nuevas formas de pensar - La aplicación práctica podría llevar a la formación de una nueva generación de líderes de la YMCA.

En las páginas siguientes, encontrará dos artículos sobre ciudadanía global. Uno apoya la existencia de una ciudadanía global arraigada localmente y pregunta: ¿No es la participación a nivel local, en nuestras respec-tivas comunidades, la que facilita la conciencia de que nuestras vidas están conectadas con las experiencias de las personas que viven en otras partes del mundo? El segundo artículo desafía a las ACJs a encontrar formas innovadoras de lidiar con la globalización y a su vez subraya la necesidad de revisar las estructuras y procesos administrativos de la YMCA para hacerlos más transparentes, equitativos y participativos. El autor afirma que esto es necesario para que las voces de los “débiles” dentro del movimiento, sean escuchadas y tomadas en cuenta.

Perspectivas de la Ciudadanía Global en la YMCAChris Roles, Director Ejecutivo, Y Care International

Ciudadanía: Un equilibrio entre derechos y responsabilidades Los que disfrutan del privilegio de viajar por el mundo como parte de su trabajo en la YMCA, se en-cuentran con el fenómeno de la camiseta de la YMCA. Siempre que hay oportunidad, las regalamos y recibimos como muestra de amistad y pertenencia. Una de ellas tiene un eslogan inolvidable: ‘¡Los jóvenes exigimos nuestros derechos… y asumimos nuestras responsabilidades!’

Este lema describe sucintamente el concepto de ciudadanía como un equilibrio entre derechos y responsabi-lidades. Resume el hecho de que en nuestras propias comunidades tenemos deberes y obligaciones para con los otros y la sociedad en general, y que estos se equilibran con las solicitudes que legítimamente podemos hacer a los demás, a fin de satisfacer nuestras necesidades, en bien de nuestros mejores intereses.

“Y vino y proclamó paz a ustedes que estaban lejos, y paz a quienes estaban cerca; pues por medio de Él tanto los unos como los otros tene-mos acceso al Padre mediante un mismo espí-ritu. Por lo tanto, ustedes ya no son extraños ni extranjeros, sino conciudadanos de los santos y miembros de la familia de Dios, construida sobre el cimiento de los apóstoles y profetas, siendo Cristo Jesús mismo la piedra angular.” Efesios 2:12-20

ReflexiónUna nueva humanidad, con paz y reconcilia-ción, poniendo fin a la hostilidad, porque ya no son extraños ni extranjeros: estas son grandes ideas, casi un sueño. Conforme oímos noticias sobre Goma y Sri Lanka, sobre Zimbabue y Pa-kistán, parecemos estar cada vez más lejos de esa ‘nueva humanidad’. La ira en contra de los extraños continúa siendo una poderosa arma política. Separar a las personas de acuerdo con su edad, género y medios económicos, sigue siendo una artimaña eficaz para la mercadotec-nia. Muchas partes del mundo, la casa de Dios, y probablemente algunas ACJs, están llenas de personas iguales, y lo son intencionalmen-te. Construimos muros para mantener fuera a aquellos que son diferentes.

Conforme empezamos juntos a pensar en el Consejo Mundial, el escribano Efesios nos pre-senta posibilidades a las que ya casi ha renun-ciado nuestro mundo: ya no tenemos que ser extraños los unos de los otros, y juntos pode-mos encontrar una nueva humanidad; que las paredes empiecen a caer.

Conforme nos preparamos para el Consejo Mundial, reflexionemos sobre estas preguntas: ¿A que nos llama el espíritu para que podamos descubrir en la YMCA una nueva humanidad renovada en Cristo? ¿Cómo sería si todos fué-ramos buenos ciudadanos de la casa de Dios? ¿Que podemos hacer para volvernos amigos y no solamente grupos o individuos luchando unos contra otros? ¿Cómo podremos, juntos, durante el Consejo Mundial, crear una comu-nidad que incluya y acepte a todos?

Terry MacArthur Coordinador del Equipo de Oraciones

17º Consejo Mundial de ACJs

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Esto da la impresión de una ciudadanía activa, confiada, asertiva y responsable. Y destaca la importancia del equilibrio, porque se debe prestar atención tanto a los derechos como a las responsabilidades: si nos centramos sólo en nuestros derechos, entonces nos sentiremos atrapados dentro de un individualismo estrecho, egocéntrico, y no estaremos actuando por el bien común. Y si nos centramos sólo en nuestras responsabilidades para con los demás, entonces estaremos descuidando lo que legítimamente es nuestro y no estaremos cuidando de nosotros mismos de la forma adecuada.

El trabajo de la YMCA alrededor del mundo ayuda a preparar a los jóvenes para las obligaciones y benefi-cios de la ciudadanía responsable: los programas de la YMCA, en su mejor momento, ayudan a los jóvenes a adquirir habilidades técnicas para la vida - por ejemplo habilidades vocacionales y habilidades de lide-razgo, trabajando con y para los demás y hablando por ellos mismos. A veces llamamos a esos programas y enfoques ‘desarrollo personal, social y espiritual’.

Sin embargo, en el Norte global, el trabajo de preparar a los jóvenes para la ciudadanía se está llevando a cabo dentro de una cultura que hace hincapié en los derechos de las personas más que en sus responsabili-dades. Muchas sociedades están hoy en día más preocupadas por satisfacer las necesidades de un creciente individualismo, con un enfoque en el consumo y el consumismo, que en responder a las necesidades de la comunidad. Y las personas ahora expresan sus derechos y sus propios deseos y necesidades con mayor rapidez que sus responsabilidades para con los otros y la sociedad en general. Así que para algunas ACJs donde se motiva a los jóvenes a desarrollar atributos positivos y actitudes de servicio y respeto hacia los demás, el término ‘construcción de ciudadanía’ como el desarrollo tanto de los derechos como de las res-ponsabilidades, puede sonar como nadar contra la corriente.

Mientras tanto, en la mayor parte del Sur global, los retos a los que se enfrentan quienes intentan formar ciudadanos jóvenes pueden ser diferentes, pero son igual de grandes. Ochenta y cinco por ciento de los 1.500 millones de jóvenes del mundo viven en los llamados “países menos desarrollados”, y para muchos de ellos, los retos de la vida son inmediatos y urgentes. Si usted es uno de los 300 millones de jóvenes cuyo ingreso familiar es menor a los 2 dólares diarios, si su vida se ve afectada por los efectos de la migración, la urbanización, la falta de acceso a la educación o la salud, el desempleo, la pobreza y el cambio climático, entonces puede ser difícil prestar la suficiente atención al concepto de ciudadanía. La mera supervivencia puede hacerlo gastar toda su energía disponible, así como su atención, y exigir sus derechos hasta puede ser peligroso.

Sin embargo, muchos jóvenes afiliados a la YMCA, sin importar sus circunstancias, comprenden la im-portancia de la ciudadanía y conocen sus derechos y responsabilidades, no sólo en su contexto local o nacional, sino en el mundial. Recuerden la ‘Carta de Bombay’, escrita en el 150 aniversario de la Alianza Mundial en el 2005, que se refiere a un ‘mundo globalizado caracterizado por el aumento en la milita-rización, la pobreza, la enfermedad, el hambre, los desastres naturales y la inequidad, y las continuas violaciones de los derechos humanos’. Esos mismos jóvenes recordaron las palabras del Desafío 21 y su llamado a la acción para inspirar a todos ‘a adquirir mayores responsabilidades durante la búsqueda de una sociedad más equitativa’.

Ciudadanía global: ¿Un concepto integrador o excluyente? Pero, ¿pueden todos los jóvenes tomar conciencia de su identidad como ciudadanos globales, capaces de vivir la vida mientras comprenden cuáles son sus derechos y responsabilidades a escala mundial? ¿Real-mente todos los jóvenes quieren convertirse en ‘ciudadanos globales’ cuando la forma en que funciona el mundo parece excluirlos constantemente?

Quienes disfrutan de todos los beneficios de la globalización – la revolución en el ámbito de la comu-nicación, la información y el conocimiento, los niveles sin precedentes de elecciones y confort material – pueden gozar de los lujos del momento y de los recursos que les permitan desarrollar la comprensión de la identidad global y reflexionar sobre lo que podría significar para ellos una ciudadanía global. Durante el

proceso, pueden descubrir que hay más responsabilidades que derechos y que necesitan estar conscientes de esto para actuar de acuerdo con: sus elección de estilo de vida – la ropa que visten, los alimentos que adquieren, la energía que consumen, todo esto tiene un impacto directo en sus conciudadanos de lugares lejanos (¡y en el medio ambiente mundial!) ¿La ciudadanía global está reservada para los pocos privilegia-dos que pueden investigar y aprender sobre los problemas globales, que pueden conectarse a la Internet, que tienen la oportunidad de viajar y crearse una visión del mundo que asimila la interconexión de sus vidas?

¿Qué podría significar un concepto como el de ciudadanía global para todos los que viven en el límite de la injusticia global? ¿Qué podría significar para los muchos millones cuyas vidas tienen que ver con una lucha diaria que les impide pensar en algo, salvo en las apremiantes necesidades del hoy – los migrantes que no tienen un lugar al que puedan llamar hogar, los que no están seguros si tendrán alimento, y que muchas veces se van a dormir sintiendo hambre, a los que se les niega el acceso a la educación y el cuidado de la salud? Pueden ser parte de una economía globalizada, confeccionando ropa que va a ser usada en otro continente, o cultivando alimentos que serán consumidos a miles de kilómetros de distancia, o en-samblando equipos que ellos no pueden darse el lujo de comprar, que se enviarán a través de los océanos a quienes se beneficiarán de su bajo precio. En tales circunstancias, ¿qué puede significar un concepto como el de ciudadanía global para los pobres del planeta, que no pueden permitirse reflexionar sobre las fuerzas que han ayudado a dar forma a su situación actual? ¿Qué podría significar ir en busca de una ciudadanía global ‘para todos’ cuando la globalización parece beneficiar a unos cuantos a costa de muchos?

En busca de una ciudadanía global para todos Si queremos lograr dicha ciudadanía, tal vez tenemos que estar dispuestos a ser controvertidos, y tal vez tenemos que empezar a nivel local, en lugar de hacerlo en el plano mundial: a menudo asociamos el con-cepto de ciudadanía con ser convencional y conformista, con comportarnos bien y pertenecer. Pero tal vez buscar la ciudadanía global, en respuesta a las muchas desigualdades y desequilibrios que hay en el mundo, significa estar preparando para hablar, para cuestionar la forma de las cosas, para protestar, para ser con-trovertidos, para provocar (hasta profetizar, quizás) - para pensar en voz alta acerca de lo que significan los derechos y las responsabilidades en el mundo, así, tal cual. Y si el concepto de ciudadanía global - exigir nuestros derechos y asumir nuestras responsabilidades en un mundo globalizado pero desigual - debe signi-ficar lo mismo para todos, quizás se debe comenzar a nivel local, en nuestros barrios y comunidades. Ahí es donde todos podemos empezar, cualesquiera que sean nuestras circunstancias. Podemos empezar en nues-tras ACJs locales: ¿nuestros jóvenes viven la ACJ como un lugar donde son valorados, capacitados y alen-tados a participar plenamente, aprendiendo habilidades para el liderazgo y la participación, exigiendo sus derechos y asumiendo sus responsabilidades? ¿Estamos construyendo jóvenes ciudadanos a nivel local?

Y más allá de la YMCA, pero aún en nuestras comunidades locales, ¿animamos a los jóvenes a expresar su ciudadanía participando de la toma de decisiones locales, y siendo voluntarios en las acciones comu-nitarias? Los jóvenes de la YMCA, ¿están motivados para comprender, apreciar y, cuando sea necesario, cambiar el mundo que los rodea para mejorar?

Para algunos jóvenes, comprometerse con sus comunidades locales puede ser algo arriesgado, incluso peligroso. Para algunos, la participación de los jóvenes, dadas la forma en que los considera la sociedad, puede ser mal vista, o desalentada, o enfrentada mediante la resistencia activa. Los jóvenes en tales situa-ciones puede que no se sientan como ciudadanos en absoluto, más bien son invisibles e ignorados o ma-nipulados por diferentes grupos de interés. Para otros, los problemas que enfrentan en su comunidad son muy difíciles: los problemas raciales, étnicos o religiosos, o las desigualdades y la falta de oportunidades para los jóvenes, o el crimen y el miedo a la delincuencia.

En busca de una ciudadanía global necesita iniciar con nosotros participando en nuestras localidades, pensando en ellas y actuando para mejorarlas. Al hacerlo, quizás comenzaremos a hacer conexiones entre nuestras propias vidas y las experiencias de personas que se enfrentan a problemas similares en muy dife-rentes regiones del mundo. Así, por ejemplo, con respecto a los problemas raciales o religiosos, podemos

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ser ayudados al saber de problemas similares en otras partes del mundo; responder a las desigualdades y a la falta de oportunidades para los jóvenes, podemos ser ayudados mediante el conocimiento de la forma en que otros jóvenes se enfrentan a los mismos problemas en un lugar muy diferente del mundo; al tomar decisiones sobre la manera en que utilizamos nuestro dinero, podemos estar conscientes del impacto de estas decisiones en la vida de otras personas.

Se trata de una ciudadanía global arraigada localmente que todos podemos buscar – con el potencial para transformar la manera en que vemos a nuestra localidad en nuestras comunidades locales, así como nuestra conectividad con el resto del mundo.

Todos podemos colaborar en nuestras comunidades locales, y cada uno de nosotros puede ver qué de-rechos particulares o situaciones nos facultan para trabajar por y para exigir, y qué responsabilidades particulares tenemos para los que nos rodean. Y conforme lo hacemos, podemos todos encontrar las conexiones que tenemos con los demás y las fuerzas mundiales que dan forma a nuestras vidas. Para algunos, esto significará la creación de lazos más fuertes con los más cercanos a nuestro hogar, constru-yendo relaciones y redes de apoyo y presionando en favor de los derechos de los marginados. Para otros, esto significará la comprensión de nuestras responsabilidades para con aquellos que están más lejos.

Pero el reto incómodo sigue estando ahí: ¿qué podría significar para la YMCA seguir buscando la igualdad en la ciudadanía global que es para todos? ¿Estamos listos para aceptar las consecuencias de un compromiso de este tipo? Debemos escucharnos mutuamente, para que la experiencia y los conoci-mientos nos ayuden a averiguar lo que la búsqueda de dicha ciudadanía significa para nosotros.

Globalización, ciudadanía global y las ACJsDr. Jai-Chang Park, Presidente de la Alianza de ACJs de Asia y el Pacifico

La ciudadanía global es un concepto importante y relevante, especialmente cuando la analizamos des-de la perspectiva del Movimiento YMCA. Relevante, porque implica responsabilidad, no sólo hacia nuestro país o nuestra gente sino hacia todos los países y todos los pueblos del mundo. El concepto de ciudadanía global exige que nos alejemos de la idea bastante inmadura de “mi comunidad primero, la suya después” y empezar a ver las cosas desde el otro extremo del telescopio, un telescopio que trata de la responsabilidad compartida, de objetivos comunes, de la suma de las partes que es mayor que el todo, una verdadera comprensión de otras personas y sus necesidades. Sin embargo, tomando en cuenta las diferencias de nuestras experiencias y situaciones de vida, es natural que haya diversos puntos de vista de una misma realidad, que tiene múltiples facetas por la globalización. Debido a esto, tenemos que encontrar un vocabulario que nos permita compartir nuestras experiencias diversas de la globalización, en general, y de ciudadanía global, en particular.

¿Qué es la globalización? La globalización es el sentido de conectividad en lo social, lo económico, y en nuestra vida política y cultural de muchos siglos. Sin embargo, nuestra situación actual es de un orden fundamental-mente diferente a todo lo vivido anteriormente. La velocidad de la comunicación y el intercambio, la complejidad y el tamaño de las redes implicadas, el gran volumen comercial, la interacción y los riesgos que la acompañan, le dan a la globalización su fuerza peculiar. Mientras que la globaliza-ción está impulsada principalmente por las interacciones económicas, no se trata solamente de un proceso económico, sino también de un proceso que facilita las conexiones casi instantáneamente. También es un proceso en el que la competencia aumenta bruscamente, se exponen formas más diversas de vida, las estructuras de autoridad tradicionales son desafiadas y los valores se orientan

cada vez más hacia el contexto mundial, donde las instituciones internacionales desempeñan un papel más decisivo y central.

Las consecuencias positivas y negativas de la globalizaciónTales cambios traen consigo tanto consecuencias positivas como negativas a nuestra vida cotidiana. Del lado positivo, la competencia mundial fomenta la creatividad y la innovación y mantiene los precios de los productos básicos bajo control. Los países en desarrollo son capaces de aprovechar los beneficios de la tecnología actual sin sufrir los dolores de cabeza asociados con el desarrollo de dichas tecnologías. Hay un mayor potencial para los gobiernos a colaborar juntos hacia objetivos similares y para abordar desafíos comunes. Hay un mayor acceso a la cultura extranjera. Hay más opciones disponibles para nosotros.

Del lado negativo, sin embargo, se eliminan puestos de trabajo en algún país, dejando a muchos des-empleados. Aunque las diferentes culturas de todo el mundo son capaces de interactuar, las culturas se mezclan y la individualidad comienza a desvanecerse. Hay mayores posibilidades de enfermedades y de propagación de especies invasoras, todo esto se da de una forma más rápida, lo que podría costar la vida de muchas personas y la destrucción de ecosistemas completos en un período relativamente corto de tiempo. Se fomentan los movimientos migratorios debido a la inseguridad, la pobreza o la guerra, hasta tal punto que nunca se podrá revertir este fenómeno.

La globalización fortalece a los que ya son fuertes y debilita aún más a los que ya son débiles, negando oportunidades especialmente a aquellos que viven en la marginalidad, mientras aumenta oportunidades y las multiplica para los que ya se están beneficiando de ella. La juventud, como una entidad social-mente marginada, se enfrenta a muchas dificultades dentro de un mundo globalizado. Los jóvenes, que están situados en el ciclo de vida entre la dependencia de la infancia y la responsabilidad de la edad adulta, ya están marginados incluso por definición. Es durante esta transición de estar en el extremo receptor de cuidados y atenciones hasta convertirse en proveedores de bienes sociales independientes, cuando los jóvenes se vuelven vulnerables a los efectos negativos de un mundo globalizado. Los niveles críticos de desempleo juvenil, así como el grave impacto del VIH y el SIDA entre los jóvenes, son sólo algunos ejemplos de la vulnerabilidad específica de la experiencia de los jóvenes.

La globalización y la YMCA La YMCA se estableció en los albores de la industrialización para responder al impacto social y a las exigencias generadas por este proceso. Sin embargo, en el contexto de la sociedad de la información y el mundo globalizado de hoy, las ACJs deben abandonar las formas tradicionales de trabajo y desarrollar nuevas estructuras de gobierno que les permitan enfrentar los desafíos de la globalización. Estas estruc-turas deben promover el diálogo y proporcionar espacios para facilitar la interacción y las conexiones dentro del Movimiento mundial. Dicho cambio promovería un sistema global de controles y equilibrios en el que el poder de cualquiera de los movimientos no sería capaz de oprimir o dominar al todo. Se nos pide crear mecanismos para la colaboración, así como una participación más amplia y más equitativa a los niveles nacionales, regionales y mundiales. Se nos pide discernir sobre los medios más adecuados para empoderar a los que entre nosotros estén marginados para que tengan una voz igual en la toma de decisiones que afectan nuestras vidas y nuestra labor como Movimiento.

Tenemos que observar el fenómeno de la globalización desde la perspectiva de los marginados. La asociación y la colaboración entre Movimientos deben adquirir nuevas formas, cruzando las muchas fronteras que nos separan. Ya no podemos ver e interpretar la realidad desde una perspectiva binaria: Norte-Sur; Rico-Pobre; Occidental-Oriental; Incluido-Excluido, Ganador-Perdedor. Es momento de adoptar enfoques más holísticos, de vivir y practicar el ecumenismo en su verdadero sentido, abar-cando todo el mundo habitado, no sólo a los seres humanos, no sólo a los protestantes o católicos, debemos abarcar a TODOS.

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El Foro Internacional de la JuventudIntroducción El Foro Internacional de la Juventud reunirá a 400 jóvenes de todo el mundo. Este Foro de tres días tiene un programa rico y emocionante con oportunidades para aprender, compartir y apoyar causas juntos, de una forma creativa.

Con el tema “En busca de una ciudadanía global para todos: la juventud y los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)”, las principales metas del Foro son:

- celebrar y destacar la importancia de que los jóvenes apoyen las causas que permitan el logro de los ODM, así como identificar las acciones prioritarias para el futuro;

- empoderar a los jóvenes para abogar por temas globales que afectan sus vidas y sus comunidades a través de su formación en liderazgo, del intercambio de conocimientos y la capacitación;

- crear un sentido de identidad común entre los participantes y prepararlos para su participación activa en el Consejo Mundial.

El Foro Internacional de la Juventud de las ACJs será dirigido por jóvenes, para jóvenes. Los más desta-cado del programa incluye el Festival de buenas prácticas, durante el cual los jóvenes podrán compartir sus experiencias de trabajar con cuestiones relacionadas con los ODM. Otra de las características más importantes del programa es que incluye historias contadas por jóvenes que se ven afectados por los ODM o que están trabajando para su logro. En ambos casos, se podrán invitar activistas adultos para que den su opinión o para que coordinen un taller. Esto confirma que la solidaridad intergeneracional es crucial para garantizar que las distintas necesidades de los jóvenes sean abordadas, que se escuchen sus voces y que su participación sea reconocida en los niveles más altos, donde se formulan las políticas y se aplican los programas.

En el Foro Internacional de la Juventud se analizarán también otras herramientas creativas para el apren-dizaje y la promoción de ideas. Un pequeño equipo de jóvenes será capacitado por un galardonado director de cine para producir un documental de 10 minutos sobre la ciudadanía global y los ODM. El Foro de la Juventud también ofrecerá un concierto público, llamado “Homenaje a Gaia”, sobre el tema del medio ambiente. Se trata de un evento público, abierto a la comunidad de Hong Kong, especial para los jóvenes. Estarán actuando para nosotros artistas profesionales provenientes de Ghana, Malasia, Filipinas, Tailandia y Hong Kong.

Durante el Foro, los participantes estarán trabajando juntos en un informe que será entregado en la ceremonia de apertura del Consejo Mundial de ACJs el día 19 de julio. Esta será una oportunidad para que los participantes manifiesten ante el Consejo Mundial los que consideran asuntos prioritarias tanto para los jóvenes como para la YMCA.

Ciudadanía global, la juventud y los Objetivos de Desarrollo del Milenio ¿Cuáles son los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)? Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) son ocho objetivos a alcanzar en el 2015, en las áreas de pobreza, educación, equidad de género, salud y medio ambiente. Estos objetivos fueron adoptados por los jefes de estado en el año 2000. Combinan en un mismo paquete muchos de los más importantes compro-misos adoptados en las conferencias y cumbres internacionales de la década de 1990.

Los ocho ODM se dividen en veintiún metas cuantificables que se miden con sesenta indicadores.

Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal Objetivo 3: Promover la equidad de género y el empoderamiento de la mujer Objetivo 4: Reducir la mortandad infantil Objetivo 5: Mejorar la salud materna Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades Objetivo 7: Garantizar la sustentabilidad ambiental Objetivo 8: Crear una Asociación Global para el Desarrollo

Avances en los ODMDesde que se adoptaron los ODM, cada año se realiza un informe de avances. El informe de avances de ODM publicado en el 2008 fue de especial importancia porque marcó el punto en el que estamos, a la mitad del camino, a la fecha límite para los ODM. El informe sugiere que se han alcanzado metas importantes con respecto a los ocho objetivos, aunque aún no estamos en vías de cumplir con todos los compromisos.

Algunos de los logros principales hasta la fecha que figuran en el informe incluyen los siguientes:

- En todas menos en dos regiones, la matriculación en la escuela primaria es de al menos el 90 por ciento. - El número de muertes por SIDA cayó de más de 2,2 millones en el 2005 a 2,0 millones en el 2007, y el

número de personas que se infectaron disminuyó de 3,0 millones en el 2001 a 2,7 millones en el 2007. - El tratamiento de prevención de malaria se está expandiendo, con aumentos generalizados de uso de

redes tratadas con insecticida en los niños menores de cinco años en el África subsahariana. - Alrededor de 1.600 millones de personas han obtenido acceso a agua potable segura desde 1990. - El uso de sustancias que agotan la capa de ozono ha sido casi eliminado y esto ha contribuido a los

esfuerzos por reducir el calentamiento global.

El informe también destaca las áreas donde siguen existiendo los mayores desafíos:

- La proporción de personas en el África subsahariana que viven con menos de 1 dólar diario, es poco probable que se reduzca a la mitad.

- Alrededor del 25 por ciento de todos los niños de los países en desarrollo tienen un peso inferior al nor-mal y corren el riesgo de que su futuro se vea afectado por los efectos a largo plazo de la desnutrición.

- En un tercio de los países en desarrollo, las mujeres representan menos del diez por ciento en las cá-maras.

- Las emisiones de dióxido de carbono han seguido aumentando, a pesar del compromiso internacional para abordar el problema.

Participación de la juventud en los ODM“Efectivamente, sin la participación de los jóvenes, un grupo demográfico que comprende más de una quinta parte de la población mundial total, el logro total de los ODM seguirá siendo difícil de alcanzar y su sustentabilidad a largo plazo se verá comprometida “. Grupo de Trabajo Ad hoc para la Juventud y los ODM, 2005.

La participación de los jóvenes en los esfuerzos por alcanzar los ODM es crucial; no sólo porque tienen el potencial para convertirse en una dinámica fuerza impulsora para su consecución, sino porque los jóvenes se ven directamente afectados por todos los objetivos.

Los jóvenes, por ejemplo, enfrentan un problema particular en cuanto a desempleo y por lo tanto están en situaciones de extrema pobreza. Según una encuesta reciente realizada por la Organización Interna-

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cional del Trabajo (OIT), más de la mitad de los desempleados del mundo son menores de 24 años. Al-rededor de 7.000 personas jóvenes se infectan de VIH/SIDA por día, y aproximadamente 11,8 millones de personas jóvenes actualmente viven con dicha enfermedad. En el África subsahariana, la mayoría de los nuevos casos ocurre entre los 15 y los 24 años de edad.

A través de programas locales, nacionales y globales de las ACJs, miles de jóvenes participan en la promoción y apoyo de los ODM y contribuyen directamente a su consecución, particularmente en las áreas de VIH/SIDA, la equidad de género y el medio ambiente. De hecho, se puede notar que los ODM reflejan fielmente las prioridades establecidas en la declaración actual de la misión de la YMCA, De-safío 21. El Sr. Amir Dosel, Director Ejecutivo de las Naciones Unidas para la Colaboración Mundial, expresó lo siguiente en el marco del 150 aniversario de la YMCA que se celebró en Mumbai:

“El Secretario General de las Naciones Unidas y todos los que participamos en las Naciones Unidas, admiramos enormemente la labor que han venido realizando la Alianza Mundial de ACJs y todas las demás asociaciones de la YMCA alrededor del mundo, – su trabajo, particularmente sus actividades a nivel básico, contribuyen en gran medida a alcanzar los ODM. Aplaudimos sus esfuerzos y su exce-lente trabajo en prácticamente todos los rincones del mundo. Celebramos especialmente la agenda que recientemente decidieron adoptar: Desafío 21. Los siete desafíos que incorpora están en línea con los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio. Conforme trabajan para lograr su Desafío 21, también con-tribuyen a la consecución de los ODM”.

El Foro Internacional de la Juventud YMCA proporcionará un espacio para que los jóvenes compartan las buenas prácticas de trabajar en cuestiones relacionadas con los Objetivos de Desarrollo del Milenio y para identificar los retos y oportunidades para la colaboración.

Lecturas adicionales:- ¿Que puedo hacer para ayudar a erradicar la pobreza? Módulo de Aprendizaje sobre ODM para Jóve-

nes (UNICEF) http://www.unicef.org/voy/media/MDGmoduleEng.pdf

- La juventud y los Objetivos de Desarrollo del Milenio: retos y oportunidades para su implementación, Grupo de Trabajo Ad Hoc sobre la Juventud y los ODM (2005) http://tig.phpwebhosting.com/themes/mdg/YouthMDG.pdf

Foro Internacional de la Juventud YMCA: Programa y horarios

i. Contando nuestras historias Durante el Foro, los jóvenes que se han visto afectados por problemas relacionados con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), o que están trabajando en ellos, serán invitados a compartir sus his-torias personales. Escucharemos a jóvenes que trabajan en la lucha contra la pobreza y el hambre, en la prevención del VIH/SIDA, que desafían la equidad de género, y promueven acciones en contra del cambio climático en sus ACJs. Después de cada historia personal se realizarán discusiones en grupo, con una oportunidad para los participantes de compartir sus propias experiencias y buscar estrategias para fortalecer su labor en estas cuestiones.

ii. Festival de buenas prácticas El Festival de buenas prácticas tendrá lugar los días 17 y 18 de julio – y ofrece a los participantes la posi-bilidad de elegir entre quince diferentes talleres diseñados para desarrollar sus habilidades de liderazgo juvenil, y sobre cuestiones de ODM incluyendo la justicia de género, el apoyo al sustento de los jóvenes y la participación de los jóvenes en la lucha contra el VIH.

iii. Diálogos entre generaciones Durante la sesión del 18 de julio, se llevará a cabo un panel de cuatro oradores de la YMCA, que abarca tres generaciones. Se les invitará a hablar sobre cuestiones que afectan a los jóvenes de hoy y se propor-cionarán posibles respuestas, cada una desde el punto de vista de sus propias experiencias y generación. El principio de la sesión es que los retos que enfrentamos día con día requieren de una respuesta de todas las generaciones y que cada generación tiene algo que aprender de la otra.

iv. Ciudadanía global, los ODM y la expresión artísticaDurante el Foro Internacional de la Juventud, un pequeño grupo de jóvenes trabajará para producir un cortometraje sobre ciudadanía global y los ODM. El video ayudará a ilustrar la forma en que pueden utilizar los jóvenes a la ciudadanía global como respuesta a los ODM. Hemos contratado al galardo-nado cineasta profesional Lee Isaac Cheung, para ayudar a los participantes a planear, grabar, editar y producir dicha película. La película se proyectará durante la sesión plenaria del 19 de julio, y después contaremos con la participación del propio Lee Isaac Cheung.

v. Homenaje a Gaia: un concierto por el medio ambiente La noche del 18 de julio tendremos un concierto de música en el Parque Victoria de Hong Kong. Será para el público en general y contaremos con la actuación de artistas populares de Hong Kong, Tailandia, Ghana y Filipinas, reconocidos por centrar su música en temas globales candentes como el del medio ambiente. Nos complace que los artistas Noel Cabangon y Juwita Suwita hayan aceptado participar en dicho evento.

vi. Asegurar la participación significativa en el 17º Consejo Mundial de ACJsLos delegados juveniles podrán asistir a dos sesiones, lideradas por el Comité Juvenil de la Alianza Mundial para preparar su participación en el Consejo Mundial. Los miembros del Comité Juvenil com-partirán sus experiencias de Consejos Mundiales anteriores y prepararán a los delegados en los proce-sos de toma de decisiones del Consejo Mundial y las oportunidades de influir en ellas. Este también será el momento para que los delegados elaboren una presentación que será entregada en la ceremonia de apertura del Consejo Mundial de ACJs.

vii. Fortaleciendo el apoyo y la colaboración de los jóvenes para el logro de los ODMMientras los jóvenes delegados asisten a las sesiones mencionadas, todos los demás participantes tendrán tiempo para conocer y desarrollar nuevas estrategias para apoyar los ODM. En particular aprenderán sobre la importancia de colaborar y formar redes con otros jóvenes y organizaciones ecuménicas, inclu-yendo el Congreso Internacional de Organizaciones Juveniles (IYMYO, por sus siglas en inglés).

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Talleres durante el Festival de buenas prácticas Festival de buenas prácticas (Foro Internacional de la Juventud 2010)

Área Taller Descripción FacilitadorDesarrollo de Liderazgo Juvenil

Establecer un caso para la promoción local y global del cambio climático: lecciones del COP15

El cambio climático está afectando enorme-mente a las comunidades que la YMCA sirve en todo el mundo y también se relaciona con asuntos de justicia social. La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climáti-co (2009) fue una excelente demostración de la forma en que las ACJs pueden apoyar el tema de justicia climática eficazmente

YMCA Suecia

Desarrollando jóvenes líderes fuertes: 40 valores para el desarrollo

Este taller explorará los 40 valores para el Desarrollo (determinados a través de investigaciones y evidencias) que los jóvenes necesitan para tener éxito, y destaca por qué es importante incluirlas en la vida de los jóvenes. También examinará el papel que puede desempeñar la YMCA para garantizar que los jóvenes experimenten situaciones positivas que les ayuden a fomentar dichos valores.

Galia Benatuil

Koray Demirbag

Personal de diferentes ACJs canadienses

Oportunidades laborales para los jóvenes – empresa sociales

¿Cómo manejan los jóvenes su status de desempleados y de qué forman tratan de lograr un cambio? ¿Cómo se pueden organizar para crear una empresa social y esto de qué forma repercutiría su vida? ¿Cómo influye el trabajo voluntario en la vida de los jóvenes? Este es un asombroso camino a seguir.

Srta. Yvonne Yow, YMCA de Hong Kong

Causas apoyadas y lideradas por jóvenes / Cómo hacer que su voz sea escuchada / Una voz para los jóvenes / Cambiando mi Mundo - buenas prácticas en la promoción de causas liderada por jóvenes

¿Cómo pueden apoyar los jóvenes a las ACJs para propiciar cuestiones que afecten positivamente sus vidas? ¿Cómo pueden las ACJs apoyar a los jóvenes que desean cambiar situaciones que afectan sus vidas? ¿De qué manera pueden los jóvenes hacer campaña por un mundo mejor? Asista a este taller interactivo sobre apoyo de causas liderada por jóvenes para saber la forma en que puede apoyar a jóvenes liderando causas en su ACJ, para que sus voces sean escuchadas.

Mike O’Donovan, Director de Global Youth Work and International Advocacy (YCI), Inglaterra

¡WANASEMA (Ellos hablan)! Expresión juvenil a través del arte y la tecnología

“Wanasema” en Kiswahili significa “ellos hablan.” Nuestros jóvenes a menudo son ignorados mientras afrontan los retos del mundo. Esta sesión altamente interactiva presentará técnicas divertidas que ayudarán a despiertan las voces de nuestros jóvenes a través de la palabra escrita y oral, la música y el arte escénico. Los asistentes identificarán problemas sociales de sus comunidades, como la pobreza, el embarazo en la adolescencia, la educación y la mala salud y descubrirán formas de compartir sus ideas para lograr que sus voces sean escuchadas. Este taller también se centrará en la manera de incorporar las redes sociales y otros recursos como el Facebook y los blogs, para que los jóvenes sean escuchados y vistos en todo el mundo.

Dra. Cassandra St. Vil, Directora de Y Teens, YMCA del Lado Oeste de Nueva York

Área Taller Descripción FacilitadorDesarrollo de liderazgo juvenil en comunidades multiculturales

La creciente diversidad étnica, cultural, religiosa, socio-económica y de lenguaje en las comunidades de todo el planeta, motivan a las ACJs de todo el mundo a diseñar programas para el desarrollo efectivo de liderazgo , con el fin de fortalecer las competencias culturales de su personal, de sus voluntarios y sus afiliados. Este taller se enfocará en las oportunidades que existen cuando se preparan dirigentes juveniles en las ACJs, que están inmersos en la diversidad cultural, y explora las iniciativas para el desarrollo del liderazgo de la YMCA en las comunidades multiculturales de los Estados Unidos de América.

Antonio Merino, Especialista en Educación Global, YMCA EE.UU.

SERVIR PARA APRENDER: Fomentando el liderazgo y la participación ciudadana a través de la juventud en el gobierno, el servicio comunitario y los programas de desarrollo de personalidad

La “participación ciudadana” es esencial para el desarrollo de la juventud y la ciudadanía. Aprenda sobre la forma en que la juventud YMCA, al participar en programas de gobierno, de capacitación para el servicio y en nuestros cursos de desarrollo de personalidad, ayudan a crear una población de jóvenes ciudadanos activos y comprometidos. Adquiera las herramientas que le permitirán saber de qué forma pueden los jóvenes de hoy influir en los cambios del mañana.

Ashley Kolaya , Directora Regional, Asociación de Jóvenes de la YMCA de Kentucky, EE.UU.

Los jóvenes y los ODM

Participación juvenil significativa en respuesta al problema mundial del VIH

Esta sesión busca promover la participación activa de los jóvenes, como la principal comunidad afectada. Hay oportunidades en los niveles nacional e internacional para que los jóvenes se involucren en el diseño de programas sobre temas que les afectan. Este taller intenta familiarizar a los participantes con el proceso de participación en distintos niveles.

Peter F. Borges, INERELA+/Human Touch India

Justicia de género Esta sesión ayudará a los participantes a comprender lo que es la justicia de género. Destacará la importancia de los jóvenes como agentes activos al abordar la justicia de género en sus respectivos países y por extensión en el mundo. Explorará las metodologías existentes que sirven para enfrentar efectivamente las normas tradicionales de género.

Gleeson Job, Joven Profesional , Alianza Mundial de ACJs

Apoyando el sustento y gobernabilidad de los jóvenes en Liberia y Sierra Leona

El taller ‘Desafiando el cambio’ es una demostración de las historias de éxito de los jóvenes de Liberia y Sierra Leona que trabajan juntos para liderar el cambio en sus países después de los conflictos. Ambos países sufrieron guerras civiles que dejaron una gran cantidad de jóvenes desempleados y en circunstancias económicas difíciles. El taller pretende compartir no sólo los resultados de este proyecto hasta el momento, sino también el entusiasmo y la metodología utilizada por los jóvenes líderes que están trabajando para el desarrollo de sus comunidades a través de la capacitación en medios de subsistencia y empoderamiento, en educación cívica y apoyo de causas, así como en el aprovechamiento de apoyos gubernamentales, y el respaldo de la sociedad civil y los líderes comunitarios.

Timotheus Kamaboakai, Gerente de Proyecto, YMCA Liberia

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Área Taller Descripción FacilitadorLa labor de apoyo de causas por parte de la juventud para la consecución de los ODM

Los ODM fijan metas para 15 años. Estamos muy cerca de la fecha límite, y no estamos logrando los objetivos. Los ODM deben ser la base para iniciar nuestra labor de apoyo de causas en lugar de una meta que debemos alcanzar. Recuerde que lograr los objetivos o casi alcanzarlos sólo significará ayudar a los que se encuentran en situación de pobreza extrema a engrosar las filas de los que son simplemente pobres , o a lograr que los que sufren de hambre extrema, se alimenten cada tercer día. Los ODM son un reto para nuestra brújula moral. Si no les hacemos frente, nuestro lente ético continuará empañado. Las acciones de los jóvenes en este aspecto nos llenan de esperanza y de promesas.

Levi Bautista, Presidente, Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Situación Consultiva de las Naciones Unidas

Otros asuntos de la juventud

Formando una ciudadanía: los órganos de gobierno de la YMCA

Este taller compartirá los resultados de este programa – El tema principal del programa: desarrollo de ciudadanía y fortalecimiento de la democracia y la República. Participantes del programa: 70.000 niños entre los 12 y los 17 años de edad, de 14 provincias y realidades económicas y culturales diferentes. Objetivo del programa: facilitar debates civilizados e informados sobre la identificación y solución de problemas de la comunidad, presentando propuestas de proyecto y votando por ellas.

Sofía Sánchez Acosta, YMCA Argentina, miembro del Comité Ejecutivo de la Alianza Mundial de ACJs

Creando un entorno seguro y agradable en diversas comunidades

Como líderes jóvenes, muchos de nosotros tenemos la gran oportunidad de trabajar, interactuar y vivir en comunidades muy diversas. Por eso es esencial adquirir suficiente información sobre la forma en que podemos participar y servir comunidades diversas. Venga y comparta sus experiencias y aprenda de los demás.

Jackie Martínez-Vásquez, Ejecutiva de Compromiso Comunitario, YMCA de Seattle Metropolitano

TEN SING – de Jóvenes para Jóvenes

Si siempre quiso hacer teatro, estar en un grupo musical, cantar en un coro o diseñar un folleto, este es el taller en el que querrá participar. Experimentará lo que significa ser parte de TEN SING. Trabajar hacia un objetivo común, el concierto final: esa es nuestra meta. Si usted o su ACJ desea crear un nuevo programa juvenil, diferente y divertido, deseará saber más sobre TEN SING.

Nadine Jording, YMCA Alemania, ETS (European TEN SING Group)

17º Consejo Mundial de ACJsAunque todos los Consejos Mundiales de ACJs tienen muchas cosas en común, como la celebración de la vida, la oración, el desarrollo de comunidades, las elecciones, etc., cada Consejo Mundial es también estu-pendo a su manera. El 17º Consejo Mundial de ACJs no es la excepción. Esto es lo que lo hará especial:- Proporcionará un espacio para el desarrollo de habilidades y facilitará el intercambio de conocimientos

dentro, en las áreas de fortalecimiento del Movimiento y movilización de recursos; de comunicación y posicionamiento de marca, y de programas de acción social.

- Involucrará todos los niveles del Movimiento YMCA en el desarrollo de una cultura de movilización de recursos en el lanzamiento de una campaña de recaudación de fondos.

- Involucrará a todo el Movimiento en discusiones en torno al posicionamiento de marca y la construcción de una identidad común.

Objetivos específicosEl Consejo Mundial es una reunión legal obligada por la Constitución de la Alianza Mundial. Además de los objetivos definidos en la Constitución, se identificaron los siguientes más específicos tienen el fin de situar al Consejo Mundial del 2010 en el contexto actual del Movimiento YMCA, destacando los retos que el Movimiento enfrenta tanto hoy como en los años venideros. Los objetivos específicos del Consejo Mundial del 2010 son:

1. Identificar los principales problemas y desafíos que enfrenta la YMCA como Movimiento en busca de una ciudadanía global para todos, para así encontrar la forma de hacerles frente.

2. Celebrar la diversidad, así como llenar de nueva energía, motivación e inspiración a las ACJ como parte Movimiento global.

3. Convertir el Consejo Mundial del 2010 en un hito importante para la promoción de una cultura de dar a los demás, y la movilización de recursos.

4. Servir como un lugar para el diálogo, el desarrollo de habilidades y el intercambio de conocimientos y buenas prácticas dentro del Movimiento.

5. Confirmar que el fortalecimiento del Movimiento es la dirección estratégica para el siguiente cuadrie-nio con los siguientes componentes: construcción de capacidades y movilización de recursos, comuni-cación y posicionamiento de marca y el establecimiento de programas de acción social.

6. Abrir un espacio para la discusión y el diálogo sobre asuntos que tienen que ver con el posicionamiento de marca y la construcción de una identidad común.

Componentes principales del programaUna tradición relativamente nueva que comenzó en el Consejo Mundial de 1963, es la organización de un Pre-Consejo Juvenil, con el fin principal de preparar a los jóvenes delegados para que participen activa-mente en el Consejo Mundial. Para el 17º Consejo Mundial, se llevará a cabo un Foro Internacional de la Juventud YMCA del 17 al 19 de julio. El Foro confirmará que un aspecto fundamental de la labor de la Alianza Mundial en los últimos cuatro años ha sido la juventud y su empoderamiento para que así puedan abogar por aquellas cuestiones repercuten de forma negativa en sus vidas. Vinculado al programa y a la agenda del Consejo Mundial, el Foro de la Juventud servirá como uno de sus componentes de formación, dirigido específicamente a los jóvenes. Si desea mayor información sobre el Foro Internacional de la Ju-ventud, consulte la sección 4 de este Libro de trabajo.

Ceremonia de apertura Esta sesión inaugurará oficialmente el 17º Consejo Mundial de ACJs. El Ejecutivo en Jefe de la YMCA de Hong Kong, el Honorable Señor Donald Tsang, dirigirá la ceremonia de apertura, que se celebrará en el Centro Cultural y de Exposiciones de Hong Kong. El programa incluye el pase de lista, los discursos de apertura, una conferencia magistral y un programa cultural de Hong Kong, basado en el tema del Consejo Mundial. La conferencia magistral será dictada por el Sr. Amir Dosel, Director Ejecutivo de la Oficina de Colaboración de las Naciones Unidas en Nueva York.

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Conferencia magistral y diálogo sobre el tema Una segunda conferencia magistral será presentada el martes 20 de julio, por el Reverendo Dr. Seong-Won Park, profesor de Teología en la Universidad Teológica de Youngnam en Corea y miembro del Comité Central del Consejo Mundial de Iglesias. Después de su intervención, los delegados del Consejo tendrán la oportunidad de compartir sus ideas sobre la ciudadanía global y su puesta en práctica en sus propios contextos, y además dialogarán con el orador principal.

Celebrando la historia global de la YMCA Esta sesión tendrá dos partes: la primera será un informe de los resultados de la Encuesta Cuatrienal que inició en el 2008, y la segunda parte se centrará en la evaluación de su impacto.

El informe de la encuesta cuatrienal proporcionará estadísticas e información sobre los aspectos principa-les del trabajo de la YMCA, así como un análisis de resultados. El informe finalizará con la identificación de algunas de las cuestiones y desafíos más importantes que rigen nuestra vida como Movimiento.

En la segunda parte de esta sesión, el grupo Social Impact Players de la YMCA interpretará el tema “So What Difference Does the YMCA Make around the World?” Este grupo está formado por actores dramá-ticos de África, Asia, Latinoamérica y el Caribe, Europa, Canadá, Medio Oriente y los Estados Unidos. Todos querrán saber y se preguntarán: “¿Cómo es que la YMCA cambia el mundo de millones de jóvenes, todos los días?” Durante esta sesión interactiva y motivacional, los delegados del Consejo Mundial escu-charán y aprenderán sobre el impacto social de la labor de la YMCA, así como las experiencias transfor-madoras que realiza, y serán testigos de los resultados de la misión YMCA en acción.

Talleres y diálogos sobre los problemas más recientes de la YMCASe llevarán a cabo veinticinco talleres y diálogos simultáneamente, durante tres días, desde el miércoles 21 al viernes 23 de julio del 2010. Estas sesiones de una hora y media tienen que ver con tres temas principa-les: la movilización de recursos y la construcción de capacidades institucionales; los programas de apoyo a causas, y la comunicación y el posicionamiento de marca. Hemos recibido más de 75 propuestas de taller de las diferentes ACJs de todo el mundo. Al final de esta sección encontrará una lista de todos los talleres, así como una breve descripción de cada uno.

Fortaleciendo a la YMCA: Invirtiendo en la juventud y en la comunidad, movilizando recursos para lograr el Desafío 21 Esta sesión iniciará con un sketch corto preparado por algunos delegados juveniles que demostrarán a los demás jóvenes las muchas maneras de recaudar fondos para apoyar sus actividades. Se basará en el informe del proceso de movilización de recursos emitido por la Alianza Mundial de ACJs en el 2008, en colaboración con la Alianza de Áreas que hacen posible la movilización de recursos en la YMCA. A través de testimonios y presentaciones de historias de éxito a niveles nacional y regional, los delegados de los Movimientos Nacionales y el Consejo Mundial serán invitados a unirse a este proceso para contribuir al logro de la sustentabilidad de las labores que realiza la YMCA.

Fortaleciendo a la YMCA: presencia global, visibilidad global En un contexto donde las ACJs deben “competir” con otras organizaciones y grupos comprometidos con las mismas causas, para la captación de recursos procedentes de las mismas fuentes, hay que entender con claridad quiénes somos, y la forma como nos presentemos como miembros de un Movimiento global, es un reto importante. En los últimos cuatro años, un número de Movimientos Nacionales y Alianzas de Área han decidido realizar sus propios procesos de posicionamiento, obtenido resultados muy positivos. Durante esta sesión se abrirá un debate sobre nuestra visibilidad global y lo que sería necesario hacer para traducir dicha visibilidad en fondos reales para apoyar nuestra labor, para convertirla en una voz creíble que hable en nombre de la juventud con otros miembros de organizaciones y organismos internacionales que también trabajan en favor de los jóvenes.

Grupos de trabajo para la construcción de capacidades institucionales y la movilización de recursos, el apoyo a programas y causas, y la comunicación y el posicionamiento de marcaEl Consejo Mundial es un lugar donde los representantes de Movimientos Nacionales tienen el derecho a debatir, informar e influir en la orientación estratégica y el enfoque programático del Movimiento global para el próximo cuadrienio. A fin de hacer que esto se convierta en realidad, los delegados del Consejo Mundial realizarán tres reuniones plenarias durante la sesión del viernes, desde las 14:30 hasta las 16:30 horas Habrá una sesión plenaria para cada uno de los temas mencionados anteriormente y el material de trabajo para cada una provendrá de un informe ejecutivo desarrollado por un Grupo de Escritores, con base en sus anotaciones durante las sesiones más sobresalientes de los días anteriores. Después de presen-tar su informe, se formarán grupos pequeños que trabajarán en un conjunto de preguntas guía, con el fin de facilitar el debate y el intercambio de ideas entre los delegados del Consejo Mundial. Los resultados de los debates, así como las recomendaciones que se deriven de estos, se combinarán con el Informe del Grupo de Escritores, para presentarse en la sesión plenaria del sábado, 24 de julio, para su aprobación.

La Alianza Mundial en el siglo xxi: un llamado a la visión, el liderazgo y la innovación Este período de sesiones, que tendrá lugar hacia el final del Consejo Mundial el sábado 24 de julio, contará con la presencia del Presidente y el Secretario General entrantes, que expondrán su visión y enunciarán los retos a los que el Movimiento se enfrentará en el siguiente cuadrienio.

Sesiones de negocios Estas sesiones consistirán de lo siguiente: 1. Pase de lista y afiliación de nuevo de movimientos 2. Comentarios del Presidente 3. Informe del Secretario General 4. Informe del Tesorero 5. Informe sobre el Plan Operativo Global para el fortalecimiento del Movimiento6. Informe sobre el Proceso de Movilización de Recursos 7. Informes de los grupos de trabajo y sus resoluciones

Durante estas sesiones, los debates y discusiones se regirán por el Reglamento de procedimientos especi-ficado en los estatutos de la Constitución de la Alianza Mundial. En la sección 7 de este libro de trabajo, encontrará una copia de los mismos.

EleccionesLa Constitución de la Alianza Mundial de ACJs prevé la celebración de elecciones durante el Consejo Mundial. Se realizarán dos conjuntos de elecciones, la primera, que se llevará a cabo el 21 de julio, será para seleccionar a los nuevos integrantes de la Mesa Directiva, y la segunda, a realizarse el 23 de julio, será para elegir a los miembros del Comité Ejecutivo. Todos los aspirantes a puestos de elección serán presen-tados el martes 20 de julio. Se ha enviado a todos los Movimientos Nacionales un folleto en formato PDF, que contiene los nombres de todos los candidatos, así como sus fotos y una breve biografía. Se entregará una copia impresa a todos los delegados al momento de su registro.

Aldea globalLa aldea global YMCA es donde celebramos que somos un grupo de personas pertenecientes a un Movi-miento mundial que valoramos el trabajo de los demás, y donde mostramos la presencia que hemos logrado en distintos áreas, desde personales, locales, nacionales, regionales y a nivel mundial, a través de nuestras publicaciones, fotografías, carteles, y otros medios de difusión. Se han asignado dos momentos para la aldea global dentro del programa del Consejo Mundial. Su apertura, el día 20 de julio, será un evento en-tretenido, donde se ofrecerán bebidas y bocadillos, y habrá también música en vivo para bailar. El segundo momento tendrá lugar el día 23 de julio, de forma paralela a la reunión de secretarios generales nacionales. La aldea global se abrirá también todos los días durante los recesos para el almuerzo, y de 18:30 a 23:00. Un buen número de Movimientos Nacionales solicitó contar con un espacio en la aldea global. Para mayor in-formación sobre las actividades que se realizarán, consulte la sección pertinente en este Libro de trabajo.

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Visitas de inmersión socialEn cuanto a las visitas de inmersión social durante el Consejo Mundial programadas para toda la tarde del 22 de julio, éstas tendrán por objeto brindar a los delegados del Consejo Mundial la oportunidad de conocer Hong Kong mediante visitas a diversos programas y servicios prestados por las dos ACJs loca-les, incluyendo organizaciones no gubernamentales y otras relacionadas con la Iglesia en Hong Kong. La tarde terminará con una aventura gastronómica, donde se ofrecerá a los delegados una suntuosa cena en restaurantes seleccionados de la ciudad. Los detalles de estas visitas de inmersión social se encuentran en una sección posterior de este Libro de trabajo.

Reuniones por área, reuniones informalesSe han asignado tiempos específicos dentro del programa del Consejo Mundial para la realización de reuniones por área y reuniones informales. Los delegados del Consejo Mundial serán informados de la agenda de su reunión por sus respectivos ejecutivos de la Alianza por Áreas. Asimismo, se llevarán a cabo reuniones informales de forma bilateral entre Movimientos Nacionales y asociados internacionales.

Reunión de secretarios generales nacionalesEl Secretario General de la Alianza Mundial convocará a una reunión de secretarios generales naciona-les durante el Consejo Mundial. Dicha reunión será una oportunidad para estrechar los lazos entre ellos, compartir información, así como para discutir temas de interés. Una agenda de la reunión se distribuirá a los secretarios generales nacionales en el momento oportuno.

Servicios religiososUn equipo de devociones coordinado por el reverendo Terry MacArthur ha sido especialmente designado para dirigir los servicios religiosos durante el Consejo Mundial. El equipo se reunió en Hong Kong en no-viembre del 2009, para intercambiar ideas sobre el contenido y los temas a tratar en las oraciones diarias. Como resultado tendremos ceremonias creativas y significativas, basadas en el concepto de ciudadanía glo-bal y lo que significa en términos de nuestra relación con el planeta Tierra y el medio ambiente. El centro de atención para las oraciones será un gran globo elaborado con bambú y papel de arroz. Las devociones matu-tinas seguramente resultarán sobresalientes, pues además se han incluido diversas acciones simbólicas que reflejan la tradición y la cultura de Asia y el Pacífico, una buena mezcla de canciones e himnos contemporá-neos de todo el mundo, así como oraciones originales escritas especialmente para el 17º Consejo Mundial. Tai Chi por la mañana Una perfecta manera de comenzar su día en Hong Kong será participando en los ejercicios que dirigirán algunos maestros de Tai Chi. El Tai Chi, tal como se practica hoy en día, tal vez puede considerarse como una combinación de yoga y meditación en movimiento. Los ejercicios consisten en una secuencia de mo-vimientos originalmente derivados de las artes marciales (y probablemente más antiguos, imitando los movimientos naturales de los animales y las aves). La manera en que estos movimientos se realizan en el Tai Chi es lentamente y suavemente, con transiciones suaves entre cada uno. Habrá dos sesiones de 30 minutos de duración cada una, todas las mañanas a partir del martes 20 y hasta al sábado 24 de julio, que iniciarán a las 7:00 a.m.

Reunión del Círculo de inversionistasSe llevará a cabo una reunión del Círculo de inversionistas el jueves 22 de julio, simultánea a los talleres. Es-tará abierta a todos los líderes de ACJs con un fuerte interés por participar e invertir su tiempo en el Proceso Global de Movilización de Recursos. El objetivo de la reunión será el de generar confianza en este proceso mediante el desarrollo de los perfiles del liderazgo clave del Comité Ejecutivo y los GST de la Alianza Mun-dial involucrados en la movilización de recursos, que se han comprometido con esta labor. También aumen-tará el conocimiento de los participantes sobre el poder transformador de la movilización de recursos a nivel global, resaltando los logros obtenidos en el periodo 2008-2010 a través de testimoniales de los donantes y los participantes del proceso actuales. Por último, se motivará a la realización de inversiones futuras me-diante la presentación de la visión para la movilización de recursos y la oportunidad de inversión.

Principios esenciales del programa y la metodología

El programa y la metodología asegurarán que se cumplan los objetivos del Consejo Mundial, proporcio-nando oportunidades para la participación, el intercambio de conocimientos y el desarrollo de habilidades, y garantizando un buen equilibrio entre las sesiones plenarias y las de grupos pequeños. Además de estos principios, las inspiradoras y significativas devociones y ejercicios de Tai Chi matutinos, ayudarán en la formación de la comunidad y reforzarán el sentido de pertenencia de los delegados.

Detalles de los talleres y diálogos sobre temas actuales para la YMCANombre Descripción FacilitadorTalleres sobre gobernabilidadGobierno Global de la YMCA Este taller explorará la compleja estructura del

gobierno global de la YMCA. Los participantes serán invitados a pensar de forma creativa en sus fortalezas y debilidades, y a intercambiar ideas sobre el futuro.

Alianza Mundial

Creación del Consejo del Norte y el Sur de América: las mejores prácticas

Un intercambio de las mejores prácticas de las ACJs de los Estados Unidos, Chile, Colombia y Uruguay, con respecto al fortalecimiento del liderazgo y la estructura del Consejo de la YMCA. Se discutirá sobre aclarar y redefinir las funciones del personal y los voluntarios.

EE.UU., Chile, Colombia, Uruguay

Fortalecimiento del Consejo y relaciones entre el personal

Se centra en la construcción y el desarrollo de una relación fuerte y eficaz entre el Consejo y el Secretario General. Además comprende una descripción de roles y responsabilidades y la elaboración de políticas y procedimientos constitucionales. También incluirá las mejores prácticas de alianzas fructíferas y consejos para un buen gobierno mediante ejemplos propor-cionados por los mismos presentadores.

Canadá

Gobernabilidad y fortalecimiento del Movimiento: Estándares para la autorización de membresías

Conozca sobre dos procesos que le ayudarán a mejorar y/o crear estándares para la autori-zación de membresías al consejo nacional, así como a fortalecer la relación entre las asocia-ciones locales y el consejo nacional. La ACJs de Sudáfrica y los Estados Unidos compartirán sus experiencias y hablarán de la forma en que se han ido preparando para enfrentar futuros desafíos. La metodología se basará en presenta-ciones y en el diálogo con los participantes.

EE.UU., Sudáfrica

Talleres sobre recaudación de fondos y movilización de recursosDescubrir nuevas formas de captar recursos en las ACJs de Latinoamérica y Sao Paulo (una vez en español y una vez en inglés)

Las ACJs de México y Sao Paulo están lideran-do una red de solidaridad y recaudación de fon-dos para fines filantrópicos. Este taller se centra en nuevas estrategias de captación de recursos para apoyar tanto el desarrollo y la sustentabi-lidad de la YMCA como la integración de un nuevo estilo de liderazgo.

Brasil, México

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Desarrollando una YMCA más fuerte: movilización sustentable de recursos

Un taller sobre el fortalecimiento de la viabili-dad institucional por medio de la generación de ingresos. Se analizarán conceptos y estrategias que incluyen la filantropía, el pago de servicios y las asociaciones comunitarias. La YMCA canadiense compartirá sus experiencias.

Canadá

Cómo realizar campañas anuales de la YMCA exitosas

Las mejores prácticas en el diseño y desarrollo de campañas anuales de la YMCA. Aplicable a todos los Movimientos Nacionales interesados en desarrollar la filantropía a nivel local.

EE.UU.

El desafío de la movilización de recursos a la luz de la crisis financiera. Intercambio de consecuencias prácticas e repercusiones éticas

Este taller ofrece una oportunidad de compar-tir experiencias y adquirir nuevas habilidades para la movilización de recursos en un marco adecuado de ética. Los participantes comparti-rán el contexto en el que sus respectivas ACJs están realizando la movilización de recursos y la recaudación de fondos (a niveles local, re-gional y global) y cómo ha afectado la recesión económica a dichas actividades. Después se describirán pasos creativos para la moviliza-ción de recursos y recaudación de fondos de forma eficaz, tomando en cuenta el desafío y la oportunidad de la ACJs como parte de un movimiento centrado en Cristo que sirve a la comunidad y a los miembros más débiles de la sociedad.

Alemania

Reunión del Círculo de inversionistas

Esta reunión estará abierta a todos los líderes de ACJs con un fuerte interés por participar e invertir su tiempo en el Proceso Global de Movilización de Recursos. El objetivo de la re-unión será el de generar confianza en este pro-ceso mediante el desarrollo de los perfiles del liderazgo clave del Comité Ejecutivo y los GST de la Alianza Mundial involucrados en la mo-vilización de recursos, que se han comprome-tido con esta labor. También aumentará el co-nocimiento de los participantes sobre el poder transformador de la movilización de recursos a nivel global, resaltando los logros obtenidos en el periodo 2008-2010 a través de testimoniales de los donantes y los participantes del proceso actuales. Por último, motivará a la realización de inversiones futuras mediante la presentación de la visión para la movilización de recursos y la oportunidad de inversión. La reunión del Cír-culo de Inversionistas tendrá lugar el jueves 22 de julio del 2010.

Alianza Mundial y Equipo de Personal Global

Programas y operaciones sustentablesEnfrentando los retos de la economía mundial

Cómo sostener los programas y operaciones de la YMCA durante la crisis económica mundial.

EE.UU.

La buena administración de programas y proyectosTrabajando de acuerdo con las normas

El área de formación y capacitación de la YMCA Inglaterra trabaja en 50 localidades comunitarias con diversos empleadores para transformar las vidas de los jóvenes mediante la capacitación laboral. Conozca más sobre su estrategia y experiencia de ofrecer programas altamente eficaces que inspiran a los jóvenes a desarrollar su talento y potencial para así transformar las comunidades en las que viven y trabajan. Analice algunos de los desafíos que se presentan al trabajar en un entorno contro-lado y descubra qué buenas prácticas les han permitido mejorar continuamente y aumen-tar su impacto. Ofrecer una consistente alta calidad en un entorno controlado requiere del desarrollo y la aplicación de normas y procesos previamente acordados.

Inglaterra

Cómo administrar sus proyectos de manera exitosa

Este taller propone buenas prácticas para la gestión de proyectos, incluyendo la redacción de propuestas, métodos para la realización de encuestas de base/análisis de necesidades, así como técnicas de monitoreo y evaluación. Este taller dura tres días.

Y Care International

Cuantificando y difundiendo el impacto global de la misión de la YMCA

Las mejores estrategias y prácticas de la YMCA para cuantificar y difundir el impacto de su misión.

YMCA de EE.UU.

Desarrollo de habilidades de liderazgo en el personal y el voluntariadoDiálogo sobre liderazgo transformacional

Explica el concepto de liderazgo transforma-cional y destaca la necesidad de que los líderes transformacionales logren el Desafío 21.

Alianza Mundial

Desarrollo humano y de habilidades de liderazgo en el diálogo intercultural

El desarrollo de liderazgo es un aspecto esen-cial tanto para usted como para su labor con los líderes actuales y potenciales de su movi-miento. Adquiera una mayor conciencia de las oportunidades y herramientas que necesitan para su formación. También aprenderá acerca del innovador programa de licenciatura en de-sarrollo de habilidades de liderazgo que ofrece la Universidad YMCA en Alemania.

Universidad Internacional de Ciencias Aplicadas YMCA, Alemania

Líderes de la YMCA: Programa de capacitación regional de la Alianza de Latinoamérica y el Caribe (LACA) para líderes juveniles

“Líderes de la YMCA” es un programa de capacitación en habilidades de liderazgo cuyo objetivo es empoderar a los jóvenes de Latino-américa y el Caribe. Ha sido desarrollado por LACA en colaboración con varias ACJs de la zona. El programa fue solicitado por jóvenes líderes de la región y ha sido implementado en diferentes países con muy buenos resultados.

Comité Regional LACA de Líderes YMCA

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Desarrollando líderes juveniles fuertes: 40 valores para el desarrollo

Exploraremos los 40 valores que se necesi-tan desarrollar en los jóvenes para que éstos tengan éxito, y explicaremos por qué debemos desarrollarlos en sus vidas. Con ejemplos de la labor de la YMCA de Canadá con jóvenes de diversos orígenes socioeconómicos y cultura-les, los expositores analizarán la forma en que las ACJs pueden ayudar a garantizar que los jóvenes experimenten situaciones positivas que promuevan el desarrollo de los 40 valores.

YMCA de Canadá

Modelo para el desarrollo de líderes competentes

Este taller presenta el modelo de liderazgo de-sarrollado por la YMCA de EE.UU., compues-to de 17 aptitudes de liderazgo que establecen un marco de referencia para el personal, con el fin de que amplíe y mejore sus conocimientos, habilidades y capacidades de liderazgo.

YMCA de EE.UU.

Atrayendo voluntarios a la YMCA Una sesión interactiva, que se centra en las estrategias y mejores prácticas para el desa-rrollo del compromiso voluntario dentro de la YMCA. Los debates se centrarán en la capta-ción de voluntarios políticos (consejo), filantró-picos y juveniles. ¿Cómo saber si un aspirante a formar parte del Movimiento cuenta con las habilidades necesarias para ocupar un puesto de voluntario? ¿Cómo captar voluntarios que realmente desean ayudar a su comunidad?

YMCA de Canadá

Desarrollo de habilidades deliderazgo juvenil en la YMCA de Hong Kong

Este taller de desarrollo de habilidades de liderazgo juvenil, describe las cualidades y acciones que facilitan el desenvolvimiento de la juventud. También describe los procesos a seguir para establecer alianzas con asociados estratégicos y la acción social a través de pro-yectos de servicio. Todo lo anterior beneficia tanto a la YMCA como a la comunidad.

YMCA de Hong Kong

Herramientas para el intercambio de conocimientosAnálisis de buenas prácticas sociales; un método de sistematización y construcción de redes, mediante el uso de tecnologías de la Internet basadas en la web

Este taller explicará lo que es la REPRASIS – una herramienta basada en la web para la sis-tematización de prácticas y programas sociales mediante redes virtuales. El objetivo es generar conocimientos a partir de prácticas existentes y desarrollar normas de calidad comunes para generar un mayor impacto social.

Alianza para Latino-américa y el Caribe

Cómo posibilitar el intercambio efectivo de conocimientos dentro de la YMCA, mediante el uso de la tecnología de la Web 2.0

El intercambio de conocimientos es un elemento importante para el fortalecimiento del Movi-miento. Se presentarán algunas buenas prácticas que hacen uso de la tecnología moderna, tales como la Comunidad Global en Línea de la YMCA. Descubrirá lo divertido que puede ser y cómo el hecho de compartir conocimientos gene-rará un rendimiento de la inversión para su ACJ.

Grupo de Tareas Globales para el Intercambio de Conocimientos, Alianza de Latinoamérica y el Caribe

Buenas prácticas para el fortalecimiento del Movimiento a través del GOPFamiliarícese con el Plan Operativo Global (GOP) y descubra cómo participar en el fortalecimiento del Movimiento

Para el Movimiento YMCA, el fortalecimien-to de las ACJs a nivel global es una prioridad estratégica. Una gran cantidad de Movimientos Nacionales que ya han implementado el GOP, están mejorando considerablemente y se están volviendo más dinámicas y sustentables. Este taller pretende explicar a los participantes cuáles son el enfoque, los procesos y la meto-dología del GOP. ¿Cómo involucrarnos con el proceso del GOP y cuáles son los elementos clave para el éxito? ¿Cuáles son los retos?

Alianza Africana de ACJs

Caso práctico: El GOP en Sierra Leona: Mejores prácticas y desafíos.

La finalidad de este taller es mostrar el éxito de la implementación del GOP en la YMCA Sierra Leona. También preparará y entrenara a aquellos que no han pasado todavía por este proceso, pero que están interesados en hacerlo.

Sierra Leona

Caso práctico: La experiencia del GOP en Rusia

Muchos años de experiencia durante la imple-mentación del GOP en Rusia permiten revelar diferentes aspectos y resultados positivos del GOP como metodología general y conjunto de herramientas para el fortalecimiento del programa, la organización y las finanzas de las ACJs Nacionales.

YMCA Europa

Asociaciones/multilateralismo exitoso en la prácticaAsociaciones de ACJs: Cómo hacerlas exitosas

Las asociaciones de ACJs exitosas son esen-ciales para el fortalecimiento del Movimiento YMCA y para permitir el intercambio de cono-cimientos. El GOP ha introducido el principio de asociaciones multilaterales y horizontales, donde cada una de las partes da y recibe. Este taller pretende compartir las experiencias de las asociaciones eficaces y le ayudará a identificar los elementos clave para el éxito.

Alianza Africana de ACJs

Fortaleciendo su ACJ a través de la colaboración

Este taller se centrará en la colaboración como medio para el fortalecimiento de capacidades de la YMCA. Los facilitadores describirán los principios y estrategias que apoyan las inicia-tivas de colaboración eficaces de las ACJs y otras organizaciones comunitarias.

Canadá

Investigación y acción socialDiálogo sobre el papel de las universidades y centros de capacitación YMCA para apoyar la labor de las ACJs

Este taller le explicará los fines y objetivos de las universidades y centros de capacitación YMCA en todo el mundo. También analizará el papel de dichas instituciones como facilitadoras de la base empírica de las labores social y de de-sarrollo de los líderes competentes de las ACJs.

Coalición de Universidades YMCA

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Programa de preparación y respuesta ante las emergencias¡Cuando se produce una catástrofe! El papel de las ACJs ante los desastres y conflictos (taller de tres días)

La cantidad y la magnitud de los desastres en todo el mundo van en aumento en cuanto a frecuencia y severidad, y los miembros más po-bres de la sociedad generalmente son los más afectados. Este taller abordará la forma en que las ACJs han asumido la labor de apoyar a sus comunidades cuando se presenta este tipo de situaciones. A los participantes se les propor-cionarán herramientas para la preparación y respuesta ante desastres y emergencias, diseña-das para ayudar a aumentar la relevancia social de su labor mediante la respuesta eficaz en caso de desastres. Este tipo de acciones además mejorarán el perfil de su organización ante los líderes de opinión de sus respectivos países.

Y Care International

MisiónForo sobre la misión actual de la YMCA

La YMCA es un movimiento cristiano. ¿Cuáles son las raíces espirituales de sus líderes funda-dores y qué los motivó a iniciar este movimien-to, que se extendió por todo el mundo? ¿Qué podemos aprender de los líderes fundadores y cómo podemos sentirnos motivados? ¿Cómo pueden las ACJs del siglo xxi referirse a las buenas nuevas de Jesucristo?

Alianza Mundial, Red de Misiones Cristianas y otros

Talleres de buenas prácticas en los programas de la YMCA, incluyendo la acción socialForo de Acción Social Global Este foro trata de la importancia de la acción so-

cial o apoyo de causas a nivel global, dentro de un movimiento mundial como el de la YMCA. Personas clave de la YMCA con experiencia en el cabildeo a favor de diferentes asuntos, en nombre de la Alianza Mundial de ACJs, com-partirán sus pensamientos e ideas. Durante el Foro, también se debatirá sobre la necesidad de crear un Esquema de Accón Social Global y se definirá el vínculo entre la acción social local y la global, y lo que significa apoyar causas cuan-do se es parte de un movimiento.

Alianza Mundial

Una voz para la juventud; cómo motivar la acción social liderada por jóvenes

Se explorará lo que la gente entiende por acción social y se presentará el concepto de acción so-cial liderada por jóvenes, además de proporcio-nar herramientas para la motivación de acciones de apoyo a causas, lideradas por jóvenes.

Y Care International

Representación e influencia en los ámbitos del poder

Dentro del movimiento YMCA, se nos presen-tan numerosas oportunidades de actuar como “representantes” en diversos foros guberna-mentales y no gubernamentales. Este taller explorará la forma en que la ACJs pueden fortalecer su voz, sus mensajes y su incidencia sobre las cuestiones que afectan a las personas y las comunidades a las que sirve la YMCA.

Inglaterra

Defendiendo los Derechos de los Niños

Este taller mostrará programas exitosos de defensa de los Derechos de los Niños en la YMCA Costa Rica.

Costa Rica

Desarrollando un caso para la acción social, a niveles local y global, de cuestiones relacionadas con el cambio climático: lecciones de la COP15

El cambio climático tiene un gran impacto en las comunidades que la YMCA sirve en todo el mundo, y también plantea la cuestión de la justicia social. La Conferencia sobre Cambio Climático de las Naciones Unidas (2009) fue una excelente demostración de la forma en que la YMCA pueda abordar eficazmente el tema de la Justicia Climática.

Suecia

Con base en el Día Mundial de la Paz de la YMCA, presentamos la Semana de la Paz de la YMCA

Exploraremos el tema “YMCA Promoviendo la Paz: Piensa en ella. Habla de ella. Hazlo ya.” Los expositores canadienses explorarán junto con los participantes las ideas y actividades que pueden utilizarse para ofrecer un programa de Semana de la Paz que aliente, reconozca y celebre a los pacifistas.

Canadá

Transformando la masculinidad en Justicia de Género

Esta sesión explicará a los participantes lo que es la Justicia de Género. Destacará la necesidad de que los jóvenes se conviertan en agentes de cambio y que promuevan el término Justicia de Género en sus países respectivos y, por ende, en el mundo. Explorará las metodologías que pueden utilizarse para desafiar las normas tradi-cionales de género de una manera efectiva.

Alianza Mundial, Sudáfrica

Mantén viva la esperanza y la Campaña del Árbol de Olivo

La Campaña del Árbol de Olivo (OTC, por sus siglas en inglés) de la YMCA de Jerusalén Oriental y la YWCA de Palestina, fue adopta-da por un grupo de organizaciones cristianas holandesas, entre ellas la YMCA Holanda. Diversos factores hicieron posible que fuera un proyecto exitoso de acción social con resulta-dos muy claros (cuantificables). Descubra la clave para lograr el éxito de un proyecto de ac-ción social o campaña de apoyo a alguna causa.

Jerusalén Oriental / YMCA Holanda

Universidad de Participación Ciudadana (UPC): El apoyo de las políticas públicas que afectan positivamente a la juventud y la ciudadanía global (en inglés)

La Universidad de Participación Ciudadana es un lugar especial o una institución paraguas para la reunión y el diálogo político de las principales organizaciones de jóvenes de Lati-noamérica y la Península Ibérica. Este taller es una oportunidad para aprender buenas prácticas para el desarrollo de estrategias de incidencia sobre políticas públicas para la juventud y la ciudadanía global. La UPC fue desarrollada por la LACA y la YMCA de Uruguay, de común acuerdo con varias organizaciones juveniles de Iberoamérica.

Alianza para Latinoamérica y el Caribe

Foro sobre Reemplazo de Conflictos Religiosos por Cooperación Religiosa

En respuesta a los problemas y conflictos en el ámbito religioso que existen hoy en día, este taller presentará los avances del Foro de Co-operación Interreligiosa (ICF, por sus siglas en inglés), que es un programa conjunto de la Alianza de ACJs de Asia y el Pacífico (APAY), la Conferencia Cristiana de Asia (CCA) y el Ser-vicio de Iglesias Evangélicas en Alemania para el Desarrollo (EED), desde su creación en 2003, así como sus planes para futuras actividades.

Alianza de ACJs de Asia y el Pacífico

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Desarrollando políticas públicas en la YMCA – involucrándose con los políticos y los tomadores de decisiones claves

Este taller examinará la labor emprendida por el Movimiento YMCA de Inglaterra para invo-lucrarse con los políticos, que llevó a la publi-cación del Manifiesto YMCA para las Elec-ciones Generales del Reino Unido del 2010, y analizará la forma en que podría utilizarse este mismo enfoque podría para promover el programa de políticas públicas de la YMCA.

Inglaterra

Ciudadanía juvenil global y justicia económica - problemas de hambre y alimentación (en inglés)

Erradicar el hambre es un imperativo moral y un acto de compasión cristiana. La promesa bíblica de vida abundante para todos, se niega sistemáticamente a aquellos que sufren de inseguridad alimentaria y pobreza extrema. El hambre es el resultado de la injusticia, la marginación y la opresión; sus consecuencias se convierten en devastadores cataclismos so-ciales. Este taller pretende ofrecer un escenario para el pensamiento crítico sobre el hambre y la forma que ésta evita que los jóvenes ejerzan plenamente su ciudadanía global.

Delegado de la Alianza Mundial en la Alianza Ecuménica de Acción Mundial

Foro sobre ciudadanía global / Formación de ciudadanos globa-les (dos días)

La ciudadanía global es tanto un acto de conciencia, como un compromiso enraizado en el espíritu de conciencia e interdependencia globales del mundo. Reconoce la necesidad de comprender las realidades mundiales y respon-sabilidades sociales y motiva a las personas a desarrollar su mentalidad como ciudadanos del mundo con valores humanos y éticos. La for-mación de ciudadanos globales es un proceso de capacitación que ayudará a los jóvenes a comprender el concepto de ciudadanía global. Los preparará a pensar de forma más racional y objetiva y a explorar perspectivas globales de asuntos locales que actualmente impactan sus vidas, para que con habilidades y valores, lleven a cabo acciones que inciten al cambio.

Alianza de ACJs de Asia y el Pacífico, jóvenes voluntarios de la APAY

De sujeto a ciudadano (S2C) De sujeto a ciudadano tiene que ver con la evo-lución de la juventud… Evaluando su realidad cotidiana, aprendiendo nuevas habilidades y utilizando su voz en las plataformas y medios adecuados, con el fin de influir en las autorida-des y generar cambios positivos para los jóve-nes. Una iniciativa de la Alianza Africana de ACJs, este programa es clave para este joven e impactante continente, que ha permitido a los jóvenes africanos desempeñar un papel princi-pal en el desarrollo de su población juvenil.

Alianza Africana de ACJs

Formando ciudadanos a través de los congresos de la YMCA

Este taller compartirá las experiencias exitosas de las ACJs de Argentina y Australia en con-gresos de la YMCA organizados por jóvenes. El objetivo de estos congresos es desarrollar los términos de ciudadanía y fortalecimien-to de la democracia, a través de debates y la búsqueda de soluciones a los problemas de una comunidad.

Argentina, Australia

¡NADIE es perfecto! Autoestima e IMAGEN CORPORAL

¿Le gustaría ser modelo profesional? Si es así, este taller no es para usted porque será entrena-do para ser REAL - ¡NADIE ES PERFECTO! Este programa fue desarrollado por las YMCA y YWCA de Suiza para mejorar la autoestima y la imagen corporal de los jóvenes. ¡El taller será muy interactivo!

Suiza

Empiece a mover su ACJ a través de actividades recreativas y deportes

Empiece por mover su propio cuerpo, su mente y su espíritu antes de mover su ACJ. Después de disfrutar de un dinámico programa de calentamiento, seguiremos hablando juntos el “lenguaje del deporte” mediante la presen-tación de actividades deportivas evaluadas por jóvenes instructores de educación física, mediante el intercambio de experiencias de los servicios deportivos que ofrece la YMCA y compartiendo el “Evangelio de los hombres y mujeres deportistas”. No olvide portar ropa y su calzado deportivos.

Alemania

La participación de los jóvenes permite impactar a la comunidad

El activismo, el voluntariado y el trabajo social en la YMCA, deberían ser una experiencia enriquecedora y significativa para todas las personas implicadas. Este taller motivará a los participantes a la reflexión y discusión de las formas tanto clásicas como innovadoras de organizar grupos que promuevan experiencias significativas para jóvenes activistas y vo-luntarios, mientras se garantiza el importante desarrollo de la comunidad.

Uruguay

Raíces para la reconciliación - la iniciativa de la YMCA Europa para el Cáucaso

Descubra cuál es la iniciativa ‘Raíces para la reconciliación’ y aprenda cómo este proyecto de la YMCA promueve eficazmente la paz, mientras se fortalece el Movimiento en la región del Cáucaso. Averigüe sobre el impacto que ha tenido el proyecto en cuanto al cambio de vida de cada uno de sus participantes y de la metodología de no dañar que hace que ‘Raíces para la reconciliación’ sea tan especial.

YMCA Europa

Las mujeres palestinas y el desarrollo

Este taller describirá las normas culturales, la discriminación legal y el impacto que tiene la situación política palestina sobre sus mujeres, y presentará los programas e intervenciones que ha realizado la YMCA de Jerusalén Oriental en respuesta a dichos desafíos, con enfoque central en el Programa de Capacitación de la Mujer. Habrá espacio para el intercambio de información y la conformación de redes.

Jerusalén Oriental

Movilizando a mujeres y hombres a defender la equidad de género

Este taller tiene como objetivo aumentar la sensibilidad en cuanto a la equidad de género y mejorar la capacidad de respuesta a las preocu-paciones sobre este tema dentro de la YMCA y la sociedad. También proporcionará un espacio para compartir experiencias y perspectivas sobre los temas de equidad de género más rele-vantes, así como estrategias y habilidades que funcionan mejor cuando se trata de promover la equidad de género.

Alianza de ACJs de Asia y el Pacífico

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Terapias post trauma e intervención psicosocial - servicios que ofrece el Movimiento YMCA

Compartiremos 21 años de experiencias del Programa de Rehabilitación de la YMCA de Jerusalén Oriental, que apoya a niños y jóve-nes palestinos, que han desarrollado traumas psicológicos y psicosociales por las dificultades que han experimentado. Presentaremos el en-foque holístico que se utiliza para rehabilitar a las víctimas y reintegrarlas a sus comunidades. La formación y el fortalecimiento de capaci-dades es un componente básico de la labor del Programa de Rehabilitación de la YMCA de Je-rusalén Oriental. Con el apoyo de la Y Global, también compartiremos nuestra experiencia con otros Movimientos de Sudamérica, como las YMCAs de Colombia Perú.

Jerusalén Oriental

Migración, abriendo las puertas para la ciudadanía global

Vivimos en un mundo global interdependiente. Como ACJs que sirven a individuos, comuni-dades y a la sociedad civil en general, debemos crear oportunidades para todos, especialmente para aquellos que viven otras realidades socia-les y que se ven obligados a emigrar. Nuestra capacidad para facilitar su integración a los países anfitriones, para promover la preserva-ción de la cultura propia y para el ofrecimiento de nuevas oportunidades para los recién llega-dos, refleja de forma eficaz y clara, la misión y los valores de la YMCA.

España

La migración y las oportunidades y desafíos para la YMCA: un caso práctico canadiense

Cada año, casi 100.000 migrantes y refugiados convierten a la ciudad de Toronto en su nuevo hogar. Cada año, la YMCA del área metropo-litana de Toronto, se relaciona con cerca de 50.000 recién llegados. Este taller compartirá la filosofía de la YMCA canadiense en su labor con migrantes y refugiados que ahora viven en Canadá. Se hablará sobre las estrategias que han ayudado a integrar a dichos recién llegados a la YMCA y a la comunidad de Toronto.

Canadá

Inclusión e integración de comunidades de recién llegados y migrantes en los Estados Unidos

Este taller presentará una visión completa del tema, incluyendo un glosario de términos y tendencias actuales de la migración global. Se compartirán estrategias exitosas para la inte-gración de los migrantes, aplicables a cualquier movimiento nacional que actualmente trabaja o planea trabajar con migrantes o recién llegados.

EE.UU.

Empleo de jóvenes – empresas sociales

¿Cómo enfrentan los jóvenes el desempleo y sus intentos de lograr cambios? ¿Cómo pueden organizarse para crear una empresa social? ¿Qué situaciones inciden en sus vidas? ¿Cómo impacta el trabajo voluntario en las vidas de los jóvenes?

YMCA China de Hong Kong

Mejores prácticas para la prevención del VIH/SIDA

Esta sesión busca promover la participación activa de los jóvenes, por tratarse de una comu-nidad directamente afectada. Existen oportu-nidades a niveles nacional e internacional para que los jóvenes se involucren en el diseño de programas que les permitan enfrentar las situa-ciones que les afectan. El taller analizará las mejores prácticas en el Caribe.

Alianza Mundial / Trinidad y Tobago

Buenas prácticas de micro-financiamiento con base en la comunidad

El micro-financiamiento es un medio poderoso que permite facultar a las poblaciones política y económicamente marginadas y les ayuda a invertir en su futuro y el de sus comunidades. Durante este taller, se hablará de los modelos de micro-financiamiento que han tenido éxito en el Ecuador y en Bangladesh. Se discutirá sobre la forma en que las ACJs podrían invertir en planes de micro-financiamiento.

Ecuador / Bangladesh

‘Desafiando el cambio’: Apoyando la sustentabilidad y la gobernabilidad de la juventud en Liberia y Sierra Leona

El taller ‘Desafiando el cambio’, incluye una presentación de experiencias exitosas de jóve-nes de Liberia y Sierra Leona que trabajan en conjunto para transformar sus países después de los conflictos. Ambos países sufrieron gue-rras civiles que crearon situaciones económicas por de más difíciles, y aumentaron las tasas de desempleo entre su población de jóvenes. El taller pretende compartir no sólo los resultados de este proyecto hasta la fecha, sino también el entusiasmo y la metodología utilizada por los jóvenes líderes que están trabajando por el desarrollo de sus comunidades a través de la formación en medios de subsistencia y em-poderamiento, en educación cívica y acción social, y en la forma de aprovechar los apoyos gubernamentales, y la labor de los líderes co-munitarios y la sociedad civil.

Liberia / Sierra Leona

Los campamentos de verano como herramienta para el desarrollo de voluntarios y profesionales

Los programas juveniles de la YMCA de Holanda son organizados y desarrollados por otros jóvenes. Esto no afecta la calidad del servicio, por el contrario, proporciona un clima de aprendizaje en el que las personas pueden desarrollarse de manera personal y profesional. ¡Conozca la forma en que esto funciona y ana-lice la manera en que se su ACJ podría relacio-narse con otras para promover programas de intercambio!

YMCA Holanda

Actividades al aire libre como herramientas para el desarrollo social (y personal)

Las actividades al aire libre de la YMCA Ho-landa han demostrado ser una importante herra-mienta para el desarrollo social y personal. Su metodología de punta ayuda a niños, jóvenes y adultos a desarrollar sus habilidades de co-municación. Los adolescentes (de 11 años y mayores), los jóvenes y los adultos, aprenden a liderar un equipo y a cooperar con él. Este pro-grama ha sido utilizado con éxito en Finlandia, Letonia, Inglaterra, Grecia, Italia y Bélgica.

YMCA Holanda

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Programa de Intercambio ‘Voluntarios por Europa’

‘Voluntarios por Europa’ (VfE, por sus siglas en inglés) es el programa de intercambio de voluntarios de la YMCA Europa. Utiliza la red existente de ACJs de todo el continente euro-peo para ofrecer una amplia gama de opciones de colocación (campos de trabajo) en una variedad de ambientes y entornos, pero dentro del contexto de un solo “Movimiento YMCA”. El programa pretende enviar voluntarios a las ACJs anfitrionas, cuando esto resulte de bene-ficio para ambas partes. Una colocación puede durar de 6 a 12 meses.

YMCA Europa / Alemania

Talleres de comunicación y posicionamiento de marcaDesarrollando estrategias de comunicación en países en vías de desarrollo

Este taller aborda tres problemas principales: a) los retos de la comunicación en los países en vías de desarrollo, incluyendo la cultura del silencio, la libertad de prensa y la falta de visi-bilidad de la mujer en los medios de comunica-ción; b) el uso de la mercadotecnia social para el lanzamiento de campañas y programas de acción social con un enfoque en la recientes vi-vencias de las ACJs de la Alianza Africana; c) la comunicación de las partes interesadas para el posicionamiento de su organización, con un enfoque en las experiencias de la Alianza Africana al utilizar alertas y otras herramientas de la Internet.

Alianza Africana

Diálogo sobre la creación de una marca e identidad común de la YMCA

Se trata de una oportunidad para que los dele-gados analicen a fondo las ideas planteadas en la sesión “Visibilidad global, presencia global”, y discutan sobre las consecuencias de trabajar juntos hacia una marca global de la YMCA.

Alianza Mundial / YMCA Inglaterra

Un solo YMCA – creando la identidad de marca con base en sus valores

Una marca es más que un logotipo. Pregunten a cualquier empresa que ha gastado millones en una nueva imagen, si ha perdido clientes debi-do a un mal servicio. Una marca tiene que ver también con la actitud, y la actitud comienza con los valores. Esta sesión analiza el enfoque del posicionamiento de marca con base en los valores que ha tenido éxito en la YMCA de Inglaterra.

YMCA Inglaterra

Aprendiendo de la revitalización de la marca: la experiencia de la YMCA canadiense

Cómo enfrenta la YMCA canadiense el proceso de revitalización de su marca y cómo influye lo que estamos aprendiendo en nuestro proceso de comunicación de la misión de la YMCA.

Canadá

Estrategias para la creación de una marca sólida de la YMCA

Aunque la marca YMCA goza de un recono-cimiento casi universal en los Estados Unidos, las encuestas indican que el público y las prin-cipales fuentes de influencia en todo el país, no la ven cómo una asociación cristiana de jóve-nes que beneficia a sus comunidades. Esta falta de comprensión afecta la posibilidad de captar mayor número de recursos financieros, socios, voluntarios y afiliados. Durante esta sesión, analizaremos el proceso de revitalización de la marca que duró casi dos años en la Guay de los Estados Unidos, y culminó con el lanzamiento, el 12 de julio de 2010, de su nueva estrategia de marca a nivel nacional. Como parte de la discusión, analizaremos los diferentes elemen-tos comprendidos en la estrategia de marca de la Guay de Estados Unidos, incluyendo la actualización de su plataforma, su diseño y su sistema de identidad visual.

EE.UU.

Políticas de identidad corporativa en la LACA

Este taller compartirá las mejores prácticas del proceso de posicionamiento de la LACA, incluyendo el desarrollo de un logotipo unifica-do, la elaboración del manual de identidad, y el uso de la web y el correo electrónico para dar a conocer la nueva imagen.

Alianza de ACJs de Latinoamérica y el Caribe

Campañas de mercadotecnia a bajo costo

Este taller compartirá experiencias de la LACA durante la puesta en marcha y ejecución de campañas de mercadotecnia a bajo costo, utili-zando nuevas tecnologías para vender servicios y generar recursos financieros.

Alianza de ACJs de Latinoamérica y el Caribe

Produciendo un video para tu ACJ Vamos a presentar soluciones de bajo costo para las ACJs que desean producir videos cor-porativos eficaces. Los participantes tendrán la oportunidad de compartir materiales, experien-cias y conocimientos en este campo.

Alianza Mundial / México

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Detalles de la Aldea GlobalAlianza Africana de ACJs- Exposición de publicaciones, recursos materiales, carteles

Las ACJs de Corea, Japón, Timor (campaña de café de comercio justo, por la paz)- exhibición de café de comercio justo o fair trade- degustación de café- campaña promocional con presentación audiovisual - Edición especial de café de la marca Peace Coffee, para el Consejo Mundial

YMCA de Australia (exposición de los servicios para jóvenes que ofrece la YMCA en toda Australia)Las ACJs de Australia proporcionan servicios para jóvenes tanto en situación de “riesgo” como “florecien-tes”. Apoyamos a las comunidades desde sirviendo en las cárceles para menores, hasta fomentando que los jóvenes expresen sus opiniones ante el Gobierno, ¡más todo lo que queda en medio! Si los jóvenes no pueden acudir a nosotros, nosotros nos acercamos a ellos.

YMCA de Australia (exposición sobre su respuesta ante desastres naturales en Australia) A principios del 2009, en el estado de Victoria ocurrieron los incendios forestales más devastadores que jamás había visto nuestro país. Cientos de personas murieron y miles se quedaron sin hogar. Esta exposi-ción mostrará la forma en que la YMCA respondió a dicha catástrofe, y cómo seguimos trabajando en la reconstrucción de las comunidades afectadas.

YMCA de Camerún (exposición) - Exposición de la labor y los programas de la YMCA de Camerún- Venta de artesanías de Camerún - Proyección de la película, Postcards from Cameroon (un cortometraje sobre la historia, la geografía

y la cultura de Camerún, un país con 250 tribus que hablan la misma cantidad de idiomas diferentes, por lo que se ha ganado el sobrenombre de ‘África en miniatura’)

YMCA de Jerusalén Oriental (exposición, muestra de cine, noche de mujeres palestinas) La YMCA de Jerusalén Oriental distribuirá material educativo y promocional, camisetas, carteles, re-galos, películas, y realizará paneles de discusión, además de enseñar bailes populares palestinos a los asistentes.

Se exhibirán cuatro películas:- The East Side Story: que engloba casi cien años de historia en una filme de una hora de duración.

Expone principalmente los últimos 44 años de la política de ocupación israelí en Jerusalén Oriental y sus repercusiones en la ciudad y los pueblos. También aborda el tema del futuro de la ciudad como clave para la paz.

- Safe Place: un documental que da cuenta de las labores de terapia psicológica que realiza la YMCA de Jerusalén Oriental con niños y jóvenes que han presentan trauma, debido al dolor y el miedo que sufren por vivir en los territorios palestinos ocupados, y la forma en que este tratamiento les ha de-vuelto la esperanza.

- Occupation 101: muestra detalles de lo que es vivir bajo la ocupación y en el conflicto, así como los principales obstáculos a los que se enfrentan en el camino hacia el logro de una paz duradera y viable. Las raíces del conflicto se explican a través de experiencias de primera mano de líderes académicos de la región, activistas por la paz, periodistas, líderes religiosos y trabajadores humani-tarios, cuyas voces han sido ignoradas por los medios de comunicación.

- Women Confront the Wall: trata de los problemas que enfrentan las mujeres palestinas debido a la construcción del muro de separación, y las formas en que hacen frente a esta situación.

- Noche de Mujeres Palestinas: una exhibición de danzas folklóricas palestinas, donde se invitará a los presentes a participar.

YMCA Europa (exhibición de materiales y publicaciones de las ACJs europeas)- Muro YMCA – un gran mural en donde se mostrarán imágenes de las ACJs de Europa - Mapa de Europa con huellas dactilares en los países representados - Exposición de publicaciones, fotografías y carteles

Universidad Internacional de Ciencias Aplicadas YMCA, Alemania (exposición)La exposición ofrece información de los programas de la Universidad Internacional de Ciencias Aplicadas YMCA en Kassel, Alemania. De particular interés podría ser la recién desarrollada Licenciatura en Desa-rrollo de Liderazgo Internacional. Habrá material impreso disponible para su distribución. Los interesados también tendrán la oportunidad de reunirse con algunos de los profesores de la Universidad.

YMCA Holanda (exposición, muestra de cine, actividades interactivas) - Exhibición de publicaciones, fotografías- Muestra de cine- Se organizarán dos actividades interactivas durante el Consejo Mundial - Un folleto de actividades recreativas para campamentos de verano estará a la venta.

YMCA Nueva Zelanda (exposición, muestra de cine)- Exposición de publicaciones, fotografías, materiales - Película sobre la labor de la YMCA en Nueva Zelanda

YMCA Sídney La YMCA Sídney presentará material audiovisual que mostrará la forma en que se están desarrollando personas fuertes, familias fuertes y comunidades fuertes en Nueva Gales, en el sur de Australia.

YMCA Singapur - Exposición de publicaciones (informes anuales, boletines informativos Y Factor), fotografías, carte-

les, historias - Video clip de la YMCA Singapur

YMCA España- Exposición de publicaciones, fotografías, materiales promocionales

YMCA-YWCA Suiza (exposición) - Se expondrán materiales de estudio sobre los siguientes temas: voluntariado y labores de acción

social, autoestima y juventud, juventud y violencia. Los delegados de la YMCA Suiza estarán dis-ponibles para hablar de dichos asuntos.

YMCA Trinidad y Tobago - Exposición de publicaciones, fotografías, materiales promocionales

Alianza Mundial de ACJs- Exposición de publicaciones, carteles - Exhibición de fotografías: una selección de 20 imágenes del concurso ‘Global Photo’, además de las

obras ganadoras- Presentación del nuevo sitio web de la Alianza Mundial

(Esperamos contar con más participaciones de Movimientos Nacionales en la Aldea Global.)

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Visitas de inmersión social(SE 01) Centro Integral de Recursos Culturales y Ecológicos Tai O – Asociación Cristiana de Mujeres Jóvenes (YWCA) de Hong Kong No. máximo de participantes: 60 Página web: cerc.ywca.org.hk/Incluye una gira cultural y actividades ecológicas en la “Venecia oriental” – Tai O. Los participantes podrán escoger entre un taller de preparación de huevos salados estilo casero o una visita al mirador de delfines rosados de China. Cocina local después de la visita: Restaurante de mariscos Good View - Co-mida china estilo Tai O. Sus platillos de autor incluyen ganso asado con salsa agridulce, pastel de sepias fritas, arroz al vapor estilo Tai O en hoja de flor de loto, mariscos horneados en calabaza con queso, y muchos otros sabores Tai O.

(SE 02) Jockey Club Lodge of Rising Sun - Servicio Cristiano de Hong Kong (HKCS)No. máximo de participantes: 50 Página web: www.hkcs.org/gcb/ps33/ps33-e.html Lo sobresaliente de la actividad es un recorrido por el centro para el tratamiento de adicciones que proporciona servicios de desintoxicación así como terapia a los consumidores de sustancias psicotró-picas, de 30 años de edad o menores, en Hong Kong. Cocina local después de la visita: Restaurante Hoi Tin Garden - Famoso por su auténtica comida china y sus mariscos, a precios razonables.

(SE 03) Shing Mun Springs - Sociedad St. StephenNº máximo de participantes: 15 Página web: www.ststephenssociety.com/flash/index.html Este proyecto ofrece a personas en riesgo de muerte la oportunidad de iniciar una nueva vida mediante la fe en Jesús. Proporciona residencias, servicios de rehabilitación, asistencia, empleo para jóvenes y servicios integrales para familias. Cocina local después de la visita: Restaurante flotante Star Seafood - decorado al estilo de un antiguo palacio imperial chino. Famoso por su auténtica comida china y su extraordinaria gama de platillos a base de mariscos.

(SE 04) Proyecto en Red y Granja Orgánica Tung Chung - YMCA de Hong KongNo. máximo de participantes: 30 Página web: www.tc.ymcahk.org.hk/organic_farm/ Los participantes visitarán una granja orgánica cuyo fin es la protección del medio ambiente, la conservación de la ecología y la promoción de un estilo de vida saludable. También visitarán un Banco de Juguetes y un Banco de Libros, creados por la misma organización. Cocina local después de la visita: Restaurante Golden Shanghai Cuisine - reconocido por sus platillos estilo Sichuan, que algunos consideran picantes; aunque no de inmediato, puede sentir calor en todo su cuerpo. La carne de res al estilo Sichuan, los ejotes salteados, los fideos fríos con salsa de cacahuate y el Ma-po de tofu salteado con especias, son muy populares.

(SE 05) Parque Recreativo Ma Wan y Noah’s Ark - YMCA China de Hong Kong No. máximo de participantes: 75 Página web: www.noahsark.com.hk/eng/index.php Una visita a un centro de formación y aprendizaje que integra al Ministerio cristiano: el Noah’s Ark. Sus principales atracciones incluyen la Exposición Ark, el Jardín Ark, la Casa de Educación para la Vida Ark, la Tierra de Aventuras de Noah, y la Casa del Tesoro. Cocina local después de la visita: Restaurante Golden Shangai Cuisine - reconocido por sus platillos estilo Sichuan, que algunos consideran picantes; aunque no de inmediato, puede sentir calor en todo su cuerpo. La carne de res al estilo Sichuan, los ejotes salteados, los fideos fríos con salsa de cacahuate y el Ma-po de tofu salteado con especias, son muy populares.

(SE 06) Revitalizando el patrimonio - YMCA China de Hong Kong No. máximo de participantes: 40 Página web: www.ymca.org.hk/eng/e_index.php Una visita guiada al Centro Bridges Street, construido en 1918, que se dedica al trabajo social. Hoy el centro ofrece rehabilitación para niños con discapacidades mentales, y actividades de recreación y deportes para sus socios. Cocina local después de la visita: Restaurante Fung Shing - Este famoso restaurante ofrece una ten-tadora gama de experiencias culinarias, que incluyen sabores de la cocina cantonesa. El lugar es frecuentado por lugareños y turistas, pues su extenso menú incluye platillos chinos tradicionales.

(SE 07) Youth OutreachNo. máximo de participantes: 40 Página web: www.youthoutreach.org.hk/e_intro_bottom.htm Youth Outreach es un centro que proporciona atención las 24 horas, incluyendo un servicio de toda la noche que ofrece alojamiento de emergencia y terapia para adolescentes que han escapado de su hogar o están a punto de hacerlo, o que están muy lejos del mismo. Cocina local después de la visita: Restaurante flotante Hoi Po - Fundado en 2003, el Hoi Po es famoso en la región por su deliciosa co-mida china de buena calidad, a precios razonables. El pollo frito con cebolla verde, la langosta y los mariscos son muy recomendables.

(SE 08) Programa de migrantes - Servicio Social Internacional de Hong Kong (ISSHK) No. máximo de participantes: 40 Página web: www.isshk.org/eng/iss_frame.htm Durante esta visita, los participantes tendrán la oportunidad de conocer los servicios de apoyo que la ISSHK ofrece desde 1958 a las minorías étnicas no-chinas recién llegadas, a los trabajadores migran-tes, a los residentes y a sus familias. Cocina local después de la visita: Restaurante Fung Shing - Este famoso restaurante ofrece una extraordinaria y tentadora gama de experiencias culinarias, que incluyen los sabores de la cocina cantonesa. El lugar es frecuentado tanto por lugareños como turistas, ya que su extenso menú incluye platillos chinos tradicionales.

(SE 09) Mercury III (Programa intensivo de apoyo y prevención del SIDA y otras enfermedades de transmisión sanguínea) –Sociedad de rehabilitación y prevención del delito, Hong KongNo. máximo de participantes: 25 Página web: www.sracp.org.hkEl proyecto tiene como objetivo proporcionar asistencia y brindar atención a los presos, a los adictos a las drogas, y a los sexoservidores y sus clientes. También promueve la importancia de la prevención del SIDA y ofrece educación y apoyo con relación al tema. Cocina local después de la visita: Restaurante Fung Shing - Este famoso restaurante ofrece una extraordinaria y tentadora gama de experiencias cu-linarias, que incluyen los sabores de la cocina cantonesa. El lugar es frecuentado tanto por lugareños como turistas, ya que su extenso menú incluye platillos chinos tradicionales.

(SE 10) Programa para personas recién llegadas provenientes de China Continental – Servicio Social Internacional de Hong Kong (ISSHK) No. máximo de participantes: 30 Página web: www.isshk.org/eng/service9_frame.htmEl propósito de este programa es el de ayudar a los recién llegados, provenientes de China Continental, a integrarse a la comunidad local y aminorar sus problemas mientras se ajustan a su nueva vida, se des-envuelven en la sociedad y logran su autosuficiencia. Además, interviene de forma temprana cuando esas familias recién llegadas tienen alguna necesidad especial. Cocina local después de la visita: Res-taurante Modern China (cocina al estilo Shanghái y Sichuan) - Famoso por el chile y las especias con que preparan los fideos al estilo Sichuan; sus bolas de masa hechas a mano, cocidas al vapor y luego asadas, al estilo Beijing; sus frituras de vegetales o de carne, cubiertas con una salsa de soya que con-tiene ajo, jengibre y un poco de azúcar, muy típica de la cocina al estilo Shanghái.

(SE 11) Centro Cheung Sha Wan de la YMCA de Hong Kong No. máximo de participantes: 60 Página web: www.ymcahk.org.hk/main_e.html Los participantes asistirán a un centro que promueve el establecimiento de redes en comunidades in-terculturales y brinda apoyo a familias de bajos ingresos. También visitarán tiendas CSW creadas por el mismo centro y operadas por las minorías étnicas que permanecen en el área. Cocina local después de la visita: Restaurante Modern China (cocina al estilo Shanghái y Sichuan) - Famoso por el chile y las especias con que preparan los fideos al estilo Sichuan; sus bolas de masa hechas a mano, cocidas al vapor y luego asadas, al estilo Beijing; sus frituras de vegetales o de carne, cubiertas con una salsa de soya que contiene ajo, jengibre y un poco de azúcar, muy típica de la cocina al estilo Shanghái.

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(SE 12) Centro Centenario King’s Park (KPCC) de la YMCA de Hong KongNo. máximo de participantes: 40 Página web: www.kpcchk.org Una visita al centro que cuenta con la única pista profesional de hockey, el muro para escalar más alto y la primera pista de patinaje de Hong Kong. Inaugurado en el 2001, el KPCC es el único centro de Hong Kong dedicado a deportes extremos. Cocina local después de la visita: Restaurante Modern China (cocina estilo Shanghái y Sichuan) - Famoso por el chile y las especias con que preparan los fideos estilo Sichuan; sus bolas de masa hechas a mano, cocidas al vapor y luego asadas, estilo Beijing; sus frituras de vegetales o carne, cubiertas de salsa de soya con ajo, jengibre y un poco de azúcar, muy típica de la cocina estilo Shanghái.

(SE 13) Centro para la armonía y mejora de residentes de minorías étnicas (CHEER) - Servicio Cristiano de Hong Kong (HKCS)No. máximo de participantes: 30 Página web: www.hkcs.org/gcb/sasa/sasa-e.html A través de la prestación de servicios que van desde los tangibles como la interpretación de idiomas, hasta programas multidimensionales, el centro CHEER ayuda a las minorías étnicas a vivir una vida feliz en sociedad. Cocina local después de la visita: Restaurante Tai Wing Wah Village - El “Poon Choi”, también conocido como ‘Banquete de Cuenco Gigante’, es un platillo tradicional de la gastronomía Hakka de Hong Kong. No deje de probar los camarones fritos, el pollo al vapor, la carne de cerdo a las brasas y el pescado frito con salsa tradicional china que se colocan en la parte superior del “Poon Choi”. En la parte inferior de cuenco de bambú, siempre habrá queso de soya o tofu, y una variedad de verduras cocidas.

(SE 14) Centro comunitario de salud para el desarrollo de personas integrales - United Christian Nethersole Community Service (U.C.N.) No. máximo de participantes: 20 Página web: www.ucn.org.hk/A/_0%7E0.htm La U.C.N. tiene como objetivo proporcionar servicios médicos y de mantenimiento de la salud mediante la prevención y la promoción, para ayudar a los individuos a alcanzar un alto nivel de bienestar. Su equipo de personal consiste de más de 150 personas, siendo la mayoría profesionales de la medicina. Cocina local después de la visita: Restaurante Tai Wing Wah Village - El “Poon Choi”, también conocido como ‘Banquete de Cuenco Gigante’, es un platillo tradicional de la gastronomía Hakka de Hong Kong. No deje de probar los camarones fritos, el pollo al vapor, la carne de cerdo a las brasas y el pescado frito con salsa tradicional china que se colocan en la parte superior del “Poon Choi”. En la parte inferior de cuenco de bambú, siempre habrá queso de soya o tofu, y una variedad de verduras cocidas.

(SE 15) Equipo de Servicio Social para la Renovación Urbana Kwun Tong - Centro Cristiano de Servicio Familiar No. máximo de participantes: 30 Página web: www.cfsc.org.hk/b5_index.php Este equipo proporciona servicios para aliviar el estrés y las dificultades que enfrentan los residentes de Kwun Tong al verse afectados por la renovación urbana de dicha localidad. Los participantes tendrán la oportunidad de visitar calles y hogares. Cocina local después de la visita: Restaurante Tai Wing Wah Village - El “Poon Choi”, también conocido como ‘Banquete de Cuenco Gigante’, es un platillo tradicional de la gastronomía Hakka de Hong Kong. No deje de probar los camarones fritos, el pollo al vapor, la carne de cerdo a las brasas y el pescado frito con salsa tradicional china que se colocan en la parte superior del “Poon Choi”. En la parte inferior de cuenco de bambú, siempre habrá queso de soya o tofu, y una variedad de verduras cocidas.

(SE 16) Hogar para Ancianos de la Asociación de Seguridad (SCHSA) No de participantes: 40 Página web: www.schsa.org.hk/index_eng.html La SCHSA es la única organización caritativa sin fines de lucro de Hong Kong, que ofrece un “Servicio de Emergencias Personales” para ciudadanos de edad avanzada y personas con necesidades, las 24 horas del día. Su equipo profesional de trabajo incluye alrededor de 150 personas y más de 900 voluntarios. Cocina local después de la visita: Restaurante Tai Wing Wah Village - El “Poon Choi”, también conocido como ‘Banquete de Cuenco Gigante’, es un platillo tradicional de la gastronomía Hakka de Hong Kong. No deje de probar los camarones fritos, el pollo al vapor, la carne de cerdo a las brasas y el pescado frito con salsa tra-dicional china que se colocan en la parte superior del “Poon Choi”. En la parte inferior de cuenco de bambú, siempre habrá queso de soya o tofu, y una variedad de verduras cocidas.

Apropiándose del Consejo Mundial: ¡Participe! El éxito del Consejo Mundial como órgano máximo para la formulación de políticas del Movimiento YMCA global depende mucho de la calidad de la participación de los delegados del Consejo. Sólo podemos asegurarnos de que las decisiones que se tomen y las políticas que se aprueben serán las adecuadas si se basan en las realidades, experiencias, y la labor de los Movimientos Nacionales. Por lo tanto, todos los delegados y todos los interesados en la labor del Movimiento YMCA y su futuro, deben estar informados de los temas fundamentales de la agenda del Consejo Mundial, para discernir sobre los principales retos que enfrentamos como movimiento global, para desarrollar las recomendaciones que se implementarán en el siguiente cuadrienio y para seleccionar el mejor estilo de liderazgo que nos ayudará a avanzar en nuestra labor.

Las Reglas de Procedimientos incluidas en los estatutos de la Constitución de la Alianza Mundial guiará el proceso de los debates y la toma de decisiones. Es importante que todos los delegados se familiaricen con estas Reglas para que el Presidente de estas sesiones pueda llevar a cabo dichas reuniones de forma eficaz y eficiente. Una de las tareas más importantes del Consejo Mundial es desarrollar propuestas que informen de la dirección estratégica del Movimiento, así como su labor para el próximo cuadrienio. Con el fin de garantizar que éstas sean redactadas fielmente y de la mejor manera posible, se requerirá de un Grupo de Escritores cuyos miembros se nombrarán el primer día del Consejo Mundial. Dicho grupo será responsable de documentar las ideas principales, así como las recomendaciones en tres áreas clave de la labor de la Alianza Mundial para el fortalecimiento del movimiento: la construcción de capacidades institucionales y la movilización de recursos, los programas y la acción social, y la comunicación y el posicionamiento de marca.

Durante la sesión del viernes 23 de julio del 2010, a los Grupos de Trabajo se les presentará un resumen de la labor del Grupo de Escritores (los temas de los Grupos de Trabajo son: Fortalecimiento de la capacidad institucional y movilización de recursos; Programas y acción social; Comunicación y posicionamiento de marca). En esta sesión, los delegados del Consejo Mundial tendrán la oportunidad de analizar y discutir sobre cuestiones relacionadas con estas tres áreas clave, para determinar la forma en que la Alianza Mun-dial realizará su labor en los próximos cuatro años para responder a sus necesidades y dar mayor valor a su trabajo. Obviamente, la participación de los delegados del Consejo Mundial en los Grupos de Trabajo será vital para la labor del Grupo de Escritura y su capacidad de captar la voz del Consejo en el informe que será presentado para aprobación del Consejo Mundial, el sábado 24 de julio.

En resumen, así es cómo cada uno de los delegados de Consejo Mundial podrá contribuir al éxito del Consejo Mundial: 1. ¡Manteniéndose informado! (¿Cuál es la agenda del Consejo Mundial? ¿Estoy enterado de lo que sucederá en el Consejo Mundial, gracias al Libro de trabajo y a la información proporcionada por mi Mo-vimiento Nacional? ¿Qué es lo que está en juego para mi Movimiento, y para el Movimiento global?)

2. ¡Siendo proactivo! (¿Cuál es la mejor manera de hacer que mi voz sea escuchada? ¿Cómo preparo mis preguntas? ¿Cómo formulo mis argumentos? ¿Estoy lo suficientemente preparado como para partici-par en las sesiones y en los grupos de trabajo? 3. ¡Sintiéndose motivado! (¡El Consejo Mundial es SUYO! ¡Depende de usted y de nosotros, conjun-tamente, lograr que sea todo un éxito!)

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Reglas de procedimiento de reuniones oficiales (Tomadas de los estatutos de la Constitución de la Alianza Mundial de ACJs, páginas 4 a 6)

1. El papel del Presidente

El Presidente podrá actuar como Responsable de la Mesa Directiva o designar a otra persona, de prefe-rencia al Vicepresidente.

Es responsabilidad de la Mesa Directiva conceder el derecho al uso de la palabra y determinar el orden de los oradores. Si el Responsable de la Mesa Directiva desea participar en el debate, deberá dejar su puesto como Presidente en favor de otra persona, preferentemente el Vicepresidente, hasta que finalice la discu-sión del tema en cuestión.

Aunque el Responsable de la Mesa Directiva no podrá participar en un debate a menos que ceda su puesto de Presidente, podrá hacer una presentación del tema a discutir y aprovechar la oportunidad para resumir la posición al final del debate. Tendrá la opción, sin embargo, de solicitar que otra persona realice dicho resumen (que podrá ser el Secretario General, un miembro del staff o un consultor).

2. El papel del Secretario General

El Secretario General actuará como miembro de los organismos laicos (sin voto), y su responsabilidad principal será la preparación y presentación de temas para su análisis y discusión, aunque actuará también como consultor. Siempre que sea apropiado, proporcionará la información que se le solicite y participará en las discusiones. Las propuestas presentadas por el Secretario General deberán ser respaldadas por un miembro del Consejo para su presentación como propuesta.

3. El derecho al uso de la palabra

Los miembros del Consejo o del Comité Ejecutivo son los únicos con derecho a participar en las discusiones o debates. Los demás participantes podrán hacer uso de la palabra a discreción de la Mesa Directiva.

4. De las propuestas presentadas

Sólo podrán presentar o secundar propuestas los miembros del Consejo o del Comité Ejecutivo que hayan sido reconocidos como tales. Generalmente se presentarán de manera verbal. Sin embargo, cuando lo considere pertinente, el Responsable de la Mesa Directiva podrá solicitar que la propuesta sea presentada por escrito.

El Presidente de la Mesa Directiva podrá, con la aprobación del proponente de una propuesta, aprobar correcciones de estilo menores a la propuesta original (para así evitar la necesidad de realizar otras correc-ciones de estilo posteriores que podrían modificar el sentido de la propuesta).

5. De los debates y/o discusiones

El Presidente de la Mesa Directiva se asegurará de que los diferentes enfoques y puntos de vista sean es-cuchados durante el debate. (Es de esperarse que sólo una persona de cada Movimiento Nacional haga el uso de la palabra sobre un tema determinado, y no podrá hacerlo nuevamente hasta que los demás países hayan tenido la oportunidad de hablar). Si el debate es sobre una propuesta formal, la persona que haya hecho la propuesta tendrá el derecho de réplica al finalizar la discusión. Las presentaciones de propuestas y los derechos de réplica se limitarán a un período de tiempo determinado. Las intervenciones general-mente serán de tres minutos o menos.

El contenido de las intervenciones de cualquier orador se limitará al tema en discusión.

6. De las enmiendas a peticiones formales

No se aceptarán enmiendas a peticiones formales que nieguen la propuesta original. Cuando una propues-ta de enmienda sea secundada, el debate entonces se centrará en dicha enmienda. Lo mismo aplicará a cualquier enmienda de una enmienda. Solo se considerará una enmienda a la vez. Si se llegase a desechar una enmienda, no podrán hacerse nuevas peticiones de enmiendas en el mismo sentido (a discreción de la Mesa Directiva).

7. Del orden de las votaciones

Las propuestas formales y las peticiones de enmiendas se votarán en el orden siguiente: • Enmiendas a una enmienda (si la hubiera) • Enmienda (si la hubiera) • Propuesta original con su(s) enmienda(s) (si la(s) hubiera)

Si se llegara a aprobar una enmienda, entonces la propuesta original será corregida y se votará nuevamen-te por la propuesta final.

8. De las mociones privilegiadas

Éstas se refieren únicamente a las aclaraciones de propuestas y no deberán utilizarse como medio para participar en el debate. Incluyen: • “Mociones de orden” - Un miembro podrá hacer una “moción de orden”, en cualquier momento, si siente que no se están siguiendo las reglas. El responsable de la Mesa Directiva decidirá, entonces, sobre la moción de orden. Su decisión será irrevocable.

• “Moción de procedimiento” - Un diputado podrá hacer una “moción de procedimiento”, en cual-quier momento, para solicitar al Responsable de la Mesa Directiva que aclare el punto en discusión.

9. Del “Sentido de la reunión”

El Responsable de la Mesa Directiva podrá decidirse a declarar el “sentido de la reunión” sobre un asunto en discusión, sin necesariamente llamar a votación. Si dicha declaración es disputada, se tendrá que llevar a cabo una votación.

10. De las votaciones

El Artículo VI, 1, de la Constitución de la Alianza Mundial determina quiénes tienen derecho a votar en las reuniones del Consejo Mundial.

La votación será, por lo general, a mano alzada. El Responsable de la Mesa Directiva en primer lugar de-berá solicitar la votación de los que estén a favor de la resolución; después a los que se oponen; finalmente, a los que se abstienen.

El Responsable de la Mesa Directiva, a su discreción, podrá autorizar una votación por escrito y privada, si ésta es solicitada por la mayoría de los diputados presentes. El resultado de dicha votación determinará la resolución de la reunión.

Una mayoría simple de miembros presentes con derecho a voto será suficiente para tomar una decisión excepto cuando la moción sea la de reconsiderar una decisión donde se requiera una mayoría de dos ter-ceras partes.

El número de abstenciones no afectará el resultado de la votación.

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Si llegara haber un empate en la votación, la propuesta será desechada. Lo anterior no elimina el derecho del Responsable de la Mesa Directiva de utilizar su voto, o abstenerse a votar, si así lo decidiera.

11. Del aplazamiento de un debate

El Responsable de la Mesa Directiva podrá establecer la necesidad de un aplazamiento del debate, en cual-quier momento, si pensara que es importante para la reunión. Los miembros también tendrán el derecho de proponer el aplazamiento de un debate.

12. Asuntos generales

El fallo del Presidente de la Mesa Directiva por lo general será aceptado como definitivo. Sin embargo, cualquier miembro tendrá el derecho de impugnar tal resolución, y en tal caso, el asunto se decidirá por votación.

Dentro de las limitaciones de tiempo y las circunstancias, el Consejo o Comité Ejecutivo no presentará un tema para debate sin previo aviso (la agenda formal, una vez aceptada, corresponderá a tal aviso), y tampoco lo hará sin haber distribuido los documentos pertinentes con anterioridad.

Información prácticaEl Centro de Convenciones será la Aldea Juvenil WU KWAI SHA que además proporcionará alojamiento hasta para 600 de nuestros delegados. El programa inicia temprano por la mañana con deportes, Tai Chi y devociones (opcionales) - favor de revisar el horario para verificar la hora y el lugar en que se realizarán.

ArribosLos participantes que hayan proporcionado información de su vuelo de llegada, serán recibidos en el aeropuerto.

RegistroAsegúrese de registrarse en la Secretaría a su llegada a la Aldea Juvenil Wu Kwai Sha (con la excepción de los Movimientos que han organizado el registro externo, en los hoteles que se encuentran fuera de la Aldea). Al momento de registrarse, se le entregará un Paquete de Conferencias, que incluye un mapa de la Aldea Juvenil de Wu Kwai Sha, así como horarios, etcétera.

Servicios de InternetHabrá un café Internet en donde podrán acceder a dicho servicio fuera del horario del programa de sesiones. También se contará con señal WIFI en las inmediaciones de los centros de actividades prin-cipales de la Aldea Juvenil.

AlimentosSe proporcionarán alimentos del 19 al 24 de julio inclusive. Para aquellos que se hospeden en la Aldea, los alimentos incluyen: desayuno, almuerzo y cena, además de dos recesos para café o té. Para los parti-cipantes alojados en otros hoteles, sólo se proporcionarán almuerzo y cena, además de dos recesos para café o té. Nota: Si el tiempo de alojamiento supera los 6 días de duración de la Conferencia (19-24) y se desea conti-nuar recibiendo los servicios de alimentación, deberá adquirir los boletos respectivos en la Secretaría.

GafetesSe recomienda portar el gafete en un lugar visible, y en todo momento, para que le sea permitido el acceso a la Aldea Juvenil y para que le sean servidos los alimentos en la cafetería.

Mesa de informaciónHabrá una mesa de información junto a la oficina de la Secretaría que se encuentra a un lado de la Sala Plenaria. Ahí encontrará información de tours locales, de objetos perdidos, de los servicios de transporte y otros datos acerca de la Aldea Juvenil Wu Kwai Sha, etcétera.

Alojamiento en la Aldea Juvenil Wu Kwai ShaComo lo indicamos en su oportunidad, el alojamiento en la Aldea no es al estilo de un hotel, pero se han hecho todo lo posible por reservarle el tipo de habitación solicitado. Lo anterior se realizó con base en el concepto “el primero en llegar, se atiende primero”. A manera de bienvenida y en forma gratuita, se le entregará un pequeño paquete de artículos de tocador, junto con una toalla. En caso de requerir toallas o paquetes de artículos de tocador adicionales durante la semana, se podrán adquirir, a un precio muy razo-nable, en la mesa de información.

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Personal de apoyoOradores principales y personal de apoyo del 17º Consejo Mundial de ACJs y el Foro Internacional de la Juventud

Amir DosalAmir Dosal es Director Ejecutivo del Fondo de las Naciones Unidas para la Colaboración Internacional, y como tal es el representante de la ONU ante las asociaciones públicas y privadas en Nueva York. Coordina el de-sarrollo de alianzas estratégicas con empresas, fundaciones y filántropos para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. El señor Dosal es el enlace principal de la ONU para la donación de mil millones de dólares por parte de Ted Turner para causas de las Naciones Unidas, que implica más de 450 programas y proyectos relacionados con la salud de los niños; las mujeres y la población; el cambio climático, y la biodiver-sidad. Esto incluye “inversiones” de más de 560 millones de dólares de otros donantes y socios. También supervisa la gestión del Fondo de las Naciones Unidas por la Democracia, que él estableció en el 2005, para fortalecer a las instituciones democráticas y mejorar la gobernabilidad democrática en las democracias nuevas o restauradas.

Desde su incorporación a las Naciones Unidas en 1985, el señor Dosal ha coordinado un buen número de iniciativas nuevas. En 1997, creó la Oficina de Políticas Administrativas, para supervisar la reforma de las Naciones Unidas. Estableció el Fondo de las Naciones Unidas para la Colaboración Internacional en 1999, que sirve como enlace de la con-tribución del magnate de los medios de comunicación Ted Turner, a tra-vés de la Fundación pro Naciones Unidas. En el 2007, creó el Consejo Asesor de Negocios para la región del Gran Tumen, con el fin de atraer la inversión extranjera directa al noreste de Asia, especialmente en los sectores de energía, medio ambiente, transporte y turismo. Esta alianza público-privada involucra empresas y gobiernos de cinco países.

Amir es contador público, calificado por la firma Deloitte, Haskins & Sells de Londres, en 1975. Antes de incorporarse a las Naciones Unidas, trabajó en el medio empresarial durante más de 15 años. Amir ha vivido y trabajado en Asia, el Caribe, Europa, el Medio Oriente y América del Norte. Está casado y tiene un hijo.

Dr. Park Seong-Won Después de estudiar música en la Universidad de Hanyang de Seúl, Park se tituló del Colegio Teológico Presbiteriano y Seminario de Seúl, con una maestría en divinidad (1980) y una maestría en teología (1982). En 1987, Park obtuvo el grado de doctor de ministerio por el Seminario Teológico de San Francisco, EE.UU. y en 1999 fue galardonado con un doctorado en teología por la Universidad de Berna, Suiza.

Park se unió a la Alianza Mundial de Iglesias Reformadas (WARC, por sus siglas en inglés) en 1986, para coordinar un programa de estudios teo-lógicos. De 1995 a 2004, continuó trabajando con la WARC como Secre-

tario Ejecutivo del Departamento de Cooperación y Testigos, responsable de derechos humanos, justicia y paz, misión y unidad, y cooperación ecle-siástica. Durante este período, Park sirvió como representante de la WARC en la Comisión de Derechos Humanos de la ONU. Desde 2004, ha sido profesor de teología en la Universidad y Seminario Youngnam de Corea.

A lo largo de su carrera, Park ha brindado consultas ecuménicas en todo el mundo y ha sido orador en 32 conferencias ecuménicas. Park tam-bién ha publicado nueve libros y varios artículos en inglés y coreano, incluyendo A Martyrology of the Korean Church (Un martirologio de la Iglesia coreana).

Park Seong-Won es un ministro ordenado de la Iglesia Presbiteriana de Corea (PCK) y ha sido miembro del Comité Ecuménico de Iglesias Pres-biterianas de Corea desde el 2004. Park también es miembro del Comité Central del Consejo Mundial de Iglesias.

Park nació el 29 de agosto de 1948 en Pohang, República de Corea. Park contrajo matrimonio con Lee Seong-Hei en 1976, y tienen tres hijos.

Liberato C. Bautista Liberato es Presidente de CoNGO, la Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales con Estatus Consultivo ante las Naciones Unidas. Si-multáneamente, es el Secretario General Adjunto para las Naciones Uni-das y de Asuntos Internacionales de la Junta General de Iglesia y Sociedad (GBCS) de la Iglesia Metodista Unida, y actúa como representante princi-pal de esta organización ante las Naciones Unidas. Bautista fue miembro del Consejo de la Asociación de Naciones Unidas de los Estados Unidos mientras servía como Presidente del Consejo de Organizaciones UNA-USA en Nueva York.

Bautista estudió ciencias políticas, historia y tratados internacionales en Filipinas. Realizó sus estudios de doctorado en religión y ética social y política en la Universidad de Drew en Madison, Nueva Jersey. Tiene una amplia experiencia en la promoción de la paz y los derechos humanos tanto en las Filipinas como a nivel mundial. Enseña, escribe y da confe-rencias sobre una gran variedad de temas, incluyendo asuntos/relaciones internacionales, Naciones Unidas y organizaciones internacionales, ética social y política, teología y religión, derechos humanos y dignidad huma-na y transformación de la paz y el conflicto.

Lee Isaac Chung Lee comenzó su carrera como productor de cine en China en el 2004, donde filmó un documental de larga duración. Pronto se dio cuenta de que prefería rodar películas narrativas y pasó a producir su primer largometra-je narrativo en el 2006, una historia ubicada en Ruanda, llamada “Mun-yurangabo.” Se estrenó como parte del programa Un Certain Regard en el Festival de Cine de Cannes. La segunda película de Lee, “Lucky Life”, fue seleccionada para el Atelier del Festival de Cannes y se estrenará para competir en el Festival de Cine de TriBeCa. Lee vive en Nueva York con su esposa Valerie y junto con sus colaboradores, Samuel Anderson y Jen-ny Lund, dirige la empresa Almond Tree Films, LLC.

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Atenea Peralta Atenea Peralta, de las Filipinas, es consultora del Proyecto Pobreza, Riqueza y Ecología del Consejo Mundial de Iglesias. Terminó sus estudios de posgrado en economía de desarrollo feminista y obtuvo el grado de maestría en economía de desarrollo en el Instituto de Es-tudios Sociales de La Haya, Holanda. Se graduó como licenciada en economía por la Universidad de las Filipinas (Diliman). Sus intereses en cuanto a investigación y apoyo a causas sociales se centran en cuestiones de género y comercio internacional, finanzas y desarrollo sustentable.

Bob Tobin Bob Tobin ofrece sus servicios de consultor a una gran variedad de em-presas públicas y privadas, así como organizaciones filantrópicas. Sus áreas de especialidad incluyen: planeación estratégica, administración del cambio, desarrollo de estrategias de mercado, posicionamiento de marca, y diseño de programas de comunicación. Participa como consul-tor, orador y facilitador en una amplia gama de organizaciones y ha tra-bajado con clientes y proyectos a lo largo y ancho de América del Norte y el Reino Unido. Se unió a Williams Group en 1984 tras cinco años de trabajar en el sector público. Ha destacado como orador en una variedad de conferencias y reuniones de diversas asociaciones. Bob tiene una li-cenciatura y una maestría en administración pública por la Universidad de Western Michigan.

Terry MacArthur La labor de Terry MacArthur durante la mayor parte de su vida ha estado enfocada en la adoración a Dios: primero como pastor de la Iglesia Metodista Unida en Michigan, Estados Unidos; después como consultor de culto para el Consejo Mundial de Iglesias, y actualmente como director musical de la Congregación de Habla Inglesa de la Igle-sia Luterana en Ginebra.

Afirma que una parte de su vocación fue influenciada por los himnos que le cantaba su abuela. En el Consejo Mundial de Iglesias, estuvo involucrado con la planeación del material para el culto para las Asam-bleas de Canberra y Harare de 1991 y 1998, así como muchas otras reuniones mundiales. Fue parte del equipo de culto para México en el 2002. Fue parte del equipo de escritores de material para el culto en la reunión del Consejo Mundial de la Asociación Mundial de la YWCA, en Nairobi, en el 2006. Escribió el libro de estudio de la Biblia para la Semana Mundial de Oración y Fraternidad Mundial de la YMCA y la YWCA, en el 2009. Editó las oraciones para el Ciclo Ecuménico de Oración ‘En Manos de Dios: Oración Común para el Mundo’, para el Consejo Mundial de Iglesias.

Chris RolesChris ha sido Consejero Delegado de Y Care International (YCI) des-de 2005. Anteriormente había sido Director de Relaciones Públicas de la YMCA Inglaterra, y previamente ocupó puestos de dirección en di-versas organizaciones internacionales de desarrollo, como Christian Aid y ActionAid. Chris estudió economía e historia en Oxford y tiene una maestría en administración de empresas por la Escuela de Negocios de Londres. Ha sido predicador en la Iglesia Metodista local durante más de veinte años. ¡Está involucrado, de forma activa, en apoyar las numerosas actividades deportivas que realizan sus hijos!

Y Care International es la agencia internacional para el desarrollo de las ACJs de Irlanda y el Reino Unido que trabaja junto con más de veinte movimientos nacionales para aumentar su capacidad y elaborar y admi-nistrar programas socialmente relevantes dirigidos a jóvenes marginados y/o desfavorecidos. En el Reino Unido e Irlanda, YCI tiene un programa de trabajo juvenil global que ayuda a los jóvenes a comprender asuntos de interés mundial y la forma en que éstos se relacionan con sus vidas y su desarrollo personal y social. www.ycareinternational.org

José Pablo Prado Córdova José Pablo ha participado con la YMCA desde 1990 sirviendo como vo-luntario (1990-1998), como miembro del Consejo (1998-2006) y como presidente del Consejo (2006-2009). Actualmente representa a la Alian-za Mundial de ACJs en la campaña ‘Alimento para la Vida’ del Grupo Estratégico de la Alianza Ecuménica de Acción Mundial (EAA) de los EE.UU. José Pablo es profesor de ciencias sociales y desarrollo rural en la Facultad de Agronomía de la Universidad de San Carlos en Guatemala. Tiene un doctorado en ecología de la conservación por la Universidad de Copenhague, Dinamarca, una maestría en sustentabilidad ambiental por la Universidad de Edimburgo, Escocia, así como una licenciatura en recursos naturales renovables. José Pablo es también miembro de la Red de Pobreza y Medio Ambiente que promueve la investigación sobre la relación que existe entre los pueblos que dependen de los bosques y su entorno natural.

Mariam Abu Amsha Mariam es voluntaria de la YMCA de Beit Sahour. Nació en Belén y ac-tualmente estudia en la Universidad de Belén. Como joven mujer palesti-na, ha sido testigo de diversas consecuencias trágicas y devastadoras del conflicto y, al igual que numerosos jóvenes palestinos, sueña con la paz en su comunidad. A través de la YMCA ha participado en varias campa-ñas y programas de intercambio, gracias a los cuales ha aprendido mucho y ha logrado acumular una gran cantidad de nuevos amigos.

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Peter Borges Peter, quien actualmente cursa un posgrado en trabajo social, es uno de los fundadores de la ONG orientada a la juventud, “Human Touch”. En el 2009, recibió un premio de la Fundación Staying Alive de la MTV por sus extraordinarios esfuerzos en la promoción de la preven-ción del VIH entre los jóvenes. Peter ha coordinado la Red Nacional de VIH/SIDA de la YMCA de la India desde 2006 y ha sido activista sobre VIH a nivel local con la ACJ de Nagpur.

Pedro también sirvió como Punto Focal de la Coalición Global de Jóve-nes sobre el VIH/SIDA (GYCA) para la India en el 2008 y realizó inves-tigaciones que sirvieron de apoyo para la redacción del Informe Sombra de la Sesión Especial de la Asamblea General de las Naciones Unidas (UNGASS) para la India. Asimismo, formó parte del grupo de análisis de la Estrategia Global contra el SIDA de la Alianza Mundial de ACJs desde una perspectiva de la juventud, y sugirió formas de mejorarla.

Timotheus Kamaboakai Timotheus Kamaboakai, de 30 años de edad, ha servido en la YMCA de Liberia como voluntario, como profesional de medio tiempo y des-pués de tiempo completo, ocupando varios puestos, incluyendo los de Encargado de Información y Coordinador del Programa por la Paz y la Educación Cívica. En el 2008, se desempeñó como Profesional Joven en la Alianza Mundial de ACJs. Actualmente es director del proyecto: ‘Apoyando el sustento y la gobernabilidad de los jóvenes en Liberia y Sierra Leona.’ El proyecto brinda capacitación en medios de subsisten-cia y sensibilización de conciencias, así como servicios de apoyo a jó-venes desfavorecidos. También participa como instructor del Curso de Capacitación a Largo Plazo África-Europa, gestionado por la Unión Eu-ropea y dirigido a organizaciones juveniles, y atiende como consejero a 8 jóvenes líderes internacionales que se identifican con este programa.

Jerico Ng Ka Kin Jerico Ng es un experimentado profesor de baile y coreógrafo. Creció en los astilleros de Hong Kong y como muchos niños de la calle se in-volucró con el consumo de drogas y con la violencia como medio de expresión. A los 13 años, tuvo contacto con la cultura del baile y el hip hop, y aprendió una nueva forma de expresarse. A los 18 años, se puso en contacto con un trabajador social del programa de Asistencia Noc-turna de la ACJ local. Con el apoyo de dicho trabajador social, Jerico comenzó a organizar grupos de baile hip hop para jóvenes de la YMCA, particularmente aquellos en situación de riesgo. Se convirtió también en un comprometido consejero de muchos de ellos. Hoy, a la edad de 26 años, Jerico dirige una compañía de producción y es instructor de varios grupos de baile. Sigue muy comprometido con el Movimiento YMCA.

Melisa Vega Melisa Vega, de 17 años, es una estudiante y voluntaria activa de la YMCA de Costa Rica, sobre todo en cuestiones del trabajo infantil. La YMCA de Costa Rica ha sido miembro de la COSECODENI (Coordi-nadora de Organizaciones Social de Defensa de Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes) durante muchos años y desarrolla programas para niños trabajadores de las calles en los barrios marginales. Melisa Vega participa en este programa de la YMCA y fue parte de un grupo de menores trabajadores que fueron consultados por la Secretaría Gene-ral para un estudio sobre violencia contra los niños. Melisa también ha representado a la COSECODENI en varias ocasiones, incluyendo en el Foro Iberoamericano de Ministros por la Infancia, celebrada en el 2008 en El Salvador.

Necta Montes Rocas Necta Montes Rocas es Secretaria Regional para la región de Asia y el Pacífico de la Federación Mundial de Estudiantes Cristianos.

Fernando Traversa Fernando Traversa proviene de la LACA de la YMCA y representa a la Alianza Mundial de ACJs en la Reunión de Coordinación Internacional de Organizaciones No Gubernamentales de Jóvenes (ICMYO, por sus siglas en inglés). Fernando también representa a la Alianza Mundial en nombre de la ICMYO dentro del Comité del Foro Social, que es respon-sable de organizar las reuniones de la sociedad civil que se llevarán a cabo en paralelo a la Conferencia Mundial de la Juventud.

Solomuzi Mabuza Solomuzi Mabuza es el Presidente de la YMCA de Sudáfrica y ade-más trabaja para el Centro Ujaama de Investigación y Desarrollo Comunitario.

Gleeson Job Gleeson Job ha estado involucrado con la YMCA de Trinidad y Tobago durante los últimos 10 años. En la actualidad se desempeña como joven profesional en la Alianza Mundial de ACJs. Cuenta con experiencia y entrenamiento en los campos de VIH/SIDA, género y sexualidad, acción social y activismo, diseño de programas y proyectos, violencia domésti-ca, educación horizontal, etcétera. Ha conceptualizado e implementado varios proyectos y programas que le han dado reconocimiento interna-cional como líder de grupos de jóvenes por el cambio social. Gleeson ha participado como orador y facilitador en varios eventos regionales e internacionales. También ha representado a la Alianza Mundial de ACJs en la Sesión Especial sobre VIH/SIDA convocada por la Asamblea Ge-neral de las Naciones Unidas y en el 2008 formó parte de la delegación de la YMCA que participó en la XVI Conferencia Internacional sobre SIDA en México.

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Artistas invitados

Juwita Suwito Juwita Suwito es una aclamada cantautora que entró en la escena musical profesional durante su adoles-cencia, como corista de importantes artistas malasios. Desde entonces ha grabado tres álbumes - Brand New World (2004), For Real (2006) y Take Five With Juwita Suwito in Avanti (grabación en vivo, 2008). Brand New World fue seleccionado como mejor álbum local en inglés por los Premios AIM (Industria de la Música de Malasia) en el 2005, y además estuvo nominado en otras tres categorías. La ex entrenadora vocal de Malaysian Idol también es una cantante a la que le gusta salir de gira. Se ha presentado en Singa-pur, Perth, Adelaida, Melbourne y Canberra, y además su música se ha promovido en Taiwán, Indonesia y Hong Kong. Reconocida como una artista que se nutre de la relación cercana que mantiene con sus seguidores, Juwita alienta con pasión a los jóvenes a descubrir y estar conscientes de su propio potencial. Es la directora fundadora de Four Fourty Records y también Secretaria General Nacional de la YWCA de Malasia. También actuó en el 2003 en la Cumbre Internacional de la Mujer de Brisbane, Australia, y nuevamente en Nairobi, Kenya, en el 2007.

Chemphe Cantante, compositor y productor, Chemphe (pronunciado Chem – Fe) pertenece a una nueva generación de artistas multi-talentosos y creativos del continente africano, por sus habilidades y dinamismo, y porque que no conoce fronteras.

Mediante la fusión del Rythm and Blues con todos los demás géneros perfectos de la música, ha creado un estilo musical que en todo el mundo se podría etiquetar como “Urban Life Music” (música de vida urba-na), especialmente diseñado para trabajar el alma, la mente y el cuerpo; por algo es reconocido en muchos lugares de su continente como “el rey indiscutible” de ese estilo. Es el primer artista contemporáneo de Ghana que logra que uno de sus temas, “Why ft Ball” se coloque en las primeras posiciones de la World Chart Show. El enfoque inigualable de sus letras, han llevado a Chemphe a ser galardonado como “Letris-ta del año” en los premios de la música de Ghana del 2008. Sus videos también han destacado en algunos canales de televisión especializados como Channel O y MTV Base; de hecho su tema “Why”, estuvo en los primeros lugares durante varias semanas en las listas de popularidad de MTV Base.

Actualmente trabaja arduamente en el proyecto denominado “I Can, You Can, We Can Campaign” (Cam-paña Yo Puedo, Tu Puedes, Nosotros Podemos) basado en su sencillo Heart of a Winner, un R&B inspira-dor que desarrolla el tema de “ser un ganador” [sí puedo]. Este proyecto, que utiliza seminarios musicales y otros medios, y que está dirigido a todos los jóvenes del continente africano, en especial a los estudian-tes, pretende servir como fuente de inspiración para ayudarlos a centrarse en sus sueños y aspiraciones durante su búsqueda de un futuro mejor.

Apéndices Apéndice i.

17º Consejo de Mundial de ACJsHong Kong 19 – 24 de julio, 2010

PROGRAMA TENTATIVO1. Bienvenida a Hong Kong y ceremonia de apertura

2. Pase de lista

3. In Memoriam

4. Nuevos afiliados

5. Mensaje del Presidente

6. Saludos de organizaciones conexas

7. Informe del Secretario General

8. Nombramiento del Comité Directivo y Asesores Jurídicos

9. Aprobación de la Agenda

10. Aprobación de:

a. el informe del 16º Consejo Mundial

b. las medidas adoptadas por el Comité Ejecutivo 2006-2010

11. Informe del Tesorero

12. Informe sobre la elección de delegados y miembros del Comité Ejecutivo

y confirmación de los nuevos delegados y miembros del Comité Ejecutivo.

13. Propuestas y recomendaciones/resoluciones

a. Enmiendas a la Constitución

b. Resoluciones

14. Informe sobre el proceso de elección del Secretario General

y del juramento del Secretario General

15. Discurso de aceptación del nuevo Presidente

16. Discurso de aceptación del nuevo Secretario General

17. Elección de Miembros Honorarios Vitalicios

18. Reconocimientos

19. Fechas para el 18º Consejo Mundial

20. Otros asuntos

21. Conclusiones

22. Ceremonia de clausura

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Apéndice ii.

“Desafío 21” (Aprobado en el 14º Consejo Mundial de ACJs, Frechen, Alemania, julio 13-19 de 1998)

Confirmando la Base de París, adoptada en 1855, como la declaración fundacional de la misión de la YMCA, en el umbral del tercer milenio, declaramos que la YMCA es un movimiento cristiano, ecuméni-co, voluntario y mundial, para mujeres y hombres, cuyo principal interés está lograr la verdadera partici-pación de los jóvenes, que pretende compartir el ideal cristiano de la formación de una comunidad humana en la justicia en el amor, la paz y la reconciliación, para una vida plena para toda la creación.

Por lo tanto, la YMCA hace un llamado a cada uno de sus afiliados a centrarse en ciertos retos que serán priorizados de acuerdo con su propio contexto. Tales retos, que son una evolución de los principios enun-ciados en la declaración de Kampala, adoptados en 1973, incluyen:

• Compartiendo las buenas nuevas de Jesucristo, y buscando el bien espiritual, intelectual y físico de las personas y la integridad de las comunidades.

• Empoderando a todos, especialmente a los jóvenes y las mujeres, para que asuman mayores responsa-bilidades y desarrollen su liderazgo en todos los niveles, trabajando hacia una sociedad equitativa.

• Defendiendo y promoviendo los derechos de la mujer y el respeto a los derechos de los niños.

• Fomentando el diálogo y la colaboración de personas de distintos credos e ideologías, reconociendo la identidad cultural de las personas y promoviendo la renovación cultural.

• Comprometiéndose a trabajar en solidaridad con las personas desarraigadas, desposeídas y pobres, así como con las minorías raciales, religiosas y étnicas que son oprimidas.

Buscando ser mediadores e intercesores en situaciones de conflicto y trabajando por una participa-•ción significativa y el desarrollo de las personas, para que ejerzan su propia y libre determinación.

Defendiendo la creación de Dios contra todo lo que la destruiría, y preservando y protegiendo los •recursos de la Tierra para las generaciones futuras.

Para hacer frente a estos retos, la YMCA desarrollará modelos de cooperación en todos los niveles que permitan la auto-sustentabilidad y la auto-determinación.

Apéndice iii.

Acerca del Plan Estratégico de la Alianza Mundial 2007-2001El Plan Estratégico de la Alianza Mundial de ACJs (2007-2010) identificó tres componentes clave para el fortalecimiento del Movimiento global. Estos tres componentes han sido prioridad en la labor de la Alian-za Mundial durante los últimos cuatro años. Como herramienta para las sesiones y los debates que se lle-varán a cabo durante el Foro Internacional de la Juventud y el Consejo Mundial, a continuación encontrará tres documentos con información y reflexiones sobre cada uno de estos tres componentes.

Componente 1: Construcción de capacidades

Cómo convertir a su ACJ en una organización dinámica: El Plan Operativo Global (GOP) para el fortalecimiento del Movimiento Cómo ser una ACJ dinámicaLas ACJs dinámicas son movimientos fuertes y pertinentes que responden ante las necesidades de las comunidades y de los jóvenes en particular. Por esta razón, el Movimiento global YMCA ha decidido que el fortalecimiento del movimiento será la prioridad estratégica para la YMCA.

La YMCA es una organización muy diversa. Como uno de los más antiguos movimientos comunitarios del mundo, dentro de las ACJs se pueden encontrar programas y experiencias sobre cada uno de los asun-tos sociales y de organización que podrían venir a nuestra mente. A pesar de esta riqueza y diversidad, así como la existencia de muchas ACJs dinámicas, algunos movimientos luchan por sobrevivir; otros carecen de los recursos necesarios para mantener a su YMCA, otros más han ido perdiendo adeptos o carecen de una visión clara de su labor.

¿Cuál es el Plan Operativo Global?Tiene que ver con la colaboración y el intercambioLa Alianza Mundial de ACJs, al darse cuenta de que la familia conformada por todos los movimientos posee un tesoro de conocimientos y buenas prácticas, así como recursos humanos y financieros que se pueden compartir y multiplicar, decidió desarrollar el Plan Operativo Global (GOP) para el Fortalecimien-to del Movimiento, para ayudar a las ACJs a desarrollarse con mayor fuerza y a volverse más relevantes.

Es una guía sobre cómo trabajar juntos.El GOP para el Fortalecimiento del Movimiento sirve como una guía y se centra en la coordinación para la labor de cooperación internacional de la YMCA. El GOP motiva a las ACJs a trabajar de la mano de otros asociados, en lugar de hacer las cosas por sí solas.

La plataforma multilateral proporcionada por el GOP es una forma importante de abordar los problemas del pasado, como la superposición de esfuerzos, la dependencia y la falta de transparencia que pueden ocurrir cuando solamente existen relaciones bilaterales entre las ACJs.

Es una herramienta para el cambio y la renovaciónPero el GOP para el Fortalecimiento del Movimiento también es una herramienta que ayuda a cada ACJ, ya sean prósperos o que estén viviendo un desajuste, ya sean débiles o fuertes, a reflexionar con regula-

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ridad sobre su propia labor, que analice sus procedimientos desde un punto de vista crítico y que tenga la valentía de abrazar el cambio cuando éste sea necesario. El GOP ayuda a las ACJs a volverse más dinámi-cas y pertinentes para las comunidades y jóvenes que atienden. El GOP no sólo trata del uso compartido de recursos, sino también de la reflexión mutua, de aprender juntos y fortalecerse uno a otro. Por último, tiene que ver con construir el camino espiritual que muchos buscan en la YMCA.

¿Cuáles son los tres pilares de una ACJ dinámica? Creemos que para que una organización se fortalezca y sea pertinente, tiene que tener una Visión clara, su labor tiene que ser de interés para los jóvenes y las comunidades, y su administración tiene que ser viable y sustentable. Por lo tanto, la Claridad de la Misión, la Relevancia Social y la Viabilidad Institucional son los tres pilares para el fortalecimiento del movimiento.

Se invita a las ACJs de todo el mundo a reflexionar sobre su propia organización mediante el uso de estos tres pilares como guía.

Pilar I: Claridad de la Misión: Una misión clara hace que la ACJ mantenga su dirección y mejore su imagen pública y su eficacia para el empoderamiento de los jóvenes y las comunidades.

Preguntas a realizar: ¿Tenemos una misión y una visión claras en nuestra ACJ?

¿Coincide esta visión con las necesidades de los jóvenes, las familias y las comunidades que servimos?

¿Nuestra ACJ tiene un plan estratégico claro y cuantificable? Nuestra ACJ, ¿hace un seguimiento de su progreso hacia el logro de sus objetivos estratégicos?

¿Se ha comprometido nuestro movimiento con el Desafío 21, la declaración actual de misión del movi-miento global YMCA? ¿Cómo queremos ver a nuestra ACJ en 3, 6, 10 años? ¿Cómo entendemos nuestra propia identidad espiri-tual y cómo se relaciona ésta con nuestra labor?

Pilar II: Relevancia SocialLos programas de relevancia social proporcionan soluciones reales y respuestas tangibles a las cuestio-nes a las que hoy se enfrentan los jóvenes, las familias y las comunidades. Las ACJs cuyos programas son pertinentes, generalmente cuentan con una membresía dinámica y creciente y son bien percibidos por la comunidad.

Preguntas a realizar:¿Cuáles son las necesidades prioritarias de las comunidades, en particular de los jóvenes, que atiende nuestra ACJ?

¿Nuestros programas satisfacen estas necesidades?

Nuestra ACJ, ¿tiene estrategias de captación y retención de afiliados?

¿Qué cambios se deben hacer para ser más relevantes para los jóvenes y las comunidades? Nuestra ACJ, ¿está formando líderes jóvenes que desarrollan nuevas ideas y tienen la capacidad y la visión para lograr un cambio social (liderazgo transformacional)?

¿Cuál o cuáles de nuestros programas específicos tienen que ver con el Desafío 21?

Pilar III: Viabilidad InstitucionalLas ACJs viables son capaces de generar los recursos necesarios para ejecutar sus programas, de forma constante. Su personal y sus líderes son competentes, se sienten motivados, y se capacitan continua-mente. Su estructura de gobierno y gestión es saludable y concuerda con los programas que la YMCA desea ofrecer.

Preguntas a realizar:Nuestros líderes, ¿son personas estables, unidas y proactivas? ¿Nuestra estructura de gobierno ha definido roles y responsabilidades claramente? Nuestros líderes clave, ¿representan la diversidad de nuestra comu-nidad y su circunscripción?

¿Trabajamos juntos de tal forma que tenemos la capacidad de responder a las necesidades de los jóvenes, las familias y las comunidades de manera eficiente?

Nuestra ACJ, ¿contrata, conserva, capacita y remunera adecuadamente al personal que se ha comprome-tido a extender la misión de la YMCA?

Nuestra ACJ, ¿genera suficientes ingresos a través de la afiliación, los servicios que generan recursos y la recaudación de fondos externa, para fortalecer y ampliar los programas más importantes?

Nuestra ACJ, ¿mantiene las instalaciones existentes en buenas condiciones y se esfuerza por renovar y construir nuevas instalaciones?

Nuestra ACJ, ¿establece redes efectivas con asociados de ONGs locales, naciones e internacionales, el gobierno y el sector privado?

¿Cómo nos apoyamos mutuamente?

Como podemos ver, el Fortalecimiento del Movimiento tiene que ver con aprender unos de otros y com-partir lo que cada uno de nosotros sabe hacer mejor. Con el GOP para el Fortalecimiento del Movimiento, la familia YMCA ha desarrollado diferentes estrategias para ayudar a las ACJs que necesitan ayuda. La mayor parte del apoyo proviene de la experiencia de los grupos internacionales de asociados, además de líderes de ACJs locales y nacionales, también contemplados como “Grupos de Trabajo por Países o Grupos de Trabajo por Área”.

Sin embargo, a veces una breve intervención de un asociado internacional o de una ACJ vecina, es sufi-ciente para ayudar a otra ACJ a retomar su camino.

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Compartir conocimientos entre ACJs a través del intercambio de buenas prácticas y de lecciones aprendidas, es otra de las estrategias importantes para el fortalecimiento del movimiento YMCA nacional y de las ACJs en general.

¿Cómo puedo brindar o recibir apoyo?Si se trata de una ACJ de un país rico o en desarrollo, si usted es un administrador senior, un líder juvenil o un voluntario, las herramientas proporcionadas para el fortalecimiento del movimiento pueden ayudarle a fortalecer y hacer más relevante su ACJ para los ciudadanos que pretende servir. Utilice los tres pilares para el fortalecimiento del movimiento para evaluar periódicamente a su ACJ y sus programas.

¿Tiene algo de tiempo y cuenta con habilidades profesionales en administración, en finanzas o experiencia en el trabajo con jóvenes y comunidades de diferentes programas? Si este es el caso, quizá desee conver-tirse en miembro de un Grupo de Trabajo por País. Manifieste su interés a su YMCA nacional, que a su vez contactará con la Alianza de Área o la Alianza Mundial.

La Alianza Mundial también desea saber qué ideas y programas funcionan especialmente bien en su ACJ, pues podrían replicarse en otras. Si cree que tiene una buena práctica que compartir, envíe una descripción de su programa con fotos y testimonios a la Alianza Mundial y díganos el secreto de su éxito. Entonces la compartiremos a través de nuestras herramientas y en la Biblioteca de Buenas Prácticas de la Extranet de la Alianza Mundial (http://www.ymca.int/extranet.0.html).

No es fácil encontrar donantes para financiar el GOP, porque se trata de preparar a las ACJs para que ofrezcan programas que los donantes quieran pagar. Si usted es capaz de apoyar este proceso financiera-mente, quizás desee enviar una donación a la Alianza Mundial, etiquetada como “GOP”. Los miembros de los Grupos de Trabajo por País generalmente apoyan el proceso directamente al pagar ellos mismos sus viajes y materiales de apoyo durante la implementación del Plan de Acción GOP específico de ese país.

Mediante el envío de afiliados o personal de la YMCA a visitas de campo GOP, o haciendo donaciones para apoyar un país que trabaja en el GOP, o mediante la publicación de historias de éxito sobre el GOP en sus boletines electrónicos, los miembros de las ACJs nacionales y locales con frecuencia experimentan un nuevo dinamismo y la inspiración necesaria para realizar su labor, así como un profundo sentido de solidaridad mundial.

Componente 2: Diálogo y acción social cuando se trata de cuestiones relevantes para los jóvenesHacia un marco de acción y una estrategia sobre nuestra acción social a nivel global A través de un trabajo más definido y sistematizado, las experiencias adquiridas en los dos últimos años nos han ayudado a comprender nuestra labor de acción social con mayor claridad. En este documento in-tentaremos expresar la información y el aprendizaje adquiridos en los dos últimos años, para consolidarlos en una estrategia más clara y eficaz que permita que nuestra acción social a nivel mundial sirva como guía de nuestra labor futura.

Definiendo nuestros acción social“La acción social tiene que ver con la búsqueda de resultados para influir, por ejemplo, en las decisiones sobre políticas públicas y la asignación de recursos dentro de sistemas políticos, económicos y sociales, así como en instituciones, que afectan directamente la vida de las personas”.1 Para la Alianza Mundial, el término “acción social” se utiliza en su sentido más amplio: como un medio para implementar la declara-ción de la misión actual de la YMCA, Desafío 21. En su sentido más amplio, la acción social se compone de las siguientes actividades: sensibilización de conciencias; capacitación, construcción de capacidades y práctica de actividades de acción social, así como la idea generalizada de acción social como algo que está 1 Cohen, D.; de la Vega, R.; Watson, G. (2001). Advocacy for Social Justice: A Global Action and Reflection Guide,

Oxfam America and Advocacy Institute, Bloomfield: Kumarian Press, Inc.

destinado a influir en las políticas y prácticas de los gobiernos, instituciones internacionales, las empresas, así como en los movimientos YMCA mismos. En última instancia, el objetivo es lograr un mundo justo, pacífico y sustentable para todos.

Desafío 21 hace un amplio llamado a la participación en labores de acción social. Sin embargo, la de-terminación de la agenda tiene que ver con una combinación de factores: las necesidades reales de sus comunidades, las propuestas presentadas en conferencias internacionales sobre asuntos que la Alianza Mundial también considera prioritarias, por nuevos asuntos importantes que tienen impacto global, así como a través de asociaciones y alianzas.

La labor de acción social ya se lleva a cabo en varios lugares, y se dirige a públicos diferentes: como las actividades de sensibilización de conciencia, donde los principales beneficiarios son los movimientos YMCA y sus afiliados, otros movimientos relacionados con la YMCA y el público en general; en cuanto a la formación y construcción de capacidades, la audiencia destino es la de jóvenes de la YMCA y las lo-caciones de la labor de acción social son, por ejemplo, conferencias internacionales importantes, sesiones del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, reuniones internacionales de la YMCA, como el Consejo Mundial; con referencia al conjunto de estrategias dirigidas a influir políticas y prácticas, el público meta de la labor de acción social son las instituciones internacionales, los gobiernos y los movi-mientos de los afiliados a la YMCA.

La acción social a nivel mundial es más que la suma de sus partes. Su poder y credibilidad radican en su capacidad de crear vínculos entre lo local, nacional, regional y mundial, y generar mensajes claros y conci-sos. Su impacto y su efectividad se mide, por un lado, por su capacidad de encontrar un nicho en un mundo de activistas “competidores” globales, cada uno con su propia agenda e interés y por el otro, su capacidad de discernir qué oportunidades, asociaciones y alianzas podrían ayudar a lograr los resultados deseados. Finalmente, la única prioridad es el cambio de la situación humana y social, mediante una amplia gama de estrategias y herramientas.

Herramientas y metodologías para la acción social

YMCA World, Living in Hope, página Web - Cada ejemplar de “YMCA World” se centra en un tema o cuestión en particular. Un artículo principal ofrece una perspectiva global y un análisis profundo, mientras se muestra la labor de la YMCA en diferentes partes del mundo, alrededor de ese mismo tema. El boletín electrónico, “Living in Hope” (de la oficina del Secretario General), se enfoca en la orientación actual y el impulso del Movimiento, proporcionando breves resúmenes de los programas y actividades que realiza la Alianza Mundial. La página Web de la Alianza Mundial incluye declaraciones y pronunciamien-tos, noticias, secciones personales, así como temas y recursos para la acción social.

Semana de oración, día de la paz YMCA - La Semana de Oración es una campaña conjunta de las YWCA-YMCA, que invita a realizar oraciones que se centren en y reflexionen sobre las principales cuestio-nes del día. El Día de la Paz YMCA se celebra el último día de la Semana de Oración y exhorta a los movi-mientos nacionales a centrarse en la paz y en su papel como pacificadores en sus respectivos contextos.

Declaraciones, cartas públicas - Generalmente se hacen declaraciones en el marco de días inter-nacionales (por ejemplo, Día Internacional de la Juventud, Día Mundial del SIDA, Día de los Derechos Humanos, Día Internacional de Solidaridad con el Pueblo Palestino), así como expresiones de la preocu-pación del movimiento YMCA ante asuntos importantes (por ejemplo, la crisis política de Zimbabwe, la crisis mundial de alimentación). Se emiten cartas públicas a petición de los movimientos nacionales a través de los buenos oficios del Secretario General y/o el Presidente de la Alianza Mundial.

Alertas y llamados a la acción - Las alertas y los llamados a la acción se generan a petición de un movimiento nacional o por iniciativa de la Alianza Mundial, generalmente cuando ocurren situaciones de emergencia (por ejemplo, desastres naturales, conflictos y guerras), y se difunden electrónicamente.

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Documentos informativos - Los documentos informativos se publican cuando se llevan a cabo even-tos y actividades específicos, relacionados con la acción social (por ejemplo, eventos paralelos organiza-dos durante las sesiones del Consejo de Derechos Humanos, la Conferencia Internacional sobre el SIDA y la Conferencia sobre el Cambio Climático o COP15).

Visitas de campo - Se han organizado visitas de campo en el pasado para realizar investigaciones y expresar nuestra solidaridad con un movimiento nacional de un país inmerso en problemas políticos (por ejemplo, los territorios palestinos ocupados).

Capacitación práctica en acción social para jóvenes en conferencias internacionales y sesiones del Consejo de Derechos Humanos de la ONU - En los últimos dos años, se implemen-taron programas de capacitación práctica en labores de acción social en la XVII Conferencia Internacional sobre el SIDA (México, 2008), el décimo período de sesiones del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (Justicia Juvenil, Ginebra, 2009) y en la Conferencia sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas (COP15, Copenhague, diciembre de 2009).

Creación de redes y asociaciones estratégicas - La Alianza Mundial pertenece a varias asociacio-nes porque comparte intereses, por ejemplo, sobre acción social juvenil con la Reunión de Coordinación Internacional de Organizaciones No Gubernamentales Juveniles (ICMYO); sobre el derecho a la alimen-tación y el VIH/SIDA con la Alianza Ecuménica de Acción Social; sobre los derechos de los niños con el Grupo de Trabajo de ONGs; sobre la paz en el Medio Oriente, también con el Grupo de Trabajo de ONGs, y mantiene lazos fuertes con varias organizaciones internacionales y ecuménicas, como por ejemplo el Consejo Mundial de Iglesias, la YWCA Mundial y la Federación Luterana Mundial.

Fortalezas y debilidades de la labor de acción social global

La fortaleza principal de la YMCA proviene de su identidad como movimiento internacional, con afiliados en 124 países y miles de comunidades que se extienden por todo el mundo. Por lo tanto, una sólida conexión con las realidades locales y nacionales, podría ser la base de las estrategias de acción social a nivel mundial.

La identidad cristiana y ecuménica de la YMCA le exige manifestarse en contra de la injusticia y las faltas a la dignidad humana y ecológica, ya que su identidad como movimiento, integrado por personas que tra-bajan con las comunidades, le da la confianza para hacerlo. Esto también demuestra el papel de la Alianza Mundial como facilitador de la solidaridad mundial dentro del movimiento, para que cada ACJ también puedan utilizar su voz en nombre de los débiles y no poderosos.

El estatus consultivo especial de la Alianza Mundial ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC), le da el derecho a participar en conferencias y sesiones de agencias especializadas de la ONU, a hacer presentaciones y declaraciones orales, e influir en las decisiones y resoluciones a través de delegados que ejercen presión, y agregar su voz a la de las coaliciones de organizaciones no gubernamentales y de la sociedad civil.

La mayoría de las ACJs de la YMCA en todo el mundo, están integrados por jóvenes entre los 18 y los 30 años. Hay, por lo tanto, una buena razón para integrar la capacitación en desarrollo de liderazgo transfor-macional con la práctica de actividades de acción social, para que los jóvenes no sólo sean el público meta de dichas actividades de acción social, sino que también ellos mismos sean los que la realicen, actuando y levantando sus voces en las Naciones Unidas y en otros foros internacionales. Con base en la experiencia de los dos años anteriores, este programa único es lo que ha dado a la Alianza Mundial su valor agregado así como su habilidad de impactar con fuerza a los representantes gubernamentales y a los responsables de las políticas públicas, así como a colegas de organizaciones no gubernamentales y ecuménicas.

Basta comprender las preocupaciones de un movimiento de afiliación global para darse cuenta que no existe un enfoque único con respecto a la acción social global. La acción social global debe, por necesidad, orientarse a una multitud de temas y esto representa un reto, debido a la eficacia con la que la Alianza

Mundial debe posicionarse y ser reconocida como una autoridad en un campo o tema en particular. Por lo tanto, son primordiales una estrategia bien pensada, y una buena priorización de asuntos y temas.

Como cuerpo internacional con una estructura descentralizada, comprometido con un sistema de go-bierno consultivo, a veces es difícil lograr el consenso en torno a un tema o una acción en particular. El proceso de búsqueda de un acuerdo sobre una declaración adecuada o controversial, no sólo toma tiempo sino que da lugar a la cuidadosa utilización del lenguaje.

La tendencia a hacer distinciones entre fortalecimiento del movimiento y labor de acción social, y la de priorizar lo primero y negar lo segundo, en lugar de ver ambos elementos como parte de un todo integral del papel de la YMCA, amenaza el tipo de sustentabilidad que se requiere para poder lograr resultados positivos y sustentables en cuanto a la labor de acción social.

La limitación de recursos humanos y financieros ha significado que las estrategias no puedan mantenerse du-rante un largo período de tiempo y que los resultados logrados con un programa específico no puedan basarse en el fortalecimiento del perfil de la YMCA como promotor de la acción social a favor de causas que afectan las vidas de los jóvenes.

Mientras que ser un movimiento de afiliación y disponer de una estructura descentralizada plantean cier-tos retos para la acción social a nivel mundial, estas mismas características también podrían ser una forta-leza si se administran de forma efectiva y transparente. Se necesita desarrollar un marco de referencia así como una estrategia, y debemos llegar a un consenso. Sin embargo, el logro de un consenso absoluto no es requisito previo para participar en la acción social a nivel mundial. La misión de la YMCA, emanada de la comprensión del mensaje del Evangelio por parte del movimiento y la forma en que se debe vivir de acuerdo con él, en medio de los trascendentales desafíos a los que se enfrentan los seres vivos en la época actual, ya es suficiente para iniciar la acción social global.

En busca de un marco de referencia y una estrategia

La necesidad de un enfoque práctico para la acción social global, se abordó en la reunión de Secretarios Generales Nacionales que se llevó a cabo en Barcelona. Este enfoque podría tomar en consideración lo si-guiente: determinar qué niveles del movimiento podrían adoptar ciertos temas clave para la acción social, sin que les causen problemas; el establecimiento de un protocolo sobre el lenguaje a emplear y los buenos oficios, como guías para la redacción de declaraciones, cartas públicas y pronunciamientos

El desarrollo de asociaciones basadas en la acción social entre la Alianza Mundial y los departamentos interna-cionales de la YMCA que tienen que ver con cuestiones prioritarias, por ejemplo las actividades conjuntas de acción social sobre justicia juvenil entre la Alianza Mundial y Y Care International, podrían ser una forma de abordar las limitaciones de recursos humanos y financieros, de manejar cuestiones delicadas y controvertidas, así como de garantizar el impacto y la credibilidad a través de estilos de acción social basados en la evidencia.

Al abordar temas difíciles pero críticos, un elemento importante de la acción social a nivel mundial dentro de un movimiento de afiliación es la educación y el diálogo. En lugar de asumir que las diferencias ya están dadas y que por lo tanto son insuperables, la YMCA debería ver esto como una oportunidad para el diálogo. Al reunir a las partes interesadas, se crea un espacio para discutir asuntos de manera abierta y transparente. El propósito de un diálogo no es que uno “convierta” al otro a una cierta posición, sino más bien facilitar una mayor comprensión entre las partes interesadas.

Componente 3: Desarrollo y movilización de recursosIniciativa para la movilización de recursos de la YMCA: Fortaleciendo las ACJs para satisfacer las necesidades de los jóvenes y las comunidades (emitida en marzo de 2010)

¿Qué es… la iniciativa de movilización de recursos? Durante el 15º Consejo Mundial de ACJs (México, 2002) la Alianza Mundial de ACJs identificó un nuevo enfoque: fortalecer el Movimiento para servir a los jóvenes y sus comunidades de mejor manera. En el

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2003, la Alianza Mundial desarrolló una estrategia para hacer esta labor, llamada Plan Operativo Mundial (GOP). Con el GOP, un Movimiento YMCA fuerte se define como “aquel con una misión bien clara, que es socialmente relevante e institucionalmente viable”.

Desde entonces, se han apoyado casi 20 movimientos YMCA nacionales y sus estructuras regionales, a través del GOP.

Sin embargo, no ha sido fácil financiar este difícil trabajo y en el 16º Consejo Mundial de ACJs (Durban, 2006) se convino ampliamente que la Alianza Mundial debía crear una estrategia coordinada para procu-rar nuevos recursos en los niveles locales, nacionales, regionales y globales. Esta estrategia transformaría y fortalecería a las ACJ y las ayudaría a garantizar su pertinencia y sustentabilidad a largo plazo.

En el 2008, el Equipo de Movilización de Recursos de la YMCA (integrada por el Secretario General y el equipo de ejecutivos de la Alianza Mundial de ACJs, y directores de área de la YMCA) comenzó a desarro-llar esta estrategia. El Equipo llegó a la conclusión de que para recaudar más fondos, sobre todo de nuevos donantes, primero tenían que invertir… necesitamos de una capacidad organizacional adecuada, una fuerte comunicación y posicionamiento de marca, programas de alta calidad y buenas relaciones con los donantes.

La nueva estrategia, por lo tanto, define las acciones que ayudarán a la YMCA a avanzar en estas cuatro áreas. Gracias a los fondos donados generosamente por algunas ACJs, así como de simpatizantes del mo-vimiento y la Alianza Mundial, el Equipo de Movilización de Recursos ha progresado notablemente.

¿Cuáles son… los resultados hasta el momento? 1. Una mayor capacidad para atraer y administrar los fondos, así como para informar sobre los mismos

Cada Alianza de Área ha estado tomando medidas para mejorar la calidad de su gestión, su administración financiera, la rendición de cuentas, el liderazgo voluntario, etc. en sus regiones. Esto se ha logrado a través de: talleres y seminarios de capacitación; el desarrollo de directrices y estándares mínimos; la creación de redes para el intercambio de buenas prácticas; y el apoyo directo a las movimientos YMCA más pequeños.

2. Programas más relevantes con una clara repercusión en los jóvenes y las comunidades

Las ACJs compiten contra miles de organizaciones sin fines de lucro que también buscan ser apoyadas; los programas para jóvenes deben ser innovadores y relevantes, con un impacto claro y cuantificable. El Equi-po de Movilización de Recursos identificó tres áreas en las que la ACJs de todo el mundo son expertas, y que por tanto tienen un alto potencial de captar fondos mientras se explica la historia de la YMCA me-diante el posicionamiento de la marca en públicos meta y la acción social. Estas áreas son el VIH/SIDA, la migración y la participación ciudadana. El Equipo también desarrolló un marco de acción para las ACJs, con el fin de que evaluaran y comunicaran el impacto de su labor a los jóvenes y las comunidades. En el 2009, esto se implementó como proyecto piloto en diferentes ACJs africanas. Asimismo, la Alianza Latinoamericana y del Caribe de ACJs (LACA), también implemento un proyecto piloto para analizar la relevancia de las prácticas sociales de la YMCA en la región (http://ymca.reprasis.org/).

Por primera vez, la Alianza Mundial, la YMCA de Europa y la Alianza Africana de ACJs publicaron in-formes anuales destacando sus actividades y su impacto social.

3. Alta visibilidad del trabajo de la YMCA ante donantes, medios, sociedad civil y otros asociados

En muchas partes del mundo, la YMCA y su labor tienen baja visibilidad; muchas personas nunca han es-cuchado hablar de la YMCA o entienden mal el objetivo y el impacto del Movimiento. La YMCA tiene una increíble historia que contar, pero no le ha sido fácil explicar el impacto transformador que ha tenido en las

vidas de millones de jóvenes y sus familias, en el público en general, en los gobiernos y en los donantes. Por lo tanto, todas las áreas han adoptado medidas para evaluar y fortalecer su comunicación externa y sus respectivas marcas.

LACA creó un manual de identidad corporativa y logró reducir el número de logotipos diferentes que se utili-zan en la región. La Alianza Africana de ACJs pasó por un proceso similar y formó equipos de comunicación en cinco países para difundir su trabajo al público y la comunidad de donantes. YMCA Canadá ya entró tam-bién en las primeras etapas de un proceso de posicionamiento de marca. La YMCA de los Estados Unidos ha llevado a cabo un amplio proceso consultivo y pondrá en marcha su nueva estrategia el 12 de julio del 2010. A nivel mundial, la Alianza Mundial de ACJs ha estado analizando la posibilidad de crear una marca global de la YMCA y compartirá sus conclusiones durante el 17º Consejo Mundial de ACJs.

4. Se buscan oportunidades de financiamiento y se mantienen buenas relaciones con los donantes

En Europa y en la región de Asia y el Pacífico, se lanzaron campañas de recaudación de fondos que ya es-tán dando resultados. La campaña ‘Conviértase en amigo de Europa’ ha atraído ya 100 donantes y hasta el momento ha recaudado 45.000 euros. En Europa, el proyecto Raíces para la Reconciliación en el Cáucaso también ha recaudado ya 130.000 euros. En Asia, la campaña Skip to Save, ha recaudado 5.600 dólares. El APAY también ha captado 125.000 dólares de diferentes fuentes para el fortalecimiento del movimiento. En LACA, los Movimientos Nacionales están colaborando con la YMCA de España para generar nuevos recursos que permitan apoyar programas y capacidades regionales. La Fundación Kairos y la YMCA Alemania han donado 20.000 dólares para apoyar el micro-financiamiento en la región. Además, se han invertido más de 30.000 dólares en viáticos y gastos de viaje realizados por los voluntarios y el personal que asisten a talleres de movilización de recursos en la región.

La Alianza Africana de ACJs ha recibido financiamiento para su programa De Sujeto a Ciudadano, y ya están en marcha nuevas campañas anuales en Sudáfrica y Liberia. La YMCA de los Estados Unidos ha otorgado 20.000 dólares para capacitación en liderazgo y 60.000 dólares para financiar a los equipos de construcción de capacidades que apoyan a los Movimientos Nacionales y la acción social juvenil en la región.

Treinta funcionarios de la APAY de la YMCA también están siendo entrenados para desarrollar propues-tas de pequeños proyectos de hasta 5.000 dólares, que si son exitosos, serán financiados por la APAY.

¿Cuáles son… los pasos a seguir?

Necesitamos continuar con este trabajo innovador a lo largo del 2010 y en el futuro. Mediante la cons-trucción de capacidades en las ACJs para generar nuevos recursos, podemos ayudar a garantizar su per-tinencia y sustentabilidad y lo que es más importante: su capacidad de seguir cambiando las vidas de los jóvenes y sus comunidades.

Las acciones para el 2010 incluirán:

• Fortalecimiento de la comunicación, presencia en los medios de comunicación y posicionamiento de marca a niveles regional y mundial, así como la capacitación y el apoyo a Movimientos Nacionales en estas áreas

• Capacitación presencial y vía Web, en movilización de recursos y evaluación de impacto, dirigida a Movimientos Nacionales y Locales

• Búsqueda de donantes, mapeo y elaboración de una base de datos de donantes

• Cultivo de nuevas relaciones con aquellos donantes de alto potencial

• Desarrollo de propuestas de financiamiento a nivel multiregional

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Apéndice iv.

Reuniones del Consejo Mundial en retrospectiva

Conferencias de la Alianza Mundial de ACJs, 1855-1955

I. París, Francia, 1855II. Ginebra, Suiza, 1858 III. Londres, Inglaterra, 1862 IV. Elberfeld, Alemania, 1865 V. París, Francia, 1867VI. Ámsterdam, Holanda, 1872 VII. Hamburgo, Alemania, 1875 VIII. Ginebra, Suiza, 1878 IX. Londres, Inglaterra, 1881X. Berlín, Alemania, 1884. XI. Estocolmo, Suecia, 1888 XII. Ámsterdam, Holanda, 1891 XIII. Londres, Inglaterra, 1894 XIV. Basilea, Suiza, 1898 XV. Christiania, Noruega, 1902. XVII. París, Francia, 1905. XVIII. Barmen-Elberfeld, Alemania, 1909. XIX. Edimburgo, Escocia, 1913. XX. Helsingfors, Finlandia, 1926 XXI. Cleveland, Estados Unidos, 1931XXII. Mysore, India, 1937. XXIII. París, Francia, 1955 - Conferencia Mundial del CentenarioTema: Y ahora, el mañana

REUNIONES DEL CONSEJO MUNDIAL EN RETROSPECTIVA 1955 - 2010

1er Consejo Mundial de ACJs, París, Francia Agosto 23 - 24, 1955

2º Consejo Mundial de ACJs, Kassel, Alemania Julio 4 - 12, 1957 Tema: Para todo el mundo

3er Consejo Mundial de ACJs , Génova, Suiza Julio 18 - 25, 1961 Tema: Llamado a realizar cosas nuevas

4º Consejo Mundial de ACJs, Tozanso, Japón Agosto 8 - 14, 1965 Tema: Variaciones en el servicio, pero el mismo Señor

5º Consejo Mundial de ACJs, Nottingham, Inglaterra Julio 26 - Agosto 2, 1969 Tema: Juntos en un mundo Joven

6º Consejo Mundial de ACJs, Kampala, Uganda Julio 18 - 25, 1973 Tema: Identidad y Misión

7º Consejo Mundial de ACJs, Buenos Aires, Argentina Julio 29 - Julio 6, 1977 Tema: Enlistados para la reconciliación

8º Consejo Mundial de ACJs, Parque Estes - YMCA de las Rocallosas, EE.UU. Julio 18 - 26, 1981 Tema: Cristo: Renovación y Esperanza

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9º y 10º Consejo Mundial de ACJs, Nyborg, DinamarcaJulio 28 - Agosto 5, 1985Tema: Vénganos tu Reino – viviendo según nuestras responsabilidades

11º Consejo Mundial de ACJs, San Nicholas, ArubaAgosto 7 - 12,1988Tema: Tu voluntad se hará sobre la Tierra

12º Consejo Mundial de ACJs y 1ª Asamblea Mundial, Seúl, CoreaAgosto 23 - 29, 1991Tema: Renovando el mundo de Dios – juntos

13º Consejo Mundial de ACJs, Warwick, InglaterraJulio 26 - Agosto 2, 1994Tema: Para que todos seamos uno. Misión. Unidad. Visión.

14º Consejo Mundial de ACJs, Frechen, Alemania Julio 13 – 19, 1998 Tema: Enfrentando el mañana juntos – Un momento para actuar

15º Consejo Mundial de ACJs , Oaxtepec, México Julio 15 – 20, 2002 Tema: Construyendo comunidades – transformando el mundo

16º Consejo Mundial de ACJs, Durban, Sudáfrica Julio 10 – 15, 2006 Tema: Ubuntu – Luchando juntos por la vida y la paz

17º Consejo Mundial de ACJs, Hong Kong Julio 19 – 24, 2010 Tema: En busca de una ciudadanía global para todos

Apéndice v.

Programa del Foro Internacional de la Juventud

Julio 14 – 16 Julio 16 Horario Julio 17 Julio 18 Julio 19

Competencia de videos

Arribos y registro

8:15 – 8:45 ORACIONES MATUTINAS9:00 – 10:30 Inauguración del Foro

Internacional de la Juventud:Celebrando la Ciudadanía Global ____________

Bienvenida, presentaciones y construcción de comunidades

Contando nuestras historias 2:

Empleo•Género•Cambio •climático

Contando nuestras historias 3: Entre el sufrimiento y la esperanza: Los jóvenes marcando la diferencia / Ciudadanía Global, los ODM y expresiones artísticas

10:30– 11:00 RECESO11:00 – 12:30 Conferencia •

magistral Trabajo en •equipos en el tema del Foro de la Juventud

Rompiendo barreras a través del diálogo intergeneracional

Cierre, evaluación y celebración

12:30 – 14:00 ALMUERZO14:00 – 16:00 Festival de Buenas Prácticas: Talleres de

formación de habilidades Preparación para el Consejo Mundial

16:00 – 16:30 RECESO16:30 – 18:00 Contando nuestras

historias 1:Pobreza y •hambreVIH/SIDA•Educación•

17:00 – 20:00Tributo a Gaia: Un concierto sobre medio ambiente (Parque Victoria)

Ceremonia de apertura del 17º Consejo Mundial de ACJs (que incluirá un mensaje del Foro Internacional de la Juventud)

18:00 – 20:00 CENAFiesta de bienvenida

20:00 – 22:00 Asegurando la •participación significativa de los delegados de la YMCA en el 17º Consejo MundialOtros •participantes: Fortaleciendo la acción social juvenil y la asociación para el logro de los ODM

Asegurando la •participación significativa de los delegados de la YMCA en el 17º Consejo MundialOtros •participantes: Fortaleciendo la acción social juvenil y la asociación para el logro de los ODM

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Apéndice vi.

Programa del 17º Consejo Mundial de ACJsLu

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Apéndice vii.

Tema musical del Consejo Mundial

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1 1

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