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Mujeres Empresarias: Barreras y Oportunidades en el Sector
Privado Formal en Amrica Latina
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eres
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nida
des
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Mujeres Empresarias: Barreras y Oportunidades en el Sector
Privado Formal en Amrica Latina y el Caribe
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2010 Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento / Banco
Mundial
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1 2 3 4 11 10 09 08
El Informe es un estudio realizado por personal del Banco
Internacional de Reconstruccin
y Fomento / Banco Mundial y las opiniones, interpretaciones y
conclusiones expresadas
en l no necesariamente reflejan la opinin de los Directores
Ejecutivos de la institucin o
de los pases que ellos representan.
El Banco Mundial no garantiza la exactitud de los datos que
aparecen en esta publicacin.
Las fronteras, los colores, denominaciones y dems informacin
incluidos en cualquiera
de los mapas que figuran en este volumen no suponen juicio
alguno por parte del
Banco Mundial acerca de la situacin jurdica de ningn territorio,
ni el respaldo o la
aceptacin de esas fronteras.
Publicado originalmente en ingls por el Banco Mundial como
Womens Economic
Opportunities in the Formal Private Sector in Latin America and
the Caribbean
A Focus on Entrepreneurship en 2010. En caso de discrepancias,
prima el idioma original.
Derechos y autorizacionesEl material contenido en esta
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Reconstruccin y Fomento /
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correo electrnico: [email protected].
GTZPrograma de Promocin de Equidad de Gnero y Derechos de la
Mujer Directora del ProgramaPrograma de Promocin de Equidad de
Gnero y Derechos de la Mujer
Oficial del Programa
Christine Brendel
Judith Frickenstein
Banco MundialVicepresidenta para la Regin de Amrica Latina y el
CaribeDirector Sectorial de Reduccin de la Pobreza y Gestin
EconmicaGerente, Sector de Pobreza y Gnero Lderes del Equipo del
Proyecto
Pamela CoxMarcelo GiugaleLouise J. CordAmanda N. Ellis Maria B.
Orlando
Banco Interamericano de DesarrolloVicepresidente de Sectores y
ConocimientoGerente del Sector SocialJefe de la Unidad de Gnero y
DiversidadEconomista Senior en Desarrollo Social
Santiago LevyKei KawabataAndrew MorrisonClaudia Piras
Diseo de Cartula: Ari Ribas - Apis Propaganda & Marketing
Diseo y Diagramacin: Ana Mara OrigoneImpreso en Per por LEDEL
SAC.
-
3Siglas
ALC Amrica Latina y el Caribe
BID Banco Interamericano de Desarrollo
BMZ Ministerio Federal de Cooperacin y Desarrollo Econmico,
Alemania
CEDAW Convencin sobre la eliminacin de todas las formas de
discriminacin contra la mujer
CEDLAS Centro de Estudios Distributivos, Laborales y Sociales,
Universidad Nacional de La Plata, Argentina
CEPAL Comisin Econmica para Amrica Latina, Naciones Unidas
CIMO Programa de Calidad Integral y Modernizacin, Mxico
CONOCER Consejo Nacional de Normalizacin y Certificacin de
Competencias Laborales, Mxico
CPMEN Congreso Permanente de Mujeres Empresarias de
Nicaragua
ENAMIN Encuesta Nacional de Micronegocios (Mxico 2002)
ENE Encuesta Nacional de Empleo (Mxico 2002)
ENV Encuesta de Condiciones de Vida
GTZ Organismo Alemn de Cooperacin Tcnica
IPA Encuesta de innovaciones para combatir la pobreza (Puebla,
Mxico)
IVA Impuesto al valor agregado
JUNJI Junta Nacional de Jardines Infantiles, Chile
LCTN Normas Tcnicas de Competencias Laborales
MEG Modelo de equidad de gnero (Mxico)
OIT Organizacin Internacional del Trabajo
ONG Organizacin no gubernamental
PAC Programa de Apoyo a la Capacitacin, Mxico
PRODEMU Fundacin para la Promocin y Desarrollo de la Mujer,
Chile
PROGENIAL Programa del Banco Mundial para incorporar el tema de
gnero en las operaciones en ALC
PROMPER Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el
Turismo
PRONAF Programa Nacional de Fortalecimiento de la Agricultura
Familiar, Brasil
SEDLAC Base de Datos Socioeconmicos para Amrica Latina y el
Caribe
SERCOTEC Servicio de Cooperacin Tcnica, Chile
PYME Pequea y mediana empresa
USAID Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional
-
5ndice de contenidos
Siglas
...............................................................................................................................................................................................................................
3
ndice de
contenidos.................................................................................................................................................................................................
5
Agradecimientos
........................................................................................................................................................................................................
7
Resumen ejecutivo
....................................................................................................................................................................................................
9
Introduccin
...............................................................................................................................................................................................................13
Captulo 1: La mujer como trabajadora en el sector privado formal
de Amrica Latina y el Caribe: Por qu las mujeres se convierten en
empresarias?
................................................................................................................................................................................15
1.1 La Mujer en el Mercado Laboral en Amrica Latina y el Caribe
...........................................................................................15
1.2 Mujeres empresarias en Amrica Latina y el Caribe
................................................................................................................19
1.3 Por qu las mujeres se convierten en empresarias en Amrica
Latina y el Caribe?
...................................................20
1.4 Si del cielo te caen limones, dedcate a vender limonada:
factores de
induccin........................................................22
1.5 Cuando vea una oportunidad, tmela: factores de atraccin
..............................................................................................23
1.6 Las opciones y las limitaciones tambin juegan un rol en
cuanto a impulsar a la mujer hacia el
.............................. emprendimiento empresarial.
.................................................................................................................................................................23
Captulo 2: Desempeo de empresas de propiedad de mujeresImporta
el tamao?
................................................................25
2.1 Por qu importa el tamao?
...........................................................................................................................................................25
2.2 Desempeo de las empresas de propiedad de mujeres
........................................................................................................25
2.3 Caractersticas de las empresas de propiedad de mujeres
...................................................................................................28
2.4 Concentracin sectorial
.....................................................................................................................................................................31
Captulo 3: Por qu no crecen las empresas lideradas por mujeres?
..................................................................................................33
3.1 Obstculos que frenan el crecimiento de las empresas de
propiedad de una mujer
.................................................33
3.2 Entorno para hacer negocios Carga de las regulaciones y
condiciones de mercado
.............................................34
3.3 Habilidades individuales y capital humano
................................................................................................................................36
3.4 Asignacin de tareas al interior del hogar y roles de gnero
...............................................................................................39
3.5 Otros factores sociales
........................................................................................................................................................................44
Captulo 4: Financiamiento externo, acceso a crdito y acumulacin
de activos
.............................................................................47
4.1 Acceso a crdito en los datos de encuestas a empresas
........................................................................................................47
4.2 Uso de crdito
........................................................................................................................................................................................49
4.3 Demanda de crditos
..........................................................................................................................................................................51
4.4 Propiedad de los activos por gnero
............................................................................................................................................52
4.5 Carteras de activos y el valor de los bienes comerciales
........................................................................................................55
-
6Captulo 5: Enfoques prometedores
.................................................................................................................................................................57
5.1 Polticas y planes nacionales de equidad de gnero
..............................................................................................................57
5.2 Intervenciones focalizadas
................................................................................................................................................................57
Captulo 6: Conclusiones y recomendaciones
...............................................................................................................................................65
6.1 Liberar el pleno potencial de las empresarias: desafos
pendientes
................................................................................65
6.2 Desencadenar el pleno potencial de las mujeres empresarias:
programa de accin
.................................................67
Anexo A: Trminos y definiciones
.......................................................................................................................................................................69
Anexo B: Discusiones de grupos focales y estudios de caso
....................................................................................................................70
Anexo C: Anlisis especial de las encuestas por hogares de
Nicaragua Acumulacin de
activos............................................71
Anexo D: Asociaciones de mujeres empresarias en Amrica Latina y
el Caribe
................................................................................75
Referencias
bibliogrficas......................................................................................................................................................................................77
Estudios de caso
Argentina
................................................................................................................................................................................................................83
Bolivia
......................................................................................................................................................................................................................91
Brasil
......................................................................................................................................................................................................................
101
Chile.......................................................................................................................................................................................................................
111
Jamaica
.................................................................................................................................................................................................................
121
Mxico
..................................................................................................................................................................................................................
131
Nicaragua
............................................................................................................................................................................................................
141
Per
........................................................................................................................................................................................................................
149
Uruguay
...............................................................................................................................................................................................................
161
-
7Agradecimientos
Este informe responde a un esfuerzo conjunto entre la
GTZ, en nombre del Ministerio Federal de Cooperacin y
Desarrollo Econmico (BMZ) de la Repblica Federal de
Alemania, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de
Desarrollo. Fue elaborado bajo la direccin y supervisin
de Christine Brendel (como Directora del Programa de
Promocin de Equidad de Gnero y Derechos de la Mujer,
GTZ) y Louise J. Cord (Gerente Sectorial de Pobreza y Gnero
en la Direccin Sectorial de Reduccin de la Pobreza y
Gestin Econmica para la Regin de Amrica Latina y el
Caribe del Banco Mundial). El informe y los estudios de
caso fueron elaborados por el siguiente equipo: Amanda N.
Ellis (Lder del equipo del proyecto y especialista
principal,
Gnero y Desarrollo, Banco Mundial) y Mara Beatriz Orlando
(Lder del equipo del proyecto y economista senior, Unidad
de Pobreza y Gnero, Regin de Amrica Latina y el Caribe
del Banco Mundial), Ana Mara Muoz-Boudet (Especialista
en gnero, Unidad de Pobreza y Gnero, Regin de
Amrica Latina y el Caribe, Banco Mundial), Claudia Piras
(Economista senior en desarrollo social, Unidad de Gnero
y Diversidad, Banco Interamericano de Desarrollo), Maira
Reimao (Asociada profesional asistente, Unidad de Pobreza
y Gnero, Regin de Amrica Latina y el Caribe, Banco
Mundial), Jozefina Cutura (Consultora, Banco Mundial),
Judith Frickenstein (Oficial del Programa de Promocin
de Equidad de Gnero y Derechos de la Mujer, GTZ) y Ane
Perez Orsi de Castro (Asistente del programa, Unidad de
Pobreza y Gnero, Regin de Amrica Latina y el Caribe,
Banco Mundial). La edicin del informe para su publicacin
corri por cuenta de Cecilia Valdivieso (Consultora, Banco
Mundial), Katy Hull (Consultora, Banco Mundial) y Sarah
Nedolast (Oficial de programa, Banco Mundial).
La preparacin de los documentos de antecedentes y la
investigacin estuvo a cargo de: Miriam Bruhn (Economista,
Grupo de Desarrollo, Banco Mundial), Carmen Diana
Deere (Profesora, University of South Florida), Gina
Alvarado (Candidata a PhD, University of South Florida),
Eva G. Ramrez (Asesora de estadsticas y evaluacin de
gnero y consultora del Instituto Nacional de Estadsticas
de Mxico, del Instituto Nacional de la Mujer de Mxico
y del Banco Mundial), Mara Elena Castro (Especialista
senior en ciencias sociales, Desarrollo Social, Regin de
Amrica Latina y el Caribe, Banco Mundial), Claudia Piras
(Economista senior en desarrollo social, Unidad de Gnero
y Diversidad, Banco Interamericano de Desarrollo), Michelle
M. Prez (Consultora, Banco Interamericano de Desarrollo)
y Luis Tejerina (Economista, Divisin de Proteccin
Social y Salud, Banco Interamericano de Desarrollo). Las
entrevistas en profundidad con empresarias mujeres fueron
hbilmente realizadas por: Dina Pios (Consultora, Banco
Mundial) y Tara Sabre Collier (Consultora, Banco Mundial).
ComunidadMujer Chile realiz grupos focales y elabor un
informe resumido en mayo de 2009. Mujeres Empresarias
Chile proporcion aportes y ayuda para el estudio de caso
de Chile y la Secretara de Temas de la Mujer aport gran
cantidad de material para la investigacin correspondiente
de Brasil. Voces Vitales organiz una sesin sobre
emprendimiento de la mujer en conjunto con el Banco
Mundial durante la Cumbre de Voces Vitales de Amrica
-
8realizada en Buenos Aires en octubre de 2008. Por ltimo,
la Oficina del Banco Mundial en Lima ayud a organizar
consultas informales en Per en mayo de 2009.
El equipo quiere agradecer los comentarios recibidos
durante una reunin realizada a mediados de enero de
2010. Los colegas revisores fueron: Michael Goldberg
(Economista senior, Grupo de Desarrollo del Sector
Privado, Regin de Amrica Latina y el Caribe, Banco
Mundial), Florin Garca (Grupo de Desarrollo del Sector
Privado, GTZ), y Shwetlena Sabarwal (Economista, Regin
de frica, Banco Mundial).
Estamos en deuda con las talentosas y decididas empresarias
de Amrica Latina y el Caribe, quienes compartieron sus
conocimientos, historias, desafos y logros a travs de
entrevistas, consultas y grupos focales; y tambin con los
hombres y mujeres innovadores, empresarios sociales, dueos
de empresas grandes y pequeas y microempresarios con
antecedentes y actividades tan variadas como la propia
regin.
Todos y todas ustedes son una fuente inagotable de
entusiasmo,
ideas e inspiracin. Todos llegaron a nuestros encuentros con
la firme conviccin de que la situacin puede mejorar para la
prxima generacin de empresarios y empresarias. Para ustedes,
nuestro ms profundo agradecimiento.
-
9Durante los ltimos decenios, la regin de Amrica
Latina y el Caribe (ALC) ha logrado grandes avances en
la promocin de la equidad de gnero. En muchos pases,
las nias superan a los nios en los ndices de matrcula y
finalizacin escolar. La relacin entre la matrcula de nias
y nios en la escuela primaria llega al 97% y la tasa de
mujeres en la educacin secundaria iguala o supera a la de
los hombres en el 80% de los pases. Tambin se registran
avances en materia de salud reproductiva. Las muertes
maternas han disminuido y los partos atendidos por
profesionales de la salud han aumentado.
Tambin hubo progreso sostenido en las reformas
institucionales orientadas a lograr la equidad de
gnero, en consonancia con la plataforma de Beijing y la
firma de convenios internacionales, como la Convencin
para la eliminacin de todas las formas de discriminacin
contra la mujer (CEDAW, por sus siglas en ingls), en
la mayora de los pases de la regin. Estas reformas
incluyen, entre otros, cambios constitucionales, creacin
de ministerios o institutos para los asuntos de la mujer,
modificaciones al cdigo civil, penalizacin de la violencia
de gnero y la adopcin de polticas que apuntan a la
equidad de gnero. En el mbito poltico tambin se ha
progresado de manera estable, aunque la proporcin de
mujeres en los gobiernos locales y nacionales sigue estando
por debajo del 50% en la mayora de las naciones; esta
proporcin tiende a ser menor a nivel local1.
Sin embargo, la conversin de los logros en materia de
derechos y capacidades hacia mayores oportunidades
econmicas para la mujer arroja resultados mixtos. Por
una parte, la participacin de la mujer en la fuerza laboral
ha aumentado en forma sostenida en las ltimas dcadas y
al mismo tiempo se ha ido acortando la brecha de gnero
en el empleo, aunque sta sigue siendo considerable. Por
otra parte, existe segregacin en el empleo de hombres
y mujeres por sector y ocupacin, as como una aparente
falta de movilidad que podra tener costos significativos en
trminos de eficiencia y reduccin de la pobreza.
Adems, segn las normas culturales vigentes en ALC, las
mujeres son las principales administradoras del hogar.
As, aunque trabajen, siguen considerndose asalariadas
secundarias y enfrentan un triple desafo: deben hacer
verdaderos malabares para compatibilizar su empleo, sus
labores domsticas, y la crianza de sus hijos.
Frente a la necesidad de tener mayor flexibilidad,
y sobrecargadas por la brecha salarial y la falta de
oportunidades en el sector privado, las mujeres de la
regin con frecuencia se vuelcan al sector informal y
En Amrica Latina y el Caribe, la gran expansin de las
capacidades de la mujer no se
ve igualada por la expansin de sus oportunidades econmicas.
Pamela Cox Vicepresidenta, Regin de Amrica Latina y el Caribe
Banco Mundial
Resumen ejecutivo
1 Banco Mundial (2010).
-
10
a emprendimientos personales. Debido a que elude
las estrictas regulaciones laborales, la economa informal
ofrece a las mujeres algo de flexibilidad, aunque por lo
general a expensas de sus derechos laborales, pensin
y otros beneficios. Por otra parte, su incursin en el
empresariado otorga a la mujer mayor libertad para atender
sus labores domsticas y de crianza y a la vez constituye una
oportunidad para crecer y ascender que no suele darse en el
sector privado formal.
Sin embargo, sigue habiendo desigualdad de gnero
entre empresarios y empresarias. Los hombres constituyen
la mayora de los propietarios de negocios y sus empresas
son, por lo general, de mayor tamao que las de las mujeres2.
De hecho, las empresarias se concentran en la pequea y
microempresa. Esta diferencia puede explicarse por el vnculo
que existe entre desigualdades de gnero y la propiedad
de los bienes productivos, como la tierra y el capital, y
su impacto negativo sobre la capacidad de la mujer de
aprovechar las oportunidades que trae consigo el desarrollo
econmico3. Otra explicacin es que la mujer prefiere la
flexibilidad que implica dirigir una micro o pequea empresa.
Por qu las mujeres se convierten en empresarias?
La decisin de una mujer de transformarse en empresaria
est influida por una serie de factores que la inducen a
participar en los mercados laborales y otros que la atraen y
que estn vinculados con las expectativas de ingresos.
Los factores de induccin (push-out factors) NT son
aquellos que surgen de la necesidad ms que de la
oportunidad. A menudo son producto de la falta de
oportunidades en el mercado laboral y de la necesidad de
complementar el ingreso familiar. Muchos de los factores
de induccin son especficos a la mujer y se vinculan con
aspectos de gnero en la acumulacin de activos y de
capital humano o con la asignacin intrafamiliar de los
recursos y las responsabilidades de crianza de los hijos.
Los factores de atraccin (pull-in factors) se basan en las
oportunidades. Por lo general se fundan en el deseo de
contar con flexibilidad, en la respuesta a una vocacin vital
o
habilidad innata, en el inicio o incorporacin a una empresa
familiar y en la identificacin de una oportunidad de un
negocio especfico. Este informe plantea que los hombres son
ms propensos que las mujeres a convertirse en empresarios
en respuesta a una oportunidad econmica reconocida.
Caractersticas de las empresas de propiedad de
mujeres
Son varias las caractersticas que distinguen a las empresas
de
propiedad de mujeres de aquellas cuyo dueo es un hombre.
En general, las primeras usan menos mano de obra y
capital fsico y, en algunos pases, registran niveles ms
bajos de capital humano. Estas diferencias repercuten tanto
en la productividad como en la rentabilidad de un negocio.
Las empresarias de Amrica Latina y el Caribe se encuentran
sobre todo en la pequea y la microempresa y muy pocas
estn en empresas grandes o medianas. Los negocios
encabezados por una mujer tambin suelen concentrarse
en un menor nmero de sectores econmicos (comercio,
servicios y manufactura) que las empresas de propiedad
de hombres. En Guatemala, por ejemplo, ms del 70%
de las empresarias que tambin son empleadoras pertenece
al sector del comercio.
Las empresarias que logran superar las barreras que
frenan el crecimiento de las empresas son capaces
de competir como propietarias de firmas medianas
a grandes. Los negocios cuyos dueos son mujeres son
menos rentables que aquellos de propiedad de hombres
y tambin menos productivos a nivel de pequea y
microempresa. No obstante, en los tamaos mediano
y grande, son tan productivos o ms que aquellos
pertenecientes a un hombre.
2 Ya sea medidas por la cantidad de empleados, los ingresos o el
patrimonio (OCDE 1998; Thurik y Verheul 2001; Valenzuela
2004b).
3 Dollar y Gatti (1999).NT En este contexto, los factores de
induccin (o push-out factors) se
refieren a aquellos aspectos negativos que empujan a las mujeres
a salirse del mercado laboral formal, mientras que los factores de
atraccin (o pull-in factors) son aquellos aspectos positivos que
invitan a las mujeres a crear sus propias empresas.
-
11
Obstculos que enfrentan las empresarias
Qu impide a las empresarias expandir su negocio? Mientras
que algunas de las barreras no afectan exclusivamente a un
gnero, sino tanto a hombres como a mujeres, este estudio
encontr otras que s aquejan desproporcionadamente a las
mujeres y generan obstculos adicionales.
Las normas de regulacin afectan a empresarios y empresarias
por igual. Sin embargo, las mujeres suelen sentirse menos
preparadas para realizar maniobras complejas. Las
empresarias reportan no contar con informacin suficiente
sobre los procedimientos de registro de empresas y el
cumplimiento de otras reglas. Los anlisis realizados en el
marco de este informe tambin revelan que las mujeres se
sienten ms vulnerables frente a funcionarios corruptos.
Las empresarias tienen problemas para acceder a redes
y mercados para sus productos. Es importante tener
contactos que conozcan los pasos que deben tomarse para
empezar un negocio y manejar el personal, particularmente
en el caso de empresarias que no disponen de informacin
adecuada y/o se sienten intimidadas por procedimientos
complejos. Adems, las redes son, por lo general, cruciales
para acceder a financiamiento, tecnologa y canales
comerciales.
Si bien las propietarias de empresas no tienen menos
habilidades empresariales que los hombres, la mujer
tiene menos probabilidades de conseguir capacitacin
y servicios de desarrollo empresarial. Cuando existe
capacitacin en el mercado, normalmente se concentra en
los roles tradicionales y excluye a la mujer de los sectores
ms productivos y de mayor crecimiento. Las empresarias
tambin tienen ms dificultades para acceder a redes para
encontrar los mercados adecuados para sus productos.
Aunque no existen diferencias considerables en el
acceso a crdito entre mujeres y hombres empresarios, las
primeras parecen tener mayor aversin al riesgo o temor
a solicitar un crdito. Asimismo, se muestran menos
familiarizadas y cmodas con instrumentos de crdito
de mayor envergadura. Las empresarias suelen recurrir a
crditos con menos frecuencia, piden montos ms pequeos
y dependen de fuentes de financiamiento ms informales.
Los activos de las mujeres son sistemticamente de
menor valor y tamao que aquellos de los hombres.
Sin embargo, normalmente deben ofrecer muchsimas ms
garantas que los hombres para acceder al crdito.
La capacidad de recurrir a los bienes personales, como
la casa propia, los bienes de consumo duraderos o un
vehculo, es clave para permitir a los emprendedores la
instalacin de un negocio. Los empresarios usan el doble
de garantas hipotecarias que las empresarias. Estas ltimas
suelen recurrir a documentos firmados y bienes muebles
como principal forma de garanta, situacin que las limita
ms para obtener financiamiento bancario y otras fuentes
formales de crdito.
Los roles de gnero tradicionales continan asignndole
de manera desproporcionada las responsabilidades
familiares y domsticas a la mujer. Ser jefa de hogar, tener
hijos menores de cinco aos y un negocio en la casa, adems
de una menor rentabilidad por el tiempo invertido en la
empresa, son todos factores relacionados con la necesidad
de la mujer de combinar sus responsabilidades familiares
con actividades empresariales. Estos y otros impedimentos
siguen afectando en especial a las empresarias del sector
privado formal y dificultan en extremo la liberacin
completa del potencial de estas mujeres.
Aumentar las oportunidades econmicas de la mujer
en el sector privado formal
Este informe plantea la necesidad de poner ms nfasis en
promover el crecimiento de empresas encabezadas por
mujeres que en crear nuevos negocios. Mejorar el acceso
y el desempeo de stas en el sector privado formal es
importante en trminos de equidad y de eficiencia del
mercado y as el anlisis de este informe genera varias
recomendaciones de polticas para ayudar a aumentar las
oportunidades econmicas de la mujer en este sector:
-
12
Introducir reformas especficas al mercado laboral
para alivianar los obstculos a la participacin de
la mujer en el empleo del sector formal. Mejorar el
acceso y el desempeo de las mujeres en el empleo del
sector formal es importante tanto desde la perspectiva
de la equidad como de la eficiencia del mercado;
tambin ayudara a reducir los factores de induccin
que podran estar creando incentivos distorsionados
para buscar empleo por cuenta propia como recurso
de ltima instancia. Las medidas incluyen: adoptar
polticas destinadas a reducir la brecha salarial de gnero,
proporcionar flexibilidad laboral con empleos de tiempo
parcial y horarios mviles y estimular la contratacin
focalizada de mujeres en cargos directivos.
Proporcionar una combinacin de servicios para
ayudar a las empresarias a crecer o mejorar su
productividad. Estos mecanismos pueden incluir
la facilitacin del acceso a servicios financieros y
capacitacin para el desarrollo empresarial; la promocin
del entrenamiento empresarial de buena calidad que
tome en cuenta las necesidades de la mujer en los
servicios de desarrollo comercial de la pequea y mediana
empresa (PYME); y el acceso a redes y nuevos mercados
para las empresarias. Otro mbito de eficacia probada en
el que an caben mejoras es en la provisin de servicios
de cuidado de nios.
Promover buenas prcticas de gnero en los sectores
pblico y privado. stas tienen la posibilidad de
reducir algunos de los factores de induccin claves
que desincentivan a las mujeres a buscar empleo en el
mercado laboral formal. La certificacin de empresas,
desarrollada y probada en Mxico con apoyo del Banco
Mundial (Modelo de Equidad de Gnero - MEG), ha
resultado ser una herramienta til para promover la
equidad de gnero en el sector privado en el marco de
un enfoque participativo que ha conseguido el respaldo
tanto de los trabajadores como de la administracin.
Usar el mercadeo social para promover la equidad de
gnero en los programas pblicos de desarrollo de
las PYME, entrega de ttulos de propiedad, servicios
financieros y otros. Las iniciativas financiadas por el
Banco Mundial que implican la entrega de ttulos de
propiedad demuestran que los resultados pueden
ser muy distintos con apenas un leve cambio en las
comunicaciones, como usar mensajes radiales o carteles
para destacar que la participacin est abierta tanto a
hombres como a mujeres.
-
13
Introduccin
El emprendimiento empresarial contribuye a darle
dinamismo al sector privado y puede estimular el
crecimiento econmico en general. Los empresarios no
slo generan ingresos, sino tambin suelen crear nuevos
puestos de trabajo y competencia entre los negocios,
lo que redunda en mayor productividad y transferencia
tecnolgica. Como innovadores, los empresarios tambin
aportan conocimientos y nuevas ideas a la economa,
otro importante factor del crecimiento. Cada vez ms,
el apoyo a las mujeres empresarias es visto como una
importante palanca para el desarrollo del sector privado.
Los pases de ALC han registrado un aumento
importante en el nmero de microempresas
lideradas por mujeres, pero poco se sabe sobre los
factores que explican esta tendencia. En las ltimas
dcadas, la atencin se ha centrado en el desarrollo de
microempresas lideradas por mujeres, no slo como
una forma para salir de la pobreza, sino tambin como
un medio de empoderamiento econmico de la mujer.
Por lo tanto, la mayora de los estudios sobre mujer y
emprendimiento en la regin se concentra en verificar
si esta actividad logra sacarlas de la pobreza, y/o si
hay diferencias de gnero en materia de ingresos y
productividad. Pocos estudios han examinado las
diferencias de gnero en los factores que afectan el
emprendimiento y el crecimiento de las empresas
encabezadas por hombres y mujeres.
Este informe se centra en las oportunidades econmicas
de la mujer en el sector privado formal, con un enfoque
especial en el emprendimiento femenino. El estudio
analiza las motivaciones detrs de la decisin de una mujer
de convertirse en empresaria, e identifica las diferencias
en
las caractersticas y la productividad de negocios liderados
por hombres y mujeres. Tambin se discuten los obstculos
que enfrenta el emprendimiento y su posible impacto de
gnero, con nfasis especfico en los temas del acceso a
crdito y la acumulacin de activos.
El objetivo del informe es explorar si las mujeres estn
eligiendo el tamao y el sector de sus microempresas
y PYME de manera ptima o si la decisin se funda ms
bien en diversas restricciones, algunas de ellas de gnero.
Qu impide a las empresarias expandir sus negocios? Se
puede o debe hacer algo en materia de polticas pblicas
para reducir estas restricciones y promover la productividad
de empresas con mujeres propietarias?
Aunque se trata de un aspecto importante de las economas
de Amrica Latina y el Caribe, en este informe no se analiza
la participacin de la mujer en el sector informal ni tampoco
se ahonda en las brechas de gnero en materia de empleo
y salarios. Las pruebas de tales brechas de gnero se han
analizado detalladamente en otras partes y son materia de
estudio permanente por parte del Banco Mundial, la CEPAL
y el BID4.
4 Para mayor informacin, vea las referencias del Captulo 1.
-
14
Este informe se concentra en los emprendimientos en
el sector privado formal. Aunque se sabe poco sobre
los factores que inhiben y propician el crecimiento y
la productividad de la microempresa y las PYME, las
intervenciones de polticas (algunas de ellas financiadas
por el Banco Mundial, el BID y otros donantes) destacan
que la creacin de una empresa propia es una forma de
dotar a la mujer de poder econmico5. Este informe intenta
trascender de la mera creacin de una empresa para
abordar la productividad y el crecimiento con un foco
de gnero. Las microempresas pueden ser importantes
en el corto plazo desde el punto de vista del
empoderamiento econmico de la mujer o la reduccin
de la pobreza, pero a menos que se permita la sucesin
natural de xito y crecimiento o fracaso y relanzamiento,
su vnculo con el crecimiento macroeconmico seguir
siendo tenue.
El informe combina datos cuantitativos y cualitativos.
Siempre que sea posible, se utiliza la informacin
proveniente de Encuestas a Empresas (Enterprise Surveys)
realizadas por el Banco Mundial para identificar el gnero
del propietario. Se analizan dos encuestas por hogares con
mdulos especiales sobre propiedad de activos y empresas
de propiedad de los miembros de la familia (Guatemala y
Nicaragua). El anlisis que se lleva a cabo en este informe
tambin se basa en entrevistas a fondo con empresarias
y en nueve estudios de caso de empresarias exitosas de
Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Jamaica, Mxico,
Nicaragua,
Per y Uruguay. Estos estudios se presentan al final del
informe. Adems, se realizaron cuatro talleres de percepcin
(grupos focales) en Chile que incluyeron a participantes de
microempresas y PYME de sectores tan diversos como agro-
empresas, comercio por Internet y otros ms tradicionales.
Uno de stos cont con la participacin de beneficiarias de
dos programas gubernamentales (SERCOTEC y PRODEMU)
orientados a hogares pobres.
El informe se organiza de la siguiente manera: el Captulo
1 aporta el contexto para analizar las oportunidades
econmicas de la mujer en la regin; considera su
participacin en el mercado laboral y explora por qu
stas se convierten en empresarias. El Captulo 2 examina
el desempeo y las caractersticas de las empresas de
propiedad de hombres y mujeres. El Captulo 3 analiza
las barreras que pueden estar afectando el desempeo y
el crecimiento de los negocios cuya duea es una mujer.
Un anlisis ms detallado sobre el acceso a crdito y la
acumulacin de activos se realiza en el Captulo 4. El
Captulo 5 resume los enfoques prometedores que
apoyan a las empresarias en la regin. Los comentarios
finales y algunas recomendaciones de polticas se presentan
en el Captulo 6. El Anexo A proporciona una lista de
trminos y definiciones utilizadas en el informe; el Anexo
B aporta ms detalles sobre cmo se llevaron a cabo los
estudios de caso y los grupos focales; el Anexo C profundiza
en un anlisis especial sobre la acumulacin de activos
en las encuestas por hogares de Nicaragua y el Anexo D
presenta una lista de algunas asociaciones de mujeres
empresarias de ALC.
5 El Plan de Accin de Gnero del Banco Mundial incluye varias
iniciativas para los negocios de propiedad de mujeres (Ver
www.worldbank.org/gender). Desde 2007, el Fondo Multilateral de
Inversiones del BID ha aprobado proyectos en Chile, Colombia y Per
para apoyar especficamente la creacin y el crecimiento de empresas
con mujeres propietarias.
-
15
Captulo 1La mujer como trabajadora en el sector privado formal
de Amrica Latina y el Caribe: Por qu las mujeres se convierten en
empresarias?
1.1 La Mujer en el Mercado Laboral en Amrica Latina
y el Caribe
La mujer ha aumentando considerablemente su
participacin en la fuerza laboral que actualmente est
alrededor del 57% en los ltimos 20 aos. En Brasil, por
ejemplo, la cifra aument en 10 puntos porcentuales slo
durante la dcada de los ochenta, del 38,3% en 1981 al 48,2%
en 1990. En 2004, dos de cada tres brasileas formaban parte
de la fuerza laboral6. De igual modo, mientras que la tasa
de participacin femenina ya era alta en las zonas urbanas
de Uruguay en 1989 (54,9%), continu subiendo en las
siguientes dos dcadas y actualmente supera el 70%7. En el
ResumenSi bien se han logrando importantes avances en pos de la
equidad de gnero en trminos de una mayor participacin de la mujer
en la
fuerza laboral y el empleo en general, se mantienen desafos en
materia de ingresos, brechas salariales entre los gneros y otros
temas refe-
ridos a la calidad del empleo, como flexibilidad horaria. Las
mujeres suelen citar estos factores cuando explican lo que las
impulsa a abrir un
negocio (formal o informal) propio. Las citas recin mencionadas
destacan las dos principales motivaciones que llevan a las mujeres
hacia
un emprendimiento: necesidad y oportunidad. Los factores de
induccin que explican la creacin de una empresa por necesidad
incluyen
las barreras en el mercado laboral o la necesidad de
complementar el ingreso familiar. Por otro lado, los factores de
atraccin normalmente
se basan en la oportunidad y se relacionan con las expectativas
de ingresos o el deseo de conseguir ms flexibilidad. Este captulo
aporta el
contexto para iniciar un debate sobre las oportunidades
econmicas de la mujer en Amrica Latina y el Caribe (ALC), con un
enfoque en la
participacin femenina en el mercado laboral del sector privado
formal. En la primera mitad se definen las tendencias recientes y
las barreras
que an enfrenta la mujer, mientras que la segunda parte se
centra en los emprendimientos liderados por mujeres.
. Me motivaron las ganas de mejorar nuestra calidad de vida; mi
esposo qued sin trabajo y no quise tomar un empleo que me alejara
de mis hijos
Participante Grupo focal de SERCOTEC y PRODEMU, Chile
.. Saba lo que me gustaba y vi lo que faltaba en las tiendas con
marcas america-nas. Me di cuenta que usar las prcticas indgenas
textiles y artsticas de Bolivia ms
la lana de alpaca de los Andes, de gran demanda, era una
oportunidad nica
Mara Claudia Mndez (Orgenes Bolivia) Estudio de caso de
Bolivia
extremo contrario, la participacin de la mujer costarricense
era de aproximadamente el 52,6% en 2007, pero esta cifra
representa un aumento notable respecto de la cifra en 1990,
la cual era algo ms de un tercio8.
Pese a estos avances notables, los hombres an llevan
la delantera. Mientras que el empleo femenino oscila
entre el 40% y el 70% en la regin, la participacin del
hombre supera el 85% en todos los pases. Tal como se
muestra en el Grfico 1.1, la participacin de la mujer en
la fuerza laboral en Amrica Latina y el Caribe es similar al
promedio mundial, pero inferior a la de algunas regiones,
6 CEDLAS y Banco Mundial (2009).7 Ibid.
8 Ibid.
-
16
especialmente Asia Oriental y el Pacfico, donde la cifra
supera el 70%.
Los diferenciales salariales de gnero siguen siendo un
obstculo importante para el progreso econmico de la
mujer. Atal, opo y Winder (2009) estiman que, en Amrica
Latina en general, los hombres ganan en promedio 10% ms
que las mujeres, aunque existen variaciones considerables
entre pases y sectores9. De hecho, los autores indican: Los
hombres ganan ms que las mujeres en cualquier edad, nivel
de educacin y tipo de empleo (empleo por cuenta propia,
empleados y empleadores), tanto en empresas grandes
como pequeas. La brecha salarial entre los gneros es
incluso ms evidente cuando se analizan las mediciones
especficas de cada pas. En Argentina, las mujeres ganan
en promedio un 30% menos que los hombres en la misma
ocupacin y los ingresos promedio de las mujeres con
educacin terciaria completa equivalen a slo la mitad
del ingreso promedio de sus contrapartes masculinas.
Grfico 1.1: Participacin de hombres y mujeres en la fuerza
laboral en el mundo
El porcentaje de mujeres empleadas que completan la
educacin secundaria o terciaria en Per subi del 68%
al 81% entre 1986 y 2001. Durante el mismo perodo, los
ingresos de los hombres eran en promedio un 28% ms alto
que los de las mujeres, incluso cuando se realizan ajustes
por
el factor educacin (son superiores en 45% si no se controla
este factor)10. En Brasil, los controles incluso ensanchan
la
brecha de ingresos. Las mujeres brasileas ganan un 29%
menos que los hombres; no obstante, cuando se controla
la educacin, la edad y las horas trabajadas, el ingreso de
la
mujer es inferior en aproximadamente el 34% respecto de
aqul de los hombres11.
La participacin femenina en la fuerza laboral tiende a
concentrarse en unos pocos sectores, principalmente
comercio, educacin y salud, situacin que las torna
ms vulnerables ante crisis especficas. En Jamaica, casi
la mitad de las mujeres trabajadoras se desempean en
puestos mal pagados, donde reciben el sueldo mnimo12.
Fuente: Banco Mundial (2009), base de datos GenderStats, datos
del 2007.
9 Atal, opo y Winder (2009). Este estudio tambin encuentra que
al controlar por educacin se ensancha la brecha para la regin en
conjunto.
10 opo (2004).11 Banco Mundial (2003).12 Wyss y White
(2004).
-
17
En Guatemala, Honduras, Jamaica, Nicaragua y Per, ms
o menos un tercio de las mujeres que trabajan lo hacen
en el sector del comercio, mientras que menos del 20% de
los hombres se desempea en esa rea. De igual modo,
alrededor del 30% de las mujeres de Argentina y Uruguay,
y aproximadamente una cuarta parte en Chile, Jamaica y
Panam, trabaja en salud y educacin. En cambio, la cifra
correspondiente entre los hombres es de menos del 11%.
Una gran proporcin de mujeres tiende a trabajar en el
sector informal y, por lo tanto, no se contabiliza. Como
se muestra en los siguientes grficos, con la excepcin
Grfico 1.3: Empleo de los hombres en ALC
Grfico 1.2: Empleo de las mujeres en ALC
Fuente: Clculos de los autores a partir de CEDLAS y la base de
datos SEDLAC del Banco Mundial (2009).
Fuente: Clculos de los autores a partir de CEDLAS y la base de
datos SEDLAC del Banco Mundial (2009).
-
18
de unos pocos pases como Argentina, Uruguay y Brasil,
las naciones con las tasas ms altas de empleo femenino
tienden a tener una mayor proporcin de estas trabajadoras
en el sector informal. Este patrn se contrapone a la
situacin entre los hombres, que flucta entre el 80% y el
95%, an cuando la informalidad oscila entre el 28% y el
75% (grficos 1.2 y 1.3)13.
Los roles familiares tradicionales y la cultura de ALC
ayudan a explicar por qu el desempleo es ms alto
entre las mujeres y stas estn ms tiempo sin trabajo.
El sostn secundario de la familia puede optar por estar
sin trabajar durante un plazo ms prolongado que el
sostn principal (es decir, tiene la libertad de aguantarse
hasta encontrar un empleo que s le guste) o como
nica alternativa (ya que no puede buscar un trabajo a
tiempo completo porque debe asumir la mayor parte de
los deberes domsticos). Los valores culturales tambin
pueden ser importantes, tal como lo demuestran los
anlisis de la Encuesta de Valores Mundiales. En una de las
preguntas del cuestionario donde se indagaba si, en un
contexto de escasez de empleo, el hombre o la mujer tenan
ms derecho al trabajo, alrededor de una cuarta parte de
los entrevistados en Argentina, Mxico y Trinidad y Tobago
respondieron que era el hombre. En Chile, el 34,7% de los
hombres y el 26% de las mujeres estuvieron de acuerdo
Grfico 1.4: Normas culturales respecto de la educacin: es la
educacin universitaria ms importante para los nios o para las
nias?
13 CEDLAS y Banco Mundial (2009).
Nota: Solamente se muestran las respuestas muy de acuerdo y de
acuerdo a la pregunta si estn muy de acuerdo, de acuerdo, en
desacuerdo, o muy en desacuerdo con lo siguiente: La educacin
universitaria es ms importante para los nios que para las
nias.Fuentes: Encuesta de Valores Mundiales: Argentina (2006),
Brasil (2006), Chile (2006), Colombia (2005), Mxico (2005), Per
(2006), Trinidad y Tobago (2006) y Uruguay (2006).
-
19
en que debera otorgarse prioridad al hombre14. Adems,
el 29% de los mexicanos cree que es ms importante que
los varones reciban educacin universitaria; el 14% de
los chilenos y el 10% de los guatemaltecos estn muy de
acuerdo con este planteamiento. En Chile y Mxico, la
proporcin de mujeres que estn o bien de acuerdo o muy
de acuerdo con que es ms importante que los nios reciban
educacin universitaria por sobre las nias alcanza el 23,9%
y el 27,6% respectivamente, una cifra mayor que el promedio
combinado mundial de entrevistados hombres y mujeres de
21,6% (vea el Grfico 1.4).
1.2 Mujeres empresarias en Amrica Latina y el Caribe
La Regin de ALC tiene una tasa ms alta de
emprendimiento femenino y la brecha entre hombres y
mujeres empresarias es menor que en otras regiones15. Un
estudio sobre el emprendimiento femenino elaborado por
el Global Entrepreneurship Monitor (Allen, 2007) descubri
que si bien los hombres son ms propensos que las mujeres
a convertirse en empresarios en todo el mundo, la brecha
de gnero es, en promedio, menor en ALC (salvo en unos
pocos pases, entre ellos Brasil y Per). Esta diferencia es
especialmente marcada cuando el foco se pone slo en
firmas nuevas (menos de 42 meses), en las cuales la brecha
entre los gneros es del 24% en ALC, en comparacin
con el 43% y el 45% en Asia y Europa, respectivamente16.
Esta mayor actividad empresarial entre las mujeres de
ALC puede ser reflejo del aumento de las oportunidades
econmicas de este segmento de la poblacin gracias a
los avances polticos conseguidos en la defensa de sus
derechos en la regin. Por otra parte, puede reflejar las
pocas alternativas laborales de las que disponen en el
mercado asalariado o la mayor necesidad de complementar
el ingreso familiar.
Grfico 1.5: Porcentaje de empresas de propiedad de mujeres, por
tamao de la empresa
14 Encuesta de Valores Mundiales: Argentina (2006), Chile
(2006), Mxico (2005) y Trinidad y Tobago (2006). Pregunta: Est de
acuerdo o en desacuerdo con los siguientes planteamientos? Cuando
el empleo escasea, el hombre tiene ms derecho que la mujer a
conseguir trabajo.
Nota: Las microempresas se definen como aquellas que cuentan con
menos de 5 trabajadores (incluyendo al dueo), pequeas empresas son
las que tienen entre 5 y 10 trabajadores, y empresas medianas son
las que tienen 11 trabajadores o ms. (*) Slo para Uruguay, las
empresas pequeas tienen entre 5 y 9 trabajadores, y las empresas
medianas tienen 10 trabajadores o ms. Datos alrededor de
2008.Fuente: Clculos de Bruhn, basados en encuestas de hogares de
agencias estadsticas locales.
15 En esta seccin, la brecha entre los gneros se refiere a la
diferencia entre hombres y mujeres empresarias.
16 Allen et al. (2007).
-
20
Segn encuestas por hogares representativas de los pases
de ALC, la mayora de las empresas de propiedad de una
mujer son pequeas17. El porcentaje de mujeres propietarias
es el ms alto entre las empresas con menos de cinco
empleados (del 33% en Argentina al 50% en Honduras).
A medida que aumenta el tamao de la empresa, el
porcentaje de propietarias se reduce en todos los pases.
Las mujeres constituyen slo entre el 18% y el 31% de los
propietarios de empresas con cinco a 10 empleados en los
pases estudiados. En aquellas con 11 empleados o ms se
registra la menor cantidad de mujeres propietarias, entre el
29% en Brasil y el 12% en Mxico18 (Grfico 1.5).
1.3 Por qu las mujeres se convierten en empresarias
en Amrica Latina y el Caribe?
Las citas del comienzo de este captulo destacan las dos
fuerzas ms importantes que impulsan a las mujeres
y hombres de la regin hacia un emprendimiento: la
Recuadro 1.1: Diferencias en los aspectos que determinan el
emprendimiento masculino y femenino:
pruebas de un mdulo especial en la encuesta por hogares de
Guatemala
A partir de datos de un mdulo sobre crdito y otro especial para
propietarios de empresas incluidos en una encuesta por
hogares (2006) de Guatemala, los autores analizaron aquellos
aspectos que determinan la decisin de hombres y mujeres
de convertirse en empresarios, entre personas de 21 a 60 aos de
edad que trabajan. Tal como lo demuestra el Cuadro 1.1:
Mientras que tener ms educacin aumenta la probabilidad de que un
hombre se convierta en empresario,
tambin reduce la posibilidad de que las mujeres se involucren en
una actividad empresarial. Un ao adicional de
escolaridad reduce la propensin de la mujer a desempearse como
empresaria en ms de 0,3%, mientras que aumenta
la del hombre en casi 0,3%. Esta diferencia entre los gneros,
aunque leve, puede indicar que el emprendimiento
comercial en Guatemala no es una alternativa preferida por las
mujeres educadas, pero s por los hombres, y explicara,
en parte, el menor desempeo de las empresas de propiedad de
mujeres en relacin con aquellas cuyo dueo es un
hombre, como se documenta en el captulo siguiente.
La riqueza familiar reduce la posibilidad de que la mujer se
convierta en empresaria por cuenta propia. En el caso
de los hombres, el resultado es el opuesto. Se trata de un
hallazgo ms bien sorprendente, porque podra esperarse un
efecto positivo de la riqueza en la probabilidad de que una
mujer se transforme en propietaria de un negocio, puesto
que posiblemente habra ms recursos para usarlos como inversin o
garanta. Sin embargo, el resultado refuerza la idea
de que para muchas mujeres, abrir una empresa no es la
alternativa preferida, y aquellas que cuentan con los medios
para hacerlo son menos propensas a convertirse en
empresarias.
La cantidad de mujeres adultas en la familia parece ser un
factor importante para las mujeres, pero no as para
los hombres. Que existan ms mujeres en el hogar reduce en 2% la
probabilidad de que las mujeres trabajen por cuenta
propia como empresarias y en 1% de que se transformen en
empleadoras. Este hallazgo implica que la presencia de ms
mujeres en el hogar podra indicar mayor disponibilidad de apoyo
y distribucin de las labores domsticas y el cuidado
de los hijos, lo que otorga a algunas mujeres de la familia ms
libertad para trabajar como empleadas.
Fuente: Para el estudio se us la Encuesta Nacional de
Condiciones de Vida de Guatemala de 2006. Se trata de una encuesta
por hogares representativa a nivel nacional. Incluye un mdulo
especfico sobre empresas familiares y otro sobre crdito del hogar
que aporta informacin sobre algunas dimensiones de las empresas que
normalmente no se encuentran en las encuestas familiares
tradicionales. Tambin cubre a empresas formales e informales. Sin
embargo, se trata de una encuesta sobre hogares y no sobre empresas
y capta slo unos pocos propietarios de grandes compaas,
restringiendo el anlisis que puede hacerse sobre este tipo de
negocios. No obstante, ello puede no constituir un sesgo muy grave,
puesto que Gutirrez (2009) informa que, en Guatemala, ms del 95% de
las empresas tiene menos de nueve empleados (pequea y
microempresa).
17 Este patrn es similar en otras regiones del mundo, donde la
mayor parte de las empresas de propiedad de mujeres tambin estn en
las categoras de menor tamao (ver Livani 2007).
18 Bruhn (2009).
-
21
necesidad de complementar el ingreso y la visin de una
oportunidad comercial concreta.
Los factores de induccin son aquellos que surgen de la
necesidad. A menudo aparecen debido a la falta de oportunidades en
el mercado laboral y la necesidad de complementar el ingreso.
Los factores de atraccin se basan en las oportunidades, y por lo
general se relacionan con la necesidad de tener flexibilidad,
seguir una vocacin vital o habilidad innata o capitalizar un nicho
comercial.
El proceso de decisin para transformarse en empresario
difiere entre hombres y mujeres. Los aspectos que
determinan un emprendimiento a nivel micro, como el nivel
de educacin y tener o no hijos, afectan de manera distinta
la decisin de un hombre o de una mujer de convertirse en
empresario (vea el Recuadro 1.1 y el Cuadro 1.1). Muchos
de los factores de induccin son especficos a la mujer y se
vinculan con temas de gnero, como la responsabilidad
tradicional por el cuidado de la casa y los hijos, su rol
como sostn familiar secundario y la existencia de topes y
obstculos invisibles en el sector privado.
En la regin, el emprendimiento femenino est
influenciado por la posicin de la mujer como sostn
secundario del hogar. Una encuesta realizada en 1994
entre mujeres urbanas de Mxico, por ejemplo, constat
que hasta el 57% de las propietarias de microempresas
llevan adelante su negocio para complementar ms
que simplemente proveer ingresos al hogar19. Adems,
Cunningham (2001) revel que las mujeres casadas,
las madres solteras y las solteras sin hijos de Mxico se
comportan de manera diferente frente al empleo y al
trabajo por cuenta propia en funcin de su rol como
proveedor principal/secundario. Por ejemplo, puesto que
las mujeres casadas son consideradas el sostn secundario,
sus patrones de participacin en la fuerza laboral
difieren durante perodos de expansin y contraccin
macroeconmica y suelen estar ms propensas a iniciar
empresas informales durante una crisis20. Por el contrario,
las recesiones macroeconmicas parecen no afectar las
tasas de participacin en la fuerza laboral de las madres
solteras y la participacin de las solteras sin hijos es
mayor,
incluso cercana a la de los hombres. Cunningham (2001)
Cuadro 1.1: Diferencias de gnero en los determinantes del
emprendimiento
Variables
(1)Empresaria
(inclusive empleo por cuenta propia)
(2)Empresario
(inclusive empleo por cuenta propia)
(3)Empresaria (slo como
empleadoras)
(4)Empresario (slo como
empleadores)
Aos de escolaridad -0.00336*** 0.00273*** -0.001588***
0.000972***
Nmero de mujeres adultas en el hogar -0.0198*** 0.00540
-0.00404*** 0.00366*
Riqueza del hogar -0.0162*** 2.79e-07*** 1.31e-07***
1.31e-07***
Observaciones 14369 14369 14369 14369
Nivel de significancia: *** p
-
22
explica que si bien los emprendimientos son actividades
arriesgadas, particularmente los informales, las mujeres
casadas estn en mejor posicin para soportar ese riesgo
porque no son el sostn principal del hogar21.
1.4 Si del cielo te caen limones, dedcate a vender
limonada: factores de induccin
Las fuerzas de induccin que surgen de la falta de
oportunidades en el mercado laboral juegan un rol
importante para llevar a la mujer a transformarse en
empresaria, especialmente entre las mujeres pobres y
entre aquellas que se convierten en microempresarias.
Esta opinin fue compartida por las participantes en los
grupos focales y por algunas de las mujeres entrevistadas
para los estudios de caso que forman parte de este informe.
Estaba totalmente en la ruinasola vender empanadas para
sobrevivir, hasta que una amiga me cont sobre los cursos que
daban
en PRODEMU, organizacin que tambin ofreca capital semilla
para
instalar un negocio. Me sent como si saliera de un hoyo.
Participante del grupo focal de SERCOTEC y PRODEMU, Chile
Dado que mi sueldo no alcanzaba para satisfacer mis
necesidades,
un problema bastante comn en Nicaragua, decid empezar mi
propio
negocio... uno que me permitiera ser mi propia jefa, tener mi
horario
propio y ganar ms dinero
Ximena Ramrez (EuroAmericana) Estudio de caso de Nicaragua.
Aunque en general los hombres tienen ms
probabilidades que las mujeres de transformarse en
empresarios en respuesta a una oportunidad econmica
evidente, ALC tiene la relacin oportunidad-necesidad
ms baja entre las mujeres empresarias. En la regin,
slo el 7,5% de ellas se transforma en empresaria para
aprovechar una oportunidad, mientras que el 5,3% lo hace
por necesidad. La relacin entre ambas cifras (1,4) es ms
baja que la relacin para los empresarios de la regin (1,6)
y tambin bastante menor que aquella para las mujeres
empresarias en Europa y Asia (1,9) y los pases de ingreso
alto (4,2)22.
La baja rentabilidad de la educacin en el trabajo
asalariado a menudo impulsa a las mujeres hacia un
emprendimiento comercial. En el Per, los dueos de
empresas son ms propensos a ser mujeres, no pobres y
a tener educacin secundaria e incluso terciaria23. Esto se
debe en parte al hecho de que si bien Per tiene una tasa
relativamente alta de finalizacin de la escuela secundaria,
la rentabilidad de la escolaridad es baja en relacin con
otros pases de la regin. En otras palabras, es posible que
muchas mujeres peruanas se conviertan en empresarias
para aprovechar mejor su educacin y obtener retornos que
no pueden encontrar en el empleo asalariado, pese a sus
niveles relativamente altos de logros acadmicos.
A veces no se trata slo de corregir la brecha salarial;
la falta de oportunidades en el mercado laboral y los
obstculos al ingreso a ste pueden influir en la decisin
de una mujer de transformarse en empresaria. A
mediados de los aos noventa, la brecha salarial disminuy
fuertemente en Nicaragua. Sin embargo, las mujeres
siguieron optando mucho ms que los hombres por un
empleo por cuenta propia. Las trabajadoras independientes
de este pas ganaban un 25% ms que las asalariadas en
1993, aunque en 1998 sus ingresos eran alrededor de un
2% inferior. No obstante, la participacin femenina en
el empleo por cuenta propia cay menos de un punto
porcentual durante ese perodo y se mantena en un 37%
en 199824, lo cual indica que las mujeres escogieron ser
empresarias ms por necesidad que por oportunidad. Los
participantes en los grupos focales tambin mencionaron
otros factores de induccin que influyeron en esta decisin.
Entre ellos, ser mayor de 50 aos era considerado un factor
limitante en el mercado laboral y una motivacin clave
para convertirse en empresarias. Tambin se mencion la
falta de alternativas para el cuidado de los hijos y la
divisin
tradicional de los roles de gnero. Otros factores citados
con frecuencia por ejercer un efecto de induccin fueron
las barreras invisibles al crecimiento y para conseguir
cargos
21 Ibid.22 Allen et al. (2007).
23 Banco Mundial (2005a).24 Pisani y Pagn (2004).
-
23
con poder de decisin en los niveles ms altos del escalafn
de una empresa (vea los estudios de caso de Bolivia y
Jamaica).
1.5 Cuando vea una oportunidad, tmela: factores de
atraccin
La flexibilidad que implica el empleo por cuenta propia
es un factor importante para los empresarios e incluso
puede pesar ms que los diferenciales de ingreso. En
Bolivia, por ejemplo, las personas que trabajan por cuenta
propia son menos propensas a considerarse a s mismas
pobres que los asalariados de similar nivel socioeconmico.
Esto indica que el ingreso por s slo no capta todos
los beneficios percibidos del trabajo independiente25.
Una participante del grupo focal 2 (ComunidadMujer)
declar: Yo quera ganar dinero, pero tambin necesitaba
flexibilidad para estar mucho con mis hijos. En Mxico,
Cunningham (2001) descubri que las mujeres casadas con
hijos en edad escolar tienden ms hacia el sector informal
que el formal y adscribe este patrn a la necesidad de
horarios flexibles26. En otras palabras, incluso cuando no
requieren cuidar a los nios a tiempo completo, las mujeres
buscan un empleo que se avenga a su necesidad de cuidar a
sus hijos antes y despus del colegio.
Las empresarias tambin tienden a administrar
sus negocios desde su hogar. Junto con darles ms
flexibilidad, sto tambin disminuye los costos y riesgos
para las propietarias. En Bolivia y Mxico, por ejemplo,
las empresas de propiedad de una mujer son entre dos a
tres veces ms propensas a estar ubicadas en el hogar que
los negocios cuyo dueo es un hombre27. Notablemente,
Snchez y Pagn (2001) constataron tambin que en
Mxico, mientras una de cada tres microempresas de
propiedad de una mujer funcionaba desde el hogar,
aproximadamente el 25% no tena instalaciones fijas. Slo
el 40% de las microempresas de mujeres son administradas
desde un lugar fijo y separado28. Sin embargo, esta
flexibilidad es a expensas del crecimiento y los ingresos.
Otros factores de atraccin que determinan la decisin
de una mujer de convertirse en empresaria incluyen
el deseo de disponer de flexibilidad, seguir lo que se
percibe como una vocacin vital o una habilidad innata,
comenzar un negocio familiar o incorporarse a l y
capitalizar un nicho de mercado. En una encuesta realizada
en Mxico, por ejemplo, hasta una quinta parte de las
microempresarias citaron el deseo de ser independientes
como el motivo para instalar su negocio29. Las
participantes de los estudios de caso y de las discusiones
en grupos focales mencionaron estos factores basados
en las oportunidades, en particular Anne Marie Richard
(Argentina) y Mara Elena Mendoza (Mxico).
1.6 Las opciones y las limitaciones tambin juegan
un rol en cuanto a impulsar a la mujer hacia el
emprendimiento empresarial.
Estas fuerzas de atraccin e induccin difieren
considerablemente de las que enfrentan los hombres.
Las primeras pueden convertirse en una ruta a seguir
para empresarias capaces dispuestas a aprovechar las
oportunidades comerciales y/o aspectos como flexibilidad
e independencia. Sin embargo, las fuerzas de induccin
pueden llevar al empleo por cuenta propia a mujeres que
posiblemente preferiran trabajar como asalariadas si
para ellas existieran puestos con salarios adecuados y
contextos favorables.
25 Banco Mundial (2005b).26 Cunningham (2001).27 Bruhn
(2009).
28 Snchez y Pagn (2001).29 Ibid.
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25
Captulo 2Desempeo de empresas de propiedad de mujeres Importa el
tamao?
2.1 Por qu importa el tamao?
La concentracin de emprendimientos femeninos en la
pequea y la microempresa tiene varias explicaciones
posibles. En primer lugar, es posible que slo una pequea
fraccin de mujeres cuente con las habilidades empresariales
necesarias para administrar correctamente una empresa ms
grande. En segunda instancia, las compaas de propiedad
de una mujer en Amrica Latina pueden ver obstaculizado
su crecimiento y buenos resultados por ciertas barreras
que afectan mucho ms a las mujeres que a los hombres.
Estas restricciones incluyen el cuidado de los hijos y las
obligaciones domsticas, el acceso a financiamiento o las
cargas de las regulaciones y las condiciones de mercado.
Tambin es posible que las mujeres simplemente prefieran
tener empresas ms pequeas o que el menor tamao de
sus negocios refleje una eficiente divisin del trabajo en el
hogar. Pero importa el tamao?
Resumen
Este captulo revela que las diferencias de gnero en la
productividad de los negocios se reducen a medida que stos crecen.
Las micro
y pequeas empresas de propiedad de una mujer son menos rentables
y productivas que aquellas de propiedad de un hombre. Sin em-
bargo, esta situacin cambia a nivel mediano y grande, donde las
primeras son tan productivas (o incluso ms) que las segundas.
Dados
los patrones observados en los estudios de caso, las diferencias
en rentabilidad o volumen de ventas documentadas en datos de
encuestas
pueden deberse en parte al hecho de que las empresarias se
concentran desproporcionadamente en operaciones incipientes.
Tambin
usan menos capital de trabajo y fsico y, en algunos pases,
tienen niveles ms bajos de capital humano. Las empresarias exitosas
logran
pasar a la siguiente fase del negocio o abandonar aquellos
emprendimientos menos fructferos. Este captulo analiza las
diferencias en el
desempeo y caractersticas de las compaas de propiedad de hombres
y mujeres30.
En 2008, Grupo SyN emplea a 40 personas y genera ingresos por ms
de US$1 milln Anne Marie Richard (Grupo SyN) Estudio de caso de
Argentina
El tamao de una empresa est relacionado con su
rentabilidad y con el ingreso de su dueo. El tamao de la
empresa y las diferencias de gnero deben ser investigados.
La paridad (o disparidad) entre los gneros en los niveles
de ingreso podra explicarse por diferencias en el tamao
del negocio. La falta de acceso a recursos financieros y
otros
obstculos para llevar a cabo un emprendimiento tambin
pueden correlacionarse con el tamao de la empresa y
suelen afectar de diferentes modos a hombres y mujeres.
Comprender mejor estas relaciones ayudar a tomar
decisiones normativas ms informadas31.
2.2 Desempeo de las empresas de propiedad de
mujeres
Estas empresas registran menos utilidades que aquellas
de propiedad de un hombre. El Grfico 2.1 muestra
que la mediana de las utilidades de las empresas cuyas
dueas son mujeres es inferior entre 30% y 70% a la cifra
30 Los clculos realizados con datos de las encuestas de empresas
que se usan en este captulo se basan en Bruhn (2009), donde se
encuentra una explicacin ms detallada de la metodologa. Los clculos
basados en el mdulo especial de la encuesta por hogares de
Guatemala provienen
de Piras, Prez y Tejerina (en preparacin). Ambos documentos de
antecedentes fueron preparados para este informe.
31 Amin (2010).
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26
Grfico 2.1: Mediana de utilidades
Nota: *Las cifras de las Encuestas de Empresas estn expresadas
en cientos de dlares estadounidenses; todas las dems estn en US$.
Las empresas de Mxico, Bolivia y Per son microempresas, mientras
que las Encuestas de Empresas cubren solamente a empresas ms
grandes.Fuentes: Encuesta Nacional de Micronegocios (ENAMIN), 2002,
Encuesta de Microempresas Bolivianas del Banco Mundial, 2007;
Encuesta de Microempresas Peruanas del Banco Mundial, 2008;
Encuestas de Empresas del Banco Mundial de Brasil, Ecuador, El
Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua, 2003.
Grfico 2.2: Diferencias en productividad segn el percentil de
ventas (Mujeres Hombres)
Nota: La cifra muestra los coeficientes en la variable ficticia
mujeres en regresiones de productividad separadas que se basan en
una funcin de produccin Cobb-Douglas de la forma Y = (AL)1--HK,
donde A corresponde a tecnologa, L a mano de obra, H a capital
humano y K a capital fsico. La variable de resultado es para las
ventas. Las empresas de Mxico y Bolivia eran micro-negocios,
mientras que las Encuestas de Empresas cubren negocios ms
grandes.Fuentes: Encuesta Nacional de Micronegocios (ENAMIN), 2002,
Encuesta de Microempresas Bolivianas del Banco Mundial, 2007;
Encuesta de Microempresas Peruanas del Banco Mundial, 2008;
Encuestas de Empresas del Banco Mundial de Brasil, Ecuador, El
Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua, 2003.
-
27
correspondiente a los negocios controlados por un hombre,
segn una serie de encuestas de empresas realizadas
en Amrica Latina32. En un anlisis similar, Bruhn (2009)
encontr que tanto el promedio como la mediana de las
utilidades de los negocios de propiedad de una mujer son
entre el 15% y el 20% de una desviacin standard menores
que las firmas de propiedad de un hombre. Sin embargo,
esto no necesariamente implica que todas las empresas de
mujeres sean menos productivas que las de hombres.
Las pequeas y microempresas de propiedad de
mujeres son menos productivas que aquellas de
propiedad de hombres; la mayora de los negocios
cuyo dueo es una mujer se encuentran en estas dos
categoras de tamao. El Grfico 2.2 muestra que las
empresas de propiedad de mujeres en los percentiles
25 a 50 de ventas segn los datos bolivianos y todas las
empresas de la encuesta de micro-negocios mexicanos
son menos productivas que las empresas de propiedad de
hombres. Las empresas de la encuesta mexicana tienen
en promedio slo 1,4 empleados, seguidas por 3,9 en
el estudio boliviano y por 85,6 en las encuestas sobre
empresas. Los datos de todas las encuestas indican que
las diferencias son ms pronunciadas entre empresas ms
pequeas, e incluso pueden revertirse entre negocios ms
grandes.
Las empresas medianas y grandes de propiedad de una
mujer son tan productivas como los negocios del mismo
tamao cuyo propietario es un hombre. Un anlisis de
productividad que compara las ventas entre empresas de
propiedad de mujeres y hombres y realiza ajustes por las
diferencias en los insumos al proceso de produccin revela
que negocios relativamente grandes de propiedad de una
mujer son tan productivos como aquellos cuyo dueo es un
hombre. Este es el caso de las empresas en los percentiles
50 a 75 de las ventas segn las encuestas de empresas
del Banco Mundial, donde la diferencia en productividad
Grfico 2.3 Rentabilidad de los negocios
Fuente: Anlisis de la Encuesta de Condiciones de Vida de
Guatemala Mdulo Especial
32 El hecho de que las diferencias entre empresas de propiedad
de una mujer y de propiedad de un hombre varen entre un pas y otro
podra deberse a factores especficos a cada contexto. Sin embargo,
las encuestas de cada nacin incluyen diferentes
tipos de compaas, lo que tambin podra explicar la diferencia en
los resultados. Otro aspecto a considerar es que las encuestas de
empresas cubren slo negocios formales.
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28
Cuadro 2.1: Diferencias en las caractersticas de empresas de
propiedad de hombres y mujeres
Diferencias porcentuales promedio (Mujeres - Hombres)
Mxico (micro empresa)
Bolivia (micro empresa)
Per (micro empresa)
Encuestas de Empresas
Empleados -9.4*** -36.1*** -2.9 -31.9***
Valor de la propiedad -60.9*** -79.4** -54.5***
Valor de la maquinaria -121.3*** -227.3*** -74.8***
Aos de escolaridad del propietario -0.74*** -1.81*** -32.3
Participacin del propietario en capacitacin empresarial
-14.1***
Horas trabajadas -26.5*** -22.7*** -3.7
Nmero de empresas 8,293 265 582 2,175
Nota: Niveles de significancia estadstica: *** 1%, ** 5%, *
10%.Fuente: Encuesta Nacional de Micronegocios (ENAMIN), 2002,
Encuesta de Microempresas Bolivianas del Banco Mundial, 2007;
Encuesta de Microempresas Peruanas del Banco Mundial, 2008;
Encuestas de Empresas del Banco Mundial de Brasil, Ecuador, El
Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua, 2003.
es cercana a cero (vea el Grfico 2.2). Tambin sucede lo
mismo en negocios en el percentil 75 de las ventas segn la
encuesta de microempresas bolivianas del Banco Mundial,
donde los micro-negocios de propiedad de una mujer
son ms productivos que los de los hombres, pero esta
diferencia no es significativa a nivel estadstico.
En Guatemala, las empresas cuya propietaria es una
mujer son ms pequeas en trminos de volumen
de ventas; pero son tan rentables como aquellas de
propiedad de hombres. Existen diferencias considerables
en el monto promedio de ventas entre empresarios hombres
y mujeres, donde las empresarias por cuenta propia registran
el peor desempeo en trminos de rentabilidad. El volumen
de ventas de las empresas de mujeres es en promedio un
60% inferior al de aquellas de propiedad de hombres, pero
su rentabilidad, medida segn la relacin utilidades-ventas,
es similar para todos los empresarios, sin importar el
gnero,
con niveles ligeramente ms altos en el caso de empresas
ms grandes, como muestra el Grfico 2.333.
2.3 Caractersticas de las empresas de propiedad de
mujeres
Existen diferencias notables en las caractersticas de
empresas de propiedad de hombres y mujeres. Una
evaluacin de propietarios a partir de nuestra muestra de
Guatemala arroja porcentajes similares para hombres y
mujeres empresarios. De hecho, las mujeres constituyen
la mayora de los empresarios en Guatemala, con el 53%
(47% son hombres). No obstante, las similitudes terminan
ah. Tal como muestra el Cuadro 2.1, existen diferencias
considerables en el capital humano y fsico de las empresas
de unas y otros. Las empresarias tienden a tener menos
empleados, poseen propiedades de menor valor, participan
con menor frecuencia en jornadas de capacitacin
empresarial y trabajan menos horas. Estas caractersticas
pueden explicar las diferencias en trminos de desempeo
y tamao (los activos y el capital fsico se analizarn en el
Captulo 4).
33 Un anlisis de productividad requiere informacin sobre los
diversos insumos de la funcin de produccin de la empresa. El mdulo
de negocios utilizado a partir de la Encuesta Nacional de
Condiciones de Vida de Guatemala contiene slo algunos de estos
insumos, entre ellos
costos de mano de obra y materiales, pero no incluye preguntas
sobre el valor del capital fsico. Esta falta de informacin limita
el anlisis de la productividad que puede hacerse.
-
29
Grfico 2.4: Distribucin de propietarios(as) de negocios por
tamao
Las empresas de propiedad de mujeres tienen menos
empleados que aquellas de propiedad de hombres.
Las encuestas de empresas muestran que los negocios
controlados por mujeres tienen entre 9% y 36% menos
personal que aquellos de propiedad de un hombre, incluso
en el nivel micro34. Los datos de las encuestas por hogares
Fuente: Anlisis de la Encuesta de Condiciones de Vida de
Guatemala (2006) Mdulo Especial.
provenientes de Guatemala respaldan este hallazgo.
Aunque la gran mayora de los negocios de ese pas son
muy pequeos en trminos de la cantidad de empleados,
la distribucin del tamao es incluso ms sesgada en el
caso de las empresas de propiedad de una mujer. Tal como
sucede en otras naciones de Amrica Latina, a medida que
Cuadro 2.2: Diferencias en el Capital Humano de los Propietarios
de Empresas en Guatemala
Empresarios(as) por cantidad de empleados
Trabajador(a) independiente 2 a 4 >=5
Hombres MujeresDiferencia de
gnero por trabajador(a)
independienteHombres Mujeres
Diferencia de gnero
de 2 a 4Hombres Mujeres Diferencia de gnero >=5
Aos de escolaridad 7.3 4.9 2.4*** 7.3 4.8 2.4*** 9.3 6.7
2.6***
Asisti a cursos de capacitacin en los ltimos 12 meses
11.5 7.7 3.8*** 14 7.6 6.4*** 11.0 8.4 2.6***
Niveles de significancia: *** p
-
30
aumenta el tamao del negocio, disminuye el porcentaje de
aquellos de propiedad de una mujer. El Grfico 2.4 muestra
que hasta un 67% de las empresarias de Guatemala no
tienen empleados (trabajan por cuenta propia), mientras
que slo el 56% de los empresarios comparte esta
caracterstica. Existe un porcentaje relativamente similar
de microempresas (entre dos y cuatro empleados) cuya
propiedad est en manos de un hombre o de una mujer.
En el caso de negocios con ms de cinco empleados, la
diferencia entre los gneros es significativa: representan el
7% de todas las empresas de propiedad de un hombre y
menos del 2% de aquellas de propiedad de una mujer.
Las empresarias tienen menor capital humano que
los empresarios. Como se mencion anteriormente, los
datos de las Encuestas de Empresas correspondientes a
negocios formales demuestran que las propietarias de
empresas tienen bastante menos educacin formal que los
empresarios y que trabajan menos horas. Esto incluye aos
de escolaridad y la participacin del dueo del negocio
en jornadas de capacitacin durante los ltimos 12 meses.
El Cuadro 2.2 muestra que las mujeres que trabajan por
cuenta propia y las empresarias de negocios pequeos de
Guatemala tienen 2,4 aos menos de educacin que sus
contrapartes masculinas. La diferencia de gnero aumenta
a 2,6 aos en el caso de dueos de negocios con ms de
cinco empleados.
Tambin hay brechas de gnero considerables en trminos
de la participacin en capacitaciones. La diferencia es
mayor entre pequeos propietarios, donde el porcentaje
de mujeres empresarias que recibieron algn tipo de
entrenamiento el ao anterior es inferior en 45% a la cifra
correspondiente a hombres. La brecha de gnero es el
33% entre los que trabajan por cuenta propia y del 23%
en el caso de empresas con ms de cinco empleados.
Grfico 2.5: Distribucin de negocios por sector
Fuente: Anlisis de la Encuesta de Condiciones de Vida de
Guatemala Mdulo especial.
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31
Grfico 2.6: Porcentaje de empresas de propiedad de mujeres, por
sector
Ambas variables son bastante menos significativas a nivel
estadstico en el caso de las mujeres propietarias que en el
caso de los hombres propietarios.
2.4 Concentracin sectorial
Los negocios de propiedad de una mujer tienden
a concentrarse en menos sectores econmicos que
los negocios de propiedad de hombres. El Grfico 2.5
muestra la distribucin de las empresas de propiedad de
hombres y mujeres en diferentes sectores de la economa.
Mientras que los negocios de los hombres se distribuyen
entre una variedad de siete grupos de industrias, los
negocios de las mujeres se ubican principalmente en
el comercio, los servicios y la manufactura, con una alta
concentracin en el comercio. En Guatemala, ms del 70%
de las empresarias estn en el sector comercio. El Grfico 2.6
muestra la distribucin sectorial de las empresas de mujeres
en siete pases y revela que la mayora se concentra en el
comercio, seguida de la manufactura y los servicios.
Las mujeres empresarias se concentran en forma
desproporcionada en operaciones incipientes.
Segn el Global Entrepreneurship Monitor, los pases
de ALC registran una brecha de gnero de 24%
entre hombres y mujeres en las etapas iniciales del
emprendimiento. Esta brecha se ampla al 47,1% en el
caso de empresarios consolidados35. Un motivo por el
cual las mujeres se quedan en la etapa incipiente de un
negocio y no lo abandonan por oportunidades nuevas y
posiblemente ms rentables puede ser su mayor aversin
al riesgo en comparacin con los hombres. Estas diferencias
en la aversin al riesgo en relacin con el comportamiento
ante el crdito han sido documentadas por los bancos
privados, pero no fue posible probar formalmente dicha
hiptesis con datos de encuestas por hogares o de
empresas representativos a nivel nacional.
Fuente: Anlisis de Bruhn de Encuestas por hogares, alrededor de
2005.
35 Allen et al. (2007).
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32
La mayora de los estudios de caso se seleccionaron
considerando a empresarias exitosas que podran arrojar luz
sobre las formas en que las mujeres logran superar diversos
obstculos desde la puesta en marcha hasta el crecimiento de
un negocio. El anlisis identific a los negocios de propiedad
de una mujer que se encuentran en la cima de la distribucin
de utilidades/ventas en el sector de PYME y grandes firmas.
Todas estas empresarias tienen habilidad empresarial y
capital humano probados. Por ejemplo, en el estudio de
caso de Brasil, la empresaria destacada es una exportadora
de carne y en el de Mxico, entrevistamos a la duea de la
principal proveedora de servicios funerarios de ALC.
Sin embargo, algunas empresarias fracasaron (o tuvieron
mermas en sus ingresos) en emprendimientos anteriores
y ms pequeos y esa experiencia fue til para aprender
valiosas lecciones (vea los estudios de caso de Per y
Argentina). De
