LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN IV

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Proceso de Organización Concepto y Pasos de Proceso de Organización Principios de Organización Estructura y Proceso de la Organización

“Detrás de una empresa exitosa, alguien alguna vez tomo una decisión valiente”

Elaboro: Nieto Jimenez Itzel N., Mosqueira Canseco Mauricio

Tema: Proceso Organizacional

Equipo Fi-Re Presentación Folio | 020311-002Hoja | 1/15

Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo


Integrantes:Ochoa Pérez LuceroRodríguez Alvarado AidaVillafuerte Sánchez ItzelSolís Hernández CarolinaNieto Jiménez Itzel Natali

Mosqueira Canseco MauricioDe la Cueva Fuentes Oscar AlhanHernández Ramírez Karen

INDICEObjetivo de aprendizajePlan de TrabajoModelo de aprendizajePresentaciónDinámicaConclusionesNivel de Satisfacción




Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los pIanes y objetivos señalados".

Concepto de Organización




Objetivos básicos de la organización

Suplir las limitaciones.

Permitir la comunicación de los

valores

Lograr la eficacia de la acción con la mayor

eficiencia posible




Detallar

Dividir Combinar

Establecer Mecanismos

Vigilar la Eficiencia

Pasos que se deben seguir para formar una organización son:




Detallar El trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización.




Dividir la carga total de trabajo en actividades que pueden ser ejecutadas en forma lógica, por una persona o grupo de personas.




Combinar el trabajo de los miembros de la organización de modo lógico y eficiente.




Establecer Mecanismos para coordinar el trabajo de los miembros que un poco unitario y armonioso.




Vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes para mantenerla y mejorarla.




Unidad de mando Un subordinado sólo deberá recibir

ordenes de un solo jefe

Delegar autoridad y responsabilidad La autoridad se delega y la

responsabilidad se comparte

Equilibrio de Dirección–Control

Coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar los resultados de la misma.

Definición de puestos Definir con claridad y conforme a los objetivos




EquilibrioAsegurar eficacia global de la

estructura

FlexibilidadMayor flexibilidad a la estructura de una organización,

mejor podrá ésta cumplir con su propósito.

Facilitación del liderazgoLa gerencia depende en alto

grado de la calidad del liderazgo




La estructura debe ser reflejo de objetivos y planes, dado que las actividades se derivan de ellos.

Debe ser reflejo de la oportunidad con que cuenta la dirección de una empresa.

la estructura de una organización de una organización debe responder a las condiciones en la que se encuentran.

se deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbres de los individuos.

Estructura y proceso de Organización




Objetivos de la empresa.

Políticas y planes de apoyo.

Análisis y clasificación de

actividades.

Integración Humano – Recurso.

Delegación autoridad –

Responsabilidad.

Relaciones de autoridad, flujo de información.

Estructura y proceso de O

rganización




Bibliografía

• La administración moderna. Agustín Reyes Ponce. ed. Limusa. 1992• Administración. Teoría y practica. Stephen p. robbins. Ed. Prentice Hall. 1997• Elementos de la administración. Harold koontz y Heinz weihrich. Edit. Mac graw

hill. 1992• www.rincondelvago.com




http://www.rincondelvago.com/

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