Licyt de Direccion Empresarial 2015

PLAN ESTRATEGICO

CORPORATIVO YPFB 2015-2019

Facultad: Industria

Carrera: Gestión de petróleo y gas natural

Asignatura: Dirección y gestión empresarial

Nivel Asignatura: Fachstudium

Docente: Ing. Lisbeth Arce Sanabria

Semestre: 6to - 2015

Integrantes Proyecto LICYT:

Raul Flores Navarro

Tomas Condori Ramos

Cochabamba, 25 de agosto del 2015

TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - ii -

RESUMEN

El presente documento describe el primer Objetivo estratégico que establece la

necesidad de descubrir volúmenes de hidrocarburos para desarrollar en el país.

Para el período 2015 – 2019 se tiene como meta 5,4 TCF de gas y 184,4 MMBbl

de hidrocarburos líquidos.

El compromiso de YPFB Corporación con la sociedad y el país es generar

ingresos, desempeñando eficazmente sus actividades en la búsqueda, producción

y comercialización de hidrocarburos, a partir de criterios de sustentabilidad, que

más allá de la creación de valor implica un fuerte compromiso social y ambiental.

La implementación de la Ley de la Empresa Pública nos permitirá contar con

procesos y procedimientos corporativos para desarrollar nuestras actividades de

mejor manera.

TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - iii -

INTRODUCCION

Mediante la Nacionalización, el Estado ejerce total soberanía sobre los recursos

hidrocarburiferos, recuperando la propiedad, posesión y control total y absoluto; se

refundó la empresa estatal YPFB para operar toda la cadena de hidrocarburos y a

nombre del Estado definir condiciones, volúmenes y precios de comercialización

para el mercado interno y externo. Asimismo, la Nacionalización sienta las bases

para la recuperación de la dirección, administración y operación de las empresas

privatizadas y capitalizadas. Todo este proceso de nacionalización generó más

ingresos para el desarrollo del país.

El Plan Estratégico Corporativo 2015 – 2019 ha sido elaborado con la participación

de personal de YPFB Casa Matriz y sus empresas subsidiarias; es decir por todas

las empresas de YPFB Corporación. Hemos partido de un análisis de situación por

unidades de negocio, y luego se han planteado las estrategias correspondientes.

Este plan establece objetivos estratégicos, metas, estrategias, proyectos y

actividades a ejecutar por YPFB Corporación, en el marco de la misión, visión, y

valores corporativos vigentes.

TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - iv -

CARÁTULA…………………………………………………………………………………i

RESUMEN................................................................................................................ii

INTRODUCCION………………………………………………………………………….iii

ÍNDICE……………………………………………………………………………………..iv

1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………1

2. ALCANCE EMPRENDEDOR…………………………………………………………1

3. DESARROLLO DE ETAPAS DEL LICYT…………………………………………..1

3.1 PLANIFICACION NACIONAL AGENDA 2025…………………………………….1

3.2 MARCO ESTRATEGICO…………………………………………………………….5

3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS, METAS E INDICADORES…6

3.3.1 OBJETIVO ESTRATEGICO 1: DESCUBRIR VOLÚMENES DE

HIDROCARBUROS PARA DESARROLLAR EN EL PAÍS…………..……………….6

3.3.1.1 ESTRATEGIA 1: Gestión integral de la exploración a cargo de ypfb

casa matriz………………………………………………………………………………....6

3.3.1.2 ESTRATEGIA 2: Implementando el plan inmediato de exploración………..7

3.3.1.3 ESTRATEGIA 3: Realizando estudios para identificar nuevos prospectos

exploratorios en áreas disponibles y generando mayor y menor información

detallada del potencial hidrocarburífero de Bolivia....………………………..………11

3.3.1.4 ESTRATEGIA 4: Creación y manejo y gestión de un portafolio de

proyectos exploratorios de ypfb corporación………………………………………….13

3.3.1.5 ESTRATEGIA 5: Desarrollo capacidades en servicios de perforación..….14

3.3.1.6 ESTRATEGIA 6: Priorizando áreas para realizar actividades

Exploratorias……………………………………………………………………………...15

3.3.1.7: ESTRATEGIA 7: Asignación de nuevas áreas con estudio a empresas

filiales......................................................................................................................16

4. HERRAMIENTAS TEGS Y TIDS……………………………………………………17

5. SISTEMAS TICS……………………………………………………………………...17

6. CONCLUSIONES………………………………………………………………...…..18

7. BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................18

INDICE

TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - v -

TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - vi -

TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - vii -

PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO YPFB 2015-2019

TECNOLOGICO BOLIVIANO ALEMAN FH - 1 -

1. OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer el plan estratégico de ypfb corporación 2015-2019 sobre el

descubrimiento de nuevos estudio de exploración y explotación de

hidrocarburos para desarrollo del país.

2. ALCANCE EMPRENDEDOR

El presente proyecto se desarrolla en la actividad exploratoria en el marco de

modelos de contratos de servicios petroleros y exploración intensiva a nivel

nacional por parte de YPFB para incrementar reservas y producción de gas

natural e hidrocarburos líquidos para desarrollar en el país.

3. DESARROLLO DE ETAPAS DE LICYT

3.1 PLANIFICACIÓN NACIONAL AGENDA 2025

La propuesta del sector de hidrocarburos, para la Agenda Patriótica Soberanía

Hidrocarburifera al 2025, se expresa en los siguientes términos:

“En el marco del respecto a los derechos de la madre tierra, el Estado Boliviano

garantiza la seguridad y soberanía energética (hidrocarburos), industrializa el

gas natural, transforma la estructura productiva, genera excedentes

económicos y contribuye al desarrollo integral de Bolivia”. Los retos y

expectativas, desafíos y oportunidades, y líneas de acción definidos en la

agenda 2025 para el sector hidrocarburos se detallan a continuación.

Retos y expectativas:

Incorporación de reservas, desarrollo e incremento de la producción de

hidrocarburos.

Desafíos y oportunidades:

Desarrollar actividad exploratoria en el marco de modelos de contratos de

servicios petroleros.

Explorar el 49% del territorio nacional, el cual presenta potencial

hidrocarburífero.

Agilizar los procesos de autorización y aprobación de contratos, licenciamiento

ambiental, consulta y participación y compensaciones.



Líneas de Acción:

Exploración intensiva a nivel nacional por parte de YPFB.

Incrementar reservas y producción de gas natural e hidrocarburos líquidos.

Incrementar la inversión en exploración y explotación.


Soberanía y seguridad energética.


Abastecimiento de combustibles en el mercado interno.

Líneas de Acción:

Refinación:

• Garantizar el procesamiento de toda la producción de líquidos de Bolivia.

• Autoabastecimiento de gasolina especial y reducción de la subvención

de diésel oíl.

• Según factibilidad: Incremento de capacidad de refinerías actuales o

construcción de nueva refinería.

Almacenaje:

• Incrementar la capacidad de almacenaje de combustibles líquidos a fin

de mejorar los niveles de seguridad energética a 18 días.

• Construcción de nuevas plantas de almacenaje en Montero y La Paz.

Transporte de hidrocarburos líquidos:

• Incremento de la capacidad para líquidos asociados a la producción

adicional de gas.

• Incrementar la capacidad de transporte por poliductos para evacuación

de la producción incremental de refinación.

Producción de GLP:

• Cubrir demanda mercado interno.

• Exportar excedentes.

• Propano como materia prima para planta de propileno y polipropileno.




Comercialización de gas en el mercado interno.

Líneas de Acción:

Abastecimiento del mercado interno: TERMOELÉCTRICO

Continuar con el abastecimiento de gas natural a las termoeléctricas en el

marco de la planificación del sector eléctrico.

Abastecimiento del mercado interno: PETROQUÍMICA

Asignación de volúmenes requeridos en los proyectos petroquímicos.

Incrementar la capacidad de transporte a más de 100 MMmcd.


Comercialización de gas en el mercado externo.

Líneas de Acción:

Cumplir con los contratos de exportación vigentes: (BRASIL).

Continuar con el contrato de exportación suscrito con Petrobras y la

renegociación del contrato a partir del año 2019.

Cumplir con los contratos de exportación vigentes (ARGENTINA).

Continuar con el contrato de exportación suscrito con ENARSA.

Diversificación de mercados: OTROS MERCADOS

Negociación de nuevos contratos en función de requerimientos externos.


Industrialización de los hidrocarburos


Agregar valor al gas natural, Sustituir las importaciones.

Generar divisas por la exportación de productos finales.

Generar efecto multiplicador en la economía y la industria.

Generar fuentes de empleos directos e indirectos.

Generar condiciones para el desarrollo de la ciencia y tecnología.



Líneas de Acción:

Promover la conformación de complejos productivos.

Desarrollar mecanismos de financiamiento e incentivos a las unidades

productivas que formen parte del complejo productivo.

Gestionar la apertura de mercados fuera del país para productos nacionales.

Participar en la fabricación de productos estratégicos.

Promover la creación centros y/o institutos que se encarguen de la

investigación y desarrollo de la petroquímica.


Ciencia y tecnología


Desarrollo del conocimiento científico y tecnológico, en todas las actividades de

la cadena productiva de los hidrocarburos.

Innovación y creatividad para la transformación, uso e industrialización de los

recursos hidrocarburiferos.

Líneas de Acción:

Construir un Centro de Estudios, Ingeniería, Investigación e Innovación en

Hidrocarburos y Petroquímica (CEIIIHP).

Se ha incrementado y cualificado los cuadros técnicos, de expertos e

investigadores de alto nivel.

Los proyectos tecnológicos hasta el nivel de ingeniería básica son

desarrollados por YPFB y la EBIH por si solas o en sociedad con entidades y

empresas especializadas.

La inversión de la EBIH y YPFB que involucra proyectos de Ingeniería Procura

y Construcción (IPC) se ejecuta de manera directa o en sociedad con entidades

y empresas especializadas.



3.2 MARCO ESTRATÉGICO

YPFB Corporación ha definido con claridad su Misión, Visión y Valores

Corporativos en los siguientes términos:

3.2.1 Misión

Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos, garantizando el

abastecimiento del mercado interno, el cumplimiento de los contratos de

exportación y la apertura de nuevos mercados, generando el mayor valor para

beneficio de los bolivianos.

3.2.2 Visión

Corporación estatal de hidrocarburos, pilar fundamental del desarrollo de

Bolivia, reconocida como un modelo de gestión eficiente, rentable y

transparente, con responsabilidad social y ambiental y presencia internacional.

3.2.3 Valores corporativos

Integridad: Conducta ética, respeto, honestidad y transparencia.

Seguridad: Cuidado de la salud de las personas, el medio ambiente y los

activos de la Corporación.

Excelencia: Mejora continua, orientación a resultados, innovación, pasión por el

trabajo.

Proactividad: Generación y aprovechamiento de oportunidades, liderazgo,

iniciativa y creatividad.

Trabajo en Equipo: Creación de sinergias para el logro de objetivos comunes.

Compromiso: Con nuestra gente, la Corporación y el país. Lo hacemos por

convicción y no por imposición ni obligación.

Responsabilidad: Asumir los resultados de nuestros actos, de manera individual

y colectiva.

Diversidad e Inclusión: Trato justo e igualdad de oportunidades para todos.



3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS, METAS E INDICADORES

3.3.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: DESCUBRIR VOLÚMENES DE

HIDROCARBUROS PARA DESARROLLAR EN EL PAÍS

El objetivo estratégico 1 establece la necesidad de descubrir volúmenes de

hidrocarburos para desarrollar en el país. Para el período 2015 – 2019 se tiene

como meta 5,4 TCF de gas y 184,4 MMBbl de hidrocarburos líquidos.

Tabla N°1 Objetivo estratégico 1

Objetivo

Estratégico

Indicador Meta 2015 - 2019 Área Responsable

2015 2016 2017 2018 2019

Descubrir volúmenes de hidrocarburos

para

desarrollar en

el país

Pozo

exploratorio

11 15 17 24 17 UN E&E

Adquisición

sísmica 2D

6 8 2 UN E&E

Adquisición

sísmica 3D

3 2 1 1 UN E&E

Adquisición

magneto

telúrica

3 7 UN E&E

Adquisición

SFD

1 UN E&E

TCF anual 0,14 0,40 0,99 1,76 2,11 UN E&E

MMBBL en

el año

9,2 12,7 31,8 54,5 76,2 UN E&E

3.3.1.1 ESTRATEGIA 1: Gestión integral de la exploración a cargo de ypfb casa matriz

La gestión integral de la exploración hidrocarburifera, responde a la necesidad

de definir estrategias exploratorias desde la perspectiva corporativa,

precautelando las obligaciones contractuales y normativas internas de las

empresas filiales de YPFB Corporación. Sintetiza el control de las actividades

exploratorias, con la finalidad de concentrar los esfuerzos, disminuir riesgos y

ajustarse a las directrices definidas por el Estado Plurinacional de Bolivia.



De esta manera, se concibe que la gestión integral de exploración

hidrocarburifera deba estar a cargo de expertos y especialistas de reconocida

trayectoria en el sector, que sostenga las decisiones corporativas de YPFB.

Tabla N°2 ESTRATEGIA 1 del objetivo estratégico 1

Estrategia Indicador Meta 2015-2019 Área Responsable

2015 2016 2017 2018 2019

Gestión

integral de la

exploración a

cargo de

YPFB Casa

Matriz

Gestión integral

Implementada

100%

UN E&E

La gestión integral de exploración hidrocarburifera suministra un acercamiento

consistente, para ponderar las actividades exploratorias desde una visión

corporativa, consolida los volúmenes de hidrocarburos que administra y evalúa,

optimiza campañas exploratorias, y las concatena con los proyectos de

desarrollo; presentando de esta manera resultados e información de acuerdo al

sustento técnico correspondiente, para las decisiones ejecutivas consiguientes.

La gestión integral de exploración hidrocarburifera se encontraría a cargo de

Consejo Corporativo de Exploración.

3.3.1.2 ESTRATEGIA 2: Implementando el plan inmediato de exploración

El Plan Inmediato de Exploración (PIE), surge de la necesidad de contar con un

portafolio de proyectos con la finalidad de iniciar la perforación del primer pozo

exploratorio hasta el 2019, con el objeto de reponer e incrementar las reservas

hidrocarburiferos, satisfacer la demanda interna y cumplir los compromisos de

exportación. En este sentido, se plantea la estrategia implementando el PIE,

que tiene como meta realizar 81 prospectos, las metas anuales se muestran a

continuación.



Tabla 3: ESTRATEGIA 2 del objetivo estratégico 1

Estrategia Indicador Meta 2015-2019 Área Responsable 2015 2016 2017 2018 2019

Implementando el plan

inmediato de exploración

Numero de

prospectos

11

15

16

23

16

UN E&E

En este marco, el PIE, se constituye en el instrumento que establece las

directrices inmediatas para encarar el proceso de exploración, de tal forma que

se generen sinergias corporativas con inclusión de actores externos que

participan en los procesos exploratorios y que permitan desarrollar las

actividades exploratorias de forma sistemática, con metas y objetivos claros en

el tiempo.

El PIE engloba un total de 81 proyectos exploratorios, sin embargo conforme se

vayan generando nuevos prospectos, ya sea en casa matriz, filiales o empresas

privadas, estos serán incorporados al conjunto de proyectos del plan de

exploración. En este entendido, el alcance del PIE en lo que a cantidad de

proyectos se refiere, es dinámico, cuya evolución debe evaluarse de forma

recurrente por las instancias competentes.

El PIE plantea la implementación de la siguiente estructura organizacional:

• Consejo Corporativo de Exploración: Define estrategias, asume

definiciones, plantea soluciones a diferentes problemas y dirige la

exploración de forma corporativa.

• Comité Técnico de Exploración: Encargado de revisar y validar los

prospectos exploratorios antes de la perforación.

• Equipo de gestión exploratoria: Realiza el seguimiento, agiliza los

procesos y el flujo documental, realiza gestiones a efectos que la

ejecución de un proyecto exploratorio sea lo más expedito posible.



• Empresa de asesoramiento para la exploración: Apoyo técnico y trabajo

conjunto en diferentes niveles, en el proceso exploratorio.

• Los ejecutores: Encargados de la operativa en cada etapa (YPFB Casa

Matriz, subsidiarias y operadores privados).

3.3.1.2.1 Proyectos

Para el desarrollo de esta estrategia se tiene planificado realizar proyectos e

inversiones en sísmica 2D, sísmica 3D, magneto telúrica, y detección de campo

de esfuerzos (SFD) con el objeto de disminuir el riesgo geológico, antes de la

perforación de los pozos exploratorios.

Tabla N°4: Proyectos relacionados a la estrategia 2 exploraciones

Es importante mencionar que las inversiones desagregadas entre actividades

de sísmica y pozos exploratorios corresponden a distintas fases exploratorias

que tiene como objetivo final, el descubrimiento de recursos. En cuanto a las

inversiones en sísmica estas incluyen desde la adquisición hasta la

interpretación sísmica.

Proyecto Monto en millones de Dólares Total

Área responsable

2015 2016 2017 2018 2019

Perforar pozos exploratorios

70 de gas y 14 de petróleo

264,77

349,13

797,50

1.027,02

1.165,65

3.604,06

UN E&E

Realizar 16 adquisiciones sísmica 2D

274,74

341,89

31,79

0,78

55,35

705.54

UN E&E

Realizar 7 adquisiciones sísmica 3D

UN E&E

Realizar 10 adquisiciones

magneto telúricas

UN E&E

Realizar 1 adquisición

SFD

UN E&E



Las inversiones en pozos exploratorios, incluyen los costos de perforación,

camino y planchada. Todas las inversiones corresponden a particularidades

diversas y al grado de dificultad de realizar las actividades exploratorias ya sea

por zona geomorfológica, acceso, profundidad de los objetivos, etc.

Las inversiones relacionadas con actividades exploratorias para el quinquenio

2015-2019 alcanzan 4.308,60 MMUS$, a continuación se muestra la

desagregación por empresa.

Tabla N°5 Inversiones estrategia 2 exploración expresado en MMU$$

EMPRESA 2015 2016 2017 2018 2019 TOTAL %

CASA

MATRIZ

107,87 169,89 98,16 200,10 44,80 620,81 14,41%

GERH –

GNEE 107,87 169,89 98,16 200,10 44,80 620,81

OPERADORA

S

196,53 306,76 431,07 574,18 952,80 2.461,34 57,13%

POR

ASIGNAR 0,00 28,75 14,00 115,00 374,00 531,75

REPSOL 24,00 48,00 64,00 168,00 176,00 480,00

PETROBRAS 57,22 66,86 86,87 38,08 215,05 464,08

BGB 32,70 70,94 44,00 97,50 42,50 287,64

TOTAL &

GAZPROM 2,00 20,80 112,8

0

56,40 0,00 192,00

YPF 10,05 5,20 32,30 37,80 65,25 150,60

PLUSPETROL 44,27 33,50 37,80 7,20 0,00 122,77

TOTAL 0,00 0,00 0,00 32,00 80,00 112,00

PESA 14,80 32,70 39,30 22,20 0,00 109,00

MATPETROL 11,50 0,00 0,00 0,00 0,00 11,50

SUBSIDIARIA

S

235,11 214,37 300,05 253,52 223,40 1.226,45 28,47%

YPFB ANDINA

S.A. 119,26 101,90 152,8

8

88,30 117,87 580,21

YPFB CHACO

S.A. 66,53 87,72 97,68 155,82 82,00 489,73

YPFB

PETROANDIN

A SAM

49,33 24,75 49,50 9,41 23,52 156,51

TOTAL

GENERAL

539,51 691,02 829,28 1.027,80 1.220,99 4.308,60 100,00

%



Es importante mencionar que las actividades que incluyen la perforación de

pozos representan, desde los pozos de avanzada exploratoria en estructuras ya

descubiertas, hasta prospectos exploratorios en áreas que a la fecha no se

tiene contrato petrolero protocolizado. En este sentido, las inversiones son un

estimado de actividades de perforación de pozos hasta la gestión 2019.

3.3.1.3 ESTRATEGIA 3: Realizando estudios para identificar nuevos

prospectos exploratorios en áreas disponibles y generando mayor y mejor

información detallada del potencial hidrocarburífero de Bolivia

La información técnica que proviene de los métodos de exploración geofísica se

aplica para la evaluación y disminución de los riesgos asociados a la

exploración, enfocándose a la configuración y tipo de la trampa geológica,

calidad del depósito y la integridad del sello, todos ellos elementos del sistema

petrolero. La inherente no unicidad de los datos geofísicos y modelos

geológicos, exige que múltiples bases de datos independientes sean utilizadas

para desarrollar modelos geológicamente consistentes que ayuden a reducir el

riesgo exploratorio. Esta fase de trabajo es determinante al momento de

plantear un posible proyecto de perforación exploratoria.

Por lo expuesto, surge la necesidad de plantear la estrategia realizando

estudios para identificar nuevos prospectos exploratorios, la misma tiene como

meta realizar 8 estudios.

Tabla N°6 Estrategia 3 del objetivo estratégico 1

Estrategia Indicador Meta 2015 - 2019 Área

Responsable 2015 2016 2017 2018 2019

Realizando estudios para

identificar nuevos prospectos

exploratorios en áreas

disponibles y generando

mayor y mejor información

detallada del potencial

hidrocarburífero de Bolivia

Número

de

estudios

2 1 5 UN E&E



En este orden de ideas, todos los estudios que se logren desarrollar buscan

ampliar la frontera de exploración de hidrocarburos en Bolivia, mediante la

utilización de tecnologías y metodologías que permitan:

Minimizar el riesgo geológico.

Potencializar la riqueza petrolera remanente.

Revalorizar áreas tradicionales con sísmica existente para perforar pozos

directamente.

Optimizar los costos de exploración.

Optimizar el tiempo de exploración.

3.3.1.3.1 Proyectos

Los proyectos para la ejecución de la estrategia 3 realizando estudios para

identificar nuevos prospectos exploratorios en áreas disponibles y generando

mayor y mejor información detallada del potencial hidrocarburífero de Bolivia, se

detallan a continuación.

Tabla N°7 Proyectos relacionados a la estrategia 3 exploración

Actividad Estratégica Metas 2015 - 2019 Área

Responsable 2015 2016 2017 2018 2019

Adquisición de magneto telúrica 3D en

áreas ubicadas en la serranía del

Aguaragüe

1 - - - - UN E&E

Adquisición sísmica 2D en la serranía del

Aguaragüe - 1 - - - UN E&E

Perforación de pozos estratigráficos (de

investigación

litológica del área) en la faja Pericratonica

y en la cuenca Madre de Dios

- - 5 - - UN E&E

Adquisición de SFD en la faja

Pericratonica, serranía del

Aguaragüe, Cuenca Madre de Dios y

Altiplano (6 plays exploratorios)

1 - - - - UN E&E



La adquisición de nueva información a través de métodos geofísicos provee una

base de datos complementarios y únicos, y en la medida que se los aplican, es

posible reducir la no-unicidad del modelo geológico, en síntesis cuando a los

métodos convencionales como la sísmica se le adiciona un método geofísico

que permita identificar áreas con potencial de fluidos entrampados en el

subsuelo, se logra un incremento en las tasas de éxito de perforación.

3.3.1.4 ESTRATEGIA 4: Creación, manejo y gestión de un portafolio de

proyectos exploratorios de ypfb corporación

La jerarquización de los proyectos exploratorios y su optimización, radica en la

necesidad de priorizar las actividades exploratorias desde la perspectiva de

YPFB Corporación. El alcance de la creación, manejo y gestión de un portafolio

de proyectos de E&E, se centra en un sistema de planificación y análisis

corporativo, cuyo objeto es la optimización de corto y mediano plazo de los

proyectos de YPFB Corporación. En síntesis se plantea la estrategia creación,

manejo y gestión de un portafolio de proyectos exploratorios de YPFB

Corporación para apoyar los procesos de decisión y lograr los objetivos

corporativos.


Estrategia Indicador

Meta 2015 - 2019 Área Responsabl

e 2015 2016 2017 2018 2019

Creación, manejo y gestión de un portafolio de proyectos exploratorios de YPFB Corporación

Portafolio de

proyectos exploratorios

implementado

1 UN E&E

Es importante mencionar que la jerarquización de proyectos exploratorios, en

muchos de los casos se encuentra concatenada a proyectos de explotación y a

la particularidad de la empresa que lo ejecuta.



Al mismo tiempo, el tamaño de los recursos, el riesgo, las inversiones

necesarias, la necesidad de estudios previos, el tiempo de ejecución de las

actividades exploratorias, así como otros factores que pueden ser sociales y

ambientales, determinan elementos de análisis que son contemplados dentro

del portafolio de proyectos exploratorios. Con el análisis que se determine en

función al tamaño de recursos, su monetización, potenciales utilidades a recibir

y otros factores que se consideren importantes en el marco de las prioridades

nacionales, marcarán un horizonte de actuación para fundamentar las

decisiones corporativas de YPFB.

3.3.1.5 ESTRATEGIA 5 Desarrollando capacidades en servicios de

perforación

Para que funcionen los servicios de perforación conforme a las expectativas, es

imprescindible que se cuente con suficiente flexibilidad de gestión

administrativa, financiera y técnica. El aspecto mencionado, no forma parte de

las fortalezas de la Dirección de Servicios de Perforación (DSP), debido a que

la normativa actual no se encuentra diseñada para una actividad que requiere

una dinámica muy por encima de las actividades usuales de las otras tareas de

Exploración y Explotación (E&E). Por tanto, para potenciar la DSP es ineludible

dotar a la misma de todas las facultades necesarias para realizar sus

actividades en conformidad a los tiempos y necesidades técnicas,

adicionalmente es necesario dotarla de una mayor cantidad de taladros.

CUADRO 9: ESTRATEGIA 5 del objetivo estratégico 1

Estrategia Indicador

Línea Base 2014

Meta 2015 - 2019 Área Respons

able 201

5

201

6

201

7

201

8

201

9

Desarrollando

capacidades servicios de

perforación

Número de

taladros 3 4 UN E&E



Dentro de esta estrategia primero es necesario potenciar la DSP desde la

perspectiva de gestión y de autonomía administrativa, financiera y técnica, para

que después pueda ofrecer otros servicios especializados tanto en mano de

obra como en tecnología. No obstante, en el mediano plazo sería posible que la

DSP pueda alquilar y otorgar los siguientes servicios:

Alquiler de herramientas de perforación.

Alquiler de unidades de coil tubing.

Reparación y prueba de preventores.

Alquiler de equipos de mantenimiento (work over) y/o terminación de

pozos.

Servicio de recuperación secundaria y/o inyección de gas (solo el

servicio y mantenimiento, no el diseño y control).

De los nuevos equipos de perforación, se estima conveniente adquirir 2 equipos

de 750 HP para objetivos someros y 2 equipos de 3000 HP para objetivos

profundos. De esta manera en total YPFB contaría con 7 equipos (2 de 750 HP,

1 de 1000 HP, 1 de 1500 HP, 1 de 2000 HP y 2 de 3000 HP) con las potencias

necesarias para perforar en cualquier zona geomorfológica de Bolivia.

3.3.1.6 ESTRATEGIA 6: Priorizando áreas para realizar actividades

exploratorias

De acuerdo al relevamiento de áreas es posible identificar las zonas con mayor

respectividad hidrocarburifera. El mencionado relevamiento de información

prospectiva, proporciona determinadas zonas de mayor interés. Es evidente,

que la identificación de prospectos e inclusive cuencas con mayor respectividad

es permanentemente enriquecido por nueva información, tanto por sísmicas,

SFD, gravimetrías y magneto telúricas; así como nuevos estudios que

posibilitan nuevas interpretaciones geológicas o en su defecto ratifican estudios

previos. Estos son los motivos que hacen necesaria una estrategia que priorice

áreas para realizar actividades exploratorias.




La priorización de áreas es por sí misma una necesidad nacional, ya que

permitirá realizar todos los esfuerzos que se requieran, para proceder con el

descubrimiento de yacimientos hidrocarburiferos de importantes magnitudes. El

mayor potencial, los riesgos geológicos y el tiempo técnico para realizar

actividades exploratorias y de plausible desarrollo, permitirán establecer una

priorización de esfuerzos tanto por YPFB Corporación, como por el Estado

Plurinacional de Bolivia.

3.3.1.7 ESTRATEGIA 7: Asignación de nuevas áreas con estudios a

empresas filiales

YPFB tiene la capacidad de asignar nuevas áreas, por lo que se ha establecido

como estrategia la asignación de nuevas áreas con estudios a empresa filiales

para proceder con la activación de tareas exploratorias, en conformidad a la

necesidad de descubrir nuevos yacimientos hidrocarburiferos. De esta manera,

se prevé activar con mayor celeridad las actividades exploratorias en el marco

de los esfuerzos de YPFB Corporación. Dicha asignación de áreas tendría que

realizarse en los tiempos prudentes, a fin de no obstaculizar las labores

técnicas para tal fin, ya que el objetivo final es incorporar producción temprana

en áreas con recursos potenciales.

Tabla N°11: ESTRATEGIA 7 del objetivo estratégico 1

Estrategia Indicador Línea Base 2014

Meta 2015 - 2019 Área

Responsable 2015 2016 2017 2018 2019

Asignación de nuevas

áreas con estudios a

empresa filiales

Áreas

asignadas - Continuo cada año UN E&E

Estrategia Indicador Meta 2015 - 2019 Área

Responsable 2015 2016 2017 2018 2019

Priorizando áreas para

realizar actividades

exploratorias

Áreas

priorizadas Continuo cada año UN E&E



4. HERRAMIENTAS TEGS Y TIDS

El presente proyecto Licyt proporciona una información del plan estratégico

corporativo ypfb 2015-2019 del objetivo estratégico 1 descubrir volúmenes de

hidrocarburos para desarrollar en el país, teniendo como siete estrategias que

son las siguientes:

ESTRATEGIA 1: Gestión integral de la exploración a cargo de ypfb casa matriz

ESTRATEGIA 2: Implementando el plan inmediato de exploración

ESTRATEGIA 3: Realizando estudios para identificar nuevos prospectos

exploratorios en áreas disponibles y generando mayor y menor información

detallada del potencial hidrocarburífero de Bolivia.

ESTRATEGIA 4: Creación y manejo y gestión de un portafolio de proyectos

exploratorios de ypfb corporación

ESTRATEGIA 5: Desarrollo en servicios de perforación

ESTRATEGIA 6: Priorizando áreas para realizar actividades exploratorias

ESTRATEGIA 7: Asignación de nuevas áreas con estudio a empresas filiales

5. SISTEMAS TICS

Al realizar este proyecto Licyt de innovación tecnológico productivo se utilizó

sistemas TICS tales como:

Microsoft Word: Donde se desarrolló el proyecto Licyt del plan estratégico

corporativo ypfb 2015-2019 las cuales están la planificación nacional agenda

2025, objetivo estratégico de descubrir volúmenes de hidrocarburos para

desarrollar nuestro país Bolivia.

Power Point: Microsoft utilizada en las que se muestran las partes más

importantes del proyecto Licyt y que es explicado o defendido por los

integrantes del presente proyecto.



6. CONCLUSIONES

El Plan Estratégico Corporativo 2015 – 2019 ha sido elaborado con la

participación de personal de YPFB Casa Matriz y sus empresas subsidiarias; es

decir por todas las empresas de YPFB Corporación. Este plan establece

objetivos estratégicos, metas, estrategias, proyectos y actividades a ejecutar

por YPFB Corporación, en el marco de la misión, visión, y valores corporativos

vigentes.

En el presente proyecto damos a conocer el primer objetivo estratégico que

establece la necesidad de descubrir volúmenes de hidrocarburos para

desarrollar en el país. Para el período 2015 – 2019 se tiene como meta 5,4 TCF

de gas y 184,4 MMBbl de hidrocarburos líquidos.

7. BIBLIOGRAFIA

slideshare.net/benavifer/plan-estratgico-corporativo-ypfb-20152019

www.cbhe.org.bo/.../3048-35-de-recursos-del-plan-estrategico-de-ypfb-s

Documents

Licyt de Direccion Empresarial 2015