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Asignatura Datos del alumno Fecha Liderazgo y Técnicas de Negociación Apellidos: Armentero Narváez Junio 1 de 205 Nombre: Katiana Casos prácticos Liderazgo en grupo En el caso práctico Liderazgo en grupo, Alan, propietario y director de un taller de reparación de coches prepara en un momento crítico a todos sus empleados a afrontar un momento de crisis debido a una tormenta que inunda el taller. Una vez leído el caso práctico, responde a las siguientes preguntas: ¿Cuál es la situación de liderazgo habitual en el taller de reparaciones (analice el carácter de las tareas, los subordinados y el entorno? El liderazgo habitual en el taller es participativo, en cuanto a la organización de las tareas Alan las ejecuta según el grado de cualificación y experiencia. Describe el estilo de liderazgo típico de Alan y evalúa si es adecuado para la situación del liderazgo en su taller. El estilo de liderazgo típico de Alan es el directivo en tiempo real y liderazgo participativo, que a medida que se presenten las situaciones va resolviendo los obstáculos. TEMA 2 – Casos prácticos

Liderazgo

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Page 1: Liderazgo

Asignatura Datos del alumno Fecha

Liderazgo y

Técnicas de

Negociación

Apellidos: Armentero Narváez

Junio 1 de 205Nombre: Katiana

Casos prácticos

Liderazgo en grupo

En el caso práctico Liderazgo en grupo, Alan, propietario y director de un

taller de reparación de coches prepara en un momento crítico a todos sus

empleados a afrontar un momento de crisis debido a una tormenta que

inunda el taller.

Una vez leído el caso práctico, responde a las siguientes preguntas:

¿Cuál es la situación de liderazgo habitual en el taller de reparaciones

(analice el carácter de las tareas, los subordinados y el entorno?

El liderazgo habitual en el taller es participativo, en cuanto a la

organización de las tareas Alan las ejecuta según el grado de

cualificación y experiencia.

Describe el estilo de liderazgo típico de Alan y evalúa si es adecuado

para la situación del liderazgo en su taller.

El estilo de liderazgo típico de Alan es el directivo en tiempo real y

liderazgo participativo, que a medida que se presenten las situaciones va

resolviendo los obstáculos.

Desciendo los inconvenientes describe el estilo de liderazgo de Alan

durante la inundación, y evalúa si fue adecuado para la situación.

El estilo de liderazgo típico de Alan en el momento de la inundación fue

directivo de operaciones con decisión autocrática, ya que superviso las

actividades internas. En el entorno del taller de ALAN debido a la

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Negociación

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gravedad de la situación fue adecuando, a pesar que al primer llamado

no obtuvo los resultados esperados.

Identifica las conductas de Alan cuando se acabó la inundación.

Las conductas presentadas por Alan fue inicialmente una decisión

autocrática, al dia siguiente su conducta fue orientada a las relaciones

ya que comunico el valor de las aportaciones de cada trabajador.

¿Cómo debería comportarse Alan con sus empleados en el futuro?

Alan debería seguir practicando el liderazgo participativo y en tiempo

real, mejorando algunas competencias principales como: forma de

comunicación ( la voz), el lenguaje corporal (conducta relajada)

El caso práctico está disponible en el aula virtual.

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