Carlos Castillo Peraza Corre el riesgo y confaRedaccinEn la
misiva, escrita el 8 de mayo de 1996, le aconseja dominar su
temperamento y le dice cmo armar su equipoOcho prrafos le bastaron
al ex lder del PAN, Carlos Castillo Peraza, para diagnosticar y
recetar el remedio a las frustraciones que senta Felipe Caldern
Hinojosa en mayo de 1996, dos meses despus de haber asumido la
presidencia del partido.Tu naturaleza, tu temperamento es ser
desconfiado hasta de tu sombra, escribi quien es considerado el
mentor poltico del actual Presidente de la Repblica. Si te dejas
llevar por se, entonces no te asustes de no confiar ni con tu
sombra: ella misma se dar cuenta que es sombra, pero que no es
tuya; ser sombra para s, no contigo, no tuya, sentencia.La misiva,
divulgada ayer por la revista Etctera (vea la versin ntegra), fue
escrita el 8 de mayo de 1996, cuando el hoy extinto dirigente
panista haba cedido el timn de Accin Nacional a su ahijado
poltico.Castillo Peraza inicia su auscultacin tomando como
referencia dos lamentos del propio Caldern. Me preocup sobremanera
un par de expresiones utilizadas por ti durante nuestra ms reciente
conversacin en tu oficina provisional. La primera fue: Si no me
meto, no me hacen caso; la segunda: No he encontrado mi alter
ego.Segn el poltico yucateco, el origen de ese problema est en el
recelo con el que actuaba Caldern. Nadie se sentir tu otro yo si le
revisas todo, si le sospechas todo, si le desconfas, si acabas
haciendo las cosas t. As nunca encontrars todos los alter ego que
hoy necesita un presidente del PAN. Y te ahogar el trabajo. Y sabrs
todo, pero no presidirs. Y tendrs a tu gente en el temor, en la
disciplina, pero no en el entusiasmo ni en la creatividad. Y tendrs
que en todo para que te hagan caso, porque t no le haces caso a tus
subalternos, y ellos saben que no cuentan, que tienen que esperar a
que t decidas, que les vas a cambiar las rdenes sobre la marcha,
que no los consideras responsables.La carta fue redactada das
despus de que Castillo Peraza terminara su gestin al frente del
panismo y horas antes de viajar a Alemania, donde permaneci 22 das
en compaa de su hijo mayor. Caldern, por su parte, llevaba dos
meses de haber ganado las elecciones internas, tras imponerse a
Ernesto Ruffo Appel (159 papeletas contra 107) y convertirse en el
presidente de Accin Nacional ms joven de la historia, con apenas 33
aos.Segn Castillo Peraza, para que un lder se rodee de los mejores
colaboradores, el subalterno debe saber que el jefe depende
totalmente de l porque lo considera capaz de hacer las cosas bien,
tal como el jefe mismo las hara. Debe saber que el jefe pone en sus
manos su nombre, su fama, su prestigio, su capacidad e incluso su
liderazgo.Debe sentir contina que lo que l hace lo est haciendo el
jefe, y que el jefe responder si se equivoca. Debe sentir que en lo
que su jefe le encomienda el jefe es l, esto es, el alter de ese
ego. Pero esto implica que el jefe jefe deje su ego en ese alter. Y
que lo deje en serio: en lo que se le encarga, el alter tiene que
estar seguro de que l es el perro de adelante; y que el jefe no se
pondr ni ni antes ni al lado de l, sino detrs; que el jefe lo
seguir en lo que le puso en las manos; que leer lo que le encomend
escribirle; que se sentar donde decida el alter al que le encomen
disear el presidium; que slo cuando el subalterno le diga que esto
debe resolverlo usted debe tomar el asunto en sus manos de
jefe.Antes de despedirse y pedir perdn por la intromisin, Castillo
Peraza lanza una ltima recomendacin al joven e inseguro lder del
PAN: Diles que quieres y para cundo. No les digas ni te metas en el
cmo y confa; corre el riesgo de confiar.Ocho prrafos le bastaron al
ex lder del PAN, Carlos Castillo Peraza, para diagnosticar y
recetar el remedio a las frustraciones que senta Felipe Caldern
Hinojosa en mayo de 1996, dos meses despus de haber asumido la
presidencia del partido.Tu naturaleza, tu temperamento es ser
desconfiado hasta de tu sombra, escribi quien es considerado el
mentor poltico del actual Presidente de la Repblica. Si te dejas
llevar por se, entonces no te asustes de no contar ni con tu
sombra: ella misma se dar cuenta que es sombra, pero que no es
tuya; ser sombra para s, no contigo, no tuya, sentencia.La misiva,
divulgada ayer por el sitio web de la revista Etctera
(www.etcetera.com.mx/articulo.php?articulo=827), fue escrita cuando
el hoy extinto dirigente panista haba cedido el timn de Accin
Nacional justamente a su ahijado poltico.Esta es la versin
ntegra:Mxico, D.F., 8 de mayo de 1996Querido Felipe:Para m es mucho
ms sencillo expresarme por escrito. Por eso lo har as, poco antes
de ausentarme por unos 22 das, lo que nos dar al uno y al otro
tiempo para pensar en lo escrito y en lo -espero- ledo.Me preocup
sobremanera un par de expresiones utilizadas por ti durante nuestra
ms reciente conversacin en tu oficina provisional. La primera fue:
Si no me meto, no me hacen caso; la segunda: No he encontrado mi
alter ego.Creo que las realidades que expresan esas dos frases
tuyas estn emparentadas. Tratar de explicarme, comenzando por la
segunda.Por qu no encuentra un jefe a ese alter ego? Creo que
porque para que haya un otro yo, varios otro yo el jefe debe
hacerle saber y sentir a sus subalternos que, en efecto, son yo, es
decir, darles toda su confianza. El subalterno debe saber que el
jefe depende totalmente de l porque lo considera capaz de hacer las
cosas bien, tal como el jefe mismo las hara. Debe saber que el jefe
pone en sus manos su nombre, su fama, su prestigio, su capacidad e
incluso su liderazgo. Debe sentir que lo que l hace lo est haciendo
el jefe, y que el jefe responder por l si se equivoca. Debe sentir
que en lo que su jefe le encomienda el jefe es l, esto es, el alter
de ese ego. Pero esto implica que el jefe deje su ego en ese alter.
Y que lo deje en serio: en lo que se le encarga, el alter tiene que
estar seguro de que l es el perro de adelante; y que el jefe no se
pondr ni antes ni al lado de l, sino detrs; que el jefe lo seguir
en lo que le puso en las manos; que leer lo que le encomend
escribirle; que se sentar donde decida el alter al que le encomend
disear el presidium; que slo cuando el subalterno le diga que esto
debe resolverlo usted, debe tomar el asunto en sus manos de jefe,
etc.Nadie se sentir tu otro yo si le revisas todo, si le sospechas
todo, si le desconfas, si acabas haciendo las cosas t. As nunca
encontrars todos los alter ego que hoy necesita un presidente del
PAN. Y te ahogar el trabajo. Y sabrs todo, pero no presidirs. Y
tendrs a tu gente en el temor, en la disciplina pero no en el
entusiasmo ni en la creatividad. Y... tendrs que meterte en todo
para que te hagan caso, porque t no les haces caso a tus
subalternos, y ellos saben que no cuentan, que tienen que esperar a
que t decidas, que les vas a cambiar las rdenes sobre la marcha,
que no los consideras responsables.Tu naturaleza, tu temperamento
es ser desconfiado hasta de tu sombra. Si te dejas llevar por se,
entonces no te asustes de no contar ni con tu sombra: ella misma se
dar cuenta que es sombra, pero que no es tuya; ser sombra para s,
no contigo, no tuya. Dile al perro de adelante de cada uno de los
trineos de tu flotilla que l es el nico que ve un horizonte
distinto. T tendrs as la mirada de todos los horizontes; no tendrs
que verles las patas a todos, ni las correas a todos: sers el Can
Mayor, viga de todos los horizontes y patrn de todos los trineos.
Presidirs: estars sentado arriba. Desde all, vigila y exige con
suavidad; carga sobre ti los errores de ellos. Acertars con ellos.
El riesgo es que todas las fallas se te carguen a ti. La
oportunidad es que los aciertos sern todos tuyos. Pero con este
proceder, logrars que tus subalternos sern tuyos contigo: no
envidiarn tus medallas porque las sabrn de ellos; no te cargarn sus
tropiezos porque los sabrn suyos. Sern uno. Crecer el partido con
el crecimiento de sus dirigentes. Sers su lder, la cabeza del
cuerpo que sabrn y sentirn suyo; te sabrn su cabeza. Y esto es
importante porque nadie te niega que eres cabeza y que tienes
cabeza. Yo menos que nadie.Diles qu quieres y para cundo. No les
digas ni te metas en el cmo y confa; corre el riesgo de confiar.
Puedes hacerlo, porque en torno de ti no hay gente de mala voluntad
y tampoco retrasados mentales. Slo personas que tienen derecho a la
oportunidad de ser ellas, de pensar por s mismas, de correr el
riesgo de equivocarse, de agradecer la oportunidad de acertar.
Estoy seguro de que acertarn ms veces de lo que imaginas. A los
hijos dice un refrn japons hay que darles slo dos cosas: races y
alas. Gibrn aade: Nuestros hijos son flechas, nosotros somos
arqueros. Nuestra responsabilidad es darles la tensin de la buena
madera y la buena cuerda y el buen msculo, no hacerles el
vuelo.Perdona la intromisin. Un abrazo. Me voy con mi hijo mayor a
Alemania. Voy a darle la ltima entrega de races, antes de que parta
a volar con sus alas en octubre, cuando cumplir dieciocho aos.
Espero tensar bien la cuerda por vez postrera, antes de soltarla
para que parta esa amada flecha, ya sola en pos de su propia
trayectoria y en busca de su propio blanco.Hasta pronto, JefeCarlos
Castillo PerazaEn la misiva, escrita el 8 de mayo de 1996, le
aconseja dominar su temperamento y le dice cmo armar su equipoOcho
prrafos le bastaron al ex lder del PAN, Carlos Castillo Peraza,
para diagnosticar y recetar el remedio a las frustraciones que
senta Felipe Caldern Hinojosa en mayo de 1996, dos meses despus de
haber asumido la presidencia del partido.Tu naturaleza, tu
temperamento es ser desconfiado hasta de tu sombra, escribi quien
es considerado el mentor poltico del actual Presidente de la
Repblica. Si te dejas llevar por se, entonces no te asustes de no
confiar ni con tu sombra: ella misma se dar cuenta que es sombra,
pero que no es tuya; ser sombra para s, no contigo, no tuya,
sentencia.La misiva, divulgada ayer por la revista Etctera (vea la
versin ntegra), fue escrita el 8 de mayo de 1996, cuando el hoy
extinto dirigente panista haba cedido el timn de Accin Nacional a
su ahijado poltico.Castillo Peraza inicia su auscultacin tomando
como referencia dos lamentos del propio Caldern. Me preocup
sobremanera un par de expresiones utilizadas por ti durante nuestra
ms reciente conversacin en tu oficina provisional. La primera fue:
Si no me meto, no me hacen caso; la segunda: No he encontrado mi
alter ego.Segn el poltico yucateco, el origen de ese problema est
en el recelo con el que actuaba Caldern. Nadie se sentir tu otro yo
si le revisas todo, si le sospechas todo, si le desconfas, si
acabas haciendo las cosas t. As nunca encontrars todos los alter
ego que hoy necesita un presidente del PAN. Y te ahogar el trabajo.
Y sabrs todo, pero no presidirs. Y tendrs a tu gente en el temor,
en la disciplina, pero no en el entusiasmo ni en la creatividad. Y
tendrs que en todo para que te hagan caso, porque t no le haces
caso a tus subalternos, y ellos saben que no cuentan, que tienen
que esperar a que t decidas, que les vas a cambiar las rdenes sobre
la marcha, que no los consideras responsables.La carta fue
redactada das despus de que Castillo Peraza terminara su gestin al
frente del panismo y horas antes de viajar a Alemania, donde
permaneci 22 das en compaa de su hijo mayor. Caldern, por su parte,
llevaba dos meses de haber ganado las elecciones internas, tras
imponerse a Ernesto Ruffo Appel (159 papeletas contra 107) y
convertirse en el presidente de Accin Nacional ms joven de la
historia, con apenas 33 aos.Segn Castillo Peraza, para que un lder
se rodee de los mejores colaboradores, el subalterno debe saber que
el jefe depende totalmente de l porque lo considera capaz de hacer
las cosas bien, tal como el jefe mismo las hara. Debe saber que el
jefe pone en sus manos su nombre, su fama, su prestigio, su
capacidad e incluso su liderazgo.Debe sentir contina que lo que l
hace lo est haciendo el jefe, y que el jefe responder si se
equivoca. Debe sentir que en lo que su jefe le encomienda el jefe
es l, esto es, el alter de ese ego. Pero esto implica que el jefe
jefe deje su ego en ese alter. Y que lo deje en serio: en lo que se
le encarga, el alter tiene que estar seguro de que l es el perro de
adelante; y que el jefe no se pondr ni antes ni al lado de l, sino
detrs; que el jefe lo seguir en lo que le puso en las manos; que
leer lo que le encomend escribirle; que se sentar donde decida el
alter al que le encomen disear el presidium; que slo cuando el
subalterno le diga que esto debe resolverlo usted debe tomar el
asunto en sus manos de jefe.Mxico, D.F., 8 de mayo de 1996Querido
Felipe:Para m es mucho ms sencillo expresarme por escrito. Por eso
lo har as, poco antes de ausentarme por unos 22 das, lo que nos dar
al uno y al otro tiempo para pensar en lo escrito y en lo -espero-
ledo.Me preocup sobremanera un par de expresiones utilizadas por ti
durante nuestra ms reciente conversacin en tu oficina provisional.
La primera fue: Si no me meto, no me hacen caso; la segunda: No he
encontrado mi alter ego.Creo que las realidades que expresan esas
dos frases tuyas estn emparentadas. Tratar de explicarme,
comenzando por la segunda.Por qu no encuentra un jefe a ese alter
ego? Creo que porque para que haya un otro yo, varios otro yo el
jefe debe hacerle saber y sentir a sus subalternos que, en efecto,
son yo, es decir, darles toda su confianza. El subalterno debe
saber que el jefe depende totalmente de l porque lo considera capaz
de hacer las cosas bien, tal como el jefe mismo las hara. Debe
saber que el jefe pone en sus manos su nombre, su fama, su
prestigio, su capacidad e incluso su liderazgo. Debe sentir que lo
que l hace lo est haciendo el jefe, y que el jefe responder por l
si se equivoca. Debe sentir que en lo que su jefe le encomienda el
jefe es l, esto es, el alter de ese ego. Pero esto implica que el
jefe deje su ego en ese alter. Y que lo deje en serio: en lo que se
le encarga, el alter tiene que estar seguro de que l es el perro de
adelante; y que el jefe no se pondr ni antes ni al lado de l, sino
detrs; que el jefe lo seguir en lo que le puso en las manos; que
leer lo que le encomend escribirle; que se sentar donde decida el
alter al que le encomend disear el presidium; que slo cuando el
subalterno le diga que esto debe resolverlo usted, debe tomar el
asunto en sus manos de jefe, etc.Nadie se sentir tu otro yo si le
revisas todo, si le sospechas todo, si le desconfas, si acabas
haciendo las cosas t. As nunca encontrars todos los alter ego que
hoy necesita un presidente del PAN. Y te ahogar el trabajo. Y sabrs
todo, pero no presidirs. Y tendrs a tu gente en el temor, en la
disciplina pero no en el entusiasmo ni en la creatividad. Y...
tendrs que meterte en todo para que te hagan caso, porque t no les
haces caso a tus subalternos, y ellos saben que no cuentan, que
tienen que esperar a que t decidas, que les vas a cambiar las
rdenes sobre la marcha, que no los consideras responsables.Tu
naturaleza, tu temperamento es ser desconfiado hasta de tu sombra.
Si tedejas llevar por se, entonces no te asustes de no contar ni
con tu sombra: ella misma se dar cuenta que es sombra, pero que no
es tuya; ser sombra para s, no contigo, no tuya. Dile al perro de
adelante de cada uno de los trineos de tu flotilla que l es el nico
que ve un horizonte distinto. T tendrs as la mirada de todos los
horizontes; no tendrs que verles las patas a todos, ni las correas
a todos: sers el Can Mayor, viga de todos los horizontes y patrn de
todos los trineos. Presidirs: estars sentado arriba. Desde all,
vigila y exige con suavidad; carga sobre ti los errores de ellos.
Acertars con ellos. El riesgo es que todas las fallas se te carguen
a ti. La oportunidad es que los aciertos sern todos tuyos. Pero con
este proceder, logrars que tus subalternos sern tuyos contigo: no
envidiarn tus medallas porque las sabrn de ellos; no te cargarn sus
tropiezos porque los sabrn suyos. Sern uno. Crecer el partido con
el crecimiento de sus dirigentes. Sers su lder, la cabeza del
cuerpo que sabrn y sentirn suyo; te sabrn su cabeza. Y esto es
importante porque nadie te niega que eres cabeza y que tienes
cabeza. Yo menos que nadie.Diles qu quieres y para cundo. No les
digas ni te metas en el cmo y confa; corre el riesgo de confiar.
Puedes hacerlo, porque en torno de ti no hay gente de mala voluntad
y tampoco retrasados mentales. Slo personas que tienen derecho a la
oportunidad de ser ellas, de pensar por s mismas, de correr el
riesgo de equivocarse, de agradecer la oportunidad de acertar.
Estoy seguro de que acertarn ms veces de lo que imaginas. A los
hijos dice un refrn japons hay que darles slo dos cosas: races y
alas. Gibrn aade: Nuestros hijos son flechas, nosotros somos
arqueros. Nuestra responsabilidad es darles la tensin de la buena
madera y la buena cuerda y el buen msculo, no hacerles el
vuelo.Perdona la intromisin. Un abrazo. Me voy con mi hijo mayor a
Alemania. Voy a darle la ltima entrega de races, antes de que parta
a volar con sus alas en octubre, cuando cumplir dieciocho aos.
Espero tensar bien la cuerda por vez postrera, antes de soltarla
para que parta esa amada flecha, ya sola en pos de su propia
trayectoria y en busca de su propio blanco.Hasta pronto, JefeCarlos
Castillo Peraza
