Upload
montserrat-morales
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
1/29
Liderazgo deportivo
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
2/29
liderazgo
• Un líder no tiene como objetivo quelos miembros de su grupo seansubordinados que acatan susórdenes de forma automática, sin seraceptadas de forma privada
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
3/29
Liderazgo deportivo
• El Coaching eportivoes una t!cnica
psicológica basada enconversacionessuperiores, e"caces #
transformadoras parael desarrollo personal# del talentodeportivo$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
4/29
• En los grupos deportivos, como encualquier tipo de grupos, ha# líderes$
En un equipo de f%tbol o debaloncesto, la "gura del capitán delequipo es siempre un dato de inter!s
para comprender la dinámica delgrupo
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
5/29
Entrenador
• El entrenador e"caz será aquel quesea capaz de adaptarse al per"l desus jugadores # al requerimiento dela situación$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
6/29
&'ue es(
• Es una t!cnica de liderazgo que seha estado abriendo camino en los%ltimos a)os apareciendo tanto endeportes de base como en deportesde alto rendimiento
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
7/29
cualidades de unentrenador
*an de ser distintas en función deldeporte del cual es especialista $*abría muchas tareas # funciones queun entrenador de un jugador de tenisno tiene que desempe)ar si fueraentrenador de un equipo de voleibol$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
8/29
+unciones del entrenador$ +uente *ard# -./012, en 3alaguer -.//45 p$ 67
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
9/29
*a# que generar 7 preguntas clave
• ¿Qué quieres?• 8denti"cación del objetivo•
+ormular la visión• 9esolver una di"cultad• 9esultados e:traordinarios
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
10/29
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
11/29
&'u! vas a hacer para conseguirlo(
•
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
12/29
características
• otivación de logro$• =>otivación para in?uir en los demás$• =Conocimientos relevantes # necesarios para el
funcionamiento del grupo$• =Competición cognitiva$•
=Competición social$• =@utocon"anza en sus propias competencias$• =+le:ibilidad capacidad de adoptar su comportamiento a
diferentes situaciones # seguidores$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
13/29
cuatro estilos básicos de liderazgo
• .$ 8nter!s por la tarea$ El líder fomenta altos niveles deproductividad, organización # de"ne las actividades delgrupo$
•
6$ 8nter!s por las personas$ El líder se preocupa por lasnecesidades, intereses, etc$, de los demás miembros delgrupo$
• 7$ Liderazgo directivo$ El líder toma todas las decisionesque afectan al funcionamiento del grupo # espera que los
demás miembros sigan sus instrucciones$• 4$ Liderazgo participativo$ El líder comparte con los
miembros del grupo la toma de decisiones que afectan alfuncionamiento del grupo$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
14/29
EA @CC8BA
• En el ámbito deportivo, losentrenadores deben tratar tanto delas relaciones interpersonales como
proporcionar dirección, objetivos #estructura a su equipo
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
15/29
>odelo >ultidimensional de Liderazgo en los
deportes$ +uente Chelladurai -.//2$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
16/29
conducta
• La conducta requerida del líder es la conducta que seespera que llevará a cabo$
• La conducta real del líder es la conducta que seespera que el líder o entrenador lleva a cabo de
hecho$ Esta conducta es la que perciben losdeportistas de su entrenador$
• La conducta preferida del líder hace referencia a laspreferencias de los deportistas # está en función delas características de la situación # de los deportistas$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
17/29
antecedentes
• @2Las características de la situación tipo dedeporte , tiempo disponible para decidir, historiadel grupo, el poder del entrenador, el tama)o delgrupo$
• b2 Las características del líder;entrenador$ algunascaracterísticas necesarias pero no su"cientes comoserían la inteligencia, la asertividad, la persuasión,?e:ibilidad, etc$
•
c2 Las características de los miembros;deportistas$@spectos como el se:o, la e:periencia, el niveldeportivo, la motivación, la percepción decompetencia$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
18/29
bene"cios
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
19/29
Deoría # Deoría #
• La teoría X y la teoría Y de DouglasMcGregor, son dos manerasexcluyentes de percibir el
comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a losempleados y obtener una alta
productividad.
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
20/29
Teoría X
• Está basada en el antiguo precepto
del garrote # la zanahoria # lapresunción de mediocridad de lasmasas, se asume que los individuos
tienen tendencia natural al ocio$• Lo cual presenta dos necesidades
urgentes para la organización la
supervisión # la motivación$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
21/29
Las premisas de la teoría X son:
• @l ser humano medio no le gusta trabajar #evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a lasegunda5
• En t!rminos sencillos, los trabajadores son como
los caballos si no se les espuelea no trabajan$ Lagente necesita que la fuercen, controlen, dirijan #amenacen con castigos para que se esfuercenpor conseguir los objetivos de la empresa5
•
El individuo típico evitará cualquierresponsabilidad, tiene poca ambición # quiereseguridad por encima de todo, por ello es necesarioque lo dirijan$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
22/29
Teoría
• Los directivos de la Deoría F consideran
que sus subordinados encuentran en suempleo una fuente de satisfacción # quese esforzarán siempre por lograr losmejores resultados para la organización,
siendo así, las empresas deben liberar lasaptitudes de sus trabajadores en favor dedichos resultados$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
23/29
Los supuestos que fundamentan la Deoría F son
• El desgaste físico # mental en el trabajo es tannormal como en el juego o el reposo, alindividuo promedio !" le disgusta el
trabajo en sí5• !o es necesaria la coacci#n, la fuerza o las
amenazas para que los individuos se esfuercenpor conseguir los objetivos de la empresa$
• En condiciones normales el ser humano medioaprenderá no solo a aceptarresponsabilidades sino a buscarlas$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
24/29
• Los trabajadores se comprometen con losobjetivos empresariales en la medida que seles recompense por sus logros, la mejorrecompensa es la satisfacción del ego # puedeser originada por el esfuerzo hecho paraconseguir los objetivos de la organización$
• La ma#oría de las personas poseen un alto
grado de imaginaci#n$ creatividad eingenio que permitirá dar solución a losproblemas de la organización$
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
25/29
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
26/29
%"&' () %)&*& +,-T.!)/0,T12"
• @l frente de Grupo
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
27/29
%"&' () %)&*& +,-T.!)/0,T12"
• .//1 Compra el Club de +utbol
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
28/29
Grupo
8/19/2019 liderazgo deportivo_-1
29/29
bibliografía
• Co:, 9$ -602$ adrid c GraM *ill$
• Chelladurai, adrid artínez