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LIDERAZGO DE EQUIPO
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
T.S.U :Rafael Velásquez
¿Qué es un Equipo?¿Qué es un Equipo?¿Qué es un Equipo?¿Qué es un Equipo?
Un equipo es un conjunto de personas, con capacidades complementarias, comprometidas, con un propósito común, con un conjunto de objetivos en cuanto a resultados y con un enfoque, de todo lo cual se consideran, conjuntamente responsables
GRUPOS VS EQUIPOSGRUPOS VS EQUIPOS
los miembros reconocen que están agrupados solamente con fines administrativos.
los individuos trabajan en forma independiente, a veces con fines opuestos
comprenden que los objetivos personales y
los del equipo se logran mejor con respaldo mutuo.
no se pierde el tiempo buscando ventajas personales a costa de los demás o discutiendo sobre “territorios” o tratando de lograr ventajas personales a costa de los demás
Grupos Equipos
Grupos los miembros tienden
concentrase en si mismos porque no están suficientemente involucrados en planificar los objetivos de la unidad.
su enfoque es simplemente el de un empleado.
Equipos los miembros tienen
la sensación de ser dueños de su trabajo y unidad porque están comprometidos con los objetivos que ayudaron a fijar.
GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos se dice a los
miembros que deben hacer en vez de preguntarles cual seria el mejor enfoque. no se alientan las sugerencias
Equipos los miembros
contribuyen al éxito de la organización aplicando sus talentos y conocimientos a los objetivos del equipo.
GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos los miembros desconfían de los motivos de sus colegas ya que no entienden el rol que tienen. las opiniones o desacuerdos son mal vistas.
Equipos
los miembros trabajan en un ambiente de confianza y se les alienta para que expresen sus ideas, opiniones, desacuerdos y sentimientos.
GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos
los miembros tienen tanto cuidado con lo que dicen que cuesta entenderse.
surgen intrigas y trampas al comunicarse para enredar al desprevenido.
Equipos
los miembros practican la comunicación franca y honesta.
hacen un esfuerzo por comprender el punto de vista de los demás.
GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos
los miembros pueden adquirir una buena capacitación pero están limitados a aplicarla al trabajo por su jefe u otros miembros del grupo.
Equipos
los miembros son alentados para que desarrollen sus habilidades y apliquen lo aprendido al trabajo.
reciben el respaldo del equipo.
GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos
se presentan conflictos que los miembros no saben como solucionar.
el jefe puede retrasar su intervención hasta que se hayan causado graves daños.
Equipos los miembros reconocen que el conflicto es un aspecto normal de la interacción humana.
Ven la situación como una oportunidad para obtener nuevas ideas y fomentar la creatividad
GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos
Los miembros pueden participar o no en las decisiones que afectan al grupo.
A veces la conformidad parece más importante que los resultados positivos
Equipos
los miembros participan en las decisiones que afectan al equipo; pero saben que su jefe debe decide cuando el equipo no se pone de acuerdo o en una emergencia.
los resultados positivos y no la conformidad son el objetivo.
Trabajo tradicional/Trabajo en equipo
Tradicional Equipo
Responsabilidad individual
Metas individualesAtención centrada en desempeño individual
IndependenciaInteracción poco
frecuente
Responsabilidad mutuaMetas compartidas
Atención centrada en el desarrollo del equipoInterdependencia
Interacción frecuente
Trabajo tradicional/Trabajo en equipo
Tradicional Equipo
Trabajos definidos individualmenteSe estimula la
competenciaPapeles funcionales
otorgados a individuos
Trabajos definidos por el equipo
Se estimula la cooperación y la
colaboraciónEl equipo asume diversas funciones
Trabajo tradicional/Trabajo en equipo
Tradicional Equipo
Se requieren habilidades individuales
El mensaje es: Complace a tu
supervisor“Esto es mi trabajo”
Se requieren habilidades de equipo
El mensaje es: respeta a tus compañeros“Esto es nuestro
trabajo”
1. Falta de objetivos claros.2. Lucha de poder.3. Comunicación mala o inexistente.4. Desconocimiento y/o desinterés por las
metas.5. Liderazgo desmotivador, desorientador, resta
no suma, castigador.6. No hay iniciativa.7. No se premian los buenos resultados.8. No hay logros.9. No hay entrenamiento.
¿Por qué Fracasan los Equipos?¿Por qué Fracasan los Equipos?
1. Claridad en las metas2. Plan de mejoramiento3. Funciones bien definidas.4. Comunicación clara.5. Comportamientos positivos.6. Procedimiento para la toma de decisiones.7. Participación equilibrada.8. Reglas fundamentales establecidas.9. Conciencia del progreso del equipo.10.Uso del método científico.
Requisitos Para Un Equipo Requisitos Para Un Equipo ExitosoExitoso
El trabajo en equipo es y debe operar con ladinámica y la operatividad de un sistema abierto,con toda la retroalimentación externa que seanecesaria, neutralizando obstáculos, llevando acabo sus proyectos, combinando los talentos delos distintos individuos dentro de un equipo quetrabaja en cooperación.
Operando Como Una Red Operando Como Una Red
Recuerde QueRecuerde Que
Trabajar unidos es la clave de las organizaciones exitosas. El trabajo en equipo, dentro del contexto de los equipos facultados y de alto rendimiento, es uno de los métodos más avanzados de trabajo en conjunto con que contamos hoy día
