Liderazgo en las Organizaciones Siglo XXI

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Grupo # 2: Liderazgo en las Organizaciones Siglo XXI. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

Text of Liderazgo en las Organizaciones Siglo XXI

  • EL LIDERAZGO EN LAS

    ORGANIZACIONES DEL SIGLO

    XXI

    Elaborado por:

    Gutirrez Ida

    Caldern Thaiz

    Argello Adriana

    Carillo Elba

    UNIVERSIDAD FERMN TORO

    DIVISIN Y COORDINACIN DE POSTGRADO

    POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL

    EXTENSIN MRIDA - VENEZUELA

    Relaciones Sistmicas del Liderazgo y la Organizacin

    La Toma de Decisiones para el Lder del Siglo XXI

    El Lder como Directivo y Estratega de La Gestin Empresarial.

    La tica y El Liderazgo Gerencial.

    Mrida, Marzo de 2015.

    Revista: N001 Vol 1. Edicin 1

  • EDITORIAL

    Estimado lector, nos es grato presentar el

    primer nmero de nuestra revista: El Liderazgo

    en la Organizaciones del Siglo XXI, en la cual

    encontrar artculos de inters acerca de los

    temas ms sonados sobre Liderazgo en el

    mundo Empresarial.

    Esperamos la informacin sea de su total

    disfrute y agrado, as como de utilidad en

    relacin a los puntos de vista que aqu

    plasmamos.

    Tabla de Contenido

    Relaciones Sistmicas del Liderazgo y la Organizacin.2

    La Toma de Decisiones para el Lder del Siglo XXI...6

    El Lder como Directivo y Estratega de La Gestin Empresarial12

    La tica y El Liderazgo Gerencial.. 15

    "Un lder es un

    negociador de

    esperanzas".

    Napolen Bonaparte

  • 2

    El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI

    RELACIONES SISTMICAS

    DEL LIDERAZGO Y LA

    ORGANIZACIN

    Autor: Idai Gutirrez

    Universidad Fermn Toro

    E-mail:idaiberzabet22@gmail.com

    Resumen

    En el siglo XXI surge un nuevo

    planteamiento de estudio, las relaciones

    sistmicas del liderazgo en las

    organizaciones, donde define al ser

    humano como el elemento principal del

    sistema, y a la organizacin como un

    sistema que se mantiene en constante

    comunicacin (retroalimentacin) con el

    medio externo, por ejemplo por medio de

    la recepcin de materia prima, tecnologa,

    informacin; para luego de una

    transformacin y conversin, generar

    productos, servicios que van a satisfacer al

    usuario, y de igual forma poder

    mantenerse en supervivencia y

    crecimiento.

    1. Las organizaciones como sistema.

    La teora de sistema tiene un enfoque

    interdisciplinario, aplica a cualquier

    sistema, entendindose por sistema

    conjunto de elementos, organizados y

    relacionados que interactan entre s para

    lograr un objetivo (Audirac, 1997).

    Por tanto, se puede decir que las

    organizaciones operan como un sistema,

    que reciben ciertas entradas (materia prima,

    esfuerzo humano, tecnologa, entre otros),

    para luego de un proceso de transformacin

    obtener productos o servicios que van a

    satisfacer al usuario, adems

    constantemente las organizaciones

    interactan con su entorno, por medio de

    una retroalimentacin (como se muestra en

    El diagrama de la (Figura1), a travs de

    un flujo de informacin que se crea entre

    las partes, con la que se comparte

    conocimiento que a largo plazo lo que

    ayuda a mantenerse en supervivencia.

    Figura 1. La organizacin como sistema.

    1.1. Organizaciones como sistemas abiertos.

    Las organizaciones operan en un

    sistema abierto debido a que no son

  • 3

    El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI

    autosuficientes, se mantienen en constante

    comunicacin (retroalimentacin) con el

    medio externo, y el comportamiento de sus

    miembros est interrelacionado.

    No obstante, dentro de las mismas

    organizaciones, hay subsistemas que

    funcionan como sistemas cerrados, es

    decir, que no interactan con su entorno y

    la informacin se difunde slo dentro de la

    organizacin. Generalmente, los sistemas

    cerrados dificultan el crecimiento de la

    organizacin ya que no hay bsqueda de

    conocimiento y no se comparte la

    informacin. Por ejemplo un departamento

    donde se maneje informacin confidencial

    de la empresa, slo se relacionar

    internamente con otros departamentos.

    2. Liderazgo sistmico en las

    organizaciones.

    El liderazgo sistmico permite al

    lder identificar y estudiar todos los

    elementos que componen la organizacin;

    tomando decisiones oportunas,

    contemplando todas las partes del sistema,

    sus conexiones, su entorno y no dividirlo

    en partes aisladas sino como un todo.

    Cuando falla algunas de las partes, se

    pierde el sentido de los objetivos

    planteados.

    Un lder sistmico debe tener

    habilidades tcnicas, humansticas y

    conceptuales para poder guiar a su grupo, y

    adems manejar los siguientes conceptos:

    Cada organizacin es un sistema.

    Considerar los objetivos y metas

    del sistema que lideriza como un

    todo.

    Estudiar los lmites del sistema.

    Debe existir colaboracin entre el

    lder y su grupo.

    No obstante, entre las funciones del

    liderazgo sistmico incluye la compresin

    total de la organizacin, para poder tener

    conocimiento de todo el grupo de trabajo y

    as proyectar la visin de la organizacin.

    P. Senge, (1994) en su libro La

    Quinta Disciplina, hace nfasis en que los

    subsistemas funcionan en un sistema

    global, y que las organizaciones tiene xito

    cuando el equipo supera los obstculos de

    sus integrantes.

  • 4

    El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI

    De tal modo, el liderazgo sistmico

    aplicado en las organizaciones debe ser un

    trabajo de interaccin entre el lder y sus

    integrantes del equipo, teniendo valores y

    principios para lograr los objetivos

    propuestos.

    Por tanto, el enfoque de liderazgo

    sistmico en las organizaciones permite

    ensear bajo una percepcin compartida a

    todos los miembros, permitiendo analizar y

    estudiar los conflictos con los que se

    enfrenta, tanto a nivel de talento humano,

    recursos y todos los procesos que se

    desarrollan, estando abiertos al cambio que

    exige el ambiente externo para poder ser

    sustentables, actuando con valores ticos,

    con responsabilidad social.

    No obstante, entre las funciones del

    liderazgo sistmico incluye la compresin

    total de la organizacin, para poder tener

    conocimiento de todo el grupo de trabajo y

    as proyectar la visin de la organizacin.

    Conclusiones

    Por tanto, el liderazgo sistmico por

    medio del pensamiento sistmico, permite

    al lder detallar todos los procesos de un

    sistema; haciendo un anlisis y sntesis

    para poder tomar acciones, contemplando

    el todo, para poder entender las partes.

    Ejemplos de sistemas, el cuerpo humano,

    las organizaciones, entre otros. Al surgir

    cualquier suceso en alguna parte del

    sistema, va a repercutir en alguna de las

    otras partes.

    El lder sistmico al solventar algn

    inconveniente se recomienda responder a

    las siguientes interrogantes: Qu se quiere

    hacer?, Qu acciones se estn tomando

    para que el inconveniente se mantenga?

    Mayormente los lderes no tienen

    tiempo para planear, estudiar los riesgos

    que se enfrentan los sistemas que dirigen,

    sino solo de resolver al momento; si se

    dedicar tiempo se propondran alternativas

    hacia soluciones sostenibles al momento

    que se presenten.

    Referencias

    Bravo, Juan. (2003). Anlisis de

    Sistemas. Mxico.

    Henzi, Rubn. (2009). Liderazgo

    de Alto rendimiento.

  • 5

    El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI

    Herrscher, Enrique. (2004).

    Pensamiento Sistmico. Editorial

    ADELPHA. Mxico.

    Trabajando en

    equipo se logra el

    xito en la

    organizacin.

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    El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI

    LA TOMA DE DECISIONES

    PARA EL LDER DEL

    SIGLO XXI

    Autor: Thaiz Caldern

    Universidad Fermn Toro

    Email: calderonthaiz@gmail.com

    Resumen

    El Lder del siglo XXI atraviesa

    por situaciones variables y de carcter

    complejo en comparacin de pocas

    anteriores. El desarrollo industrial y

    tecnolgico, la creacin de un sin nmero

    de vas de comunicacin, el crecimiento

    poblacional, la Globalizacin, requieren

    de personas con grandes habilidades para

    llevar las riendas de una organizacin,

    entre ellas la capacidad para tomar buenas

    decisiones que permitan adaptarse a ese

    mercado cambiante, teniendo una visin de

    futuro con conocimiento profundo de su

    entorno que les permita ser previsivo y

    asegurar la permanencia de la empresa en

    el tiempo.

    1. La toma de decisiones en las

    organizaciones

    El tomar una decisin es una tarea

    de ndole cotidiana que se nos presenta a

    todos en algn momento, no obstante para

    hacer la eleccin correcta hay que tener en

    cuenta una serie de factores como los pros

    y contras, colocarlos en una balanza,

    analizar cules seran los resultados al

    inclinarse por un lado u otro. De igual

    manera, esto ocurre en las organizaciones,

    con los retos que se presentan da a da y

    que un Lder debe saber afrontar.

    Las organizaciones en el mundo

    actual experimentan cambios constantes

    que forman parte del proceso continuo