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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE “FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA” CURSO: METODOLOGIA UNIVERSITARIA TEMA: ´´ LIDERAZGO ORGANIZACIONAL´´ DOCENTE: GINA, ROSAS DIAZ INTEGRANTE: DE LA VEGA SANCHEZ, Noé MALDONADO TOLENTINO, Pedro Miguel RAMIREZ HUAMAN, Samuel VILLAOSLADA MAS, John

Liderazgo en Las Organizaciones UPN

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LIDERAZGO

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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

“FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA”

CURSO:

METODOLOGIA UNIVERSITARIA

TEMA:

´´ LIDERAZGO ORGANIZACIONAL´´

DOCENTE:

GINA, ROSAS DIAZ

INTEGRANTE:

DE LA VEGA SANCHEZ, Noé MALDONADO TOLENTINO, Pedro Miguel RAMIREZ HUAMAN, Samuel VILLAOSLADA MAS, John NEVADO ANGULO, William IRAMATEGUI M, Antonio PUEMAPE POSTIGO, Cesar Ademar. PARI RENDON, Winston

Page 2: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a nuestras

familias, padres, por permitir y apoyar

nuestro esfuerzo en esta casa de estudios.

También a nuestros docentes, por

brindarnos su guía y sabiduría en el

desarrollo de este trabajo. Que Dios

ilumine sus caminos para que puedan ser

guías de sus prójimos.

Page 3: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ……………………………………….……………………… Pág. 1

CAPITULO I:

1.1 CONCEPTO Y DEFINICIONES……………………………...…….Pág. 2

1.1.1 Liderazgo………………………………………………..….Pág. 2-3

1.1.2 Los líderes nacen o se hacen……………………..……..…Pag.3

1.2 PERSONALIDAD DE UN LIDER…………………………....….… Pág.3

1.2.1 Liderazgo personal……………………………………....……Pag.3

1.2.2 Liderazgo interpersonal……………………………..…..……Pág.3

1.3 ACTITUDES DE UN LIDER…………………………..……………..Pag.4

1.4 FORTALEZA DE UN LÍDER………………………….……..………Pág.5

1.5 MOTIVACION DE UN LIDER…………………………..…….……..Pág.5

1.5.1 Extrínseca…………………………………………….………..Pág.5

1.5.2 Intrínseca…………………………………………...…….…....Pág.5

CAPITULO II

2.0 CARACTERISTICAS DE UN LIDER………………………………..Pág. 6

2.1LAS 5 CARACTERISTICAS DE UN LIDER…………….…..Pág.6-7

CAPITULO III

3.1 TIPOS DE LÍDERES……………………………………..….…….…..Pág. 8

3.1.1 Lideres autocrático…………………………………...……….Pag.8

3.1.2 Líderes Democráticos…………………….…………..………Pag.8

3.1.3 Lideres Paternalista……………………………………..……Pág.8

3.1.4 Líderes Carismáticos……………………………………..….Pág. 9

3.1.5 Lideres Emblemáticos…………………..…………….….Pág. 9-10

3.2 LOS 5 ESTILOS DE LIDERAZGO………………….……….……….Pág.11

Page 4: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

3.3CUALIDADES DE UN LIDER……………………………..….….……Pag.12

3.4 SECRETOS PARA SER UN BUEN LIDER………………….....… Pag.13

CAPITULO IV

4.0 LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS……………………..….………..Pág.15

4.1 LIDER VS JEFE…………………………………………..…...……Pág.15-16

4.2 LIDERAZGO Y DIRECCION……………………………….….…..Pag.16-17

4.3 LIDERAZGO Y INICIATIVA EMPRESARIAL………………....….…Pág.17

4.4 DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS EN PUESTO DE MANDO…..……Pag.18

CAPITULO V

5.0 TODO LO QUE UNA ORGANIZACIÓN DEBE TENER ENCUENTA…...Pag.19

5.1 LEMAS Y FILOSOFIAS DE LAS ORGANIZACIONE LÍDERES…………Pág.20

CONCLUSION……………………………………………………………..….….....Pag.22

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….....…….Pág.23

ANEXOS

Page 5: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

1. INTRODUCCIÓN

El propósito de este Trabajo es proporcionar a los compañeros

información nueva y herramientas específicas para dirigir más efectivamente

sus organizaciones y desarrollar mejores relaciones con los empleados y

miembros. Está basado en la premisa de que la capacidad de una empresa,

asociación, Pueblo, comunidad para coordinar efectivamente los esfuerzos y

capacidades que esto depende de un liderazgo calificado.

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Page 6: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

Capítulo I

1.1 CONCEPTO Y DEFINICIONES BÁSICAS.

1.1.1 Liderazgo:

Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir

en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado,

haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad

sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende

como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. El

filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el

ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de

un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al

servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos

propuestos por una visión.

1.1.2 ¿Los Líderes Nacen O se Hacen?

El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con los genes

adecuados: Hay líderes chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos

colores, sonrientes, etc.

Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones

naturales de liderazgo: Innovadores, visionarios, con pasión.

Es más, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero

con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un

conjunto de hábitos y actitudes que uno puede adquirir.

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Page 7: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

Las principales capacidades y habilidades de un líder se pueden

aprender, pero se requiere que la persona está comprometida: que cambie

de hábitos y que incorpore nuevas conductas a su personalidad. El líder

también se puede hacer formar.

1.2 PERSONALIDAD DE UN LIDER.

1.2.1 El liderazgo personal:

Se logra cuando el individuo emprende el camino

trabajando su autoestima, creatividad, visión, equilibrio y

capacidad de aprender.

1.2.2 El liderazgo interpersonal.

Se logra posteriormente, cuando la persona domina la

comunicación, aprende a dirigir a otros y a entregarles el

poder, a trabajar en equipo y a servir a sus seguidores.

El liderazgo es un camino espiral que va de adentro

hacia fuera. (Fischman “El camino del líder”)

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Page 8: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

1.3 ACTITUD DE UN LIDER.

Conocedor de su entorno y de sí mismo, capaz de conocerse lo

suficiente no sólo de manera personal sino también en el área o

rol que desempeña.

Soñador  y revelador de oportunidades que solo él ve, por estar

en constante búsqueda de la perfección y de ir siempre por

delante.

Comprometido, creyendo ciegamente en todo lo que hace.

Carismático y con la habilidad natural de atraer y seducir a

personas. Capaz de ganarse al equipo de trabajo y que estos

saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa.

Entusiasta y apasionado logrando que todo el equipo le siga y

remen en la misma dirección.

Resolutivo en toma decisiones. Es valiente y no se esconde ante

sus posibles consecuencias.

Disciplinario… es comprensivo sí, pero no es blando ni se

empequeñece ante los problemas.

Creativo, atrevido y con una visión muy amplia, desde nuevas

perspectivas.

Negociador, vendiéndose él y sus ideas a través de la persuasión

y la convicción de forma que consigue ganarse la atención del

oyente.

Y Honesto, dando confianza a sus seguidores demostrando que

no les va a dejar en mitad del camino.

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Page 9: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

1.4 FORTALEZA DE UN LIDER

Las actitudes de un Líder (formas de enfrentar la vida), constituyen

armas estratégicas muy importantes para enfrentar los retos y problemas

y ampliar las satisfacciones adecuadamente. Con ellas readquiere un

poder transformador y altamente creativo. Las actitudes requeridas son:

Autoestima positiva.

Auto concepto claro de “quién soy”.

Actitud positiva frente a la vida.

Libertad: sólo los libres se comprometen.

1.5 MOTIVACION DE UN LIDER

1.5.1 EXTRÍNSECA, es decir, cuándo la motivación obedece a

motivos externos cómo pueden ser el dinero, la posición, y el poder

(Olivero, 2006).

1.5.2 INTRÍNSECA, cuando la motivación personal se realiza

únicamente por interés o por el placer de realizarla (Olivero, 2006).

Capitulo II

2.0 CARACTERISTICAS DE UN LIDER.

2.1 LAS 5 CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER:

5

Page 10: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

En general, un líder es alguien diferente, no por que busque ser

diferente, sino porque gracias a sus actitudes y aptitudes sobresale de entre

un grupo de personas entre las que se desenvuelve. Es aquél cuya claridad,

voluntad y determinación lo ponen en una posición para hacer trascender

una visión personal e influir positivamente en el comportamiento de los

demás.

2.1.1 Define su dirección y mantiene su rumbo.

¿Cómo vas a llegar, si no sabes a dónde vas? Saber lo

que quieres, cómo y cuándo lo quieres es fundamental para

poderlo alcanzar. La medida en la que seamos capaces de

visualizar nuestros anhelos, corresponde a la fuerza y claridad

con la que los alcanzaremos. La voluntad y la determinación

son los dos ingredientes clave que potencian la dirección y dan

rumbo para lograr las cosas.

2.1.2 Centra su motivación en el porqué.

Todas las actividades que llevamos a cabo siempre

tienen un qué, un cómo y un porqué. La mayor parte de la

gente sabe siempre qué es lo que hace (trabajar, barrer, lavar,

dormir). También hay mucha gente que conoce el cómo se

hacen las cosas (entre más se conoce el cómo hacer las

cosas, más se destaca con relación a los que saben menos).

Sin embargo hay pocas gentes que saben el porqué. El porqué

es el verdadero motor que impulsa al cómo y al qué. En la

medida en la que estemos más conscientes de nuestros

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Page 11: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

“porqués”, podremos trabajar más en nuestras causas y no en

las de alguien más.

2.1.3 Conoce y utiliza sus fuerzas y habilidades.

Todos tenemos fuerzas y debilidades. En lugar de estar

tratando de tapar y corregir los defectos que tienes. Enfoca esa

energía y atención en maximizar tus rasgos fuertes.

Definitivamente y por mucho, será más efectivo para hacer un

cambio positivo en tu vida.

2.1.4 Tiene disposición para aprender.

Aprender es siempre esencial. No sólo se trata de buscar

recetas instantáneas que nos digan cómo hacer mejor “x” cosa.

La disposición de aprender de uno mismo es mucho muy

efectiva para encontrar los porqués y los nuevos rumbos que

nos hagan mejores personas.

2.1.5 No teme a los errores.

Equivocarse es parte de la vida. Todos cometemos errores. El

secreto está en aprender de éstos y convertirlos en

conocimiento que nos ayude a ser mejores.

Capitulo III

3.1TIPOS DE LÍDERES.

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Page 12: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

3.1.1 LÍDER AUTOCRÁTICO:

Un líder autocrático domina a los miembros de su equipo

por medio de la coerción, de la influencia y del poder.

Líder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...)

Es dogmático y espera obediencia.

Centraliza su autoridad.

Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la

participación de los subordinados.

Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas

o castigos.

3.1.2 LÍDER DEMOCRÁTICO:

Es aquel que prioriza la participación de la comunidad,

permite que el grupo decida por la política a seguir y tomar

las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine.

Alienta la participación en la decisión de métodos y metas

de Trabajo.

3.1.3 LÍDER PATERNALISTA:

Líder Paternalista lo primero que se nos viene a la mente es

el termino paterno, es así como este estilo consiste

efectivamente en que el líder asume obligaciones con las

personas a quienes dirige, como un padre que tutela a sus

hijos.

3.1.4 LÍDER CARISMÁTICO:

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Page 13: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

La característica que define a un líder carismático es

su capacidad de seducir.

3.1.5 LIDER EMBLEMATICO

Se caracteriza por mantener sobria y desarrolladora,

donde se aleja del éxito personal enfocándose en el impulso y

mejora de su impulso y mejora de su entorno, así como

creación de un futuro para su gente. “el principal objetivo es

que el equipo “camine”. Personajes como Mandela y el Dalai

Lama han usado su liderazgo para romper barreras.

3.1.1.5.1 Es un imán de talento.

Se fortalecen de gente inteligente, preparada,

positiva y con visiones individuales; son propulsores de

atraer, desarrollar y retener el talento. Mantienen la

premisa de que para triunfar se necesita un equipo que

camine de manera conjunta.

3.1.1.5.2 Es liberador.

Cuestionan y confrontan las circunstancias, se

preguntan ¿estas prácticas en verdad sirven? ¿Aportan

o generan valor a lo que buscamos? ¿Es necesario

cambiar nuestros métodos? Estos líderes son

impulsores de cambio en las organizaciones, llegan a

transformar entornos.

3.1.1.5.3 Es generador de retos.

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Page 14: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

“Son personajes con visión y esto siempre genera

el impulso a lograrlo. Ellos impulsan a su gente a lograr

retos y buscar objetivos;

3.1.1.5.4 Sabe escuchar.

Salen de su entorno y tienen la capacidad de

escuchar las ideas, visiones y propuestas que su equipo

tenga al respecto. “Cualquier director de empresa o

personaje emblemático tiene que salir de sus privado y

ver qué es lo que vive su gente, qué es lo que hace

todos los días; ver sus necesidades y resolver sus

problemas”.

3.1.1.5.5 Es creador de pertenencia y significado.

Genera confianza en su gente, su equipo de

trabajo o seguidores creen en la visión del líder

impulsor; esto los lleva a generar empatía y sentido de

pertenencia, ya sea con la causa o con la visión de la

organización.

3.1.1.5.6 Genera una cultura de equipo.

Se encarga de incentivar la participación y el

compromiso con su gente. La mayoría de las veces

estos personajes crean culturas fortalecidas y se

convierten en ejemplos organizacionales.

3.2 LOS 5 ESTILOS DE LIDERAZGO

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Page 15: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

Así como preferimos maneras de actuar en nuestro comportamiento

general, también preferimos un estilo de liderazgo. Tal como ocurre con los

estilos personales, no hay un estilo de liderazgo correcto o equivocado.

Hay cinco estilos básicos de liderazgo:

✓ Autoritario: manda.

✓ Político: vende.

✓ Evaluador: prueba.

✓ Participativo: consulta.

✓ Libre iniciativa: une.

Manda: El líder identifica un problema, considera soluciones alternativas,

escoge una de ellas y luego le indica a otros lo que hay que hacer. El

líder puede o no considerar lo que los miembros del grupo pensarán o

sentirán sobre la decisión, pero claramente los miembros del grupo no

participarán directamente en el proceso de toma de decisiones.

Vende: El líder, como en el ejemplo anterior, toma la decisión sin

consultar con el grupo. Sin embargo, en lugar de sencillamente anunciar

la decisión, trata de persuadir a los miembros del grupo para que la

acepten. El líder explica la manera en que ha considerado las metas de

la organización y el interés de los miembros del grupo e indica cómo se

beneficiarán con esa decisión.

Prueba: El líder identifica un problema y propone una solución tentativa.

Sin embargo, antes de finalizarla, busca las opiniones de quienes la

implementarán. El líder dice en efecto: “Me gustaría tu opinión franca a

esta propuesta y luego tomaré la decisión final.”

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Page 16: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

Consulta: Desde el comienzo, el líder da a los miembros del grupo la

oportunidad de influir en la decisión. Se presentan los problemas y la

información relevante, y se pide ideas de los miembros del grupo. El

grupo, en efecto, es invitado a aumentar el número de acciones

alternativas que se deben considerar. El líder selecciona después la

solución que considera más prometedora.

Une: El líder participa en la discusión solamente como “otro miembro del

grupo,” y acepta de antemano llevar a cabo cualquier decisión que tome

el grupo. Los únicos límites que tiene el grupo son lo que recibe el líder

de sus superiores. (Muchos equipos de investigación y desarrollo toman

las decisiones de esa manera).

3.3 ALGUNAS CUALIDADES DEL LÍDER

Saber solucionar problemas y tomar decisiones.

Dominar el ámbito comunicativo (tanto a nivel verbal como no verbal).

Ser una persona directa, clara, sincera, oportuna y trasparente.

Ser asertivo (defendiendo sus derechos, respetando a los demás).

Ser positivo y tener una actitud activa.

Saber ejercer su poder pero sin que esto implique en ningún caso hacer

un uso indebido. Debemos liderar de forma ética.

Tener lucidez y madurez como para distinguir lo personal de lo

meramente profesional.

Tener claro que tiene derecho al respeto pero no al afecto de todos sus

trabajadores/as.

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Page 17: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

Ser capaz de visualizar los puntos débiles y fuertes de sus empleados,

así como sus potencialidades para diseñar estrategias de trabajo

acordes a dichas características.

Motivar a los trabajadores/as, creando un clima agradable, en el que se

establezcan relaciones interpersonales positivas y productivas.

Seleccionar al personal más capacitado y formado.

Formar y desarrollar a sus trabajadores/as a través de formación

continua y adaptada a las demandas reales de dicho trabajo.

3.4 ALGUNOS DE LOS SECRETOS PARA SER UN BUEN LÍDER

Tener conocimiento del campo en el que te desarrollas y los retos a

enfrentar.

Tener confianza en ti mismo y capacidad de toma de decisiones.

Ser integro, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a tu equipo

y delegar oportunamente.

Ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias cuando

sea necesario.

Asumir tu responsabilidad y ayudar a otros a asumir la propia.

Compartir el esfuerzo con tu equipo de trabajo y brindarles seguridad y

sentido de pertenencia.

Generar una conexión con los miembros de tu equipo, ser empático y

escuchar sus necesidades.

Dar retroalimentación positiva y estar dispuesto a recibirla.

Priorizar la comunicación, reconocer el trabajo de los demás y ofrecer

oportunidades de crecimiento a tus subalternos.

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Page 18: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

Capitulo IV

4.0 LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS Y SU IMPORTANCIA.

¿Qué es lo que necesitan las empresas para lograr posicionarse en el

mercado y no tener una muerte fiscal?

“Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo

de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que

no.” (Gómez 2008, pp. 26). Es claro que sin un buen líder los trabajadores

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Page 19: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

de una organización no podrán sacar adelante los objetivos de venta, y sin el

cumplimiento de éstas simplemente la organización fracasará.

Pero la tarea de un líder en la organización no es nada fácil, hacer

que todo un grupo de personas se integre y trabaje en equipo conlleva a

tener una buena comunicación, empatía, voluntad y compromiso con los

colaboradores.

Entonces es claro poder ver qué líder no es toda persona que dirige

una organización, sino aquel que puede influir en las personas para juntos

lograr el objetivo común.

4.1. JEFE VS LIDER

Una diferenciación muy acertada es la que hacen Román y Ferrández

en su libro Liderazgo y Coaching en la que nos dicen que:

1. El jefe maneja a sus coachees. El líder los capacita.

2. El jefe depende la autoridad. El líder, de la buena voluntad.

3. El jefe inspira temor. El líder, entusiasmo.

4. El jefe dice “yo”. El líder dice “nosotros”.

5. El jefe arregla la culpa por el fracaso. El líder arregla el fracaso.

6. El jefe dice “vayan”. El líder dice “vamos”. (M. 2008, pp. 89).

4.2 LIDERAZGO Y DIRECCIÓN.

Existen cuatro procesos básicos con los que se lleva a cabo la

dirección moderna.

4.2.1. Planificación: Es deducir la forma lógica, los medios precisos para

llegar a ciertos fines establecidos.

4.2.2 Elaboración de presupuestos: Es la parte del proceso de

planificación relacionada con las finanzas de la organización.

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Page 20: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

4.2.3 Organización: En este proceso se debe crear una estructura formal

que pueda llevar a cabo los planes. Para esto se han creado una serie de

técnicas con los que se lleva a cabo la organización más efectiva.

4.2.4 Control: El control es el proceso que está al tanto de resolver

cualquier problema que surja en el plan por medio de la autoridad formal.

Dirección y liderazgo pueden ser algo muy diferente. Puede que la estructura

formal de que dispone un ejecutivo y la red de relaciones de colaboración

que necesita sean completamente diferentes. También es cierto que los

procesos de controlar y motivar a las personas pueden ser radicalmente

distintos.

Podemos decir que la dirección es diferente del liderazgo ya que se basa en

un conjunto de instrumentos y técnicas concretas.

4.3 LIDERAZGO E INICIATIVA EMPRESARIAL

El tipo de liderazgo efectivo que se necesita en las empresas de hoy

es en cierto modo similar y en cierto modo diferente de que se ha

considerado como “iniciativa empresarial”. Pero al revés de lo que ocurre

con los líderes efectivos, los empresarios de éxito suelen ser personas muy

independientes, poco tolerantes y muy competitivas y esto está bien

mientras se limiten a estar al frente de sus propios negocios independientes.

Quizá la razón por la que algunas personas no pueden imaginarse una

empresa en la que decenas o centenares de trabajadores actúen como

líderes es porque su idea de líder coincide con la que hemos dado de ese

tipo de empresarios.

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Page 21: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

Es un liderazgo el que tiene una visión amplia y cuenta con amplio

apoyo popular. Es de criterio amplio y general en un mundo que, tiende a

centrarse en lo estrecho y lo especializado.

4.5 EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS EN PUESTOS DE MANDO.

Sin lugar a dudas repercute en factores como:

Calidad de trabajo que abarca la productividad, la dedicación, las

contribuciones e iniciativas que aporta el personal que tienen a su

cargo.

Clima organizacional y la satisfacción del empleado con su empleo

Resultados de trabajos grupales.

Crecimiento profesional y rotación del personal en la empresa

Rentabilidad del negocio.

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Page 22: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

Capítulo V

5.0 TODO LO QUE UNA ORGANIZACIÓN DEBE TENER ENCUENTA

Todo equipo para funcionar eficientemente debe poseer:

Metas claras: Lo más importante es saber cuál es el objetivo para

poderlo superar; si poseemos las metas claras y las herramientas

adecuadas para enfrentarlas entonces tendremos todo a nuestro favor y

con voluntad y compromiso podremos cumplirlas.

Soporte de parte de la Gerencia: El compromiso de la gerencia

debe partir por romper el paradigma de las organizaciones verticales

esto podría ser un buen inicio para buscar el desarrollo de equipos.

Muchas veces hemos estado acostumbrados a recibir órdenes,

aceptar cambios y actuar; sin embargo los equipos son estructuras

que trabajan en forma horizontal de esta forma se obtendrá un

compromiso de todas las partes; el ejemplo de los superiores

motivará el mejor desempeño y eficiencia de la organización; es

indispensable el apoyo de la gerencia hacia la formación de equipos.

Liderazgo efectivo de equipos: Esto se logra con el tiempo, el líder

primero debe conocer a su equipo en vista que también lo conforman

líderes, de tal forma de organizarse y buscar las cualidades y virtudes

de cada uno para beneficio de la organización; el trabajo en equipo

consiste en aportar lo mejor de cada uno y es allí donde el líder

logrará la Interacción para alcanzar metas y objetivos.

Descartar las individualidades: Debemos trabajar pensando que no

somos el único; que las cosas no se hacen a nuestra manera porque

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Page 23: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

queremos destacar, David Fischman en su libro El Espejo del Líder

menciona que todos los miembros del equipo deben voluntariamente

subordinar parte de su libertad a uno objetivo máximo.

Apertura: Ser abierto equivale a ser honesto, expresar con la verdad

lo que se siente y piensa. En los equipos esto se manifiesta como la

posibilidad de intimar entre sus miembros y detener confianza mutua;

cuando entre los componentes de un equipo no se habla con

la verdad o no se expresan las opiniones, las reclamaciones, las

insatisfacciones, alegrías, reconocimientos que experimentan cada

uno de ellos, existe una muestra clara de que no reina la suficiente

confianza en el grupo en otras palabras falta apertura.

5.1 LEMAS Y FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIONES LÍDERES DE HOY.

Microsoft Perú: “Equipo con visión de futuro”

Ernest & Young: “Primero la gente ”

Interbank : “Con espíritu creativo ”

Procter & Gamble: “Nuestro éxito es nuestra gente ”

3M: “La confianza es la base del crecimiento”

CMR(Saga): “El trabajador es también un cliente ”

Hipermercados Tottus: “Incentivo a la Innovación ”

Perú Rail : “Una orgullosa familia ”

Merck, Sharp & Dohme (medicamentos):” Comprometidos con la

Mejora constante”

JW Marriot Hotel & Stellaris: “Asociados de cinco estrellas”.

J&V Resguardo: “El Orgullo es su divisa”.

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Kimberly Clark Perú (Huggies, Kotex, Amiga, Suave, etc): “Liderazgo

en todo nivel”.

IBM del Perú : “Libertad con responsabilidades”.

CONCLUSION

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Page 25: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

El liderazgo se presenta hoy como la habilidad para instruir en la

conducta de otras personas hacia el logro de objetivos predeterminados.

Los buenos líderes se desarrollan mediante un proceso interminable

de auto-estudio, educación, capacitación y experiencia. Cualquiera que

tenga la disposición y la motivación puede convertirse en un líder.

Líderes son agentes de cambio que guían a sus seguidores hacia

nuevos horizontes mientras los preparan en el camino.

Los líderes utilizan tanto las acciones como las palabras para hacer

las cosas. Impartir órdenes es el acto de dirigir a los demás para que hagan

las cosas sin ninguna preocupación por los empleados.

BIBLIOGRAFIA

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Page 26: Liderazgo en Las Organizaciones UPN

Gómez, M. (2008) «"Importancia del liderazgo en las

organizaciones".» México.

Fischman, D “Espejo del Líder” 6ta Edición, El comercio,

2000.

M., Roman J.D y Ferrandez. "Liderazgo y Coaching".

Libros en Red, 2008.

Olivero, L. T. (2006). Taller sobre Motivación. Extraído

el 10 de Marzo de 2006 del sitio Web de Universidad

Carlos Albizú: sju.albizu.edu/Corrección/Motivación/

motivación%20presentación.ppt Pagina web.

Diario Merca 2.0 “Las 5 características de un líder“

México 1 de mayo del 2014 Pagina Web.

http://www.merca20.com/las-5-caracteristicas-de-un-

lider/

Tv sat (productor) “liderazgo y motivación “ disponible

en https://www.youtube.com/watch?v=XwVIftTTW14.

ANEXOS.

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