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Liderazgo Estratégico Nicolás Shea Santiago, octubre de 2005

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Liderazgo Estratégico

Nicolás Shea

Santiago, octubre de 2005

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Liderazgo y Adaptación

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PREMISA COMÚN

“Líderes, líderes es el clamor de

nuestra época.”

Alberto Hurtado, S.J.

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Nuestra Premisa

Nuestra época necesita ciudadanos

responsables que EJERZAN LIDERAZGO

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2 Noticias para hoyLa Buena: Todos podemos ejercer liderazgo

La Mala: Todos debemos ejercer liderazgo

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1. ¿Por qué falta Liderazgo?

Díficil: Porque implica Movilizar Personas

con diferentes visiones y diagnósticos de

la realidad.

Peligroso: Porque las personas pueden

volverse en nuestra contra.

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2. ¿Qué Entendemos por 2. ¿Qué Entendemos por Liderazgo?Liderazgo?

1. Atreverse y morir.

2. Movilizar a las personas para que afronten problemas difíciles, provocando en ellas un trabajo adaptativo.

3. Frustrar/Desafiar sus expectativas a un ritmo en que les sea tolerable.

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Visión Sistémica de la Empresa

B

C

DB,C,D: Sistemas Alternativos

A

A: Sistema Actual

Fronteras de Inclusión/Exclusión

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La Política del Liderazgo

Desafío (Adaptativo)

Facciones

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“Léete a ti mismo”

Desafío (Adaptativo)

Roles y

Lealtades

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Conéctate contigo y el ambiente

Ethos(Carácter)

Logos(Razón)

Pathos(Emoción)

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PREGUNTA:

3. ¿Cuándo se requiere

Ejercer Liderazgo?

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...cuando existe un Problema!

¿Qué es un problema? = Brecha entre aspiraciones y realidad

Valores / VisiónComportamientos

HábitosActitudes

¿Cuál es el Problema? = Distinción entre síntoma y causa

¿Cómo es el problema?

Técnico: La solución ya existe

Adaptativo: La solución exige Aprendizaje

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4. ¿Por qué las personas se resisten al Cambio?

Costos ciertos y beneficios inciertos

5. ¿Por qué van a querer adaptarse si lo único seguro son los costos?

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¡...NO VAN A QUERER!Y ENTONCES...

6. ¿QUÉ DEBEMOS

HACER?

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... Frustrar/Desafiar las

expectativas de los

miembros del sistema

social a un ritmo

que les sea tolerable.

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Manejando la TensiónTensión / Desequilibrio

Tiempo

Trabajo adaptativoLímite de Tolerancia

Potencial

Umbral de Aprendizaje Evasión del Trabajo

Problema Técnico

Rango productivo de tensión

Problema Adapatativo

Límite de Tolerancia Actual

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REFLEXIONES FINALES:REFLEXIONES FINALES:

7. ¿Qué me motiva a mí?:7. ¿Qué me motiva a mí?:• Ambiciones / PropósitoAmbiciones / Propósito• Aspiraciones / CompromisoAspiraciones / Compromiso

8. ¿Quién me contiene a mí?8. ¿Quién me contiene a mí?• Distinguir entre Rol y SerDistinguir entre Rol y Ser• Aliados y ConfidentesAliados y Confidentes• El SantuarioEl Santuario

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9. ¿Qué Motivó a Otros?9. ¿Qué Motivó a Otros?“De todas las cosas que yo he hecho, la más vital ha sido coordinar los talentos de los que trabajan para nosotros y dirigirlos hacia una determinada meta.”

(Walter Elias Disney, 1985)

“Trabajábamos furiosamente para realizar nuestras metas. Como no teníamos miedo, podíamos hacer algo drástico”.

(Maseru Ibuka, 1991)

“Mucho mejor es atreverse a hacer cosas grandes, a obtener triunfos gloriosos, aun cuando matizados con fracasos, que

formar en las filas de aquellos pobres de espíritu que ni gozan mucho ni sufren mucho porque viven en el crepúsculo gris que no conoce la victoria ni la derrota.”

(Theodore Roosevelt, 1899)