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Liderazgo
Gerencial
Liderazgo Gerencial
“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es
la mejor bendición que puede sucederle a las personas y países, porque la crisis trae
progresos, la creatividad nace de la angustia como el día de la noche oscura. Es de la
crisis que nacen la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien
supera la crisis se supera a si mismo sin quedar superado. Quien atribuye la crisis a
sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más los problemas que
las soluciones, la verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente
de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin
la crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin
crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin
crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez
de esto, trabajemos nuestro talento y nuestras habilidades para encontrar
soluciones, acabemos de una sola vez con la única crisis amenazadora, que es la
tragedia de no querer luchar por superarla”
Albert Einstein
Liderazgo Gerencial
En este documento encontrarás:
Detalles del contenido El programa Información adicional: contactos
Liderazgo Gerencial
Detalles del contenido
Liderazgo Gerencial
Conceptos generales
Tendencias del liderazgo gerencial Introducción a los modelos teóricos: “Cuatro Marcos”
(basado en la teoría de Lee Bolman y Terrence Deal) y
“Valores en Competencia” (basado en la teoría de
Robert Quinn)
Liderazgo Gerencial
Conceptos generales
Cuatro marcos Marco estructural Marco de Recursos Humanos Marco Político Marco Simbólico
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Conceptos generales
Valores en competencia Mentor Innovador Agente de cambios Visionario Productor Director Coordinador Monitor Gerente cultural Facilitador
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Primer Marco: “Recursos Humanos”
El rol del mentor: liderazgo y aprendizaje Dominio personal Habilidades interpersonales Ayudando a otros a desarrollarse
El rol de facilitador y el líder colaborador: Construyendo equipos Procesos participativos de toma de decisiones Gerencia del conflicto
Liderazgo Gerencial
Segundo Marco: “Estructural”
El rol de director Establecimiento de metas y objetivos Planificación estratégica Delegación y empoderamiento Diseñando organizaciones
El rol de productor Productividad y motivación Productividad personal y manejo del estrés
Liderazgo Gerencial
Segundo Marco: “Estructural”
Pensamiento sistémico y modelo de procesos internos El rol de controlador
Procesos y reingeniería Organizando información
El rol de coordinador Organización Control
Liderazgo Gerencial
Tercer Marco: “Político”
El rol de innovador Manejando el cambio: pensamiento creativo Manejando personas para el y en el cambio
El rol de agente Construyendo y manteniendo la base de poder Negociando acuerdos y compromisos
Liderazgo Gerencial
Cuarto Marco: “Simbólico”
Cultura organizacional Organizaciones como sistemas vivos que aprenden
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El programa
Liderazgo Gerencial
Evaluaciones personales de “Cuatro Marcos” y “Valores
en Competencia” Marcos: “Recursos Humanos” y “Estructural” Cuestionario: Manejo y Comportamiento en el Conflicto Cuestionario de Hábitos Tipo A/B, Evaluación TEM,
Evaluación del Inventario de Necesidades
Motivacionales Casos de práctica
Liderazgo Gerencial
Marcos: “Político” y “Simbólico” Casos de práctica Todos los marcos y los valores juntos
Liderazgo Gerencial Venezuela:+58 (0212) 326.61.70+58 (0212) 263.46.59
Internacional:Panamá: +50 7 834.57.61
Estados Unidos: +1 267 423.20.02
