SUMARIOCONCEPTOSCARACTERISTICAS DEL LIDER PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

CONCEPTOES LOGRAR QUE OTROS ACCEDAN A HACER LO QUE QUEREMOS, NO PORQUE TIENEN QUE HACERLO, SINO PORQUE QUIEREN HACERLO.

INFLUENCIAR A UN GRUPO DETERMINADO AL LOGRO DE UNA META PROPUESTA.

CONCEPTOEL ARTE DE INFLUIR Y DIRIGIR A LOS SUBORDINADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIN.

DOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO: LA MISIN Y EL PERSONAL.

EL FRACASO DE LA MISIN SE PUEDE CONSIDERAR COMO FRACASO DE SU LIDERAZGO.

CARACTERISTICAS DEL LIDERINTEGRIDAD.

LEALTAD.

DEDICACIN.

ENERGA.

RESOLUCIN.

ABNEGACIN.

INTEGRIDADES LA DEDICACIN TOTAL AL CUMPLIMIENTO DE LAS MAS ALTAS NORMAS PERSONALES Y PROFESIONALES.

EXIGE QUE LA PERSONA SEA HONESTA Y JUSTA.

LEALTADES SER FIEL AL PAS, A LA FUERZA ARMADA, A LA UNIDAD, A SUS SUPERIORES, COMPAEROS Y SUBORDINADOS.

EL LDER QUE ES LEAL A SUS SUBORDINADOS NO PERMITE NUNCA QUE SEAN MALTRATADOS O ABUSADOS POR OTROS.

DEBER DISTINGUIRSE POR SU INCONDICIONAL SENTIDO DE LEALTAD ANTES DE ESPERAR QUE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD LE SEAN LEALES.

LA LEALTAD ES UN REGALO QUE SUS SUBORDINADOS LE DAN CUANDO USTED LOS ADIESTRA BIEN Y CUANDO LOS TRATA CON JUSTICIA.

DEDICACIONEXIGE UNA DEVOCIN TOTAL HACIA EL TRABAJO.

DEBE SER ABSOLUTA DEDICACIN A:LA PATRIA.LA INSTITUCION.LA UNIDAD.

JURIS POR VUESTRO HONOR MILITAR, SOSTENER LA INTEGRIDAD DEL TERRITORIO, DEFENDER EL PABELLN NACIONAL COMO LA INSIGNIA SAGRADA DE LA PATRIA

ENERGIAES EL ENTUSIASMO Y DINAMISMO QUE NOS IMPULSA TENER INICIATIVA.

ES IMPORTANTE DE LA ENERGA MENTAL Y FSICA.

RESOLUCIONSE NECESITA TENER CONFIANZA EN SI MISMO PARA TOMAR DECISIONES OPORTUNAS.

IMPLICA LA VOLUNTAD PARA ACTUAR.

ABNEGACIONSACRIFICAR LAS NECESIDADES PERSONALES EN BENEFICIO DE UNA NOBLE CAUSA.

SU META DEBE SER CUMPLIR CON LA MISIN Y VELAR POR LAS NECESIDADES DE SU PERSONAL.

NO DEBE ANTEPONER SU PROPIA COMODIDAD O CONVENIENCIA A LA MISIN O A SU PERSONAL.

EL SACRIFICIO ES PARTE DEL SERVICIO MILITAR.

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGOSON NORMAS O PAUTAS QUE A LO LARGO DEL TIEMPO HAN DEMOSTRADO SER PARTE ESENCIAL DEL BUEN LIDERAZGO.

PRINCIPIOS CONOCER SU TRABAJO.

CONOCERSE.

ESTABLECER EL EJEMPLO.

VELAR POR EL BIENESTAR DEL PERSONAL.

MANTENGA INFORMADO AL PERSONAL

PRINCIPIOS

EDUCARSE.EQUIPARSE.MOTIVAR.ACEPTAR SUS RESPONSABILIDADES.DESARROLLAR EL ESPRITU DE TRABAJO EN GRUPO.

CONOCER SU TRABAJO.

DEBE DEMOSTRAR QUE ES COMPETENTE.

EL LDER, DEBE TENER UNA AMPLIA VISIN DE LA MISIN DE SU UNIDAD Y CERCIORARSE DE QUE TODOS LOS MIEMBROS LA COMPRENDAN PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIN.

CONOCERSE.

DEBE RECONOCER SUS CAPACIDADES Y LIMITACIONES.

UTILICE AL MXIMO SUS FORTALEZAS Y REDUZCA AL MININO SUS DEBILIDADES.

EJEMPLOS DE CONDUCTA, APARIENCIA Y APTITUD FSICA, ES LO QUE EL SUBORDINADO ESPERA

EL LIDER SIEMPRE ESTA EN EXHIBICIN.ESTABLECER EL EJEMPLO.

VELAR POR EL BIENESTAR DEL PERSONAL.MUESTRE INTERS POR EL BIENESTAR DE SU PERSONAL.

DEMUESTRE PREOCUPACIN POR SUS NECESIDADES HUMANAS.

CON ELLO, EL LDER PODR GANARSE SU CONFIANZA RESPETO Y LEALTAD.

MANTENGA INFORMADO AL PERSONAL

DEBE COMUNICARSE CON SU PERSONAL PARA INFORMAR E INFORMARSE DE LO QUE PASA EN LA UNIDAD O DEL SENTIR DE SU PERSONAL.

EDUCARSE.

INTEGRESE A LA EDUCACIN MILITAR PROFESIONAL EN CURSOS REGULARES Y ESCUELAS DE ADIESTRAMIENTO TCNICO.

EL PERSONAL DEBE ESTAR DEBIDAMENTE ADIESTRADO PARA CUMPLIR SU TAREA

METODOS FORMALES PARA ADIESTRARSE

EDUCACION MILITAR PROFESIONALEDUCACION DE PERFECCIONAMIENTOADIESTRAMIENTO TECNICOADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJO

MEDIOS QUE REFUERZAN EL ADIESTRAMIENTO

LA PRACTICA EN EL TRABAJOLA EXPERIENCIA PERSONAL

EQUIPARSE.

ASEGURARSE QUE SU UNIDAD Y USTED SE ENCUENTRA DEBIDAMENTE EQUIPADO.

DETERMINAR LAS NECESIDADES Y OBTENER LOS FONDOS PARA EL MATERIAL REQUERIDO PARA CUMPLIR CON LA MISIN ASIGNADA.

MOTIVAR.

ES LA HABILIDAD DE GENERAR ENTUSIASMO EN LA MISIN, ES EL FACTOR MAS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO.

SU MAYOR RETO ES MOTIVAR AL SUBALTERNO PARA QUE SATISFAGA LAS MISIONES QUE LES HAN SIDO IMPUESTAS.

ACEPTAR SUS RESPONSABILIDADES.

NO DUDE EN ACEPTAR UNA OBLIGACIN POR TEMOR A FRACASAR, DESTRUYE SU CREDIBILIDAD COMO LDER Y ROMPE EL VINCULO DE RESPETO Y LEALTAD QUE LE UNE A SU GRUPO.

DEBE PREMIAR Y CASTIGAR CUANDO SEA OPORTUNO SEGN EL CASO.

DESARROLLAR EL ESPRITU DE TRABAJO EN GRUPO.

DEBE CREAR Y MANTENER UN AMBIENTE DE TRABAJO EN GRUPO Y DE COOPERACIN QUE SATISFAGA LAS EXIGENCIAS DE LA MISIN.

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