Liderazgo, Poder y PolticaRoberto F. Juarez

Liderazgo

Que es el Liderazgo?

Liderazgo es:Capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visin o conjunto de metas.

Liderazgo y AdministracinLder: Establece direccin Tiene visn del futuro Inspira a las personas a llegar a la visn

Administrador: Implementa la visin

Organiza Dirige Resuelve obstculos

Liderazgo y AdministracinLder: Influenciar Guiar en una direccin, curso u opinin

Administrador: Lograr Tener responsabilidad Conducir

Warren Bennis

Lder o Administrador

Teoras del Liderazgo

El lder nace o se hace?

Teoras basadas en caractersticasAtributos Personales Sociales Fsicos Intelectuales

Teoras basadas en el comportamientoAtributos Hablan duro Son intensos Son autocrticos Son considerados

Modelo de contingencia de FiedlerDefinir si el estilo de liderazgo de la persona esta: Definir la situacin Relaciones ldermiembro Estructura de la tarea Poder del puesto

Orientada a la tarea Orientada a la relacin

Desempeo segn modelo Fiedler

Situaciones de mayor control ---Orientado a la tarea

Situaciones de control medio ---Orientado a relaciones Situaciones de menor control ---Orientado a la tarea

Teora del recurso cognitivo de Blanchard La inteligencia como factor importante para la eficacia A mayor uso de la inteligencia mayor eficacia A mayor estrs menor capacidad de uso de inteligencia

Teora del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard1. Seguidor incapaz y no dispuesto => Instrucciones claras y especificas 2. Seguidor incapaz y dispuesto => Capacitacin y orientacin a la relacin de la capacitacin 3. Seguidor capaz y no dispuesto => Inclusin participativa y de apoyo 4. Seguidor capaz y dispuesto => No hay que hacer mucho

Teora Camino-MetaConsidera: Factores ambientales fuera de control del empleado Caractersticas personales del empleado Determina: Tipo de liderazgo segn la combinacin

Teora Lder Miembro El lder establece relaciones especiales con un grupo no definido El lder se relaciona con personas afines a El

Implicaciones Globales del Liderazgo Brasil: Lder orientado al equipo, participativo y humano Francia: Lder muy estructurado y orientado a la tarea Egipto: Lder orientado al equipo y participativo pero firme China: Lder humano, orientado tanto al equipo como a la tarea

Liderazgo, Poder y PolticaRoberto F. Juarez

Liderazgo Contemporneo

Que es contextualizacin?

ContextualizacinUna forma de comunicacin que da forma al significadoRodeando al individuo de una serie de elementos que han sido combinados de una manera nica

Como influye la Contextualizacin en la Eficacia de Liderazgo

Mama prefieres que salga a jugar por la puerta de enfrente o la puerta de atrs?

Liderazgo Carismtico

Que es el liderazgo carismtico?

Tres caractersticas de un carismtico1. Parece optimista 2. Tiene una atmosfera atrayente 3. Saca provecho apelando a las emociones de los dems

Caractersticas Clave de los Lderes Carismticos1.

Visin y articulacin. Tiene una visin que propone un futuro mejor

2. Riesgo personal. Est dispuesto a correr riesgos personales, a incurrir en costos altos 3. Sensibilidad a las necesidades de los seguidores 4. Comportamiento no convencional.

Como Influye un Lder Carismtico1. Ofrece una visin atractiva2. Establece y comunica un enunciado de visin 3. Transmite con palabras y acciones un nuevo conjunto de valores 4. Induce emociones

El Lado Obscuro del Lder Carismtico

Steve JobsDeshonestidad Distorsin de la realidad para conseguir sus objetivos Superficial Cruel Narcisista Superficial xito a falta de integridad y honestidad*Fuente: El Pais 9 Feb 2012

Liderazgo TransformacionalInspira a sus seguidores Influencia idealizada: Proporciona visin y sentido de la misin, transmite orgullo, gana respeto y confianza Motivacin inspiradora: Comunica expectativas grandes, usa smbolos para centrarse en los esfuerzos, expresa propsitos importantes en forma sencilla Estimulacin intelectual: Promueve inteligencia, racionalidad y solucin cuidadosa de losproblemas

Consideracin individualizada: Concede atencin personal, trata a cada empleado en forma individual, dirige, asesora

Liderazgo TransaccionalGua a sus seguidores Recompensa contingente: Consiste en el intercambio de recompensas por esfuerzo y las promete por el buen desempeo, reconoce logros Administracin por excepcin (activa): Observa y busca desviaciones de las reglas y estndares, emprende acciones correctivas Administracin por excepcin (pasiva): Interviene slo si los estndares no se cumplen Dejar hacer: Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones

El Liderazgo Autentico

Tienen definido quien son, sus creencias y valores Actan de forma abierta y de buena fe Influyen confianza

ConfianzaEs la opinin favorable en que una persona ser capaz y desear actuar de manera adecuada en una determinada situacin y pensamientos

Dimensiones de la Confianza

Integridad Competencia Consistencia Lealtad

Tipos de Confianza Confianza basada en la disuasin:Basada en el miedo al castigo o consecuencias Confianza basada en el conocimiento: Basada en la capacidad de predecir el comportamiento

Tipos de Confianza

Confianza basada en la identificacin: Basada en la identificacin de personas que se conocen por mucho tiempo

El Mentor

Que es un mentor?

Qu importancia tiene el Mentor?

El Auto LiderazgoControlar el comportamiento propio sin necesidad de motivacin ni direccin externa Organigrama mental horizontal Hacer el trabajo en equipo, no para o hacia el equipo Crear las oportunidades

Liderazgo Virtual Que es el liderazgo virtual? Los componente emocionales de la comunicacin digital Desafos de la comunicacin digital

Cuando No es Necesario el Liderazgo Formal Experiencia Profesionalismo Tareas muy estructuradas Puesto que proporciona retroalimentacin Puesto intensivamente satisfactorio Metas formalizadas explicitas Reglas y procedimientos rgidos Grupos de trabajo cohesivos

Mi trabajador es millonario

Un individuo indiferente a las recompensas, negara la influencia del lder y este ltimo no podr modificar los resultados del individuo

Encontrando Lideres Eficaces

Requerimientos especficos Pruebas de identificacin Entrevistas Protegidos de los mentores

Liderazgo, Poder y PolticaRoberto F. Juarez

Poder

Que es el Poder?

El Poder es:

La capacidad de influir en el comportamiento de otra/s personas causada por una relacin de dependencia

Quiero poseer nada y controlarlo todo

J.D. Rockefeller

Diferencia entre Poder y LiderazgoLA DEPENDENCIA El Lder influye en el comportamiento por medio del carisma y la contextualizacin El Poder influye el comportamiento por medio de la relacin de dependencia

Bases del Poder

Poder Formal Poder Personal

Poder Formal

Poder coercitivo: Depende del miedo Poder de recompensa: Depende del deseo Poder legitimo: Depende de ser considerado una autoridad formal

Poder Personal

Poder del experto: Adquirido por la experiencia o especializacin Poder referente: Se basa en la posesin de recursos y/o caractersticas admiradas y deseadas por otros

Tcticas del Poder

Que son las tcticas del poder?

9 Tcticas del Poder1. Legitimidad

2. Persuasin racional3. Apelar a la inspiracin 4. Consulta 5. Intercambio 6. Apelar a lo personal 7. Congraciar 8. Presin 9. Coaliciones

Condiciones de las 9 Tcticas del PoderInfluencia abajo Persuasin racional Apelar a la inspiracin Presin Consulta Congraciarse

Influencia arriba Persuasin racional Consulta Congraciarse Intercambio Legitimidad

Intercambio Legitimidad

Apelar a lo racional Coaliciones

Hostigamiento Sexual y el Abuso de Poder

Hay alguna conexin entre el hostigamiento sexual y el poder? El poseedor del poder puede ser vctima?

Poltica

Es la habilidad de utilizar las bases del poder con eficacia

PolticaJoseph Fouche Sus aptitudes polticas le permitieron usar sus bases de poder para incrementar su poder al punto de ser un poltico temido y admirado por Napolen Bonaparte

Comportamiento PolticoActividades que no son parte del papel de alguien pero que influyen o intentan influir en la obtencin de beneficios

Comportamiento poltico legitimo Comportamiento poltico ilegitimo

Legitimo o Ilegitimo

Poltica y ContextoPoltica 1. Culpar a otros 2. Hacer la barba vs. vs.

Administracin EficazAsignar responsabilidades Desarrollar relaciones de trabajo Demostrar lealtad Delegar autoridad Documentar las decisiones

3. Pulir las manzanas vs. 4. Pasar el sombrero 5. Cuidar el trasero vs. vs.

6. Crear conflictos7. Formar coaliciones 8. Sopln 9. Cuadrado

vs.vs. vs. vs.

Estimular el cambio y la innovacinFacilitar el trabajo en equipo Mejorar la eficiencia Planear

Causas del Comportamiento Poltico

Caractersticas individuales de la persona Cultura organizacional o ambiente interno

Consecuencias del Comportamiento Poltico OrganizacionalLa persona que tiene pocas habilidades o no usa sus habilidades polticas puede presentar Aumento de ansiedad y estrs Disminucin de satisfaccin laboral xodo laboral Disminucin del desempeo laboral

Administracin de la Impresin

Crear una imagen manipulada de si mismo para presentarse de manera ms favorable a los dems

Tcnicas de la Administracin de la Impresin Conformidad Excusas Disculpas Autopromocin Zalamera

Favores Asociacin

tica y Poltica

Preguntas

?

Bibliografa Administracin - Wikipedia, la enciclopedia libre. (n.d.). Retrieved 02 16, 2012, from Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Gestion

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