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Liderazgo y Emprendedurismo
Presentación
Ing. Roberto E. García Rivera
ANTECEDENTES1
MENTORÍA3
Liderazgo y Emprendedurismo
Contenidos
EL LIDER Y SUS COLABORADORES2
Antecedentes
AntecedentesFundamento Práctico del CursoDespués de haber realizado una encuesta con 52 empresas sobre necesidades de recursos humanos incluyendo al empresario o al gerente, se distinguieron las siguientes necesidades:
Mejoramiento interno del Líder.
Contratar mejor. Entrenamiento efectivo.Que el empresario y sus
líderes empleen su tiempo en planear y organizar.
Fundamento Teórico
Antecedentes
TRILOGÍA TRANSVERSAL: Los Pensamientos.Habilidades y Expresiones de Comunicación.Los Valores
Tipos de estructuras de Negocios
El clan familiar
El emprendedor viene siendo el miembro de la familia que encabeza los esfuerzos para que los asuntos de la empresa y la familia salgan adelante.
Tipos de estructuras de NegociosEl negocio personal
Este tipo de negocio es frecuente que suceda ya que es el que inicia una persona con recursos propios, y de acuerdo al nivel de recursos, ya sean ideas e inversiones se genera el negocio iniciando operaciones de acuerdo a lo que va dirigiendo el emprendedor, el apoyo familiar se puede dar pero los integrantes aparecen “alejados” de las operaciones normales de la empresa.
Tipos de estructuras de Negocios
El negocio en sociedad.
En estos negocios es más fácil que los conceptos modernos de administración se vayan dando desde un principio, aquí el empresario puede ser una “persona moral” quien puede nombrar a una cabeza quien dirigirá las operaciones de la empresa y le reportará a los socios o en casos al resto de los socios.
EL LIDER Y SUS COLABORADORESAdministración Efectiva de Recursos
Humanos.
El Empresario es el líder de su empresa.
Los liderazgos, sabemos que se dan de diferentes maneras, pero cualquier de ellas se encuadran en el siguiente fundamento.
El líder es aquel que está buscando la manera de influir en el contexto en mayor grado del que el contexto influye en él.
Líder
DEFINICIÓN DE LÍDER
EL LIDER Y SUS COLABORADORES
Hasta el momento se desprende que solo hay tres conjuntos de contenidos que se cumplen:
Trilogía Transversal
1.- Habilidades de Expresión y Comunicación. Estas se manifiestan en las diversas actitudes que mostramos con nuestras expresiones y maneras de comunicarnos.
Trilogía Transversal
2.- Los Pensamientos. Los pensamientos en las empresas son conocimientos que se convierten en tareas y actividades que forman los procesos para ello se tienen que plantear en base a la lógica, reflexión, crítica y creatividad, en contar con:Objetivos. Cifras y características de las metas a alcanzar.
Modelos o Metodologías. Procesos que incluyan
pruebas o simulaciones.
2.Los Pensamientos
Resultados. Evaluación/Monitorización.
Optimización. Mejora continua.
2.Los PensamientosEn cualquiera de los elementos anteriores, normalmente se cumplen los cuatro tipos de pensamiento, lógico, reflexivo, crítico y creativo . Los esquemas pueden ser diversos pero es importante que se trabaje al menos con dichos elementos.
3.- Los ValoresConceptos personales, familiares y sociales convergiendo en la forma de crecer de las personas. Los valores del empresario y sus colaboradores son parte de la “personalidad” de la empresa.
3.- Los ValoresLa responsabilidadEl respeto a las reglas La integridadLa excelenciaLa tolerancia El trabajo en equipo El saber escuchar El compromisoLa no descriminaciónentre otros son de los valores que se deben transmitir a los colaboradores.
Trilogía Transversal
1.- Habilidades de Expresión y Comunicación. Actitudes, expresiones y maneras de comunicarnos 2.- Los Pensamientos. Deben ser lógicos, reflexivos, críticos y creativos. Generan tareas, actividades y procesos, modelos, sistemas, etc.3.- Los Valores. Deben ser transmitidos a los colaboradores para que enmarquen el quehacer diario de la empresa
La mezcla de estos conjuntos de contenidos se debe de dar de manera administrada y de acuerdo a los fines que persiga la organización.
Trilogía Transversal
Qué pasa si el empresario y sus líderes no son congruentes con los tres puntos anteriores, pasa que, la empresa funcionará desorganizadamente, es decir no estará funcionando cómo una organización, como un organismo que requiere de atención, manutención, rumbo y dirección.
Es por ello que lo primero que debe de cuidar el Lider/Empresario, es que se cumplan, que se administren estos tres conjuntos de contenidos que debe tener una organización.
Trilogía Transversal
Para ello el Empresario debe hacer una revisión de qué es lo que está pasando con él, en primer lugar, y qué está pasando con sus colaboradores también al respecto de lo aquí planteado.
Trilogía Transversal
Trilogía Transversal
La realidad es que:Si no se trabaja con actitudes positivas de expresión y comunicación.
Con sistemas modernos que integren todos los procesos. y no se enmarcan las actividades en un ambiente de valores
Es muy probable que el destino de la empresa sea incierto.
DELEGAR
ENTRENAR Y CAPACITAR
CONTRATAR
El LÍDER Y COLABORADORES
El principal recurso en el emprendimiento es el humano. El líder es el principal Recurso Humano de la Empresa.
Mejoramiento interno/Ser el mentor de sus colaboradores
EMPRENDER
INTEGRAR
FORMAR
CONSOLIDAR
EL LIDER Y SU EMPRESA
Es obvio que no es el único recurso que administra ya que el empresario junto con sus líderes y colaboradores va a interactuar con recursos materiales y financieros que se encuentran inmersos en interdependencias o circuitos de actividades, tareas y procesos.
PROCESOS
ACTIVIDADES
TAREAS
PROVEEDORES CLIENTESCOLABS.
RESULTADOS
IDEAS/OBJETIVOS
Mejoramiento Interno del Líder
Es la facultad que permite al ser humano gobernar sus actos, decidir con libertad y optar por un tipo de conducta determinado.
La Voluntad Humana.
La voluntad es fundamental para el ser humano, pues lo dota de capacidad para llevar a cabo acciones contrarias a las tendencias inmediatas del momento. Sin voluntad no se pueden lograr objetivos planeados.
Mejoramiento Interno del Líder
Mejoramiento Interno del LíderLos tres “jinetes” que condicionan la Voluntad
La Mente: Las personas somos lo que pensamos. La voluntad existe a partir de nuestros pensamientos.
El Cuerpo: De acuerdo a su estado físico condiciona nuestra voluntad
El Contexto Social: es el sistema donde nos desenvolvemos, nuestra voluntad recibe condicionamientos extremos del ambiente en donde vivimos. Sin embargo es aquí donde puede ser demostrada la voluntad de manera muy fuerte.
En su definición, “la voluntad, es la capacidad para llevar a cabo acciones contrarias a las tendencias inmediatas del momento”. Palabras ligadas con la voluntad son, conseguir, vencer, lograr, insistir, convencer, triunfar
Mejoramiento Interno del Líder
De esta manera líder está demostrando que el contexto, sistema, método es susceptible de cambio. En el ámbito empresarial será el de buscar una mejora continua.Los factores activos que influyen en la voluntad de las personas son los hábitos adecuados y los hábitos inadecuados.
“Los hábitos adecuados o positivos generan virtudes”“Los hábitos inadecuados o negativos generan vicios”.
ENTORNO DEL LÍDER
Mejoramiento Interno del Líder
Una parte importante en la administración efectiva de recursos humanos es la que se refiere a que las empresas tengan explícitos los “códigos de conducta en la empresa”.
El líder que actúa en su empresa a partir de su sanidad interior, manifestará la necesidad de fomentar los hábitos positivos de sus colaboradores. Esto es porque ¡sabe que dan buenos resultados!
Códigos
Mejoramiento interno del Líder
Mejoramiento interno del Líder
Autoconciencia. Qué tanto me conozco, Se pedir ayuda, Fortalezas y Limitaciones??Autoregulación. Qué tanto me controlo, Soy confiable, Prejuzgo??
Automotivación. Qué grado de optimismo y positivo tengo. Impulso al logro. MejoraEmpatía. Se identificar a las personas, soy sensible a sus necesidades?? Habilidades Sociales. Cómo trabajo en equipo, soy líder, disfruto colaborar??
Gestionarse a si mismo
MENTORÍA
El empresario para ser el Mentor de sus colaboradores debe entrenarse como tal primeramente.
MENTORÍAEL LÍDER COMO EL MENTOR DE SUS COLABORADORES.
Llamémosle al Empresario el líder fundamental y a sus delegados, líderes colaboradores.
El mentor es aquel que como acciones tiene: enseñar, orientar, instruir, guiar, actuar como mentor o tutor de una persona; guiar y enseñar a otra persona. Aconsejador, consejero, guía, orientador, tutor.
MENTORÍAEl mentor convence, da argumentos, instruye, guía, pero más que nada es un observador activo. Se preocupa por la manera expresarse y comunicarse para dar a conocer los métodos, objetivos y resultados dentro del marco de respeto a los valores establecidos. La principal tarea de un líder es ser el mentor del organismo que dirige.
El mentor busca conocer, lo mayormente posible, a sus colaboradores, la observación hacia ellos es constante, congruente y constructiva.
Herramientas del MentorObservación y Retroalimentación.
LOS COLABORADORES. Herramientas
COLABORADOR
HISTORIAL DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Información general acerca del Puesto
Funciones
Tareas y responsabilidadesObjetivos del Puesto
Rotaciones en el Puesto
Descripción del Puesto
Información general acerca del Puesto
Perfil Socio Económico
Perfil académico
Investigación Laboral
Perfil Físico y Medico
Perfil Psicológico
Perfiles y Requisitos
Objetivos permanentes
Metas a cumplirse durante el entrenamiento
Observar durante el entrenamiento las habilidades, aptitudes y valores del cursillista
Evaluación cuantitativa de las cualidades
Gracias!!
