LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri – UNALM

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  • LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri UNALM
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  • LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO - Justificacin e Importancia: USIL,UNI,MYPES,Empresas Emergentes,etce USILUNI -- La Cultura del Emprendimiento -- Qu es ser Emprendedor -- Caractersticas del Emprendedor - - Emprendedor y Lider -- Caso Emprendedor -- El espritu emprendedor: Las Oportunidades -- Empresas Tradicionales y empresas emergentes -- Quienes hacen empresa: Emprendedores en Lima, Peruanos con actitud emprendedora - - Mito acercad de los emprendedores -- Etapas del desarrollo de una empresa -- Gua de asuntos principales para un emprendedor -- Como elaboran los emprendedores estrategias que funcionan -- Porqu fracasan los emprendimientos? - - Declogo del emprendedor (Per)
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  • LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO -El empuje de las personas siempre ser el nico verdadero camino para que el progreso y el avance social se hagan una realidad.......... -Conferencia Mundial sobre Educacin Superior (UNESCO en Pars en 1998), se recomend a las universidades y otras instituciones de educacin superior, que adems de ensear a los jvenes a aprender, les enseen a emprender en un sentido amplio. Es decir, no slo a emprender proyectos empresariales y comerciales sino cualquier tipo de programa o proyecto en cualquier rea institucional de la actividad social. - La cultura del emprendimiento tiene que ver con la : Actitud e Innovacin. Sin una cultura emprendedora no hay desarrollo ni innovacin. Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri UNALM
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  • Se identifica al emprendedor con un agente econmico que tiene una actitud propensa a emprender, sea cul sea el mbito en el que acte, bien sea por cuenta propia, o por cuenta ajena Sin embargo, muy pocas personas son las que deciden lanzarse a aventurar con sus ideas, sus proyectos o sus propios negocios; es evidente que el camino es difcil, pero: Porqu las personas no se arriesgan? Qu hace a las personas que sean uno verdaderos emprendedores?....LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
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  • - Necesitamos desarrollar una cultura de emprendedores: La capacidad emprendedora no debe limitarse slo al individuo sino tambin a la organizacin en la que ste se desenvuelve. Dentro de una perspectiva ms amplia, es necesario que las organizaciones -en sus espacios de interaccin con otras- acten de forma conjunta siguiendo patrones emprendedores con el fin de alcanzar objetivos complementarios. Por su parte, las polticas pblicas tendrn la tarea de promover tales actitudes. - Se puede establecer que el mejor activo de una sociedad es la capacidad emprendedora de su gente. - Emprendedor es equivalente a entrepreneurship, tales como emprendedorismo, empresariado o empresariazgo, entre otros....LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
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  • QU ES SER EMPRENDEDOR? Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri UNALM - Los emprendedores son todos aquellos que estn dispuestos a asumir una serie de responsabilidades y riesgos con el propsito de crear una empresa que genera recursos, y empleo. - Emprendedor es aquel que sobresale entre los dems por tener una decisiva actitud de pasin. - Ser emprendedor es tener el espritu de emprendedor. Tener espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa, y toma de riesgos
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  • .......QU ES SER EMPRENDEDOR? - La definicin de emprendedor lleva en s una sensacin de optimismo, proactividad y desafo. Un emprendedor es aqul capaz de acometer un proyecto que no es aceptado (y muchas veces no entendido) por la mayora de las personas de su entorno, es un individuo que supera los obstculos que se le presentan sin distraer energa en aquello que no apunta hacia su meta y sin temor alguno al fracaso. No pierde tiempo hablando de los errores sino que los convierte en experiencia. - Un emprendedor es aqul capaz de convertir una idea en negocio, que mantiene un ritmo constante de crecimiento y creacin, que hasta se podra decir, sin lmite. La anterior definicin no debe confundirse con la de empresario, quien es el que gerencia un negocio.
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  • Caractersticas del emprendedor Sentido comn Conocen el campo en que trabajan Capacidad organizativa Creativos Orientacin al xito Toman riesgos Concentracin Generan su propio trabajo Innovadores Responsables Optimistas Persiguen la excelencia Terminan lo que inician No son conformistas Orientacin al cliente Confianza en si mismos Perseverantes Aprecian la libertad Creen en el xito Cultivan su autoestima Planean Son competitivos Don de mando Tenacidad Aplican tecnologa No temen a los errores Liderazgo
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  • Hay cierto consenso respecto a que un emprendedor rene, en resumen, las siguientes caractersticas: La Constancia El sentido de oportunidad o de negocio El conocimiento Responsabilidad personal Capacidad de liderazgo....Caractersticas del emprendedor
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  • EMPRENDEDOR Y LIDER - Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo - Quien es emprendedor es un lder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada - Una persona emprendedora es un lider Caractersticas comunes del emprendedor y lider - Capacidad de compromiso - Capacidad de aprovechar sus potencialidades - Capacidad de expresin - Capacidad de entender a quienes dirige - Capacidad de mantener el control
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  • Carlos Chiyoteru HIRAOKA Arrib al Per en 1933, a los 19 aos. Lleg sin nada e hizo casi todo Por un aviso de peridico de lima, consigue un trabajo como administrador para una tienda comercial en Ayacucho. All empez a trabajar en un prospero negocio familiar de Huamanga Pero dicha empresa cerr, y es cuando Hiraoka emprende el vuelo en solitario Compr su propio negocio: un pequeo lugar, donde se vendan desde telas hasta sombreros y fue creciendo el negocio. Hasta que decide que era el momento de trasladarse a Lima. As nace Importaciones Hiraoka con mas de 40 aos Primero fue una tienda mayorista, luego adopta la venta al detalle y ayudado por la publicidad de radio aumentan los clientes. El negocio funcionaba y empez a multiplicarse hasta llegar a ser el HIRAOKA que todos conocemos. CASO EMPRENDEDOR
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  • El motor del Per es la micro y pequea empresa o MYPE. A nivel nacional las mypes brindan empleo al 80% de las PEA y generan cerca del 40% del PBI
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  • EN LA UNALM, FORMAMOS EMPRENDEDORES !!
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  • EL ESPIRITU EMPRENDEDOR : Las Oportunidades (boletn de Jueves Econmico; exposicin de Guido Snchez Y.) La historia de un sacristn: Lo que define a un negocio es la oportunidad. 03 aspectos que definen las Oportunidades: Las oportunidades vienen disfrazadas de problemas 1o. Las oportunidades vienen disfrazadas de problemas Las oportunidades no solo son escasas sino que cuando se presentan, se presentan disfrazadas de problemas igual que en la historia del sacristn. Para ser empresarios hay que trascender los problemas: Los empresarios no tienen problemas, no tienen fracasos.....lo que tienen son experiencias de aprendizaje Las oportunidades vienen disfrazadas de problemas, el problema est en que nos quedamos con el problema
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  • 2o. Las oportunidades no saben hablar Qu es lo que distingue a un empresario de los dems? : -Es su capacidad de ver oportunidades, es un buscador de oportunidades -Hay gente que no es ni siquiera profesional.....pero es muy buen empresario. La caracterstica principal del empresario por lo menos en la etapa inicial no es el conocimiento, es ACTITUDINAL - Nosotros tenemos que tener los ojos abiertos a las oportunidades de negocios Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri UNALM
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  • 3o. Cul es la diferencia entre una oportunidad de negocio y una idea de negocio? Una oportunidad de negocio es una idea a la que hemos encontrado, con un mercado y rentabilidad. Se puede invertir en una idea de negocio pero sta no siempre tiene un mercado y una rentabilidad Qu se necesita para hacer empresa?: Primero, mercado; segundo mercado; y tercero: mercado. Se puede tener el conocimiento, maquinarias, y capital; pero si no hay mercado no hay negocio. Hay que aprender a encontrar mercados y si no los hay, a crear mercados.
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  • Per: EMPRESAS TRADICIONALES Y EMPRESAS EMERGENTES E. TRADICIONALES -Su fortuna ha tenido mucho que ver con el tiempo y la diversificacin de sus negocios. Consolidarse les tom no menos de 50 aos -Sus oportunidades estuvieron en el sector de servicios o en el sector agrcola -No consideraron los sectores C y D E. EMERGENTES -Su crecimiento ha sido acelerado, la diversificacin ha sido mnima, los gastos administrativos austeros, y la especializacin una virtud -Han identificado en el sector industrial, el centro de sus oportunidades - Se dirigen a los sectores C y D Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri UNALM
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  • -Sus fortunas estuvieron influenciadas por aspectos polticos -Se originan por europeos pobres (Wiese, Romero, Brescia, Lindley,Nicolini, Piaggio, etc) -Empresa familiar, donde un patriarca crea todas las condiciones para la expansin.... E. EMERGENTES -El poder econmico dej de depender del poltico -Nacen del provinciano que llega a Lima - Empresas con participacin familiar, es una familia empresaria, y el padre es el gestor; y los hijos lo expanden...... Per: EMPRESAS TRADICIONALES Y EMPRESAS EMERGENTES.... E.