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“Liderazgo y participación de las mujeres”
Rosa Escapa Garrachón rosaescapagarrachó[email protected]
San Sebastián
21-22 de noviembre de 2013
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Liderazgo de Género
¿Por qué no lideramos las mujeres?
¿Qué significa liderar?
¿Qué podemos hacer para acceder y
afianzarnos?
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Liderazgo de Género
1. Análisis sobre las relaciones entre el poder y el liderazgo
2. Liderazgos y diferencias según los sexos
3. Autoestima y autoimagen de las mujeres en los puestos
de liderazgo
4. Empoderamiento y liderazgo de mujeres: obstáculos y
estrategias
5. Claves para la construcción del liderazgo sindical,
político y social de las mujeres
AREAS DE TRABAJO
4
HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES
5
HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES
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¿EN QUE HA CAMBIADO LA FOTO?
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¿Por qué no lideramos las mujeres?
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“A lo largo de la historia, las mujeres han
sido intencionadamente apartadas de los
puestos de especial relevancia y visibilidad”
RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES
EN PUESTOS DE PODER
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Fray Luis de León, veía a la
mujer como a un ser inferior
que debía mantenerse sometida
y callada, pues “así como a la
mujer buena y honesta la
naturaleza no la hizo para el
estudio de las ciencias, ni para
los negocios de dificultades, sino
para un solo oficio simple y
doméstico, así les limitó el
entender, y por consiguiente, las
tasó las palabras y las razones”.
RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES
EN PUESTOS DE PODER
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Rousseau en su discurso de la igualdad señalaba: “La
política pertenece a los hombres, igual que les pertenece la
racionalidad, la jerarquía, la cultura, el temple, el valor, el
carácter y el acuerdo. Las mujeres deben estar excluidas
de la política y limitarse al buen arreglo de la casa, a la
obediencia, a la dulzura, y en general a facilitar la libertad
y el éxito de los varones a cuya autoridad han sido
subyugadas”.
RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES
EN PUESTOS DE PODER
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Lord Byron (siglo XIX) “Las mujeres deberían ocuparse
en los quehaceres de su casa; se las debería alimentar y
vestir bien, pero no mezclarlas en sociedad. También
deberían estar instruidas en la religión, pero ignorarlo
todo de la poesía y la política; no leer más que libros
devotos y de cocina. Música, baile, dibujo y también un
poco de jardineo y algunas faenas del campo de vez en
cuando.”
RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES
EN PUESTOS DE PODER
Pero su hija Ada Lovelace (1815-1852), estudió y es
considerada" la madre de la programación
informática“. Inventó el precedente del primer
ordenador y no es conocida ni reconocida,
injustamente.
Treinta y siete años. Una vida dedicada a la
matemática. Breve e intensa.
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EN ESPAÑA de DONDE venimos???
Fuero del Trabajo, en el año 38: Prohíbe el trabajo nocturno a mujeres
Años 50 y 60 las mujeres no podían acceder a la carrera judicial, ni
abogacía, carrera diplomática etc.
Capacidad jurídica como menores, locos y sordomudos; por lo que
necesitaba licencia marital para todos los actos jurídicos
Sin licencia la mujer no podía: trabajar, ni cobrar su salario, ni ejercer
el comercio, ni abrir cuentas corrientes en bancos, ni sacar su pasaporte,
ni el carné de conducir
Sin permiso no podía aceptar una herencia, ni defenderse ante los
tribunales, ni vender o hipotecar, ni la administración de los bienes de la
sociedad conyugal, excepto para hacer la compra diaria, (poder de llaves)
No tenía capacidad de decisión sobre los hijos hasta que muriese el
padre e incluso, éste podía darlos en adopción sin el consentimiento de la
madre
RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES
EN PUESTOS DE PODER
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EN ESPAÑA de DONDE venimos???
El Código Penal entre los años 1944 y 1963 toleraba
que el marido asesinase a su esposa en caso de
adulterio o que el padre matase a las hijas menores de
23 años y a sus novios en el caso de mantener
relaciones sexuales sin estar casadas.
RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES
EN PUESTOS DE PODER
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En España Pilar Primo de Rivera decía en 1942: “Las mujeres nunca descubren nada; les falta, desde luego, el talento creador, reservado por Dios para inteligencias varoniles; nosotras no podemos hacer nada más que interpretar, mejor o peor, lo que los hombres nos dan hecho”.
EN ESPAÑA de DONDE venimos???
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EN ESPAÑA de DONDE venimos???
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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO
DE LAS MUJERES
HACÍA FALTA UNA ROBUSTA
AUTOESTIMA, UNA SEGURIDAD MUY
GRANDE EN UNA MISMA, PARA
ENFRENTARSE A TODO ESTE
ARSENAL DE PREJUICIOS Y
DESCALIFICACIONES
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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO
DE LAS MUJERES
Y SIN EMBARGO …
LAS MUJERES NO HAN CEJADO
NUNCA, TRANSFORMANDO LOS
ESPACIOS, LAS NORMAS Y LA
CULTURA DESDE UN ESTILO
COOPERATIVO, FLEXIBLE,
DIALOGANTE Y CREATIVO
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1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO
¿se puede pensar en ejercer el liderazgo sin detentar
algún tipo de poder?
Diversas posturas del feminismo contemporáneo ante el poder
1 “Hay que hablar del poder”
2 “Hay que enfrentarse al poder”
3 “Hay que tomar el poder”
Que pensamos nosotras sobre la palabra PODER
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¿QUIÉN MANDA EN EL MUNDO?
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¿QUIÉN MANDA EN EL MUNDO?
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¿QUIÉN MANDA EN EL MUNDO?
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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES
Fusión de las siete cajas de ahorro Española , junio 2010
En España no hay ninguna mujer al frente de un banco o de una caja
de ahorros
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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES
Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE)
noviembre 2012
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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES
Consejo Empresarial para la Competitividad
Los patrones de 17 de las mayores compañías españolas han constituido
una nueva entidad para impulsar la marca y la competitividad de la economía española
22 de febrero de 2011
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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES
CEOE-Cepyme renueva su comité ejecutivo 2010
CEOE 2011
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1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO
No puede ejercerse el liderazgo
sin ostentar algún tipo de poder
Se trata de incluir la perspectiva de género en el
ejercicio del poder: igualdad de oportunidades; reparto
de tareas; dar valor al cuidado; apoyarse en redes;
repartir el poder …
Se trata de ejercerlo de acuerdo con los propios
valores
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Las mujeres pueden ser líderes si, desechando el modelo tradicional
autoritario. repensamos el liderazgo como:
Tener confianza en uno/a mismo/a
Saber escuchar
Ser un/a buen/a comunicador/a
Fijación de objetivos
Crear ideas y opiniones
Asumir desafíos aceptando ciertos riesgos
Capacidad de resolución de conflictos
Soportar las críticas
Tener gran capacidad de trabajo
Trabajo en equipo
Creatividad
Intuición política
Capacidad de comprensión y compasión
Generación de redes entre mujeres
Capacidad de motivar al personal colaborador
1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO
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1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO
TIPOS DE PODER
PODER SOBRE: Relación de subordinación
El poder funciona de otras maneras. Tres tipos más de
poder:
PODER PARA: relacionado con la autoridad que permite
realizar cambios, tomar decisiones y resolver problemas.
PODER CON: capacidad de organizarse con más personas
con un propósito o entendimiento común para alcanzar una
meta u objetivos colectivos.
PODER INTERIOR: es el poder ligado a la autoconfianza, a
la seguridad en uno mismo y a la asertividad.
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PODER PARA:
Intereses de las mujeres: Las mujeres tienen una gama de
intereses tan amplia como la de cualquier otro grupo social.
Intereses de género: Este término denota intereses que tienen
las mujeres debido a que son mujeres.
Intereses de igualdad de género: Son intereses derivados
del análisis de la desigualdad debida a diferencias de
género.
1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO
30
2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
¿las mujeres ejercen un liderazgo basado en valores,
actitudes o actuaciones diferentes a las de los hombres?
El liderazgo implica un proceso de influencia entre
la persona líder y sus seguidoras
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LÍDER
INFLUENCIA
S0BRE LOS GRUPOS
CARISMA, SIN IDEOLOGÍA, ÉTICA Y RAZÓN
MONSTRUO
2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
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LIDERAZGO NO PERTENECE A UNOS POCOS ESCOGIDOS
ES ALGO MUCHO MÁS NORMAL Y EXTENDIDO Y
ESTÁ PRESENTE EN TODAS LAS ACTIVIDADES EN
LAS QUE APAREZCAN RELACIONES HUMANAS
EL LIDERAZGO QUE EJERCEMOS DE FORMA NATURAL Y
ESPONTÁNEA EN NUESTRA VIDA COTIDIANA ES UNA
HERRAMIENTA BÁSICA PARA EL TRABAJO EN ORGANIZACIONES
POLÍTICAS, SOCIALES Y ECONOMICAS
2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
33
EN EL LIDERAZGO HAY QUE INFLUIR,
COHESIONANDO VOLUNTADES Y ESFUERZOS, Y ESO
SE APRENDE
LOS DERECHOS DE LAS MUJERES SE HAN
CONSEGUIDO POR EL TRABAJO DE GRUPOS DE
MUJERES, QUE SUPIERON PLANTEAR SUS OBJETIVOS,
DISEÑAR ESTRATEGIAS Y ORGANIZAR Y COORDINAR
EQUIPOS Y ESPACIOS DE APRENDIZAJE, NO
RECONOCIDOS
2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
Una forma de evitar esta forzada adaptación es
reivindicar otro modo de ejercer el liderazgo, un
modo que recoja las particularidades femeninas
Liderazgo en relación al género
Las mujeres han debido adaptarse al medio masculino
para poder sobrevivir en el ámbito público
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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
En nuevas investigaciones, se habla cada vez más de otro tipo de
liderazgo: el liderazgo transformacional
4 estilos básicos:
Interés por la tarea Interés por las personas
Liderazgo autocrático o directivo Liderazgo democrático o participativo
PODER CON
Con mucha frecuencia, las mujeres puntúan más alto que
los hombres en algunos aspectos del liderazgo
transformacional, sobre todo aquellos relacionados con el
trabajo en equipo y la cooperación.
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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
Es decisivo que la persona líder, sea hombre o mujer, tenga
incorporada la perspectiva de género si se quiere que la
sociedad avance en la igualdad de oportunidades
La necesidad del cambio de estructura
Las mujeres líderes tienen un reto fundamental y es
asumir la perspectiva de género y llevarla a todos los
rincones de su organización en forma de formación,
difusión, sensibilización y actuaciones paritarias
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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
La necesidad del cambio de estructura
Poner en práctica este modelo de liderazgo en
estructuras jerarquizadas y patriarcales es un
gran reto pero imprescindible para el ejercicio
social y político desde la perspectiva de género
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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
Consecuencias del acceso al poder en solitario
La necesidad de los pactos y las redes entre mujeres
Es necesario que las mujeres practiquen políticas de género,
que pacten entre sí, que promocionen a otras mujeres, que
defiendan los principios de la igualdad y que generen redes
entre ellas para darse apoyo mutuo
Psicológicas, Comportamentales y Sociales
La soledad en los puestos de decisión tiene altos
costes psicológicos y sociales para las mujeres y sólo puede
romperse practicando políticas en red con otras mujeres..
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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
La necesidad de los pactos y las redes
entre mujeres
El trabajo en común, la defensa de objetivos pactados que
avancen en la igualdad femenina, la promoción mutua y las
alianzas logran romper el aislamiento de las mujeres en los
puestos de poder y facilitan el alcanzar esa masa crítica (que
la Unión europea cifra en un 30%) necesaria para que un
colectivo logre hacer oír su voz y el cambio estructural
posible.
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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS
La necesidad de los pactos y las redes
entre mujeres
Este nuevo sistema de relación cambiará por fin las
estructuras y logrará organizaciones más igualitarias y
democráticas.
"Cuando una mujer llega sola a la política, cambia la
mujer. Cuando muchas mujeres llegan a la política,
cambia la política". Michelle Bachelet en su discurso de toma de
posesión. 2006.
41
Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
Rezo libre para las mujeres
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
Malala Yousafzai
estudiante, activista y bloguera pakistaní
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
Bahrain
El Cairo
Libya
Mujeres Egipcias
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
Mujeres Bahrein
Mujeres Bahrein
Mujeres Egipcias
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
Mujeres Egipcias
Revuelta popular en Irán
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
mujeres afganas
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
Un grupo de eurodiputadas, con corbata y falsos currículos
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
Movimiento “si no ahora, cuando”
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
Contra el machismo francés EL CASO STRAUSS-KAHN
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Las redes de mujeres son imprescindibles
para el cambio
Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
3 ESTRATEGIAS: PACTOS Y REDES
53
Para ejercer el liderazgo es necesario
infundir confianza y seguridad en las demás
personas, o dicho con otras palabras, creer
en nuestra persona y en nosotras mismas
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
La seguridad en la propia capacidad y la confianza en la
consecución del éxito no son más que características de un buen
nivel de autoestima. Se trata, por tanto, de un indicador
excelente de la posibilidad de ejercer el liderazgo
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•Baja autoestima, inseguridad (92%)
• No toma riesgo o no toma decisiones (73%) • Fuertemente orientada por la emoción y la sensibilidad afectiva o
menos racional (68%)
• Limitada por obligaciones familiares y/o poco apoyo (65%)
• Baja preparación o inexperiencia puestos de dirección (45%)
• Limitado espíritu de competencia o aceptación pasiva de cargos secundarios (45%)
• Exceso de obligaciones o poca disponibilidad personal para todas la exigencias de la dirección (40%)
• Insolidaridad entre mujeres o tendencia a favorecer los liderazgos de varones (40%)
• Falta de recursos económicos para sostener una carrera de liderazgo (38%)
• Poca experiencia en negociación (30%)
• Inclinación a la murmuración o al chismorreo (38%)
3. Autoestima y autoimagen de las mujeres en los puestos de liderazgo
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Y SIN EMBARGO….
Entrega o compromiso o responsabilidad en el trabajo (90%)
Sensibilidad para el manejo de temas sociales (75%)
Habilidad para el establecimiento de relaciones interpersonales (73%) Prestigio de honestidad o transparencia o comportamiento ético (67%)
Afectividad y/o sensibilidad con las demás personas (50%)
Intuición (48%)
Habilidad para manejar situaciones críticas (40%)
Inclinación negociadora (40%)
Comportamiento orientado o valores (35%)
•El 87,4% de las empresas españolas considera necesario desarrollar
el perfil de IE en su dirección
•El 80,9% está desarrollando prácticas en esta dirección
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
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La autoestima se refiere a la relación que una mujer establece
consigo misma: lo que piensa de sí misma, la imagen corporal
que se ofrece, así como el grado de bienestar que siente
consigo misma.
Se trata de un factor de supervivencia fundamental para la vida
de las personas y es especialmente importante en la arena de la
participación pública porque un nivel adecuado de autoestima
capacita para sobrevivir a las críticas, a los conflictos y a las
relaciones difíciles con el entorno
Autoestima en mujeres
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
57
¿Por qué las mujeres tienen un déficit especial de autoestima?
la educación para los niños y para las niñas es diferente , mostrando
diferentes roles y comportamientos como los adecuados a cada género
los modelos de los cuerpos que se proponen a los jóvenes en la adolescencia
evidencian esa diferencia cultural de género: modelos fuertes y atléticos para
los varones y delgados y enfermizos para las mujeres
los cuentos infantiles que, durante siglos, han pasado generación tras
generación de padres y madres a hijos e hijas en todas las culturas
Autoestima en mujeres políticas
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
Autoestima en mujeres políticas
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
58
► En ocasiones parece que, haga lo que haga una mujer, siempre
está mal. Por más que se esfuerza en cumplir sus múltiples roles, no oye
más que críticas y ningún elogio
► Ocurre lo mismo en los casos de mujeres que sufren maltratos o
abusos sexuales ► A menudo se caracteriza a las mujeres con bromas de mal gusto.
(trabajar por el respeto colectivo hacia nuestro género)
Algunas conductas que influyen especialmente en una baja
valoración propia:
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
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Autoestima en mujeres políticas
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
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Autoestima en mujeres políticas
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
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Autoestima en mujeres políticas
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
62
Que es el empoderamiento de las
mujeres? = Adquisición de poder
“Proceso mediante el cual las mujeres, individual y
colectivamente, toman conciencia sobre como las
relaciones de poder operan en sus vidas y ganan la
autoconfianza y la fuerza necesarias para cambiar las
desigualdades de género en el hogar, la comunidad y las
instituciones”.
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
PODER INTERIOR
63
Que es el EMPODERAMIENTO de las
mujeres? = Adquisición de poder
El empoderamiento de las mujeres significa un
aumento de las capacidades y autonomía de las
mujeres para elegir su propia vida, así como
para definir la oferta disponoible de eleccion.
(Amartya Sen “Desarrollo Humano”)
PODER INTERIOR
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
64
Autoestima en mujeres en la vida publica
Una mujer con un buen nivel de autoestima podrá defender sus
propuestas aunque haya una mayoría en contra y no resentirse por
ello; podrá oponerse a alguien en público sin temor a hacer el
ridículo; sabrá dar valor a sus argumentos aunque otras
personas le hagan el vacío o la menosprecien y, sobre todo, no se
sentirá culpable por hacer aquello que desea y que cree que debe
hacer.
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
65
OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
1. Erradicar la extrema pobreza y el hambre
2. Lograr la educación primaria universal
3. Promover la igualdad de género y otorgarle poderes a las mujeres
4. Reducir la mortalidad infantil
5. Mejorar la salud materna
6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades
7. Asegurar la sustentabilidad del medio ambiente
8. Desarrollar asociaciones globales para el desarrollo
DETRÁS DE TODOS LOS OBJETIVOS ESTA
EL LOGRO DE LA IGUALDAD DE GENERO
Liderazgo de Género
en los Objetivos del Milenio
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
66
Liderazgo de Género
en los Objetivos del Milenio
La DECLARACIÓN DEL MILENIO
Considera el avance en el derecho humano de la mujer
hacia la igualdad de género como fundamental para el
progreso
reconoce la importancia de promover la igualdad de
género y el empoderamiento de las mujeres como una
forma efectiva para combatir la pobreza, el hambre y las
enfermedades y estimular el desarrollo verdaderamente
sustentable
67
SITUACIÓN DE LAS MUJERES EN EL MUNDO
Además..
Naciones Unidas, por su parte, ha divulgado un informe
que denuncia que las mujeres aún sufren una gran
discriminación a la hora de acceder a altos cargos políticos
y a posiciones ejecutivas
En este sentido, pide reforzar la promoción de la mujer a
puestos de liderazgo y toma de decisiones por considerar
que los avances en este aspecto son todavía "muy lentos"
Liderazgo de Género
en los Objetivos del Milenio
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PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
Empoderamiento económico de las mujeres
Liderazgo y participación política
Erradicación de la violencia
Trabajo de la defensa de los derechos de las mujeres en
situaciones de conflicto y post conflicto
Inclusión de la igualdad de género en la planificación
nacional de desarrollo de nuestros países
ONU MUJERES
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
69
LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
Las mujeres reclaman, como nunca en la historia, su derecho a ser
protagonistas de su vida y protagonistas de la marcha de sus
comunidades y de sus países.
El empoderamiento de las mujeres y la igualdad de género no es una
política sectorial, es una política integral que debe guiar todas las demás
políticas y un eje de cualquier agenda política
MICHELLE BACHELET Directora Ejecutiva de ONU Mujeres
ONU MUJERES
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
70
PRINCIPALES OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
I: Ausencia de modelos de liderazgo.
II: Socialización que excluye el liderazgo en el
poder político, el económico o el social.
III: Cooptación masculina.
IV: Herramientas para trabajar.
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
71
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
I: Ausencia de modelos de liderazgo
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES:
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
Hay dos caminos ante la ausencia de modelos:
1. Copiar modelos masculinos = 0 rasgos extremos, vestir,
formas de expresión, usos del tiempo. Aspiraciones o
ambiciones
2. Desarrollar nuestro propio estilo de liderazgo:
dialogante, democrático y flexible
72
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
I: Ausencia de modelos de liderazgo y necesidad de
consolidar los liderazgos femeninos
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES:
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
Premios Nobel de la Paz 2011
Indira Gandi Clara Campoamor
73
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
II: Socialización que excluye el liderazgo en el poder
político o el económico. Como consecuencia, falta
de confianza y autoestima para el desempeño del
liderazgo.
Reconocer nuestras habilidades
Elevar nuestra autoestima y empoderarnos
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES:
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
74
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
III: Cooptación masculina. Necesidad de establecer
redes de mujeres y también construir alianzas
feministas con los compañeros.
Crear redes de mujeres
Lograr alianzas feministas con los
compañeros
Apoyar a las mujeres en el partido, en el
sindicato, o en la asociación
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES:
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
75
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
IV: Herramientas para trabajar
•Preparar un discurso
•Planificar desde la perspectiva de género
-Afrontar los conflictos en el espacio político
-Reconocer las situaciones conflictivas
-Ensayar la conducta asertiva
•Ser políticas TIC
•Manejo del tiempo
•Trabajar en equipo
•Dirigir una reunión
•Despegarse del “suelo pegajoso”
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES:
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
76
5. CLAVES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL LIDERAZGO SOCIAL Y POLÍTICO DE LAS MUJERES
1. Aprender a representar los propios intereses y liderazgos universales.
Romper con la idea de que las mujeres no pueden representar
intereses colectivos.
2. Adquirir capacidad de argumentar y nombrar. (argumentos,
lenguajes diversos, introducir el lenguaje cotidiano).
3. Adquirir capacidad de defensa propia (cuidarse).
4. Tener el compromiso de género (es necesario que las mujeres nos
representen incorporando la perspectiva de género).
5. Aprender a disentir.
10 CLAVES
77
6. Generar alianzas y pactos con quien podemos sintonizar. Redes
7. Desarrollar liderazgos eficientes:
- asumiendo las responsabilidades de las que nos hemos hecho cargo
- atendiendo a las personas
- estando informadas
- desarrollando capacidad de análisis político
8. Desarrollar liderazgos incluyentes (acercar intereses comunes).
9. Liderar desde el respeto a la diversidad.
10. Hacer pactos políticos y éticos en el movimiento de mujeres.
5. CLAVES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL LIDERAZGO SINDICAL DE LAS MUJERES
78
LÍDERES ROMPEDORAS
Dilma-Rousseff
Primera presidenta de Brasil
Ellen Johnson-Sirleaf
Liberia. Primera presidenta africana Angela Merkel
Primera mujer canciller de
Alemania
79
Y hay que preparar el futuro, para que
las mujeres de este país y del mundo
puedan seguir creciendo y haciendo
frente a los múltiples retos y obstáculos
que todavía limitan nuestra vida. Y
puedan, cada día más libres, imaginar
por primera vez la sociedad en la que
quieren vivir y contribuir plenamente a
construirla.
M. SUBIRAST
80
"Yo no deseo que las mujeres tengan poder sobre los
hombres, sino sobre ellas mismas".
Mary Wollstonecraft
GRACIAS
81
BIBLIOGRAFIA
Carmen Martínez Ten: Mujeres y ciudadanía 2007.
Rosa Escapa y Luz Martínez: Guía de Formación para la
participación social y política de las mujeres. 2008.
Sara Berbel. Taller: Liderazgo desde la perspectiva feminista.
Escuela Abierta de Feminismo. AECID 2008.
Rosa Escapa y Luz Martínez: Estrategias de liderazgo para
mujeres directivas 2010 .
