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7/31/2019 liderazgo2-091114100141-phpapp02
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EL LDER EMPRESARIAL DELSIGLO XXI
Ing. Ana Karina BayasIng. Andrs GuerreroIng. Luis ToroUNIVERSIDADCATOLICA AMBATOECUADOR
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LIDERAZGO
Es la capacidad de influir en un conglomerado
con el fin de trabajar en conjunto para cumplir
con objetivos individuales y sociales, sin dejar de
lado los principios ticos y morales que deben ser
compartidos dentro del grupo.
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Ante diferentessituaciones se debe
seleccionar a
personas condiferentes tipos de
liderazgo
EL GERENTE COMO LIDEREMPRESARIAL
Negociador
sensitivoEnrgica
autoridad
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Se descubri que cuando los gerentes superiorestienen una masa crtica de capacidades de
inteligencia emocional, sus divisiones tienen
rendimientos superiores, logrando ganancias quesuperan en un 20% a todas las restantes
divisiones de la compaa.
Los nmeros tambin estn comenzando a mostraruna historia persuasiva, acerca de la unin entre
el suceso de la compaa y la inteligencia
emocional de sus lderes. Y tanto msimportante, la investigacin est tambin
demostrando que las personas pueden, si aplican
el enfoque adecuado, desarrollar su Inteligencia
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Habilidades Prcticas de laInteligencia Emocional
Autoconciencia
Autorregulacin
Motivacin
Empata
Destrezas Sociales
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EL TRIANGULO DE LA EFECTIVIDAD
Exigir sin lastimar
Hacer acuerdos que
realmente sean
cumplidos
Lograr el
compromiso de la
gente y sostener el
nuestro
Presionar pero
manteniendo la
relacin estable
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PRINCIPIOS ETICOS DEL LIDEREMPRESARIAL DEL SIGLO XXI
El directivo lder es el que consigue
que sus subordinados hagan lo
que l les manda, no porque se lo
imponga ni porque coincida con lo
que ellos haran, sino porque
estn convencidos de que el
directivo sabe lo que conviene
hacer para el bien de la empresa y
de sus subordinados.
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Los conocimientos y capacidades
necesarios para entender el
problema y buscar la solucin.
Acta siempre pensando en el bien de laempresa, de cada uno los empleados y de la
sociedad en general.
Las dotes de gobierno
necesarias para mover a suequipo a actuar de esa
manera.
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La tica, no ha sido por una moda o
una imposicin externa, sinoporque la tica es, en definitiva, laque nos da las claves de la
evolucin a largo plazo de losvalores y preferencias, de los
equilibrios sociales y de laviabilidad misma de la sociedad.
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Si los directivos, empleados, clientes, proveedores y todos
los que se relacionan con la empresa aprenden de sus
propios actos y de las acciones de los dems, si aprenden
no slo conocimientos, sino tambin capacidades y
habilidades, sobre todo,
actitudes, valores y
virtudes, la direccin dela empresa no puedeprescindir de la tica,
no ya como un aadido
o una imposicin
externa, sino formando
parte de su mismo
proceso de direccin.
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Definir cules sonlas necesidades
que va a tratar de
satisfacer y las
personas de cuyas
necesidades se va
a ocupar.
ACCIONES Y
ACTITUDES DEL
LIDER
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Reunir a las personas
cuyas capacidades va aemplear para producirlos bienes y servicios.
Debe comunicarles la misin, de
manera que ellos consideren quevale la pena participar en esa
empresa.
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Ofrecer a sus subordinados los medios parasatisfacer sus motivaciones o mejor, sus
necesidades reales.
Conseguir que todos
participen con
eficiencia en la
produccin de los
bienes y servicios en
los que se concreta
la misin de la
empresa.
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Deber conseguir los recursosdinero,equipos, tecnologa, etc., necesarios para la
produccin, de modo que los propietarios deesos recursos se sientan tambin satisfechospor su colaboracin en la misin de la
empresa, incluida la remuneracin de esos
recursos.
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PERFIL DE LIDER EMPRESARIAL
Un lder empresarial es una persona que gua a otroshacia una meta comn, mostrando el camino y
creando un ambiente en el cual los otros miembrosdel equipo se sientan activamente involucrados en
todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sinola persona que esta comprometida a llevar adelante la
misin del proyecto.
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CUALIDADES DE UN LIDER
Buen Escucha
Concentrado
Organizado
Disponible
Incluir a Otros Decisivo
Seguro
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EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
Desarrollar un pensamientopragmtico.
Demostrar buenos modales yverdadero respeto por los dems.
Conocer de las normas imperantes.
Atender a los detalles.
Desarrollar una clara idea sobre la
autoridad y la responsabilidad. Alcanzar un buen nivel de
educacin y cultura.
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Dar el ejemplo.
Adoptar una postura crtica
consigo mismo.
Mantener el orden y ladisciplina.
Desarrollar una visin hacia el futuro y lasconsecuencias de nuestros actos.
Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad.
Ser benevolentes.
EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
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Ser capaces de escuchar a losdems.
Desarrollar la capacidad decolocar cada problema en su
dimensin apropiada. Demostrar habilidad para
negociar.
Obtener el entendimiento y
conocimiento sobre lasorganizaciones en general.
Desarrollar iniciativa personal.
Escuchar consejos de otros.
EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
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Crear o proponerse un objetivo.
Entender el asistencialismo.
Evitar los rumores.
Adoptar una metodologa cientfica.
No asumir que la culpa es de otros.
Generar un proyecto o estrategia a largo
plazo para su organizacin.
EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
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No acostumbrarse a vivir siempre con medidas
de emergencia.
Considere al liderazgo como una ciencia.
No ceda poder.
No subestime ni a su gente ni a usted mismo.
EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
Apele a la autodisciplinams que a la disciplina
por imposicin. Transformar todas las
situaciones enoportunidades
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ROL DEL LIDER EN LASORGANIZACIONES MODERNAS
Descubrir al lder empresarial como agente de cambioy establecedor de cultura, aspectos muy importantesy polmicos actualmente, se hace imprescindible, no
slo adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a lasnuevas condiciones empresariales, sino tambin
identificar gerentes que sean lderes, lo que se hacecomplejo dentro de una organizacin.
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La figura del lder se describe desde la culturay los valores personales, puesto que un lder
para poder guiar a los dems, debe de partirliderndose a s mismo, lo que lo llevar a
utilizar una actitud positiva ante sus
seguidores
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Un lder es un directivo
completo cuandoreconoce que no esimprescindible por
tanto l mismo tieneque preparar su relevo,formando a su sucesorcon antelacin.
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Los directivos de hoy aplican ideas casi tanviejas como el propio ser humano, pero al
mismo tiempo, estn muy atentos a losnuevos postulados que tributan a favor delliderazgo y desde luego, a la cultura y estilo
de direccin de sus empresas.
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Los mejores lderes en las organizacionesmodernas integran las bases fundamentales
del management, el liderazgo y el coaching.Ellos construyen un equipo ganador para ser
apoyados en las reas donde son dbiles.
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PRIMACIA DEL BIEN COMUN SOBREEL BIEN INDIVIDUAL
Todo grupo social debe tener en cuenta las necesidades ylas legtimas aspiraciones de los dems grupos.
El Bien Comn est por
encima del bien individual.El bien de la persona no se
alcanza sino en su
trascenderse en la bsqueda
del Bien Comn
La persona que se cierra en su individualidad frustra su
propio bien, a la par que frustra la posibilidad de la
consecucin del bien de los dems
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No puede haber contraposicinentre el bien particular y el Bien
Comn. Este es un principio bsicode la antropologa que explica el serdel hombre en la singularidad delindividuo y en la dimensin socialde la persona.
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Aunque es importante que se reconozcan los
derechos individuales, no debemos hacerlo a
expensas del equilibrio que se debe alcanzar entrelos derechos individuales y los derechos de todos a
vivir juntos en comunidad.
Si pensamos en elequilibrio como en una
balanza, debemos
sopesar igualmente los
derechos individuales y
los derechos de toda la
comunidad.