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1.1 LIDERAZGO El liderazgo proactivo energético debe controlar constantemente el cambio ambiental, en particular los hábitos y motivos del cliente, y proporcionar la fuerza necesaria para organizar los recursos en la dirección correcta. (covey, 2000). 1.1.1 PAPEL DEL LIDER Y FORMACION DE PARA LIDERES Los líderes exitosos están dispuestos a tomar decisiones difíciles, y estimulan y premian a otros que hacen lo mismo. Algunos dicen que esta cualidad es “mostrar el valor de las convicciones propias”. Los líderes tienen ideas claras de lo que se requiere para ganar en su mercado y como debe funcionar la compañía. Actualizar sus ideas para adecuarlas al cambio ante las circunstancias y ayudan a otros a desarrollar las propias. (tichy, 2007). 1.2 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO Es una metodología dirigida a invertir en directivos reconocidos por su valía, personas clava o con un futuro dentro de la organización, persona de bajo rendimiento, directivos, mandos o colaboradores

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1.1 LIDERAZGO

El liderazgo proactivo energético debe controlar

constantemente el cambio ambiental, en

particular los hábitos y motivos del cliente, y

proporcionar la fuerza necesaria para organizar

los recursos en la dirección correcta. (covey,

2000).

1.1.1 PAPEL DEL LIDER Y

FORMACION DE PARA

LIDERES

Los líderes exitosos están dispuestos a

tomar decisiones difíciles, y estimulan y

premian a otros que hacen lo mismo.

Algunos dicen que esta cualidad es

“mostrar el valor de las convicciones

propias”.

Los líderes tienen ideas claras de lo que

se requiere para ganar en su mercado y

como debe funcionar la compañía.

Actualizar sus ideas para adecuarlas al

cambio ante las circunstancias y ayudan

a otros a desarrollar las propias. (tichy,

2007).

1.2 LIDERAZGO Y TRABAJO EN

EQUIPO

Es una metodología dirigida a invertir en

directivos reconocidos por su valía, personas

clava o con un futuro dentro de la organización,

persona de bajo rendimiento, directivos, mandos

o colaboradores que se resisten a un cambio,

etc. (gutierrez, 2003).