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Lideres de la
Productividad ACOPI POPAYN:
POR: DARIO MARQUEZ ROJAS
CONSULTOR MASTER COACH ESTRATGICO
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD AUTONOMA
COACH INTERNACIONAL CERTIFICADO POR LA INTERNATIONAL COMMUNITY
COACHING DE JOSEP O`CONOR DE LONDRES
CERTIFICADO INTERNACIONAL COMO PRACTITIONER Y MASTER TRAINER EN
PROGRAMACIN NEUROLINGSTICA POR RICHARD BANDLER DE EEUU.
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MODULO 3. LDERES DE LA PRODUCTIVIDAD
DURACIN: 20 HORAS
ORIENTA: ???
TEMAS A TRATAR:
Primera Sesin CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CULTURA DEL XITO,
Comprende el papel de la cultura que cada organizacin adopte para
manejar con xito el proceso de cambio, con el personal, las
polticas y las estructuras que influenciarn y fortalecern
directamente en el clima organizacional.
MOTIVACIN O DESMOTIVACIN, Orientado al desarrollo habilidades de
motivacin, los participantes, aprendern a reconocer y utilizar
formas eficientes de motivacin, estilos inadecuados y/o
contraproducentes para estimular el logro en las personas y trabajo
en equipo para la consecucin de mejores resultados.
CREATIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD DINMICA DE EQUIPO LEGO, Se
desarrolla conceptos referidos a la naturaleza del pensamiento
creativo, percepcin y realidad, los paradigmas, el cambio creativo,
herramientas de creatividad e innovacin para maximizar el potencial
creativo del participante para maximizar la productividad.
LIDERAR O DIRIGIR, Orientado a desarrollar en los participantes
habilidades de liderazgo, en cmo ganar autoridad ante los dems, que
estrategias utilizar para motivar al personal y tcnicas prcticas
para delegar y facultar en beneficio de ser agentes de cambio en
sus respectivas empresas y busquen transformarla para mejorar la
sociedad
Segunda Sesin: FORMACIN Y DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO,
Desarrolla en cada uno de los participantes una actitud positiva
hacia la capacidad propia de asumir el rol de lder, competencia
esencial para la formacin de equipos y desarrollo de habilidades en
las personas que les permitan asumir la responsabilidad y el desafo
de trabajar en equipo buscando un mismo resultado.
Tercera Sesin: GESTIN DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD, Permite que el
participante piense, reflexione, desarrolle y ejecute nuevas formas
conceptuales y/o prcticas para administrar con mayor eficiencia y
eficacia su propio tiempo durante el trabajo, evitando prdida del
tiempo, mejorando su productividad y disminuyendo el desgaste fsico
e intelectual en lo innecesario
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Cultura de xito
Para una excelente cultura organizacional es importante definir
una
filosofa la cual apoye la planeacin estratgica de compaa y a
la vez que cuente con valores, claros e interpretados segn
como
se desea se trabaje, los cuales deben ser vivenciales y
sostenibles.
Polticas de manejo del personal
Polticas de servicio
Polticas comerciales
Polticas disciplinarias
Protocolos de familia
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Filosofa del negocio
La filosofa (del latn philosopha, y este del griego antiguo ,
amor por la sabidura)1 es el estudio de una variedad de
problemas
fundamentales acerca de cuestiones como
la existencia, el conocimiento, la verdad, la moral,
la belleza, la mente y el lenguaje.
Filosofa corporativa: es definir la esencia de la
empresa con respecto a polticas, objetivo social y
estratgico, valor agregado y proyeccin hacia la sociedad.
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Planeacin estratgica
En recursos
Claves:
El recurso
humano es el
mas importante.
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Definicin de VALOR
SON MARCOS DE REFERENCIA QUE
DETERMINAN NUESTRA CONDUCTA, Y
QUE POR LO TANTO DETERMINAN
NUESTRA DECISIONES DE VIDA.
SE MANIFIESTAN POR MEDIO DE
ACTITUDES, HABITOS Y NORMAS.
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DESARROLLO
Es definir el desarrollo de las personas
con respeto a las competencias y su
especializacin en su cargo y en el
negocio.
Fases:
-- Seleccin
induccin
capacitacin
entrenamiento
performance
mejoramiento
alto desempeo
-- proyeccin
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Bienestar
Es un proceso permanente,
orientado a crear, mantener y
mejorar las condiciones que
favorezcan el desarrollo integral del colaborador, el
mejoramiento de su
nivel de vida y el de su familia; as se
elevan niveles de satisfaccin,
pertenencia y compromisos.
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Generacin y mejoramiento del
clima organizacional SERVICIO AL CLIENTE
PEERTENENCIA
DESARROLLO INTEGRAL DEL RECURSO HUMANO
AMBIENTE SOCIAL Y DE TRABAJO
RETRIBUCON Y BENEFICIO
CONDICIONES DE TRABAJO
PROYECCION
ADMON DEL TRABAJO
COMUNICACIN GENERAL
APOYO EN LA SUPERVISION Y DIRECCION
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CAMBIO ORGANIZACIONAL
PERSONAL: Es la decisin de obtener
resultados de manera diferente.
CORPORATIVO: Es la accin intrnseca
de implementar nuevos pensamientos
que me lleven a establecer modelos
o maneras diferentes de obtener
resultados de manera cultural,
reconociendo los compromisos o NO
de los integrantes del equipo, para
poder lograr las metas deseadas.
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MOTIVACION
Es estimular el personal para que se
desarrolle en ellos una decisin
interna de disponer de la energa
necesaria para impulsarse a realizar su trabajo con compromiso
y
pertenencia.
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Como motivar el personal ?
Compensacin
Valores
Fortalezas
Proyeccin
Por mritos
Por logros
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Como desmotivar?
NO reconocimiento
No valoracin
No compensacin econmica, de tiempo.
No reconocimiento de la familia
Curvas salariales por debajo de la
media
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Dinmica de equipo LEGO. Se desarrolla conceptos
referidos a la naturaleza del
pensamiento creativo,
percepcin, manejo de los
paradigmas, el cambio
creativo, herramientas de
creatividad e innovacin
para maximizar el potencial
creativo del participante
para maximizar la
productividad.
La palabra pensamiento proviene del verbo latino "pensare" que
es sinnimo de "pensar" o "reflexionar", mientras que creativo
procede de "creare", tambin un verbo latino que puede traducirse
como "engendrar" o "producir". La creatividad es la facultad de
crear. Supone establecer o introducir por primera vez algo; hacerlo
nacer o producir algo de la nada
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Creatividad
Los elementos que conforman la
creatividad serian:
Producir una forma de pensar
nueva
El propsito de esta idea es darle
solucin a una problemtica
La idea original deber desarrollarse
al 100% de sus capacidades
Tener previstas las consecuencias
que la nueva idea traers consigo.
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Liderazgo
El liderazgo es el conjunto
de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo
de
personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
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Genera por medio
del aprendizaje,
verdaderos
cambios en las
personas.
Potencializa su
personal
trabajando con sus
fortalezas.
Ensea a manejar
las creencias
limitantes.
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Formacin de equipos de alto
desempeo
Es una habilidad gerencial de
poder lograr metas por medio de
un equipo conformado para
soportar el trabajo bajo presin, con
resultados diferenciadores y
eficaces, con altos estndares de
productividad y rentabilidad.
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Limitantes del cambio
nica y
exclusivamente. . .
Pensamos Decimos
Hacemos
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Logrando el cambio
Tomo decisin y hago
Pero de verdad hazlo . . .
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MUCHAS GRACIAS.
Dario Marquez Rojas.
Consultor Master Coach Estratgico
[email protected]
316-3850156
