LINLINEEAMIENTOS PARA AMIENTOS PARA ELABORAR PROYECTOS ELABORAR PROYECTOS

DE DESARROLLODE DESARROLLO

I. Tener siempre presenteI. Tener siempre presente

Nuestra visión de desarrollo es nuestra guía.Nuestra visión de desarrollo se relaciona con nuestra identidad cultural (desde lo que soy hacia lo que quiero ser).Derecho y deber de participar.Nuestro contexto: Plan estratégico de región/país

Nuestra realidad:•Nosotros•Contexto

ANALISIS

Estrategias:•Objetivos•Actividades(Plan estratégico, proyectos)

DEFINIR, DISEÑAR,

ACTUAR

Cambio:•Resultados•Impactos

EVALUAR

La misión y la visión permiten a las instituciones tener claridad

sobre su razón de ser y hacia dónde quieren dirigirse.

Estos dos conceptos deberán estar presentes desde la formulación

del proyecto y durante su monitoreo y evaluación.

Son las directrices para el diseño y propósito de nuestros proyectos

Misión y Misión y VisiónVisión

¿Cuál es la relación entre plan ¿Cuál es la relación entre plan estratégico y proyecto de desarrollo?estratégico y proyecto de desarrollo?

PLAN PLAN

ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

PROYECTO 1

PROYECTO 1 PROYEC

TO 2

PROYEC

TO 2

PROYECTO 3

PROYECTO 3

NUESTRA NUESTRA REALIDADREALIDAD

NUESTRA VISIÓN DE DESARROLLONUESTRA VISIÓN DE DESARROLLO

CONTEXTOCONTEXTOVISIÓN DE DESARROLLO VISIÓN DE DESARROLLO

DE LA REGIÓN/PAÍSDE LA REGIÓN/PAÍS

¿En qué se diferencian?¿En qué se diferencian?PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO

• Visión de largo plazo

• Misión de la org.

• Principios y valores

• Objetivos estratégicos

• Acciones estratégicas

PROYECTO(S)PROYECTO(S)• Objetivo general • (Debe visibilizarse a

lo largo del proyecto. Por ejemplo: enfoques)

• Objetivo específico de mediano o corto plazo

• Actividades y cronograma

¿Qué es la planificación ¿Qué es la planificación estratégica?estratégica?

Una manera de cambiar nuestra realidad actual para alcanzar nuestros sueños. Una manera de anticiparnos al futuro.A dónde se quiere ir y lo que se tiene que hacer para llegar ahí.Tiene como marco los planes estratégicos de los espacios donde vivimos: organización, distrito, región, país, Amazonía, mundo.

II. Las estrategias: Objetivos y II. Las estrategias: Objetivos y actividadesactividades

CAAAP

Nuestra historia: EnseñanzasNuestra cultura: Fortalezas y debilidadesProyectar nuestra identidad culturalMirada local, regional, nacional e

internacional.Aspectos socioculturales, económicos,

ecológicos y técnicos para la sostenibilidad.

¿Cómo lo conseguimos

?Análisis de nuestra realidad

Definimos:Objetivos y

actividades

Visión

Sueño

Árbol de problemas

FODA

PR

OC

ES

OPR

OC

ES

O

PA

RTIC

IPA

TIV

OPA

RTIC

IPA

TIV

O

Análisis FODA: Análisis de la realidadAnálisis FODA: Análisis de la realidad

Fortalezas: • Capacidades,

recursos y ventajas de la comunidad

• Analizar éxitos pasados

Oportunidades• Situaciones, instituciones

y aliados externas que podemos aprovechar para alcanzar los logros

CAAAP 8

Debilidades Elementos,

situaciones o procesos de la comunidad que limitan el logro de los objetivos

Analizar fracasos pasados

Amenazas Situaciones, personas o

actores que dificultan el logro de los objetivos

I N T E R N O SAnálisis de la historia, identidad, contexto y

actores

E X T E R N O S

Análisis de la coyuntura local, regional, nacional e

internacional

RE

CU

RS

OS

DIF

ICU

LT

AD

ES

III. Diseño de un proyectoIII. Diseño de un proyectoFIN

(Visión Estratégica)

PROPÓSITO(Objetivo Estratégico)

RESULTADO 1

Act

ivid

ad 1

.1

Act

ivid

ad 2

.2

Act

ivid

ad 2

.1

Act

ivid

ad 1

.2

Act

ivid

ad 1

.3

RESULTADO 2

Partir de la visión estratégica

Proceso participativo

Identificar alternativas y priorizar

¿Cómo medimos el éxito? Indicadores

INDICADORES INDICADORES

Esquema del proyecto Esquema del proyecto Previo elaborar árbol de problemas

Plantear la coyuntura

Justificación ¿Por qué lo hacemos?

Definición de beneficiarios

Marco lógico

Descripción de recursos humanos y materiales

Presupuesto

Proyecto

Político EconómicoInstitucional

En esta sección debe delimitarse y describirse con claridad sólo aquellos escenarios que influyen y condicionan el desempeño del Proyecto.

Información objetiva, actualizada y concisa.Aspectos tanto Positivos como Negativos

Identificación de actores

Fuentes de Información:Experiencia concreta

Organizaciones GremialesInformación de la Prensa

Publicaciones especializadasFuentes Orales (entrevistas)

ÁmbitosSocial Legal

Entorno Nacional Entorno Internacional

EconómicoPolítico Institucional

Contenido :Contenido : CoyunturaCoyuntura

El Marco LógicoEl Marco Lógico

Es una herramienta sencilla y útil para diseñar planes estratégicos y proyectos.

Debe transmitir información clara y sencilla en una sola hoja (si es posible)

Facilita la planificación, monitoreo y evaluación del proyecto

Marco Lógico (Periodo)Marco Lógico (Periodo)OBJETIVOS INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS EXTERNOS

Fin ¿Cómo me doy cuenta que se alcanzó?Son medidas de éxito

¿Dónde lo veo?Fuentes de datos para verificar el indicador

Elementos de la realidad de los que depende el logro de los objetivos:

Objetivo general

Estadísticas, documentos, fotos, etc.

Situaciones positivas sobre los cuales no se tiene control

Resultado 1

Resultado 2Actividad 1.1

Actividad 1.2

Actividad 1.3

Actividad 2.1

Actividad 2.2

Contenido : Indicadores

Especificación cualitativa o cuantitativa, que utilizamos para medir el logro de un objetivo .

Un indicador es una unidad de medida que permitirá realizar el seguimiento del proyecto, verificar el cumplimiento del objetivo, metas y actividades, además señala al finalizar el periodo, que metas concretas logramos entregar. Permite medir el nivel de consecución de resultados.

Es necesario definir los indicadores que mejor reflejen un cambio de características en su región. (Indicadores locales y utilizados internacionalmente).

Deben expresarse en términos de cantidad, calidad, tiempo o plazo.

No están siempre asociados con detectar defectos. Permiten entender nuestro sistema, comparar y mejorar.

Contenido :Estrategias

Una estrategia es el medio que la institución utilizará para alcanzar los objetivos considerando factores internos y externos al proyecto. Está conformada por un conjunto de pasos ordenados orientados siempre al alcance de un objetivo.

Una estrategia comprende un conjunto de actividades necesarias para cumplir un objetivo. Todas las actividades principales y secundarias de una estrategia deberán estar claramente definidas. Una estrategia consta, por lo general, en una actividad principal, dividida en varias actividades secundarias. No debe ser confundida, sin embargo, con actividades o logros.

La estrategia debe ser clara y concreta.

Contenido : Actividades

Las actividades son acciones o tareas que se deben realizar en forma secuencial, con el fin de producir los resultados y contribuir al logro objetivos específicos planteados.

Identifique las actividades que debe realizar para cumplir cada objetivo.

No se deben incluir actividades que no sean necesarias .

Las actividades deben definirse en forma secuencial, lógica y coherente con los objetivos.

Visión Sueño

IV. Fuentes de financiamientoIV. Fuentes de financiamiento

CAAAP

Relación de contrapartes: Alianzas de cooperación

Coherencia y complementariedad con nuestros principios y valores

Políticas de las agencias de cooperaciónFormatos

Proyecto:Análisis de

nuestra realidadObjetivos

Actividades

Buscamos fuentes de

financiamiento