LISTA DE CÓDIGOS

1. andamos buscando bienes para todos…2. Aplicación conocimiento taller de innovación social 3. Aplicación conocimientos EDS 4. Aplicación conocimientos taller de liderazgo5. Aplicación de conocimientos taller de proyectos sociales6. Aplicación de soluciones a las problemáticas7. Aporte del taller de proyectos sociales8. Ausencia de expectativas sobre la EDS9. baja profundidad del taller proyectos sociales10.Cambios conductuales producidos por la EDS11.Conformidad con la calidad de los relatores12.conformidad con los conocimientos adquiridos13.Contingencias políticas afectan satisfacción de usuarios14.creatividad como aporte taller innovación social15.Dificultades para el trabajo en equipo16.discreción como estrategia de liderazgo17.empatía como estrategia de liderazgo18.ese tacto de bajar la situación19.experiencia de participación en organización comunitaria20.Firmeza como estrategia de liderazgo21.hacemos patria en esta ciudad22.hacernos eco del barrio del sector23.Identificación de problemáticas en su comunidad24.Los talleres requieren mayor duración25.Nula experiencia postulación proyectos26.Obtención de recursos por proyecto social27.percepción de la importancia de los talleres28.Percepción insatisfacción taller innovación social29.Percepción satisfacción EDS30.Percepción satisfacción taller innovación social31.perseverancia como estrategia de liderazgo32.Postulación a proyectos sociales33.Postulación proyectos de innovación social34.Preferencia por taller de liderazgo35.promesas incumplidas afectan satisfacción usuarios36.Satisfacción con apoyo material EDS37.Situaciones donde se ejerce trabajo en equipo38.situaciones en que se ejerce liderazgo39.Situación positiva de trabajo en equipo40.Somos fantasmas para la sociedad41.Sugerencias para mejorar la EDS42.Surgimiento de preocupación por necesidades locales43.trabajo en equipo como delegación44.visión de liderazgo como legitimidad45.Visión de liderazgo como organización grupal46.Visión de liderazgo como trabajo comunitario47.Visión de liderazgo como vocación social48.Visión de liderazgo horizontal49.Visión de liderazgo vertical50.visión del liderazgo como aprendizaje51.visión del liderazgo innato52. visión liderazgo más que un cargo

Resultados Indicadores Cualitativos

APRENDIZAJE EN GESTIÓN LOCAL TOTAL CÓDIGOS: 204 (positivos) de 234= 87%

Aplican técnicas de liderazgo efectivo y trabajo en equipo en las organizaciones

Cantidad de códigos asociados a la subcategoría experiencias de liderazgo efectivo en la organización. TOTAL CÓDIGOS: 102 (positivo)

Aplicación conocimientos taller liderazgo (13) Discreción como estrategia de liderazgo (1) Empatía como estrategia de liderazgo(2) “ese tacto de bajar la situación” (1) Experiencia de participación en organización comunitaria(23) Firmeza como estrategia de liderazgo(5) Perseverancia como estrategia de liderazgo (9) Situación en que se ejerce liderazgo(6) Visión liderazgo como legitimidad(4) Visión liderazgo como organización grupal (7) Visión liderazgo como trabajo comunitario (5) Visión liderazgo como vocación social(3) Visión liderazgo horizontal (4) Visión liderazgo vertical (3) Visión liderazgo como aprendizaje (5) Visión liderazgo innato (7) Visión liderazgo más que un cargo (5)

Cantidad de códigos asociados a la subcategoría experiencias en trabajo en equipo en la organización.TOTAL CODIGOS: 15 (positivo)

Dificultades para el trabajo en equipo (2) Situaciones donde se ejerce trabajo en equipo (5) Trabajo en equipo como delegación (1) Situación positiva de trabajo en equipo (7)

Diagnostican su territorio y necesidades, generando estrategias de desarrollo.

Cantidad de conceptos asociados a la subcategoría identificación de necesidades locales.TOTAL CÓDIGOS: 21 (positivos)

Identificación de problemáticas en su comunidad (12) “Hacernos eco en el barrio”(1) “hacemos patria en esta ciudad” (1) “somos fantasmas para la sociedad (1) Surgimiento preocupación por necesidades locales (5) “andamos buscando bienes para todos” (1)

Cantidad de conceptos asociados a la subcategoría estrategia de solución a las problemáticas.TOTAL CÓDIGOS: 19 (positivo) 1 (negativo)

Obtención de recursos por proyecto social (7) Aplicación de soluciones a problemáticas (6) Postulación a proyectos sociales (6) Nula experiencia postulación proyectos (1) (negativo)

Aplican estrategias de participación comunitaria e innovación social

Cantidad de conceptos asociados a la subcategoría Experiencias de innovación social.TOTAL CÓDIGOS: 7 (positivo) 2 (negativo)

Postulación proyectos innovación social (3) Creatividad como aporte taller de innovación social (2) Percepción satisfacción taller innovación social (1) Aplicación conocimiento taller innovación social (1) Percepción insatisfacción taller innovación social (2) (negativo)

Capacitados en gestión local de manera continua y personalizada,

Cantidad de conceptos asociados a la subcategoría Percepción DE SATISFACCIÓN CON la capacitación entregada.TOTAL CÓDIGOS: 40 (positivos) 27 (negativos) 59% códigos positivos

Sugerencias para mejorar EDS (3)(negativo) Preferencia por taller liderazgo (3) Percepción importancia de talleres (3) Satisfacción con material de apoyo (1) Contingencias políticas afectan satisfacción de usuarios. (1) (negativo) Cambios conductuales producidos por EDS (10) Aporte taller proyectos sociales (1) Conformidad con conocimientos adquiridos (11) Promesas incumplidas afectan satisfacción de usuario (5) (negativo) Conformidad con calidad de relatores (5) Baja profundidad taller proyectos sociales (5) (negativo)

Percepción satisfacción EDS (3) Talleres requieren mayor duración (10) (negativo) Aplicación conocimientos EDS (3) Ausencia de expectativas sobre EDS (3) (negativo)