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8/18/2019 LISTO Papel Capacitador y Empresa de Confecciones
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EL MÉTODO ZOPP
EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMÁTI
REINGENIERIA DE NEGOCIOS
LIMA – PERU
2016
Mg. Elar Roy, VILLARAGUIRRE
o Benito Alania Sherllyo Collazos Valerio Jhennifero Jimnez Virh!ez Mer"e#eso $a%oa#a Blas Morelia
&R'(ES'R)
I*$EGRA*$ES
)
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Una compañía que no puede cambiar su modo de pensaracera de la informática no se puede rediseñar
Una compañía que primero busque pro
les busque soluciones tecnológica
rediseñar.
EL &A&EL CA&ACI$A+'R +E LA I*('R
La informática desempeña un papel crucial en la reingeniería de negocios pero tam
utilizarla mal y este puede bloquear reingeniería porque refuerza las viejas maneras
viejos patrones de comportamiento.
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APRENDER A PENSAR POR INDUCCIÓN
Para reconocer el poder inherente a la informática moderna y visualizar su
requiere que las compañías utilicen una manera de pensar que las personas
suelen aprender
+E+UC$IVA I*+UC
Es decir, saben defnirmuy bien un problema yluego buscar y evaluarsus diversas soluciones.
La capacidreconocer primsolución podenseguida bu problemas
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Realizo encuestas parasaber si el producto seriabien recibido por losconsumidores.
El público no podcosa que no conoc
tubo que basarsesobre las necesidalas capacidades de
Opto por una “ Teleconerencia!
Es una tecnología que permite alas personas estar situados ensalas equipadas, pero en lugaresmuy distantes, pueden "erse y
oírse los unos a los otros ytraba ar untos
$ e r m i t e %omo un medio de reducirgastos de "ia#es& ya que los
uncionarios podríanconerenciar sin tener que"olar, transormar lamanera de hacer el traba#o.
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a utilizado teleconferencias para reducir en seis meses su ciclo de desarro
!"ómo#
$ersonal de 'ngeniería
$ersonal
Via-a%a el er mes.
Via-a%a el /#o mes.
los diseñadores de productos y los encargados de mar$e
mantienen en me%or contacto& los problemas se resuelve
temprano y más rápidamente& se dan menos pasos en fa
proyectos terminan más pronto y los productos resultan
adaptados a sus mercados.
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A principios de los años 80, cuando la tecnología de sistemaexpertos apareció en las pantallas de radar de las compañíamucos vieron su utilidad de manera directa y simplista
!or e"emplo
le proporciono a cada
representantes de servicun sistema experto #uesobre las característicrelaciones de un producto
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' La experie!ia e"ea #$e %&"'e(e(&re" )eera%*e+e +ra,a-a*e-&r "i p$e(e +&*ar "$" pr&pia"(e!i"i&e"
' $ienen #ue sacrifcar el controladministración central a fn de %exibilidad en las operaciones
sucursales.
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' Las nuevas tecnologías liberan a las empresas dnecesidad de transigir. &edes de comunicación damplitud de banda le permiten a la ofcina centrdisponer de la misma in'ormación #ue tienen lassucursales y ver los datos #ue estas usan y vicetiempo real.
' e%i*ia %a e!e"i(a( (e "$!$"epara(a" . !&*p%e+a*e+e
' per*i+e a!er a*p%iaa!!e"i,%e %a i/&r*a!
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' per*i+e a% $"$ari&e'iar (a+&" a(e*"(e %a '&34 & e %$)ar(e e"+a
' La ra(i&!&
(e i/&r**" a%% .e%i*iar +%a e!e"i("$!$r"a%e
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La te"nolog0a en lasem1resas est2n en"onstantes "am%ios
1ara %rin#ar !ser3i"io al "l
A tra3s #el tiem1o las"osas 3an "am%ian#o, yen estos momentos es
im1ortante sa%er #4n#een"ontrar lo 5!e
ne"esitamos o #eseamos
Ahora ya se 1!e#een 5! l!gar est
"!anto tiem1o lleg5!e res!lta 6til 1
em1resa.
EJEM&L'S' Ameri"an E71ress' (erro"arriles
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LAS C'M&A89AS *' &UE+E* VERE*$ERARSE +E U*A $EC*'L'G9
:'; ; A&LICARLA MA8A*A.
Se ne"esitatiem1o 1araest!#iarla
"on"e1t!alizars!s !sos
1oten"iales
enten#ersigni
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Re#ise=ar !na "om1a=0as esem1ren#er !n 3ia-e #e lo familiaa lo #es"ono"i#o.
El 3ia-e tiene 5!e ini"iarlo alg!iey en alg!na 1arte. >+4n#e y
5!in?
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M@$'+' '&Ca"& (e a%i"i"5
Em1resa #e "onfe""io&er6 SAC
+IAG*'S$I
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+IAG*'S$IC'
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'RGA*IGRAMA
GERENTE GENERAL
FINANZAS
CONSULTOR EXTERNO
AREA DE
PRODUCCION
CONTADOR ING. TEXTIL ADMINIS-
TRADOR
DIRECTORIO
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A*ALISIS +E &R'BLEMA
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A*ALISIS +E 'BJE$IV'S
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RE!"E# $E %&'E()*% + ,-()*)$,$E
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!!E(% )"%R(,#(E
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