INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE LOS MÁRTIRES

VIGENCIA 2014

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

Alcaldía Local de Los Mártires

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CONTENIDO

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL ____________________________________________________ 2

2. INTRODUCCIÓN _________________________________________________________________ 9

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL _________________________________________ 10

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN _________________________________ 12

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ____________________________ 17

5. PRINCIPALES LOGROS __________________________________________________________ 20

6. ANEXO CONTRACTUAL __________________________________________________________ 49

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1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL

Con este ritmo acelerado que agita a nuestra Localidad por lo mejor y lo peor, hemos hecho todo el

esfuerzo por estar frente al timón, braveando la tormenta y timoneando en aguas tranquilas, creando

espacios para que nuestros convecinos tengan la ocasión de desplegar su espíritu de emprendimiento, su

talento, su creatividad, coadyuvando a descubrir sus capacidades por lo mejor, por la convivencia y la

cohesión social.

Somos conscientes de las discordancias de nuestro paisaje urbano, receptáculo de la injusticia social, la

desigualdad inaceptable, el deterioro arquitectónico y de su infraestructura física, de las consecuencias del

accionar de estructuras criminales, la falta de oportunidades y del desenfreno del conflicto armado con sus

miles de personas desplazadas forzosamente que llegan a nuestra Localidad, junto con aquellos

connacionales que buscan una nueva oportunidad en el mundo, lo que nos compromete en el sentido

como servidores públicos en la construcción de caminos para saldar esa gran deuda social del Estado con

la sociedad.

No obstante, este mismo paisaje urbano es receptáculo de una destartalada infraestructura física y de

equipamientos con un valor estratégico en el próximo futuro y un valioso patrimonio arquitectónico y

material, donde se han desenvuelto en condiciones adversas las culturas vivas comunitarias y el espíritu

industrioso de los ciudadanos que se han generado a lo largo del tiempo. La historia, la cultura y la

economía han dejado sus profundas huellas, lo que nos hace salvaguardas y continuadores de un legado

que caracteriza a nuestra Localidad.

Frente a este panorama en que la fuerza de los ciudadanos, ya sea por lo mejor o por lo peor, nosotros, por

el principio de cercanía como parte del Estado, hubiésemos podido ser arrollados por cual tsunami

incontenible cargado, paradójicamente, por las exigencias de un espíritu industrioso que requiere un

entorno material favorable para su aún más florecimiento, culturales que buscan campo para el expresión

de su talento, convecinos que añoran la calidad de vida de antaño, al igual que por la invasión total del

espacio por la marginalidad, la criminalidad y la indigencia.

Recurriendo a la inagotable iniciativa de los ciudadanos y al procedimiento sobrevivimos al tsunami, pues

hacemos todo lo posible por armonizar los campos de la política y el cálculo técnico, es decir, lo que

corresponde al ejercicio del trabajo político como construcción social que responde a las problemáticas,

necesidades y expectativas de la ciudadanía con respecto a la gestión pública y por otra parte a lo que

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es francamente posible, realizable, dada la medida de los recursos y la política de las relaciones

intergubernamentales, planeación y gestión planteada por el Plan de desarrollo distrital Bogotá Humana.

Con el celo de las mamás en sus hogares, hemos invertido 18 mil millones en la atención de los

problemas, las necesidades y aspiraciones más apremiante de los ciudadanos. Nuestro equipo de

profesionales logró sacar adelante los procesos contractuales para ejecutar el 98.51% de los recursos

presupuestados, lo que es reportado por La unidad administrativa de Gestión Presupuestal, al igual que

los giros realizados por un valor de $2.705´099.923.

Es decir, pese a las dificultades se adelantaron los procesos de estudio de necesidades, formulación de

soluciones, toma de decisiones y adjudicación de contratos para luego continuar desplegando procesos de

organización y ejecución de los proyectos bajo el control de los organismos estales competentes y la

comunidad.

En este sentido, como administradores del sector público con el principio de una administración de

puertas abiertas, hemos diseñado y ejecutado un modelo gerencial, es decir, tanto el despacho del

Alcalde como las diferentes unidades administrativas, con sus equipos de profesionales, están dispuestos

a recibir y escuchar las demandas de los ciudadanos, al igual que a realizar consultas previas,

presupuestos participativos, y así buscar un curso de acción.

Partiendo de los ciudadanos, el curso de acción se convierte en un proyecto, el cual mediante un comité de

seguimiento, compuesto por el Alcalde, un supervisor, un representante de la comunidad, un delegado del

sector central del distrito y un coordinador del organismo privado operador, se encarga de garantizar que

los recursos sean bien invertidos. Tanto la formulación como la ejecución de los proyectos se guían por los

siguientes principios:

Coherencia. Una intervención en correspondencia y concomitancia con el Plan de Desarrollo

Bogotá Humana y el Plan de desarrollo local “Una puesta en común por Los Mártires” y las

políticas del sector de la administración distrital congruentes con la realidad local y

específicamente barrial.

Orientación hacia el ser humano y el interés colectivo. Reconocimiento de los valores

humanos y subordinación de los propósitos particulares y de grupo frente al interés público, como

garante del respeto por nuestros semejantes, la igualdad de oportunidades, las relaciones de

confianza y condición de la justicia social, de un cambio cultural, cuya base es la ciudad humana

que se opone a la segregación social con el protagonismo del ciudadano.

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Acción en común. Acatamiento de las iniciativas formuladas por la comunidad y los Encuentros

Ciudadanos, a fin de construir una realidad compartida, un proyecto colectivo, producto de la

conciencia, valores colectivos, la voluntad de transformación e interacción en pro de un fin mayor

que beneficie y que redunde en el despliegue de procesos de convivencia, sin discriminación a los

habitantes y visitantes de la Localidad.

Igualdad e integración. Interés por dirigir los recursos hacia el beneficio de los ciudadanos sin

ninguna distinción, de tal modo que se evite incrementar la segregación social, económica,

espacial y cultural, gracias a la promoción de capacidades y la construcción de un significado y un

sentido individual en el contexto del respeto de los intereses colectivos.

Coordinación. Con el fin de lograr altos niveles de eficacia y eficiencia en la ejecución del

contrato, ésta mantendrá continuamente la coordinación interinstitucional y la gestión unificada de

estrategias, a fin de armonizar los programas y proyectos de la administración distrital en la

Localidad.

Cumplimiento. En el marco de la intervención acordada entre las partes, las decisiones definidas

por y con la comunidad son una obligación de ejecución, pues es un propósito de la administración

local honrar los compromisos concertados en los espacios de deliberación y decisión de la

comunidad.

Compromiso, corresponsabilidad. Compensación y contraprestación de los ciudadanos frente a

la Localidad por los servicios recibidos, lo que se traduce en la promoción del sentido de valoración

del patrimonio histórico, económico y cultural, al igual que en la vigilancia de la óptima inversión de

los recursos públicos para el mejoramiento de la calidad de vida y la convivencia ciudadana.

Equilibrio entre la focalización y la integración. Orientación de los servicios a las personas más

vulnerables y a la diversidad de poblaciones, sin que se ponga en riesgo la desatención de las

personas como ciudadanos, en el sentido de depositarios de deberes y derechos sin importar su

condición social.

Territorialización. Generación de procesos directamente en los barrios y sus espacios comunales

y colectivos, de tal manera que se fortalezcan los lazos de solidaridad existentes en el seno de los

ciudadanos.

Cooperación y fortalecimiento institucional. La ejecución es un proceso efectivo para hacer de

la gestión pública una plataforma de integración de los ciudadanos y de generación de iniciativas

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de recuperación del patrimonio histórico, cultural productivo y de revitalización urbana de la

Localidad.

Por otra parte, nos hemos apoyado para la ejecución de proyectos de inversión de los diferentes sectores

(salud, educación, medio ambiente, diversidad, cultura, deporte, recreación, seguridad y convivencia) en la

participación ciudadana no como algo meramente consultivo sino más que ello un proceso de

ejecutorias, mediante el apoyo financiero a las iniciativas ciudadanas.

Tres criterios rigen la participación: contribuir a crear condiciones para la participación, garantizar el

ejercicio y el impacto de la misma. En efecto, se han dotado espacios comunales, puntos de culturas y

educativos, al igual que se ha materializado las iniciativas ciudadanas con recursos financieros y

acompañamiento experto, promoción de experiencias reales de participación e incidencia, en las cuales los

ciudadanos tengan la oportunidad de reflexionar, deliberar, argumentar y contra-argumentar, tomar

decisiones, ejecutar y evaluar sus iniciativas.

Igualmente, a fin de impactar el conjunto de la sociedad, la participación se ha entendido como un ejercicio

continuo, encaminado a hacer de la Localidad el escenario de encuentro entre las instituciones

representativas, los movimientos, las organizaciones y los ciudadanos con autonomía.

De ahí que los ciudadanos participantes en el proceso de intervención de cada iniciativa en el marco de un

proyecto de inversión, ejecutado por un operador privado, tendrán claro las actividades de organización, la

provisión y asignación de recursos humanos y logísticos, la definición de productos y reglas, los procesos

de evaluación, selección, la contratación y la financiación, la ejecución y la definición del esquema de

seguimiento, con el correspondiente análisis periódico de resultados de las iniciativas ciudadanas.

Especial atención merece, cómo la aplicación de este criterio de creación de condiciones materiales

para la participación ha puesto las unidades administrativas en otro contexto, es decir, con la ayuda del

aplicativo SI CAPITAL, las oficinas de Almacén y Contabilidad han coadyuvado en la buena gestión de

materiales, equipos, insumos e instrumentos que deben entrar al Almacén, que reciben el tratamiento

contable respectivo, de acuerdo con el Catálogo General de Cuentas, a fin de tomar decisiones con

relación a las salidas por intermedio de los actos administrativos de comodatos y traslados para que la

comunidad cuente oportunamente con los recursos para la participación en los servicios.

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Guiados por los anteriores principios durante el año 2014, la Coordinación Administrativa y Financiera,

con el Fondo de Desarrollo Local, formulamos y realizamos 149 procesos contractuales,

correspondientes a los Gastos Generales y proyectos de inversión, cuyas carpetas con los soportes y

evidencias de ejecución se encuentran en el archivo local bien salvaguardados como memoria

institucional gracias al compromiso de salvaguardar y conservar la documentación producida bajo los

criterios archivísticos y los procedimientos en instructivos de la gestión documental de la Secretaria

Distrital de Gobierno.

Nos hemos preocupados porque todos nuestros procesos queden debidamente archivados no sólo como

memoria y consulta de los organismos competentes o incluso abiertos para consulta de la ciudadanía, a

través de los derechos de petición, sino porque que nos motiva un especial interés por dejar nuestro “know

how”, nuestro saber-hacer, nuestras experiencias como buenas prácticas y lecciones aprendidas para que

futuras administraciones locales las puedan utilizar para beneficio de los ciudadanos.

Sin embargo, por todos es conocido que no todo dentro de nuestro ámbito de gestión local es inversión, la

nave de la administración local, timoneada también despliega, mediante la unidad administrativa de

Coordinación Normativa y Jurídica labores de control y vigilancia y su Casa de la Justicia, mecanismos

de justicia formal e informal.

Con relación a la Casa de la Justicia. Es una verdad de perogrullo para todos que nuestra realidad podría

ser más caótica, en razón de las tensiones derivadas de la convivencia y el deterioro social, la existencia

de estructuras criminales que se fundamenta en disímiles actividades ilegales, que desencadenan un alto

grado de conflictividad entre los ciudadanos, pero por fortuna las personas acuden a las instituciones o

éstas entran a dirimir eso conflictos como lo hace la Casa de la Justicia.

Esta institución, por el principio de cercanía, mediante la coordinación y las sinergias interinstitucionales,

se ha comprometido allegar la justicia y respaldar a los ciudadanos en la resolución pacífica de los

conflictos de orden comunitario e interpersonal (civil, penal, etc) vecinal, barrial, e institucional.

Particularmente a causa de la realidad local, en la que un alto número de ciudadanos se encuentran en alta

vulnerabilidad, la Casa de Justicia contribuye a mitigar la conflictiva, la intolerancia y la violación de los

derechos humanos.

Desde otro punto de vista, merece especial atención los cursos de acción hoy y hacia el futuro con

respecto a la revitalización del paisaje urbano de la Localidad. En efecto, son varias las ejecutorias

realizadas con el fin de intervenir la infraestructura física: parques bio-saludables, recuperación y

mantenimiento de la malla vial, con una inversión de recursos hasta por 8.000 millones de pesos para

atender 70 segmentos viales, al igual que se ha coadyuvado en comprometer 20.000 millones de pesos

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para la construcción de la “Ciudadela Humanidad”, en el sitio denomino “El Bronx”, con el propósito de

atender la problemática de los ciudadanos habitantes de calle.

Paralelo a las intervenciones en la infraestructura física que contribuyen a la revitalización del paisaje

urbano, hemos estado dirigiendo las políticas sectoriales locales, (educación, salud, cultura, recreación,

deporte, medio ambiente, seguridad, convivencia, diversidad), hacia la concientización de la importancia

del compromiso de todos como masa crítica en la construcción de un modelo de gestión social del hábitat

que garantice el derecho a permanecer en el territorio.

Particularmente, las ejecutorias de cultura, recreación, deporte, diversidad, convivencia y del proyecto de

revitalización local, en términos de crear y fortalecer organizaciones como redes críticas de política pública

de renovación urbana, han estado orientadas al uso de los equipamientos públicos y el reconocimiento del

patrimonio histórico, material y arquitectónico, al igual que de las vocaciones, las prácticas culturales y las

culturas vivas comunitarias como plataforma de auto-reconocimiento de la propia valía que como masa

crítica contribuirá al diseño y ejecución de un modelo de renovación urbana que no desplace e incluya a los

ciudadanos propietarios, residentes y sin techo.

En suma, no estamos del todo satisfechos, pero de cierto modo es grato, realizando este balance, en

primer lugar, encontrar que se ha logrado dotar jardines infantiles y que niños y padres hacen parte de un

programa extraescolar con el propósito de fortalecer lazos afectivos; que se han hecho esfuerzos para

prevenir y disminuir el consumo de substancias psicoactivas, prevenir el VIH y cubrir vacunas no POS, en

tercer lugar; que se ha entregado ayudas técnicas y prótesis a las personas que más lo necesitan.

En segundo lugar, a través del viaje, el apoyo a las iniciativas de proyectos y los encuentros culturales y

artísticos los niños y los jóvenes de los colegios han encontrado otras formas de aprendizaje de diálogo,

convivencia, reconocimiento de prácticas culturales y uso de tecnologías de la información y las

comunicaciones.

En tercer lugar, se han tendido puentes y creado espacios para fortalecer la identidad y modificar actitudes

que generen discriminación y segregación social por ser indígena, afrodescendiente, LGBTI, adulto mayor,

joven o persona con discapacidad.

En cuarto lugar, se ha hecho lo posible por atender los más vulnerables de los vulnerables: 677 subsidios

para personas adultas mayores y atención a los habitantes de calle, problemática que cada vez se agudiza,

por lo tanto hay un compromiso para el futuro próximo con la construcción de la “Ciudadela Humana” para

reparar los daños causados por su situación de indigencia y adicción a las drogas.

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En quinto lugar, con la cultura, la recreación y el deporte, creando base cultural y deportiva con las

escuelas, se ha generado corriente cultural y deportiva, a través de festivales y torneos. De este modo, se

han recuperado los parques, plazas, espacios comunales, públicos y colectivos como puntos de encuentro,

a fin de que los ciudadanos realicen actividades recreo-deportivas, culturales, artísticas, de reconocimiento

y resignificación del patrimonio material e inmaterial.

En sexto lugar, con la construcción de espacios de interés comunitario, la intervención física en los

parques, la malla vial y espacios de interés general, al igual que con el proceso de organización y

fortalecimiento de organizaciones para la revitalización se ha creado conciencia sobre los retos de las

políticas existentes y las que habrán con respecto a la renovación urbana, en el marco de un esquema de

gestión social del hábitat.

En séptimo lugar, en materia de ambiente, la Administración local ha contribuido de manera activa en la

implementación del nuevo modelo de disposición de basuras con la empresa Aguas Bogotá, así mismo se

han adoptado buenas prácticas ambientales y mecanismos de atención del riesgo.

En octavo lugar, la seguridad y convivencia se ha tratado desde una perspectiva de la protección civil,

cohesionando la ciudadanía con actividades artísticas y propias de la cultura festiva, también se han

adoptado mecanismos de prevención de conflictos, el consumo de substancias psicoactivas,

sensibilización y vinculación de la comunidad en rutas de protección, acceso a la justicia y acciones de

prevención de contravenciones y delitos.

En noveno lugar, la participación ciudadana ha sido un factor transversal a todos los proyectos, pues no

sólo se fortalecieron organizaciones sociales, grupos poblacionales, sino que se promovió el apoyo

financiero a diferentes tipos de iniciativas ciudadanas en las diferentes políticas sectoriales locales.

A manera de conclusión, manifestamos que hemos hecho todo lo posible por estar a la altura de los

desafíos expuestos en nuestro plan de desarrollo local y así lograr disminuir la segregación social,

económica, espacial y cultural; participar procesos de revitalización urbana; recuperar el patrimonio

histórico, cultural y económico; reparar de la malla vial y la infraestructura local; minimizar los efectos

negativos del cambio climático; mejorar el desempeño de la administración y la convivencia ciudadana y

crear espacios de participación, decisión y control de los ciudadanos en los procesos de defensa y

protección del bien público y el interés general.

DIEGO PIÑEROS NIETO Alcalde Local de Los Mártires

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2. INTRODUCCIÓN

El presente documento de rendición de cuentas de la alcaldía local de Los Mártires para la vigencia fiscal 2014 refleja los avances y logros alcanzados durante la ejecución de los dos primeros años de administración local “Una puesta en común por Los Mártires”. En concordancia con lo establecido en el Acuerdo 131 de 2004 por el cual se establecen los informes de rendición de cuentas de la gestión contractual y administrativa a cargo del Distrito, sus Localidades y Entidades descentralizadas, todo esto con el fin de mostrar a la ciudadanía de manera clara y detallada los alcances y avances del plan de desarrollo local 2013 – 2016. En cumplimiento de los principios de transparencia, probidad, acceso a la información y comunicación establecidos para el cuatrienio. Este informe se estructura en los siguientes bloques de información: En primer lugar el informe presenta el balance general de los objetivos estructurantes y metas plan de desarrollo a través de los cuales fueron encaminando las acciones para lograr fortalecer los programas intersectoriales que direccionaron a la administración local a la definición de las políticas, objetivos, ejes y estrategias del Plan de Desarrollo Local. Posteriormente, el análisis agregado de la ejecución presupuestal para la vigencia fiscal 2014 evidenciando la inversión local en los proyectos de inversión basados en el Sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría de Hacienda Distrital. En tercer lugar, se exponen los principales logros de nuestro segundo año de implementación de acciones en el marco del plan de desarrollo local “Una puesta en común por Los Mártires” Finalmente vale la pena resaltar la participación ciudadana la cual ha sido un pilar importante en esta administración dando a conocer de manera continua a través de las rendiciones de cuentas en los territorios en forma periódica, teniendo encuentra siempre a los ciudadanos como parte activa de la administración y su legitimidad.

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3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El cumplimiento en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2014 el avance máximo esperado corresponde al 50%. La localidad de Los Mártires a la fecha de 31 de diciembre de 2014 presenta un avance contratado del plan del 47%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el Plan presenta un avance del 40%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático (77%), seguido de Una ciudad que supera la segregación, (34%) y Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (29%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al eje Un territorio que enfrenta el cambio climático, (70%).

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.

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Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a Basuras cero, con 100%, seguido de Gestión integral de riesgos, con 100% y Ejercicio de libertades culturales y deportivas, 94%.

Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.

0%

0%

0%

25%

33%

37%

43%

45%

50%

55%

63%

64%

65%

69%

94%

100%

100%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Bogotá Humana con igualdad de oportunidades y equidad de género para…

Bogotá Humana, por la dignidad de las víctimas

Bogotá, ciudad de memoria, paz y reconciliación

Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social…

Bogotá Humana ambientalmente saludable

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición,…

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional

Revitalización Centro Ampliado

Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para…

Bogotá Humana participa y decide

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad

Movilidad Humana

Territorios de vida y paz con prevención del delito

Ejercicio de libertades culturales y deportivas

Gestión integral de riesgos

Basuras cero

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

De los 17 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 9 programas están iguales o por encima del 50% de avance. El programa que mayor recursos comprometió en la vigencia 2014 fue Movilidad Humana con $7.965 millones y un nivel de avance del 65%.

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2

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

La localidad de Los Mártires cuenta con un total de 83 metas en el Plan de Desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance contratado (alto, medio y bajo), 22 metas están en un nivel de cumplimiento medio, el cual representa el nivel de avance normal que, para el segundo año de los cuatro de gobierno deben presentar las metas locales, teniendo en cuenta su proyección de alcanzar el 100% al finalizar el periodo. Adicionalmente, 30 presentan un nivel de avance contratado bajo y 31 un nivel alto. En este sentido, el 64% de las metas presentan un avance contratado en nivel medio o alto.

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

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Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se señala que el 48% de las metas se encuentran en nivel medio o alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios.

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances.

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4

Una ciudad que supera la segregación Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta

2

Contratado 2.013

Contratado 2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Dotar 12 equipamientos con el material necesario para la adecuada atención a la primera infancia

SUMA 3 5 67% 3 0 25%

Vincular 3.600 personas en programas de formación en salud sexual y reproductiva y prevención del consumo de sustancias psicoactivas.

SUMA 2.000 210 61% 2.000 0 56%

Vincular 2.400 estudiantes a expediciones pedagógicas que fortalezcan los procesos pedagógicos

SUMA 1.110 49 48% 1..055 0 44%

Beneficiar 1.000 personas con subsidios (tipo C).

SUMA 250 677 93% 250 677 93%

Mantener 6 parques de la localidad.

SUMA 7 11 300% 7 0 117%

Vincular 300 personas a escuelas de formación artística

SUMA 425 565 330% 731 0 244%

Vincular 300 personas a escuelas de formación deportiva

SUMA 1.350 0 450% 1.350 0 450%

2 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.

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Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta

Contratado 2.013

Contratado 2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Mantener 4 Km /carril de malla vial local

SUMA 2 3 125% 1 0 13%

Rehabilitar 15 Km /carril de la malla vial local

SUMA 4 5 60% 3 0 19%

Rehabilitar 4.000 m2 de espacio público

SUMA 1.000 1.000 50% 1.000 0 25%

Fortalecer 4 estrategias de cultura para el reciclaje.

SUMA 5 0 125% 5 0 125%

Apoyar 6 iniciativas de participación ciudadana encaminadas a la construcción de una localidad ambientalmente sana, como fortalecimiento de la CAL.

SUMA 4 0 67% 4 0 67%

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Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta Contratado

2.013 Contratado

2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Vincular 1.500 personas a ejercicios de presupuesto participativo

SUMA 250 400 43% 330 400 49%

Realizar y/o gestionar construcciones de espacios de interés comunitario.

SUMA 1 0 50% 1 0 50%

Realizar 8 eventos de rendición de cuentas a la ciudadanía.

SUMA 1 1 25% 1 1 25%

Sensibilizar y vincular 5.000personas en promoción de rutas de protección, acceso a la justicia y acciones de prevención de contravenciones y delitos.

SUMA 5.000 3.000 160% 5.000 0 100%

Crear o fortalecer 21 formas organizativas que permitan mejorar la convivencia, la cultura ciudadana y construir territorios de paz

SUMA 10 0 48% 11 0 52%

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4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2014 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de Los Mártires ha comprometido durante la vigencia 2014 del Plan, la suma de $17.818 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $8.062 millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $5.369 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $4.386 millones.

Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2014.

Fuente: PREDIS vigencia 2014

Como se puede observar el la gráfica No. 4, Un territorio que enfrenta el cambio climático representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados 100%, seguido de Una ciudad que supera la segregaci con un 99% en compromisos y un 15,3% en giros.

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Los programas con con más recursos disponibles fueron Movilidad Humana con $7.966 millones, de los cuales se comprometió el 100% y se giró el 0%, seguido de Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional,con $3.127 millones, de los cuales comprometió el 94,3% y giró 58,5% y Ejercicio de libertades culturales y deportivas, con $2.800 millones de los cuales comprometió el 99,4% y giró 11,1%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional, con 58,5% y Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital, con 54,2%.

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2014.

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto Disponible

(3) Compromisos acumulados

dic 2014

4) Giros

acumulados dic 2014

(5)=(3)/(2) %Ejec. Compr.

(6)=(4)/(2) % Ejec. Giros

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.

650.000.000 650.000.000 633.536.320 0 97,5% 0,0%

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.

500.000.000 500.000.000 491.159.880 0 98,2% 0,0%

Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia.

400.000.000 400.000.000 388.373.640 20.358.180 97,1% 5,1%

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital.

784.000.000 924.287.441 924.287.440 501.266.768 100,0% 54,2%

Ejercicio de libertades culturales y deportivas.

2.800.000.000 2.800.000.000 2.782.092.741 309.661.005 99,4% 11,1%

Revitalización Centro Ampliado. 150.000.000 150.000.000 150.000.000 0 100,0% 0,0%

Movilidad Humana. 7.966.000.000 7.966.000.000 7.965.363.636 0 100,0% 0,0%

Gestión integral de riesgos. 100.000.000 100.000.000 96.901.598 0 96,9% 0,0%

Bogotá Humana participa y decide. 1.270.000.000 1.270.000.000 1.239.261.028 31.257.200 97,6% 2,5%

Territorios de vida y paz con prevención del delito.

200.000.000 200.000.000 199.050.000 11.738.400 99,5% 5,9%

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PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto Disponible

(3) Compromisos acumulados

dic 2014

4) Giros

acumulados dic 2014

(5)=(3)/(2) % Ejec. Compr.

(6)=(4)/(2) % Ejec. Giros

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.

3.127.500.000 3.127.500.000 2.948.323.862 1.830.818.370 94,3% 58,5%

Total general 17.947.500.000 18.087.787.441 17.818.350.145 2.705.099.923 98,5% 15,0%

Fuente: PREDIS vigencia 2014

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5. PRINCIPALES LOGROS INFANCIA: En desarrollo del Proyecto de Gran Impacto No. 955 Una Puesta en Común por la Infancia, las actividades adelantadas durante la vigencia fiscal 2014 fueron las siguientes:

1. Entrega de la Dotación de bienes de consumo, bienes de consumo controlado y bienes devolutivos a tres jardines infantiles de la Localidad: Jardín Infantil Nuevos Pasos, Modalidad de Atención Ámbito Familiar y Jardín Infantil Multicultural, encargado de atender a población indígena. Presupuesto Oficial ($178´600.000.00) de la vigencia fiscal 2013.

2. Entrega de Dotación de bienes de consumo, bienes de consumo controlado y bienes devolutivos a cinco jardines infantiles de la Localidad: Jardín Infantil Samper Mendoza, Jardín Infantil Jorge Bejarano, Centro Amar 2, Centro Crecer y Libelulosa (Esperanza). Este proceso de dotación se encuentra en ejecución.

Presupuesto Oficial ($214´990.830.00) de la vigencia fiscal 2014. 3. Realización de un programa de actividades extraescolares dirigidos a 300 niños y niñas y un

cuidador o acudiente responsable, enfocado al fortalecimiento de los lazos afectivos entre padres e hijos como argumento central y con actividades de estimulación temprana, enfocadas desde diferentes ópticas de atención, como el juego, el arte, la música y la pintura, así como la motricidad fina.

Presupuesto Oficial ($401´346.040.00) de la vigencia fiscal 2014. 4. Para el 2015, dentro del Plan de Adquisiciones de la Alcaldía Local, se encuentran dentro del

mismo proyecto, destinados los siguientes recursos: a. $200´000.000.00 Para el tercer proceso de dotación de jardines. b. $500´000.000.00 Para el proceso de actividades extraescolares.

SALUD: El PGI No. 967: PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD, dentro del Plan de Desarrollo Local “UNA PUESTA EN COMUN POR LOS MARTIRES”, busca continuar con el proyecto de generar acciones, actividades de promoción y prevención de hábitos saludables que permitan mejorar la calidad de vida de la población de Los Mártires. De esta forma se apoyarán campañas para la formación en salud sexual, reproductiva, al igual que en la prevención y disminución del consumo de sustancias Psicoactivas y ampliación de la cobertura en el programa de entrega y seguimiento de ayudas técnicas a las personas en condición de discapacidad. De igual manera, se apoyarán las acciones con respecto a la prevención del VIH, la cobertura de vacunas no POS.

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Durante la vigencia 2014 se ejecutó el Convenio 092 de 2013, con el Hospital Centro Oriente ESE II Nivel, el cual inició el 3 de marzo de 2014, el presupuesto del FDLM ascendió a $176´894.750, de cofinanciación correspondió a $18´234.037, se precisa que los recursos ejecutados durante la vigencia 2014, corresponden a la vigencia 2013. Es importante señalar, que la ejecución del PGI se realizó por Componentes, los cuales corresponden a: Componente No. 1: Entrega de Ayudas Técnicas, Componente No. 2: Campañas de Vacunación No. POS, Componente No. 3 Salud Oral, Componente No. 4 Formación Sexual y Reproductiva Prevención SPA. Entre los principales resultados obtenidos por componente están:

Cuadro No.1 Ayudas Técnicas

COMPONENTE No. 1 ENTREGA DE AYUDAS TÉCNICAS POBLACIÓN

BENEFICIADA

CONVOCATORIA DIFUSION DEL PROYECTO. INSCRIPCION DE NUEVOS CANDIDATOS. DEPURACION DE LISTAS DE BENEFICIARIOS DE VIGENCIAS ANTERIORES. REVISION DE LISTAS DE ESPERA, CANALIZACIONES.

100

VISITA DOMICILIARIA DE IDENTIFICACION ESTA VISITA SERÁ REALIZADA POR UN PROFESIONAL /TERAPEUTA OCUPACIONAL O FISIOTERAPEUTA) EN ELLA SE ESTABLECERAN CUALES SON LAS CONDICIONES Y NECESIDADES INDIVIDUALES DE LOS ASPIRANTES CON EL FIN DE GARANTIZAR SU ADAPTACIÓN.

53

VISITA DOMICILIARIA DE VERIFICACION DE CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD DE PERSONAS EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD QUE REQUIEREN AYUDAS TÉCNICAS

53

VISITA DOMICILIARIA PARA LA PRESCRIPCIÓN DE CADA AYUDA TÉCNICA SOLICITADA CON EL FIN DE GARANTIZAR LA ADAPTACIÓN ADECUADA SEGÚN LAS NECESIDADES INDIVIDUALES DE CADA USUARIO.

53

OTORGAMIENTO DE LAS AYUDAS TÉCNICAS 43

ENTRENAMIENTO PARA EL MANEJO DE LA AYUDA, ENTREGA INDIVIDUAL DOMICILIARIA 53

MANTENIMIENTO Y/O REPOSICIÓN DE LAS AYUDAS TPECNICAS VIGENCIAS ANTERIONRES SEGÚN REQUERIMIENTO ESPECIFICO.

38

VISITA PARA ENTREGA DE KIT DE AUTOCUIDADO, EFECTUADA POR TERAPEUTA OCUPACIONAL (1 HORA POR VISITA INCLUYE TRASLADO)

90

VISITA PARA ENTREGA DE KIT CUIDADO ORAL: EFECTUADA POR ODONTOLOGO (1HORA POR VISITA INCLUYE TRASLADO)

70

VISITA PARA ENTRE DE KIT DE CUIDADO DE PIEL EFECTUADA POR PROFESIONAL DE ENFERMERIA (1 HORA POR VISITA INCLUYE TRASLADO)

30

Fuente: Hospital Centro Oriente

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Se resalta de este componente la entrega y reposición y mantenimiento de 81 ayudas.

Cuadro No.2 Vacunación

COMPONENTE No. 2 DE VACUNACIÓN POBLACIÓN

BENEFICIADA

BIOLÓGICO ANTIVARICELA -

APLICACIÓN DEL ESQUEMA COMPLETO DE LA VACUNA POR ENFERMERA. ESTA ACTIVIDAD SE REALIZARÁ EN JORNADAS MENSUALES PARA CUBRIR LOS JARDINES INFANTILES DE LA LOCALIDAD

200

BIOLÓGICO HEPATITIS A -

APLICACIÓN DEL ESQUEMA COMPLETO DE LA VACUNA POR ENFERMERA. ESTA ACTIVIDAD SE REALIZARÁ EN JORNADAS MENSUALES PARA CUBRIR LOS JARDINES INFANTILES DE LA LOCALIDAD

100

Fuente: Hospital Centro Oriente

Se destaca la aplicación de vacunación de 300 niños.

Cuadro No.3 Salud Oral

COMPONENTE No.3 SALUD ORAL POBLACIÓN

BENEFICIADA

1. FASE INICIAL (PREPARACIÓN Y ORGANIZACIÓN) -

INSCRIPCIÓN (10 MUNITOS POR USUARIO) 200

TAMIZAJE (15 MINUTOS POR USUARIO) 200

VALORACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES (60 MINUTOS POR USUARIO)

120

GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DE CASOS (10 MINUTOS POR USUARIO) (DOS SEGUIMIENTOS POR USUARIO)

201

2. FASE ENTREGA DE PRÓTESIS -

ACONDICIONAMIENTO ORAL NO COSTEADO POR EL PROYECTO SERÁ ASUMIDO POR EL POS

-

ELABORACIÓN DE PRÓTESIS 150

CONTROLES POST TRATAMIENTO: (A CADA BENEFICIARIO SE LE EFECTUARÁN (2) DOS CONTROLES x 30 MINUTOS C/UNO)

89

KIT DE SALUD ORAL 150

SISTEMATIZACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN -

TRANSPORTE COMO APOYO AL TRASLADO DE LAS PERSONAS A BENEFICIAR CON PRÓTESIS DENTALES PARCIALES (PERSONAS EN CONDICIÓN DE HABITABILIDAD DE CALLE COSTOS SDS $20.000 POR TRASLADO)

204

SESIÓN EDUCATIVA EN SALUD ORAL (GRUPOS DE 15 PERSONAS EN PROMEDIO)

195

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3

Fuente: Hospital Centro Oriente

Se destaca la entrega de 150 prótesis y 150 kit de salud oral

Cuadro No. 4 Prevención de consumo de Sustancias psicoactivas

ACTIVIDAD No. 1 PREVENCIÓN DE CONSUMO DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS SPA, EDUCACIÓN EN SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA Y

JORNADAS DE DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DE ITS/VIH-SIDA

POBLACIÓN BENEFICIADA

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Y CONCERTACIÓN DE ACTIVIDADES 20

SESIONES DE INTERVENCIÓN CON NIÑ@S DE 7 A 12 AÑOS (5 SESIONES x 2 HORAS POR CADA GRUPO CON 15 A 20 PARTICIPANTES APROXIMADAMENTE) TOTAL 10 HORAS POR CADA GRUPO (04)

1.100

SESIONES DE INTERVENCIÓN CON ADOLESCENTES DE 14 A 17 AÑOS (5 SESIONES x 2 HORAS POR CADA GRUPO CON 15 A 20 PARTICIPANTES APROXIMADAMENTE) TOTAL 10 HORAS POR CADA GRUPO (21)

1.380

SESIONES DE INTERVENCIÓN CON ADULTOS DE 18 A 25 AÑOS APROXIMADAMENTE CONCERTADOS EN TERRITORIO BRONX (5 SESIONES x 2 HORAS POR CADA GRUPO CON 15 A 20 PARTICIPANTES APROXIMADAMENTE) TOTAL 10 HORAS POR CADA GRUPO (03)

20

Fuente: Hospital Centro Oriente

Se destaca la labor de prevención de consumo de sustancias psicoactivas en 2.480 jóvenes de la Localidad de Los Mártires. Finalmente, con recursos de la vigencia 2014, se realizó el Convenio 113 de 2014 con el Hospital Centro Oriente, por un total de $369´846.392 recursos del FDLM y de cofinanciación $38´005.677. Presenta fecha de inicio febrero 16 de 2015 y se estima que termina el 15 de octubre de 2015, 8 meses de ejecución. EDUCACIÓN: Para el fortalecimiento de los procesos pedagógicos de las instituciones educativas de manera coordinada con la dirección local de educación, en el marco del programa Escuela – Ciudad - Escuela, se contrataron salidas pedagógicas para los 8 colegios de la localidad, así: 1 para el colegio República de Venezuela al Parque Panaca Sabana involucrando principios del Aprender haciendo, Aprendizaje por Descubrimiento y Aprendizaje a través de la Experiencia, utilizando la interacción directa con la naturaleza y las labores del campo como estrategia didáctica y como elemento de aprendizaje para la construcción de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores. 120 beneficiarios. 7 Salidas al parque aventura la Chorrera donde se ofreció a los estudiantes beneficiarios, temas y escenarios relacionados con el recurso hídrico, reconocimiento de flora y fauna de un ecosistema de

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bosque andino, subpáramo, se tuvo interacción con comunidades campesinas de la región, se vieron efectos del cambio climático, entre otros más temas que permitieron desarrollar óptimamente el objeto del contrato y generar conocimiento en los estudiantes, 990 beneficiarios. Para la vigencia 2014 se Desarrollarán y ejecutarán expediciones pedagógicas y recreativas al Distrito Turístico, Histórico y Cultural de Cartagena para 49 beneficiarios (45 estudiantes y 4 docentes). De igual manera en los 8 colegios de la localidad se contrataron las olimpiadas de ciencia y tecnología que busca incentivar la investigación y la construcción colaborativa de soluciones, como una estrategia para fomentar las vocaciones en esas áreas de conocimiento. En cada colegio se apoyaron proyectos enmarcados en las tecnologías de la información y comunicación TICS a través de capacitaciones e insumos que permitieron potencializar el desarrollo de estas experiencias académicas. Las olimpiadas y la feria de ciencia y tecnología por colegio incluyeron las siguientes actividades:

1. La mente más rápida 2. Torneo matemático 3. Sígale el paso 4. Videojuegos 5. Demostración dron y robótica: Ciudad inteligente 6. Reciclaje tecnológico 7. Programación 8. Premiación

Los proyectos que cada colegio realizó fueron los siguientes: Colegio Panamericano: Revista escolar virtual, Periódico Virtual Colegio Antonia Santos: Emisora Virtual, Aula Virtual Colegio El Ricaurte: Canal de Medios Colegio San Francisco de Asís: Robótica, Periódico Virtual Colegio Técnico Menorah: Canal de Medios, Periódico Virtual Colegio República Bolivariana de Venezuela: Robótica Colegio Agustín Nieto Caballero: Canal de Medios Colegio Eduardo Santos: Canal de Medios Para todos los colegios se adelantó tanto para docentes como para estudiantes un curso virtual y presencial en programación PHP.

o Educación complementaria. Como parte del proceso complementario a lo que realiza el sector educativo en la localidad buscamos mejorar las condiciones de acceso a una educación de calidad, con la inversión asignada en la vigencia 2013 se ejecutó en la vigencia 2014, en el marco del CPS 098-2013 se realizó un proceso de capacitación

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y asesoría a las instituciones educativas de la localidad de Los Mártires, en formulación de proyectos con el fin de realizar en cada una de ellas el diseño y ejecución de una propuesta pedagógica que fue apoyada para su puesta en marcha en cada colegio . El proceso de formación se realizó en 8 horas distribuidas en 4 sesiones de 2 horas con el formato de taller, en las que las personas asistentes realizaron actividades para formular un proyecto, de acuerdo a la metodología del Departamento Nacional de Planeación de Colombia. Los proyectos resultantes fueron: I.E.D. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA “Padres que enseñan a padres, convivencia semillero” Este proyecto, liderado por 4 docentes de la institución, busca empoderar a los padres frente a la condición de discapacidad de sus hijos e hijas, brindándoles herramientas que les permita una comprensión integral y un trabajo colaborativo para la corresponsabilidad en los procesos de formación. I.E.D. RICAURTE “Uso adecuado y gobernanza del agua” Un equipo integrado por 10 estudiantes y 1 docente formula un proyecto, centrado en el tema ambiental, que pretende apoyar el PRAE realizando actividades que genere conciencia en la comunidad, sobre los efectos del uso inadecuado del agua y a su vez, prepararla para las consecuencias que esto, inevitablemente va a generar en un futuro cercano. I.E.D. COLEGIO PANAMERICANO “Comunicación para la convivencia” Liderado por 2 docente y 18 estudiantes, el proyecto busca mejorar la convivencia a partir de procesos de comunicación generados desde la emisora de la Institución, por lo que el objetivo es comprar equipos para fortalecerla. I.E.D. EDUARDO SANTOS “ Valorarte” Facilitar la apropiación de una cultura de equidad de género dentro del colegio, Proponer y planear actividades pedagógicas que ayuden a la sana sexualidad y respeto por el Cuerpo, Implementar los valores resaltados en el PEI a través de las direcciones de grupo y actividades culturales Esta Institución educativa inició el proceso de formación y asesoría el 6 de junio I.E.D. MENORAH “Las TIC como instrumento de formación en las niñas del Colegio Técnico IDE Menorah” Liderado por los coordinadores de la básica primaria, tanto de la jornada de la mañana, como de la tarde, el proyecto pretende mejorar las condiciones de formación de las niñas de la institución, fortaleciendo la sala de informática, con el aumento de equipos que faciliten los procesos de apropiación del conocimiento. I.E.D. SAN FRANCISCO DE ASÍS “Optimización de la comunicación para una sana convivencia” 1 docente y 18 estudiantes se encuentran formulando un proyecto que busca dar solución a los problemas de comunicación que se presenta al interior de la institución, con la instalación de un circuito cerrado de televisión que facilite la difusión de información para toda la comunidad educativa. I.E.D. LICEO NACIONAL ANTONIA SANTOS “Vulnerabilidad sexual en niñas y las adolescentes: un abordaje desde la residencia educativa, en la localidad Los Mártires 2 docentes de la institución decidieron

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vincularse al proceso de formación, trabajando un proyecto busca generar mecanismos para mitigar el riesgo al que se ven expuestas las niñas y adolescentes del colegio, teniendo en cuenta el entorno en el que se desenvuelven habitualmente. I.E.D. AGUSTÍN NIETO CABALLERO “Protagonismos juveniles - zona de orientación escolar” La institución trabajó durante varios años un proyecto, con resultados favorables frente a la disminución del consumo de sustancias psicoactivas al interior del colegio y, bajo la dirección de la orientadora, han decido retomar y actualizar la propuesta, teniendo en cuenta que esta sigue siendo una de las problemáticas que afecta a los y las estudiantes.

o Foro Educativo 2014 El Foro Educativo 2014 se articula, como hito, a la intención permanente de la Secretaria de Educación de generar espacios de diálogo y disertación, en donde las perspectivas, visiones, intereses y expectativas de todos y cada uno de los miembros de la comunidad educativa tengan cabida y aporten a la reflexión sobre los elementos constitutivos de la educación de calidad y el rol que la formación en ciudadanía aporta en el mundo contemporáneo. Dado lo anterior, la Administración Local apoyó la movilización, logística, necesaria para el adecuado desarrollo del Foro Educativo Local 2014 “Educación de Calidad: Educación integral camino hacia la no segregación y la equidad”. Como continuidad a esta meta se apoyará el Foro educativo Local 2015

o Dotación a espacios educativos. Con recursos de la vigencia 2013 se adquirieron 82 equipos de computo de última tecnología, con gran capacidad para que los alumnos de las IED puedan ampliar sus conocimientos, incursionar y actualizarse en el mundo de la tecnología Fueron entregados en el 2014 a los Colegios Agustín Nieto Caballero, Menorah, Eduardo Santos, Francisco de Asís, Panamericano, Antonia Santos, República de Venezuela De la misma forma Se adquirieron más de 130 títulos de material bibliográfico que permitieron fortalecer la biblioteca del IED Ricaurte y fomentar en los niños y niñas el hábito de la lectura, la investigación y la consulta Con recursos 2014 se pretende adquirir elementos tecnológicos de apoyo a la formación educativa para las ocho (08) instituciones educativas distritales de la localidad de Los Mártires. Cada kit estará compuesto por los siguientes elementos que permitirán a los colegios hacer de sus clases espacios muy dinámicos y con resultado en tiempo real, ésta herramienta va a motivar los estudiantes porque las clases serán interactivas y participativas y se dejará de lado la clase magistral del maestro:

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DIVERSIDAD: Desde el PGI 978 “Una puesta en común por la pluralidad en Los Mártires” busca promover procesos de formación y sensibilización en pro del respeto por la diversidad, la libertad, los derechos y los valores de la población Indígena, Afrodescendiente, personas de los sectores LGBTI, Adultos mayores y personas con discapacidad para el fortalecimiento de su identidad. Con esta inversión se busca fortalecer espacios para la socialización, recuperación de la identidad y la modificación de actitudes que generan discriminación en la localidad. Las actividades desarrolladas en el 2014 fueron las siguientes: Festival de Jóvenes: Se realizaron muestras artísticas y musicales de jóvenes de la localidad, se realizo una intervención grafica sobre lienzo, un muestra de skate y muro de escalar para los asistentes, se entregaron reconocimientos económicos a los participantes y se conto con la presentación de dos bandas distritales, como recordatorio de la actividad se entregaron camisetas a los asistentes, , también se realizo un video de toda la activad y entrevistas a funcionarios hablando sobre el temas relacionados con jóvenes en la localidad, en estas actividad asistieron alrededor de 300 personas. Campaña de comunicación: Esta se encamina al reconocimiento la valoración y el respeto por la diferencia de las poblaciones diversas de la localidad como los son las poblaciones LGBTI, Indígenas, personas con discapacidad y adultos mayores, para esto se imprimen y se entregan 150 cartillas digitales con las rutas de atención y contenidos de relevancia de cada una de estas poblaciones. Contrato No. 086 por un valor de $91´703.304 se realizaron las siguientes actividades: Fase 1: En esta fase se realizaron encuentros lúdicos vivenciales realizados entre funcionarios de entidades locales y el contratista con el fin de que las poblaciones indígenas, personas de los sectores LGBTI y personas con discapacidad se enteren el que hacer de las instituciones locales, la oferta de servicios, rutas de atención de cada entidad, entre otros.

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Fase 2: luego de realizados los encuentros lúdico vivenciales con las poblaciones anteriormente mencionadas, se realizaron unos, talleres, mesas de trabajo y una prueba piloto con el fin de construir una caja de herramientas metodológica por poblacionales, que contendrá juegos lúdicos con la información generada en las actividades ya mencionadas. Fase 3: se realizó un evento de integración donde todas las poblaciones se encontraron en mismo lugar con la finalidad de compartir e intercambiar costumbres y visibilizar a cada una de las poblaciones, en este evento se realizaron muestras artísticas, como baile canto y danza, también contó con una exposición de algunos trabajos realizados por la poblaciones en los talleres y mesas de trabajo. Se entregaron certificados de participación en el proyecto a las personas beneficiadas. Este proyecto contó con la participación continua en todas las fases de 50 personas por cada una de las poblaciones ya mencionadas para un total de 150 personas beneficiadas, y en el evento final se contó con la presencia de 180 personas de las diferentes poblaciones. Por otro lado para la vigencia 2014 y ejecución 2014 se contrato el siguiente proyecto: Contrato No 077 del 2014 por un valor de 13.503.100 donde se realizaron las siguientes actividades: El objetivo principal de la actividad es mostrar todas las actividades de comercio que se realizan en el barrio Santafé como es el modelaje, el diseño de modas, bisutería, performance, presentaciones artísticas, maquillaje y peinado de las personas que pertenecen a los sectores LGBTI, para esto se llevo a cabo una Pasarela Por La Igualdad en el marco de la semana por la igualad a nivel distrital, se contó con toda la logística necesaria para el evento como lo fue sonido, tarima, pasarela, camerinos y planta eléctrica. Por otro lado con articulación del comité local LGBTI se realizaron unas inscripciones para las modelos que participaron del evento, cabe mencionar que todas las modelos escogidas son mujeres transgénero que ejercen prostitución, también se realizaron inscripciones para todo el tema de maquillaje, estilistas y diseñadores de traje de gala, trajes de cóctel, y diseño de bisutería, todas personas que participaron residen y trabajan en el barrio Santafé que está ubicado en la Localidad de Los Mártires. Esta actividad contó con la participación de alrededor 250 personas. Para la contratación 2014 ejecución 2015 se realizo el siguiente contrato Contrato No 104 del 2014 por un valor de $200´726.820 donde se desarrollaran las siguientes actividades:

La realización de dos campañas de comunicación, que de manera pedagógica sensibilice a las personas de cómo se debe evitar la discriminación hacia los adultos mayores y personas con discapacidad, que por su condición o su situación son discriminados en la localidad.

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Se realizará un círculo de la palabra donde se generara un diálogo directo entre algunas entidades del distrito y las comunidades indígenas y afrodescendientes de la localidad, en este evento se espera la participación de 200 personas.

Se realizara un recorrido étnico en la localidad de Los Mártires con las poblaciones con el objetivo de visibilizar los usos y costumbres de las comunidades indígenas y afrodescendientes en la localidad, en este evento se espera la participación de 200 personas pertenecientes a las poblaciones ya mencionadas.

Se realizará una salida a las afueras de Bogotá para los Adultos Mayores de la localidad de Los Mártires esto con el fin de que se realicen actividades lúdicas y deportivas, para esta actividad se espera la participación de 600 adultos mayores.

Se realizará un evento en conmemoración a las personas con discapacidad con la intención de mostrar en este sus capacidades artísticas, culturales y deportivas, para esta actividad se espera la participación de 200 personas entre cuidadores y personas con discapacidad.

Se realizará un festival de jóvenes donde se realizaran actividades de deportes extremos como lo es skate y muero de escalar, presentaciones artísticas y una intervención grafica, para este evento se espera la participación de 200 jóvenes de la localidad.

Se realizará una feria de tecnología que tendrá diferentes módulos de tecnología, video juegos , robótica entre otras categorías donde el objetivo es incentivar el buen uso de las TICS en los jóvenes de la localidad, para esta actividad se espera la participación de alrededor de 200 personas.

En cuanto a la cobertura de apoyos económicos, mediante el Subsidio Económico Tipo C, se alcanzó una cobertura 677 Adultos Mayores cubiertos con un Subsidio Económico mensual neto por valor de $120´000.00. Dichos recursos están a cargo del FDLM. Presupuesto Oficial $531´000.000 de la vigencia fiscal 2014. Para el 2015, dentro del Plan de Adquisiciones de la Alcaldía Local, se encuentran dentro del mismo proyecto, destinados los siguientes recursos:

$1.008´000.000.00 Para el componente completo de Subsidio Económico Tipo C, incluye Subsidio, Costos Operativos y Focalización.

HABITANTE DE CALLE: En el tema de habitante de calle se adelantó, un proyecto de atención integral con recursos locales a 120 habitantes de calle de la Localidad de Los Mártires, mediante acciones de promoción y cuidado del ornato y embellecimiento de algunos parques públicos de la localidad, así como, la realización para esta misma población de actividades de orden cultural, en formación en artes, danzas, teatro, música; permitiendo con ello, resignificar y reorientar las expectativas y proyectos de vida de los habitantes de calle beneficiarios.

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Para el 2015, dentro del Plan de Adquisiciones de la Alcaldía Local, se encuentran dentro del mismo proyecto No. 960 Una Puesta en Común por la Atención a los Ciudadanos Habitantes de Calle, los siguientes recursos:

$20.000´000.000 Para la firma de un Convenio Interadministrativo de Cooperación entre la Alcaldía Local de Los Mártires y la Secretaría Distrital de Integración Social, para adelantar la construcción del Proyecto SDIS, Ciudadela Humanidad.

CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE: Consecuentes con la ejecución del plan de desarrollo “Una puesta en común por Los Mártires hemos continuado con la cultura como parte fundamental de la apropiación de los habitantes con su territorio y con sus prácticas, por esto hemos implementado espacios de formación artística y cultural que se desarrollan en los barrios de la localidad o en algunos sitios de reconocimiento comunitario y hemos contado con el permanente concurso de los delegados de la Secretaria Distrital de Cultura y el Consejo local de cultura, arte y patrimonio. Así, la administración local de Los Mártires se propone ejecutar una política cultural de fomento, encaminada a formar y fortalecer la base cultural, mediante proyectos de escuelas de artes y oficios, apoyo a las iniciativas ciudadanas, dotación de puntos de cultura y corredores culturales al igual que conformar corriente cultural con la promoción y realización de los festivales como ejercicios de puesta en escena pública del talento, la creatividad, los aprendizajes, la producción artística, las prácticas culturales y el patrimonio de la Localidad. En cuanto a los procesos de formación con las escuelas de artes y oficios se busca desencadenar procesos que despierten talentos y cultiven la pasión hacia la música, danza, el teatro, las artes plásticas, el audiovisual, la literatura, la talla de la piedra, el mármol y el trabajo del cuero para luego utilizar los logros del aprendizaje como herramienta de formación integral en los niños y jóvenes y de sensibilización de los adultos por el mejoramiento de la calidad de vida, el entorno, la recuperación del patrimonio histórico, la creación de un patrimonio cultural, la convivencia y la fraternidad. En este sentido con el operador Banca de Proyectos mediante la ejecución del contrato, el cual fue adicionado en el 2014, durante el primer semestre a las escuelas asistieron 731 personas, de las cuales 479 constantemente, quienes con la contribución de un cuerpo de veinte profesores, un coordinador, dos asistentes, el Consejo local de cultura y el comité de seguimiento han puesto en marcha una política local de formación informal en artes y oficios. Por otra parte, En el segundo semestre del año 2014 con la intervención de la Corporación Comunicar mediante el contrato Nº 40, en las 23 escuelas asistieron al proyecto de formación alrededor de 985 personas. A continuación se relacionan las escuelas que están en funcionamiento:

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ESCUELAS DURANTE EL SEGUNDO SEMESTRE DE 2014

ESCUELA BARRIO DÍA HORA

AUDIOVISUALES CACMA SABADO 9:00 A 1:00 PM

AUDIOVISUALES LA ESTANZUELA SABADO 8:00 A 12:00 PM.

LITERATURA RICAURTE SABADO 8:00 A 12:00 M

LITERATURA CACMA SABADO 2:00 A 6:00 PM.

TRABAJO DEL CUERO EL PROGRESO SABADO 8:00 A 12:00 M.

MÚSICA AVANZADA EL PROGRESO SABADO 1:00 A 5:00 PM.

MÚSICA INICIACION CACMA SABADO 8:00 A 12:00 M.

CORO SANTA FE SABADO 1:00 A 5:00 PM.

ARTES PLASTICAS I LA ESTANZUELA SABADO 9:00 A 1:00 PM.

ARTES PLASTICAS II LA ESTANZUELA SABADO 1:00 A 5:00 PM.

BANDA RÍTMICA MARCIAL

LA ESTANZUELA SÁBADO 9:00 A 1:00 PM.

ORQUESTA VIOLIN Y VIOLA

SANTA FE LUNES, MARTES, JUEVES Y VIERNES

4:30 A 6:30 PM

DANZA EL PROGRESO LUNES Y JUEVES 6:30 A 8:30 PM

TEATRO SAMPER MENDOZA LUNES Y JUEVES 6:30 A 8:30 M

DANZA SANTA ISABEL MIERCOLES Y VIERNES 8:00 A 10:00 AM.

DANZA EDUARDO SANTOS LUNES Y MIERCOLES 8:00 A 10:00 AM.

DANZA SANTA FE MIERCOLES Y VIERNES 7:00 A 9:00 PM.

DANZA ARABE EDUARDO SANTOS MARTES Y JUEVES 4:00 A 6:00 PM.

TEATRO SANTA ISABEL MARTES Y VIERNES 6:30 A 8:30 PM

TALLA EN PIEDRA SANTA FE MIERCOLES Y VIERNES 2:30 A 4:30 PM.

MÚSICA INICIACION EL PROGRESO JUEVES 2:00 A 6:00 PM.

TRADICIONAL INDIGENA SAMPER MENDOZA DOMINGO 9:00 A 1:00 PM.

ORQUESTA CHELLO SANTA FE LUNES, MIERCOLES, JUEVES Y VIERNES

4:30 A 6:30 PM.

CULTURA FESTIVA SANTA FE DOMINGO 9:00 A 1:00 PM.

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En relación con el apoyo financiero a las iniciativas ciudadanas culturales y deportivas durante el año 2014, se financiaron ocho (8) iniciativas con $7´500.000 cada una.

NOMBRES ACTIVIDAD FECHAS DE

ACTIVIDADES LUGAR CLAUSURA

SONIA RODRIGUEZ ARTES Sábados y Domingos 2-5 pm

Salón comunal Samper Mendoza

26 de julio

MARIA ANGELICA CUELLAR

BREAK DANCE Sábados 9-11 am

Salón comunal Eduardo Santos

02 de agosto

DANIEL ROMERO ARTES Pendiente Pendiente Pendiente

ALVARO SANABRIA ORIGAMI Varia según la semana

Varia según la semana

02-Ago

ALVARO SOTELO DEPORTES Jueves y Viernes 2-5 pm

Hogar amanecer 26 de julio

JESSICA CANTILLO PARKOUR /SLACK

Sábados y domingos 8-11 am

Varia según la semana

2 de agosto

JAIRO CORDOBA BALONCESTO Sábados 11-1pm Polideportivo eduardo santos

26 de julio

MARIA NURY DUARTE NATACIÓN Miércoles 16 de 3-5 pm, jueves 17 de 3-5 pm

Parque Sauzalito

Pendiente

En lo que concierne la implementación de los corredores culturales se implementaron dos mediante la ejecución de acciones conjuntas con la Corporación Corfuturo, realizandose de la siguiente forma:

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EVENTO LUGAR FECHA PARTICIPANTES PUBLICO

1º Comparsa de la cultura negra: representó la cultura negra y afro descendiente, contando contará con músicos, danzas, viudas (mujer que llora la muerte de su marido y da látigo en la calle) en espacio público.

-La Estanzuela, Voto Nacional-Plaza España- -Plaza Paloquemao-Plaza de las hierbas Samper Mendoza.

2 de agosto de 2014. 3 de agosto 2014.

Comunidad afrodescendiente dirigida por Marisel Caicedo

2.000 personas.

2º Venga, pase por Los Mártires, nuestro territorio es un espacio para la ilusión. “Generar en la población de la localidad de los mártires, apropiación por su espacio, su historia y su invaluable valor cultural, a partir de exposiciones de alto impacto visual y sonoro que convoquen a toda la comunidad a unirse a la fiesta y el reconocimiento de su espacio de vida.”

-La Estanzuela, Voto Nacional-Plaza España- -Plaza Paloquemao-Plaza de las hierbas Samper Mendoza.

2 de agosto de 2014. 3 de agosto 2014.

Diana Mabel Prieto y Julio Valderrama.

2.000 personas.

Igualmente, hace parte de la conformación de base cultural el reconocimiento de las prácticas culturales, lo cual se adelantó teniendo en consideración las culturas vivas comunitarias de los ropavejeros, el trabajo de las hierbas, la expresión cultural del hip hop y la tala en piedra y mármol. A continuación se relacionan las actividades realizadas:

EVENTO LUGAR FECHA PARTICIPANTES PUBLICO

1. Festival de Hip Hop

Plaza España 7 de septiembre de 2013

18 grupos 5.000 personas

2. Festival de Hip Hop

Plaza España. 27 de septiembre de 2014.

21 grupos. 6.000 personas.

3. Primer festival de las hierbas.

Plaza Samper Mendoza.

19 y 20 de diciembre de 2013.

Ocho grupos y concursantes de saberes y torneos.

400 inscritos a concursos y total asistentes 1000 personas

4. Segundo festival de las hierbas.

Plaza Samper Mendoza

18 y 19 de diciembre de 2014.

Cinco grupos artísticos y 453 participantes en los diferentes concursos

1.200 asistentes.

5. Festival de Talla en piedra, mármol y flor

Centro de Memoria.

Ejercicio de talla: 11 de abril hasta 22 de agosto

17 talladores inscritos y ganaron tres escultores y tres estudiantes de la escuela de talla en

500 personas.

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Evento clausura: 23 de agosto.

piedra. Ganaron 8 personas. Igualmente se inscribieron 23 floristas, ganando 4 personas.

6. Proceso de investigación de la práctica cultural de los ropavejeros

Plaza España. -Segundo semestre de 2014

130 participantes. 250 personas.

7. Proceso de investigación de la práctica de las hierbas.

Plaza Samper Mendoza.

-Segundo semestre de 2014.

150 participantes. 500 personas.

Por último, dado que la conformación de una base cultural requiere de condiciones materiales mediante el contrato Nº 116 de 2012 con Banca de proyectos se invirtieron $112´500.000 años 2013/2014; con el contrato Nº 119 de 2013 Ferretería Forero se invirtieron $60´000.000; con contrato Nº 040 de 2014 se han invertido $55´000.000 durante el año 2014. Todos estos recursos se han dirigido a fortalecer seis puntos de cultura en el CACMA, La Estanzuela, El Progreso, Santafé-JAL, Santa Isabel y Eduardo Santos, a fin de consolidar el trabajo de formación en 23 escuelas artísticas y de oficios. Partiendo de las iniciativas que coadyuvan a atender el imperativo de conformar y fortalecer base cultural se impone la necesidad de crear corriente cultural a través actividades de puesta en escena pública, con la promoción y ejecución de varios eventos de circulación, como los festivales (la fraternidad, fiestas populares, fiestas cultural de los regalos, talla en piedra, mármol, flor, audiovisual, hierbas, hip hop, reconocimiento y recuperación de patrimonio histórico mediante actos protocolarios), muestras culturales y eventos de significación de espacios públicos. Estas actividades están concebidas y ejecutadas no tanto dentro de una concepción de espectáculo público sino de apoyo a la base cultural para generar corriente cultural, en tanto masa crítica para atender los problemas, las necesidades y aspiraciones de los ciudadanos en la Localidad. En lo que concierne el Festivales de la fraternidad y eventos conexos, en el año 2014 se ejecutó el Segundo Festival de la fraternidad como puesta en circulación de expresiones de las artes canónicas (teatro, danza, música, literatura, artes plásticas, audiovisuales), igualmente se realizaron eventos de resignificación de espacios públicos y el patrimonio cultural e histórico. A continuación se relacionan las actividades realizadas:

EVENTO LUGAR FECHA PARTICIPANTES PUBLICO

6. Segundo festival de la fraternidad

-Plaza Los Mártires, Plaza España, parque La rábida.

-14, 15 y 16 de marzo de 2014

-Audiciones en la Plaza de Los Mártires 22 y 23 de febrero participaron: 228 grupos compuestos por 684 personas.

-3000 personas

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7. Evento solemne -Plaza Los Mártires

-4 de marzo de 2014

-Banda marcial de la Presidencia, Artemio Martínez, Yaco el arriero, Sinfónica de Idiprón.

-400 personas.

8. Desfile de carros antiguos

-La Estanzuela -15 de marzo -Ocho grupos: recorrido de carros desde el Cementerio Central hasta la Estanzuela con la participación de 80 carros.

-800 personas.

9. Primer festival del audiovisual

-Proceso de formación en el barrios Santa Isabel desde el 23 de febrero hasta el 31 de marzo -Cine al barrio del 16 al 21 de junio de 2014: parque Oscar, parque Santafé, parque La Pepita, parque El Progreso, La favorita y Calipso.

-Del 16 al 21 de junio de 2014

-Participaron en el curso-concurso 54 inscritos y ganaron 5 propuestas de audiovisual.

-1200 personas.

En relación con el carnaval a la creación de corriente cultural desde la perspectiva de la cultura festiva se participó en el carnaval de Bogotá o Fiesta Bogotá, al igual que se realizaron ocho eventos conexos en diferentes lugares de la Localidad, tales como el festival de hip hop, el festival artístico y cultural de niños, el festivales de las hierbas, el festival artístico de jóvenes, el encuentros de culturas vivas comunitarias y las populares en los barrios La Favorita, Ricaurte, La Estanzuela y Santafé. A continuación se referencia dichos eventos:

EVENTO LUGAR FECHA PARTICIPANTES PUBLICO

Comparsa “Historia, barrios y migraciones”.

-Recorrido 1 de agosto Plaza Paloquemao, Samper Mendoza, plaza las Hierbas. Espectadores: 2000 personas -Recorrido sábado 2 de agosto La Estanzuela, Voto nacional y Plaza España: 3.000

-1, 2 y 3 de agosto de 2014.

-Una comparsa compuesta por cien personas.

-30.000 personas.

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personas. -Desfile Metropolitano 3 de agosto Plaza Santa maría hasta la Plaza de Bolívar. Espectadores veinticinco mil.

Carnaval de la vida -Parque El Renacimiento.

-28 de agosto de 2014

-Siete colegios distritales. -2.000 estudiantes.

Segundo festival artístico infantil de la Localidad de Los Mártires

-Colegio Ricaurte. -24 de octubre de 2014.

-Siete colegios. -700 estudiantes.

Fiesta popular y desfile de carros antiguos La Estanzuela

-La Estanzuela. -8 de noviembre de 2014.

-Ocho grupos. 2.000 personas.

Fiesta popular Ricaurte: Primera feria de las artes y gráficas

-Ricaurte. -21 de noviembre de 2014.

-Ocho grupos. -1.000 personas.

Fiesta familiar y cultural La Favorita

-La Favorita. -28 de noviembre de 2014.

-Ocho grupos, diez participantes concurso arme y desarme su moto.

-1.500 personas.

Segundo Foro de culturas vivas comunitarias.

-Centro de Memoria, Paz y reconciliación. Mañana.

-13 de diciembre.

-Tres grupos y ocho representantes de las culturas vivas comunitarias (hierbas, ropavejeros, talla en piedra, hip hop).

-2.000 personas.

Clausura y muestras de las Escuelas de Artes y Oficios

-Centro de Memoria, Paz y reconciliación. Tarde.

-13 de diciembre.

-23 grupos de las Escuelas de Artes y Oficios.

-2.000 personas.

Para estos eventos se garantizó la participación de personas naturales y grupos de artistas de la base cultural. Así mismo participaron los integrantes de las escuelas de formación. La participación en este tema tuvo un significado colectivo y orientado a atender las reivindicaciones y los derechos de los ciudadanos, al igual que a fortalecer procesos de institucionalización ciudadana, con base en la creación de condiciones para la creación y el ejercicio de la participación en los diferentes eventos culturales de la Localidad. Igualmente, se apoyaron dos procesos de investigación sobre las prácticas locales de los ropavejeros, los recolectores, productores, comerciantes de hierbas y usuarios de las plazas España y Samper Mendoza, de tal modo que de acuerdo con los criterios de para la realización de la investigación la Administración

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local cuenta con dos documentos con el propósito de llevar a cabo la gestión ante las instituciones públicas que evaluarían si dichas prácticas podrán ser incluidas en n la lista representativa de patrimonio cultural inmaterial, a fin de que cuenten con un plan especial de salvaguarda. En el tema de la recreación y el deporte, la alcaldía local de Los Mártires ha desplegado diferentes proyectos deportivos como escuelas de formación deportiva, eventos deportivos, torneos barriales y dotación deportiva, estos proyectos tienen influencia en sus dos UPZ (Santa Isabel y Sabana). Los proyectos y actividades de estos se describen a continuación. En el 2014 se realizó una entrega en el componente de dotación deportiva direccionada para las escuelas de formación deportiva y otros eventos deportivos que se realizan en la localidad; para esta dotación deportiva se invirtieron $ 62´572.517 con los que se adquirieron elementos para las escuelas deportivas y eventos como Balones, uniformes, elementos de taekwondo, balones de baloncesto, tableros de ajedrez, mesas para tenis de mesa y sus respectivas raquetas entre otros. Para el año 2014 se contrato una dotación deportiva por valor de $100´000.000, esta dotación también direccionada para fortalecer el buen funcionamiento de las escuelas de formación deportiva y eventos deportivos locales, esta dotación está conformada por balones, tableros de ajedrez, uniformes para las diferentes disciplinas, material logístico deportivo para el fortalecimiento y desarrollo de las escuelas y eventos, estos elementos serán entregados en el primer semestre de 2015. Las escuelas de formación deportiva incrementaron en la vigencia 2014 los niveles de práctica del deporte, la accesibilidad al deporte, la recreación y la actividad física, aumentando así las competencias de las personas para la realización de gestiones que maximicen la actividad física con énfasis en la ampliación de los espacio de convivencia y solidaridad y se desarrollaran las disciplinas de futbol sala, baloncesto, taekwondo, tenis de mesa y ajedrez y se llevaran a cabo en los diferentes escenarios deportivos barriales de la localidad. Para el año 2013 se contrataron las escuelas de formación deportiva por un valor de $378´892.308 las cuales se desarrollaron a lo largo del 2014 teniendo una cobertura de aproximadamente 1.300 personas de todos los grupos etarios y algunos con discapacidad, estas escuelas de formación deportiva se realizaron en los escenarios deportivos de las dos UPZ de la localidad en las disciplinas de futsala, baloncesto, tenis de mesa, ajedrez y taekwondo. En el 2014 se llevaron a cabo eventos deportivos (Juegos comunales); por un valor de $ 121´770.894 los cuales consistieron en realizar campeonatos locales en diferentes disciplinas (futsala, baloncesto, voleibol, ajedrez, tenis de mesa) para que los campeones representen a la localidad en los Juegos comunales distritales organizados por el IDRD, además de esto también se desarrollaron campeonatos de juegos tradicionales como rana y tejo y una carrera atlética y ciclística en las que todas las personas de localidad pudieron participar en la disciplina de su preferencia; Hubo una gran participación por parte de la comunidad alrededor de 1.200 personas.

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Se realizaron los torneos barriales, los cuales son torneos de corta duración que se realizan en los parques de las dos UPZ de la localidad; se busca fortalecer los laxos de fraternidad y de unión entre la comunidad a partir y alrededor de practicas deportivas, se reconocen a los ganadores con bonos, trofeos, medallas y uniformes a los campeones de las diferentes disciplinas. Igualmente buscamos articular los procesos de las escuelas de formación con los participantes de estos torneos, la participación en el 2014 fue alrededor de 600 personas. Para el año 2014 se contrataron los Juegos comunales por un valor de $135´392.150 los cuales se desarrollaran en el primer semestre del 2015 y los cuales tiene la misma característica de los anteriores juegos comunales; en cuanto a los torneos barriles se realizo una inversión por $48´955.452 con los que se entregaran las respectivas premiaciones, un gestor deportivo y se contrataran los respectivos juzgamientos, estos torneos se realizaran en el primer semestre de 2015. REVITALIZACIÓN: Durante, el año 2014, se ejecutó la primera fase del proyecto: “Fortalecimiento y organización para los procesos de revitalización”. En efecto, se informó, se capacitó y se organizó a los ciudadanos de la Localidad en relación con diferentes temáticas en torno al programa de revitalización del centro ampliado, de tal modo que un número significativo de propietarios, residentes y personas sin techo se han enterado sobre sus derechos frente a la permanencia en el territorio y las posibilidades del desarrollo de un paisaje urbano más humano. Luego de representaciones teatrales, recorridos por la ciudad para observar proyectos de mejoramiento del paisaje urbano, publicación de cartillas, comunicaciones vía Internet, visitas a las casas, reuniones informales, debates públicos y 150 talleres con una participación en promedio de 20 personas, se sensibilizó a la comunidad de Los Mártires, constituyendo organizaciones sociales que se mantienen, no sólo en una posición crítica frente a las decisiones públicas, sino también se proponen hacer pasar sus iniciativas. En todo caso, el proyecto “Fortalecimiento y organización de procesos sociales de revitalización” ha brindado sus frutos, pues la Administración local cuenta con las dos primeras Organizaciones Populares de Vivienda y una red de propietarios de Los Mártires, lo que constituye la masa crítica que se esperaba coadyuvar a conformar y que incidirá en todas las decisiones públicas nacionales y distritales con relación a los procesos de renovación urbana en la Localidad de Los Mártires. Bien, durante el año 2015, continuaremos el proyecto “Fortalecimiento y organización de procesos sociales de revitalización”, desde la perspectiva del concepto de gestión social del hábitat, pues se trata de generar procesos de intervención que comprometan al Estado y la ciudadanía, sustentados en la participación, la convivencia y la concertación colectiva, a fin de hacer presencia en el territorio, emprender acciones de urbanismo social en pos del mejoramiento del hábitat, fortaleciendo la vida comunitaria, la integración y la equidad.

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En definitiva, el reto consiste en continuar atendiendo el desafío de pasar de un espacio urbano deprimente e informal a un paisaje urbano agradable, acogedor, inteligible y comunicable que sea testigo del pasado y referente del futuro, cuente con espacios, obras, redes de infraestructura y equipamientos como base de un nuevo humanismo, no oculte el verde, la luz y el aire, obstruya la densificación inhumana a cambio de una densidad interpersonal, supere la incultura, reconstruya en armonía sus vocaciones, no sirva únicamente al lucro y la desintegración y no deje que la especulación se apodere de su suelo y la comercialización de su esencia. MOVILIDAD: En el proceso de recuperación y mantenimiento de la malla vial local a través de una licitación pública se asignó el contrato de mantenimiento de vías la localidad con una inversión de recursos por un monto cercano a los 8.000 millones de pesos orientados en un 100% al cumplimiento de las metas propuestas en los cabildos ciudadanos. Con esto se busca facilitar la movilidad de la localidad y facilitar los accesos a los equipamientos o centros de atención para la garantía de los derechos de la población. De los 140 segmentos viales programados en los cabildos ciudadanos del 3 de Mayo de 2014 al momento se han comprometido recursos para un total de 70 segmentos viales y están programados para ejecutarse durante el año 2015, respondiendo así a los mandatos de la ciudadanía.

A continuación se enumeran los segmentos viales priorizados en los Cabildos Ciudadanos del 28 de Julio de 2012 y que fueron ejecutados en el Contrato de Obra Pública No 093 de 2013 del FDL Los Mártires

ID BARRIO CIV EJE VIAL INICIAL FINAL

1 LA FLORIDA 14000050 CL 24 B KR 25 KR 27

2 SANTA FE 14000174 CL 23 A KR 18 B KR 19

3 SANTA FE 14000201 CL 23 A KR 18 B KR 18 BIS

4 EL LISTON 14000366-2 CL 16 KR 21 KR 22

5 EL LISTON 14000366-4 CL 16 KR 21 KR 22

6 SANTA FE 14000389 KR 16 CL 20 CL 21

7 LA FAVORITA 14000405 KR 18 CL 18 AC 19

8 EL LISTON 14000504 KR 20 CL 13 CL 14

9 LA PEPITA 14000673 KR 19 A CL 10 CL 11

10 LA PEPITA 14000767 KR 19 A CL 8 A CL 9 BIS

11 EL PROGRESO 14000864 KR 25A BIS CL 5A CL 5C

12 SANTA ISABEL 14001056 KR 27 A CL 2 CL 2A

13 SANTA ISABEL 14001093 CL 1 G KR 28 A KR 29

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14 EDUARDO SANTOS 14001210 KR 18 B CL 5 CL 5 C

15 SANTA ISABEL 14001220 KR 26 CL 2 CL 1H BIS

16 EDUARDO SANTOS 14001297 KR 17 CL 5 CL 5 B

17 EDUARDO SANTOS 14001663 CL 5 B KR 17 VIA CERRADA

18 EDUARDO SANTOS 14001387 KR 15 A DG 4 A CL 4 BIS

19 VERGEL 14001389 CL 1H KR 24 A KR 24 B

20 VERGEL 14001425 KR 25 CL 1H 1F

21 EDUARDO SANTOS 14001431 CL 3A KR 17 A KR 18

22 EDUARDO SANTOS 14001457 CL 3A KR 17 KR 17 A

23 EDUARDO SANTOS 14001462 KR 15 A CL 4 CL 4 BIS

24 EDUARDO SANTOS 14001536 CL 1 G KR 18 C KR 19

25 LA ESTANZUELA 14001067-2 CL 7 KR 17 AK 18

26 SANTA FE 14000343 KR 16A CL 21 CL 22

27 SANTA FE 14000268 CL 23 KR 17 KR 18

28 SANTA FE 14000242 CL 23 KR 18 KR 18 BIS

29 SANTA FE 14000211 CL 23 KR 18 BIS KR18 B

30 SANTA FE 14000184 CL 23 KR18 B KR 19

31 SANTA FE 14000284 CL 22 D KR 17 KR 18

AMBIENTE: La administración local dando cumplimiento al auto 275 de la corte constitucional, suscribió el contrato interadministrativo N° 089 del 2013 con la empresa Aguas de Bogotá S.A. ESP por un valor de $380´000.000 destinando gran parte de la inversión de este PGI al sistema operativo de las rutas generadas. Los alcances del proyecto de Basura Cero fueron:

Se Diseñó e implemento una estrategia que permitió la inclusión de 120 recicladores a través de la implementación de un sistema operativo del Reciclaje acorde con las condiciones de la población recicladora y las características locales de Operación de la Actividad del reciclaje.

Se diseñó e implementó una estrategia pedagógica y de sensibilización a 3.500 ciudadanos /as permitiendo la transformación de las prácticas ciudadanas alrededor del aprovechamiento y el reconocimiento de los recicladores.

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Se diseñó una estrategia de articulación entre la ciudadanía y los recicladores de oficio que permitió el aprovechamiento a través de la implementación de 3 rutas de reciclaje para disminuir la cantidad de residuos sólidos que se disponen en Doña Juana.

Diseñar e implementar una estrategia de trabajo transectorial que le permita a la administración Distrital y local generar respuestas efectivas a las necesidades de los recicladores /as y a la vez permita el cuidado del ambiente.

Para la vigencia 2014, no se asignó presupuesto para este PGI, toda vez que, presupuesto comprometido del 2013, se ejecutó en el 2014 cumpliendo así con el 100% de la meta para los cuatro años.

o Buenas Prácticas Ambientales: La gestión ambiental, dio prelación a los elementos, procesos y alternativas que reconoces los elementos del ambiente que permiten crear, vivir logrando así, apropiarse de los aspectos físicos, sociales, económicos y culturales como un hecho colectivo, procurando la satisfacción de necesidades comunes, favoreciendo el encuentro e intercambio constructivo entre sus integrantes y extendiendo a todos ellos la inclusión de las decisiones, responsabilidades y beneficios. Para ello se tuvo en cuenta aspectos como el imaginario colectivo de los habitantes y la construcción social del territorio, contando con la coparticipación activa de los integrantes del comité ambiental Local la CAL en la formulación de los proyectos y la presentación de iniciativas ambientales, como fortalecimiento de la misma. Hay dos contratos de prestación de servicios: El CPS 137 del 2013 por un valor $180.327.332.oo, cuyo objeto fue desarrollar una campaña de buenas prácticas ambientales, donde se implementara un programa de apadrinamiento de zonas verdes logrando la recuperación de las jardineras de la localidad, a través de la conformación del grupo guardianes ambientales como estrategia de educación ambiental; el CPS 139 del 2013 por un valor de $98´506.392.oo, cuyo objeto fue: 1. realizar una (1) campaña por año para promover tecnologías limpias, económicas y eco eficientes en pequeñas y medianas industrias ubicadas en nuestra localidad en el contexto de la promoción de una cultura verde, 2.implementar los programas del plan institucional de gestión ambiental –PIGA, 3. Generar y fortalecer una cultura verde local dentro del contexto de los procedas, la gobernanza del agua y la inclusión.

o Atención al riesgo La Alcaldía Local, le apostó al fortalecimiento del Comité local de Emergencias con el propósito de generar una respuesta oportuna, eficiente y veraz a la eventualidad de la ocurrencia de emergencias. En el 2014 se fortaleció la promoción y fortalecimiento de organizaciones sociales y comunitarias, participación comunitaria en la implementación de procesos de mitigación del riesgo y sistemas de alerta temprana La Alcaldía Local busca la apropiación social y cultural del riesgo público por parte de los residentes de la localidad mediante la construcción de una ciudadanía responsable que plantee medidas preventivas para el manejo de las condiciones que afectan sus entornos, mejore la capacidad de respuesta ante la

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ocurrencia de afectaciones y contemple medidas auto gestionadas para su recuperación. Para ello, se fortalecieron los equipos comunitarios de respuesta, generando una mayor participación en la gestión del riesgo por parte de la comunidad. Durante la vigencia 2014, la administración fortaleció las iniciativas de participación ciudadana en la gestión y atención al Riesgo, generando procesos encaminados a la prevención de riesgos, mediante la intervención integral del territorio inminente, el fortalecimiento de las capacidades de la comunidad para reducir su vulnerabilidad e incrementar el fortalecimiento de las entidades en la gestión del riesgo. En la vigencia 2014 la administración propende generar apropiación y pertenencia de las comunidades hacia su entorno natural apoyando iniciativas comunitarias encaminadas solucionar una problemática de riesgo local, alternativa que tendrá impacto social en la localidad dado que se involucrara a la comunidad en general, en especial a la comunidad afectada por los eventos de emergencia ocurridos en los últimos años en los cuales se destacan las emergencias por colapso estructural, dada la condición de vulnerabilidad local. Adicionalmente la Alcaldía busca generar en la comunidad que ha conformado brigadas de emergencia, la apropiación y entendimiento del entorno, donde la Administración local se verá fortalecida por el desarrollo y compromiso de actividades encaminadas a la protección y atención de emergencias priorizando acciones en la prevención y entendimiento del entorno local y su dinámica y características propias, mediante la articulación de las instituciones tales como lo son el IDIGER, la SDA, la SDH lideradas desde lo local por el Consejo local de Gestión del Riesgo- CLGR. Como resultado de esta gestión el FDL de Los Mártires, adjudicó el Contrato de Prestación de Servicios No 111 del 2014 suscrito con la FUNDACION INTERNACIONAL DE APOYO AL DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO SOSTENIBLE-FUNDECOS, cuyo objeto es: “el contratista se obliga para con el fondo a prestar los servicios para la ejecucion de actividades del proyecto pgi no.1246 denominado: atencion al riesgo para lo cual esta interesado en intervenir una (1) zona en riesgo identificada por el consejo local de gestion del riesgo a traves de la ejecucion de acciones que les proporcionen a los habitantes de la localidad los conocimientos y habilidades necesarias para la gestion de riesgos en sus territorios”, por un valor de $96’901.598. PARTICIPACIÓN CIUDADANA: El proyecto de Gran Impacto 1247 “Participación ciudadana para la decisión”, es para la Alcaldía Local de los Mártires, el instrumento para fortalecer los espacios físicos de interacción de las organizaciones de la localidad, ya que pretende reconocer todas las formas de organización ciudadana, como iniciativas individuales, colectivas, sociales entre otras promoviendo su interacción con el gobierno local. Lo anterior, dado que con este accionar, se permite que los ciudadanos, sus organizaciones e instancias de participación y representación sean protagonistas de las inversiones locales, generando así un hecho de cohesión social en Los Mártires.

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Con el fin de continuar con el compromiso para participación de los ciudadanos, Los Mártires en el año 2014 ha realizado las siguientes actividades:

o fortalecimiento de organizaciones sociales. Con el fin de Fortalecer organizaciones sociales el Fondo de Desarrollo Local de Los Mártires, y dar cumplimiento a la meta “Fortalecer 22 organizaciones sociales”, se ha realizado la Feria de temporada Navideña, en donde se han beneficiado 336 personas, con un total de 6 organizaciones, el rubro destinado para este fue de $240’000.000, ejecutado por ACIIC, por medio de un convenio de asociación, cuyo valor de cofinanciación es de $24’000.000. Esta actividad implicó: divulgación y publicidad en la localidad, informando e invitando a participar en la feria, también implicó un proceso de formación en temas como: Diseño (2 Horas), Comercialización (2 Horas), y Presentación y venta del producto (2 Horas), para así finalizar con el montaje de la feria, con toda la infraestructura pertinente durante un mes de la feria, en donde pasarán el filtro las personas que hayan participado del proceso de capacitación; así durante este tiempo el personal de la organización, invitará a la comunidad a la participación del mismo, y se impulsará la participación de los ciudadanos con la presentación de un animador y de orquestas. Continuando con el fortalecimiento de 22 organizaciones sociales, el FDLM por medio de iniciativas, pretende promover el fortalecimiento de las organizaciones y seguridad para la integridad de los ciudadanos, a través de un proceso participativo y de liderazgo, que permita la interacción de la población ciudadana, incluyendo grupos organizacionales (sociales, culturales y comunitarios) y minorías localizadas en la localidad de los Mártires. Se generó un convenio de asociación con la FUNDACION PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO VISION LOCAL, con un rubro de $ 253’333.671 y un rubro de cofinanciación de $25’333.367. Consistió en un proceso de divulgación y convocatoria a la población de los Mártires y gestión ante los medios de comunicación con el fin de que la comunidad se organizara y presentara iniciativas ciudadanas (8 iniciativas), las cuales se evaluaron por medio de criterios objetivos y en pro del fortalecimiento de espacios públicos alrededor de organizaciones sociales y comunitarias, se destino un estimulo de $7´150.000 por cada una. Este proceso, incluía actividades especificas de la época navideña (desarrollo de una comparsa, la presentación de un coro, de una orquesta, el ofrecimiento de gorros navideños y la entrega de refrigerios) por los 8 días de novena; los cuales tuvieron gran afluencia y participación de la comunidad aproximadamente 4000 beneficiarios en todas las actividades; con este proyecto se busco unir los laxos de fraternidad por la época y ofrecer actividades de integración como referente de inclusión y participación alrededor de la navidad. Asi mismo, dando cumplimiento a la meta de “Fortalecer 22 organizaciones sociales”, se pretende fortalecer las Juntas de acción comunal, ya que son organizaciones sociales en donde se ejerce la participación ciudadana. Así, se pretende crear una actividad que tenga como fin brindar estímulos a

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líderes de las comunidades para generar democracia y participación ciudadana. Lo anterior, se efectuó con el convenio 133 del 2014 celebrado con la ASOCIACION DE JUNTAS DE ACCION COMUNAL DE LA LOCALIDAD DE LOS MARTIRES, con un rubro de $47’ 619.500 y un rubro de cofinanciación de 4’761.950. Esta actividad, estará en ejecución en el año 2015, lo cual implica, en medio de una convocatoria para las Juntas de acción comunal, la selección de un integrante de las mismas, quienes serán capacitados como formadores de formadores, a partir de lo anterior se tomará un eje en cada junta de acción comunal, para promoverla en una siguiente etapa a partir de iniciativas por cada junta, lo cual incluye un acompañamiento a esta para que se desarrolle según lo planeado anteriormente. Estas actividades clausuran con un congreso, que tiene como fin exponer temas de participación, liderazgo, con un enfoque normativo y de temas comunitarios de convivencia y control político y social. Finalmente, con la FUNDACION JACQUES DE MOLAY, se firmó un convenio de asociación de un valor de 125’000.000 con un rubro de cofinanciación de 12’000.000. el cual pretende beneficiar las personas discapacitadas y personas de la tercera edad, con el fin de que renuevan su accionar como ciudadanos. Esta actividad se ejecutará en el año 2015 y busca dar cumplimiento a la meta “Fortalecer 22 organizaciones sociales”. Así se involucrará a la ciudadanía en la toma de decisiones, en especial a la población con discapacidad, que dadas sus condiciones físicas, neurosensoriales, motrices y emocionales, les es muy difícil adaptarse a su rol de comunidad y ciudadanía. Se pretende generar una actividad que permita garantizar la promoción, protección y ejercicio pleno de los derechos humanos, sin importan su condición, coincidiendo asimismo, con el mejoramiento de calidad de vida de estas personas. Esta actividad, se desarrollará con la presentación pública en la localidad y la divulgación de esta actividad en todos los barrios de la localidad. Lo anterior, seguido de un proceso de inscripción de las personas que quieran hacer parte de la actividad, para proseguir con la valoración de estos y así la intervención de estas personas con actividades acordes a su condición física motriz, emocional etc. Finalmente, esta actividad cerrara con una clausura y un evento de integración entre la población objetivo beneficiaria. Por otro lado, se realizó con la UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES-UDCA, con un rubro del 2013 de 191’000.000 del Fondo de Desarrollo Local de los Mártires y un con un rubro de cofinanciación de 19’000.000, recursos de la vigencia 2013, pero ejecutado en el año 2014, recursos provenientes de los PGI1247 y PGI 976 que tienden a “Fortalecer 22 organizaciones sociales”. A partir de esta actividad, la Alcaldía de los Mártires, promovió una acción de información, capacitación y formación de la ciudadanía en temas concernientes a la acción pública, liderazgo y discurso, en especial a los comités y otras organizaciones sociales, con el fin de que tenga bases en temas como liderazgo, el Estado social de derecho, decisiones públicas y participación ciudadana.

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Lo anterior, se pretende desarrollar por medio de diferentes acciones, como: el lanzamiento y/o divulgación del proyecto, por medio de plegables, afiches e inmerso en un espacio de inscripción al paso siguiente. Dicho paso, es el proceso de formación, el cual incluye un recurso humano y de apoyo (como auditorio, sillas, elementos de capacitación, refrigerios entre otros), con el fin de capacitar a la población objeto del mismo. Finalmente, se presentará una clausura y reconocimiento de capacitación (certificación) de las personas y organizaciones que hagan parte de este proceso de liderazgo y participación ciudadana.

o Dotación de espacios comunitarios. En el año 2014 se contrató una dotación para 12 Juntas de acción comunal, lo cual se efectuó por medio de un contrato con un valor de $107´410.657 a ejecutar en el año 2015, lo cual implica la dotación de bienes a las Juntas de Acción Comunal de los barrios: La Estanzuela, Eduardo Santos, El Progreso, El Listón, El Vergel, La Favorita, Panamericano, Ricaurte, Samper Mendoza, Santa Isabel, Veraguas, Voto Nacional. Lo anterior, apunta a cumplir con la meta que especifica “Mantener 2 salones comunales”.

o Construcción y/o mantenimiento Con el fin Con el fin de fortalecer las relaciones sociales de una comunidad ya existente a través de espacios físicos sociales de democracia participativa y convivencia, entendidos estos como escenarios donde los actores sociales intercambian ideas, saberes que les permitan construir un tejido social. Se contrató el mantenimiento de la Junta de Acción Local del barrio Veraguas con el contrato 109 del 2014 por un valor de 90’000.000, con el fin de realizar las reparaciones locativas del mismo. Lo anterior, apunta a cumplir con la meta del Proyecto de Gran Impacto 1247 que especifica “Realizar y/o gestionar 2 construcciones de espacios de interés comunitario” PRESUPUESTO PARTICIPATIVO: Se realizó un contrato de prestación de servicios, con la FUNDACION PROMOVER FORMACION ESPECIALIZADA –FUNPROFES, con un valor de 16’857.200, con el cual se generó un proceso de vinculación ciudadana en la toma de decisiones, se pretendió fortalecer el ejercicio del derecho a decidir en un gobierno democrático y participativo, a partir de cabildos ciudadanos de los Mártires que tenían como objeto que la comunidad decidiera la prioridad de sus vías y se sintieran vinculados en la toma de decisiones bajo un criterio participativo del gobierno local. Se vincularon alrededor de 600 ciudadanos en dos jornadas realizadas en Colegio San francisco de Asís, Instituto técnico central “La Salle. Este contrato suministró el apoyo logístico para el desarrollo de cabildos ciudadanos y procesos de interacción participativa en la localidad de Mártires, lo cual incluyó el préstamo de un capital humano, espacios físicos, la entrega de elementos y materiales para los participantes, y finalmente la coordinación logística y técnica de los eventos en el marco de esta actividad participativa, dando así cumplimiento a la

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meta de esta administración actual que dice “Vincular a 1500 personas a ejercicios de presupuesto participativo”.

o Fortalecimiento de medios de comunicación Con el fin de generar una continuidad al proceso de formación en temas de fortalecimiento en medios de comunicación, se generó una adición al contrato 131 del 2013, con recursos del 2014 con un rubro de $105’340.000 a CORFUTURO, para así beneficiar a 8 medios de comunicación que fueron objeto del convenio del año anterior, y que se enfocaron en un tema específicos como medios sonoros, audiovisuales, escritos o TIC’s. Asimismo, se beneficio las organizaciones de la mesa de comunicación de la localidad, el cual está integrado por 10 organizaciones internas, pero vistas como un solo ente. Este mismo proyecto implicó la realización de las rendiciones de cuentas a la comunidad, en total son 8. Las cuales se desarrollaron en 2014 y algunas en 2015; estas rendiciones implica mostrar toda la inversión de la alcaldía local y la gestión de la misma en todo el periodo (hasta la fecha).

o Formación virtual y nuevas ciudadanías (proceso de ejecución 2015) Dada la necesidad del conocimiento sobre las nuevas tecnologías de la información y comunicación, como medio de aprendizaje y escenario educativo donde cualquier ciudadano puede interactuar, se pretende integrar a las personas con deficiencias en herramientas informáticas para que aprendan a usar las TICS y generen espacios de ciudadanía y participación por medio de estas tecnologías; igualmente se pretende fortalecer 25 organizaciones con la creación y administración de páginas WEB. Con esto se da cumplimiento así a la meta “Fortalecer 2 procesos de nuevas ciudadanías, y de información virtual para la consolidación de la participación ciudadana”. Así mismo, se pretende generar un proceso de formación respecto a sitios Web, y la comunicación de las organizaciones con la comunidad de la localidad de los Mártires. Este proceso se comprometió por medio de un convenio de asociación de 200’000.000 con un rubro de cofinanciación de 20’000.000 con ORGANIZACION ACCESO COLOMBIA – ACCESO. Lo anterior, pretende beneficiar a 25 organizaciones, por medio de un proceso de capacitación, y de acompañamiento a iniciativas de estas mismas. Esta actividad se ejecutará en el 2015.

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SEGURIDAD:

o Prevención de las violencias y conflictividades En desarrollo del Proyecto de Gran Impacto No. 976 “Una puesta en común por la protección civil y seguridad humana”, las actividades adelantadas durante la vigencia 2014 se focalizaron en desarrollar acciones encaminadas a la cultura y convivencia ciudadana, la preservación de las libertades, a través de la formación y capacitación en temas de sensibilización y resolución de conflictos. Las actividades desarrolladas en el 2014 con un presupuesto oficial $174´000.000) son las siguientes: PROCESOS DE FORMACIÓN PARA LA CONVIVENCIA Y EL FORTALECIMIENTO DE ESPACIOS PARA LA JUSTICIA ALTERNATIVA Y COMUNITARIA: Se implementó un proceso formativo que vinculó y fortaleció las potencialidades y capacidades individuales de los diferentes actores de la localidad, mediante el desarrollo de diversas estrategias de Resolución de conflictos y convivencia pacífica que buscaban la construcción de elementos teórico prácticos, para que luego de este proceso las personas involucradas pudieran desarrollar y entregar una propuesta de iniciativa ciudadana bajo la temática de la Convivencia. Cada Iniciativa tuvo un estímulo de $3’000.000, los 10 grupos fueron los siguientes: Fundación Transgredir, Centro Día Mártires, Junta de Acción Comunal barrio El Vergel, Organización Mercenarios Films, Comedor comunitario La Rioja, Personas mayores Centro Día Mártires, y cuatro (4) iniciativas de la Fundación Social Crecer, de esta última se organizaron cuatro grupos focales, donde cada uno de ellos presento su propia propuesta de iniciativa ciudadana. El programa estaba dirigido a beneficiar 400 personas, de las cuales se atendieron a 375.

o Estrategia para la prevención de la oferta de sustancias psicoactivas: Se buscaba desarrollar acciones pedagógicas y culturales que permitieran la sensibilización y/o concientización de los diferentes grupos poblacionales de la Localidad en la prevención de sustancias psicoactivas, mediante la realización y presentación audiovisual de un video, cuyo contenido llevaba un mensaje a partir de lo terapéutico y la mirada desde la infancia, adolescencia, juventud y adultez sobre sustancias psicoactivas en la Localidad, esta actividad conto con la presentación artística de un grupo de HIP-HOP de Los Mártires.

El proceso se adelantó en diez (10) lugares de Los Mártires, entre los que se destacan: Colegio Panamericano, Colegio Agustín Nieto Caballero, Colegio Ricaurte, Colegio San Francisco de Asís, Parque el Vergel, Parque La Rábida Santa Isabel, Manzana Educativa, Parque La Pepita, Parque la María, Parque barrio Santafé.

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Los beneficiarios de esta temática fueron 700 personas.

o Sensibilización y vinculación de la comunidad en rutas de protección, acceso a la justicia y acciones de prevención de contravenciones y delitos: Se pretendía brindar espacios de apoyo y fortalecimiento a cada una de las actividades y alcances de la Casa de la Justicia de Los Mártires, mediante el desarrollo e implementación de ferias locales de servicios, en las cuales se difundió y se dio a conocer a la comunidad a través de plegables y de la atención personalizada de cada una de las instituciones tanto del nivel Nacional como Distrital, quienes conforman la Casa de Justicia y que servicios de justicia ofertan a la comunidad, siendo los encargados de velar por la protección, promoción y respeto de los derechos humanos.

Se llevaron a cabo tres (3) ferias de servicios institucionales en los siguientes lugares: Parque Ricaurte, Parque Santafé, y Parque las Lajas del barrio Santa Isabel. La población atendida en esta actividad fue de 1.400 personas. Con estas acciones se busca fortalecer la protección civil y la seguridad humana como un bien público que propicie las condiciones necesarias para la vida digna y el goce pleno de los derechos humanos y la convivencia, en un ambiente de solidaridad y desarrollo armónico. En el 2014 se dejo contratado un Convenio de Asociación No. 127 celebrado entre el Fondo de Desarrollo Local de Los Mártires y la Corporación Futuro de Colombia CORFUTURO, dando continuidad al proceso de vinculación de la comunidad en rutas de protección, acceso a la justicia, con el desarrollo de seis (6) Casas de Justicia Móvil en la Localidad buscando una aproximación a la comunidad en todo el territorio de la Localidad de Los Mártires, privilegiando la construcción de ciudadanía, la resolución de conflictos, la participación, la inclusión y la transformación de la sociedad para lograr espacios de convivencia equitativos e incluyentes. Con esta acción se pretende llegar a 3.600 personas en la Localidad. Del mismo modo, con este convenio se está realizando la intervención en cuatro (4) colegios distritales de la Localidad de Los Mártires a saber: (Colegio San Francisco de Asís, Colegio Antonia Santos, Colegio Panamericano y Colegio Bolivariano República de Venezuela), La temática a tratar en las instituciones educativas, se enmarca en la Ley 1620 del 2013 de Convivencia Escolar, en el tema de bullying o matoneo. Desde el proyecto de inversión del FDLM se busca fortalecer procesos pedagógicos de las instituciones educativas, y continuar las dinámicas de articulación y fortalecimiento institucional con el fin de contribuir al mejoramiento de la convivencia de los habitantes de la Localidad de Los Mártires. Con esta actividad se pretende atender a 1.200 personas, entre ellos, docentes. Los recursos asignados de la vigencia 2014 para el Convenio fueron por $179´500.000

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6. ANEXO CONTRACTUAL

Ver Anexo No 1.