LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas?

Yanacocha.

Minsur.

En las empresas Minsur y Yanacocha por serempresas mineras el factor principal seria El Factor Fsico y Factores demogrficos. Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a personas (usuarios) de todo el mundo. Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera del de su origen. Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos. Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad. Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollopara las comunidades.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mixta? Organizacin Lineal.

Es la estructura ms simple y antigua que existe, utilizada por los primeros ejrcitos o la iglesia en la poca medieval. Se basa en la autoridad lineal, donde los subalternos obedecen a sus superiores. Fue muy utilizada y defendida por Fayol, en su teora clsica de la administracin.

La comunicacin suele ser formal, respetando en todo momento el organigrama establecido. Mientras que las decisiones van desde los subordinados, pasando por su superior, hasta el tope necesario. La configuracin es piramidal, por lo que en la base habr muchos empleados que se reducirn conforme se acerquen a la cima.

Ventajas:

Estructura sencilla y fcilmente comprensible por cualquiera.

Suele ser indicado para pequeas empresas.

Su implantacin es fcil y goza de una gran estabilidad.

Se define claramente la responsabilidad de cada empleado.

Desventajas:

Las excesivas relaciones formales pueden ser demasiado rgidas e inflexibles para mantenerse en el tiempo. o la flexibilidad es muy limitada, algo no muy aconsejable hoy en da.

La direccin suele ser nica y directa, por lo que pueden aparecer tendencias autoritarias.

Da demasiada importancia a los jefes, ya que los considera la base de la organizacin.

No fomenta mucho la especializacin, muy demandada en la actualidad.

Si la empresa crece, con esta organizacin corre el riesgo de colapso.

Suele ser aplicada en las siguientes circunstancias:

En una empresa pequea que no necesita especialistas en tareas muy tcnicas.

En organizaciones de corta duracin, donde lo que importa es hacer el trabajo, sin tener muy en cuenta su calidad.

En la creacin de una organizacin.

Si las tareas que se llevan a cabo son rutinarias y estandarizadas.

Si la tendencia es a externalizar servicios.

Organizacin funcional.

En este caso las tareas a realizar son el centro de la organizacin, ya que se compone de la autoridad funcional o dividida, donde el conocimiento es un punto destacado y la autoridad de un superior sobre sus subordinados es parcial y relativa. Existe una comunicacin directa y sin intermediarios, por lo que se agiliza considerablemente, descentralizando decisiones que las toman los rganos o cargos especializados.

Ventajas.

La comunicacin directa y rpida mejora las relaciones en la empresa.

Su sea de identidad es la especializacin.

Cada rgano es el encargado de una actividad concreta.

Desventajas.

Subordinados: Existen problemas de delegacin de autoridad y delimitacin de responsabilidades. o Tensin y conflictos: existe una tendencia hacia ellos ya que la competencia y rivalidad extremas puede derivar en posiciones casi irreconciliables.

Especialistas: La competencia entre ellos puede ser muy elevada por lo que en ocasiones perjudica a la empresa.

Objetivos: Ante la subordinacin mltiple se producen problemas de comunicacin ante un problema, ya que el empleado no sabe exactamente a quin acudir, lo que genera baja productividad y desorientacin o confusin en determinados momentos.

Mandos: Pierden autoridad con respecto a la organizacin lineal, ya que la disciplina se modera.

Es conveniente aplicarla en las siguientes circunstancias:

Pequeas empresas con especialistas muy bien compenetrados dirigidos de forma eficaz y con unos objetivos concretos y seriamente determinados.

En ciertos momentos la organizacin puede delegar determinadas autoridades funcionales a rganos especializados.