Casos Aplicativos de localización

Ejercicio 1

Usted está analizando la localización de una nueva instalación médica.

1. Cercanía a los pacientes.2. Tiempo promedio por viaje de las emergencias.3. Accesibilidad a avenidas.4. Costos de los terrenos.5. Pagos de impuestos municipales.

Las localidades a evaluar son Pueblo Libre, Santa Anita, Chorrillos.

Por otro lado la clínica tiene sus pacientes ubicados en un 80% en Jesús María. La ubicación del local en Santa Anita está ubicada en la Carretera Central, en Chorrillos el local se encuentra a 4 calles de una avenida principal, y en Pueblo Libre está a una cuadra de la av. Bolívar. Los costos en P. libre son los mayores casi en un doble de los costos de Santa Anita y tres veces de los costos de Chorrillos. Así mismo los costos por los pagos de los impuestos mantiene esta tendencia.

Solución.

Construimos el siguiente cuadro y con la información que se tiene ponderamos, es decir le damos un valor en porcentaje a cada uno de los factores o variables que nos sirven para evaluar la localización de una nueva instalación médica.

PUEBLO LIBRE

SANTA ANITA

CHORRILLOS

Tiempo promedio por viaje de las emergencias

0.20 0.30 0.50

Accesibilidad a avenidas

0.30 0.50 0.20

Costo de los terrenos

0.20 0.30 0.50

Pago de impuestos municipales

0.20 0.30 0.50

Cercanía a los pacientes

0.50 0.20 0.30

TOTAL 1.40 1.60 2.00

Por tanto el nuevo centro médico se debe localizar en el distrito de Chorrillos.

Ejercicio 2

Determinar la mejor ubicación entre los departamentos de Cajamarca, Arequipa o Junín, para la instalación de una planta de leche pasteurizada. Teniendo en cuenta la competencia de los productos importados, se ha decidido que el abastecimiento de la materia prima es el factor más importante. Arequipa tiene valles que permiten la crianza de ganado vacuno con ventaja respecto a Cajamarca y muy superiores a Junín. Enseguida se debe prestar atención al transporte del producto terminado al mercado limeño. El transporte representa en importancia el 80% de la materia prima. Junín tiene mayor cercanía que Arequipa y Cajamarca se encuentran más alejado de Arequipa.

Los costos de mano de obra ayudarían para ser competitivos y representan en importancia el 50% del costo de transporte. Los costos de mano de obra son mayores en Arequipa y en Junín estos tienen un costo superior a Cajamarca. Otro factor de costo es la energía eléctrica que representa en importe el 50% del costo de MO. Junín se abastece, por su cercanía, de la hidroeléctrica del Mantaro, mientras que Arequipa tiene energía suficiente pero es más costosa que Junín. Cajamarca tiene ciertas deficiencias. Asignar a la calificación excelente 10 puntos, a la buena 7 puntos y a regular 4.

Solución.

AREQUIPA CAJAMARCA

JUNIN

Crianza de ganado

10 7 4

Transporte al mercado limeño

6 3 8

Costo de mano de obra

2 4 3

Energía eléctrica

1 2 2

TOTAL 19 16 17

Luego de realizar las ponderaciones vemos que es conveniente instalar una planta de leche pasteurizada en Arequipa.

Ejercicio 3

Usted está analizando la localización de una nueva instalación para su planta de manufactura.

1. Cercanía al mercado destino.2. Tiempo promedio por distribución.3. Accesibilidad a avenidas.4. Costos de los terrenos.5. Pagos de impuestos municipales.

Las localidades a evaluar son Ate, Lurín, San Juan de Lurigancho.

Por otro lado el mercado que se está atendiendo es J. Plaza y Camacho.

La ubicación del local en Ate está ubicada en la Carretera Central, el de SJL. Se encuentra a 4 calles de una avenida principal, y el de Lurín está a 25 cuadras de una avenida. Los costos en Ate son los más economicos, con un costo de 10 $ por m2, el de Lurín su costo es de 3 $ y el de SJL es de 4.5 $.

Solución.

Tabla para elegir la localización de una planta de manufactura

ATE LURIN SAN JUAN LURIGANCHO

Cercanía al mercado destino

10 7 4

Tiempo promedio por distribución

10 4 7

Accesibilidad a avenidas

10 4 7

Costo de los terrenos

4 10 7

Pago de impuestos municipales

4 10 7

TOTAL 38 35 32

La planta se instalara en el distrito de ATE.

Ejercicio 4

Una empresa está buscando ubicar un local para su empresa de manufactura de carpetas en la ciudad de lima.

Esta entre un local en Lurín o los Olivos. Según los estudios previos se determina que los costos fijos de estos lugares serian 30,000 – 60,000 y 110,000. Los costos variables son 75, 45 y 25 por unidad. El precio de venta estimado es de 120 soles. Volumen estimado seria 2000 unidades por año. Determinar la mejor ubicación.

Solución.

LIMA

Costos fijos= 30000

Costos variables=75/UNID

LURIN

Costos fijos= 60000

Costos variables=45/UNID

LOS OLIVOS

Costos fijos= 110000

Costos variables=25/unid

Precio de venta: 120 soles

Volumen estimado: 2000 unidades

Entonces la mejor ubicación para la empresa de manufactura de carpetas es el distrito de Lurín, porque se estima la mayor utilidad.

Costo total=30000+75(2000)=180000

Ventas=2000 x 120 = 240000

Utilidad=240000-180000=60000

Costo total=60000+45(2000)=150000

Ventas=2000 x 120 = 240000

Utilidad=240000-150000=90000

Costo total=110000+25(2000)=160000

Ventas=2000 x 120 = 240000

Utilidad=240000-160000=80000

Ejercicio 5

La empresa Mepsa está considerando ubicar una nueva planta en Puente Piedra Ñaña o Mala. Se está considerando los siguientes datos:

Ubicación

C. Fijo Anual

Costos UnitariosMateriale

s MODe

EstructuraP. Piedra 200,000 0.2 0.4 0.4

Ñaña 180,000 0.250.75 0..75

Mala 170,000 1 1 1

Sabiendo que la empresa tiene una capacidad de 20,000. Favor de determinar cuál sería la mejor ubicación.

Solución.

Localización de una nueva planta de MEPSA

Ubicación C. Fijo Anual

Costos unitarios CV TotalMaterial

esM.O. De

EstructuraPte. piedra

200000 0.2 0.4 0.4 1

Ñaña 180000 0.25 0.75 0.75 1.75Mala 170000 1 1 1 3

Q = 20000 capacidad

Calculamos los costos y decidimos por el lugar que nos proporciona el menor costo total

PUENTE PIEDRA: CT = 200000 + 1 (20000)= 220000

ÑAÑA: CT = 180000 + 1.75 (20000)= 215000

MALA: CT = 170000 + 3 (20000)= 230000

Por lo tanto por producciones menores de 8,000 unidades, Mala sería el más rentable. Y para producir mayores a 8,000 unidades hasta 26,666 unidades Ñaña sería el más rentable.

Y producir mayor a 26,666 unidades Puente Piedra es el más rentable, la capacidad de la Planta es de 20,000 unidades por lo que para esa producción Ñaña es más rentable.

Ejercicio 6

Un gerente de operaciones ha logrado reducir a cuatro alternativas la ubicación de una nueva localidad para la parte de ensamble. Los costos de cada uno de estas localidades son los siguientes:

Localidad

Costos Fijos

Costos Variab. Unit

A 150,000 62B 300,000 38C 500,000 24D 600,000 30

La demanda esperada es de 15,000. Determine la mejor localidad.

Solución.

Costos totales:

A : CTa = 150 000 + 62 (15 000) = 1 080 000

B : CTb = 300 000 + 38 (15 000) = 870 000

C : CTc = 500 000 + 24 (15 000) = 860 000

D : CTd = 600 000 + 30 (15 000) = 1 050 000

El menor costo nos proporciona la localidad C, por tanto la nueva localidad para la parte de ensamble se localizara en C.

Ejercicio 7

La oficina delivery de una empresa de retail debe ser reemplazada por una más moderna y grande, capaz de poder absorber el tremendo flujo que se ha generado durante los últimos años. Dado que toda mercadería que recibe el centro de distribución llega de las oficinas anexas a estas dado que lo que se vende son los saldos de productos de las tiendas. Calcule la mejor ubicación con la metodología del centro de gravedad.

Oficinas Anexas

Coordenadas

Numero de Viajes

Santa Anita (10,5) 3Pueblo Libre (3,8) 3Los Olivos (4,7) 2Pte. Piedra (15,10) 6

Solución.

Metodología del centro de gravedad.

(15,10)10

9(3,8)

8(4,7)

C

7

6(10,5)

5

4 centro de gravedad

3

2

1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Entonces el nuevo centro de distribución tendrá las siguientes coordenadas (9,7.5)

Ejercicio 8

La empresa Minera Andina SA quiere instalar un almacén central para sus productos finales. Ha recibido un estudio preliminar que le da tres opciones de ubicación del almacén: La Oroya, Morococha y el Callao.

Además se tiene la siguiente información:

La empresa cuenta con tres minas de las cuales se extraen minerales tales como el plomo, zinc, etc. En cada una de ellas cuenta con una concentradora de minerales que separan los minerales del resto de materia esteril.

Las concentradoras están en:

Cerro de Pasco ACobriza BMorococha C

Los concentrados de A y B se llevan a la fundición de la Oroya para obtener minerales altamente refinados, los concentrados de C son requeridos por otras fundiciones en lima.

El 85% de la producción de esta empresa es para exportación, haciéndose todas las negociaciones de ventas directamente en las oficinas de Lima, que se ubica en el distrito de San Borja y con la oficina de logística que se encuentra en el mismo distrito.

Los costos de terreno son 80 $/m2 en Morococha, 120 $/m2 en la Oroya, y 450$/m2 en el Callao.

El personal que operaria el almacén en lima seria personal especializado, el que de trabajar en provincia cobraría un porcentaje adicional sobre salarios por riesgo de supervivencia y por altura, el cual llegaría al 10 % en Morococha y al 25% en la Oroya. Se puede tomar como referencia un salario básico de 800 soles al mes.

Si el almacén se instala en la Oroya o Morococha, la empresa se encargara de dotar a los familiares de los trabajadores de casa, colegio, atención médica, etc. Que representa un costo aprox. De 220 soles por trabajador para el primer caso y de 250 soles para el segundo caso. En lima por estos mismos conceptos solo se considerarían un pago adicional de 150 soles por trabajador.

Para la selección la empresa ha considerado algunos factores a los cuales se les ha asignado la ponderación que se indica a continuación:

FactorPonderaci

ónFacilidad de la gestión logística 3Cercanía al puerto de embarque 4Costo de terreno 2Costo de Mano de Obra 4Costo de servicios al trabajador 2Cercanía a las concentradoras 3

La ponderación ha sido asignada entre el rango de 1 y 5.

Solución.

FactorOROY

AMOROCOC

HACALLA

OFacilidad de la gestión logística 2 2 3Cercanía al puerto de embarque 2 3 4Costo de terreno 1 2 2Costo de Mano de Obra 3 3 4Costo de servicios al trabajador 2 2 1Cercanía a las concentradoras 3 3 2

TOTAL 13 15 16

Como podemos apreciar se obtiene la mayor puntuación en el Callao, por eso decidimos ubicar el local en dicha zona.

Ejercicio 9

La empresa de alimentos quiere instalar una planta de embutidos. Ha recibido un estudio preliminar que le da tres opciones de ubicación del almacén: Ate, Lurín y Huacho.

Además se tiene la siguiente información:

El 85% de la producción de esta empresa es para el mercado local especialmente lima donde comercializa sus productos.

Actualmente la planta está ubicado en lima cercado pero el local es muy pequeño por lo que quieren que ese local sea para la parte administrativa y el nuevo local sea para manufacturar el producto.

Los costos de terreno son 350 $/m2 en Ate, 280 $/m2 en Lurín y 90 $/m2 en Huacho.

El personal que trabajaría en lima será personal especializado, el que de trabajar en Lurín y Huacho cobraría un porcentaje adicional sobre salarios por distancia, el cual llegaría al 10% en Lurín y al 20% en Huacho. Se puede tomar como referencia un salario básico de 800 soles al mes.

Si el almacén se instala en Lurín o Huacho, la empresa se encargara de darle un bono para que traigan a sus familiares el cual corresponde a 250 soles por trabajador para el primer caso y de 280 soles para el segundo caso. En lima no tendrá bono adicional.

Para la selección la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les ha asignado la ponderación que se indica a continuación:

FactorPonderaci

ónFacilidad de la gestión logística 3Cercanía a la oficina central 2Costo de terreno 4

Costo de Mano de Obra 4Costo de servicios al trabajador 2Cercanía al mercado 3

La ponderación ha sido asignada entre el rango de 1 y 5.

Solución.

Factor ATE LURINHUACH

OFacilidad de la gestión logística 3 2 1cercanía a la oficina central 2 2 1Costo de terreno 2 3 4Costo de Mano de Obra 4 3 3Costo de servicios al trabajador 4 3 2Cercanía al mercado 5 3 1

TOTAL 20 16 12

La mayor puntuación la obtenemos en ATE.

Por lo tanto instalamos la planta de embutidos en el distrito de ATE.