LOGISTICA INDUSTRIAL 2DO PARCIAL08.05.20151. Explique como esta
expresado el valor en logistica-en terminos de tiempo y lugar
2. A que se refieren los paradigmas internos y externos
empresariales-se refieren a prejuicios relacionados a aspectos que
estan bajo control y fuera de control, es decir, verdades no
comprobadas.
3. Explique que lugar ocupa el departamento de logistica dentro
del organigrama de la empresa segun el autor-segun el libro es
paralelo a sistemas, marketing y finanzas aunque el mismo autor
afirma que en el mundo actual se tiene la tendencia de plantearla
como un departamento staff que atraviese toda la empresa.
4. Explique cual es el perfil profesional que deberia tener del
encargado de logisticaManejo de herramientas de ingeniera
industrial y administrativa. Dominio, como mnimo, de dos idiomas y
a futuro, concretamente, delMandarn. Experticia en sistemas de
informacin y tecnologas de punta aplicadas ala gestin logstica.
Gerencia de personal para solucin de conflictos y trabajo en
equipo. Mente abierta y pensamiento global, receptivo a los cambios
dramticosdel entorno y con capacidad de adaptacin a ellos. Dominio
de la evaluacin de proyectos; identificacin y control de
costoslogsticos e indicadores de gestin. Experiencia real, por lo
menos, en operaciones claves como almacenamiento,transporte y
abastecimiento. Planeacin a mediano y largo plazo, con el fin de
dimensionar el rea ymonitorear su crecimiento en escenarios locales
y globales.
5. Mencione los objetivos de las comprasEn las compaas modernas,
algunos de los objetivos que persigue la gestindel abastecimiento
son: Satisfacer los clientes internos y externos, entregndoles
oportunamentelos productos y servicios solicitados, a precios
competentes y con losniveles de calidad requeridos. Mantener
continuidad en el abastecimiento de bienes y servicios. Conservar
ptimos niveles de inventarios, que permitan obtener unequilibrio
entre el nivel de servicio ofrecido a los clientes, el ndice
deagotados y la inversin de capital en stocks. Se pretende ofrecer
unalto nivel de ser vicio con un bajo ndice de agotados y optimizar
el dineroinvertido en existencias (tener una alta rotacin del
inventario). Desarrollar acuerdos con proveedores, generalmente a
largo plazo,que posibiliten optimizar las relaciones comerciales
entre las partes,obteniendo mutuos beneficios. Garantizar el mejor
precio de compra del mercado. Obtener costosbajos acordes con
calidad y servicio. Respaldar mediante un buen costo de compra la
posicin competitiva dela empresa en el mercado. Garantizar la
compra de productos de alta calidad.
6. Para seleccionar proveedores cuales son los cuatro elementos
a tomar en cuenta- Iidentificacion, desarrollo integral, alineacion
de objetivos, velocidad de respuesta
7. Mencione los componentes de la torta de costos logsticos-
Suministro, Almacenamiento, procesamiento de pedidos (servicio al
cliente), transporte, inventarios
8. Que significa KPI, y a que se refiere- key performance
indicators, indicadores de gestion logistica
9. Cual es la utilidad de los KPI- Parametrizador de la
planeacin de actividades logsticas. Medicin de resultados.
Proyeccin de logros. Identificacin de mejoras internas. Dinamizador
de los procesos logsticos de mercancas mediante la interrelacinde
todas sus actividades internas (Armona). Potencializador de la
actividad comercial. Multiplicador de la realidad empresarial.
Capacidad real. Capacidad instalada.
10. Elabore un mapa conceptual acerca del capitulo del libro
MBA, COMO AFRONTAR EL TRABAJO
