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Logística Virtual o logística del futuro
La logística es un proceso de evolución permanente y dinámica que se ve impactado y enmarcado por nuevas modalidades y tendencias del comercio y la economía que implican nuevas formas innovadoras de aplicar la logística local y global adaptándose a los cambios de la tecnología y al nuevo modelo de negocios y reordenamiento mundial.
Esta logística estará basada en operaciones por comercio electrónico con información en línea y con la visibilidad completa de la cadena de valor y un enfoque del cuidado del ecosistema y el medio ambiente, lo que también se le conoce con el nombre de logística verde.
La proyección futura serán empresas productoras sin bodegas, bodegas sin productos que almacenar, sin transporte para la distribución, bodegas sin personal permanente para las operaciones logísticas; relaciones comerciales basadas en un intenso intercambio electrónico de documentos. Este es una muestra de una de manifestaciones de virtualidad en la administración de la cadena de distribución, características que ratifican el axioma de que el único de las compañías del nuevo milenio, son las marcas y la información que puedan tener sobre el mercado.
Este entorno posibilita la aparición de nuevos actores en el escenario logístico de comienzos de este siglo, los operadores logísticos y todo esto enmarcado en la velocidad de las comunicaciones y en la confiabilidad de la información.
Definición:
El concepto es habilitado por el uso de la tecnología de información y la comunicación.
Usando esta tecnología, el control y la propiedad de los recursos logísticos pueden administrarse sin tener un control físico de ellos.
Los recursos pueden estar físicamente en diferentes lugares y la utilización de su capacidad puede darse remotamente, logrando economías de escala y flexibilidad.
Principios de diseño de la logística virtual:
Tratar los recursos en términos de su función y disponibilidad
Separación del control y propiedad de estos de su localización física utilizándolos remotamente
Separar los movimientos físicos de los de información de tal manera que un cambio de posesión o aplicación no requiera de un movimiento físico
Separar los recursos físicos de operaciones o procesos específicos
Acceso público y compartido de la información de los recursos logísticos a través de tecnologías de información y comunicación (Internet)
Comercialización de los recursos logísticos a través de la computadora entre proveedores y usuarios
Integración de almacenes transporte y producción con el propósito de mantener disponibilidad de productos y control de inventarios
Coordinación oportuna de las actividades logísticas para maximizar las oportunidades de consolidación.
Proceso logístico virtual:
PROVEEDOR EMPRESA CLIENTE
Sistemas inteligentes
de información
Objetivos de la logística virtual:
Lograr información sin errores
Cero averías
Cumplimiento de compromisos comerciales en tiempo real
Cumplimiento de especificaciones del producto
Atención inmediata de ventas
Recortar al máximo el ciclo del pedido
Respuesta del 100% del pedido
Ser más competitivo
Controlar los costos ocultos
Optimización de costos
Almacenamiento virtual:
La cantidad de artículos almacenados para los clientes es menor a la requerida por los mismos
Costos de almacenamiento se reducen
Costos de mantener inventario se reduce
Rotación de inventarios aumenta
Obsolescencia de artículos disminuye
Oportunidades para mejorar incrementar al centralizarse inventarios, especializarse métodos de manejo e incrementar la utilización del espacio de almacén
Variables que afectan la logística virtual:
Globalización:
Acuerdos internacionales
Estandarización
Tecnología:
Código de barras
Internet
Justo a tiempo
Medio ambiente
Costos que se eliminan con la logística virtual:
Costos de transporte
Almacenaje
Inventarios de productos terminados
Proceso de pedidos
Costos de obsolescencia
Deterioros y daños de productos
Costos de stock
Comercio electrónico (e-comerce)
Ventajas de la logística virtual:
Tener acceso a un abanico de proveedores de clase mundial, tecnologías y procedimientos mejor estructurados
Compartir riesgos: La empresa se vuelve más flexible y dinámica adaptándose mejor a los cambios bruscos del entorno y a las oportunidades del cambio
Obtener mayores alianzas estratégicas que me generan la confianza mutua y una comunicación real absoluta