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7/24/2019 Los 7 Elementos de Un Plan de Control de Calidad EfectivoProject Management
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9/11/2015 Los 7 elementos de un plan de control de calidad efectivoProject Management
http://www.obs-edu.com/blog-project-m anagement/estrategias-cl ave-para-m inimi zar-l os-ri esgos-de-un-proyecto/los-7-elementos-de-un-plan-de-control-de-c
Los 7 elementos de un plan de control de calidad efectivo
El PMBOK es una fuente de conocimiento muy valiosa para la gestin de
proyectosen general y para la creacin de un plan de control de calidad
en particular. En sus pginas se puede encontrar una informacin muy
completa, basada en la experiencia de muchos Directores de Proyecto,
acerca del modo de abordar la elaboracin de una planificacin de este
tipo, las herramientas que facilitan su confeccin y el posterior seguimiento
de los niveles de calidad o el rol sobre el que debe recaer esta
responsabilidad.
En este artculo se busca orientar a la prctica las prescripciones de la gua
del PMI (Project Management Institute), para facilitar la implementacin de
un plan de control de calidaden proyectos de cualquier tipo.
Crditos fotogrficos: istock EtiAmmos
Plan de control de calidad: cmo llevarlo a cabo
Para elaborar un buenplan de control de calidades recomendable
apoyarse en los siguientes elementos:
1. Anlisis de coste beneficio.
2. Estudio del coste de la calidad.
3. Las 7 herramientas bsicas de calidad,entre las que se encuentran: los
histogramas, el diagrama de Pareto, diagrama causa -efecto, diagramas de
flujo, check lists, grficos de control y el diagrama de dispersin.
16/02/2015 OBS Project Management
Estrategias clave para minimizar los riesgos de un proyecto
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/author/obsinbound/http://www.obs-edu.com/blog-project-management/estrategias-clave-para-minimizar-los-riesgos-de-un-proyecto/http://www.obs-edu.com/blog-project-management/author/obsinbound/http://espanol.istockphoto.com/stock-photo-56001456-quality.php?st=93186247/24/2019 Los 7 Elementos de Un Plan de Control de Calidad EfectivoProject Management
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4. Muestreo estadstico.
5. Herramientas de calidad adicionales, como la lluvia de ideas, la tcnica de
grupo nominal o el anlisis de campos de fuerza.
6. Evaluaciones comparativas.
7. Reuniones.
A partir de estos elementos ser posible determinar todo lo que se necesita
para un plan de control de calidadefectivo, que debe comprender, al
menos:
Plan de gestin de calidad.
Plan de mejora continua.Mtricas de calidad.
Checklist de calidad.
Actualizaciones de la documentacin de proyecto.
Cuando una organizacin cuenta con un plan de control de calidadslido,
tiene la ventaja de poder identificar las causas que dan lugar a problemas
de calidad y, desde ese conocimiento, trabajar para garantizar que los
entregables el proyecto y las condiciones de trabajo en general cumplen
con los requisitos de calidad acordados.
El plan de control de calidad y el aseguramiento de la misma
Someter a evaluacin continua a los requisitos de calidad, as como los
resultados obtenidos de los procesos de medida de los niveles de calidad,
contribuye a asegurar que se aplican los estndares de calidad adecuados y
que se emplean las definiciones operativas apropiadas en cada caso.
Este proceso facilita la mejora de los procesos de calidad y se puede llevar a
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cabo mediante:
Herramientas de gestin y control de calidad: matrices de priorizacin,
rboles de decisin o diagramas de afinidad, entre otras.
Auditoras de calidad.
Anlisis de procesos.
Los responsables de impulsar la aplicacin de estas medidas, dependiendo
de la organizacin, sus recursos y su estructura, pueden ser el Director de
calidad del proyecto o el propio Director de Proyecto, aunque siempre es
preferible que se trate de ste ltimo.
Aplicados estos mtodos incluidos en elplan de control de calidad,los
resultados comienzan a notarse, como se ponen de manifiesto en:
Propuestas de cambio.
Actualizaciones del plan de gestin de proyecto.
Actualizaciones tambin en la documentacin de proyecto.
Optimizacin de los procesos organizacionales.
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