Embed Size (px)
DESCRIPTION
Excelente libro
Citation preview
LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS
Ing. Omar Vaca (MBA)
SOMOS RESPONSABLES DE NUESTRO FUTURO
LA GENTE PROACTIVA RECONOCE ESTA RESPONSABILIDAD
LA CONDUCTA DE LA GENTE PROACTIVA SE BASA EN VALORES
LO CONTRARIO DE PROACTIVO ES SER REACTIVO:
NO PUEDO HACER NADA
NO SOY RESPONSABLE
SOY ASÍ
LOS PROACTIVOS CENTRAN SU TIEMPO Y ENERGIA EN COSAS QUE PUEDEN CONTROLAR (SU CIRCULO DE INFLUENCIA) EN LUGAR DE REFACCIONAR O PREOCUPARSE EN ASPECTOS EN LOS QUE TIENEN POCO CONTROL ( SU CIRCULO DE PREOCUPACION)
• Como seres humanos somos responsables de nuestras vidas
• Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones.
• Examinemos la palabra «responsabilidad», en la cual encontramos alusiones a las palabras «responder» y «habilidad»: habilidad para elegir la respuesta. (característica de una persona proactiva)
La «Proactividad» definida
No importa lo que nos ocurra, sino nuestra ACTITUD ante lo que ocurre
El descubrimiento más importante del siglo XX:
LA ACTITUDLA ACTITUD
• Personas reactivas:
• Se ven afectada por el ambiente fisico , ambiente social , los defectos de otras
personas.
• Personas proactivas:
• Llevan consigo su propio clima
Tipo de Personas :
Ver
Sentir
Pensar
Actuar
Estilo de vidaLOS PARADIGMAS NOSIMPIDEN LA FORMA DE:
Paradigma = Modelo = Mapa
RESPONDER DE ACUERDO A VALORESEL COMPORTAMIENTO PROACTIVO
ESTIMULO RESPUESTALIBERTAD PARA
ELEGIR DE ACUERDO
A VALORES
VIKTOR FRANKL, un prisionero judíocautivo en un campo de concentración durantela Segunda Guerra Mundial, descubrió que laelección proactiva de actitud es “la última delas libertades humanas”.
“Los que vivimos en campos de concentración podemos
recordar a los hombres que caminaban por las cabañas dandoaliento a los demás, regalando su último pedazo de pan. Puedenhaber sido pocos en número, pero ofrecen prueba suficiente de quepuede quitar todo a un hombre, excepto una cosa: la última de laslibertades humanas, el poder elegir su propia actitud dadacualquier tipo de circunstancia, el poder elegir su propio camino.”
ESTÍMULO RESPUESTA
Modelo Reactivo
ENTRE ESTÍMULO Y RESPUESTA
LIBERTAD DE LIBERTAD DE ELEGIR
LIBERTAD DE
ELECCIÓN
RESPUESTA
MODELO PROACTIVO
ESTÍMULO
•No puedo hacer nada.•Yo soy así.•Me vuelve loco.•Tengo que hacerlo.•Debo.•Tengo que ir.
•Examinemos alternativas.•Puedo optar por otro enfoque.•Controlo mis sentimientos.•Elijo hacerlo.•Prefiero.•Elijo ir.
SIGNIFICA UNA COMPRENSION CLARA DE LOS RESULTADOS QUE DESEA ALCANZAR: MISION - VISION
HACE POSIBLE QUE NUESTRAS VIDAS TENGAN RAZON DE SER
TODAS LAS COSAS SE CREAN DOS VECES:
PRIMERO UNA CREACION MENTAL ANTEPROYECTO
SEGUNDO UNA CREACION FISICA EDIFICIO
LA SEGUNDA CREACION RESULTA DE LA PRIMERA
ESTE HABITO SE BASA EN LA IMAGINACION
• Liderazgo es la primera creación
• Administración es la segunda creación.
• El liderazgo se centra en el limite superior. ¿Cuáles son las cosas que quiero realizar?
• La administración se centra en el límite inferior. ¿Como puedo hacer mejor ciertas cosas?
• La efectividad depende q se realice en el lugar correcto.
• Los administradores buscan la eficiencia, buscan mejorar las cosas.
IMPLICA ADMINISTRAR EL TIEMPO Y LOS ACONTECIMIENTOS EN
FUNCION DE LAS PRIORIDADES
LAS PRIORIDADES SON LAS COSAS QUE USTED CONSIDERA QUE
MERECEN LA PENA SER HECHAS
EL HABITO 2 ES LA CREACION MENTAL
EL HABITO 3 ES LA CREACION FISICA
LAS PERSONAS DE EXITO ESTABLECEN PRIMERO LO PRIMERO
LAS PERSONAS DE EXITO TIENEN EL HABITO DE HACER LAS COSAS
QUE NO LES GUSTA HACER A LOS QUE FRACASAN
¿COMO USAR MI TIEMPO?
RENDIMIENTO
•Definir objetivos.Cuando el nauta no sabe donde van los vientos, estos le son contrarios” Seneca
•Analizar actividades.No se trata de trabajar más, sino de trabajar bien.
•Programar el tiempo.No acostumbrarse a las rutinas y reaccionar a lo que pasa.
EFICACIA
• El 80% de la eficacia de una persona lo obtiene con el 20 % de lo que hace.
• Adquirir el hábito de hacer lo que se debe para alcanzar lo que se desea
Cuando logramos el balance entre los objetivos de los demás y nuestros objetivos, alcanzamos el bien común.
Paradigmas de la interacción humana
GANO/PIERDES PIERDO/PIERDES
PIERDO/GANAS GANAR/GANAR
Pensamos tener éxito en términos del fracaso del otro - si yo gano el otro pierde
Ganar/ganar se basa en el paradigma de que hay mucho para todos
El éxito de una persona no se alcanza a costa de la exclusión del éxito de los demás
Después de la supervivencia física, la siguiente necesidad es
la supervivencia sicológica (ser comprendido y apreciado)
Comprender primero y después ser comprendido es la
esencia del respeto a los demás
No hemos recibido educación para aprender a escuchar
"Un médico prudente diagnostica antes de escribir una
receta"
"Un vendedor efectivo procura primero entender las
necesidades del cliente"
Comprender primero, no significa estar de acuerdo
Como la necesidad de la otra persona ha sido satisfecha,
ahora nosotros tenemos más posibilidades de influir y ser
comprendidos
Mejorar las habilidadespara escucharDecidirse a escuchar
Poner toda atención
Controlar sus emociones
Escuchar el significado
Retroalimentar lo queescuchó
Uno de los problemas más comunes es lacomunicación:
“Sabemos oir pero no escuchar”
Escuchamos en 4 niveles:IgnorarFingirEscucha SelectivaEscucha atenta
.... La más difícil ...
ESCUCHA EMPATICA
PROCURE PRIMERO
COMPRENDER, Y DESPUES SER COMPRENDIDO
Dos personas cooperando producen resultados mucho mejores que cada una por separado
Trabajo en equipo es:
El desarrollo de la unidad y de la creatividad con otros seres humanos
La valoración de las diferencias es la esencia de la sinergia
El todo es más que la suma de sus partes
1 + 1 = 3 o más
LA SINERGIA
• El todo es más que la suma de las partes. Larelación de las partes entre sí es una parte en ypor sí misma. Y no sólo una parte, sino la máscatalizadora, la que genera más poder, la másunificadora y la más estimulante (Covey).
YO
NOSOTROS
TÚ
Un buen ejemplo es un conjunto musical, en el cual, lo querealmente importa, es que los músicos sepan TOCAR JUNTOS.Los equipos deben aprender a explotar el potencial de muchasmentes para ser más inteligentes que una mente sola. Talsentimiento puede formularse con una frase como:‘Ninguno de nosotros es más inteligente que todos nosotros’.Y el espíritu del equipo al enfrentar cada cuestión o desafío es:‘Todos nosotros contra el problema, y no los unos contra losotros’.
El compañerismo como factor de productividad
El hábito 7 hace a todos los otros posibles
Es aconsejable mantener las dos partes equilibradas, física y mental
Afilar la sierra significa conservar y mejorar sus potencialidades
Es la inversión más poderosa que podemos hacer en la vida - invertir en nosotros mismos
La renovación contribuye al cambio, crecimiento y mejora continua
