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5/10/2018 Los 8 Tipos de Emprendedores - slidepdf.com
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Los 8 tipos de emprendedores
EMPRENDEDOR INTUITIVO
Su gran dosis de intuición les hace ir más allá de los que aparece ante nuestra visión.
Poseen una gran personalidad y su impulsividad les hace seguir su primer arrebato contra
viento y marea. Son apasionados y tienen una gran capacidad para asumir riesgos. Por el
contrario, el exceso de pasión les hace recorrer caminos erróneos y tomar decisiones
precipitadas.
EMPRENDEDOR POR NECESIDAD
Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidadesen el entorno. Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias
actuales. No están satisfechos con su situación profesional o económica y deciden indagar
nuevos rumbos. La cautela sería la principal característica de estos. La necesidad les obliga
a agudizar los sentidos y el ingenio por lo que acaban desarrollando un gran olfato para
detectar oportunidades. Son constantes y tenaces. Tiene muy en cuenta el valor del
esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y económico. No les falta
creatividad puesto que son capaces de aprovechar las oportunidades. El punto débil viene
de la circunstancia de que “la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revés”, por lo
que necesitan desarrollar la personalidad empresarial. Suelen desalentarse fácilmente ante
el primer bache.
EMPRENDEDOR VISIONARIO
Estaríamos ante el emprendedor inventor. Siempre está buscando donde hacer negocio.
Son muy versátiles y se atreven con cualquier campo. Son vocacionales y pasionales, lo que
les vuelve más comunicativos y persuasivos. Se caracterizan por su poca aversión al riesgo.
Por el contrario padecen el síndrome de “la puerta abierta”, es decir, no acaban de cerrar
una estructura manteniendo continuamente “puertas abiertas”, lo que les hace
inconstantes.
EMPRENDEDOR INVERSOR
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Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima
de todo. Busca las oportunidades ante cualquier circunstancia, lo que le agudiza su aversión
al riesgo. Siempre metidos en grandes proyectos. Su punto débil está en que el hacer
dinero sin más hace que su estimulación y su implicación en el día a día decaigan.
EMPRENDEDOR ESPECIALISTA
Tiene un perfil marcadamente técnico y un punto de agudeza para detectar donde se están
cometiendo errores a mejorar (desde el punto de vista técnico, claro). Buscan la forma de
hacer algo diferente. Normalmente son individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si
son especialistas en un área (producción, ventas, etc.) dejan de lado el resto.
EL EMPRENDEDOR POR AZAR
Las circunstancias y/o las experiencias hacen que se les “ilumine la bombilla”. Normalmente
surgen en mercados en crecimiento y con altas deficiencias donde se atreven y se lanzan a
emprender. Suelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado. Tienen una gran
capacidad de adaptación y saben aprovechar los contratiempos. A menudo son el resultado
del emprendedor por necesidad. Por el contrario, al tener una baja decisión en el proceso, le
puede faltar implicación en el proyecto.
EMPRENDEDOR RASTREADOR
Excelente analista del entorno y del mercado, busca las necesidades en estos. Tiene una
mente muy racional y analítica que le permite detectar errores o situaciones donde se hacen
las cosas de manera poco práctica, para transformarlas en oportunidades de negocio.
Percibe los detalles más mínimos y sacan conclusiones insospechadas. Suelen ser muy
versátiles lo que les permite entrar en diversos sectores. El principal punto débil es que, por
lo general, el exceso de análisis puede conducir a la parálisis.
EMPRENDEDOR PERSUASIVO
Su gran baza es la capacidad de influencia ya que es capaz de convencer a sus
colaboradores (socios, inversores, financieras, etc.) y empujarles hacia su objetivo. Se han
ganado el prestigio, esto les avala. Tiene una fe inquebrantable en ellos mismos y en sus
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proyectos. Son inquebrantables en su propósito. A veces sus actos se interpretan como una
“negación de la realidad” y pueden derivar en abuso de poder y la manipulación del grupo.
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Los ocho tipos de emprendedor Enviado por Octantis el 18/02/2009 a las 0:00
El portal emprendedoresnews.com publicó recientemente un artículo muy interesante publicado porla Revista Emprendedores de España sobre los distintos tipos de emprendedores y como éstos comienzana emprender debido a las distintas respuestas que encuentran a cada problema o situación. Resulta muyinteresante para conocer las características de cada tipo de emprendedor, sus puntos débiles y consejos
sobre como fortalecer estas debilidades.
El artículo comienza notando que "No es lo mismo emprender por casualidad que por necesidad. De lamisma manera que no es igual ser un Robinson Crusoe de la economía que un Sherlok Holmes. La revistaEmprendedores (España) elaboró 8 tipos de emprendedores, con sus pros y sus contras"
A continuación puede leer el artículo completo:
Los ocho tipos de emprendedor
A la hora de desarrollar esta tipología de la personalidad del emprendedor hemos tenido en cuenta tresfactores. Por un lado, las cualidades necesarias para emprender con éxito; por otro, las razones que llevan alanzarse a la aventura, y, por último, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da solución.
Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito. Junto a la iniciativa, lacreatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayoría cumple al menos tres de los cinco requisitossiguientes: gran capacidad para asumir riesgos, tolerancia a la frustración, pasión por todo lo que hacen,intuición y flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno. Pero todavía nos queda añadir algúningrediente más en la coctelera de la personalidad de nuestro protagonista. El siguiente es el que vienedeterminado por la respuesta a las dos preguntas que formula Jordi Vinaixa, profesor del departamento deCreación de Empresas del centro de iniciativas empresariales de Esade: ¿Dónde encuentra la oportunidad? y¿cómo le da solución?
A cada uno según su respuesta “Los emprendedores se dividen en función de cómo responden a estas cuestiones. No es lo mismo si busca
satisfacer una necesidad actual ya existente o una nueva, porque tampoco se pondrán en marcha losmismos resortes ni se buscarán las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrarán con la respuesta por azar, pero, en otros, habrá un proceso racional y analítico importante” , explica. ¿Con quién teidentificas?
Howard Hughes, el visionario
Si en la actualidad hay alguien que representa como ningún otro lo que es la visión global y visionaria de laempresa, ése es el fundador de Virgin, Richard Branson: empresario discográfico y de compañías aéreas,promotor de vuelos suborbitales, aventurero y recordman… Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es capaz de realizar diferentestareas y hacerlas todas bien. Hughes construyó su primera emisora de radio con ocho años y a los 12, su
primera bicicleta motorizada. Fue aviador, industrial, inventor... Sería el multiemprendedor que siempreestá buscando dónde hacer negocio.
CaracterísticasSon muy versátiles y se atreven con cualquier entorno.Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y persuasivos.Tienen poca aversión al riesgo.
Punto débilPuede caer en lo que Pablo González, de People Excellence, denomina el “noncloser: el que no acaba decerrar una estructura. Está permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna” . El resultado es que
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puede ser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo contínuamente.
Nuestro consejoEs importante adquirir constancia y no saltar a otro proyecto hasta que no hayas cerrado el anterior. Y cadavez que cambies de objetivo, trata de comunicar las razones de tu cambio de opinión y justifícalo
Howard Hughes (24 de diciembre de 1905 –
5 de abril de 1976) fue un magnate excéntrico[cita requerida ]
,aviador e ingeniero autodidacta de gran inteligencia.
Desde temprana edad quiso ser piloto, productor de cine y golfista, teniendo éxito en todo excepto en
el golf. Se destacó como aviador, ingeniero aeronáutico, productor de cine y empresario. Fue famoso por
sus hazañas en el aire y por la construcción de aviones como el Hughes H-1 y el hidroavión Hércules.
Sus excentricidades, manías, y su comportamiento lunático en general[cita requerida ]
estuvieron motivados en
gran medida por padecer un trastorno obsesivo-compulsivo o TOC.
Robinson Crusoe, emprender por necesidad
El Imperio Bennetton surgió por la más pura necesidad. Su fundador, Luciano, tuvo que abandonar laescuela a los quince años a la muerte de su padre y empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy sufacturación supera los 2.000 millones de dólares al año.“Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno.Son como Robinsones de la empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno” , defiende Pablo González, socio director de People Excellence.
CaracterísticasNormalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No están satisfechos consu situación profesional o económica y deciden indagar nuevos rumbos.
Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos pequeños que encajarían másdentro del prototipo de autónomo.La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban desarrollando un olfato para detectaroportunidades muy importante. Y son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejormanera de “obtener el trigo para su sustento”, como el Crusoe de Defoe. Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano yeconómico.
El punto débilEl telón de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en que, a menudo, “les falta un Norteclaro, les cuesta encontrar el rumbo” , insiste Pablo González. Cierto: la actividad emprendedora les elige aellos y no al revés, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. También tienden adejarse llevar fácilmente por el desaliento ante el primer bache económico o empresarial, pero a cambio sontambién más perseverantes y, como se recoge en el informe GEM, suelen repetir la experiencia. Para ellosvale aquello de ¡Quién dijo miedo!
Nuestro consejoAprende a definir tu hueco y tu nicho de mercado para no estar a expensas de los vaivenes del parqué. Teconvendría tener un poco más del modelo Tucker, que analizamos más adelante. Ser un poco más vertical uhorizontal, según tus preferencias, para profundizar en los conocimientos.Especialízate en tu sector, profesionalízate y, si puedes, desarrolla tus habilidades directivas.Creatividad no te falta, puesto que has sido capaz de aprovechar las oportunidades.
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El Tío Rico, el empresario inversor
Trump podría ser una versión edulcorada del Tío Rico. Tiene una visión excepcional para salir indemne detodas las crisis.Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo.
El personaje de ficción que mejor se ajustaría a este perfil sería el Tío Rico, siempre contando sus monedasde oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.
CaracterísticasTodos deberíamos tener algo del Tío Rico en su mejor acepción: buscar siempre la rentabilidad y lasoportunidades en cualquier circunstancia. Son capaces de ver siempre el vaso medio lleno.Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandesproyectos.
Punto débilEl hacer dinero sin más rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una vezque se produce un bache. Se implican poco en el día a día.
Nuestro consejoSi no eres capaz de involucrarte personalmente, escoge como segundo de a bordo a alguien que cumpla losrequisitos de liderazgo, capacidad de influencia, persuasión y carisma, para que sea la cara visible de ladirección.
Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades
El fundador del Circo del Sol, Guy Laliberté, consiguió crear un modelo completamente nuevo a partir de unproducto antiguo y anquilosado.
Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el mercado. Sería el emprendedorpor excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.
CaracterísticasTiene una mente muy racional y analítica, que le permite detectar dónde se hacen las cosas de una formapoco práctica. Percibe los detalles más mínimos y saca conclusiones insospechadas.Suelen ser muy versátiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta capacidad de afrontar diversasdisciplinas es la que les permite entrar en diferentes sectores.
Punto débilSu exceso de análisis puede hacer de ellos empresarios muy fríos y poco implicados, a los que les falta unpunto de comunicación y don de gentes, además de que, como señala González, “demasiado análisis puedeconducir a la parálisis”.
Nuestro consejoDéjate llevar de vez en cuando por la pasión y por la intuición en algún proyecto. No todo puede serelemental… un buen complemento es rodearse de un Doctor Watson que aporte el toque emocional alproyecto.
Forrest Gump, el emprendedor por azar
Este empresario fundó Natura Bissé a los 50 años al descubrir, por casualidad, el efecto que producían loshidrolizados en las manos de los trabajadores.
Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el símbolo de los famosos Smiley él le cuenta a su vecina de banco cómo ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de loque es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos los grandesempresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.
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CaracterísticasSuelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado.Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos. Hace suya la máxima dela película: “La vida es una caja de bombones, nunca sabes lo que te va a tocar”. Normalmente surgen “en mercados en crecimiento, con altas ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espontáneo que se atreve y se lanza, casi por casualidad” , insiste Vinaixa.
A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del emprendedor por huida. El fundador de NaturaBissé, Ricardo Fisas, es un buen ejemplo de ello. Cuando cerró la empresa en la que trabajaba tenía 50años. A esa edad las perspectivas para encontrar un nuevo trabajo eran francamente negativas. Así quedecidió crear su propia empresa.
Su punto débilAl tener una escasa decisión en el proceso, muchas veces les falta implicación en el proyecto.
Nuestro consejoDebes ganar en coger compromiso y especializarte en tu sector y en tu área de actividad. Profundiza en lamateria y rodéate de gente profesional. Aunque el azar te ha ido bien, conviene racionalizar un poco elproceso empresarial.
Preston Tucker, el especialista
El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto de desarrollar en 13 años algomás de 30 negocios on line, algunos de renombre como Infojobs.net y Softonic.com
Tiene un perfil muy técnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de Tucker, un hombre y su sueño,quien se pasó toda la vida en empresas de automoción hasta que tuvo los conocimientos suficientes parahacer realidad el sueño de crear su propio coche.
CaracterísticasTienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo errores y encontrar la forma dehacer algo diferente.A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la película: enfrentarse a gigantes sinapoyos. Su éxito pasa por la cooperación.
Su punto débilRara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es especialista en producción, olvida losdepartamentos de RRHH o Márketing. Otro punto débil es que el mercado es más limitado y en épocas decrisis económica puedes encontrarte sin clientes.
Nuestro consejoAsume tus carencias en la coordinación y trata de escuchar a los diferentes departamentos. El buen líder noes aquel que fiscaliza las actividades del equipo sino el que sabe escuchar a cada uno de sus miembros yluego actúa como nexo de unión y coordinador, pero deja hacer. Si no te ves capaz, delega en alguien queactúe como director general.
Ernest Shackleton, el empresario persuasivo
La capacidad de persuasión de Miguel de Lucas es indudable al conseguir convencer a los responsables deGlobalia para que financiasen casi al 100% su proyecto Pepecar.com.
Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus colaboradores yempujarles hacia un mismo objetivo. Es como el explorador Shakleton, que reunió a 28 expedicionarios conel solo reclamo de su fama y avisándoles de que no garantizaba el regreso con vida de ninguno de losintegrantes del equipo.
CaracterísticasSe han ganado un prestigio sólido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen serempresas pequeñas y muy personalistas, tipo boutiques.
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Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en sí mismo y su proyecto. Son perseverantes e inasequiblesal desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como negación de la realidad.
Punto débilLa gente sigue más al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgoclaro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero ademássuele tener la limitación en el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caeríamos en lo que desde People
Excellence denominan el “overinfluence”, que raya ya en el abuso del poder y en la manipulación del grupo.
Nuestro consejoPara poder crecer, profesionalízate, amplía tu formación, gana experiencia y dale sustancia y entidad alproyecto, para que la gente aprenda a creer en él independientemente de tu imagen. Una buena opción esenfocarse a programas de capacitación
Shackleton participó en la Expedición Discovery, organizada por la Royal Geographical Society en 1901, liderada por Robert Falcon Scott. Esta expedición recibe el nombre del barco empleado para el viaje,el RRS Discovery . Esta expedición fue la primera en llegar al Mar de Ross y alcanzar la Barrera de Hielode Ross. Para reclutar a la tripulación para tan peligroso viaje puede que publicara en diciembrede 1901 el anuncio publicitario más famoso del mundo en el Times de Londres "Men wanted for hazardous journey. Small wages. Bitter cold. Long months of complete darkness. Constant danger. Safe return doubtful. Honour and recognition in case of success ." (Se buscan hombres para peligroso viaje.
Salario reducido. Frío penetrante. Largos meses de completa oscuridad. Constante peligro. Dudosoregreso sano y salvo. En caso de éxito, honor y reconocimiento). Algunos historiadores afirman que elanuncio fue realmente insertado en la prensa, aunque no hay unanimidad sobre cuándo ni en quéperiódico, sin embargo nadie ha podido localizar el recorte de prensa original; véase [1] aquí unacompleta discusión acerca del tema.)
1914 - 1916 Expedición Imperial Trans-Antártica (Expedición Endurance)
La Expedición Imperial Trans-antártica partió de Londres el 1 de agosto de 1914 con el objetivo de
atravesar la Antártida desde un lugar cercano a la Bahía Vahsel, al sur del Mar de Weddell, alcanzar
el Polo Sur y continuar hasta la Isla de Ross en el extremo opuesto del continente.
El Endurance atrapado en el hielo, fotografía de Frank Hurley.
El objetivo de la misión tuvo que ser abandonado cuando el barco HMS Endurance quedó atrapado en el
hielo cerca de su destino en la Bahía Vahsel. Shackleton y sus hombres hicieron lo humanamente
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posible por liberar el navío, pero lentamente el hielo empezó a comprimir el casco de la embarcación que
les servía de refugio.
Más tarde quedaría destrozado, aplastado por los bloques de hielo que lo aprisionaban, y finalmente se
hundió lo que obligó a la tripulación del barco y los miembros de la expedición a abandonar su locación y
sacrificar sus perros para poder alimentarse.
Shackleton y sus hombres tuvieron que realizar un viaje épico en trineo atravesando el helado Mar de
Weddell, mientras se trasladaban, los hielos en movimiento contribuyeron a acercarlos a su destino y
posteriormente tuvieron que bogar en bote hasta la Isla Elefante, en el archipiélago de las Islas Shetland
del Sur (Islas Piloto Pardo, según la denominación oficial chilena).
Una vez allí, reconstruyeron uno de sus pequeños botes, sacrificando los últimos canes y Shackleton
acompañado de otros cinco hombres navegaron hasta la isla San Pedro, en las Georgias del Sur en
busca de ayuda. Este viaje, realizado a finales del otoño Antártico (abril-mayo), embarcados en un botede tan sólo 6,7 metros de eslora (el James Caird ), a través del Paso Drake hasta San Pedro, era
arriesgadísimo y posiblemente no tenga rival en la historia de la navegación. Tocaron tierra en la costa
sur de la isla.
Shackleton sabía que existía una estación ballenera al otro lado de la isla y la atravesaron escalando una
cordillera que la recorría como si fuera su espina dorsal, en 36 horas en un igualmente notable viaje
(habría que destacar que el interior de la isla aún no había sido cartografiado). Allí encontraron la ayuda
necesaria para poder comunicar su situación.
En su diario Shackleton describe la experiencia alucinatoria de sentirse acompañados por un
desconocido durante esta marcha, lo que daría lugar a una famosa referencia literaria en el poema La
tierra baldía de T.S. Eliot:
When I count, there are only you and I together
But when I look ahead up the white road
There is always another one walking beside you
Los 22 hombres que habían permanecido en la Isla Elefante fueron rescatados por Shackleton, que llegó
a Punta Arenas, en el mes de julio, en pleno invierno antártico. Tras tres intentos infructuosos por culpade los bloques de hielo.
Shackleton primeramente solicitó ayuda al gobierno uruguayo, que envió al navio "Instituto de Pesca N°
1", comandado por el Teniente Ruperto Elichiribehety, dicha expedición no tuvo exito ya que si bien el
navio era de hierro no estaba preparado para romper los hielos. La misma partió el 9 de junio de 1916 de
Montevideo, llegando a puerto Stanley, donde se les une Shackleton, advirtiendo de los problemas que
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podían haber. El 21 de junio arriban, siendo la primera vez que navegaba un navio con casco de hierro
por estas latitudes. Luego de infructosos intentos, debido a las malas condiciones, los témpanos y la
posiblidad de pérdida de vida de los marinos, Shackleton decidió ir a Punta Arenas para obtener otro
auxilio. El día 12 de julio la tripulación vuelve a Montevideo.
Luego solicitó ayuda al gobierno chileno, que envió al escampavía Yelcho, comandado por Luis Pardo
Villalón, quien en un no menos épico viaje, logró alcanzar la isla Elefante, al mediodía del 30 de
agosto de 1916.1 Dado que toda la tripulación del Endurance sobrevivió sin perder un solo hombre, las
acertadas y riesgosas decisiones de Shackleton en esta ocasión continúan siendo puestas como modelo
de liderazgo en condiciones extremas.
Erin Brockovich, el empresario intuitivo
Intuyó la necesidad de cambiar el formato de venta de un artículo tan maduro como el juguete y con sustiendas Imaginarium instauró el concepto del Dejad que los niños jueguen y toquen. Él mismo reconoce quesus negocios han salido adelante “con unas dosis de inconsciencia y otra de entusiasmo”. Y muchainnovación.
Tiene una gran dosis de intuición, que le hace ir más allá de lo que aparece ante nuestra visión. Gonzálezpropone el modelo de Erin Brockovich para este tipo de emprendedor por “la capacidad que muestra la protagonista de tirar de un hilo solo porque el olfato le dice que ahí hay algo”. La película cuenta la historiade una abogada que se enfrentó a una de las principales empresas energéticas para defender a ciudadanosanónimos.
CaracterísticasTiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra viento y marea.Poseen una gran empatía y capacidad de escucha. Desborda pasión en lo que emprenden. Es todo locontrario al Sherlock Holmes puro y duro, en este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visión yempujar a la gente hacia esa meta.Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.
Punto débilEn su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva pasión del emprendedor intuitivo que leimpulsa a seguir un camino que difícilmente sabe explicar puede ser interpretado por sus colaboradorescomo falta de claridad y puede generar sensación de vértigo en los demás.
“Asume muchos riesgos, lleva un proceso de toma de decisiones muy acelerado, de alguna manera es quecomo si fuese a más velocidad de la que corresponde y eso puede crear miedo en su entorno” , añade PabloGonzález.
Nuestro consejoNo estaría de más que te dejases influir un poco por tu antítesis, que en este caso sería el de SherlokHolmes: trata de cribar un poco la intuición y la pasión pasándolo por el filtro de la razón, sin dejar que teparalice, y modera tu afición por el riesgo, para no convertirte en un kamikaze de los negocios. En esteproceso, sigue potenciando tu capacidad de escucha y olfato para detectar nuevas oportunidades. Es laclave fundamental para emprender.
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